改造项目施工组织设计

XX改造项目

施

工

组

织

设

计

目录第一章编制说明

第一节编制说明

第二节编制依据

第三节适用范围

第二章工程概况

第一节工程说明

第二节工程特点

第三章施工准备

第一节施工准备

第二节技术准备

第三节物质条件生产准备

第四节施工组织准备

第五节场外组织与管理的准备

第六节总体施工顺序

第四章现场组织管理机构

第一节项目部构成

第二节项目组织机构

第三节施工协调管理

第五章主要分项工程施工方案和技术措施第一节墙面及顶棚拆除

第二节脚手架搭设

第三节屋面维修

第四节外墙面保温涂料

第五节内墙涂料

第六节吊顶修复

第七节石材楼地面

第八节卫生间维修

第九节门窗安装

第十节电气安装工程

第六章工程技术资料管理

第七章质量保证措施和创优计划

第一节工程质量总目标及目标分解

第二节公司质量保证体系

第三节严格执行质量保证管理制度

第四节质量管理结构

第五节质量管理网络体系

第六节保证工程质量的技术措施

第七节工程创优保证措施

第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节制成品保护措施

第二节装饰成品质量保护

第三节工程保修

第九章施工总进度计划及保障措施

第一节施工进度计划

第二节队伍的选择

第三节明确工期进度控制方法

第四节制定保证工期的技术措施

第五节采取保证工期的管理与组织措施

第十章施工安全措施

第一节安全生产管理体系

第二节安全生产保证措施

第三节安全用电和电气防火措施

第四节分项工程安全技术措施

第五节消防、保卫措施

第十一章现场文明施工、消防以及环保方案

第一节现场文明施工

第二节环保方案

第三节消防措施

第十二章季节性施工方案

第十三章施工总平面布置

第一节生活设施布置

第二节生产性临时设施

第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第十五章成本控制措施

第一节材料费用控制

第二节机械设备周转材料费用控制

第三节人工费用控制

第四节推广和运用新技术降低成本费用第十六章计量及信息管理措施

第一节计量管理目标

第二节信息管理

第三节项目部信息管理

附图：

附图1：劳动力安排计划表

附图2：拟投入的主要施工机械设备表附图3：施工进度计划横道图

附图4：施工总平面布置图

第一章编制说明

第一节编制说明

本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

第二节编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制：

1、XX改造项目工程图。

2、现行国家及吉林省有关规范、标准和规程。

3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；

4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；

第三节适用范围

一、施工范围包括

招标内容包括的装修及安装工程等项目。

二、其它内容

1、施工现场临时设施的布置。

2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。

3、工程完工后建筑物周围10 米内的清理平整。

第一章工程概况

第一节工程说明

第二节工程特点

1、本工程各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。

2、本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运输，有计划堆放

3、本工程施工地点在长春应化所院内，施工应注意过往人员安全，施工车辆严格按照丰培中心规定行驶。

根据以上特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以使甲方满意为目标，顺利完成本工程的建设任务。

第三章施工准备

第一节施工准备

1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

2、建立施工组织机构

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

3、现场定位放线

点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

4、现场平面布置

按总平面图布置水、电及临时设施。

5、主要机具进场机械设备进场就位。

6、主要材料进场部分急用材料进场。

7、劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

8、施工方案编制与交底，编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。