工程预算管理制度
工程预算管理制度
工程预算管理制度
是为了规范和管理工程项目预算编制、调整和执行的一套制度。
它包括以下内容：
1. 预算编制流程：明确预算编制的程序和要求，包括需求分析、数据收集、预算计算、编制审核等环节。
2. 预算编制依据：明确预算编制的依据，包括相关政策文件、项目计划和合同等。
3. 预算编制原则：规定预算编制的原则，包括合理性、科学性、准确性、公平性等。
4. 预算编制指标：确定预算编制的指标，包括成本估算、项目要求、工期要求、质量要求等。
5. 预算编制技术：规定预算编制的技术要求，包括预算编制软件、数据处理方法等。
6. 预算审批程序：明确预算审批的程序和要求，包括审批的层级、审批的时间和审批的机构等。
7. 预算执行管理：规定预算执行的管理办法，包括预算执行的监督、控制、调整等。
8. 预算执行报告：规定预算执行报告的内容和要求，包括完成情况报告、资金使用情况报告等。
9. 预算调整制度：规定预算调整的程序和要求，包括预算调整的原因、程序和权限等。
10. 预算管理责任制：明确预算管理的责任人和责任区域，包括预算编制责任、预算执行责任等。
通过建立和实施工程预算管理制度，可以提高工程项目的预算编制水平，合理控制工程成本，保证工程项目的顺利进行。
工程预算管理制度及规定
工程预算管理制度及规定第一章总则第一条为了规范工程预算管理行为，提高工程项目的投资效益和管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部或外部负责工程项目预算管理的人员及相关部门。
第三条工程预算管理是指对工程项目经费的预算、编制、执行、监控和分析过程的管理活动。
第四条工程预算管理应当遵循经济、合理、公平、公正的原则，确保经济效益和质量合理。
第五条工程预算管理应当与企业的经济目标和发展战略相一致，并协调各相关部门的合作与支持。
第六条工程预算管理应当加强与承包商、供应商、监理单位等各方的沟通与合作，共同推动工程项目的顺利完成。
第七条工程预算管理应当建立科学的核算、测算、审批、调整和分析等制度，健全经费使用审计制度，并对经费使用情况进行定期检查和评审。
第八条工程预算管理应当建立相应的信息管理系统，实现工程项目经费的动态跟踪和监控。
第二章工程预算编制第九条工程预算编制应当根据项目的具体情况，结合实际需要，科学合理、全面详实地编制预算。
第十条工程预算编制应当依据相关法律法规和政策规定，遵循成本核算、费用估算的原则，并按照企业的管理制度和程序进行。
第十一条工程预算编制应当充分考虑项目的规模、性质、工艺、材料、人工、设备等因素，综合分析项目的需求和成本规律。
第十二条工程预算编制要充分尊重专业技术人员和相关部门的意见，依据实际情况进行预算参数的确定，并合理预测项目执行过程中可能出现的风险和变动。
第十三条工程预算编制要结合企业的实际经济情况，控制成本，提高效益，确保项目的质量和安全。
第十四条工程预算编制要严格执行各项规定，不得违反法律法规，不得损害国家和企业的利益。
第十五条工程预算编制要及时更新，根据项目实际情况进行调整和修正，确保预算的准确和完整。
第十六条工程预算编制的相关文件和资料要进行归档，保存备查，便于审计和监督。
第三章工程预算执行第十七条工程预算执行应当坚持严格控制预算的原则，确保资金的合理使用。
第十八条工程预算执行应当强化成本管理和费用控制，加强合同管理，维护企业和项目的合法权益。
工程预算编制管理制度
工程预算编制管理制度第一章总则第一条为了规范工程预算编制管理，提高工程资金使用效益，保障工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程预算编制管理的单位及相关人员，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程预算编制管理应遵循合理、科学、规范的原则，确保资金使用便捷、安全。
第四条预算编制管理应注重质量、安全、节约、环保、实用等，确保工程的顺利推进。
第五条预算编制管理应遵循科学、标准、规范的原则，确保资金使用的透明度和公正性。
第二章预算编制过程第六条工程预算编制应基于工程量清单、市场行情和技术要求，合理确定预算总额。
第七条工程预算编制应充分调查研究，确保各项费用计算准确无误。
第八条工程预算编制过程中，应加强与设计、施工、监理等相关单位的沟通与协调，确保预算的科学性和合理性。
第九条工程预算编制过程中，应合理控制成本，提高设备利用率，降低人力成本，确保预算的合理性和有效性。
第十条工程预算编制过程中，应充分考虑市场行情变化和政策调整，及时调整预算方案，确保预算的稳定性和准确性。
第三章预算管理流程第十一条工程预算管理应建立健全的管理流程，明确各个环节的责任和权限。
第十二条建设单位应制定工程资金使用计划，明确资金来源和用途，确保工程资金使用的合理性。
第十三条设计单位应提供准确的工程量清单和费用估算，并按规定的程序提交建设单位审核。
第十四条施工单位应按照设计要求和工程量清单进行施工，确保施工质量和进度。
第十五条监理单位应加强对工程进度和质量的监督，及时发现和解决工程问题，确保工程预算的合理性和有效性。
第十六条工程预算管理应建立健全的监督制度，加强对工程资金使用的监督和检查。
第四章预算管理责任第十七条建设单位负责制定工程预算计划，审核资金来源和用途，监督施工单位按照预算要求进行施工。
第十八条设计单位负责提供准确的工程量清单和费用估算，确保工程预算的合理和准确。
第十九条施工单位负责按照设计要求和工程量清单进行施工，加强施工进度和质量管理，确保工程预算的有效使用。
工程预算管理制度
工程预算管理制度工程预算管理制度是指为了规范工程项目预算编制、审核和执行过程中的行为，提高决策的科学性、准确性和规范性，确保工程项目的投资效益，制定的一套管理制度。
下面本文将就工程预算管理制度进行详细的阐述，具体内容如下：一、预算编制预算编制是指根据工程项目投资的规划和方案，按照一定的程序和方法，制定投资预算和财务预算的具体工作。
预算编制是工程项目管理中的重要环节，它是决定投资规模和科学合理使用资金的基础和前提。
1.编制程序（1）确定编制对象：对于需要编制预算的工程项目，首先要明确编制预算的范畴和对象。
（2）编制基础：编制预算所需的基础，包括工程项目的可行性研究报告、工程项目实施方案、工程项目前期调查成果等。
（3）确定编制方法：针对不同的工程项目，选择不同的编制方法，如单项预算法、分部分项预算法等。
（4）编制内容：预算编制的内容主要包括投资预算、财务预算。
（5）编制审核：预算编制完成后，必须经过审核、审批等程序，确保预算的合理性和准确性。
2.编制要求（1）精细化：编制预算时应尽量言简意赅，用精准的数字和清晰的语言来表达。
（2）独立性：预算编制过程中的数字和数据应做到独立、客观、真实，并尽量杜绝人为因素的干扰。
（3）可控性：预算编制中的重要数据应当是可以掌握和控制的，以便在执行过程中进行跟踪、监控和调整。
二、预算审核预算审核是指针对预算编制完成后，对预算的价值、实现性、进行审核、审批、验算等程序以增加预算编制的准确性和实现性。
1.审核程序（1）审定程序：准备审定预算的程序，主要包括审定人员的选拔和资格审核等。
（2）审定授权：针对不同级别的预算，审核人员需要进行不同的审定授权操作。
（3）签发程序：预算审核后，要对审核通过的预算进行签发处理，并确定签发人员和签发地点等。
2.审核要求（1）严格按照程序办事，不得违规行为。
（2）对预算审定时要进行全面、严格的审定，重点审核对于预算的相关数据的科学性以及对于数据的逻辑合理性。
工程预算管理制度
工程预算管理制度工程预算管理制度是指对工程项目的预算进行管理和控制，确保工程项目在预算范围内顺利进行的一套制度体系。
工程预算管理制度的建立和实施，对于确保工程项目的质量、进度和成本的控制具有重要的意义。
下面将从预算编制、预算审核和预算执行三个方面详细介绍工程预算管理制度。
一、预算编制1.制定预算编制的指导方针和操作规范，明确预算编制的程序和要求。
2.确定预算编制的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.收集工程项目相关资料，并进行综合分析，确定预算编制的依据和范围。
4.制定预算编制的时间表，明确各阶段的工作计划和进度。
5.参考历史数据和市场价格，进行成本估算，编制初步预算。
6.进行预算编制的内部审查和修订，确保预算的合理性和准确性。
7.组织工程项目的预算评审，征求相关部门和专家的意见，进行预算的最终确认。
二、预算审核1.制定预算审核的程序和要求，明确审核的内容和标准。
2.确定预算审核的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.将预算进行逐项审核，核对预算编制过程中的数据和计算。
4.进行预算审核的质量评估，确保预算的合理性和准确性。
5.进行预算审核的可行性评估，评估工程项目是否具备实施条件。
6.审核预算编制的过程文件，并提出审核意见和改进建议。
7.组织工程项目的预算评审会议，对预算审核结果进行讨论和决策。
三、预算执行1.制定预算执行的实施方案和控制措施，明确预算执行的程序和方法。
2.确定预算执行的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.根据预算执行的时间表，进行预算的分解和下达，明确各项经费的使用权限和范围。
4.监督和检查预算的执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾。
5.进行预算执行的成本核算，对工程项目的经济效益进行评估和分析。
6.组织编制工程项目的预算执行报告，向上级主管部门报送预算执行情况。
7.对预算执行的过程进行评估，总结经验教训，提出改进预算管理的建议。
工程预决算管理制度(四篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
工程预算管理的制度及流程
工程预算管理的制度及流程一、制度目的工程预算管理制度是为了规范和统一工程项目预算编制、审核、执行和控制的管理流程，达到合理控制成本、保障项目质量和安全、提高投资效益的目的。
二、工程预算管理流程1. 预算编制阶段（1）项目立项：确定项目范围、目标和需求，明确项目的规模和工程内容。
（2）收集项目资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
（3）编制预算：根据项目资料和设计要求，编制工程预算，并确保预算的准确性和合理性。
（4）经审核：由专业人员对预算进行审核，包括预算的技术可行性、合理性和经济性等方面。
（5）审批：将审核通过的预算提交给相关部门领导审批，确保预算的合法性和合规性。
2. 预算执行阶段（1）招投标：根据预算编制的金额和内容，制定招标方案，并进行招标投标。
（2）合同签订：确定中标单位后，与中标单位签订施工合同，明确工程的进度和质量要求。
（3）实施工程：按照合同约定和预算要求，组织施工并监督施工进度和质量。
（4）费用支付：根据工程进度和支付条款，及时支付施工款项，确保施工的正常进行。
3. 预算控制阶段（1）监督检查：对工程进度、质量和费用进行监督检查，及时发现和解决问题。
（2）成本分析：对工程费用进行分析，找出成本控制的关键点，并采取相应措施进行控制。
（3）风险评估：评估工程项目的风险，及时应对可能出现的风险，确保工程项目的安全和顺利进行。
（4）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，保障工程项目的顺利进行。
4. 预算总结阶段（1）总结经验：对工程项目的预算管理过程进行总结，并提出改进意见。
（2）评估效果：评估工程项目的预算执行情况，以及投资效益和社会效益。
（3）报告汇总：将总结评估报告上报相关部门领导，供参考和决策。
工程预算制度
工程预算制度一、总则1.1 为了加强工程预算管理，规范工程预算行为，保障工程建设资金的合理使用，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内所有的工程预算编制、审批、执行、监督等活动。
1.3 工程预算管理应遵循合法性、真实性、科学性、完整性、透明性和效益性原则。
二、工程预算编制2.1 工程预算编制应依据工程设计文件、施工图纸、工程量清单、工程所在地的材料价格、人工工资标准等相关资料进行。
2.2 工程预算编制应采用国家规定的预算编制方法和计价标准，严格执行工程量清单计价规范。
2.3 工程预算编制应包括建筑工程、安装工程、装饰工程、园林建筑工程、绿化工程、电气安装防雷工程、消防给排水、暖通工程等各项费用。
2.4 工程预算编制应根据工程特点、施工工艺、工程量等因素，合理预测工程进度和资金需求，确保工程预算的准确性和可靠性。
2.5 工程预算编制完成后，应进行预算审核，审核通过后，报请相关管理部门审批。
三、工程预算审批3.1 工程预算审批应按照分级管理、逐级审批的原则进行。
3.2 工程预算审批应邀请具有相应资质的预算审核机构进行，审核机构应依法独立进行审核，并对审核结果负责。
3.3 工程预算审批通过后，应向社会公开发布，接受社会监督。
四、工程预算执行4.1 工程预算执行应按照预算批准的范围、金额、期限等进行。
4.2 工程预算执行过程中，如需调整预算，应按照原审批程序进行审批。
4.3 工程预算执行过程中，应加强对资金使用的监督和管理，确保资金安全、合规使用。
4.4 工程预算执行完成后，应进行预算决算，对预算执行情况进行总结和评价。
五、工程预算监督5.1 工程预算监督应贯穿于工程预算编制、审批、执行等各个环节。
5.2 工程预算监督应由上级主管部门、审计机关、监察机关等依法进行。
5.3 工程预算监督应加强对预算编制、审批、执行等环节的检查和指导，及时发现和纠正预算违法行为。
预决算工作管理制度(五篇)
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（二）是指针对预算编制、预算执行和决算审核等工作环节的管理机制和规范，旨在确保预决算工作的合理性、透明性和规范性。
该制度可包括以下内容：1.目标和原则：明确预决算工作的目标和原则，例如确保资源合理配置、提高预决算效益等。
2.组织架构和职责：明确预决算工作的组织架构和职责分工，包括设立预决算部门、确定责任人等。
3.预算编制流程：确定预算编制的流程和时间节点，包括预算编制人员的配备、预算编制的指南和模板等。
4.预算执行控制：制定预算执行控制的制度和措施，例如设置预算执行监督、报告和评估机制，确保预算执行的合规性和效率性。
5.审计和评估：规定决算审核的程序和方法，包括决算审核人员的资格要求、决算审查的内容和方式等。
6.信息披露和公开：明确预决算信息的披露和公开要求，例如制定公开预决算报告的规定，便于社会公众、本单位员工和相关部门了解预决算情况。
7.监督和问责：建立预决算工作的监督和问责机制，包括内部监督、外部审查和责任追究等。
以上是一般情况下预决算工作管理制度的主要内容，具体制度的制定要根据机构的实际情况和需求进行调整和补充。
工程预算管理制度（五篇）
工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预算 管理制度
工程预算管理制度第一章总则第一条为规范工程预算管理工作，保障工程项目安全、质量和进度，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条工程预算管理制度适用于本单位所有工程项目的预算编制、审核、调整、执行等工作。
第三条工程预算管理制度的宗旨是全程控制预算，降低工程项目成本，提高企业经济效益。
第二章预算编制第四条工程项目预算应根据实施单位的规划、设计和施工实际情况，进行合理编制。
预算编制应当依据国家有关标准和规范，合理确定工程数量、质量和用料定额。
第五条工程项目预算编制应当进行项目可行性研究，包括工程建设条件、人力、物力、资金等情况，确保预算合理和可靠。
第六条工程项目预算编制应当以科学、合理的方法进行，严格控制用资总额。
预算编制工作应当由具备专业资格的工程技术人员负责，确保其准确性和合理性。
第七条工程项目预算编制应当有关部门进行审核，并传至相关单位审批。
审核与审批机构应当按照预算编制手册进行检查，合格后方可执行。
第三章预算管理第八条工程项目实施单位应加强对预算的管理，逐项核对支出情况，确保预算的准确执行。
第九条工程项目实施单位应建立预算执行台账和档案，对全过程预算情况进行跟踪记录，并及时调整。
第十条工程项目实施单位应定期开展预算管理工作会议，对预算执行情况进行通报、交流，发现问题及时解决。
第十一条工程项目实施单位应建立预算执行考核制度，根据预算执行情况对相关人员进行考核奖惩。
第四章预算调整第十二条工程项目预算如需调整，应当按照有关程序进行，经审核、审批通过后方可执行。
第十三条预算调整应当以实际情况为依据，经过科学计算，合理调整项目预算。
第十四条预算调整过程中，需提交调整申请，经审核、审批通过后方可执行，调整后的预算应及时通知相关单位。
第五章预算监督第十五条工程项目实施单位应加强对预算执行情况的监督，确保项目预算得到严格执行。
第十六条工程项目实施单位应建立预算监督机制，对预算执行过程进行监控，及时发现和解决问题，提出改进建议。
《工程预算管理制度》
《工程预算管理制度》一、总则1. 为了加强工程预算管理，确保工程建设资金的合理使用，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 工程预算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算编制的科学性和合理性。
二、预算编制1. 工程预算应根据工程设计文件和相关规范标准进行编制，确保预算的准确性和完整性。
2. 预算编制应由专业人员负责，必要时可聘请第三方专业机构进行审核。
3. 预算编制过程中应充分考虑市场价格变动、施工难度等因素，合理预留风险费用。
三、预算审批1. 工程预算编制完成后，应提交给业主或其授权的管理部门进行审批。
2. 审批部门应对预算进行严格审查，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算一经审批通过，任何单位和个人不得擅自修改。
如需调整，必须按照相应程序重新审批。
四、预算执行1. 施工单位应根据批准的工程预算进行施工，严禁超预算施工。
2. 监理单位应监督施工单位严格按照预算执行，对超出预算的部分及时提出警告并采取措施。
3. 业主应定期检查工程进度和资金使用情况，确保资金使用的透明性和合理性。
五、预算调整1. 因设计变更、市场价格波动等原因需要调整预算的，应及时提出书面申请并说明理由。
2. 预算调整申请应经过原审批部门的审查和批准，未经批准不得执行。
3. 预算调整应严格控制，避免频繁调整导致管理混乱和成本增加。
六、决算管理1. 工程完工后，应及时编制工程决算，反映实际的资金使用情况。
2. 决算应由专业人员负责编制，确保数据的真实性和准确性。
3. 决算报告应提交给业主或其授权的管理部门进行审查，作为最终结算的依据。
七、监督与考核1. 建立工程预算管理的监督机制，确保各项规定的有效执行。
2. 对违反预算管理制度的行为，应按照相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。
3. 定期对工程预算管理工作进行考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励。
工程预算三级审核管理制度
工程预算三级审核管理制度第一章总则第一条为加强工程预算的管理，规范审核程序，保障工程预算编制的合理性和规范性，有效控制工程成本，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程预算编制和审核的单位及人员，包括但不限于工程开发商、工程设计单位、施工单位等。
第三条工程预算审核管理制度的内容包括预算编制、审核流程、审核程序和责任人员等内容。
第四条工程预算审核管理制度的执行机构为各单位的财务部门或相关部门。
第二章预算编制第五条工程预算编制应遵循合理、公正、透明的原则，确保工程预算的真实性和准确性。
第六条工程预算编制应按照相关国家法律法规和工程管理规定进行，确保符合法律规定和标准。
第七条工程预算编制应根据工程的具体情况和需求，进行科学合理的设定。
第八条工程预算编制应注重成本控制，采用合理的经济指标和工程量清单，避免造成不必要的浪费。
第九条工程预算编制应严格执行审核程序，确保审核结果的真实性和准确性。
第十条工程预算编制应依托专业技术人员和经验丰富的审核人员进行，确保审核质量。
第十一条工程预算编制应注重对变更和调整的处理，确保工程预算的灵活性和适应性。
第三章审核流程第十二条工程预算审核流程包括三级审核，即一级审核、二级审核和三级审核。
第十三条一级审核由工程部门或设计部门完成，主要审核工程计量表、工程量清单等内容。
第十四条二级审核由财务部门或相关部门完成，主要审核工程预算的合理性、准确性等内容。
第十五条三级审核由领导班子或相关领导完成，主要审核工程预算的可行性和对公司整体利益的影响等内容。
第十六条审核人员应严格遵守审核程序和规定，确保审核结果的真实性和准确性。
第十七条审核人员应保持独立性和客观性，不得因私利私情影响审核结果。
第十八条审核人员应及时进行审核意见的反馈和整改，确保审核工作的进展和结果。
第四章责任人员第十九条各单位应设立专门预算审核人员，负责工程预算的审核工作。
第二十条预算审核人员应具备相关专业知识和工作经验，确保审核工作的质量和效果。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行、调整及决算管理，确保工程成本的合理性、透明性。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。
3. 预决算管理应遵循公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合法性。
二、预算管理1. 预算编制：项目启动之初，项目负责人需组织相关人员根据工程量清单、设计图纸和市场价格等因素编制初步预算。
2. 预算审核：初步预算完成后，应由专门的预算审核部门或专业人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算调整：在工程施工过程中，如遇设计变更、市场价格波动等情况，应及时调整预算，并报相关部门审批。
三、决算管理1. 决算编制：工程完工后，项目负责人应组织编制工程决算，包括实际发生的直接费用、间接费用等。
2. 决算审核：决算报告应提交给审计部门或第三方审计机构进行审核，确保决算的真实性和合规性。
3. 决算批准：审核无误后的决算报告需提交公司管理层或董事会批准，作为最终支付依据。
四、资金管理1. 资金计划：根据预算和施工进度，财务部门应制定详细的资金使用计划。
2. 资金拨付：资金按计划分阶段拨付，每一笔款项的支付都应有相应的凭证和审批流程。
3. 资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控，及时调整资金计划，防止资金滞留或滥用。
五、监督与考核1. 监督检查：公司应设立监督机制，对预决算管理的执行情况进行定期检查。
2. 责任追究：对于违反预决算管理制度的行为，应明确责任人并追究其责任。
3. 绩效考核：将预决算管理的效果纳入项目管理人员的绩效考核体系中，激励管理人员严格执行制度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况，经公司管理层批准，可适当调整预决算管理制度的相关内容。
工程预算部部门规章制度
工程预算部部门规章制度第一章总则第一条为规范工程预算部门的管理行为，提高团队工作效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程预算部门及其工作人员，包括部门负责人、预算师等。
第三条工程预算部门的任务是对工程项目的预算、决算及费用控制进行统一管理和监督，确保工程项目的预算合理、决算准确。
第四条工程预算部门要坚持依法、规范、公正的原则，严格遵守公司相关管理制度和法律法规。
第五条工程预算部门要加强团队协作，发扬团队精神，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行。
第二章岗位职责第六条部门负责人1.全面负责工程预算部门的日常管理工作；2.协调各岗位之间的工作关系，分配和调整各岗位人员的工作任务；3.组织制定部门工作计划和预算编制方案；4.负责审核和签署部门相关文件。
第七条预算师1.负责对工程项目的预算、决算进行编制与审核；2.协助部门负责人处理部门日常事务；3.协助进行成本控制和费用分析。
第八条统计员1.协助预算师进行数据统计和分析；2.负责维护工程项目数据库和档案资料；3.协助部门负责人进行部门经费统计和分析。
第九条资料员1.负责整理和归档工程项目相关资料；2.协助部门负责人进行文件的分类和保存。
第十条实习生1.协助各岗位人员进行日常工作；2.接受部门负责人的指导，熟悉工程项目的预算编制流程。
第三章工作流程第十一条工程预算部门的工作流程包括：项目立项、预算编制、决算审核、费用统计等环节。
第十二条项目立项1.对于新的工程项目，部门负责人要组织召开项目立项会议，明确项目目标、范围和预算要求；2.制定项目立项报告，报公司领导层审批。
第十三条预算编制1.根据项目要求，预算师负责编制工程项目的预算书；2.统计员协助预算师进行数据的搜集和分析；3.资料员负责整理和归档预算编制过程中的相关资料。
第十四条决算审核1.工程项目完成后，预算师负责对决算进行审核，与实际情况进行比对；2.统计员协助预算师进行数据综合分析；3.资料员整理和归档决算资料。
工程预算管理制度有哪些
工程预算管理制度有哪些一、预算编制阶段1. 设立预算编制委员会：在项目启动阶段，应设立由项目负责人、财务主管、项目经理等相关人员组成的预算编制委员会，负责制定项目的总预算和各项支出的预算方案。
2. 收集项目资料：委员会成员应收集关于项目的所有资料，包括项目需求、技术要求、人员配置、设备需求等，以便为预算编制提供准确的数据支持。
3. 制定预算编制计划：根据项目的具体情况，制定预算编制的时间节点、负责人和具体工作内容，确保预算编制的顺利进行。
4. 制定项目总预算：基于项目的需求和可行性研究结果，预算编制委员会应制定项目的总预算，包括项目的总投资额、各项支出和可行性分析。
5. 制定项目阶段预算：根据项目的具体计划和执行过程，划分出不同的阶段，为每个阶段制定详细的预算，包括支出的预估、收入的预测和风险的控制。
二、预算执行阶段1. 预算调整审核：一旦项目启动，项目经理应根据实际情况，及时调整项目的预算方案，并报请预算编制委员会审核和批准。
2. 预算执行监控：预算编制委员会应建立预算执行监控机制，定期对项目执行情况进行监测和分析，发现问题及时解决，确保项目能够按照预算方案进行。
3. 项目经理责任追究：对于预算执行不到位或超支的情况，应对项目经理进行责任追究，确保项目经理和相关人员认真执行预算方案，并严格控制项目的支出。
4. 预算调整处理：如果预算方案需要调整，项目经理应及时向预算编制委员会提交调整方案，并经过审核和批准后执行。
5. 风险管控和变更管理：在项目执行过程中，可能会出现各种风险和变更，预算编制委员会应及时调整预算方案，确保项目顺利进行。
三、预算结算阶段1. 项目结算审核：项目结束后，预算编制委员会应对项目的支出和收入进行结算，核实项目的实际成本与预算成本的差异，分析原因，并形成结算报告。
2. 预算核准和归档：经过结算审核的项目预算报告应由预算编制委员会核准，并归档存档，作为未来类似项目的参考依据。
工程预算管理制度范文（五篇）
工程预算管理制度范文预算部门基本管理制度预算部是公司预(结)算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。
为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。
第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。
第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。
第三条参与项目责任成本考核指标的编制。
第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。
第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。
第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。
第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。
第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
第十条完成公司领导交办的其它工作。
第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。
第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。
在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。
第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。
第十四条集中力量做好投标预算。
遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。
第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。
根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度概述工程公司作为一个以承接各类工程项目为主要业务的企业，需要建立全面的预算管理制度，以确保项目的有效运作，实现成本控制和利润最大化。
本文将从预算编制、执行和监控等方面介绍工程公司全面预算管理制度的相关内容。
预算编制制定预算编制流程制定预算编制流程是确保预算编制工作顺利进行的关键环节。
首先，工程公司应设立专门的预算编制小组，明确各成员的职责和任务分工。
其次，确定预算编制的时间节点和周期，确保预算的及时性。
最后，建立预算编制的审批流程，明确各级主管的审批权限和责任。
预算编制内容工程公司的预算编制内容应包括项目成本预算、人力成本预算、设备采购预算、运营费用预算等方面。
在编制预算时，需要考虑项目的规模、周期、成本结构等因素，确保预算的合理性和准确性。
预算执行预算执行责任制工程公司应建立完善的预算执行责任制度，明确各部门和岗位的责任和义务。
制定员工绩效考核机制，将预算执行情况纳入考核范围，激励员工有效控制成本，提高工作效率。
预算执行监督工程公司应建立预算执行监督机制，定期对各部门的预算执行情况进行评估和监控。
及时发现问题和异常情况，对预算执行情况进行调整和优化，确保预算的有效执行。
预算监控设立预算监控体系工程公司应建立完善的预算监控体系，包括预算执行情况的监控、预算与实际情况的对比分析、预算调整的机制等。
通过预算监控，及时发现问题并采取措施，确保预算的有效实施。
预算监控工具工程公司可以借助现代化管理工具，如财务软件、项目管理系统等，对预算的执行情况进行实时监控和分析。
通过数据统计和报表生成，及时掌握项目的成本情况，为业务决策提供可靠依据。
结语工程公司全面预算管理制度是企业运营管理的重要组成部分，对提高企业的经营效率和盈利能力具有重要意义。
通过建立完善的预算管理制度，工程公司能够有效控制成本，提高资金利用效率，实现可持续发展。
工程预算制度牌
工程预算制度牌一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审批、执行及调整过程，确保工程项目资金的合理使用和有效控制。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格执行预算管理，未经批准不得擅自变更预算。
二、预算编制1. 预算编制应以工程量清单为基础，结合市场价格和实际需要，合理估算材料、人工、机械等各项费用。
2. 预算编制人员应具备相应的专业知识和经验，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算报告应包含详细的成本分析和风险评估，为决策者提供全面的信息支持。
三、预算审批1. 预算报告需提交给项目管理委员会进行审查，由专业财务人员对预算的合理性进行评估。
2. 审批过程中应重点关注成本控制和风险管理，确保预算的可行性。
3. 审批通过后，预算报告将成为后续财务管理和控制的依据。
四、预算执行1. 工程项目的实施应严格按照批准的预算进行，任何超出预算的支出都需经过严格的审批程序。
2. 项目财务部门应定期检查预算执行情况，及时纠正偏差，防止超支。
3. 对于预算执行中出现的问题，应及时分析原因并采取措施解决。
五、预算调整1. 由于市场波动或其他不可预见因素导致原预算无法满足实际需要时，可提出预算调整申请。
2. 预算调整需详细说明调整的原因、影响及调整后的预算方案。
3. 预算调整需经过原审批流程，未经批准不得擅自调整预算。
六、监督与考核1. 建立预算监督机制，确保预算管理的透明度和公正性。
2. 定期对预算执行情况进行考核，评价预算管理的有效性。
3. 对于违反预算管理制度的行为，应按照相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位和个人。
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工程预算管理制度
第一章总则
第一条目的
为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。
第二条适用范围
适用于公司所有工程建设的预算。
第二章职责分工
第三条工程预算的职责分工
（一）成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作，从工程经济角度提出合理建议；负责编制工程预算；负责复核在施工程的月报工程量，汇总各项工程月度收支报表。
（二）成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。
（三）总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代品。
（四）项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预算进行审核。
（五）材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。
（六）工程部、成本合约部及项目经理部，负责按月核算实际领用材料、使用机械台班及其他费用，成本管理中心审核。
（七）分包单位负责编制承包工程的预算工作，包括工程量的日常统计。
（八）鉴于开工初期，工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算，项目图纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由总工办相关技术人员核对。
在总包方审核过程中，要按设计图纸要求，由总工办技术人员提供协助。
（九）公司内部，要做到“工程与经济相结合”，总工办、成本合约部、成本管
理部、设计管理部、项目经理部，工程部，要相互支持、相互协作，使工程与经济目标同步实现。
第三章预算编制程序
第四条预算编制分工
在公司全面执行和落实项目经理责任制，且项目预算员配置到位情况下：(一)100万元以上的预算，主要指桩基、主体土建与主体安装（分地下室、裙
楼、塔楼或栋号）等，由成本合约部完成。
(二)100万元以下的预算，主要指幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给
排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、土方、燃气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制，由项目经理部预算员完成。
(三)招标工程外委中介机构编制预算的。
由成本管理部负责审核；成本合约部
组织中介机构和中标单位进行预算核对，
第五条预算编制程序
（一）外委中介机构编制招标工程预算程序：
1、项目开发部组织筛选预算编制单位，签订预算编制合同（按“对外分包
管理制度”执行）。
2、各专业预算人员对专业图纸进行核查，并提供委托计算书，材料设备控
制价格、报建文件、图纸等，进行标底的计算委托。
3、委托人要跟踪中介机构的预算编制情况，抽查标底首稿的合理性与准确
性，对出现的差异进行分析，与中介进行交流并达成共识。
4、合理调整后的中介预算，其造价作为标底和工程总包预算。
5、专业预算人员要参与招标书造价条款的编制。
6、工程招标完成后，成本合约部要核查分包商的预算，核实工程量。
7、甲方合理调整预算单价及材料单价后，确定包干预算。
8、确定后的预算返馈项目经理部，并与其交底。
（二）自编招标工程预算程序，按公司《招投标管理制度》执行，由相关部门提供招标要求（如分包内容、甲供材料、工程完工标准等），确定合理的工
程造价。
第六条预算编制要求
(一)项目经理部及成本合约部根据项目的总工期，制定出预算编制计划。
(二)主体工程按提供齐全图纸后1个月内核对完毕。
(三)100万以下的工程项目，按提供齐全图纸后成本合约部12天内核对完毕，
成本管理中心6天内核对完毕。
全部按内部招标方式确定造价。
(四)出现多项目审算时，先审算投资大或工期紧的项目。
(五)预算必须作到：算得早、审得快、定得准。
(六)要核实图纸的完整性，正确熟练使用预算定额及预算软件。
(七)在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员应及
时通知预算员，并协同预算员计算分解图纸工程量。
(八)编制说明要详细，含图纸编号、名称、套用的定额、计费标准、人工补差、
材料价格、未包含的项目、不清楚而暂定的内容等。
(九)编制及审核确定的预算封面及编制说明，必须采用公司的标准格式。
(十)预算应编号存档。
第七条预算编制依据
预算编制要根据合同规定的预算定额、费用定额、材料价格、招标文件、计费标准、施工图、施工组织设计方案、图纸会审记录等来编制预算。
第八条预算工程量的确定
(一)按详细的施工图及甲方确定的方案计算。
(二)根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位计算。
(三)先要了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度（根据定额计算
规则算）、运距等。
(四)要按分部、分项的顺序，逐项进行计算与汇总
(五)计算要求细致，核对无误，有差异出现时，必须建立备忘录。
(六)委托中介编制工程量的，必须要求其提供计算后的预算结果，以及与分包
商核对后的预算，并同时提供两者核对的差异情况说明，成本管理部必须
逐项核实确认。
(七)图纸若有标注不清、前后矛盾、缺项、漏项者，要在标底预算中注明。
在
确定预算前，预算人员要准确掌握工程成本，主动发现、及时调整工程量，以减少或避免设计变更及签证。
第九条预算定额单价的确定
(一)单价包干项目按招标确定价结算。
(二)选用的预算单价与施工图纸要求的内容要相适应。
(三)设计中的分项工程做法，在定额上既不能换算，又不能套用时，必须编制
补充单价
(四)除定额说明容许换算外，其余不得任意调整（因设计要求施工超定额损耗
的，由设计、工程及项目经理部预算人员共同确定损耗量并签字）
第十条快速计算
为加快核定每月的进度预算及保证准确度，项目经理部预算员在成本合约部确定预算后15天内，可对主体预算进行分类计算（结构、铝合金窗框、地砖、墙砖、安装布管、穿线、插座及开关、设备安装等），即按建筑面积或套，计算单位造价，以后可按当月完成的形象进度进行快速计算。
第四章附则
第十一条本制度由成本合约部制定、解释和修改。
第十二条本制度自发布之日起试行。
审批人：日期：
附件：1．建设工程预算书（封面）
2．单位工程造价汇总表
3．单位工程费汇总表
4．实体项目预算表
5．措施项目预算表
6．人工、材料、机械台班(用量、单价)汇总表
附件1： 建设工程预算书（封面）
附件2： 单位工程造价汇总表
编制人： 审核人： 编制日期：
工程名称:
建筑面积: 平方米 工程造价: 元 单方造价: 元/平方米
建设单位: 施工单位:
造价员： (签字盖章) 校对人: (签字盖章) 审定人: (签字盖章) 编制单位: (签字盖章)
编制日期:
工程名称：
合同编号：
附件3：单位工程费汇总表
工程名称：合同编号：
附件4：实体项目预算表
工程名称：合同编号：
附件5：措施项目预算表
编制人：审核人：编制日期：附件6：人工、材料、机械台班(用量、单价)汇总表
编制人：审核人：编制日期：。