对标挖潜攻关方案
2024年钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结
2024年钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结在2024年上半年，我们钢铁厂深入开展了对标挖潜活动，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过对近期的工作进行总结和分析，我将以下述____字的总结来概括我们的对标挖潜活动。
一、背景我厂是一家传统钢铁企业，面临着市场竞争日益激烈、环保要求越来越高等挑战。
鉴于此，我们决定开展对标挖潜活动，通过学习和借鉴其他行业先进企业的管理经验和技术手段，实现企业的转型升级。
二、活动目标1. 提高生产效率：通过对标挖潜，找到工艺和设备改进的关键点，提高生产效率，降低生产成本。
2. 改善产品质量：借鉴其他优秀企业的质量管理经验，提高产品质量，提升客户满意度。
3. 完善管理体系：学习其他行业的先进管理经验，优化企业内部管理流程，提高管理效能。
4. 加强环境保护：借鉴其他行业的环保措施和工艺技术，实施可持续发展战略，推动企业的绿色转型。
三、活动内容1. 对标企业选择：根据我厂的特点和需求，选择了几家同行业和其他行业的优秀企业进行对标。
2. 对标分析：通过对标企业的调研和比较，分析他们在生产工艺、设备配置、管理模式、环保措施等方面的优势和创新点。
3. 改进方案制定：根据对标分析的结果，制定针对性的改进方案，明确改进的目标和措施。
4. 实施改进：根据改进方案，组织相关人员和资源，逐步推动改进工作的落地实施。
5. 效果评估：对改进的效果进行评估和分析，及时调整措施，确保改进工作的质量和效果。
四、取得的成果1. 生产效率提升：通过对标挖潜，我们针对生产过程中的瓶颈环节进行了改进，提高了生产效率，降低了生产成本。
实现了生产线的智能化和自动化。
2. 产品质量提升：通过对标学习，我们引进了先进的质量管理经验，优化了产品的生产工艺和质量控制流程。
产品质量得到了明显的提升，客户满意度有了明显的提升。
3. 管理体系完善：借鉴其他行业的先进管理经验，我们对企业内部的管理流程进行了优化和调整。
通过建立全员参与的管理模式，促进了企业内部沟通和协作的效率。
对标挖潜 创标增效
对标挖潜创标增效确保安全生产，提高焦炭质量，抓好项目投运。
同时进一步深化对标、创标工作，抓好重点任务项目攻关，实现指标改善、能力提升，为创建行业标杆企业打好基础。
一、强化管理，确保安全生产。
在抓好当前防暑降温、保证夏季安全生产的基础上，加大安全管理工作力度，重点做好新投产项目的安全防范以及外协人员的安全监管工作。
同时深入开展“青年安全生产示范岗”和“本质安全班组”创建活动，扎实推进冶金企业一级安全标准化达标创建工作，进一步夯实安全生产基础。
二、稳定质量，满足高炉生产需求。
优化配煤方案，稳固生产操作，落实质量管控举措，确保一期和二期焦炭质量均稳定达标，更好地满足高炉生产需求。
同时积极探索最佳性价比的质量指标，科学配煤，经济生产，既保证使用需求，又避免质量过剩，做到整体效益最大化。
三、抓好项目投运，尽快实现达产、达标、达效。
一是借鉴X号焦炉生产经验，抓好XX号焦炉试生产期间的运行管理，争取X月底全面达到设计指标。
二是抓好X期干熄焦投运，不断提高大型干熄焦装置的工艺控制和点检维护水平，确保干熄焦率达X%以上。
三是抓好煤气发电项目并网运行，稳定提高机组运行效率，实现经济效益最大化。
四、深化对标、创标，推进精益转型升级。
对照行业先进指标，对重点物耗、能耗、设备功效等关键指标实施改进提升计划，全面争创行业一流指标。
重点是发挥能源转换加工企业的优势，围绕能源的高效转化利用，对能源流进行集成优化，提高能源产出和利用效益。
五、完善码头功能，提高码头创效能力。
货场建成以前，在做好煤焦装卸、保证公司物流需求的基础上，积极开展对外经营，完成码头创收任务。
同时，加大考察调研力度，做好货场功能定位和规划建设，提高码头经营创效能力。
六、着眼长远发展，做好后续项目储备。
着眼于企业持续发展，抓紧做好调研论证和后续项目储备工作。
加强与相关高校和行业协会的合作，发挥企业在区位、物流运输、产业链条以及发展空间等方面的优势。
围绕化产品精深加工和能源流集成优化利用，规划好后续发展。
矿业公司对标工作实施方案三篇
矿业公司对标工作实施方案三篇篇一：矿业公司对标工作实施方案按照集团公司要求，矿业公司决定在全公司范围内开展对标活动，进一步创新对标管理模式，优化对标管理流程，提高对标管理效能，力争实现主要对标指标“内部最优、行业领先”的目标，具体实施方案如下：一、工作目标瞄准同行业同类型的先进企业，通过持续开展对标活动，使对标管理成为公司制度化的管理方法。
力争在年底前重点对标指标初见成效，缩小与先进矿企的差距；通过2-3年的努力，少数指标接近或达到行业先进水平，多数指标稳定在中上游水平，全面提升公司市场竞争能力。
二、组织机构为确保对标工作的顺利开展，矿业公司成立对标领导小组和厂矿对标小组。
（1）对标领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：公司各厂矿、各专业部门主要负责人对标工作领导小组办公室设在财务部；财务部负责组织协调各项对标工作的开展。
（2）厂矿对标小组各厂矿成立相应对标工作小组，负责本单位对标工作的开展。
并将本单位的对标小组名单及实施方案报备公司财务部。
三、职责与分工（一）对标领导小组职责1、全面负责公司对标管理工作。
2、负责指导完善各基层单位制订对标目标、方案和实施细则。
3、负责对标工作的归口管理和组织实施。
4、负责制订对标管理考核办法。
5、负责收集行业先进矿山企业资料，组织与先进矿企的学习交流工作。
6、财务部负责组织协调各项对标工作的开展。
7、各职能部门负责组织协调所管辖内的归口项目对标工作及指导基层单位项目对标工作。
（二）厂矿对标小组1、负责本单位对标管理工作的归口管理和组织实施。
2、负责建立和完善本厂矿对标管理指标体系，做好对标信息收集和过程管理工作，定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况。
3、负责制订本单位对标管理的目标、方案和实施细则。
4、负责本单位对标管理责任制的落实，负责制订厂矿级对标管理考核办法。
5、负责主要对标指标的落实，将责任落实到厂矿各工序、各生产环节中。
6、负责分析对标指标的完成和改善情况，查找存在的问题的原因，制订整改措施，抓好落实。
对标先进创新,推进岗位挖潜增效的措施
对标先进创新,推进岗位挖潜增效的措施
对标先进创新，推进岗位挖潜增效的措施包括以下几点：
1. 确定目标：首先，要明确对标先进创新和岗位挖潜增效的目标，例如提高生产效率、降低成本、优化工作流程等。
2. 分析现状：对当前的工作流程、技术、方法等进行全面分析，找出存在的问题和潜在的改进空间。
3. 寻找标杆：在行业内或跨行业寻找标杆企业或团队，了解他们的创新做法、管理理念和先进技术等。
4. 实施改进：结合自身实际情况，借鉴标杆企业的成功经验，制定具体的改进措施。
改进措施应具有可操作性，能够落地实施。
5. 持续优化：在实施改进措施后，要持续跟踪效果，及时调整优化。
同时，要保持对行业动态和新技术发展的关注，不断引入新的创新元素。
6. 培训与激励：通过培训和激励机制，激发员工的创新意识和积极性。
鼓励员工提出改进意见和建议，让每个人都参与到岗位挖潜增效的行动中来。
7. 跨部门合作：加强部门间的沟通和合作，打破信息孤岛，实现资源共享。
通过跨部门合作，可以发现更多的协同创新机会。
8. 信息化支持：借助信息化手段，如大数据分析、人工智能等，提高工作效率和决策水平。
信息化支持可以为岗位挖潜增效提供有力支持。
9. 风险管理：在推进岗位挖潜增效的过程中，要关注可能出现的风险和挑战。
制定应对措施，确保改进工作的顺利进行。
10. 总结与分享：定期总结经验教训，分享成功案例。
通过分享交流，促进团队成长和知识积累。
总之，对标先进创新、推进岗位挖潜增效需要全员参与、多维度推进。
通过不断优化工作流程、提高员工技能、强化团队协作，可以实现企业整体效益的提升。
企业对标挖潜管理培训讲义
确定改进目标
02
设定明确的改进目标，以便评估改进效果。
制定实施计划
03
制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点和资源投入。
实施改进并持续监测
按照实施计划，逐步推进改进措 施：确保各项措施得到有效执行。
定期监测改进效果：通过数据分 析和实际观察，评估改进措施的
实施效果。
及时调整改进措施：根据监测结 果，及时调整改进措施，确保改
外部挖潜
拓展市场
通过市场调研、拓展销售渠道、 加强品牌宣传等方式，扩大市场
份额，提高销售额。
寻求合作伙伴
通过与其他企业建立战略合作关系， 实现资源共享、优势互补，共同开 拓市场。
采购优化
通过比价采购、集中采购、长期合 作等方式，降低采购成本，提高采 购质量。
创新挖潜
技术创新
通过研发新技术、新产品，提高 产品技术含量和附加值，增强企
企业对标挖潜管理培训 讲义
contents
目录
• 对标挖潜管理概述 • 对标管理的实施步骤 • 挖潜管理的实施方法 • 对标挖潜管理的挑战与解决方案 • 企业对标挖潜管理案例分享
对标挖潜管理概述
01
对标管理的定义
01
对标管理是一种通过对比和分析 行业内外的领先企业，以找出自 身差距并持续改进的管理方法。
对标管理的实施步骤
02
确定对标对象
01
02
03
行业内优秀企业
选择行业内表现优异的企 业作为对标对象，学习其 成功经验。
跨行业最佳实践
寻找其他行业的最佳实践， 借鉴其成功经验，创新应 用于本企业。
客户和市场需求
关注客户需求和市场需求， 以客户为中心，提升产品 和服务质量。
2023年设计院对标挖潜工作方案
2023年设计院对标挖潜工作方案一、背景和目标设计院作为一家专业的设计和咨询机构，在市场竞争激烈的环境中需要不断提高自身的竞争力和创新能力。
对标挖潜工作是为了认清市场竞争环境、了解竞争对手的优势和不足，从而发现自身的优势和潜力，并制定相应的发展策略和改进措施。
本方案旨在2023年实施对标挖潜工作，提高设计院的市场竞争力和创新能力。
二、工作内容1.竞争对手调研对设计院的主要竞争对手进行调研，了解其发展状况、优势和不足。
主要内容包括以下几个方面：（1）竞争对手的业务范围、项目类型和规模；（2）竞争对手的技术实力、专业能力和创新能力；（3）竞争对手的客户资源和市场份额；（4）竞争对手的管理模式和运营机制。
2.项目对标分析选取设计院的主要项目进行对标分析，比较设计院在项目管理、设计创新、质量控制、成本控制等方面与竞争对手的差距和优势。
重点分析以下几个方面：（1）项目管理流程和制度的建立和运行情况；（2）设计创新能力和研发投入的比较；（3）质量控制和验收标准的对比；（4）成本控制和效益分析的对比。
3.成果交流与分享定期组织项目组成员进行工作成果交流与分享，总结项目经验和教训，发现问题和不足，并提出相应的改进措施。
通过学习和借鉴竞争对手的先进经验和做法，不断提高设计院的项目管理和设计创新能力。
4.技术创新与研发投入加大技术创新和研发投入力度，推动设计院的技术和产品创新。
组织开展技术研究和开发项目，提升设计院的技术水平和创新能力。
加强与高校、科研机构和企业的合作，积极引进和应用新技术、新材料和新工艺。
5.提升员工能力和素质加强对员工的培训和教育，提升员工的专业能力和素质。
组织开展专业技能培训和知识分享，提高员工的设计创新能力和项目管理水平。
同时，注重培养员工的团队合作精神和创新意识，激发员工的积极性和创造力。
三、工作计划1.第一季度：（1）确定调研对象和调研内容；（2）组织竞争对手调研，收集调研数据和信息；（3）组织项目对标分析，比较设计院与竞争对手的差距和优势；（4）开展成果交流与分享，总结项目经验和教训。
设计院对标挖潜工作方案
设计院对标挖潜工作方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我的大脑开始像一张白纸，逐渐被文字填充。
这个方案，我已经构思了许久，今天，就让我用这流畅的笔触，把“设计院对标挖潜工作方案”呈现出来。
我们要明确对标挖潜的目的。
设计院作为技术创新的前沿阵地，必须时刻保持敏锐的市场洞察力和强大的竞争力。
对标挖潜，就是要找出我们与行业领先者的差距，挖掘内部潜力，提升整体实力。
一、工作目标1.提升设计院的技术创新能力，争取在一年内完成至少3项核心技术攻关。
2.优化内部管理流程，提高工作效率，降低成本。
3.加强人才队伍建设，培养一批具备国际视野的高素质人才。
二、工作内容1.技术对标（1）梳理现有技术体系，找出与行业领先者的差距。
（2）成立技术攻关小组，针对关键领域进行深入研究。
（3）定期组织技术交流，引进外部先进技术，促进内部技术创新。
2.管理优化（1）重新审视内部管理流程，找出存在的瓶颈和问题。
（2）制定流程优化方案，简化流程，提高工作效率。
（3）加强信息化建设，运用现代技术手段提高管理效能。
3.人才培养（1）制定人才培养计划，明确培养方向和目标。
（2）加大培训力度，提高员工综合素质。
（3）搭建人才成长平台，鼓励员工积极参与各类竞赛和项目。
三、实施步骤1.调研分析（1）收集行业领先者的相关信息，分析其成功经验。
（2）对内部管理流程进行深入调查，找出存在的问题。
（3）了解员工需求，为人才培养提供依据。
2.制定方案（1）根据调研分析结果，制定技术对标方案、管理优化方案和人才培养方案。
（2）明确各方案的实施步骤、责任人和完成时间。
（3）组织专家评审，确保方案的可行性和有效性。
3.实施推进（1）召开动员大会，明确工作目标和任务。
（2）分阶段推进各方案的实施，定期检查进度。
（3）针对实施过程中遇到的问题，及时调整方案，确保工作顺利进行。
（2）对取得的成绩给予表彰，激发员工积极性。
（3）根据评估结果，调整下一阶段的工作重点。
建筑工程降本增效_对标挖潜方案
建筑工程降本增效_对标挖潜方案2013年第一工程处“降本增效，对标挖潜”工作方案单位：xxxx公司姓名：xxxx日期：2013年3月16日2013年第一工程处“降本增效，对标挖潜”工作方案建筑行业大环境日益严峻，施工企业必须加强成本管理，实行降本增效，对标挖潜才能增强市场适应能力和竞争能力。
通过对建筑公司“降本增效，对标挖潜”的学习和理解，结合项目部的实际情况，项目部制定了《2013年第一工程处“降本增效，对标挖潜”工作方案》。
一．项目部“降本增效，对标挖潜”管理计划“降本增效，对标挖潜”的工作和项目部每位成员密不可分，作为项目部经理应该协调各部门成员协同工作，保证工程项目达到“降本增效，对标挖潜”的目标后保质保量如期完成。
项目技术主管和项目生产主管协调制定各自管辖范围内项目工程年度成本管理计划，降低工程成本。
工程项目施工要从管理中要效益，要求各职能部门成员做好本职工作，在保证工程质量的前提下发掘建筑工程的利润点，将本工作岗位成本降到最低。
二．项目部“降本增效”管理措施项目生产过程中对各种生产现状进行综合对比分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。
根据公司下达精神，将降本增效工作要落在实处，结合项目部实际情况，现做出如下管理改革措施：1.组织全员成本控制学习，提高全员参与意识要使降本增效工作不走过场，收到实效，必须发动全员降本，让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效，形成人人关心成本、处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的低成本的风气。
2.集合整体力量，推进降本增效工作进行一个人的力量是有限的，而广大职工的力量是无限的；个人的力量永远比不上集体的力量，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益，发动广大职工的力量做到生产创新。
职工有什么建议须及时提出、探讨，并对合理的建议付诸实施。
3.优化施工现场生产管理施工现场狠抓生产，强化工程施工的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短建设工程施工周期。
对标挖潜管理制度
对标挖潜管理制度一、挖潜管理制度的定义挖潜管理制度是指企业为了提高员工绩效和效益，通过改变管理方式和方法，激发员工的潜力，进而提高企业整体绩效和效益的一种管理制度。
挖潜管理制度旨在通过科学、合理的管理方法和措施，激发员工的工作潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而实现企业的可持续发展和竞争力的提升。
挖潜管理制度是企业管理体系中的一项重要制度，对于提高企业的战略竞争力和市场地位具有重要意义。
二、挖潜管理制度的目的挖潜管理制度的主要目的是为了充分发挥员工的潜力，提高员工的绩效和效益，从而实现企业整体绩效和效益的提升。
具体而言，挖潜管理制度的目的包括以下几个方面：1. 提高员工的工作积极性和工作效率。
通过挖潜管理制度，企业可以激发员工的工作潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业的生产效率和竞争力。
2. 提高企业的管理水平和管理效益。
挖潜管理制度可以改善企业的管理方式和方法，优化企业的管理流程和体系，提高企业的管理水平和管理效益，进而提升企业的竞争力和市场地位。
3. 增强员工的团队合作意识和团队协作能力。
通过挖潜管理制度，企业可以鼓励员工之间的团队合作和协作，增强员工的团队合作意识和团队协作能力，从而提高团队的凝聚力和执行力。
4. 培养员工的创新意识和创新能力。
挖潜管理制度可以鼓励员工进行创新和改进，培养员工的创新意识和创新能力，推动企业的创新和发展，从而实现企业的可持续发展。
5. 改善员工的职业生涯规划和职业发展路径。
通过挖潜管理制度，企业可以为员工提供更广阔的职业生涯规划和职业发展路径，激励员工不断进取，实现个人价值和企业发展的良性互动。
三、挖潜管理制度的原则挖潜管理制度在实施过程中应遵守以下几个原则：1. 因人而异原则。
挖潜管理制度应因人而异，根据员工的不同特点和需求，采取不同的激励措施和管理方法，以提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 公平公正原则。
挖潜管理制度应公平公正，实行激励和惩罚并重的原则，保证员工的权益和利益得到公平保障，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
对标挖潜找差补漏_苦练内功降本增效
对标挖潜找差补漏_苦练内功降本增效第一篇：对标挖潜找差补漏_苦练内功降本增效对标挖潜找差堵漏，苦练内功降本增效历览前贤国与家，成由俭来败由奢。
荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。
” 我们敬业集团广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。
发展是永恒的主题，节约是不变的精神。
我们敬业每个人都深知，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为集团做出贡献，敬业才能在竞争中不败。
通过学习李总讲话，我总结如下：一、加强管理，向管理要效益作为基层管理人员必须要随时深入生产一线、对各个设备进行综合分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的补漏措施用之于设备，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。
管理人员要各尽其职，严格执行公司的各种规章制度，执行技术人员提出的可行性方案，认真积极地挖掘出基层职工的金点子，虚心接受基层职工提出的建议，一切从生产大局出发。
目前我厂的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化，并制定科学的目标，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”。
比如对用电设备实行动态管理，对重点设备进行量化定额管理，定期对电机电流进行检测，随时监控运行情况，确保用电设备，尤其是重点设备在最佳工况点运行，提高运行效率，降低能源消耗；加强设备的现场管理，大力开展“跑、冒、滴、漏”现象治理工作，发现情况及时处理，力争做到问题不过班，既保证了安全生产，又减少了资源浪费。
我们集团实行整理、整顿、清洁、清扫、素养的“5S”现场管理，提高了大家注重细节的意识，为管理工作的整改开了一个好头。
我们要进一步完善现场管理工作，真正形成一套切合实际的精细化管理方法，使管理创新产生能量裂变。
设计院对标挖潜工作方案
设计院对标挖潜工作方案一、背景当前我国建筑设计行业存在的问题之一是“浮夸风”，即在设计理念和设计成果上出现虚假、夸大、浮泛等情况。
这种现象在一定程度上反映了设计院在创新能力、专业素质等方面存在缺陷，需要采取措施加以改进。
二、目标本方案的主要目标是对设计院存在的问题进行深入剖析，找出问题所在，并采取有效措施进行改进，进一步提高设计质量和专业水平，开展对标挖潜工作，以实现行业领先水平。
三、方法1. 梳理业务流程，找出短板在对设计院业务流程进行梳理的过程中，需要从设计分包、设计质量控制、设计变更管理、客户满意度等多个方面进行考虑。
通过对各个环节的分析，找出设计思路不够清晰、技术水平不够高、沟通困难等短板问题。
2. 对标领先企业，学习借鉴通过对行业内领先企业的案例研究和实地考察，寻找他们的优点和成功经验，进行深入的分析和总结，以便在实践中更好地应用。
同时，结合设计院实际情况，制订符合实际的对标方案，进行对标挖潜。
3. 强化内部管理，提高设计质量在提高设计质量的过程中，内部管理起着至关重要的作用。
设计院应严格维护设计质量标准和规范，对设计过程进行逐步严格的审查和监控，加强成本管理和人员培训，提高设计能力和技术水平。
4. 倡导创新思维，提高创新水平设计创新是提高设计质量和专业水平的重要途径，因此，在设计院内部要积极倡导创新思维，形成鼓励创新的氛围。
同时，加强设计研究和技术咨询，开展研究性课题和实践性项目，增强创新能力和创新水平。
四、措施1. 加强对设计标准和规范的贯彻执行，建立严格的质量控制体系。
2. 强化设计质量审查和监控，建立成本意识和成本控制机制，加强人员和技术培训。
3. 推行项目化管理，强化项目经理的作用，加强沟通和协调，确保项目进度和质量。
4. 建立设计人才培养机制，积极开展专业技能培训和交流，吸纳优秀人才参与设计工作。
5. 加强设计研究和技术咨询，开展研究性课题和实践性项目，提高创新能力和创新水平。
对标挖潜实施方案
对标挖潜实施方案一、指导思想以刘涛总经理讲话为指导，落实公司关于加强对标挖潜的精神，以对比优秀指标找出差距为方式，深挖潜力为方法，全面加强我厂管控水平，提高我厂低成本运行能力。
二、总体目标通过实施对标挖潜，降低我厂生产运行成本，实现低成本运行。
将成本分解到各岗位，让所有岗位人员真正懂成本、关心、关注成本，全面提高全厂所有员工成本意识，最终实现低耗高效。
三、成立对标挖潜小组组长：F小东副组长：H清华、H波组员：G志忠、Y科会、H莲香、G炼、刘伟、罗文平、胡波、陈良英、王凤四、成立检查考核小组组长：JH小东组员：J清华、D波五、具体内容1、工段参考本方案，根据工段实际情况制定出工段对标挖潜具体实施措施（细化到各岗位），上交分厂备案。
2、根据我厂实际情况主要针对以下几个方面开展对标挖潜工作。
2.1生产管理为更好的实现低成本生产运行，针对我厂2012年前三月各项生产数据与2011年全年优秀指标进行系统对比，请参见附件1:《原料厂生产数据对比表》。
从数据对比中看出我厂距低成本运行仍存在较大差距，针对这一情况，我厂实行生产成本分级落实，细化到岗位。
2.2设备管理为确保生产稳定顺行，设备高效作业，降低备件消耗，节约生产成本。
为此我厂对照楚钢原料厂设备管理方面的优秀指标，找出设备管理方面的不足，制定相关措施。
具体对比、改进措施参见附表2：《原料厂设备管理对比挖潜整改措施》。
2.3安全环保管理本着安全就是效益，安全第一的原则。
我厂针对前期安全工作方面的优点进行仔细对比，找出今年安全工作中存在的不足和安全工作中可以挖潜的地方。
具体挖潜改进措施为以下三个方面：○1安全环保资料管理方面：安全环保资料是安全管理工作的基础，针对我厂的实际情况，应更加完善安全环保资料管理，明确安全环保科各岗位及工段班组长的安全工作职责，并制作上墙，认真检查班组班前班后安全记录。
○2培训学习方面：组织班组长以上管理人员每月一次安全环保知识培训（已开始实施）；○3认真贯彻公司“6S”管理方针加强管理人员对现场的管理，查隐患、反违章，要求员工严格按照安全操作规程操作。
销售部对标挖潜实施方案
销售部对标挖潜实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，公司销售部面临着越来越大的挑战。
为了实现销售业绩的稳步增长，必须对销售部进行对标挖潜，找出存在的问题并采取有效措施加以改进。
二、对标挖潜的意义1. 发现问题：通过对标挖潜，可以及时发现销售部存在的问题和不足之处，为下一步的改进提供依据。
2. 提高竞争力：通过对标挖潜，可以及时了解行业内其他企业的最佳实践，从而提高自身的竞争力。
3. 促进改进：对标挖潜可以激发销售团队的改进意识，推动销售业绩的持续提升。
三、实施方案1. 对标选取：选择行业内同类型企业进行对标，包括销售策略、客户服务、销售流程等方面。
2. 对标指标：确定对标的具体指标，包括销售额、客户满意度、销售渠道等，确保对标指标具有可比性和实用性。
3. 对标方法：采用问卷调查、实地考察、专家访谈等多种方法对标，全面了解对标企业的销售管理模式和运营机制。
4. 对标分析：对对标数据进行分析，找出销售部存在的问题和改进空间，为制定改进方案提供依据。
5. 制定改进方案：根据对标分析结果，制定针对性的改进方案，包括销售流程优化、销售团队培训、客户关系管理等方面。
6. 实施改进方案：组织销售团队全员培训，推动改进方案的落实，确保改进措施有效实施。
7. 监测效果：建立监测机制，定期对改进效果进行评估，及时发现问题并采取调整措施。
四、预期效果1. 提升销售业绩：通过对标挖潜实施方案的落实，预计能够有效提升销售业绩，实现销售目标的稳步增长。
2. 提高客户满意度：通过改进销售流程和客户服务，预计能够提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 增强团队凝聚力：通过全员培训和改进方案的落实，预计能够增强销售团队的凝聚力和执行力，推动销售业绩的持续提升。
五、总结销售部对标挖潜实施方案是提升销售业绩的重要举措，通过对标挖潜，可以及时发现问题、促进改进，实现销售业绩的稳步增长。
公司销售部将全力以赴，落实对标挖潜实施方案，确保改进措施的有效实施，实现销售业绩的持续提升。
对标挖潜工作实施方案
对标挖潜工作实施方案一、背景分析。
当前，我公司面临着市场竞争激烈、客户需求多样化的挑战，为了提升市场竞争力和客户满意度，我们需要对标挖潜工作实施方案，以更好地发掘潜在客户资源和提升客户忠诚度。
二、目标确定。
1. 提升客户挖掘效率，实现客户资源的最大化利用；2. 提升客户满意度，增加客户忠诚度；3. 提升公司市场竞争力，实现业绩增长。
三、实施方案。
1. 数据分析。
通过对现有客户数据进行深度分析，挖掘客户的消费习惯、偏好等信息，为后续的精准营销提供数据支持。
2. 客户分类。
将客户按照消费能力、消费频次、消费习惯等进行分类，针对不同类型的客户制定相应的营销策略，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 产品定制。
根据客户的需求和偏好，定制符合客户需求的产品或服务，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 客户关怀。
建立健全的客户关怀体系，定期进行客户回访和沟通，及时解决客户问题，提升客户的满意度和忠诚度。
5. 团队建设。
加强团队建设，提升员工的服务意识和专业能力，为客户提供更优质的服务，增加客户的忠诚度。
6. 监控评估。
建立客户挖掘工作的监控评估机制，及时发现问题并进行调整，确保实施方案的有效性和持续改进。
四、实施步骤。
1. 制定客户数据分析计划，明确数据分析的目标和方法；2. 根据数据分析的结果，制定客户分类方案，明确不同类型客户的特点和需求；3. 针对不同类型客户，制定产品定制和营销策略；4. 建立客户关怀体系，明确客户回访和沟通的频次和方式；5. 加强团队建设，提升员工的服务意识和专业能力；6. 建立监控评估机制，及时调整实施方案。
五、预期效果。
1. 客户挖掘效率提升，客户资源得到最大化利用；2. 客户满意度提升，客户忠诚度增加；3. 公司市场竞争力提升，业绩实现增长。
六、总结。
对标挖潜工作实施方案的实施，将有利于提升公司的市场竞争力和客户满意度，实现公司业绩的持续增长。
因此，我们需要全员参与，严格执行实施方案，确保实施效果的最大化。
对标攻关方案
对标攻关方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中面临着各种各样的挑战和困难。
为了保持竞争优势，企业需要不断进行对标分析，寻找市场上的佼佼者，学习他们的优秀经验，优化自己的运营和管理。
本文将介绍一种对标攻关方案，帮助企业实施对标分析，提升自身的竞争力。
二、对标攻关的步骤1.确定对标对象：首先，企业需要明确自己要对标的领域和对象。
可以选择同行业的优秀企业，也可以选择其他行业的领军者。
通过对标对象的选择，能够更加准确地锁定目标，避免盲目对标。
2.收集对标信息：在确定对标对象后，企业需要收集对标对象的各类信息，包括企业的发展历程、组织结构、产品和服务特点、管理体系、运营方式等。
可以通过网络搜索、访谈、问卷调查等途径进行信息收集。
3.对比分析：将企业的自身情况与对标对象进行对比分析，找出差距和优势所在。
可以比较企业和对标对象在各个方面的表现，如市场份额、销售额、利润率、员工满意度等。
通过分析比较，可以深入了解对标对象的优秀特点和改进空间。
4.制定改进计划：基于对比分析的结果，企业需要制定一份详细的改进计划。
该计划应包括具体的改进目标、时间表、责任人和执行步骤等。
改进计划要针对具体问题提出具体的解决方案，同时要考虑企业自身的实际情况和资源限制。
5.实施改进措施：在制定好改进计划后，企业需要按计划逐步实施改进措施。
这可能涉及到组织结构的调整、流程的改进、技术的升级等。
在实施的过程中，需要不断监控和评估改进效果，及时调整和优化措施。
6.持续改进：对标攻关是一个持续不断的过程，企业不能止步于一次的对标分析和改进，而是需要不断总结经验，进行持续改进。
同时，企业应密切关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整对标对象和改进方向。
三、对标攻关的重要性对标是一种学习和借鉴的过程，对企业发展具有重要意义：1.发掘优势：通过对标分析，企业可以了解到其他企业的优秀经验和实践，发现自身的不足和潜在的改进空间。
10.7原料厂对标挖潜实施措施
原料厂对标挖潜采取措施
根据公司（2012）54号文件要求，为把“保生存、促转型”工作长期、有效、扎实地落到实处，落实公怀“9.18”动员会精神，具体采取如下措施：
一、工作布置情况
（一）成立对标挖潜领导小组。
（二）各车间（科室）一把手负责，明确一名责任人。
（三）每月5日前将上月本单位在“保生存、促转型”方面采取哪些措施，取得哪些成绩，存在哪些问题，以书面材料报综合办。
（四）综合办要进行考核，对未行动和行动迟的单位进行通报。
二、采取措施
（一）发挥调度职能，加强对清车数量和质量的考核，真正做到降本增效。
（二）提升卸车机设备性能，逐步对钢四、钢五的卸车机皮带加宽，电机提速，加快对每列火车的卸车速度，做到在规定时间内排出空车，减少与济源站的磨擦。
三、原燃料车间加强对机物料、月用电量等方面的管理，出台考核措施。
四、机械队减少内部二次物料盘运次数，加强对油料、材料的管理。
五、石灰、球团制订具体措施与国内先进指标进行对标挖潜。
原料厂
2012年10月7日。
汽运公司全面开展对标创新挖潜增效活动安排方案
汽运公司全面开展“对标创新、挖潜增效”活动安排方案各单位：为了有效应对汽运公司当前严峻的经营形势，实现公司职代会提出的“确保企业平稳健康发展”既定目标，结合公司一季度生产经营实际，决定在汽运公司内部全面开展“对标创新、挖潜增效”活动，具体安排如下：一、公司成立“对标创新、挖潜增效”活动领导小组组长：成员：成员部门：计划财务部、设备保障部、技术质量部、物资采购部、人力资源部、企业规划部、市场营销部、办公室、安全保卫部、企业文化部“对标创新、挖潜增效”活动办公室设在计划财务部。
办公室主任：办公室职责：负责设定各部门及单位对标挖潜指标及指标值；负责指标数据的收集、统计与分析；负责向相关部门传递对标挖潜指标完成情况的数据信息；指导、协调活动开展过程中工作组间、工作组与各单位间的相关工作；定期向活动小组主要领导汇报对标挖潜活动成果及进度。
领导小组下设四个工作组1、提高劳动生产率推进组组长：副组长：成员部门：市场营销部、人力资源部工作职责：负责组织制定生产效率对标挖潜指标的具体措施；向基层单位分解对标挖潜相关指标；跟踪监督此类指标完成进度和指标控制。
2、降低生产消耗和采购成本推进组组长：成员部门：设备保障部、技术质量部、物资采购部工作职责：负责组织制定生产消耗类对标挖潜指标的降本措施；向基层单位分解对标挖潜相关指标；跟踪监督挖潜指标完成进度及成果。
3、降低非生产消耗和减少资金占用推进组组长：成员部门：计划财务部、物资采购部、办公室、企业规划部、企业文化部工作职责：负责组织制定非生产消耗类对标挖潜指标的降本措施；向基层单位分解对标挖潜相关指标；跟踪监督此类指标完成进度和指标控制。
4、评价考核组：组长：副组长：成员部门：人力资源部、企业规划部、计划财务部工作职责：负责组织制定对标挖潜指标评价考核方案；收集对标挖潜指标完成数据；依据考核办法对责任部门及单位进行绩效考核。
二、“对标创新、挖潜增效”活动范围汽运公司职能管理部门及下属基层单位。
班组“对标挖潜”
本月结合创优争先争创效益为主题开展工作，组织调动党员和班组骨干对设备进行精心维修。遇到困难多想办法，通过科学合理的分析对设备作出最佳的维修方案从而减小了很多未必的材料零件消耗，为作业区检修费用降低了成本。
检修后设备确保24小时无故障运行
已达标
全月无2小时以上单次设备事故
全月无2小时以上单次设备事故
已达标
竞赛活动开展情况（200—300）
我班组积极响应公司的“对标挖潜”活动。在备件的日常修复工作中严格执行设备检修标准结合说明书和图纸要求进行作业，每完成一项工作由班组长工段长和点检站人员进行监督和检验。在生产中，加强了早晚点检及巡检工作，对设备做到了小事不过天，中事不过周，大事不过月。在点巡检和晚检查发现的小的设备隐患尽快做好准备工作，充分利用换槽孔时短暂而宝贵的时间进行处理，从而降低了设备停机率，为生产赢得了时间，达到了标准。
轧钢保障区“对标挖潜、增创效益”立功竞赛
优胜班组申报表
填报单位;轧钢保障一区一工段一组填报日期：2010．10·18
职工数
17
参赛人数
17
班组
本单位所组织的主要对标指标完成情况
原指标
对标指标
已达到指标
设备停工指标90分钟
设备停工指标90分钟
达标
检修后设备确保24小时无故障运行
昆明卷烟厂：对标挖潜,提升效率
对标挖潜，提升效率——通过对标抓管理，提升昆烟卷包设备有效作业率集团昆明卷烟厂设备基建部昆明卷烟厂在2010年的各项管理工作中，以提升设备制造力，提高产品质量，促进“卷烟上水平”，创建“严格规范、富有效率、充满活力”的优秀卷烟工厂为主要工作思路，通过富有成效的对标管理工作，有效提升了昆烟卷包设备有效作业率，以此实现增效、降耗的创优目标。
一、通过对标，找准差距2010年集团下达给昆烟的生产计划为136.8万箱，相比较2009年122.95万箱的基础上增长近14万箱（13.85万箱），各项指标和要求也更高、更严，加之我厂面临易地技改即将完成，生产设备需要搬迁，许多设备要实施大修等因素的影响，在现有生产设备能力的基础上，需寻找工作的突破口才能按质、按量完成生产任务。
1、横向对标找差距2009年集团在我省4个卷烟生产厂抽查设备综合效率（OEE）工作中，昆烟的设备综合效率（OEE）平均值为79.83%，在4个生产厂中仅好于会泽卷烟厂。
去除部分客观因数，如能把设备综合效率（OEE）提高10%左右，将能有效保证昆烟生产任务的完成。
2、内部对标定方向在2009年底的全厂卷包设备运行状态统计中，大多数的机台虽已基本达到89%的有效作业率，但仍有20%—30%的卷包设备运行在89%以下。
特别是高速机组（PROTPS2-FOCKE700、GD121-GDX2000）。
如能使有效作业率高的设备继续保持并不断提升，把低于89%的那20%-30%的卷包设备有效作业率强化提升，将会使昆烟的生产任务得到保障，这就成为了我们工作的目标。
二、群策群力抓好基础管理，不断创新提升效率1、完善全员设备管理考核体系，构筑有效的设备维护机制我们以设备管理标准文件的换版和设备管理考核制度的修订为契机，细化各级职责，明确管理检查责任，强化目标分解和检查落实，按照全员设备管理体系，建立起设备基础保养体系和生产维修体系，确保2010年设备有效作业率指标大于89％，为设备有效作业率的提升奠定坚实的基础。
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对标挖潜攻关方案
为进一步改善公司经济技术指标，实现企业持续发展，公司决定：对影响企业经济效益明显的主要经济技术指标开展对标挖潜攻关。
我厂认为煤耗作为发电系统的主要经济技术指标，发电三期的煤耗指标直接影响到我厂生产经营和成本改善，特制订2009年对标挖潜攻关方案。
一、组织机构：
组长:戴永根
组员：周小力、岳专玲、欧阳立初、胡正平、刘正军等
二：对标单位:根据同类M251S型CCPP机组装备水平，确定邯钢为CCPP机组煤耗的对标单位。
三：对标指标：335kgce/kW.h。
四：攻关措施：
1.在公司生产管理中心统一指挥下，优化煤气、氮气调度指挥平衡
充分利用高炉煤气发挥三期的最大产能。
2.优化三菱公司燃机的点火方式和高炉煤气热值控制系统，确保燃
机点火不再有爆鸣声减少了对余热锅炉的影响，由于对煤气热值控制系统进行了优化，热值变得更加稳定，减少燃机停机次数和燃机点火前的不必要煤气放散。
3.优化三菱公司的值班焦炉煤气流量控制，在确保温燃的前提下限
制值班焦炉煤气的流量，保证焦炉煤气压缩机的稳定运行和不因焦炉煤气供应不足而停机。
4.优化燃机回流控制及负荷控制方式，保证在高温夏季，确保机组
出力在43MW以上及机组连续运行时间。
5.COG压缩机设备的排气温度偏高，压缩机气缸活塞阀片及内部弹
簧易损坏，并且损坏数量大。
加强监护增加设备点检次数，发现异常立即倒换到备用运行，出现问题采取24小时进行维护制度。
6.不断加大给水泵操作及维护，对备用泵进行24小时进行维护修复
制度，保证给水泵不影响锅炉运行。
7.燃机高炉煤气压缩机增加清洗次数以提高煤气机效率。
8.对燃机空气压缩机计划进行带负荷进行清洗，以提高机组效率。
由于从没有在线清洗过，风险很大。
9.燃机空气过滤器由于差压大，降低了机组进气量，降低机组运行
效率，导致机组排气温度增大，尽可能利用高炉休风停机间隙对空气过滤器第一、二机过滤网进行及时更换。
10.对煤气冷却器冷却水进行增加新水，将污水进行排放，来降低水
池内水温及提高水质。
11.运行及维护人员加强对燃机监护工作，增加巡检次数，对控制油、
液压控制阀、燃机励磁、发电机设备加强监护。
热电厂
2008-12-23。