专插本专升本管理学历年真题(组织)

C通过组织诊断，发现变革征兆
D评价变革效果，及时进行反馈
（2009，单13）组织变革的过程不包括（）
A解冻
B协调
C变革
D再冻结
（2007，多28）组织文化的特征主要有（）
（2011，多30）组织文化具有的主要特征包括（）
（2006，多28）组织文化是一个有层次结构的系统， 其层次包括( )
A环境层 B行为层 C精神层 D制度层 E物质层
B较高的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就 越大
C较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度越大 D较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度越 小
（2008，多30）影响组织分权程度的主要因素有（）
（2010，简43）简述组织层级化设计中影响组织分权 程度的主要因素
（2011，单15）集权的管理方式适用于（） A组织面临的环境具有高度的不确定性 B企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛 C管理人员的素质普遍较高 D组织面临着重大的危机和挑战，需要度过难关 （2008，简42）简述有效授权的原则 （2011，多32）授权应该遵循的原则有（） （2007，名37）组织结构
专插本专升本《管理学》历年真题 组织
第三部分：组织
（2010，名37)组织设计的概念 （2006，多34）组织设计要坚持的原则 （2006，多33）为了达到组织设计的理想效果，组织 设计者需要完成的主要工作有（） （2007，简42）组织设计要遵循哪些原则？ （2009，多30）组织设计的原则包括 （2011，单10）组织设计最为基础的工作是（） （2011，简43）简述组织设计的基本原则包括（） （2012，单7）组织设计的基本原则是（）
C信息传递比较迅速 D管理费用较低的
（2011，单11）组织理论上把管理层次多而管理幅度 小的结构称之为（）
（2007，单17）职能职权较多由（）行使。
A直线人员 B专业人员 C高层人员 D低层人员
第三部分：组织
（2007，单25）职能职权的行使最可能造成（）
A削弱直线职权 B多头领导 C沟通障碍 D无人负责
（2008，名38）直线职权
（2011，案例分析）
（2013，单14）由直线管理者向自己辖属以外的个人 或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职 能范围内行使某种职权，这是（）
A职能职权 B直线职权 C参谋职权 D下属分权
（2006，单9）戴尔提出的判断一个组织分权程度的标 准是（）
A较高的管理层次做出的决策越多，分权程度就越大
（2009，简42）简述绩效评估的步骤
考点：组织变革与组织文化 （2008，名39）组织变革 （2011，名38）组织变革 （2009，名38）组织文化 （2013，单16）组织变革的根本目的是（） A提高组织的效能 B提高组织的环境适应性 C提高员工的环境适应性 D提高管理者的环境适应性 （2013，简42）简述推动组织变革的内部环境因素。
第三部分：组织
（2010，单12）组织设计的统一指挥原则可以理解为 （）
（2011，多29)组织设计的主要因素有（）
A环境 B战略 C技术 D规模 E生命周期
（2011，单2）一家产品单一的跨国公司在世界许多地 区都有客户和分支机构，该公司的组织结构在划分部门 时应考虑的因素为（）
A职能 B产品 C地区 D矩阵结构
（2013，单17）组织根据环境的变化适时对组织的结 构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配， 使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）
A战略性变革
B结构性变革
C流程主导性变革 D以人为中心的变革
（2005，单13）在组织变革的程序中，第一个步骤是 （）
A分析变革因素，制定变革方案
B选择正确方案，实施变革计划
D工作环境 E设备
（2008，单13）在组织规模一定时，管理幅度与管理 层次（）
（2009，单10）在组织规模一定是，管理幅度与管理 层次（）
第三部分：组织
（2010，单10）管理幅度也称之为（）
（2010，单11）相对于锥型式组织结构，扁平式的组 织结构不具备的优点是（）
A宜于主管对下属的监督 B信息传递比较准确
（2005，论45）怎样理解管理幅度和组织层级之间的 wk.baidu.com系？请联系实际说明如何协调好两者之间的关系
第三部分：组织
（2006，单13）在组织规模一定的条件下，组织层次 与组织幅度的互动关系曾现为（）
（2006，名38）管理幅度
（2007，多33）有效的管理幅度受到诸多因素的影响 ，其中主要有（）
A工作能力 B工作内容 C工作条件
（2010，单13）组织文化的核心层是（）
A制度层 B精神层 C中介层 D显现层
（2011，单14）深层的企业文化是指（） （2007，多28）组织文化的特征主要有（） （2011，多30）组织文化具有的主要特征包括（） （2006，多28）组织文化是一个有层次结构的系统， 其层次包括( ) A环境层 B行为层 C精神层 D制度层 E物质层 （2010，单13）组织文化的核心层是（） A制度层 B精神层 C中介层 D显现层 （2013，多33）组织文化的主要功能包括（）
（2006，案46）组织结构的典型形式 （2008，单16）直线制组织结构适合于（） A规模较小的组织 B规模中等的组织 C规模较大的组织 D规模巨大的组织 （2009，案例分析） （2010，多30）矩阵型组织结构的优点包括（） A能适应较高不确定性的环境 B增强职能人员参与项目管理的积极性 C获取专业化分工的好处 D有助于比较不同部门的贡 献 E易于协调管理
（2011，单13）企业内部的管理人员的选聘主要有内 部来源和外部来源两个渠道，一般而言，多采用内部渠 道选聘的是（）
A基层管理者
B中层管理者
C高层管理者
D中下层管理者
（2009，单12）企业员工培训的重点是（）
A导入培训 B在职培训 C离职培训 D工作轮换
（2008，多31）管理人员的培训方法主要有（）
（2011，单12）组织结构中最早使用的最简单的一种 结构类型是（）
（2012，案例分析）
考点：人力资源
（2010，名38）绩效评估
（2005，单14）人力资源计划过程的第一个步 骤是（）
（2012，单10）人力资源管理程序中的第一步 （）
（2010，多31）与外部招聘相比，内部提升的 优点包括（）