探讨企业的战略成本管理
企业战略成本管理的探讨
理 。企 业战略 成本 管理是 现代 企 业参 与市场 竞争 的 必然选择 ， 对 于加 强 企 业 的 管 理 有 重要 作 用 。本
文 主要 介 绍 了企 业 战 略 成 本 管 理 的 内 涵 和 基 本 框 架 ， 根 据 对 目前 企 业 战 略 成 本 管 理 中存 在 问题 的 分
计 和分析 ， 将企业 的成本管 理提升 到战略高 度 ， 扩 大 企 企 业 降 低 成 本 的 一 个 方 式 。 而 有 些 企 业 即 使 采 用 战 略 业 的成本管 理范 围 ， 重 视 战 略 成 本 管 理 的过 程 和 业 绩 ， 成本管理 ， 也 只是 做 表 面 文 章 ， 并 没 有 将 战 略 成 本 管 理 使 企 业 的经 营 者 对 企 业 总体 的成 本 支 出有 一 个 详 细 的 运 用 到 企 业 战 略 分 析 、 评估 当 中 ， 对 企 业 的 长 远 发 展 没 了 解 ，并 进 行 有 效 控 制 ，从 而 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 因 有 实 质 性 的 帮 助 。 这 两 种 情 况 普 遍 存 在 于 我 国 大 部 分 此， 企 业 战 略 成 本 管 理 的关 键 是 在 控 制 成 本 的 同 时 创 的 企 业 中 ， 一部分 企业根本 没有 战略成本管 理的意识 ， 造 竞争 优势 。 另 一 部 分 企 业 即 使 意识 到 了 ， 也 没 有 真 正 的落 实 到 实 处， 反 而 因 此 耗 费 企 业 更 多 的人 力 和 资 金 。
业 的战略成 本 管理都 是 以战略 管理 为基 础 ， 以 成 本 会 识 都 很 淡 薄 ， 甚 至 有 些 企 业 并 不 理 解 战 略 成 本 管 理 的
计 信 息贯穿 始终 ， 通 过 对 成 本 会 计 信 息 进 行 科 学 的 统 内涵 和 对 企 业 发 展 的 意 义 ， 仅 仅 将 战 略 成 本 管 理 作 为
试论我国企业战略成本管理
关键 词 ：企 业 战略 成 本 管理
意 味着企 业能够取得长期的竞争优势。再
次 ，战略 成本 管 理从企 业 的外 部环 境 出 发 ，不仅重视 与上 游供 应商的联 系 ，而且 还重 视 与下 游客 户和 经销 商 的联结 。 因 此 ，它必然将成本管理 向前 延伸到采购环
战 略 成 本 管 理 概 述
程 ，其 目的不 只是 为了降低 成本 ，更重要
内容摘 要 ：众所 周知 ，战 略 主要 是谋 划
第 二 ，拓展 了企业 成本管 理 的范围 。
企业 战略成本 管理是 以企业 采取 的战略为 基础 ，通过建立～ 系列相应 的成本 管理制 度与措施 ，展开对企业经营 战略 的全 面成 本管理。其成本管理的范畴是全局的 、系 统的 、 多角度 的， 突破了传统 的企业边界 。 首先 ，战略成 本管理把降低成本的工作从 管理部 门拓展至采购 、生产和研发等各个 部 门，形成全 员式 的降低成本格局 ，形成 纵横贯穿企业 内部各部 门的 “ 组织化成本
境 下 逐 渐 形 成 了战 略 成 本 管 理 。 本 文
象从单纯地关注企业 内部活动 ，延伸到企
业外部 ，不仅重 视与上游 供应商 的联 系 ， 而且重视与下游客户和经销商 的联结 ，形 成 系统 的全过程 的成本 管理格局 。另外 ， 战略成本管理要求企业对竞争对手的成本 信息进行推测并分析 ，通过 比较分析找 出 企业 自身与竞争对手之 间的成本 差距 ，改 善企业 的成本结构 ，提升企业的成本与竞 争优势。
整 体 发 展 目标 和 发 展 趋 势 ，对 企 业 整
意识 ” ，并且成 本管理不 再仅停 留在产 品
生产过 程 的耗 费上 ，而 且还 包 括研 究 开 发、采购及售后服务等 环节 ，如 生产 前的 产品研 发与设计 成本 、材料 采购成本 、生 产后 的产 品销售成本 和售后服务成本 等方 面。其次 ，战略成本管理将成本 管理 的对
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指公司在实现其战略目标的过程中，以最小化成本为导向，对所有与成本相关的活动、过程、资源进行全面管理的方法。
SCM强调成本管理的策略性和综合性，将成本管理纳入公司战略规划和决策过程的源头。
SCM不仅仅是对成本的控制和削减，而是通过最优化资源配置和进程改进，实现成本、质量和价值的整体优化。
战略成本管理由于其强调战略性和综合性，一些概念和思路比较复杂，包括三元组，价值链分析，制造成本，业务环境，目标成本管理等，下面逐一进行解释。
1. 三元组：三元组是指客户、竞争对手和自身公司。
在战略成本管理中，将三元组作为分析的基础，对其进行分析，找到与客户、竞争对手和自身公司相关的所有成本。
将分析结果用于制定成本管理策略，以实现企业目标。
2. 价值链分析：价值链是指企业从原材料采购、生产加工、到销售及售后服务，整个过程中所产生的所有环节，这些环节对于客户而言都是有价值的，价值链分析就是将价值链的各个环节进行剖析，找到每一环节的成本和价值，从而进行成本优化。
3. 制造成本：制造成本是制造业公司面临的一项主要成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造间接费用。
在SCM中，将制造成本作为核心成本之一，要求企业对制造成本进行全面管理，以优化资源使用，提高生产效率。
4. 业务环境：业务环境是指企业运营时外部的经济、政治、文化、法律等因素。
在SCM中，要求企业对业务环境进行全面分析和评估，以更好地制定成本管理策略和应对未来的变化。
5. 目标成本管理：目标成本管理是指通过分析市场需求和产品开发成本，制定产品的目标成本，然后在产品设计、制造和销售过程中以此为基础进行成本管理，以保证产品能够以目标价格销售。
目标成本管理的核心是有效地管理设计和制造过程的成本，以确保最终产品可以以客户期望的价格销售。
SCM的实现需要有一定的方法论作为支撑，下面给出几个主要方法：1. 成本管理计划（Cost Management Plan）：成本管理计划是指制定成本管理目标、指导成本管理执行的计划，其中包括确定成本管理的范围、对象、目标和策略。
战略成本管理方法
战略成本管理方法战略成本管理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断优化成本管理方法，以应对各种挑战。
本文将介绍几种常见的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。
首先，成本领先战略是一种常见的战略成本管理方法。
成本领先战略的核心是通过降低生产成本来获得竞争优势。
企业可以通过提高生产效率、优化供应链、降低采购成本等方式来实现成本领先。
同时，成本领先战略也要求企业不断创新，寻求更加高效的生产方式，以保持成本领先地位。
其次，差异化战略也是一种重要的战略成本管理方法。
差异化战略的核心是通过产品或服务的差异化来获得竞争优势，从而可以在一定程度上摆脱价格竞争。
企业可以通过提供特色化产品、提高品牌知名度、提升客户体验等方式来实现差异化战略。
在实施差异化战略的过程中，企业需要在产品研发、市场营销等方面进行投入，但可以通过提高产品附加值来获取更高的利润，从而实现成本管理的目的。
此外，价值链分析也是一种重要的战略成本管理方法。
价值链分析可以帮助企业深入了解整个价值链的构成，找到成本管理的关键环节。
通过对价值链的分析，企业可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而实现成本的控制和降低。
价值链分析需要企业全面了解自身的生产流程和供应链，通过对每个环节的成本进行分析，找到最佳的成本管理策略。
最后，精益生产也是一种重要的战略成本管理方法。
精益生产的核心是通过消除浪费来提高生产效率，降低成本。
企业可以通过精益生产方法来优化生产流程，减少库存、缩短生产周期，从而降低生产成本。
精益生产需要企业建立起高效的生产团队，倡导全员参与，不断改进的企业文化，以不断提高生产效率，降低成本。
综上所述，战略成本管理是企业管理中的重要环节，不同的战略成本管理方法适用于不同的情况。
企业需要根据自身的特点和市场需求，选择合适的战略成本管理方法，并不断优化和改进，以实现成本的控制和降低，提高竞争力，实现可持续发展。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理是一种优化资源配置和控制成本的管理方法，它与企业的整体战略目标紧密相关。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断优化资源配置，控制成本，以实现竞争优势。
本文将介绍战略成本管理的基本概念和主要分析方法。
战略成本管理是一种基于战略定位和竞争优势的成本管理方法，旨在实现资源的最优配置和成本的最优控制。
它与企业的整体战略目标紧密相关，强调在成本控制的同时实现价值创造。
战略成本管理通过精细的成本分析和管理，帮助企业在竞争中保持竞争优势，提高利润率和市场份额。
1.价值链分析：价值链分析是战略成本管理的核心方法之一、它通过对企业价值链的分析，找出价值链中各个环节的成本和利润驱动因素，从而为成本控制和资源优化提供依据。
在价值链分析中，企业将价值链分为主要和支持活动，确定各环节的成本结构和利润贡献，并通过分析成本驱动因素来制定相应的成本控制策略。
2.生命周期成本分析：生命周期成本分析是另一种重要的战略成本管理方法。
生命周期成本分析将产品或项目从概念阶段到报废阶段的全寿命周期，将所有与之相关的成本（如研发、生产、销售、运营、维护等）纳入考虑，并综合评价各个阶段的成本效益。
通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或项目的成本结构，帮助决策者做出合理的资源配置和成本控制决策。
3.差异成本分析：差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异来进行决策的方法。
它通过分析不同决策方案的成本差异，帮助企业选择最优方案，并确定成本控制的关键环节。
差异成本分析可以用于多种决策领域，如产品定价、产品设计、生产方式选择等，它能够帮助企业在决策中权衡利弊，实现资源和成本的最优配置。
4.标准成本分析：标准成本分析是基于标准成本设置和实际成本偏差进行对比的分析方法。
标准成本是企业在一定的生产能力和生产规模下，理论上可以达到的成本水平。
通过与实际成本的对比，企业可以找出成本偏差和异常情况，并及时采取措施进行成本控制。
企业战略成本管理研究以海底捞为例
企业战略成本管理研究以海底捞为例一、本文概述本文旨在深入研究和探讨企业战略成本管理的理论与实践，并以海底捞为例进行具体分析。
企业战略成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势、提升经济效益具有重要意义。
通过对海底捞这一成功企业的战略成本管理策略进行深入剖析，本文希望能够为其他企业提供有益的借鉴和启示。
本文将对战略成本管理的相关理论进行梳理和阐述，包括其定义、特点、原则等，为后续分析提供理论基础。
接着，本文将介绍海底捞的发展历程、业务模式以及其在成本管理方面的创新实践，为后续分析提供实际案例。
在此基础上，本文将重点分析海底捞在战略成本管理方面的成功经验，包括其如何通过成本规划、成本控制、成本分析和成本考核等手段实现成本优化和效益提升。
本文还将探讨海底捞在战略成本管理过程中面临的挑战和问题，以及其应对策略和效果。
本文将总结海底捞战略成本管理的启示和借鉴意义，为其他企业在实施战略成本管理时提供参考和借鉴。
本文还将对战略成本管理未来的发展趋势进行展望，以期为企业持续创新和发展提供新的思路和方向。
二、海底捞企业战略成本管理策略分析海底捞，作为中国火锅行业的领军企业，其成功的背后离不开其独特的企业战略成本管理策略。
这些策略在降低成本、提高效率、优化资源配置以及增强市场竞争力等方面发挥了重要作用。
海底捞在供应链管理上实施了精细化策略。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，海底捞实现了对原材料采购成本的有效控制。
同时，通过对供应链的优化，海底捞减少了中间环节，降低了物流成本，提高了原材料的周转率。
这种精细化的供应链管理策略，不仅有助于降低成本，还为海底捞提供了稳定的原材料供应保障。
海底捞在人力资源管理上采用了员工自主管理的模式。
通过培养员工的责任感和主人翁意识，海底捞激发了员工的工作热情和创造力。
这种模式不仅降低了人力资源成本，还提高了员工的工作效率和服务质量。
海底捞还通过提供员工培训和晋升机会，增强了员工的归属感和忠诚度，从而降低了员工流失率。
战略成本管理模式
战略成本管理模式
战略成本管理模式（Strategic Cost Management，SCM）是一种针对企业长期发展和竞争优势的成本管理策略。
其核心思想是将成本视为策略执行的关键因素之一，通过有效的成本管理来实现企业战略目标。
以下是战略成本管理模式的主要特点：
1. 关注全生命周期成本：SCM 不仅关注产品或服务的制造或提供成本，还考虑了全生命周期的成本，包括设计、生产、销售、运输、使用和维护等所有环节的成本。
2. 强调战略定位：SCM 将成本管理与企业战略定位紧密结合起来，以确保成本管理与企业战略高度协同。
这有助于企业在竞争中获得持久的优势。
3. 突出价值创造：SCM 强调价值创造，即通过降低成本和提高质量来提高产品或服务的价值。
这有助于提高客户满意度，并增强企业市场地位。
4. 鼓励创新改进：SCM 通过不断寻求创新的方法来提高效率和降低成本，从而推动企业不断提高自身竞争力。
5. 统一管理方法：SCM 将成本管理看作是一种战略和综合性的管理活动，通过建立统一的管理方法和控制体系来实现有效管理。
总之，SCM 是一种将成本管理与企业战略高度结合起来的管理模式，其目标是通过降低成本、提高质量、推动创新和突出价值创造等方式，实现企业长期发展和竞争优势。
我国企业应用战略成本管理探讨
我国加入 Ｗ Ｔ Ｏ以后 ， 我 国企 业 面 临着 全 球 化 的市 场 竞 争， 在这场激烈 的竞争 中获胜 的制 胜法宝 是提 高企业 的竞 争
能力和竞争优势 。为此 ， 我们应 以先进 的战略成 本管 理理 论 和方法来指导我 国企业 的成本 管理工 作 ， 以获取 并维 系持 续
竞争优势 。众所周知 ， 成本 是决定 企业 产 品或服 务作 为一 个
一
限度 ， 收益将随着成本的持续降低而 递减 ， 从而有 可能导致 动对 象的质量 标 、 劳动 资 料 的技术 性 能 、 劳 动者 的素 质和 技 能、 产品的技术标 准 、 企 业 的组织结 构 、 企业 外部 协作 关 系等
成本 降低 的努 力收益甚微 。为此 ， 应更 新技术 和观念 ， 改进 劳
训有利于提高 专兼 职成本 管理 人员 的成本 管理 素 质。为此 ， 应有计划有步骤地对在 职的各 级各类成本 管理人员 进行培 训
后根据 目标利润 测定必 须达 成的成 本 目标值 ， 并据 此进 行成
本管理 的方法 。其 目的是在产 品研 发阶段事先 设计好 产 品的 成本 ， 而不是试图在制造过程中降低成本 。 企业要成功应用 战略成 本管 理 ， 就必 须充 分利 用 战略成
１ 战略成本管理概述
１ ． １ 战略成本 管理 的 内涵
争优势 。企业要想在 日益激烈的市场竞 争环境下 获取并 维持
竞争优势 ， 就必 须采 取诸 如整合 资源 、 培育企业 核心竞争 力等
战略措施 ， 并且通过成本管理予以配合。 ２ 我国企业实施战略成本管理的必要性 ２ ． １ 完善企业成本 管理体 系必须 以战略成本 管理为 契入 点 近年来 ， 随着高新技术的不断推广 和应用 ， 我 国企 业 的生 产 环境 发生了巨大 的变化 ， 由劳动密集 型转 变为技 术密 集 型 和资本密集型 ， 这就导致企业直接人 工成本 比例大大 降低 ， 而 间接费用的 比例却急剧提高 ， 成本结 构 日趋复 杂化 ， 以往立 足 于企业 内部生产经 营过程 、 以增 加企业 利润 为 目标 的传 统 成 本管理方式 日益不能适应企业 的发 展需 要 ， 因此 ， 以寻求企 业 持久竞争力为核心的战略成本管理 便应运而生 ， 并 日趋成熟 。 在现代成本 管理 中 ， 战略成本 管理 居于 极为 重要 的地 位。它 突破了传统成本管理将成本管理局 限在内部经 营过程这 一微 观层面上 的格局 ， 将成 本管 理重心 拓展 至企业 整体 战略这 一 更为宽广的领域 ， 通过 分析 成本效 益 、 费用 预算 执行情 况 、 成 本升降 的原 因、 竞 争对 手成 本及 企业身 各环节 的成 本等 ， 有助 于提高企业成本预测 、 决策的科学性 ， 从而正确 选择企业 经营 战略 ， 正确处理企业发展与加强成本 管理 的关 系 ， 提 高企业整 体 价值 ， 赢得市场竞争优势 。 ２ ． ２ 企 业面对并参 与 当前 市场 竞争 必须 以战略 成本 管理 理
论战略成本管理的基本思想与方法
论战略成本管理的基本思想与方法一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加速，企业在追求经济效益的也需要注重成本控制和管理，以实现可持续发展。
战略成本管理作为一种全新的管理理念和方法，越来越受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨战略成本管理的基本思想和方法，通过对战略成本管理的内涵、特点、优势以及实施策略等方面进行深入分析，为企业在激烈的市场竞争中提高成本控制和管理水平，实现经济效益和社会效益双赢提供理论支持和实践指导。
本文还将结合具体案例，对战略成本管理的应用进行实证研究，以期为企业实施战略成本管理提供有益的参考和借鉴。
二、战略成本管理的基本思想战略成本管理是一种全新的成本管理理念，它突破了传统成本管理的局限，将成本管理提升到了战略的高度。
其基本思想主要体现在以下几个方面：长期性视角：战略成本管理强调从长期的角度看待成本管理，而不仅仅是短期的利润最大化。
它认为，成本管理应当服务于企业的长期战略目标，通过持续的成本优化和资源配置，实现企业的长期竞争优势。
全局性观念：战略成本管理注重从全局的角度审视成本管理，将成本管理融入到企业的整体战略中。
它不仅仅关注生产过程中的成本控制，还关注产品的研发、设计、采购、销售等全过程的成本管理，以实现企业整体成本的最小化。
外部导向性：战略成本管理强调对外部环境的敏感性和适应性。
它认为，企业的成本管理应当紧密关注外部环境的变化，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素，以便及时调整成本管理策略，应对外部环境的挑战。
竞争优势导向：战略成本管理的核心思想是通过成本管理来构建企业的竞争优势。
它强调通过成本领先或差异化策略，形成企业在市场上的独特竞争力，从而实现长期的市场份额和利润增长。
持续改进与创新：战略成本管理倡导持续改进和创新的理念。
它认为，成本管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
企业应当通过不断的成本分析、成本控制和成本优化，实现成本的持续降低和管理的持续改进。
浅谈企业的战略成本管理
浅谈企业的战略成本管理企业的战略成本管理是企业管理中一个核心的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须更加重视战略成本管理，以确保企业的生存和发展。
战略成本管理是一个复杂的过程，需要结合企业的整体战略规划和执行，以实现企业长期的战略目标。
本文将深入分析企业的战略成本管理，探讨其意义、原则和实现方式。
一、战略成本管理的意义战略成本管理是企业管理的重要组成部分。
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须要正确地把握市场需求，制定正确的战略规划，同时注重成本管理，以保证企业长期的竞争优势和盈利能力。
首先，战略成本管理能够帮助企业降低成本，增强竞争力。
在企业战略规划中，成本管理是一个重要的环节。
通过企业成本预算、管理和监控，企业能够及时掌握成本情况和变化，降低生产成本，提高生产效率，从而提高产品质量和服务水平，优化产品结构和质量，增强竞争力。
其次，战略成本管理能够帮助企业避免盲目扩张，防止过度投资。
随着市场的不断变化，企业必须适应市场的变化，不断优化战略规划。
在战略规划中，成本管理必须得到充分重视。
通过成本管理，企业能够合理地分配资源，降低投资风险，减少成本浪费，避免盲目扩张和过度投资，最大限度地保障企业的生存和发展。
最后，战略成本管理能够帮助企业提高效率和盈利能力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业只有提高生产效率和盈利能力才能在竞争中立于不败之地。
通过战略成本管理，企业能够有效地降低成本，提高效率和盈利能力，从而获得长期的竞争优势和盈利能力。
二、战略成本管理的原则战略成本管理是一个较为复杂的过程，必须遵循以下原则：1.战略目标与成本要匹配。
企业的战略目标是企业长期的规划，而成本管理是实现战略目标的重要手段。
因此，成本管理必须以战略目标为导向，制定合理的成本管理方案，确保成本与战略的匹配。
2.成本控制要精细。
在成本管理过程中，成本控制至关重要。
企业必须精细地控制每个环节的成本，包括原材料采购、生产流程和销售环节等，以确保成本控制的有效性和实施效果。
战略成本管理实施方案
战略成本管理实施方案一、引言。
战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，它不仅仅是一个财务问题，更是一个涉及企业整体战略的问题。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的成本管理来提高竞争力，实现可持续发展。
因此，制定一套科学的战略成本管理实施方案对企业至关重要。
二、战略成本管理的意义。
1. 提高企业竞争力。
通过战略成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，从而提升产品竞争力，占领市场份额。
2. 优化资源配置。
战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率，实现成本最小化。
3. 促进企业创新。
通过成本管理，企业可以有更多的资金用于研发创新，推动企业技术进步，保持市场领先地位。
三、战略成本管理实施方案。
1. 确定成本管理目标。
首先，企业需要明确战略成本管理的目标，包括降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置等方面的目标。
2. 建立成本管理团队。
企业需要建立一支专业的成本管理团队，负责成本核算、成本控制和成本分析等工作，确保成本管理工作的顺利进行。
3. 制定成本管理制度。
企业需要建立健全的成本管理制度，包括成本核算标准、成本控制流程、成本分析报告等，确保成本管理工作的有序进行。
4. 强化成本管理意识。
企业需要通过培训和教育，提高员工的成本管理意识，让每个员工都明白成本管理对企业的重要性，从而能够在日常工作中积极参与成本管理工作。
5. 引入先进技术手段。
企业可以引入先进的成本管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和报告，提高成本管理工作的效率和准确性。
6. 定期成本管理评估。
企业需要定期对成本管理工作进行评估，及时发现问题并加以解决，确保成本管理工作的持续改进和优化。
四、总结。
战略成本管理是企业管理中不可或缺的重要环节，它对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
通过制定科学的战略成本管理实施方案，企业可以提高竞争力，优化资源配置，促进创新，实现可持续发展。
因此，企业需要高度重视战略成本管理工作，制定切实可行的实施方案，确保成本管理工作的顺利进行。
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理是现代企业管理的重要内容之一，它帮助企业更好地管理和控制成本，以实现长期竞争优势。
桑克模式（Sank)是一种常用的战略成本管理方法，它的应用可帮助企业识别成本差异，并针对性地采取措施，从而最大化实现企业利润。
桑克模式的三大要素包括成本差异、原因和行动。
下面将对这三个要素进行详细阐述。
一、成本差异成本差异是指企业内不同部门、产品和流程之间的成本差异。
桑克模式通过对成本差异的分析和识别来确定哪些领域可以实现成本降低。
成本差异可以分为可控成本差异和不可控成本差异。
可控成本差异是指企业内部可以通过管理控制手段改变的成本差异，如各部门成本差异、产品成本差异等。
可控成本差异主要源于管理决策和行为，通过管理干预，可以改变和优化相应的成本差异。
不可控成本差异是指企业无法直接通过管理手段改变的成本差异，如外部环境变化引起的成本差异、市场价格的波动等。
不可控成本差异对企业来说是不可避免的，但企业可以通过一些策略来减少其对企业利润的影响。
二、原因原因是指造成成本差异的根本原因和要素。
分析成本差异的原因有助于深入了解成本控制的关键因素，并采取针对性的措施来解决问题。
常见的成本差异原因包括技术水平、劳动力成本、管理效率、供应链成本等。
技术水平是造成成本差异的重要因素之一、企业采用不同的技术、设备和工艺，会导致成本的差异。
技术先进的企业往往可以实现生产效率的提高和成本的降低。
劳动力成本也是影响成本差异的重要因素之一、不同地区、不同国家的劳动力成本不同，企业可以通过合理配置生产要素和寻找廉价劳动力的方式来降低成本。
管理效率是企业成本差异的重要原因。
合理的管理措施和方法可以提高生产效率，降低成本。
企业可以通过优化生产流程、提高员工工作效率、加强质量控制等来提高管理效率。
供应链成本也是造成成本差异的一个重要因素。
供应链的优化可以帮助企业降低采购成本、物流成本和库存成本，提高企业的综合竞争力。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续竞争优势，有效管理成本是至关重要的一环。
战略成本管理是指企业在制定和实施战略决策过程中，通过合理的成本控制和分析方法，最大限度地降低和控制成本，从而实现竞争优势。
本文将介绍战略成本管理的重要性以及其主要分析方法。
一、战略成本管理的重要性战略成本管理对企业发展具有重要影响，以下是其主要重要性：1. 提高竞争力：有效的成本管理可以降低企业产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，从而增强企业在市场竞争中的地位。
2. 实现利润最大化：通过对成本进行精确的计算、分析和管理，企业可以降低不必要的支出，提高利润水平。
3. 加强资源配置：战略成本管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。
4. 优化决策效果：准确分析和控制战略成本可以为企业决策提供科学依据，提高决策的准确性和有效性。
二、战略成本管理的主要分析方法1. 成本-效益分析（CBA）成本-效益分析是一种常用的方法，用于评估所投资项目的成本和效益。
它通过对投资项目的所产生效益和成本进行定量分析，来评估项目的可行性和优先级。
成本-效益分析不仅可以帮助企业在项目选择时做出明智的决策，还可以为项目实施后的监测和评估提供参考。
2. 目标成本管理目标成本管理是一种根据市场需求和制定的目标利润率来确定产品成本目标的方法。
在目标成本管理中，企业将产品的价格作为起点，从而确定产品成本的上限，并通过不断的技术革新和成本控制措施，逐步降低产品的实际成本，以实现产品成本和价格的平衡。
3. 价值链分析价值链分析是一种用于识别和管理企业价值链上各个环节的成本和效益的方法。
通过将企业的主要活动划分为支持活动和主要活动，价值链分析可以帮助企业识别成本的来源和控制点，并提供改进成本效益的建议。
4. 变动成本分析变动成本分析是一种对成本进行归因的方法。
它通过将成本分为固定成本和变动成本，并对变动成本进行逐项分析，帮助企业了解产品或服务的成本结构，并在决策中考虑成本变动对利润的影响。
战略成本管理
战略成本管理
战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，通过对成本的管理和控制，实现战略目标最大化的管理方法。
它涉及到全面的成本管理，包括成本定价、成本分析、成本控制等。
战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业的战略目标紧密结合起来，通过优化和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
它不仅关注短期的成本控制，更注重长期的战略性成本管理。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高竞争力：通过有效管理和控制成本，企业可以降低产品或服务的成本，提高产品或服务的质量，从而增强企业的竞争力。
2. 优化资源配置：战略成本管理可以帮助企业识别和分析
各项成本，从而优化资源的配置。
通过合理配置资源，企
业可以降低成本，提高效益。
3. 制定战略计划：战略成本管理可以提供企业在制定战略
计划时所需的成本信息和分析，为决策者提供准确的数据
和依据。
4. 改善绩效评估：战略成本管理可以通过成本分析和控制，为企业提供绩效评估的指标和依据。
通过对成本的管理和
控制，企业可以更好地评估和衡量绩效，为战略和管理决
策提供支持。
因此，战略成本管理在企业的发展和竞争中起到重要的作用，对于企业的长远发展具有积极而深远的影响。
战略成本管理方法
战略成本管理方法在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化成本管理，以保持竞争优势并实现可持续发展。
战略成本管理方法成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将介绍一些有效的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。
首先，对于战略成本管理，企业需要建立全面的成本管理体系。
这包括对成本的收集、分类、分析和控制。
通过建立科学的成本管理体系，企业可以更好地了解各项成本的构成和变动情况，有针对性地进行成本控制和优化。
其次，企业需要注重成本的预测和规划。
通过对未来成本的预测和规划，企业可以提前做好准备，避免因为成本突然增加而导致的经营风险。
同时，预测和规划也可以帮助企业更好地掌握市场变化，调整成本结构，提高市场竞争力。
另外，战略成本管理方法还包括对成本的差异分析和管理。
企业需要对成本的差异进行深入分析，找出成本差异的原因，采取相应的措施进行管理。
通过差异分析和管理，企业可以及时发现问题，优化成本结构，提高经营效益。
此外，企业还可以通过成本的标准化和精细化管理来实现战略成本管理。
通过制定成本标准，企业可以更好地控制成本，提高成本管理的科学性和准确性。
同时，精细化管理可以帮助企业更好地把握成本的细节，发现潜在的成本节约空间，提高经营效益。
最后，战略成本管理方法还包括对成本管理绩效的评价和改进。
企业需要建立科学的成本管理绩效评价体系，及时发现成本管理中存在的问题和不足，采取相应的改进措施，不断提高成本管理的水平和效果。
总之，战略成本管理是企业管理中非常重要的一环。
通过建立全面的成本管理体系、注重成本的预测和规划、差异分析和管理、成本的标准化和精细化管理以及成本管理绩效的评价和改进，企业可以更好地进行战略成本管理，提高经营效益，实现可持续发展。
小米公司战略成本管理研究
小米公司战略成本管理研究小米公司战略成本管理研究是一项研究小米公司如何有效管理其战略成本的研究。
战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，有效管理和控制成本，以达到公司的战略目标。
小米公司是一家中国的科技公司，主要经营智能手机、电视和智能硬件等产品。
在竞争激烈的市场环境下，有效管理战略成本对于小米公司的长期发展非常重要。
战略成本管理研究可以从以下几个方面展开：1. 成本分析：对小米公司各项战略成本进行详细的分析，包括人力资源成本、采购成本、生产成本、研发成本等。
通过成本分析，可以帮助小米公司确定哪些成本是战略性的，哪些是非战略性的，以便更好地进行成本控制。
2. 成本控制：通过制定有效的成本控制措施，小米公司可以降低战略成本，提高利润率。
成本控制可以从多个方面入手，包括提高生产效率、优化供应链管理、减少浪费、控制人力成本等。
研究如何在不影响产品质量和客户满意度的情况下有效控制战略成本是研究的重点。
3. 绩效评估：对小米公司战略成本管理的绩效进行评估，可以帮助公司了解自身的成本优势和劣势，并针对性地制定改进措施。
绩效评估可以通过比较同行业其他公司的成本水平和绩效指标，以及对内部各项成本数据进行分析来进行。
4. 刘强东作为小米公司的创始人和CEO，是战略成本管理的关键人物。
研究他在战略成本管理方面的决策和行为，可以从战略目标的制定、资源分配、团队管理等方面进行。
5. 案例分析：研究小米公司在战略成本管理方面的成功案例和失败案例，可以从实践中总结出一些经验和教训。
通过对其他公司的战略成本管理实践的分析，可以为小米公司提供一些建议和借鉴。
战略成本管理是一个复杂的领域，需要综合运用财务、管理、经济学等多个学科的知识。
通过深入研究小米公司战略成本管理，可以为该公司提供有价值的指导和建议，进一步提升其竞争力和可持续发展能力。
企业战略成本管理与价值链成本管控
企业战略成本管理与价值链成本控制一、概述企业的战略成本管理与价值链成本控制是企业经营管理中重要的组成部分。
通过合理的成本管理和控制，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力，从而实现企业长期良性发展的目标。
本文将从企业战略成本管理和价值链成本管控两个方面进行探讨。
二、企业战略成本管理1. 成本管理概念企业战略成本管理是指企业在制定经营战略和计划时，对各项成本进行明确的管理和控制。
成本管理是企业管理的重要组成部分，其中包括成本控制、成本核算和成本分析等内容。
2. 成本管理的意义企业通过成本管理可以实现对经营成本的合理控制，节约资源，提高企业经营效益。
成本管理也可以帮助企业更好地理解各项成本对企业经营的影响，有针对性地制定经营决策，提高企业竞争力。
3. 成本管理的原则成本管理应遵循合理性、先进性、量值性和灵活性四个原则。
合理性是指成本管理应当符合经济规律和企业实际情况；先进性是指成本管理应当借鉴国际上先进的管理经验和方法；量值性是指成本管理应当强调成本的定量管理和分析；灵活性是指成本管理应当根据企业具体情况进行灵活调整，满足企业发展的需要。
4. 成本管理的方法成本管理有多种方法，如成本控制法、标准成本法、活动成本法、预算成本法等。
企业可以根据自身情况选用合适的成本管理方法，实现成本控制和管理。
三、价值链成本管控1. 价值链概念价值链是指企业内部各个环节通过一系列的活动，为产品或服务创造价值的过程。
价值链包括原材料采购、生产加工、销售配送等环节。
价值链成本管控是通过对价值链各环节成本的管理和控制，实现企业整体成本的降低。
2. 价值链成本管控的意义价值链成本管控是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
通过价值链成本管控，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强产品市场竞争力，实现企业长期稳定发展。
3. 价值链成本管控的方法价值链成本管控的方法包括供应链管理、精益生产、成本核算等。
企业可以通过建立合理的供应链体系，加强生产过程的精细管理，提高成本核算的精准度等方式，实现对价值链成本的有效管控。
企业战略成本管理研究
企业战略成本管理研究摘要：本文探讨了企业应该如何制定战略成本管理规划，并给出了具体的实施建议，能够帮助企业提升战略成本管理水平，降低企业运营总成本，从而增强其在市场中的竞争力，提升市场份额。
关键词：战略成本；成本动因；价值链1.企业战略成本管理规划1.1重构价值链重构价值链能够提升企业的价值创造能力，优化成本结构以及产品与服务质量，进而增强企业在市场中的竞争力，因此，受到很多企业的追捧。
当前，全球经济一体化程度不断加深，企业面对的市场不再限于国内与区内了，而是整个国际市场，如何在如此激烈的竞争中立于不败之地就成了众多学者与企业家关注的课题。
1.1.1重构内部价值链企业可以通过重构内部价值链提升业务运行效率，进而将成本控制在理想水平。
①企业必须了解客户的关键需求。
通过评估市场需求变化以及客户个人偏好等数据，了解他们的关键需求，并提供能够满足这些需求的产品与服务，借此增强市场竞争力。
②企业改造组织结构，减少管理层级，设计更加扁平化组织结构。
这样不但能够提升流程的运行效率，还能降低由于信息不对称而制定错误决策的可能性。
③企业应该应用市场信息管理系统，并以此为基础构建战略成本管理信息系统，提升各战略成本管理责任中心的信息传输效率，进而提升战略成本管理质量。
1.1.2重构外部价值链①建立战略联盟。
企业应结合自身的运营与业务特点，选择具有发展潜力的合作伙伴建立战略联盟，这样不但能够增强市场竞争力，还能够提高市场进入门槛，为企业创造更大的利润空间。
②推行项目外包战略。
由于企业的运营资源非常有限，因此，应该集中这些资源发展自己擅长的领域，而将其他不重要的业务外包出去，这样不但能够提升企业的产品与服务的专业性，还能降低企业的运营成本。
③引进先进技术与优秀人才。
企业应积极引进先进技术与优秀人才，从而增强自身在市场中的竞争力。
1.2控制成本动因1.2.1结构性成本当前，企业已经成了我国社会经济的重要支撑力量，不但贡献了很大比例的GDP，还创造了大量就业岗位，维持了社会的稳定。
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。
它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。
由于不同国家、地区的文化背景不同, 经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
可以说,战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
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战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。
本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。
特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。
本文着重从结构性成本动因及执行性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。
期望可以给企业的经营者和决策者以一些启迪。
一、战略成本管理概述（一）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业可以采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避免战略措施之间的冲突，所采取的各种管理战略措施之间要协调配合。
2、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本领域的综合体现。
3、成本管理方法措施的融入思想有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施，只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。
成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。
（二）企业战略成本管理的特点要明确企业战略成本管理的基本特点，必须注意企业战略成本管理与战术成本管理的区别，不应相互混淆。
我认为，企业战略成本管理具有以下的基本特点：1、对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。
战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。
只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。
2、战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合。
战略成本管理的目标，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业使命所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果。
战略成本管理目标包括了长期目标与短期目标两类。
长期目标对短期目标进行控制，短期目标从属于长期目标，是长期目标的执行目标，所以在战略成本管理中要协调好战略成本管理的长期、中期和短期目标之间的关系。
3、企业战略成本决策的重大性。
企业作出的战略成本决策，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响。
战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。
从总体上看，战略成本决策的项目一般数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。
（三）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。
根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（Strategic Cost Management）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（四）战略成本管理的基本框架在大多数的战略成本管理的理论著作中，价值链分折、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。
价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件；战略定位分析主要包括成本领先战略、差异领先战略、目标集聚战略、生命周期战略及整合战略等；成本动因可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性，质量管理等。
二、由成本动因看企业战略成本管理存在的问题及解决对策（一）战略成本动因的定义、特点及分类成本动因（cost driver）是指引起产品成本发生的原因。
这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）。
所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。
它具有如下特点：1、与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。
2、它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。
3、与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。
战略成本动因可以分为结构性成本动因（structural costdriver）与执行性成本动因（executional cost driver）。
由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，因此常常被传统的成本管理所忽视。
对成本这样研究和划分，就能从经营战略的意义上作出成本决策，为我国企业进行有效的成本管理提供了一条有益的思路。
（二）结构性成本动因带来的问题与对策结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因。
其形成常需要较长时间；而且一经确定往往很难变动；同时，这些因素往往发生在生产开始之前，因此必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。
另外，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。
因此，对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势。
结构性成本动因主要有：1、规模经济：所谓规模经济是指在价值链活动规模较大时，活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。
2、整合程度：上述规模经济与水平一体化相关联，而整合程度指的是垂直一体化程度。
整合（integrate）是指企业为了为自己所负责的业务领域更广泛更直接，在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制和原材料提供等。
3、学习（learning）与溢出：企业价值链活动可以经过学习的过程提高作业效率从而使成本下降。
通过学习降低成本的因素有：（1）随着时间的推移，来自用户信息的反馈对企业的作用。
表现为根据市场的反映改善产品的设计，提高优质品率。
（2）通过逐步改善厂房布置、生产排程、作业进度降低成本。
（3）通过工人活动量的累积使劳动熟练程度提高。
（4）通过对同业和外部专家顾问的学习而不断改善生产技术水平和管理水平。
4、地理位置：企业的地理位置可以若干种方式影响成本。
主要表现在：（1）由于工资水平和税率在不同国家、不同城市的差异，影响了企业的工资成本和纳税支出。
（2）企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会影响企业的生产经营成本。
（3）企业所处气候、文化、观念等人文环境，不仅影响了产品的需求，而且影响了企业经营的观念和方式。
（4）地理位置可能在很大程度上决定了人才的流入。
处于拥有优越的生活环境、良好的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多的人才。
（5）地理位置对营运成本有重要的影响。
相对能源和原材料供应商的地理位置是影响购货成本的一个重要因素。
而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费。
（三）执行性成本动因带来的问题与对策执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。
它是在结构性成本动因决定以后才成立的。
而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其它成本的影响因企业而异。
这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。
执行性成本动因主要有：1、生产能力运用模式：生产能力运用模式主要通过固定成本影响企业的成本水平。
由于固定成本在相关的范围内不随产量的增加而改变，当企业的生产能力利用率提高，产量上升时，单位产品所分担的固定成本相对较少，从而引起企业单位成本的降低。
对于固定成本所占比重较大的企业而言，生产能力运用模式将对其产生重大影响，产量的上升会带来单位成本的明显下降。
2、联系：所谓联系，是指各种价值活动之间彼此的相互关联。
这种关联可分为两类：一类是企业内部联系；另一类是企业与供应商（上游）、客户（下游）间的垂直联系。
（1）企业内部联系。
企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链。
例如基本生产和维修活动的联系、生产作业和内部后勤的联系、广告和直接上门推销之间的联系、品质控制与售后服务之间的联系。
针对相互联系的活动，企业可以采取协调（coordination）和最优化（optimum）两种策略来提高效率或降低成本。
（2）垂直联系：垂直联系反映的是企业活动与供应商和销售渠道之间的相互依存关系。
与上游供应商的联系主要是供应商的产品设计特征、服务、质量保证程序、产品运送程序和定单处理程序等。
3、全面质量管理：与传统质量管理不同的是，全面质量管理强调质量管理的范围应是全过程的质量控制。
全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本获得最优的产品质量。
故全面质量管理的改进总是能降低成本，是一个重要的成本动因，能给企业带来降低成本的重大机会。
上述两种战略成本动因的最主要的区别是，对于结构性成本动因而言，并不是程度越高越好，而是存在一个适度的问题。
但对于执行性成本动因而言，一般认为程度越高越好，例如，应尽量加强和鼓励员工的全面参与，健全全面质量管理体系。
而且就企业而言，执行性成本动因总结的越多，将越有助于企业的成本管理。
总之，战略成本动因分析为企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。
企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源，选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略，应引起企业领导者的高度重视。