改造项目施工组织设计
某学校装修改造工程施工组织设计方案
![某学校装修改造工程施工组织设计方案](https://img.taocdn.com/s3/m/090c16450640be1e650e52ea551810a6f524c805.png)
某学校装修改造工程施工组织设计方案1. 项目背景该施工组织设计方案针对某学校装修改造工程而制定。
该工程旨在对学校建筑进行改造,以提升教育教学设施和环境。
2. 施工目标- 优化学校建筑布局,提供更舒适和适宜的研究环境。
- 提升教学设施,满足学校日益增长的教学需求。
- 强化安全设施,确保学生和教职员工的安全。
- 考虑节能环保方面的设计,减少对环境的负面影响。
3. 施工组织架构- 建立项目管理团队,负责整个施工过程的监督和协调。
- 设立工程部门,负责具体的施工任务分配和实施。
- 成立安全监督组,负责监督施工现场的安全并制定相关安全措施。
- 设立环保小组,负责监测和管理工程对环境的影响。
4. 施工步骤- 前期准备:开展工程勘察和设计,确定详细的施工方案。
- 材料采购:根据施工方案的要求,采购所需的建材和设备。
- 施工准备:确保施工场地的平整和安全,安排必要的设备和人力资源。
- 施工过程:根据施工计划,有序进行土建和装修等施工活动。
- 完工验收:对施工结果进行验收,确保符合相关标准和要求。
5. 安全与环保措施- 确保施工现场周边道路的畅通和交通安全。
- 严格遵守消防安全规定,设置灭火器和消防通道。
- 建立施工现场安全制度,提升员工安全意识和培训。
- 管理施工废弃物,分类处理并确保环境卫生。
- 采用环保建材和节能设备,减少施工对环境的负面影响。
该施工组织设计方案旨在为该学校装修改造工程提供指导和管理,确保工程顺利进行和质量达标。
根据实际施工情况,可根据该方案进行相应调整和补充。
以上为某学校装修改造工程施工组织设计方案的概要,具体实施细节可由相关专业人士根据情况进一步完善。
修缮改造工程施工组织设计
![修缮改造工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/5ecefc84b8f3f90f76c66137ee06eff9aff8494e.png)
修缮改造工程施工组织设计一、编制依据本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业规范和标准,以及项目的设计文件、施工图纸和技术要求。
同时,结合施工现场实际情况和施工经验,编制适用于本工程的施工组织设计。
二、工程概况1. 工程名称:XX项目修缮改造工程2. 工程地点:XX市XX区XX路XX号3. 工程规模:工程总面积XX平方米,包括建筑物修缮、基础设施改造等。
4. 工程目标:确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现。
三、施工部署1. 施工组织结构根据工程特点和规模,建立项目施工组织结构,明确各职能部门的职责和权限,确保施工过程的顺利进行。
2. 施工流程制定详细的施工流程,包括施工准备、施工许可、施工进度、施工验收等环节,确保施工过程的合规性。
3. 施工计划编制施工计划,包括施工进度计划、人员计划、材料计划、设备计划等,确保施工资源的合理配置。
4. 施工质量控制制定施工质量控制措施,包括质量检查、验收、整改等,确保工程质量符合设计要求。
5. 施工安全管理制定施工安全管理措施,包括安全培训、现场安全防护、应急预案等,确保施工过程的安全。
四、施工现场平面布置根据施工需求,合理规划施工现场平面布置,包括施工区域、材料堆放区、临时设施等,确保施工现场的整洁和有序。
五、主要工程施工方案和技术措施1. 施工工艺根据工程特点,选择合适的施工工艺,确保施工质量和进度。
2. 施工技术措施制定施工技术措施,包括施工要点、技术交底、施工验收等,确保施工过程的顺利进行。
六、施工进度计划编制施工进度计划,明确各施工阶段的开始和结束时间,确保工程按期完成。
七、人员组织与配备根据工程需求,合理配置施工人员,包括管理人员、技术人员、施工人员等,确保施工过程的顺利进行。
八、施工机械设备配置根据工程需求,合理配置施工机械设备,确保施工效率和质量。
九、质量保证措施1. 施工过程中,严格按照设计文件和施工图纸要求进行施工,确保工程质量。
2. 加强施工过程的质量检查和验收,对不合格工程及时整改。
学校改造工程施工组织设计
![学校改造工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/0ad6fca680c758f5f61fb7360b4c2e3f57272501.png)
学校改造工程施工组织设计一、项目背景随着教育事业的不断发展,学校改造工程已成为社会发展的必然趋势。
学校改造工程的目的是为了提升学校教学环境,改善学校设施,提高学生学习条件和生活质量。
为了更好地实施学校改造工程,需要对施工组织进行全面设计和规划,确保施工进度、质量和安全,使改造工程顺利完成。
二、项目概况学校改造工程位于城市中心地带,总建筑面积约为10000平方米,包括图书馆、教学楼、实验室、食堂、宿舍等多个建筑。
改造工程主要内容包括建筑结构加固、设施更新、环境改善、安全设施配备等。
整个改造工程将耗时1年完成,施工周期为10个月,总投资约为1000万元。
三、施工组织设计1.组织架构项目部下设总监办公室、工程部、质量安全监管部、材料采购部、技术支持部等多个职能部门。
总监办公室负责项目整体管理和决策;工程部负责施工管理和进度控制;质量安全监管部负责质量和安全管理;材料采购部负责采购和供应管理;技术支持部负责技术支持和问题解决。
2.施工方案改造工程将分三个阶段进行,分别是建设前期准备阶段、施工阶段和收尾阶段。
建设前期准备阶段将做好工程准备、技术交底、材料采购等工作;施工阶段将按计划进行施工,并实施质量、安全管理措施;收尾阶段将进行验收和交付工作,确保改造工程完美收尾。
3.施工进度改造工程施工周期为10个月,拟分为三个阶段进行。
第一阶段为基础工程施工,包括地基处理、桩基施工等工作,计划用时2个月;第二阶段为主体结构施工,包括建筑加固、设施更新等工作,计划用时4个月;第三阶段为收尾工程施工,包括环境改善、安全设备安装等工作,计划用时4个月。
4.质量安全改造工程质量和安全是施工管理的重点。
项目部将建立健全的质量和安全管理体系,制定详细的施工方案和控制措施,严格执行相关标准和规定,确保施工质量和安全。
项目部还将加强对施工人员的培训和监督,提高施工人员的专业水平和责任意识。
5.环境保护改造工程将采取环保措施,减少对环境的影响。
建筑改造工程施工组织设计方案
![建筑改造工程施工组织设计方案](https://img.taocdn.com/s3/m/5f03fe814128915f804d2b160b4e767f5acf802c.png)
建筑改造工程施工组织设计方案1. 项目背景- 描述项目的基本信息和背景,包括项目的名称、位置、规模、建筑类型等。
2. 目标和目的- 清楚明确地列出项目的目标和目的,例如改善建筑结构、提高使用效率、满足特定需求等。
3. 工程范围- 确定工程的具体范围,包括需要进行的改造工作、拆除工作和新增工作等。
4. 施工组织管理- 制定详细的施工组织管理方案,包括人员组织结构、岗位职责和沟通协调机制等。
5. 安全管理- 讨论项目的安全管理计划,包括施工期间的安全措施、紧急情况处理和工作人员的培训要求等。
6. 进度计划- 制定详细的项目进度计划,包括每个施工阶段的起止日期、关键路径和里程碑等。
7. 资源分配- 确定项目所需的各种资源,包括人力资源、物资采购和机械设备等,并制定相应的资源分配方案。
8. 质量控制- 制定质量控制计划,包括材料选择、施工工艺和验收标准等,确保工程质量符合相关要求。
9. 施工费用- 估算项目的施工费用,并制定相应的费用控制措施,确保项目在预算范围内进行。
10. 环境保护- 讨论项目对环境的影响,并提出相应的环境保护措施,确保项目在施工过程中对环境的保护。
11. 风险管理- 识别项目可能存在的风险,并制定相应的应对措施,降低风险对项目的影响。
12. 项目验收- 提出项目验收的相关要求和标准,并制定验收程序,确保项目按照要求完成并合格。
以上是建筑改造工程施工组织设计方案的主要内容,详细方案可根据实际情况进行补充和调整。
方案的实施过程需要严格遵守相关法律法规和标准,确保工程的顺利进行和质量的达到。
改造项目施工组织设计
![改造项目施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/32b3549bc850ad02de8041e6.png)
目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (2)第三章施工难点及重点 (2)第四章施工部署 (3)第五章施工准备 (7)第六章施工进度计划安排及工期保证措施 (8)第七章装修工程施工工艺 (9)第八章电气工程施工工艺 (19)第九章给排水工程施工工艺 (20)第十章质量管理及保证质量技术措施 (23)第^一章冬季、雨季施工技术措施 (29)第十二章文明施工及环保管理措施 (29)第十三章消防保卫措施 (30)第十四章安全管理措施 (31)第十五章施工协调配合措施 (34)第十六章成品保护措施 (35)第十七章竣工图、竣工资料管理措施 (37)第十八章竣工后的保修和保证措施及服务承诺 (37)第十九章工程用料等级及质量标准...................... 错误!未定义书签。
第二十章附注............................. 错误!未定义书签。
编制依据1.1主要编制依据由宝安国税局提供的建筑施工图纸,建筑物的实际情况等。
根据装饰工程施工的标准做法及惯常方式,对龙华新区国家税务局办公用房改造及修缮进行平面布置及相关的方案调整。
由国家建设部颁发的《建筑装修工程施工及验收规范》(GB50210-2001)由国家建设部,技术监督局联合发布的《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95(2001版))。
《建设电气安装工程质量检验评定标准》(GB50303-2002).装饰工程施工的标准做法及惯常方式,施工图中未详尽之做法请参照相关标准及工具书;女口:中国建筑工业出版社《装饰工程施工手册》等。
1.2其它编制依据该部分编制依据详见后附表 1工程概况2.1概述工程名称:深圳龙华新区国家税局综合业务用房修缮改造工程工程地点:深圳龙华新区和平西路364号建设单位:深圳龙华新区国家税务局要求工期:合同签订后120日历天。
2.2工程特点2.2.1本工程地处繁华地带,因此,对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高;2.2.2工期较紧,拆除、给排水、电气装修改造项目任务量大,交叉作业多,难度系数高。
旧楼改造工程施工组织设计
![旧楼改造工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/60f7a44eb6360b4c2e3f5727a5e9856a56122602.png)
标题:旧楼改造工程施工组织设计一、编制说明本施工组织设计是根据我国现行有关标准、规范和施工现场实际情况,结合旧楼改造工程的特点,进行全面编制的。
本设计旨在确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,提高工程建设的综合效益。
二、工程概况1. 工程名称:某市某旧楼改造工程2. 工程地点:某市某区域3. 工程规模:改造面积XX平方米,涉及XX栋楼房4. 工程工期:XX个月5. 工程质量要求:达到国家现行标准,满足使用功能需求三、施工部署1. 施工组织结构:建立健全项目管理体系,明确各部门职责,确保工程顺利实施。
2. 施工进度计划:根据工程规模和工期要求,编制详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
3. 施工质量控制:严格执行国家现行质量标准,加强过程质量控制,确保工程质量。
4. 施工安全管理:落实安全生产责任制,加强施工现场安全管理,确保施工人员安全。
5. 施工材料管理:合理配置施工材料,确保材料质量,降低工程成本。
6. 施工机械设备管理:合理配置机械设备,提高施工效率,保证工程质量。
四、施工技术方案1. 结构改造:根据设计图纸,对旧楼的结构进行改造,提高建筑物的承载能力和使用功能。
2. 内外墙装修:对内外墙面进行清洗、修补、抹灰等处理,重新涂刷涂料,提升建筑外观。
3. 屋面维修:检查屋面防水层,修复破损部位,提高屋面防水效果。
4. 给排水系统改造:更新给排水管道,改造卫生间、厨房等设施,提高使用功能。
5. 电气系统改造:更新电气线路,增加插座、开关等数量,满足现代生活需求。
6. 通风空调系统改造:更新通风空调设备,提高室内空气质量。
7. 电梯更换:更换老旧电梯,提高垂直运输效率。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段:XX个月- 办理施工许可手续- 组织施工人员培训- 采购施工材料和设备2. 施工实施阶段:XX个月- 结构改造:XX个月- 内外墙装修:XX个月- 屋面维修:XX个月- 给排水系统改造:XX个月- 电气系统改造:XX个月- 通风空调系统改造:XX个月- 电梯更换:XX个月3. 竣工验收阶段:XX个月- 整理施工资料,准备验收- 组织验收人员进行查验- 整改存在的问题,确保工程质量六、质量保证措施1. 严格把控施工材料质量,确保原材料合格。
改造项目施工组织设计doc.完整版
![改造项目施工组织设计doc.完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/35b669134a73f242336c1eb91a37f111f0850d57.png)
改造项目施工组织设计doc.完整版文档一:一、项目背景分析1.1 项目概述1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目时间安排1.5 项目预算1.6 项目风险评估二、施工组织设计2.1 施工组织结构2.2 项目组成员及职责分工2.3 施工管理计划2.4 工期控制与进度安排2.5 资源调配与供应计划2.6 施工安全管理计划2.7 质量控制与验收标准三、项目进展及管理3.1 项目进展汇报3.2 变更管理计划3.3 风险管理及应急预案3.4 质量管理及问题解决3.5 成本控制与预算管理3.6 项目绩效评估和总结附件:附件一:施工组织结构图附件二:项目进度计划表附件三:资源调配计划表附件四:施工安全管理手册附件五:质量验收标准文档法律名词及注释:1. 建设工程施工组织设计:指施工单位根据施工条件和要求,科学地确定施工与施工分项的实施方案的文件。
2. 项目组成员:指参与项目实施的各类工作人员,包括项目经理、施工员、工程师等。
3. 施工管理计划:指对施工过程进行全面管理的计划,包括施工分解、工期安排、资源调配等。
4. 工期控制与进度安排:指对施工工期进行控制和安排,确保项目能够按时完成。
5. 资源调配与供应计划:指对项目所需的各种资源进行合理的调配和供应计划,包括人力、材料、设备等。
6. 施工安全管理计划:指对施工过程中的安全风险进行评估和管理的计划,确保施工安全。
7. 质量控制与验收标准:指施工过程中对工程质量进行控制和验收的标准,确保工程质量符合要求。
文档二:一、项目背景分析1.1 项目概述1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目时间安排1.5 项目预算1.6 项目风险评估二、施工组织设计2.1 施工组织结构2.2 项目组成员及职责分工2.3 施工管理计划2.4 工期控制与进度安排2.5 资源调配与供应计划2.6 施工安全管理计划2.7 质量控制与验收标准三、项目进展及管理3.1 项目进展汇报3.2 变更管理计划3.3 风险管理及应急预案3.4 质量管理及问题解决3.5 成本控制与预算管理3.6 项目绩效评估和总结附件:附件一:施工组织结构图附件二:项目进度计划表附件三:资源调配计划表附件四:施工安全管理手册附件五:质量验收标准文档法律名词及注释:1. 建设工程施工组织设计:指施工单位根据施工条件和要求,科学地确定施工与施工分项的实施方案的文件。
老旧城区改造施工组织设计
![老旧城区改造施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/5277baa1534de518964bcf84b9d528ea81c72fa0.png)
老旧城区改造施工组织设计1. 项目背景老旧城区改造项目旨在提升城市形象,改善居民生活条件,增加城市设施和公共服务设施。
该项目的实施对城市发展具有重要意义。
2. 目标和原则项目的目标是通过合理规划和组织施工活动,实现以下几点:- 提高改造效果,满足居民需求;- 保障施工安全,防止发生意外事故;- 完成工期,保证项目按计划正常进行。
在组织设计中,需要遵循以下原则:- 合理分配资源,确保施工的连续性;- 与相关部门协调合作,确保施工进度顺利;- 采用科学的施工方法和技术,提高工作效率;- 注意环保和保护文物等特殊要求。
3. 组织结构与职责项目组织结构应包括以下职责和部门:- 项目领导小组:负责项目整体协调和决策;- 项目管理部门:负责项目进度控制和资源管理;- 施工单位:负责具体施工工作的安排和执行;- 监理单位:负责监督施工过程和质量控制。
每个职责和部门的具体职责和权限应明确规定,以确保各项任务得以有效执行。
4. 施工进度与控制根据项目规模和工期,制定详细的施工进度计划。
在施工过程中,应根据实际情况及时调整计划,确保工期的合理安排。
施工进度的控制需要考虑以下几个方面:- 施工进度的跟踪和监测;- 各工程节点的目标和要求;- 资源的合理调配;- 任务的分解和分工。
同时,还应设立相应的风险应对措施和紧急预案,以应对可能出现的突发情况。
5. 资源管理与保障为了保证施工的顺利进行,需要合理管理和保障各项资源,包括人力资源、物资和设备等。
人力资源管理应注重队伍建设和培训,确保具备足够的专业技术人员和工人。
物资和设备的管理应注重采购和库存控制,确保施工需要的材料和设备的供应充足。
6. 安全管理与控制在老旧城区改造施工过程中,安全是最重要的方面之一。
应建立完善的安全管理体系,并制定相应的安全规范和操作规程。
安全管理的措施包括但不限于以下几点:- 工地周边的安全防护;- 符合标准的施工设备和工具;- 安全教育和培训;- 日常巡查和检查。
道路改造工程施工组织设计
![道路改造工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/0136decacd22bcd126fff705cc17552706225e70.png)
道路改造工程施工组织设计
介绍
道路改造工程施工组织设计是为了确保道路改造工程的顺利进行和施工质量的保证。
本文档详细描述了道路改造工程施工的组织设计方案。
施工组织设计方案
1. 施工总体安排
- 确定施工工期和里程碑节点;
- 制定施工进度计划;
- 确定施工队伍人员和资源配备;
- 制定施工标准和质量要求。
2. 施工队伍组织与管理
- 成立施工管理团队;
- 制定队伍管理规章制度;
- 确定各职责和工作任务。
3. 施工现场布置
- 按照施工计划确定施工分部工程的施工顺序;
- 做好施工现场的硬件准备:道路临时交通标志、施工设备等;- 确定施工现场的办公、生活区域。
4. 施工安全管理
- 制定施工安全管理方案;
- 安排专人负责施工安全管理;
- 检查施工现场的安全设施和操作规范。
5. 材料与设备管理
- 制定材料采购计划和设备使用方案;
- 保证材料品质和设备运行正常;
- 做好材料和设备的验收记录和管理。
6. 施工质量管理
- 制定施工质量管理方案;
- 完成各项施工质量检测和验收标准;
- 确保施工质量符合规定要求。
总结
本文档详细介绍了道路改造工程施工组织设计完整版。
通过合理的施工总体安排、施工队伍组织与管理、施工现场布置、施工安全管理、材料与设备管理以及施工质量管理,能够确保道路改造工程的顺利进行和质量的保证。
以上方案将有助于道路改造工程施工的顺利进行和施工质量的保证。
为了确保方案的有效实施,请在项目实施过程中持续监督和调整。
装修改造工程施工组织设计(3篇)
![装修改造工程施工组织设计(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2d3d57575b8102d276a20029bd64783e09127dee.png)
第1篇一、工程概况本工程为某办公楼装修改造工程,位于市中心,总建筑面积为5000平方米,包括办公楼、休息区、会议室等。
本次装修改造工程主要内容包括:拆除原有装饰、重新装修墙面、地面、吊顶、门窗、卫生间、电梯等设施,并对室内进行重新布局。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量,达到设计要求和国家标准。
2. 严格控制工程进度,按时完成施工任务。
3. 保障施工安全,预防安全事故的发生。
4. 优化施工组织,提高施工效率。
5. 节约资源,降低施工成本。
三、施工部署1. 施工人员组织:成立项目经理部,下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、进度管理组等,明确各岗位职责。
2. 施工进度安排:根据工程实际情况,制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
3. 施工现场管理:合理安排施工现场,确保施工区域整洁、有序。
4. 施工资源配置:根据工程需求,合理调配施工材料、设备、人员等资源。
四、施工方法及工艺1. 墙面装修:采用新型环保腻子粉、乳胶漆等材料,保证墙面平整、光滑。
2. 地面装修:采用瓷砖、木地板等材料,确保地面平整、耐磨、美观。
3. 吊顶装修:采用轻钢龙骨吊顶,确保吊顶平整、牢固。
4. 门窗装修:更换铝合金门窗,提高门窗密封性、保温性。
5. 卫生间装修:采用节水型洁具,提高卫生间使用效果。
6. 电梯装修:更换电梯轿厢、门机等设备,确保电梯运行安全、舒适。
五、质量保证措施1. 施工过程中,严格执行国家及行业相关标准,确保工程质量。
2. 对施工材料进行严格检验,确保材料合格。
3. 加强施工过程监控,及时发现并解决问题。
4. 定期对施工人员进行技术培训,提高施工技能。
5. 建立健全质量管理体系,确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志,确保施工安全。
2. 加强施工人员安全教育,提高安全意识。
3. 定期进行安全检查,消除安全隐患。
4. 施工现场保持整洁,减少扬尘污染。
5. 做好施工现场环保工作,确保施工环境达标。
建筑改造工程施工组织设计
![建筑改造工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/1085cb2549d7c1c708a1284ac850ad02df800775.png)
建筑改造工程施工组织设计建筑改造工程施工组织设计是指在建筑改造工程施工过程中,根据工程的具体情况和要求,合理安排施工的各项工作内容和工作步骤,确定施工的方法、工序和施工顺序,制定完善的施工方案和施工计划,以确保施工工艺的合理性和施工质量的可控性。
一、工程概况本次建筑改造工程位于XX市商业酒店,总建筑面积约为XXX平方米,改造工作主要涉及室内装修、设备改造和外立面改造等方面。
为了保证工程的质量和进度,提高施工效率,制定如下施工组织设计方案。
二、施工方案1.室内装修施工方案根据工程要求,室内装修工程主要包括拆除原有装饰物、新建隔断、铺设地面材料、贴墙壁纸、进行室内涂料施工等。
为了保证施工工序的顺利开展,应按以下步骤进行施工:(1)拆除工程:按照施工图纸和安全规范进行拆除工作,避免对周围设备和结构造成损害。
(2)隔断施工:根据隔断设计图纸,按照施工工艺选用适当的材料和工具,进行隔断施工。
(3)地面铺设:首先进行地面平整处理,然后按照设计方案施工,最后进行装饰面层的施工。
(4)墙面装修:施工前应进行墙面的清洁和处理,然后进行施工,最后进行墙面装饰。
2.设备改造施工方案设备改造主要包括电气设备、排水设备、空调设备等的改造工作。
(1)电气设备改造:首先进行原有电气设备的拆除,然后根据改造设计方案进行新设备的安装工作。
(2)排水设备改造:拆除原有排水设备,根据施工图纸和设计要求安装新的排水设备。
(3)空调设备改造:拆除原有空调设备,根据设计方案安装新的空调设备,并进行调试和验收。
3.外立面改造施工方案外立面改造主要涉及外墙面的清洗、涂装和装饰工作。
(1)外墙清洗:清洗外墙面,去除原有附着物,并查修外墙的裂缝和损坏部位。
(2)外墙涂装:根据设计方案进行外墙的涂装工作,确保颜色和质感的一致性。
(3)外墙装饰:根据设计方案进行外墙的装饰工作,包括安装装饰板材、立柱、雕塑等。
三、施工顺序1.室内装修施工顺序:(1)拆除工程;(2)隔断施工;(3)地面铺设;(4)墙面装修。
改造项目施工组织设计
![改造项目施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/895ce7c0fbb069dc5022aaea998fcc22bcd1433d.png)
改造项目施工组织设计改造项目施工组织设计一、项目背景及概述本旨在设计改造项目施工组织,确保施工过程符合相关法律法规,保证项目的顺利实施。
本项目对现有建筑进行改造,包括结构改造、装修设计等内容。
二、项目目标和范围1. 项目目标:通过改造项目,提升建筑的功能和形象,改善使用条件。
2. 项目范围:a. 结构改造:对建筑的承重结构进行检修和加固。
b. 室内装修设计:包括地面、墙面、天花板、门窗等装修设计。
c. 设备更新:根据需要,更新建筑内的电气、水暖设备等。
三、组织管理体系1. 项目组织结构a. 项目经理:负责全面协调、组织和管理改造项目。
b. 技术负责人:负责项目的技术审查和技术指导。
c. 施工队伍:包括土建施工队、装修施工队等。
d. 监理单位:负责对施工过程进行监督和检验。
2. 质量管理a. 制定质量管理计划,明确各项质量要求和检查标准。
b. 严格按照相关质量标准进行施工,确保项目质量符合要求。
c. 定期进行质量检查和验收。
3. 安全管理a. 制定安全管理计划,确定施工过程中的安全措施。
b. 加强安全教育和培训,提高工人的安全意识。
c. 定期进行安全检查,发现并整改安全隐患。
4. 进度管理a. 制定项目进度计划,合理安排施工进度。
b. 建立施工日志和工作记录,及时记录施工进展。
c. 定期召开施工进度会议,协调施工进度。
四、工程实施方案1. 结构改造方案a. 进行结构检测,确定需要改造的部位。
b. 制定具体的结构改造方案,包括加固方式和材料选择。
c. 制定改造施工图纸,明确施工顺序和方法。
2. 室内装修设计方案a. 执行室内装修设计方案,包括材料选择、施工工艺等。
b. 室内装修施工前,进行设计图纸审核和样板确认。
3. 设备更新方案a. 根据需要,更新建筑内的电气、水暖设备等。
b. 选择符合相关标准的设备,确保其质量和性能。
五、财务预算及控制1. 编制改造项目的财务预算,包括材料费用、人力费用、设备费用等。
改造项目施工组织设计
![改造项目施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/167dcd00a9956bec0975f46527d3240c8447a196.png)
改造项目施工组织设计改造项目施工组织设计主要是在项目启动阶段进行,它是为了实现项目目标,达到高质量、高效率、安全的完成项目工程施工的需求而进行的。
下面我将从项目背景、项目目标、项目任务、施工计划、施工组织管理等方面进行详细阐述。
项目背景:本次改造项目是针对一些建筑物进行的改造工作,改造的目的是为了提升建筑物的使用功能、改善建筑物的外观或者增加建筑物的使用寿命。
该建筑物是一座居民楼,需要进行装修和维修工程,包括墙体粉刷、管道更换、设备维修等方面的工作。
项目目标:1.提高建筑物的整体使用功能和舒适度;2.改善建筑物的外观,提升其形象;3.增加建筑物的使用寿命;4.确保施工过程中的安全和施工质量;5.控制项目成本,合理利用资源。
项目任务:1.进行建筑物的装修工程,包括墙体粉刷、地板铺设等;2.更换建筑物的管道系统,包括水、电、燃气等管道;3.进行设备的维修和更换,确保建筑物设备的正常运行;4.组织施工队伍进行施工,协调各个施工单位之间的工作关系;5.确保施工过程中的安全和环保要求。
施工计划:根据项目任务和时间要求,制定详细的施工计划,包括施工时间、施工顺序、施工起止时间等。
具体步骤如下:1.梳理工作内容,确定工作量;2.制定施工进度计划,确定各项工作的时间节点;3.组织施工队伍进行培训和提升,确保施工人员的技能和素质;4.定期对施工进度进行跟踪和检查,确保施工工期的控制;5.根据施工工作的实际情况,灵活调整施工计划,提高施工效率。
施工组织管理:在施工过程中,要注重施工组织和管理,确保施工过程的顺利进行。
具体措施如下:1.成立专门的施工组织管理团队,负责协调施工工作;2.制定详细的施工方案和施工流程,明确各项工作的负责人和工作内容;3.定期召开施工进展会议,及时沟通项目进展情况和解决施工中的问题;4.加强安全管理,制定施工安全规范和操作规程,确保施工过程中的安全;5.加强施工现场监督,定期检查工程质量,及时处理工程质量问题。
学校改造施工组织设计
![学校改造施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/b7ded059a200a6c30c22590102020740be1ecdad.png)
学校改造施工组织设计一、项目目标学校改造项目的目标是为了提供更好的教学环境和设施,提高学校整体的教育质量。
因此,学校改造施工组织设计应紧密围绕项目目标进行设计和安排,以满足学生和教职员工在学校内的各种需求。
二、组织结构学校改造施工组织结构应根据项目规模和复杂程度进行设计。
一般情况下,组织结构应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人以及相关专业人员。
项目经理负责整个项目的策划、指导和管理,技术负责人负责施工技术的引导和监督,安全负责人负责工地安全管理,质量负责人负责工程质量的监督。
此外,还需要配备施工队长、安全员、质检员等岗位,以保障施工的顺利进行。
1.施工方案:根据学校改造项目的实际情况,制定详细的施工方案,包括工程量清单、施工工艺、施工方法以及施工时间等。
2.材料采购:根据施工方案,制定材料采购计划,明确材料的品种、规格、数量和供货时间等。
3.人员安排:根据施工进度和任务量,合理安排施工人员,确保施工进度的顺利进行。
4.设备配置:根据施工需要,合理配置施工所需的设备和机械,确保施工的高效进行。
5.施工协调:在施工过程中,不同专业的施工人员需要进行协调与配合,确保施工进度的合理推进。
四、施工计划在学校改造施工组织设计中,施工计划是至关重要的一部分。
施工计划应根据施工组织设计,合理安排施工时间和工序,确保施工进度的顺利进行。
同时,施工计划还应考虑到校园内的其他活动,避免施工对正常教学和生活秩序造成干扰。
施工计划主要包括施工工序、工期安排、人员配备、设备配置、材料采购等内容。
在制定施工计划时,需要充分考虑施工资源的利用率和施工过程中可能遇到的不可控因素,制定合理的施工进度和相应的预案,确保施工进度的稳定和工程质量的保障。
五、安全管理安全管理主要包括安全教育培训、安全检查和事故处理等环节。
在学校改造施工前,必须对施工人员进行安全教育和培训,提高其安全意识和风险防范能力。
在施工过程中,应定期进行安全检查,发现和排除潜在的隐患。
车间改造施工组织设计
![车间改造施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/e973f97d0812a21614791711cc7931b765ce7b0b.png)
车间改造施工组织设计一、项目概述本文档旨在设计车间改造施工的组织方案,确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织架构2.1 项目管理层- 项目经理:负责整个施工项目的管理和监督,协调各个施工单位之间的关系。
- 施工监理:负责监督施工质量、进度和安全,提供技术支持和指导。
- 质量控制员:负责对施工质量进行检查和控制,确保施工符合相关标准和规范。
2.2 施工队伍- 施工班组:包括砌筑、装饰、电气、水暖等各个专业的施工人员,负责具体的施工工作。
- 安全员:负责施工现场的安全管理和事故预防。
三、施工流程3.1 准备工作- 确定施工计划和目标。
- 准备所需施工材料和设备。
- 安排人员到岗。
3.2 施工阶段- 第一阶段:拆除旧设备、清理车间。
- 第二阶段:进行土建施工,包括砌筑、装饰等。
- 第三阶段:进行电气、水暖等配套设施的安装。
- 第四阶段:进行设备调试和试运行。
3.3 完工阶段- 进行质量检查和验收。
- 整理施工资料和档案。
四、施工安全措施- 施工现场设置警示标志,保持通道畅通。
- 施工人员必须参加安全培训并佩戴个人防护设备。
- 定期检查设备和施工场所,确保安全。
- 做好施工现场的消防安全和应急预案。
五、施工质量控制- 严格遵守相关标准和规范要求。
- 定期进行施工质量检查,及时发现和纠正问题。
- 配备专业检测设备和人员,确保质量合格。
六、项目进度管理- 制定详细的施工进度计划。
- 跟踪施工进度,及时调整和协调工作。
- 定期召开施工进度会议,协同解决问题。
以上为车间改造施工组织设计的基本内容,具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
维修改造工程施工组织设计
![维修改造工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/53224eb9b9f67c1cfad6195f312b3169a551ea4a.png)
维修改造工程施工组织设计一、编制依据及范围本施工组织设计依据招标文件、工程量清单、施工图纸及相关技术规范标准进行编制。
同时,结合本公司质量管理体系和从事工程施工的实践经验,以及现场踏勘情况,确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织1. 施工项目管理:本工程采用《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2001)进行项目管理,明确项目部的组织结构、职责分工和业务流程。
2. 项目部组建:本项目设立项目经理部,包括项目经理、技术负责人、项目副经理等岗位。
项目经理作为企业法人在该项目上的代理人,对工程质量、安全、进度等方面负总责。
3. 职能部门设置:项目经理部下辖工程技术部、质安部、材料设备部等职能部门,确保施工过程中的各项任务得到有效落实。
4. 施工队伍:根据工程特点和进度要求,本项目将组建两个施工队,分别负责不同施工区段的施工任务。
三、施工技术及质量管理体系1. 技术方案:本工程将严格按照招标文件和施工图纸要求,结合公司技术水平和实践经验,制定合理的施工技术方案。
2. 质量控制:施工过程中,遵循ISO 9001质量管理体系,加强过程控制,确保工程质量符合国家标准。
3. 质量检查:定期对施工质量进行检查,发现问题及时整改,确保工程质量优良。
四、安全管理体系1. 安全制度:建立健全安全管理制度,明确安全管理责任,确保施工过程中的安全。
2. 安全培训:对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识,减少安全事故发生。
3. 安全防护:根据施工特点,采取相应的安全防护措施,确保施工人员的人身安全。
五、环境保护管理体系1. 环保措施:施工过程中,严格执行国家环保法规,采取有效措施减少环境污染。
2. 环保设施:合理配置环保设施,确保施工废弃物得到妥善处理。
六、工程进度计划及措施1. 进度计划:根据工程量和施工特点,编制合理的施工进度计划,确保工程按时完成。
2. 进度监控:实施网络控制,做好工序间衔接,实时监控施工进度。
改造工程施工组织设计
![改造工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/bb45ba2000f69e3143323968011ca300a6c3f6c2.png)
标题:某城市老旧城区改造工程施工组织设计随着我国城市化进程的不断推进,老旧城区的改造工程成为了城市发展的重要任务。
本文以某城市老旧城区改造工程为例,从施工组织设计的角度,探讨如何高效、优质地完成此类工程。
一、工程概况某城市老旧城区改造工程位于城市中心区域,占地面积约20万平方米,涉及居民约5000户,人口约15000人。
工程内容包括:房屋修缮、基础设施改造、环境整治等。
工程旨在提升老旧城区的居住环境,增强城市功能,实现城市可持续发展。
二、施工组织设计原则1. 以人为本:在施工过程中,充分考虑居民的生活需求,尽量减少施工对居民生活的影响,确保居民生活秩序。
2. 安全第一:严格遵守施工安全规范,确保施工人员生命安全和工程质量。
3. 绿色施工:注重环保,减少施工过程中的噪音、扬尘等污染,保护生态环境。
4. 文明施工:加强施工现场管理,营造良好的施工环境,提高施工质量。
三、施工组织设计1. 施工前期准备:进行工程勘察、设计,制定施工方案;办理施工许可等相关手续;组织施工队伍,落实施工人员;准备施工所需的材料、设备等。
2. 施工进度安排:根据工程内容,制定合理的施工计划,明确各阶段的施工任务和完成时间。
本工程分为三个阶段:房屋修缮阶段、基础设施改造阶段、环境整治阶段。
3. 施工质量保证:加强质量监管,严格执行施工规范,确保工程质量。
建立质量保证体系,包括质量标准、技术标准、管理体系及组织机构、检验程序等。
4. 施工安全保证:制定安全施工措施,加强施工现场安全管理,落实安全责任。
主要包括:安全保证体系、安全施工措施、安全用电措施、施工机械安全措施等。
5. 文明施工保证:加强施工现场文明管理,营造良好的施工环境。
主要包括:建立管理机构、文明施工现场管理、噪音控制及震动控制等。
6. 施工环保措施:注重环保,减少施工过程中的污染排放。
主要包括:施工垃圾处理、废水处理、噪音控制等。
7. 施工协调:加强与政府、居民、施工方等各方的沟通与协调,确保工程顺利进行。
道路改造工程工程施工组织设计
![道路改造工程工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/5bf21165905f804d2b160b4e767f5acfa1c7832f.png)
道路改造工程工程施工组织设计一、引言道路改造工程是城市基础设施建设中的重要环节,通过对道路进行升级改造,可以提升城市的交通效率和道路安全等级。
然而,道路改造工程的施工过程复杂,需要综合考虑工程规模、时间进度、施工安全等众多因素。
因此,合理的施工组织设计对于确保道路改造工程的质量和进度至关重要。
本文将详细介绍道路改造工程的施工组织设计内容及相关要点。
二、工程背景道路改造工程位于市中心主干道,总长度为X公里,工程内容包括道路拓宽、路面重新铺设、交通信号灯安装等。
该道路是城市交通的重要组成部分,经过多年的使用,存在路面损坏、交通拥堵等问题,所以进行道路改造工程以改善交通条件,并提高道路的通行能力。
三、施工目标•提高道路通行能力和交通效率;•提升道路沿线环境质量;•改善道路排水系统,减少积水现象;•加强道路标线和交通信号设施,提升交通安全等级。
四、施工组织设计方案1. 工程分项划分根据工程内容和施工特点,将道路改造工程分为以下几个分项工程: - 路基土方工程 - 道路路面工程 - 排水系统改造工程 - 交通信号设施工程 - 道路照明工程 - 路缘石及护栏工程2. 施工进度安排根据道路改造工程的实际情况,制定合理的施工进度安排,确保工程能够按时完工。
施工进度安排应包括以下内容: - 各分项工程的开工时间和完工时间; - 工期之间的关联性和依赖性; - 各分项工程的施工人力、材料及机械设备需求; - 设计合理的施工进度表,监控施工进展情况。
3. 施工人员组织根据施工进度安排和工程量,合理组织施工人员,确保工程进度和质量。
施工人员组织需要考虑以下几个方面: - 编制详细的施工人员组织表,包括各分项工程的施工人数和岗位职责分配; - 指定施工单位的班组长和工长,负责现场的安全与协调工作; - 组织施工人员进行工程安全、质量知识培训,确保施工作业符合规范和标准。
4. 施工安全措施安全是施工工作的核心,必须确保施工人员和周围居民的安全。
老旧小区改造施工组织设计
![老旧小区改造施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/057b2e7986c24028915f804d2b160b4e777f8113.png)
老旧小区改造施工组织设计一、概述随着城市的发展和人们生活水平的提高,老旧小区的改造成为了城市发展的重要任务。
老旧小区改造不仅能提升居民的生活品质,还能改善城市的居住环境,提高城市的整体形象。
本文将详细介绍老旧小区改造施工组织设计的相关内容,包括项目背景、施工组织设计的目标和原则、工作流程、工作计划安排、人员安排等方面。
二、项目背景老旧小区改造的项目背景是老旧小区存在的问题及其潜在的风险。
老旧小区经过多年的使用和老化,存在着建筑老化、设施陈旧、隐患多发等问题。
这些问题不仅影响居民的居住品质,还存在安全隐患,需要进行改造。
三、施工组织设计目标和原则1. 目标:通过改造,提升老旧小区的居民生活品质,改善居住环境,提高城市整体形象。
2. 原则:(1) 安全第一:确保施工过程安全可靠,尽量避免施工过程中的安全事故。
(2) 高效率:合理安排施工进度,确保施工质量的同时尽可能缩短施工时间,减少居民的生活干扰。
(3) 环保节能:在施工过程中使用绿色建材,减少对环境的污染。
(4) 节约成本:通过优化施工方案、合理采购材料等措施,降低施工成本。
四、工作流程1. 前期准备(1) 项目调研:对老旧小区进行全面调查,了解问题及改造需求。
(2) 设计方案制定:根据调研结果,制定改造方案,包括施工内容、工期、成本预算等。
(3) 筹备工作:编制施工组织设计方案,确定需要的人员、材料、设备等。
2. 施工前(1) 施工准备:组织相关人员进行安全培训,办理施工许可证、环保手续等。
(2) 施工方案细化:制定施工方案细则,明确施工步骤、施工顺序、施工工艺等。
3. 施工阶段(1) 施工进度管控:严格执行施工计划,安排专人进行进度管控,确保施工进度按计划进行。
(2) 质量监控:设立专门的质量监控小组,对施工过程进行监督和检查,确保质量达标。
(3) 安全管理:设置专门的安全管理小组,加强对施工现场的安全监督和管理,确保施工期间安全。
4. 施工后(1) 收尾工作:项目竣工后,组织收尾工作,包括与业主的交接、工程资料整理等。
房屋改造工程施工组织设计
![房屋改造工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/37a77f6e5627a5e9856a561252d380eb6394236d.png)
房屋改造工程施工组织设计一、工程概述本工程为某城市老旧住宅小区的改造项目,涉及10栋楼房,共计37个单元,改造面积约9.22万平方米。
改造内容包括小区内部公共部分的维修改造,以及配套基础设施的改造。
公共部分改造包括拆除违建、公共部分维修、立面修缮及屋面修缮等;配套基础设施改造包括道路改造、人行道改造、雨污水、供水、供电、供气、通信管道改造,以及新增机动车停车位、充电桩、非机动车停车位、非机动车充电桩、入口自动智能道闸、监控设施、消防箱、无障碍通道、庭院灯、路灯等便民设施。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量:严格按照国家、行业和地方的相关政策、法律法规、标准和规范进行施工,确保工程质量符合要求。
2. 保证施工安全:制定严密的安全施工措施,加强施工现场安全管理,确保施工过程中人员安全和工程安全。
3. 文明施工:加强施工现场的环境保护和文明施工管理,确保施工过程中的环境保护和周边居民的正常生活。
4. 合理组织施工:科学合理地组织施工,确保工程进度和工程质量,提高施工效率。
5. 降低工程成本:在保证工程质量和安全的前提下,合理控制工程成本,提高项目的经济效益。
三、施工组织设计内容1. 施工总体布局:根据工程特点和现场条件,合理规划施工现场,明确施工区域和施工临时设施的布置。
2. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,明确各施工阶段的开始和结束时间,确保工程按时完成。
3. 施工工艺和方法:根据工程特点和设计要求,选择合适的施工工艺和方法,确保工程质量。
4. 施工资源配置:合理配置施工所需的人力、物力、设备和材料,确保施工顺利进行。
5. 施工安全管理:制定严密的安全管理制度和措施,加强施工现场的安全检查和监控,确保施工安全。
6. 文明施工管理:加强施工现场的环境保护和文明施工管理,确保施工过程中的环境保护和周边居民的正常生活。
7. 质量控制措施:建立健全质量管理体系,加强施工过程中的质量检查和控制,确保工程质量符合要求。
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XX改造项目施工组织设计目录第一章编制说明第一节编制说明第二节编制依据第三节适用范围第二章工程概况第一节工程说明第二节工程特点第三章施工准备第一节施工准备第二节技术准备第三节物质条件生产准备第四节施工组织准备第五节场外组织与管理的准备第六节总体施工顺序第四章现场组织管理机构第一节项目部构成第二节项目组织机构第三节施工协调管理第五章主要分项工程施工方案和技术措施第一节墙面及顶棚拆除第二节脚手架搭设第三节屋面维修第四节外墙面保温涂料第五节内墙涂料第六节吊顶修复第七节石材楼地面第八节卫生间维修第九节门窗安装第十节电气安装工程第六章工程技术资料管理第七章质量保证措施和创优计划第一节工程质量总目标及目标分解第二节公司质量保证体系第三节严格执行质量保证管理制度第四节质量管理结构第五节质量管理网络体系第六节保证工程质量的技术措施第七节工程创优保证措施第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节制成品保护措施第二节装饰成品质量保护第三节工程保修第九章施工总进度计划及保障措施第一节施工进度计划第二节队伍的选择第三节明确工期进度控制方法第四节制定保证工期的技术措施第五节采取保证工期的管理与组织措施第十章施工安全措施第一节安全生产管理体系第二节安全生产保证措施第三节安全用电和电气防火措施第四节分项工程安全技术措施第五节消防、保卫措施第十一章现场文明施工、消防以及环保方案第一节现场文明施工第二节环保方案第三节消防措施第十二章季节性施工方案第十三章施工总平面布置第一节生活设施布置第二节生产性临时设施第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章成本控制措施第一节材料费用控制第二节机械设备周转材料费用控制第三节人工费用控制第四节推广和运用新技术降低成本费用第十六章计量及信息管理措施第一节计量管理目标第二节信息管理第三节项目部信息管理附图:附图1:劳动力安排计划表附图2:拟投入的主要施工机械设备表附图3:施工进度计划横道图附图4:施工总平面布置图第一章编制说明第一节编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制:1、XX改造项目工程图。
2、现行国家及吉林省有关规范、标准和规程。
3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析;4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验;第三节适用范围一、施工范围包括招标内容包括的装修及安装工程等项目。
二、其它内容1、施工现场临时设施的布置。
2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。
3、工程完工后建筑物周围10 米内的清理平整。
第一章工程概况第一节工程说明第二节工程特点1、本工程各种构件必须分类就近堆放及保管,尽量减少材料的二次搬运,同时合理安排起重机行车路线,做到均衡施工,以提高工效。
2、本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,现场拼装工作量大,故各种构件必须按图纸要求分类编号,小构配件须分类打包,并进行有组织运输,有计划堆放3、本工程施工地点在长春应化所院内,施工应注意过往人员安全,施工车辆严格按照丰培中心规定行驶。
根据以上特点,我公司将在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以使甲方满意为目标,顺利完成本工程的建设任务。
第三章施工准备第一节施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
2、建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员。
3、现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
4、现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。
5、主要机具进场机械设备进场就位。
6、主要材料进场部分急用材料进场。
7、劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。
8、施工方案编制与交底,编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。
9、编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。
10、材料计划原材料和各种半成品需量计划。
11、图纸会审全部施工图。
12、进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。
14 、质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。
第二节技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。
1、调查工作(1)、本工程施工时屋面必须采取适当的保护措施。
(2)、物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。
2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
第三节物质条件生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。
(2)、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。
(3)、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制响应的需用量计划。
(2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。
3、施工机械准备施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。
加工机械详见施工机械设备表。
4、运输准备项目部配备一辆小型人货车,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
第四节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括抹灰工、油漆工、电工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
第五节场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺,按照建设单位或公司的要求,在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作,明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。
对于科研项目必须经过技术检定后,方可用于施工。
第六节总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最关键环节,施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
结构工作遵守“先主体、后装修,先结构、后设备”和装修施工“内装修由上向下”的原则,采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。
室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件,因此,必须安排好时间与空间的利用,处理好穿插施工的关系。
因此,基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。
建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题:各段的主要工种工程量大致相等:这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业,进行均衡施工。
应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力,流水段的多少和大小,直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对结构总工期也有很大影响。
流水段过多,会拖长结构总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力、模板和机械过分集中,工序穿插过紧,造成施工混乱。
二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下:1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。