责任会计 PPT课件

设置责任中心,明确责权范围 实施责任会计 编制责任预算,确定考核标准 提交责任报告,考核预算执行情况 评价经营业绩,实施奖惩制度

责任会计制度应遵循的原则
责权利相结合原则 总体优化原则
公平性原则
可控性原则
反馈性原则
重要性原则
第二节
责任中心与业绩考核
一、责任中心的含义与特征 责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的
而取得“内部销售收入”的利润中心。这种利 润中心一般不直接对外销售产品。 条件： ①该中心可以向其他责任中心提供产 品或劳务；②能为该中心的产品确定合理的内 部转移价格，以实现公平交易、等价交换。 适合采取的成本计算方式：利润中心只计算可 控成本，不分担不可控成本，亦即不分摊共同 成本。
3、利润中心的考核指标：考核总指标为利润 计算利润要解决两个问题 （1）选择一个利润指标，包括如何分配成本到该
－预算责任成本（或费用） 成本费用变动率 在进行成本中心考核时，如果预算产量与实际 产量不一致，应注意按弹性预算的方法先行调 整预算指标，再按上述公式计算
（二）利润中心及考核指标
1、利润中心的定义 对成本负责又要对收入和利润负责，它有独立或相
对独立的收入和生产经营决策权。 地位：处于比成本中心高一层次的责任中心，既可 具法人资格也可不具法人资格。
分权管理的缺点：本位主义、短期行为、资 源浪费 分权--责任预算--责任核算、控制--考核-奖惩 责任会计的概念：管理会计是以各个责任中 心为主体，以责、权、效、利相统一的机制 为基础形式，为评价和控制企业经营活动的 进程和效果服务的信息系统。

责任会计的基本内容
责任会计制度的建立
2、成本中心类型：据计量产出的困难性分为标
准成本中心和酌量性费用中心 标准成本中心指所生产的产品已经明确且可度 量，又已知生产单位产品所需要的投入量，能 建立投入产出函数。 酌量性费用中心适用于那些所生产的产品不能 用财务指标来计量的单位或那些耗费的资源 （投入）与取得的成果（产出）之间没有密切 关系的单位。
联系：同一时期发生的成本总额相等 区别：
区别 成本对象 成本范围 共同费用在成 本间分配的原 则 核算目的不同
产品成本 产品 全部制造成本 谁受益谁承担
责任成本 责任中心 可控成本 谁负责谁承担
确定存货成本和 评价成本控制业 期间损益 绩
⑤责任成本与标准成本、目标成本
标准成本和目标成本强调事先的成本计算，责
第十一章
责任会计
责任会计概述
责任中心的设置与业绩考核 内部转移价格
第一节

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责任会计概述
分权管理与责任会计
集中管理模式与分权管理模式 分权管理的优点： 企业所处环境的变化 信息的专门化 反应的适时性（时效性） 为高层管理部门节约时间 计算的复杂性 下级管理人员的培训 下级管理人员的激励机制
2、利润中心的类型 利润中心有两种类型：自然的利润中心和人为
的利润中心。 自然利润中心 含义：指可以直接对外销售产品并取得收入的 利润中心 条件：该中心可以直接对外销售产品或劳务 适合采取的成本计算方式：利润中心不仅计算 可控成本，也计算不可控成本。
人为利润中心 含义：指只对内部责任单位提供产品或劳务，
按成本的可追溯性分：直接成本与间接成本 直接成本：可追溯到个别产品或部门 间接成本：由几个产品或部门共同负担 一般而言,直接成本大多是可控成本，而间接成本 大多是不可控成本。

按成本习性分：变动成本与固定成本 一般而言,变动成本大多是可控成本，而固定成本 大多是不可控成本。

④责任成本与产品成本的关系
经济责任的企业内部单位。 责任中心的特征:它是一个责权利相结合的实体； 具有承担经济责任的条件；责任和权力皆可控；有 一定的经营业务和财务收支活动；便于进行责任会 计核算。 类型 :根据企业内部责任单位的权限范围及业务活 动的特点不同，责任中心一般分为成本中心、利润
中心、投资中心三大类。
二、责任中心的类型和考核指标 （一）成本中心及考核指标
3、成本中心特征 （1）只考评成本费用，不考评收益 （2）只对可控成本承担责任 与成本中心有关的成本概念
①责任成本 ：构成一个成本中心的责任成本是该
中心的全部可控成本之和。 基本成本中心的责任成本就是其可控成本 . 复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任 成本，也包括下属成本中心的责任成本。
任成本重点是事后的计算、评价和考核。 标准成本在制定时是分产品进行的，事后对差 异进行分析时才判别责任归属。 目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责 任归属，并按责任归属收集和处理数据。 两者事后的评价与考核都要求核算责任成本。
4、成本中心的考核指标 成本（费用）变动额＝实际责任成本（或费用）
中心 （2）为在利润中心之间转移的产品或劳务规定价 格
（1）当不计算不可控成本时 利润中心边际贡献总额=利润中心销售收入-利润
中心可控成本总额（或变动成本总额） （2）当计算不可控成本时 利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入-该 利润中心变动成本总额 利润中心负责人可控利润总额=该利润中心边际 贡献总额-该利润中心负责人可控固定成本 利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控 利润总额-该利润中心负责人不可控固定成本 公司利润总额＝各利润中心可控利润总额之和 公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等
1、成本中心定义 成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心，它
不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、 利润或投资负责。 地位：成本中心的应用范围最广，从一般意义出发， 企业内部凡有成本发生，需要对成本负责，并能实 施成本控制的单位，都可以建立成本中心，从而在 企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。 是 最基层的责任中心，一般不具有法人资格
②可控成本：指可以预计、可以计量、可以施加
影响和可以落实责任的那部分成本。（应同时具 备三个条件） 不可控成本 成本的可控与不可控是以一个特定的责任中心 和一个特定的时期作为出发点，这与责任中心 所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的 大小和经营期间的长短有直接关系。
③可控成本与其他成本分类的成本的关系