建设项目造价风险管理体系的构建

金卡工程・经济与法2010年10期NO.10,2010

222建设项目造价风险管理体系的构建

□孙志英

（宁夏恒润工程造价咨询有限公司宁夏银川750001）

摘要：风险性造价计算是指在收集大量的建设项目造价信息的基础上，根据过去的和现实的建设项目造价信息，在对建设项目确定性造价估计的基础上，以科学的定性分析判断和严谨的定量预测方法为手段，通过分析建设项目中的造价风险，确定造价的主要风险因素，并预测其对造价的影响程度，确定不可预见费的大小的一系列过程。

关键词：工程造价；风险管理；成本分析；直接损失；间接损失；资源配置；节约型社会

1引言

建设项目所有风险性造价都会随着建设项目的展开和逐步实施而从最初的风险性造价逐步地转变成为确定性造价。因为随着建设项目的逐步实施和人们获得造价信息的增多，建设项目各种风险性的事件都会向确定性事件转化。换句话说，随着事件的发展，掌握信息越来越多，其不确定性就越来越小，到最后建设项目各种事件的发生概率p都会逐步向p=0（事件不发生）或者p=1（事件必然发生）转化，即有些建设项目事件会随着建设项目的逐步实施而实际发生，有些建设项目事件会随着项目的逐步实施而不会发生。所以一般只有当建设项目完成时才会最终形成一个完全确定的建设项目造价。

2建设项目造价的风险性

建设项目的实现过程是一个充满风险的过程，主要原因是由于我对建设项目过程中的许多信息无法全面的掌握，对建设项目的发展过程不能完全预见。尽管人们在建设项目的定义与决策阶段、计划与设计阶段，以及实施阶段都通过各种预测分析，去认识建设项目的特征，去预先规定出建设项目需要开展的各项活动和各活动的程序与做法，但是个人意志和行为因素的影响都会使得这些活动内容、程序和计划出现变动及问题，从而使建设项目造价出现风险性；加上建设项目所处的环境与条件也都会发生各种变化，这也使得建设项目的造价出现风险性。

3建设项目风险成本分析

建设项目风险成本一般是指风险活动或事件引起的损失或减少的收益以及为防止风险活动或事件的发生而采取措施所支付的费用。既然建设项目风险与建设项目风险性造价存在影射的关系，那么建设项目的风险成本就应该与建设项目的风险造价也存在着关系。风险成本包括有形成本、无形成本及风险管理所需费用。

3．1有形风险损失

建设项目风险有形损失包括风险活动或事件造成的直接损失和间接损失。

（1）直接损失，指发生在风险活动或事件现场财产或伤亡价值。

（2）间接损失，指发生在风险活动或事件现场以外的损失以及造成收益的减少。

3．2无形风险损失

无形风险损失是指风险活动或事件发生前后使风险主体付出的代价。表现在：

（1）减少了获利的机会。

（2）阻碍了生产率的提高。

（3）引起资源配置不合理。

（4）影响了人的积极性，或引起了人的恐惧。

3．3风险管理费用

建设项目风险管理费用包括建设项目风险识别、风险评估、风险预防和风险控制等发生的费用。如向保险公司投保、向有关方面咨询、购买必要的预防或减损设备、对有关人员进行必要的教育培训等。风险管理费也有直接和间接之分。

建设项目的有形风险损失与无形风险损失的总值（风险损失）和风险管理费用间存在着转换的关系，如图1所示，即风险损失会随着风险管理费的增加而降低。当然风险损失与风险管理费用间的转换过程并不一定如图所表示的那样单一，如建设项目主体对风险进行投保，风险损失和风险管理费用就存在完全的替代关系。不管是怎么样的转换关系，只有当风险总成本曲线存在下降的转换过程才是有效益、有意义的。

图1建设项目风险损失与风险管理费示意图

4建设项目造价风险管理的必要性

在一个建设项目的实施过程中会有各种各样的突发事件和环境与条件变化，从而使得建设项目造价具有我们先前所说的动态性和不确定性。这种由于建设项目不确定因素所形成的项目风险性造价的管理和控制必须有自己的一套技术方法，以便人们能够对于建设项目的确定性造价和风险性造价的全面集成管理，而且只有这样才能算是实现建设项目全过程造价的科学管理。

我们认为建设项目的确定性造价是必然发生的建设项目成本，不管人们是否管理和如何管理都会发生，因此即使对于建设项目确定性成本开展再科学的管理也难以实现节约建设项目成本降低，所以建设项目造价管理的重点并不应该放在建设项目确定性造价的管理上，而是应该放在建设项目风险性造价的管理上。

建设项目造价风险管理的核心内容是对于建设项目风险性造价的确定与控制，对于那些可能发生也可能不发生或可能多发生也可能少发生的建设项目风险性造价开展严格而又科学的管理，只有这样才可能节约建设项目的造价或避免不必要的建设项目成本发生，从而最终实现建设项目成本最小化和价值最大化的目标。而我国现有的造价管理模式主要是以建设项目确定性造价为重点进行控制，通常只有按一定比例确定的不可预见费属于风险性造价管理的范畴，而其它的一些造价风险管理的办法就属于具体项目经理们的经验管理了，没有形成系统化的知识。

5建设项目造价风险管理模型的构建

5．1建设项目风险性造价的计算

建设项目风险性造价计算过程的具体方法就是通过分析建设项目造价风险对项目活动造价的影响程度，确定出各个活动造价的分布，采用蒙特卡罗模拟或其他预测方法对整个项目造价进行预测，并确定出项目不可预见费用大小。

5．2建设项目风险性造价的控制

由于建设项目确定性造价是必然发生，而风险性造价其发生与否及发生影响程度都是不确定的，所以对于建设项目确定性造价只需要采取监控的手段，防止其随环境的变化而转化为风险性造价，而风险性造价才是造价控制的重点。建设项目风险与建设项目风险性造价的必然关系，决定了控制建设项目风险性造价的关键就是要控制建设项目风险的发生，即使其发生也要将其影响控制到最小。

建设项目风险造价的计算与控制是一个系统的过程，它包含了上面所讲的两个主要工作，其中建设项目风险造价的计算是设立目标，而建设项目风险造价的控制是要保证目标的实现，对于目标的设立我们将放弃过分追求精确的错误思想，因为在建设项目实现过程是一个复杂的过程，影响目标实现的风险因素繁多，我们不可能从一开始就能对整个过程进行全面的认识，只能利用掌握的信息对未来可能发生的事件进行较准确的预测，如果我们过分追求目标的精确，不仅不切实际，有时会使我们坚信准确目标的必然发生，而放松对风险因素的控制。

6结束语

我们一直在提倡要向节约型社会迈进，合理利用资源已经成了全民共识，可是在建筑行业中，投资的效益一直低下，"三超"现象普遍，大量的资金没能发挥最有效的价值，正如中国造价管理协会管麦初副理事长说，对于固定资产投资节约10%是完全有可能。做好建设项目的造价管理对于提高固定资产投资额使用效率，节约固定资产投资总额起着至关重要的作用，有助于从整体上改善社会经济效益。

参考文献：

[1]杨静.建设项目全过程造价管理研究[D].重庆：重庆大学，2003

[2]戚安邦.项目风险与不确定性成本集成管理方法研究[J].科学学与科学技术管理，2003，（12）：98-101

[3]许谨良，周江雄.风险管理[M].北京:中国金融出版社，1998

[4]刘允延.建设工程项目承包管理[M].北京：机械工业出版社，2003.25-46

[5]约翰.拉夫特里著.项目管理风险分析[M].北京：机械出版社，2002

[6]王家远，刘春乐.建设项目风险管理[M].北京：中国水利水电出版社，2004

作者简介：孙志英（1965－），女，汉族，山东海阳市人，1993年毕业于西北建筑工程学院工民建专业，工程师，现主要从事预决算方面的工

作。