房地产成本精细化管理

3，成本管理的基本方法—目标管理，包含了目标的确定与控制两方面
目标与控制关系：控制的目的就是为了实现目标 控制的要素：目标、偏差测定、修正 控制的过程： PDCA循环 有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈
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项目实施 方案
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成本目标的制定—主要过程
1，制定的时间：
目标制定从立项时就已经开始，区分控制目标与经济测 算数据，要求不同，考虑风险因素； 策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有 对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标； 规划方案确定后，形成正式目标成本 施工图完成后，可根据预算对目标做调整（通常是在偏 差较大的情况下）；
建立目标 PLAN
做出调整 ADJUST
目标成本（总成 本及分项成本）
实际成本 （总成本及 分项成本）
项目实施 DO
检查对比 CHECK
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成本目标的制定—基本原则
1，目标的内涵： 不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背 后的产品目标 2，目标的作用： 目标不是上限而是基准，目标的作用在于心 中有数 3，目标的范围： 成本目标是整个项目团队的目标，目标范围 覆盖全成本
工程目标成本的制定、支解与落实
一、关于成本管理的基本观点 二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法 四、目标的落实–有效控制
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关于成本管理的基本观点
1，房地产项目成本管理的基本内容： 合理确定与有效控制；确定是控制的前提和基
础，
2，成本管理认识过程
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为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能 ！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝 草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（ 含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位 知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性 、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创 新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也 应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更 快乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式 的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专 用发票
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房地产成本控制 ----四大核心环节管理
工程目标成本的制定、支解与落 实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立
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第一部分
2，制定的方法 3，制定的要求
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造价计算（概、预、结）--定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、
套价正确；
成本控制—强调不能突破目标值 提升价值—强调企业/团队的共同目标：利润，讲求性价比，发掘价值，创造价值
--当前指导思想：结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方法，以技
术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展成本管理工作