物流沙盘实训报告(共9篇)
物流模拟实训报告（共9篇）
物流模拟实训报告（共9篇）第一篇：物流模拟实训报告(共9篇)篇一：物流管理模拟实验报告《物流管理模拟实验》实习报告班级：组（企业）号：姓名：学号：电子商务1001班 no.xx 1002110105 目录1、概述.............................................................3 1.1实习目的..........................................................................................................................3 1.2实习手段..........................................................................................................................3 1.3实习进程安排.................................................................................................................3 1.4实习原理..........................................................................................................................3 1.5实习的平台 (3)2、实习过程及实习内容...........................................................................................................3 2.1实习主要阶段性工作安排..........................................................................................3（1）实习准备.............................................................................................................3（2）第一阶段 (3)（3）第二阶段............................................................................................................4（4）第三阶段 (4)（5）第四阶段............................................................................................................4 2.2实习收获、感想、认识、评价等 (4)3、实习总结........................................................................................................................... (6)1、概述1.1实习目的：1.2实习手段：在15教的机房运用奥派物流软件进行实习 1.3实习进程安排：1.4实习原理：通过奥派物流软件平台的运作，让我们在大学中了解物流实验内容的丰富，次物流软件平台的内容也基本上囊括了所有物流的运作全过程。
物流经营物流沙盘实训报告
物流经营物流沙盘实训报告一、实训目的在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理水平。
同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。
2、增强团队合作和协调水平。
3、提升战略分析规划水平与决策水平。
4、培养运输与配送管理水平。
5、培养和提升仓储与库存管理水平。
6、客户服务与订单处理管理水平。
7．培养财务管理与成本控制水平。
二、实训内容1、物流企业经营订单竞标模拟实训1.1制定投标计划根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。
每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。
（1）用鼠标单击任务清单中的“选择投标城市”按钮，（2）进入选择投标城市窗口，单击“市场预测”实行市场分析备注：投标计划范围：只能是已经在该城市设立办事处的城市。
投标计划的作用：确定这个季度该公司将参加公开竞标的城市。
投标计划的收费：一个城市计划1M。
预测：是对所有开发了的城市本季度的货运预测。
操作：再要制定投标计划的城市选择上，提交即完成。
限制：一个季度只能制定一个投标计划。
1.2参加订单竞标企业能够通过两种方式获取订单，一是通过竞标获得，或者直接实行合同续约。
第一年第一次获取订单，只能通过竞标方式获取。
1.2.1合同续签物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，能够实行合同续约，不需要公开招标。
若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值(关系值为物流公司为托运公司运输的订单数)者获得合同续约。
若关系值相同，则看信誉度，若信誉度仍相同，则比较建立合作关系的先后顺序。
企业信誉度计算规则为。
企业为该托运公司每运输1张订单，信誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2。
1.2.2公开招标根据订单的参考运费价格，各企业实行投标，价格最低者中标。
物流沙盘实训报告(共9篇)14页
物流沙盘实训报告(共9篇)14页一、前言我们所生活的时代已经进入到物流时代，物流已经发展成为现代社会发展的新经济形式，其发展已经成为现代企业不可或缺的要素之一，而物流沙盘实训也成为了无形中提高我们物流实践操作能力，在物流企业实践操作中所应用的这种训练方法。
本文将从物流沙盘实训的概念、特点以及实际应用情况等方面展开探讨。
二、物流沙盘实训的概念物流沙盘实训是指在物流实践操作中应用的一种训练方法，通过使用物流模拟软件对物流实际情况进行模拟，在这个过程中进行物流分拣、运输、仓储等操作，以此来提高物流操作者的实践能力和物流管理水平。
它通过真实反映物流业务操作的实际情况，让学生在沙盘上学习物流管理知识，将学习的知识应用于实践中，增强了学生的操作技术和管理能力。
物流沙盘实训是目前比较流行和先进的物流职业技能培训方式之一。
三、物流沙盘实训的特点1.可重复性强，实际效果好。
物流沙盘实训多以物流仿真软件为工具，可以反复练习，使操作者进行真实操作性的训练。
通过多次训练，增强了物流操作者的实践能力和操作技术，使物流实践经验转化为实践能力。
2.操作系统简单、易学易掌握。
物流沙盘实训通常使用的是物流模拟软件，该软件系统功能齐全，界面友好，操作简单易学，学生很容易就能掌握其使用方法。
在训练中，学生可以根据自己的实践情况进行模拟操作，很好地增强了操作技术和管理能力。
3.操作过程真实且具体。
物流沙盘实训重在实践，实践操作的对象是真实的，可以反映物流实际操作的情况，使学生更真实地了解物流过程中的各种细节和难点，从而提高他们的操作能力和表现能力。
4.教育理念先进，训练效果显著。
物流沙盘实训提倡以问题为中心的教育模式，注重发扬学生的主动性和创造性，培养学生的动手能力和实践运用能力，训练效果非常显著。
四、物流沙盘实训的应用情况物流沙盘实训广泛应用于物流管理领域，一些物流企业、物流教育培训机构和职业学校都在实践中不断尝试和创新该训练方式，为物流行业的发展做出了贡献。
物流沙盘实训报告范文（通用5篇）
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告范文（通用5篇）在人们素养不断提高的今天，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家整理的物流沙盘实训报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
物流沙盘实训报告1[摘要]物流沙盘实训教学系统可以使高职学生获得优良的职业能力。
文章简要介绍了物流沙盘实训教学系统具有的参与性强、竞争性强、在“惊醒”中学习等特点，阐述了学生能从中获得的相关职业能力及教学过程的六个阶段等，同时还提出了教师培养，做好课前准备，合理选择实训时间，举办对抗大赛，编写教材，拓展实训方式等优化物流沙盘实训教学系统的措施。
[关键词]职业能力物流沙盘实训教学系统[作者简介]周晓利，女，河南洛阳人，河南经贸职业学院，副教授，华中科技大学公共管理学院在读博士，研究方向为物流管理。
（河南郑州 450053）[中图分类号]G712[文献标识码]A[文章编号]1004-3985（2014）24-0154-02职业能力是为了胜任职业的“岗位群”而必须具备的专业能力、实践能力和社会能力。
职业能力既包括理论与实际相结合的操作能力，也包括分析、理解与解决问题的思维能力以及承担社会责任、团队合作的社会能力。
高职物流管理专业学生的职业能力具体包括以下几方面内容：运输操作技能、仓储作业技能、客服技能、业务开拓技能、物流信息处理技能；外语听说读写能力、沟通谈判能力、法律知识；吃苦耐劳能力、抗压能力、执行力、责任心；与人交流、团队合作、发现并解决问题、创新思维等。
物流管理专业学生要想迅速适应工作岗位，并得到领导的称赞赏识，那就必须具备这些必不可少的职业能力。
而我们仔细分析这些职业能力所包含的内容就可以发现，这些职业能力的培养都不是传统的理论教学能够完成的，必须通过有效的实践教学才能够实现。
目前普遍开展的物流实践教学采用物流企业案例分析、运用多媒体播放物流图片、物流视频、课堂情景模拟、第三方物流作业流程模拟软件的操作、物流基地参观调查等多种教学方法。
物流沙盘实训报告通用15篇
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告通用15篇在人们素养不断提高的今天，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的物流沙盘实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流沙盘实训报告1本人是物流专业的学生，这段时间来在超市的物流部门实习，了解了很多也学习到了很多，下方是我实习时候的一些心得和报告！一、实习目标为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx超市的物流配送中心进行动期十天的实习。
重要是为了懂得物流的作业流程，以便对我国的物流业能有更深的懂得。
二、实习请求了解物流的特色，佳吉货运，主要装备和作业流程，对其进行剖析。
并根据学习的理论提出自我的看法。
三、实习感触随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活泼，我国的物流行业得到敏捷发展。
固然这次实习时光很短，却给我上了人生过程中不可或缺的一课。
对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等基础功效实行的有机联合。
但没有想到它的实际操作却没有这么的简略。
透过十一点作为国人的物流人士有着切肤的领会。
货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简略懂得，使我对于物流配送有了更加深入的认识。
中国的物流业固然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落伍，一些原则性严重的制约了中国物流业信息技巧化的发展速度。
蛮横的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。
这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的联合。
在那里我深入的领悟到了一个观点：推进你的事业，搬场公司，不要让你的事业来推进你。
四、实习结论1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，应当斟酌到出货时的便利，不能延误客户的时光，因此要依照尺度把货物堆起，堆放要整洁公道，以免倒塌。
2、要严厉依照仓储治理的请求，对于过期的货物要及时与厂家接洽，并得到应允后及时烧毁，佳吉快运，不要堆积在仓库中，挥霍仓库容积，更不要和正常的商品同放一齐，带给人一种混乱无章的感到。
物流沙盘报告
物流沙盘报告
一、背景
随着物流行业的快速发展，保障物流效率和质量已成为企业和个人迫切需求。
针对此需求，我们开展了物流沙盘模拟实验，通过构建虚拟供应链，模拟物流过程中的各种风险与挑战，来寻找最优解决方案。
二、实验流程
在本次实验中，我们从老板、物流公司、仓库、供应商、转运商等不同角色出发，构建了一个完整的供应链体系。
通过模拟各个角色之间的物流信息流，以及各种异常情况下的应对方案，我们得到了如下结论：
1.物流信息共享是提高物流效率的重要手段。
2.在供应链中保障货物安全是非常重要的。
3.物流企业间的合作可以降低物流成本和提高服务品质。
4.应对不同风险的手段和方法各异，需要根据具体情况制定应对方案。
三、实验成果与反思
通过物流沙盘模拟实验，我们深入了解了供应链各个环节的运作，发现了诸如信息共享、货物安全、合作共赢等重要问题，也得到了相应的解决方案。
同时，我们也认识到物流行业的发展不能仅仅靠单一企业或个人的力量，需要各方携手合作，共同推进物流行业的优化。
我们将把本次实验的成果运用到实践中，为物流行业的进一步提升做出积极贡献。
四、结语
本次物流沙盘模拟实验是一次十分宝贵的经验总结，对于我们未来从事物流业的人来说，有着重要的意义。
未来的物流行业需求会越来越高，我们要不断地探索，不断地进步，为物流行业发展贡献自己的力量。
物流沙盘实训报告
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告「篇一」企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。
第二年又出现贴状况，同时增加生产线及市场拓展过快，导致所有者权益急速下降，由于我们的疏忽，年末忘了贷款还下一年的借款，所以造成了只有一百万投广告的局面，错误一箩筐，所以第三年我们小组濒临破产。
但我们并没有放弃，相信我们能赶上去的。
物流沙盘实训报告（精选15篇）
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告(精选15篇)随着个人的文明素养不断提升，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有双向沟通性的特点。
我们应当如何写报告呢？以下是小编整理的物流沙盘实训报告，欢迎大家分享。
物流沙盘实训报告1一、实训目的通过模拟供应链运作，让我们体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能，掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式。
为了更好的适应以后的学习和工作;为更好的了解这门学科;为以后专业打下基础为以后的学习和工作打下坚实的基础;让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。
通过实践，可以使我们深入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤;充分认识到了物流实训系统建设的重要性和必要性，让我们对物流有了新的认识。
因为在实践中反思，总会发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发展，从而达到理论知识与实践相结合。
二、实训步骤首先，供应链管理套件其包括供应商管理系统、生产企业管理系统、销售公司管理系统和物流公司系统等四个子系统，模拟了以装配型生产企业为核心企业的供应链，生产企业通过采购、销售等业务与上游供应商和下游销售公司产生联系，形成一条供应链，而物流公司为整条供应链的参与方提供外包物流服务。
其次，我们四个人一小组，分别扮演电脑行业的供应商，生产企业，销售公司和物流公司。
我在其中扮演的是销售商，我先接受客户订单后，进行销售订单录入和处理。
再进行采购订单录入和处理，经过生产企业销售订单拉动的生产订单生成、MRP运算、原材料采购、采购入库、领料出库、生产加工单生成、半成品和产成品入库、销售发货单生成、发货出库的业务过程，供应商的销售订单拉动的采购订单生成、采购收货单生成、采购入库、销售发货单生成、发货出库的业务过程和物流公司配送订单从生成作业计划、作业调度、场站操作到签收的业务过程的一系列流程，我再进行产成品到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令;再入库进行仓储单据录入和处理，作业调度和反馈;进行发货单录入和处理，下达发货指令;销售出库进行仓储单据录入和处理，作业调度和反馈。
物流沙盘实训报告（集合15篇）
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告(集合15篇)在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用成为日常生活的常态，报告成为了一种新兴产业。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的物流沙盘实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流沙盘实训报告1为期两周的物流沙盘实训结束了,在这两周的时间里，我们进行了ITMC物流电子沙盘实训。
每天与模拟订单，运输路线，大卡车为伍，感觉还是很不错的。
我们小组三人成立了一家物流运输公司，在取名上我们叫其幻想物流公司，原因可能是这一切只是一个幻想吧。
经过商量谢晏滨和刘颖一致推荐我当首席执行官（CEO）可能是他们认为我有那个潜质吧。
而谢晏滨就担任财务总监（CFO），刘颖则担任营运调度总监（COO）和营销总监（CSO），这样做的原因是因为的小组都只有三人，一人担当两职是也是避免不了的事；而且在日后的工作中，若我们到企业工作，一个要求全面发展的员工是不可能只做一件工作的，作为员工必须了解他所在的这个行业各方面的情况，所以这种安排是具有一定程度上的现实性与挑战性，这也有利于锻炼我们专业技能与实际操作能力。
经营重要的是决策，一个公司没有好的决策是很难经营下去的，刚开始时并不是很会经营我们的那个公司，在经营过程中，我们遇到了资金不足、如何进行市场开发和货物的入库、运输调度，如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题都让我们手忙脚乱，但这只是一点小小的问题，在现实中可能还有很多情况是我们没有接触过的，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如有时候没有了订单还要租赁仓库或者是办公室，要不就是未能开发新市场造成自己的市场狭小、订单不是竞得太多造成不能及时完成运输调度就是太少没有什么钱可赚。
不会竞订单的原因也有很多，不知道该不该把价格压下来，而且没有想过要运往哪个城市为主，所有的订单基本上是乱抢的，有时候会抢到一些周期比较短的订单，因为周期短很容易造成货物不以及时到达交付罚金。
物流沙盘模拟实训报告
物流沙盘模拟实训报告篇一、物流沙盘模拟实训报告经过两周的物流沙盘模拟实训，我们对物流沙盘有了一些认识。
在这个过程中，我们的经营可是非常的失败，我们的团队资金不足，其他团队又与我们竞争，抢了我们的订单，使得我们面临的境地就更加的严峻了，往往是到了第一年的最后一个季度就面临，资金的紧缺，濒临破产的境地，但是我们还是依然坚持了过来，成绩虽然不是很如意，但起码，我们坚持到了最后。
这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步的认识与消化，也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单，如何安排运输调度，进行市场分析，如何进行财务管理等，有了初步的体验，同时还培养了我们的团队合作精神，使得我们对物流企业的管理有了一个比较全面的了解。
一、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
二、实训过程我们是由4个人组成的团队，我们在第一年的经营主题是降低成本，避其锋芒，意思是我们不要去跟别人抢同样的单，市场那么大，我们可以自主的选择其他的城市竟单，这样我们就有订单可做了，利润也是可观的。
我们组的经营依据是根据市场预测决定开发的区域，然后再这个区域内选择货量最多的城市设立办公室。
第一季度开发投标的是北京，签约续约单色北京往天津的，然后是下一步竞标投标，我们投的标主要是北京附近的公路运输和铁路运输都可以快速到达的。
第一季度，我们要争取更多的信誉度，以便在下一个季度有续约单可做，这样我们在北京这个大市场上才有一席之地。
第二季度第二季度我作为市场的开发导向，根据市场预测有货物可运的区域是华东区、华北区、华中区，我选择的是华东区，我把办公室放在上海，我们要更多的订单以便弥补第一季度的亏损，同时提升信誉度，上海同北京一样有重要的运输优势，近距离的可用汽车运输货物，远的可用火车运输货物。
物流沙盘实训报告(共9篇)
篇一：物流沙盘实训总结物流沙盘模拟实训总结指导老师：贝小为、习波班级：物流1003班：吴淑敏04时间：2011.11.6-201.11.17物流沙盘实训总结报告一、选题目的：物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
二、背景：角色与职能：我的角色与任务：在我们小组中我挂名的角色是cso，但是我所承担的任务包括有：主要是配单与运输路线的计划；关注现金流与贷款的账期；与组员一起进行市场的预测分析；选择匹配的订单等。
三、沙盘任务流程：每一季度：支付应交税，选择投标城市，参加订单竞争，短期贷款/支付利息，更新应收款/应付款，购买/租赁仓库，购买/租赁运输工具.........购买/租赁办公室，人员招聘，支物流沙盘实训总的操作时间总共有九天，前面的七天都是在教学模式下的操作，最后的两天是比赛的模式。
第一年第一季度都是只能投的广告，想要拿到订单就要在广告费上尽量的压低。
因为在物流沙盘之前有企业管理实训，所以在投广告的时候，还没有反应过来是投越低的价格就越容易得到订单，所以在第一次操作的时候投广告就慢了很多；而且对于运输路线也不熟悉，不知道需要投哪条路线上的城市所以就有点盲目。
刚开始我们的经营是有些混乱的，因为没有考虑到其他的因素，只想拿到订单，所以投的订单很散费用又很低，都是投的1m。
公示的时候得到的订单挺多的，但是城市都不集中，导致很难进行配单和车辆路线的选择，像有北上的订单但是才一票货而且很少，就很浪费车辆和燃油费。
有一个季度中标的订单每个区域都有一两票的货，那时候差点弄死我们自己，短贷了80m才能把一个季度的订单全部做完，亏得吐血。
这样又造成了负债过多现金不够的状况，影响了后面季度的运营。
在沙盘模拟中，所有的费用支付都需要现金，所以有钱在手是非常非常重要的。
我在我们组也是兼职注意现金流的。
在第一年第一季度尽可能的不要借短贷，所以就要掂量着投标和营运，要尽量节省租赁车辆和燃油费用。
但是也有遇到问题的时候，第四季度的时候我忘记注意现金的情况了，没有及时提醒ceo借长贷就进入了下一季度，导致在第二年第一季度还不起短贷，而且还不能贴现，也是这时候才知道物流沙盘与企业管理沙盘在借贷还贷和贴现上是有不同的，后者可以跳过短期贷款/支付利息这一步先进行更新应收款/应付款里的贴现，但是前者是必须一步一步来。
物流沙盘实训报告(共9篇)
篇一：物流沙盘实训总结物流沙盘模拟实训总结指导老师：贝小为、习波班级：物流1003班姓名：吴淑敏04时间：2011.11.6-201.11.17物流沙盘实训总结报告一、选题目的：物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
二、背景：角色与职能：我的角色与任务：在我们小组中我挂名的角色是cso，但是我所承担的任务包括有：主要是配单与运输路线的计划；关注现金流与贷款的账期；与组员一起进行市场的预测分析；选择匹配的订单等。
三、沙盘任务流程：每一季度：支付应交税，选择投标城市，参加订单竞争，短期贷款/支付利息，更新应收款/应付款，购买/租赁仓库，购买/租赁运输工具………购买/租赁办公室，人员招聘，支物流沙盘实训总的操作时间总共有九天，前面的七天都是在教学模式下的操作，最后的两天是比赛的模式。
第一年第一季度都是只能投北京的广告，想要拿到订单就要在广告费上尽量的压低。
因为在物流沙盘之前有企业管理实训，所以在投广告的时候，还没有反应过来是投越低的价格就越容易得到订单，所以在第一次操作的时候投广告就慢了很多；而且对于运输路线也不熟悉，不知道需要投哪条路线上的城市所以就有点盲目。
刚开始我们的经营是有些混乱的，因为没有考虑到其他的因素，只想拿到订单，所以投的订单很散费用又很低，都是投的1m。
公示的时候得到的订单挺多的，但是城市都不集中，导致很难进行配单和车辆路线的选择，像有北上的订单但是才一票货而且很少，就很浪费车辆和燃油费。
有一个季度中标的订单每个区域都有一两票的货，那时候差点弄死我们自己，短贷了80m才能把一个季度的订单全部做完，亏得吐血。
这样又造成了负债过多现金不够的状况，影响了后面季度的运营。
在沙盘模拟中，所有的费用支付都需要现金，所以有钱在手是非常非常重要的。
我在我们组也是兼职注意现金流的。
在第一年第一季度尽可能的不要借短贷，所以就要掂量着投标和营运，要尽量节省租赁车辆和燃油费用。
但是也有遇到问题的时候，第四季度的时候我忘记注意现金的情况了，没有及时提醒ceo借长贷就进入了下一季度，导致在第二年第一季度还不起短贷，而且还不能贴现，也是这时候才知道物流沙盘与企业管理沙盘在借贷还贷和贴现上是有不同的，后者可以跳过短期贷款/支付利息这一步先进行更新应收款/应付款里的贴现，但是前者是必须一步一步来。
物流沙盘实训报告
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告一、实训目的和意义物流沙盘实训是指通过搭建模拟物流系统，模拟各种物流业务和供应链管理的过程，通过虚拟操作和实际操作来培养学生的物流管理能力和实践操作能力。
本次物流沙盘实训的目的是通过对物流沙盘的搭建和操作，让学生对物流管理的各个环节有更深入的了解，并锻炼学生的团队协作能力和问题解决能力。
二、实训内容和方法本次实训的内容主要包括物流系统搭建、物流路径规划、运输方式选择、仓库管理等物流环节。
实训采用了小组合作的方式，每个小组根据教师给定的任务，对物流系统进行规划和操作。
首先，小组成员根据需求和资金限制，确定了物流路径和运输方式，并利用沙盘模拟了整个物流过程。
同时，小组还对仓库进行了规划和管理，确保物流过程的顺利进行。
三、实训过程和结果在实训过程中，小组成员按照分工合作的方式开展了工作，每个人负责一个具体的任务，如路径规划、运输方式选择、仓库管理等。
通过团队合作，小组成员及时解决了一些问题，如路径冲突、货物拥堵等，确保了物流过程的正常进行。
经过几轮的操作和调整，小组成功完成了任务，所有货物按时到达目的地，并且实现了最佳运输成本。
四、实训总结和反思通过物流沙盘实训，我们深刻认识到物流管理的重要性和复杂性。
在物流过程中，我们要考虑到各个环节的协调和优化，同时也要考虑到成本和效益的平衡。
团队协作和沟通也是非常重要的，只有大家齐心协力，才能达到最佳的物流效果。
同时，物流沙盘实训还锻炼了我们的问题解决能力和应急处理能力，让我们更加具备实践操作的能力。
五、改进意见和建议在今后的物流沙盘实训中，可以增加一些真实的物流案例，让学生能够更加直观地感受到物流管理的挑战和机遇。
同时，可以加强对物流软件的应用培训，提高学生的信息化水平和操作能力。
另外，在组建小组时，可以充分考虑学生的专业背景和兴趣爱好，以便更好地发挥各成员的优势。
综上所述，本次物流沙盘实训让我们领悟到了物流管理的重要性和复杂性，培养了我们的物流管理能力和实践操作能力。
物流沙盘实训总结
物流沙盘实训总结一、实训介绍物流沙盘实训是一种仿真训练方法，通过虚拟的场景模拟真实的物流运作过程，以培养学生的物流管理能力和解决问题的能力。
在一次物流沙盘实训中，我所在的小组负责管理一个涉及多个环节和参与者的物流网络。
二、团队合作物流沙盘实训强调团队合作。
我所在的小组由五名成员组成，分别负责物流计划、供应商管理、仓储管理、运输管理和客户服务。
在整个实训过程中，我们密切合作、相互配合，共同解决了许多问题。
通过互相学习，我们深化了对物流管理的理解，并发现了每个环节的重要性和相互关系。
三、供应链管理物流沙盘实训涉及的最重要的一个方面是供应链管理。
我们需要根据市场需求、供应商的能力和产品的特性，制定合理的采购计划，并保证供应链的流畅运作。
在实训中，我们发现供应链管理的重要性，任何一环出现问题都可能导致整个供应链的崩溃。
通过实际操作，我们深刻理解了供应链的复杂性和风险。
四、物流优化物流沙盘实训也注重物流优化。
我们需要根据环节之间的协调，优化物流流程，以提高效率和降低成本。
在实训过程中，我们面临着需求变化的挑战，我们采取了一系列的措施来应对，如加强仓储管理，优化运输方案等。
通过实际操作，我们学会了如何在有限的资源下实现最优物流配置。
五、问题解决能力物流沙盘实训培养了我们的问题解决能力。
在物流实训中，我们经常面临各种紧急情况和意外事件，如供应商延迟交货、仓库耗损等。
我们需要迅速反应，找到问题的根源，并采取有效的措施予以解决。
通过实际操作，我们提高了分析问题和解决问题的能力，培养了应变能力和团队沟通能力。
六、反思与总结物流沙盘实训是一次宝贵的学习机会。
通过实际操作，我们将课堂上学到的理论知识应用到实践中，更加深入地理解了物流管理的复杂性和挑战性。
通过团队合作，我们提升了自身的领导能力和团队合作精神。
通过问题解决，我们增强了对物流风险的认识，学会了应对复杂情况的方法。
结束语物流沙盘实训不仅是一次培养物流管理能力的机会，也是锻炼团队合作和问题解决能力的机会。
物流企业沙盘模拟实训报告
物流企业沙盘模拟实训报告Last updated on the afternoon of January 3, 2021物流企业经营物流沙盘实训报告学院：物流学院班级：连锁1109组长：王秀平组员：杨胜位赵守芳刘润目录一、实训目的 (3)二、实训内容 (3)1、物流企业经营订单竞标模拟实训 (3)2、货物入库与分拣模拟实训 (4)3、货物运输与配送模拟实训 (5)4、物流企业经营资金管理实训 (6)三、实训效果 (8)四、评估及建议 (8)一、实训目的在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。
同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。
2、增强团队合作和协调能力。
3、提高战略分析规划能力与决策能力。
4、培养运输与配送管理能力。
5、培养和提升仓储与库存管理能力。
6、客户服务与订单处理管理能力。
7．培养财务管理与成本控制能力。
二、实训内容1、物流企业经营订单竞标模拟实训制定投标计划根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。
每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。
（1）用鼠标单击任务清单中的“选择投标城市”按钮，（2）进入选择投标城市窗口，单击“市场预测”进行市场分析备注：投标计划范围：只能是已经在该城市设立办事处的城市。
投标计划的作用：确定这个季度该公司将参加公开竞标的城市。
投标计划的收费：一个城市计划1M。
预测：是对所有开发了的城市本季度的货运预测。
操作：再要制定投标计划的城市选择上，提交即完成。
限制：一个季度只能制定一个投标计划。
参加订单竞标企业可以通过两种方式获取订单，一是通过竞标获得，或者直接进行合同续约。
第一年第一次获取订单，只能通过竞标方式获取。
合同续签物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，可以进行合同续约，不需要公开招标。
物流沙盘实训报告
物流沙盘实训报告一、引言物流是现代经济的重要组成部分，对于企业来说，物流管理的效率与成本控制直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
为了提高物流管理的效率和专业性，许多企业开始采用物流沙盘实训来培养物流人才和解决实际问题。
在本文中，我将分享我参与的一次物流沙盘实训报告，介绍实训的背景、实验的内容和我在实训中的收获与体会。
二、背景本次物流沙盘实训是由某大型物流公司组织的，旨在培养员工的物流管理能力和解决问题的能力。
实际工作中，物流的运作涉及到多种要素，如货物的运输、仓储管理、供应链协调等。
通过物流沙盘实训，可以让员工在虚拟环境中进行模拟操作，提前暴露问题，提高应对能力。
三、实训内容本次实训的内容主要分为两部分：理论培训和沙盘模拟。
在理论培训阶段，我们学习了物流管理的基本知识、流程以及常见问题的解决方法。
通过理论学习，我们对物流管理体系有了更深入的了解，并为后续的沙盘模拟做好了准备。
沙盘模拟是本次实训的重点环节。
我们使用了一款专门的物流管理软件，在虚拟环境中模拟了一个完整的物流系统。
在沙盘模拟中，我们扮演了物流经理的角色，需要根据公司的需求和要求来合理地安排货物的运输、仓储和配送。
期间会遇到各种问题，如交通堵塞、货物损坏等，我们需要及时调整计划，处理问题。
整个模拟过程紧张而又有趣，仿佛置身于一个真实的物流管理场景中。
四、实训收获通过参与物流沙盘实训，我获得了以下收获和体会：首先，我对物流管理流程有了更加深入的了解。
在实训过程中，我接触到了整个物流体系的各个环节和具体操作，从而对物流管理的复杂性和关键性有了更为直观的认识。
其次，我提高了问题解决能力。
在沙盘模拟中，我遇到了许多问题，如运输车辆故障、交通路线选择等。
这些问题需要我迅速作出决策和调整，以保证物流过程的顺利进行。
通过这些实际问题的解决，我的应变能力和决策能力得到了极大的提升。
最后，我领悟到了团队合作的重要性。
在实训中，我和其他同事组成了一个小组，共同合作完成了物流系统的运作。
物流沙盘实训报告.doc
物流沙盘实训报告物流沙盘培训报告我们物流管理专业的大一新生必须在每年四月的某一天接受物流沙盘培训。
坦率地说，我们在互联网上启动了一个模拟公司游戏，并在互联网上启动了一组公司。
在培训的前两天，我们组忘记打折一次，导致我们公司没有钱继续经营，以破产告终。
这只是我们第一次在对沙盘了解不多的情况下开始我们的沙盘破产。
经过两天的持续斗争，我们基本上熟悉了沙盘游戏的一般过程。
这时，老师要求我们和其他班级进行一场小型比赛。
这次，我们去和二班玩了。
我们组在第一年生产非常顺利。
在十二个小组的市场竞争中，我们小组在第一年的得分最高，运作最好。
后来，由于其他原因，我们三年没有和二班争夺沙盘。
我们班继续内战。
经过一天的努力，我们小组已经在班上领先了。
第二天，在老师的双重指导下，学生们都有了自己的新方法，我们小组也是一样，在老师的指导和我们二班的PK经验的指导下，我们也有了新的计划和新的玩法。
我们从未想到的是，我们放弃了原来的英雄风格，试图与更好的风格竞争，这导致了我们组的破产，我们组是全班第一组，而且在第一年从未发生过。
我们在第一年就打破了记录。
第一年，只有新手和新手破产，但我们不是一周以上带路的强有力的老手。
然而，我们还是破产了，留下了这样一个东西。
总结之后，我们破产是因为贷款过早，也因为第一年开发的市场更加集中和有竞争力。
我们不能抢走别人的钱来还债，于是马上就破产了。
下午，学长来指导我们，说了很多。
我们也学到了很多。
我们被告知先把车分开，但我们的时间不再等着我们了。
我们没能把汽车分开。
第二天，我们实施了另一项新的安排。
第一年，我们借了太多的钱，因为我们在某个地方还不是很熟练。
在第二季度，我们在投标前结束了投标。
结果，没有生意可做，还款期慢慢临近。
第三季度，由于订单处理不佳，我们损失了资金，无法继续运营。
我们建议破产。
这是我们最后一次也是最后一次训练。
我们没能坚持到底，直到最后我们失败了。
经过两周的训练，尽管我们的团队最终以破产告终，但我认为这是非常值得纪念的，值得我们思考如何在未来更好地学习。
物流沙盘实习报告
物流沙盘实习报告一、实习目的与背景随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业成为了一个充满挑战和机遇的领域。
为了更好地理解物流系统的运作和管理，我们参加了物流沙盘实训课程。
通过模拟真实的物流场景，我们得以深入了解物流业务的各个环节，提升自己的物流管理能力和决策水平。
二、实习内容与过程在实习过程中，我们被分为不同的小组，每个小组模拟一个物流公司。
我们负责公司的整体运营，包括物流规划、采购、生产、销售和财务等方面。
通过与其他小组的竞争，我们得以锻炼自己的团队合作能力和市场竞争力。
在物流规划方面，我们需要根据市场需求和供应情况制定合理的物流策略。
我们学会了如何平衡库存和运输成本，以达到最大的经济效益。
同时，我们也了解到物流规划需要考虑多种因素，如供应商的选择、运输方式的选择、仓库的位置等。
在采购方面，我们需要根据市场需求和库存情况制定采购计划。
我们学会了如何与其他供应商进行谈判，以获得最优的价格和交货条件。
我们也了解到采购过程中存在的风险，如供应商的信誉问题、交货延误等，并学会了如何应对这些问题。
在生产方面，我们需要根据市场需求和采购计划制定生产计划。
我们学会了如何合理安排生产资源，以提高生产效率和降低成本。
我们也了解到生产过程中可能出现的问题，如设备故障、原材料短缺等，并学会了如何解决这些问题。
在销售方面，我们需要根据市场需求和竞争情况制定销售策略。
我们学会了如何进行市场调研，以了解客户需求和竞争对手的情况。
我们也了解到销售过程中可能遇到的问题，如客户需求变化、竞争对手的价格战等，并学会了如何应对这些问题。
在财务方面，我们需要根据公司的运营情况制定财务计划。
我们学会了如何计算公司的成本和利润，并学会了如何进行财务分析和决策。
我们也了解到财务管理中的风险，如资金短缺、成本超支等，并学会了如何规避这些问题。
三、实习收获与反思通过这次物流沙盘实习，我们收获了很多。
首先，我们了解了物流业务的各个环节，并学会了如何进行整体运营和管理。
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篇一：物流沙盘实训总结物流沙盘模拟实训总结指导老师：贝小为、习波班级：物流1003班姓名：吴淑敏04时间：2011.11.6-201.11.17物流沙盘实训总结报告一、选题目的：物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
二、背景：角色与职能：我的角色与任务：在我们小组中我挂名的角色是cso，但是我所承担的任务包括有：主要是配单与运输路线的计划；关注现金流与贷款的账期；与组员一起进行市场的预测分析；选择匹配的订单等。
三、沙盘任务流程：每一季度：支付应交税，选择投标城市，参加订单竞争，短期贷款/支付利息，更新应收款/应付款，购买/租赁仓库，购买/租赁运输工具………购买/租赁办公室，人员招聘，支物流沙盘实训总的操作时间总共有九天，前面的七天都是在教学模式下的操作，最后的两天是比赛的模式。
第一年第一季度都是只能投北京的广告，想要拿到订单就要在广告费上尽量的压低。
因为在物流沙盘之前有企业管理实训，所以在投广告的时候，还没有反应过来是投越低的价格就越容易得到订单，所以在第一次操作的时候投广告就慢了很多；而且对于运输路线也不熟悉，不知道需要投哪条路线上的城市所以就有点盲目。
刚开始我们的经营是有些混乱的，因为没有考虑到其他的因素，只想拿到订单，所以投的订单很散费用又很低，都是投的1m。
公示的时候得到的订单挺多的，但是城市都不集中，导致很难进行配单和车辆路线的选择，像有北上的订单但是才一票货而且很少，就很浪费车辆和燃油费。
有一个季度中标的订单每个区域都有一两票的货，那时候差点弄死我们自己，短贷了80m才能把一个季度的订单全部做完，亏得吐血。
这样又造成了负债过多现金不够的状况，影响了后面季度的运营。
在沙盘模拟中，所有的费用支付都需要现金，所以有钱在手是非常非常重要的。
我在我们组也是兼职注意现金流的。
在第一年第一季度尽可能的不要借短贷，所以就要掂量着投标和营运，要尽量节省租赁车辆和燃油费用。
但是也有遇到问题的时候，第四季度的时候我忘记注意现金的情况了，没有及时提醒ceo借长贷就进入了下一季度，导致在第二年第一季度还不起短贷，而且还不能贴现，也是这时候才知道物流沙盘与企业管理沙盘在借贷还贷和贴现上是有不同的，后者可以跳过短期贷款/支付利息这一步先进行更新应收款/应付款里的贴现，但是前者是必须一步一步来。
就这样我们组虽然得到了很好的订单但是却不能做下去，是十分遗憾的，以此为戒，我后来不敢大意现金的动态。
最后两天的比赛模式中，我们组开始是还不错的，但是后来却出现了很多问题，因为只有一台电脑所以有些操作不能同时进行，也由于不习惯就浪费了很多时间，导致停运了两个季度造成了很大的损失，后来我们组就一直处于不死不活的状态，反正是没有破产但是所有者权益一直起起落落。
五、学习与反省：六、心得体会：在实训中学到了市场营销的知识。
把自己所学过的相关知识运用到了实际的操作中。
发现了自己的能力不足之处。
体会到了团队合作的快乐。
总结完毕！物流1003班-吴淑敏-04篇二：物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告班级：姓名：学号：指导老师：实训地点：实训内容：实训时间：时间过得真快，转眼间七天的实训就结束了，本来我们是实训两周的，但是由于五一放假和我们学院举行运动会，一共耽误了三天，虽然实训时间很短，但是我们也学到了很多东西。
在没有实训之前我们对物流沙盘一无所知，根本就不知道它是一个什么样的软件，能用来做什么，对我们有什么帮助。
还记得实训的第一天，是由许老师带我们的，她首先让我们全班分成小组，四个人或三个人组成一个团队，然后每个团队选择一个组长，分好组之后老师又给我们每个组编了个号，我们组b组，然后老师给我们介绍了物流沙盘模拟软件的功能、作用以及它的操作流程。
接着我们就按老师教我们的步骤一步一步的向下做，首先是由我们组中的一个人登录我们组的公司，登录之后我们先给我们公司取了一个名字—远航物流，然后有购买了一间普通办公室，招聘了一位中级经理，最后再修改一下我们公司的登录密码（以防别的小组登陆了我们的公司），这些都做好之后我们组的其他组员就可以登录了，首先进入一个有四个角色的界面。
刚开始的时候由于我们什么都不懂，老师让d同学在主机上操作，我们跟着他做，主要是先熟悉一下整个软件的操作流程，和它所包含的内容，它的操作流程主要是这样的：首先是由财务总监支付应交税费，接下来是由营销总监选择城市进行广告投放，等每个小组都投放好之后，我们便开始续约，续约只有几分钟的时间，刚开始每个组都有两个续约订单，我们必须先先把这两个续约的订单签了之后才能开始公开竞标，公开竞标好像只有十分钟，所以我们要抓紧时间选择投标的订单，在投标的时候必须要有同组的同学帮助，如果只有运营总监一个人做的话，这样很难选择，因为每个订单的收货地、包含货物的数量、运输方式、限期等都不一样，只有大家都帮着寻找在同一条运输线路上的、同一种运输方式上的订单，然后共同商量投标价格，我们才能在有限的时间里投更多的订单。
如果这些事都由一个人做，我想我们很难投到几个订单。
投标结束之后，我们就等着中标结果公示，然后根据中标的结果，将同城、同种运输工具、同一条线路的订单分在一起，最后再确定选择的运输方式、运输工具的大小以及运输线路。
接着就是财务总监确定是否进行贷款，以及更新应收、应付款，再接着有运营总监负责购买、租赁仓库及运输工具，然后是我做货物到达，接着财务总监做运费结算，运营总监继续做派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、选择运输路线发货，这些主要是第一周的工作，接下来的几周和第一周的操作基本一样，如果在哪个环节有作业就做，没有的话就点击跳过、返回。
如果在前几周就把所有的订单做完了，我们还可以在特殊任务中选择结束本季度运营，然后由我在做支付行政管理费、进行市场开拓、支付员工工资、租赁办公室等任务。
做订单的多少和是否需要贷款，还有就是在最后一季度要进行关帐结束一年的运营。
如果资金还够的话，我们还可以接着做下一年的。
实训的第一天我们都集中在ceo的电脑上做的，做了几遍熟悉之后我们便开始分工合作，在实训的过程中我们从遇到过很多问题，不过最后都被我们克服了，我们在操作过程中遇到的问题主要有：1、还没有投标的时候就点击了结束投标，结果我么一个季度只做了两个续约的订单2、提货计划没安排好，多支付了几次提货费3、装车计划没有安排好把发往不同方向的订单装到了同一辆车上，造成不必要的运费支出4、没有看清航空线路，订单装上飞机之后没法交货，支付罚金5、现金不足以支付贷款等。
我觉得这次实训让我学到了很多东西：一是通过物流沙盘模拟让我们更好的熟悉了物流的整个操作流程，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高。
二是提高了实际动手操作的能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。
三是培养了我们耐心与细心，在物流沙盘模拟操作中每一个环节都需要我们耐心的考虑细心的做，一不留神就可能装错车、选错路线，为我们以后走上工作岗位打下坚实的基础。
四是明白了团队合作的重要性，增加了队友之间的友谊，如果没有团队合作我们很难一个人完成这些任务的，尤其是在投标、运输调度的时候。
篇三：物流电子沙盘实训报告实训报告——物流电子沙盘一、基本情况1. 实训班级：2. 实训组员：**（ceo） **(cfo) **(cso、coo)3. 实训时间:4. 实训主题：物流电子沙盘实训二、实训背景实训目的：通过物流沙盘模拟增强感性认识，通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。
实训规则：把学生分成若干小组，每个团队各自经营一个虚拟的物流公司。
每个小组成员分别担任公司的重要职位：ceo、cfo、cso、coo。
每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司有100m启动资金，在同一市场环境，相同规则下互相竞争与发展。
三、实训总结在实训过程中，我们组出现了许多问题：1.抢不到订单，只上述问题是我们在一次次的实训中暴露出来得的，我们通过小组讨论总结，不断改善经营状况，在第二周的实训中，出现了盈利。
抢不到订单，我们就把价格大幅度降低，我们有经过严密的计算，把仓库租金、汽车租金、装卸费、燃油费、工作人员工资等成本估算出来，把运费降到能接受的地步。
我们小组更愿意接一些铁路线上的货物，这样能用火车直接运输，速度较快，运费多，成本少，效率高，收益高。
根据订单的体积以及重量，我们会选择合适的运输工具以及运输工具的数量。
因为价格的降低，我们的订单数量增加，操作难度加大，如果货物体积在100~200m3的范围，我们就租两个100m3的仓库，仓库就有了6个分区，这样做让我们在分拣的时候非常方便，分拣难度大大降低，通过分拣，货物能够合理的被安排装车，不会出现获取混装等状况，提高了运输调度的效率。
第一季度只有续约单：多投标，降价竞争，等待开标：27个订单：赚钱了：参加订单竞标：在参加订单竞标前要先把地图、路线、距离、每种运输方式的周期与运费记下来。
在竞标时不要一味的抢单，选择订单的时候不在于数量多，而是在于精，选择同一条线路的订单能降低运输成本与调度的时间，不要超时。
在选择较远的订单时要注意订单的周期，千万别违约。
在参加竞单时，很是残酷，老是存在这样一个问题，为了拿到更多的单子，拼命的降价，降的少了，拿不到单子，也没有了继续下去的信心，关键是降的太多赚什么。
所以要认真的计算成本，亏本的事情绝对不能做。
对于一些可拿可不拿的订单完全可以以最高价格投标，投完标如果不想运这些订单可以直接用快速交货。
对于资金的控制：破产是不被允许的，只要对资金进行控制、不出现失误完全可以撑完三年。
在企业的经营过程中出现现金不足是常有的事情，这个时候就需要融资。
融资的方式有短贷、长贷、贴现、订单预付，不建议用民间融资。
当企业现金不足时首选的融资方式是订单预付，只要把预付的订单提货下一周便可以拿到预付，单这要浪费一周的时间，注意把握订单周期。
如果连提货的现金都不足那就用短贷，短贷过多会影响到长贷，所以短贷尽量少贷。
长贷只有年末才能贷款，账期2年，尽量多贷。
贴现要支付的费用很高除非万不得已，不然不要贴现。
融资的优先选择：订单预付>短贷>贴现。
固定资产的租赁与购买：购买固定资产会占用资金，但不会减少权益，在一开始资金不足的时候不建议购买固定资产。
租小仓库就足够了，仓库本周租赁本周退租可以减少3m的工资支出。
订单处理：租赁小仓库经常会出现体积不够的情况，派车提货时应先提除了公路运输以外运输方式的货物，一条线路的货物一起提，一批货物一入库便分拣调度为后面的货物留空间，公路的货物最后调度。
在拆分订单时要注意拆分出来的订单要同时到达目的地才能交货，也只有数量2以上的订单才能拆分。
篇四：物流沙盘模拟实训报告物流沙盘模拟实训报告经过两周的物流沙盘模拟实训，我们对物流沙盘有了一些认识。