现代企业管理制度68页PPT

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企业管理制度体系设计ppt课件

4、《总经理办公会制度》要点
《总经理办公会制度》的功能是建立一种公司内部日常重大事务性工作和重要经营管理工作问题的民主议事决策机制。
总经理办公会系总经理和经营班子研究处理公司重大事宜的重要工作形式之一，会议所形成的决议、纪要等文件对公司经营管理工作具有制度意义。
总经理办公会由总经理主持。总经理因故不能主持时由总经理委托公司其他副职主持。
公司管理制度体系构建应体现如下原则渗透先进的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革符合制造业特点，由上至下，由下返上，上下结合
具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本由宏观到微观，易于实施，分清轻重缓急，
在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进；
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神, 充分发挥中小学图书室育人功能
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神, 充分发挥中小学图书室育人功能
2、《董事长工作条例》要点(续）
工作细则主要包括：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据
董事会授权书行事。在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公司总
经理或经营班子职权范围内的正常工作。接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三个工
作日内予以明确批复，不予批复时视为同意，批复不明确时同样视为同意。对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下方式
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神, 充分发挥中小学图书室育人功能

汽车维修企业管理ppt(PPT68页)[1]

3.国有企业中的企业管理基本制度 ⑴企业领导制度与企业民主管理制度。 ⑵企业管理制度： ①企业工作制度（如各职能管理制度、会议制度等）； ②企业责任制度（如岗位责任制与经济责任制等）。
⑶实施经济责任制度的基本原则： ①坚持“三个有利”和“三个不能”的原则——有利于企业发展，有利于调动职工，有利于适应市场；不能降低质量，不能提高成本，个人增收不能高于国家税收及企业积累。 ②坚持“两个结合”和“两个加强”的原则——责、权、利相结合，企业增收与个人增收相结合；加强企业基础工作，加强政治思想工作。
第三节企业管理体制与企业管理制度
一、我国企业管理的发展过程
1.解放前——起步阶段的企业管理（厂长、党支部书记、工会委员长组成的三人团制度） 2.解放后——计划经济时代的企业管理（一长制） 3.改革开放后——市场经济时代的企业管理（党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥）
二、国有企业的体制改变 1.国有企业体制改变的基本要求(P16) ⑴政企分开、两权分离 ⑵加强监督与激励。
2.什么是企业管理企业管理是企业管理者对企业中人、财、物、信息和时空实施统一管辖和治理的全过程。
3.企业管理的二重性 ⑴不管社会制度如何，所有企业管理的共性职能或一般职能（自然属性），都必须合理地组织劳动、统一指挥生产； ⑵不同社会制度下的企业管理，其个性职能或特殊职能（社会属性），都必须要维护和完善与其社会制度相适应的生产关系。
2.组织 ⑴建立组织机构并配备适当人员； ⑵合理岗位分工并明确相互关系、业务范围和职责权限等。
3.指挥 ⑴建立统一集中的指挥系统； ⑵建立岗位责任制度，逐级管理、逐级负责； ⑶加强政治思想工作，加强组织性纪律性和相互协作。
4.控制——①建立工作标准；②加强督促检查；③及时纠偏。

企业公司管理制度培训PPT完整内容

员工培训文化培训Fra bibliotek新老员工
为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范人事管理制度，增强员工归
属感和企业认同感。
企业文化
故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境
档案管理
证照管理制度
证照由总经办指定专人统一管理。证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。如：营业执照、法人代码证
证照的使用包括借用、复印等。证照使用必须填写《证照使用申请单》。法定代表人证书、税务登记证、ISP 经营许可证等等。
若印章在使用、保管过程中不慎遗失，则追究责任人相应的行政、经济责任，给予严厉的处分，并赔资源部人力资源部经理重大事项与外单位人员出具证明，需总经理审批
档案管理
责任
印章使用责任人（签字人）对印章负有经济、行政、法律责任。监印人员对违反规定的签印有权拒绝用章，印章保管人员不得私自动用印章。若非法使用印章，一经查出根据事件的严重程序给予严厉的行政处分或追究其经济、法律责任。
20XX
感谢观看
GENERAL BUSINESS REPORT
20XX
管理制度
GENERAL BUSINESS REPORT
目录
01 员工培训 03 档案管理 02 文化 04 管理制度
01
员工培训
宣传栏
员工培训
员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事
部定期进行
行政人事部将要举行的活动或培训
档案管理

公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)

人才管理标准
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02
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人才管理标准
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03
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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01
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企业组织管理

公司管理制度ppt课件

2 指纹无法打卡
如不能实行指纹打卡者，到行政人事部报备
上下班考勤
3 忘记打卡
内勤出现忘记打卡的应填写补卡单以便人事做好考勤记录，忘记打卡每人每月不超3次，超过3次的按早退处理，没有补卡单且考勤空白者按旷工半天处理备注：早上没打卡的一律按迟到处理
4 严禁代打卡
严禁代打卡行为，一经发现，双方均作 100元/次乐捐
件，否则按事假处理。
（婚假在结婚证登记时间前后3个月内有效）
05 工资说明
婚假期间享有正常工资（绩效除外）。
产假/陪产假、小产假
实际产假天数=法定基本产假天数+特殊原因增加天数。（均包含节假日）
01 一般情况下，女职工生育享受不少于98天的 04 产假/陪产假均只发东莞最低基本工资。未转正的
产假。其中产前可以休假15天
• 员工如无实行打卡登记、无请假且外出办事无报备的，视为考勤空白 • 出现考勤空白者按旷工1天处理。
05 乐捐款
• 乐捐所得金额全部用于员工活动基金
卡坏或忘记打卡属异常补卡
异常补卡
1. 异常补卡每月不超3次
上班时间内，主管级以下员工
因工忘记打卡 :
外出管理
理财部如需外出跑业务可免打下班卡
节日
祖父母不幸逝世，可申请2天有薪慰
证明
唁假。
• 申请丧假
必须提供政府机关开据的死亡证明
工伤假
• 因公致伤 • 个人意外 • 工伤认定 • 证明
工伤假
1 因公致伤
属公司承担责任的在治疗期间为工伤假，在工伤假期间，全部享受本人的工资、奖金待遇；
2 个人事故
属本人责任出现的伤、残事故； • 一般情况按事假处理。 • 特殊情况根据实际情况另行处理，并视情节按实际扣除病休期间该扣除的工资、奖金待遇和所发生的医药治疗费。

《公司管理制度》PPT课件

开工地现场/办公室； 2）未经项目总监/部门领导批准，迟到、早退
时间超过半小时； 3）未经项目总监/部门领导批假不上班；
四、事假
1、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，并向项目总监/部门主管提交《请假单》。如不能事先请假的，可先用电报、电话、书信、口信等方式请假，假期回来后及时补上《请假单》。如果假期不够应提前办理续假手续。
北京正方建设监理有限责任公司综合管理制度
公司考勤管理制度
一、原则
考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依
据。
公司的考勤管理由综合办公室负责，公司总部、各项目监理部的考勤管理应
指派专人负责，并报综合办公室备案。
公司总部、各项目监理部必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记
四、考勤抽查：
从抽查点核实考勤的真实性请假单：抽查当日是否有请假单；监理日志：日记填写是否连续；日记内容是否与其它抽查点相符；日记内容是否真实。监理资料：质安部考核前查阅现场监理资料；涉及考勤考核的监理资料；监理函件；监理工程师通知；会议纪要；其它资料。
五、考勤管理
1、每月1号，各项目部总监向质安部（综合办公室）上报《项目部月考勤表》，《请假单》等考勤资料；
计发；连续工龄≥10年者，病假日工资按职工日平均工资的100％计发；
六、倒休：
1、员工倒休按正常出勤对待。 2、倒休时间以半天为最小单位。 3、每周倒休不可超过两天。 4、员工倒休应提前申请，倒休必须由项目总监/部门主管批准《请假单》。 5、项目总监/部门主管应合理安排员工倒休，次月使用完毕，特殊情况经批
2、质安部（综合办公室）汇总并统计《项目部月考勤表》，计入工资单。 3、综合办公室根据上报材料制定当月考勤工资，向公司领导汇报，公司领

现代企业制度ppt课件

近代企业的产生相对于封建家庭和作坊的劳动组织形式是一场革命。
5
一. 企业的起源
• 2.从资源配置的方式看，企业是在一定程度上以更低交
易费用替代市场的资源配置方式出现的。
•
从交易成本的角度研究企业制度始自罗纳德•科斯
1937年发表的经典论文《企业的性质》，科斯首先认为
市场运行是有成本的，这种成本科斯称为交易成本，当
本人将其翻译成汉字词语，而传入中国。Enterprise原
意是企图冒险从事某项事业，且具有持续经营的意思，
后来引申为经营组织或经营体。
•
• 从本源意义上讲，企业并非严格意义上的法律概念，
而是一个经济学的范畴，表示一种作为客观事实的社会
现象，一种相对独立且持续存在的各生产要素相结合的
组织体。
• 9
二.现代企业的概念与特征
（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、
监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利
益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。
•
公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团
体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，
推动着生产内部、生产与流通的专业化发展，也推动着管理方式
与组织形态的变革。19世纪中叶，美国铁路公司首先进行了改革，
揭开了现代企业建立的序幕。从那时到当代，一百多年的时间里，
现代企业的发展更加成熟和完善。
现代企业的产生
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二.现代企业的概念与特征
• （一）企业的概念
•
企业一词，源于英语中的“enterprise”，并由日
2.探索阶段——政企职责分开，“两权适当分离”，具体措施主要是推行承包经营责任制，（1984——1991年）

现代企业管理--现代企业制度共30页

现代企业管理--现代企业制度
16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙而战斗一样。 ——赫拉克利特 17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。— —奥维德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。— —爱献生
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

公司管理制度重点制度讲解概要ppt课件

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2013年全年水泥产量24.1亿吨，同比增长 2.26亿吨。
核心提示：据国家统计局1月20日公布的数据显示，2013年12月份全国水泥产量20529吨，同比增长10.8%，1-12月份水泥产量241440 万吨，同比增长2.26亿吨，增幅达到9.6%。
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亚泰水泥荣获全国建材行业先进集体荣誉称号
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亚泰水泥荣获全国建材行业先进集体荣誉称号
吉林亚泰水泥有限公司凭借 “立足创新引领水泥行业健康发展捍卫生态环境”为主题的企业管理现代化创新成果，被中国建筑材料企业管理协会授予“2013年度全国建材行业企业管理现代化创新成果二等奖”.
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二、员工行为规范管理规定
第一章总则
第一条为使员工在工作中能认真执行公司各项规章制度，维护生产经营工作正常秩序，保障员工的合法权益，制订本规定。
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第三十七条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。
（六）在工作时间内脱岗、串岗、聚岗的，每人次处罚50元。（七）工作时间内睡岗者，每人次扣罚100元；集体睡岗者，免责任人全月
的月效益工资。（八）在班时间干私活者，每人次扣罚50元；对使用公家原材料做私活的，
扣罚责任人100元，并按使用原材料价值进行全额赔偿，对责任人给予警告处分。（九）对两次以上使用公家原材料做私活的，扣罚责任人200元，并按使用原材料价值进行全额赔偿，给予责任人记大过处分。（十）违反浴池管理规定者，每人次扣罚20元，扣罚责任人单位每人次50 元；扣罚浴池管理人员每人次20元。当月违反浴池管理规定两次及以上者，按双倍标准扣罚，给予责任人警告处分。
（十）其他应当给予的奖励。一次性奖励分为记功，授予优秀员工等，在给予上述

现代企业管理--现代企业制度共30页文档

39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
ห้องสมุดไป่ตู้
现代企业管理--现代企业制度
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。

企业管理制度-PPT

适用
适用于公司全体员工
你能猜出他们的职业吗？
着装守则
着装要求
1、员工代表公司形象，个人仪表与行为会影响外界对公司的评价，所以无论在正常工作时间、工作场所，还是各种商务场合中，公司要求员工保持着装适当、得体。 2.根据公司工作性质的需求，公司规定员工均着职业装。
着装守则
职业装的指引
1、男士：成套的西装、素色衬衫、领带与西装颜色相近的袜子、西装颜色深的皮鞋； 2、女士：上衣素色衬衫或正装西服、与西服成套或颜色搭配的西装裙或西装裤，裙子长度以膝盖上下5cm为宜，与西装颜色匹配的皮鞋。 3、工牌：员工上班必须佩戴工牌，工牌必须平整地正面佩戴在上衣指定位置，不得放于口袋或用其他物品遮盖。
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企业管理制度
培训章节
第一章
文明办公守则
第二章
办公室纪律扣分制度
第三章
考勤休假管理制度
第一章
文明办公守则
文明办公守则
目的及员工责任
1
着装守则
2
文明举止
3
办公区域整洁
4
优质服务
5
文明办公守则
目的
加强公司员工精神文明建设，树立良好公司形象
员工责任
应自觉遵守公民文明公约和公司各项规章制度，在工作中遵循守法合规、文明规范、服务周到、尽责高效的原则
着装守则
其他注意事项
面对客户、同业和媒体时，参加外部培训、会议和重要商务会见时，原则上员工必须着正装；员工也可根据气候变化适度调整着装，比如冬季或天气转凉时，员工可加穿素色鸡心领毛背心。
文明举止守则
1、员工在工作时间内要保持职业言行，不得在办公区域大声喧哗、打牌、下棋、玩电脑游戏等。 2、员工应爱护公物，厉行节约，保持环境卫生。 3、除指定吸烟区域外，员工禁止在办公楼内其他区域吸烟。