跨国公司经营与管理 复习重点

《跨国公司经营与管理》复习提纲（补充版）

前言

《跨国公司经营与管理》课程期末考核为闭卷考试，试题库抽题。试卷题型多样（单选题、多项选择题、判断（改错）题、填空题、简答题、论述题中若干项）。请同学们务必结合教材、授课课件与复习提纲（补充版），用心复习，充分答题。并尽量克服“文科类课程，考前背背就可以了”的认识误区。没有理解的死记硬背只会让你很“难过”。

祝同学们元旦快乐!

胡长深

2012年12月30日星期日

关键术语

跨国公司、经济全球化、企业国际化、子公司与分公司、罗斯托提出的“五阶段论”（补充）、区域经济一体化；

内部化理论、产品生命周期、企业优势、内部化优势、国际生产折中理论；

跨国公司全球战略、业务级战略、决策确定型、决策、仲裁、调解、诉讼、德尔菲法；

对外直接投资、对外间接投资；

目标市场、市场定位、国际营销组合、国际分销渠道、促销、社会阶层；

组织结构、管理幅度、国际战略联盟、全球地区/产品结构、集权与分权、矩阵结构、国际事业部结构；

人力资源管理、跨文化管理、员工的绩效考评、工作扩大化、岗位轮换、工作丰富化；

跨国公司内部贸易、转移定价、国际避税、成本加成定价法、外汇风险管理、折算方法、存货成本、预防成本、质量保证成本、双重征税、属地优先原则；

许可证贸易、交钥匙项目、回馈转让权、全面质量管理、生产过程、补偿贸易、技术转让、独占/排他/普通/可转让/交叉许可、特许专营、ISO质量管理体系；

文化、企业文化、跨文化沟通、低语境文化；

思考题

单元1：

1、跨国公司的判断标准有哪几个？跨国公司有哪些特征？

2、跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在哪些方面？

3、对我国企业国际化经营的动因进行分析。

4、简述有限责任公司和股份有限公司的区别。

5、简述跨国公司的发展过程及从20世纪90年代以来跨国公司的发展动态。

6、简述20世纪70年代中期至80年代全球第四次并购潮的特征；

7、跨国公司对世界经济的发展起什么作用？

8、跨国公司对发展中国家经济的发展有什么影响？

单元2：

1、垄断优势理论的观点是什么？对该理论应作如何评价？

2、国际生产折中理路的基本观点是什么？如何评价这一理论？

3、产品生命周期的观点是什么？如何评价这一理论？

单元3：

1、简述决策的程序。

2、试述战略决策的特征及程序。

3、简述东道国政治风险对国际企业的威胁。

4、跨国公司全球战略管理过程包括哪些内容？

5、影响全球战略目标的因素有哪些？

6、正确引导跨国公司本地化战略的应对措施？

7、简述调解、仲裁与诉讼的概念及其应用原则

8、某产品需安装某种部件，该部件可以外购也可以自制。外购时每件第一年采购成本1,000元，以后每年采购成本上涨10%。如自制，一次性设备购置和安装总投资3,000万元。假设设备的使用期限为3年，折旧费可均匀分摊到各年。生产该部件每件所用原材料、动力、工资等成本第一年500元，以后每件每年上涨5%。设该部件第一年的需求量为20000件，后两个每年增加10%，请决策是外购还是自制？

单元3：

1、什么是对外直接投资？它与对外间接投资有哪些区别？

2、跨国公司对外直接投资的动因是什么？

3、对外直接投资可行性研究包括哪些阶段和内容？

4、跨国公司热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？

5、试论促进我国企业对外直接投资的决策。

单元4：

1、简述目标市场的三种策略。

2、试述企业在不同的产品生命周期阶段，应采取的不同经营策略。

3、试述企业进行分销渠道长度决策必须考虑的因素。

4、简述跨国公司的促销策略。

5、简述确定广告预算的三种方式。

6、试述跨国公司市场竞争策略的内涵和影响因素。

单元5：

1、简述企业国际部结构不适用的条件。

2、试述决定组织结构的因素。

3、简述跨国公司在设计组织结构时要考虑的问题。

4、跨国公司组织结构有哪些基本形式？并给出其一组织结构的的适用条件和利弊？

5、跨国公司组织结构选择要考虑哪些因素？

6、试述价值链内容并作分析。跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？

7、试述跨国公司组织结构的演变过程。

单元5：

1、简述跨国公司人员的招聘程序。

2、一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么？

3、简述人员绩效考评的基本程序。

4、简述人员绩效考评的客观性原则。

5、试述跨国公司管理人员的人事策略。

单元6：

1、试述跨国公司如何对外汇交易风险进行管理。

2、简述减少海外税赋的途径。

3、试述转移定价的概念、作用及其应用。

4、假设某企业其生产5万个产品，其总固定成本为20万元，总的变动成本为30万元，其利润加成率定为20%，请用成本加成定价法计算其单位产品价格。单元7：

1、分包的优缺点如何。

2、简述灵活制造系统的经济效益。

3、试述国际企业需要把握的采购技巧。

4、简述质量管理发展的几个阶段。

单元8：

1、在跨文化交际时，不同体态语言的共同特点在哪几个方面？

2、在跨国公司管理中，如何进行有效的跨文化沟通

3、在国际经营活动中，国际经营者在运用口头语言时要注重哪几个方面的问题？

单元9：

1、结合海尔、联想等一批内资企业的发展历程，探讨我国建立跨国公司的战略意义。