雀巢公司ppt

总结：雀巢公司的战略实施还是有利有弊的，
作为一家跨国公司，还需要进行更好的改革与创新。
Do more change
Thank You
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Be Clear in your Thoughts
Do not Over communicate
内部（微观）——产品生命周期、资源与能力价值链分析 产品生命周期分为：导入期，成长期，成熟 期，衰退期
资源与能力价值链分析：雀巢有一支强大的专 家队伍，他们的企业价值链在整个企业中都发 挥着重要作用，比如企业内部与外部后勤、生 产作业、市场营销、服务、采购、技术开发、 人力资源管理、企业基础职能管理
战略分析
外部（宏观）——成本领先战略、差异化战略
成本领先战略：成本领先要求坚决地建立 起高效规模的生产设施，在经验的基础生 全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用 的控制，以及最大限度地减小研究开发、 服务、推销、广告等方面的成本费用。
差异化战略：实现差异化战略可以有许 多方式：设计名牌形象、技术上的独特、 性能特点、顾客服务、商业网络及其它 方面的独特性。最理想的情况是公司在 几个方面都有其差别化特点。
战略实施
1、背景：因许多家庭主妇不愿意接受这种让人觉得自己因为“偷懒” 而使用的产品使销售产生危机， 1938年，世上最早的速溶咖啡诞生 了。很快地，雀巢咖啡便在法国、 美国、英国及其他国家进行销售。 2、主要得益于：组织结构和营销战 略，主要有(1)标签标准化 （2） 包装设计手册（3）品牌化战略 3、管理创新：雀巢采用适应全球食品 业新需求的战略，不断进行管理 上创新，取得了一系列成果例如增加 新的品种、开辟新市场等。 4、政策：（1）人员招聘（2）培训 机制（3）薪资报酬 （4）绩效生涯管理（5）激励与参与（6）传承 管理 5、雀巢的兼并：雀巢公司在收购方面有自己独 特的原则： 双方自愿原则、竞争优势原则、产品同构原则。 并购带给雀巢 什么？当然是产品的多元化，市场份额的快速提升， 实现企业的 战略性源自文库整、注重成本效率的全球增长战略、着 眼于长线发展
What makes a great company
Do you know?
雀巢公司
战略选择
辉瑞公司的婴幼儿营养部门 市场份额最大的厦门银鹭 糖果业的本土老大徐福记
并购
这三家企业都是在企业发展 正常之时，将企业控股权转 手雀巢，而且都希望被收购 后，依然能保持企业原有品 牌、运营的独立性。
What it takes to be a good Leader ?
Be a Team Player
战略实施中的问题
败笔一：错失良机 在浙江省工商局未把抽检报告公之于 众时，令人吃惊的是，这段时间雀巢什么 都没有做，且一再声明自己的产品没有问 题，是安全的。 败笔二：与媒体缺乏沟通 当危机发生后，雀巢公司不是主动的 找媒体进行自我证明或者想办法消除不利 影响，而是努力的回避媒体的发问，似乎 是统一了口径似的，一概回答不知道，或 者是没时间。