能源资源节约管理办法(QG06)

能源资源节约管理规定

1.目的

为合理、有效利用能源资源，提高能源资源的使用效益，杜绝浪费。

2.适用范围

适用于公司办公区，施工区资源、能源的利用与管理。

3.职责

a）人力资源部

负责相关培训、教育:

b）各相关职能部门

负责能源、自然资源日常管理

c)项目经理部

实施、运行控制

3.1人力资源部负责对员工进行节约资源、能源的教育。

3.2经理办公室负责公司办公区域的水、电、纸管理，统计消耗量，每年对水、电、纸的管理情况进行一次分析。

分公司负责分公司办公区域的水、电、纸消耗的统计分析，每年对能源资源的管理情况进行一次分析。

项目管理部负责每年对项目能源资源的管理情况进行一次分析。

项目经理部绘制《项目水电管网平面图》，负责项目水、电消耗的统计分析表，每季度上报分公司/项目管理部。

3.3项目经理部负责按分部分项工程实施物资消耗控制及物资消耗成本分析。

4工作程序

4.1宣传、教育与培训

a)人力资源部负责对新员工进行节约资源、能源方面的教育培训。

b)人力资源部通过多种形式、多种渠道向员工宣传节约资源、能源的知识、技术、措施和方法。

4.2办公区节约用水、电管理

a 经理办公室、分公司负责公司总部、分公司办公区域内的节约用水、电管理,绘制《办公区域水电管网平面图》统计所属范围内的水、电消耗量,定期对能源管理情况进行分析。

b 各部门购置新的办公设备时应选择能耗低的产品。

c 下班后应关掉照明灯和切断办公设备的电源。

d 人走时关闭水龙头,杜绝长流水现象。当发现水龙头、水管阀门漏水、要立即关闭,及时与维修部门保持联系。

e 负责维修部门接到报告后,应立即赶到现场维修。

4.3施工现场节约用水、电管理。

a 现场水、电管理须按照生活、生产分开计量的原则,合理布局,并执行表一卡制。

b 分公司/项目管理部负责建立所辖范围内的水电消耗总帐,每年对项目的水电消耗进行综合分析。

c 各项目经理部负责所属范围的供水、供电线路的管理及水电表的配备, 在《项目水电管网平面图》上绘制本项目水、电计量点,按月采集水电消耗量,填入水、电消耗卡,按季上报《水电消耗统计表》,建立本项目消耗台帐。

d 项目经理部负责编制本项目水、电消耗计划,按基础(含施工准备)、结构、安装、装修阶段对能耗进行分析,并及时上报。

e 项目经理部应设专人定期检查设备完好程度及供水点的使用情况。

f 项目经理部应建立主要用水、用电设备的维修保养制度。

g 项目经理部应对用水量大的工序制定出专项节水措施。

f 尽量不使用清洁的自来水冲地。

h 水电表的购置及管理执行《监视和测量装置管理程序》的规定。

4.3.1现场照明用电管理

a 项目经理部应优先选用节能型灯。

b 合理布置照明灯具,使光照射在施工场界以内的范围，夜间灯光不允许直接照射在居民楼、医院和学校等周边建筑物。

c 项目经理部应对现场外部照明时间作出明确规定,以有效节约能源。

4.3.2现场办公区水电使用的管理

执行"办公区水电使用的管理"有关条例。

4.3.3工艺及设备选型

a 在进行工艺和设备选型时,须考虑资源节省和污染预防,优先采用技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。

b 对耗电较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。

c 对耗水较大的工艺进行改造,安装废水回收系统或水循环使用系统,使水资源得到再生利用。

d 各单位应优化工艺线路,尽量减少本单位设备的无负荷运转时间。

4.4纸张的管理

a 公司经理办公室、分公司和项目经理部应分别制定出各部门和项目员工复印、传真用纸及普通纸张使用管理办法并实施考核。

b 纸张应统一购买,按需发放。

c废纸应放于指定地方,指定专人统一处置。

4.5项目工程材料的管理

项目经理部应对项目材料需用计划的制定、采购、收发、使用等制定管理办法，严格控制物资材料消耗，通过物资消耗成本分析，不断改善管理。项目材料管理着重要考虑以下几个方面：

施工预算要准确；

限额领料要落实到每天；

尽量减少材料损耗量，最大限度回收利用边角余料；

杜绝材料浪费；

努力寻求能够降低材料消耗及工程造价的施工工艺；

管理要到位，人人参与；

通过材料消耗成本分析，找出材料浪费严重的分部分项工程进行重点改进。

4.6评估与推进

4．6.1项目经理部每年对统计结果进行分析,并将计划量与实际使用量进行比较,当发现实际使用量高于计划量或低于计划量10%时,判定为使用异常,此时应调查原因,对异常情况进行分析,并采取相应的纠正措施,将有关资料报分公司/项目管理部。

4.6.2经理办公室每年对公司办公区域的水、电、纸的消耗情况进行分析，总结；分公司每年对分公司办公区域的水、电、纸以及项目能源资源的管理情况进行分析，总结；项目管理部每年对项目能源资源的管理情况进行分析，总结，并不断寻求更好的管理办法。

4．7附表

4.7.1《项目水、电消耗计划》

4.7.2《水电消耗计量卡》

4.7.3《水电消耗报表》

4.7.4《水电消耗台帐》

发放范围：管理者代表、总工程师、主管生产、经营副经理、副总工程师、公司企业管理部、经营部、经理办公室、人力资源部、工会、武装保卫部、政工部、法律顾问室、项目管理部、分公司经理、主管生产、技术、经营副经理、分公司职能部门及项目经理部。

项目水、电消耗计划

单位：

建筑结构：

建筑面积：

施工产值：

工期：