验工计价管理制度
验工计价管理办法
附件3验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理,加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法。
结合本工程项目的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称验工计价包括对上(建设单位）办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末次验工计价，对劳务队进行的劳务实物工程量计价。
第二章管理机构与职责第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理。
项目经理部计划部负责对业主(对上)验工计价表的编制和报送，对分部（对下)验工计价的审核及批复工作。
负责监督和检查各分部对劳务队的验工计价.各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体实施。
并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。
第三章对上验工计价管理第四条对上验工计价的依据1、施工合同(含补充合同)及招标文件(含补遗书)、投标书；2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料;3、经批准的施工组织设计；4、年度投资计划（含调整计划）；5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量;6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明；8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
第五条对上验工计价的原则1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规,执行业主有关验工计价管理的规定、办法。
2、实事求是、数据真实、计算准确。
3、合同外发生的费用和索赔补差费用,在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。
在建设单位未批复之前，各单位只做为统计报表上报，不做验工计价依据。
第六条对上验工计价的周期及流程1、对上验工计价分“季度验工计价”和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
2、对上验工计价流程。
验工计价管理制度
验工计价管理制度一、总则第一条验工计价工作是工区管理的重要程序之一，是验收已完作业数量和质量，核定完成产值，结算并支付工程款的一项管理制度。
为加强本工区的施工管理，正确反映工程施工进度和计算完成产值，统筹安排使用工程资金，提供工区管理信息，特制定本办法。
第二条验工计价的组织管理工区成立验工计价工作领导小组：组长：副组长：组员：计划合约部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部负责人、各架子队队长、技术负责人、工班长。
组长、组员共同参与，共同完成验工计价工作。
二、验工计价第三条验工计价的原则3.1 计量原则根据各架子队与项目部签订的承包协议所确定的施工内容和因工程需要项目部另行增加的工程项目，按现场实际完成的程度计量，不得故意隐瞒、遗漏及超前计量。
3.2 责权明晰、效率优先的原则第四条验工计价的依据4.1 架子队劳务承包协议所核定的承包核算单价。
4.2 经本工区验工计价领导小组验收并复核的作业数量。
4.3 下发的施工现场管理制度、施工进度管理、安全、质量、技术、物资设备、综合治理等相关管理制度，结合设计文件、施工技术规范制定的工程质量检查办法、验收标准等有关规定。
第五条验工计价的实施程序5.1 为统一计量口径规定自当月20日至下月19日的时间段作为一个验工计价工作的统计月，年度依次累计。
5.2施工工班每月19日向相应架子队提交当前统计月内已完作业量报告；工区各架子队负责人严格按照工区管理制度及施工设计要求，据实对施工工班上报已完作业量进行审核工作（合同条款有规定的按合同条款执行）。
5.3 每月20日，各架子队负责人将检查符合质量标准的各工班上报的已完作业数量于21日报于工区工程部、安质部负责人复核，核定作业数量无误签字后，交工区总工审核后，于24日交于计划部。
5.4当月24日～26日，计划部门根据领导审批后的作业数量进行核算计量工作，27日～28日报工区经理批复。
批复后，财务部门根据项目经理批复的计量实施支付事宜。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为加强公司内部验工计价管理，规范验工计价程序，完善工程项目验工计价联审联签机制，从严控制计价拨款，堵塞效益流失漏洞；明确各级责权利关系，增强各级的责任感，全面提高项目管理水平；在优质高效地进行施工生产的前提下做到低耗高产，做到控制施工成本、人人有责，确保工程项目建设顺利开展。
结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章验工计价组织结构与职责第三条项目验工计价管理机构由项目经理、总工程师、计划合同部、工程部、物资设备部、安质部、财务部等部门的负责人组成，对内部验工计价实行联审联签制度；验工计价工作不能以分包队伍意愿，要作为项目的日常工作来抓。
第四条项目部部门职责和权限：1、工程技术部门：对计量数据的真实性和工程质量负责，对所管技术人员的签证资料负责，并对技术人员签证资料进行复核、审签等。
2、安质部门：对工程质量负责，如有质量问题应于当月底提供书面材料给工程技术部、计划合同部，并及时将有关质量处罚单转计划部门等。
3、计划合同部门：负责验工计价工作的日常业务的组织实施，对验工计价费用控制负责，对计量数量做好复核和“量、价”双控，登记验工计价台帐等。
4、物资设备部门：负责各施工队供应的材料费用（包含成品、半成品材料）、周转性材料租赁费、机械设备使用费等报财务部入账，做好物资材料的消耗分析，及时指出队伍超耗问题。
5、财务部门：负责对经总工和项目经理审签后的验工计价报表、物资部门提供的当期材料消耗进行复审，及时按公司财务部有关外包队伍成本核算规定记账，并做好各个队伍应付账款的分析。
第五条项目部各个部门必须掌握项目部与各个施工队所签订劳务合同包含的工程项目、工作内容等条款要求，熟悉各自业务工作范围、成本控制范围及职责，切实履行合同中约定的义务，严格控制工程计量，及时做好供应物资材料及各项费用的签转工作，不能出现重计、错计和漏计，避免给项目经理提供不实数据而造成超拨工程款的现象。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范梁场工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据铁道部、郑万铁路客运专线河南有限责公司和集团公司的有关规定并结合本梁场实际情况，特制定本办法。
第二条严格执行验工计价办法，合理组织施工，及时验工计价，梁场职能部门均适用本办法。
第三条本办法所涉及的验工计价为：1、梁场对外进行的验工计价、竣工决算。
2、梁场对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。
第四条梁场工经部是主管部门。
第二章梁场对外进行的验工计价、竣工决算第一条、组织机构梁场是验工计价的责任单位，工经部具体负责梁场对外的验工计价工作，并对梁场的验工计价成果负责。
第二条、工作职责梁场工经部应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。
第三条、验工计价依据1、梁场与项目经理部所签的承包合同及业主施工总承包合同的相关清单、招投标资料。
2、项目经理部下达的年（季）度计划或调整计划。
3、项目经理部下达的有关验工计价规定及管理办法。
4、项目经理部分劈单价、工程量分劈文件。
5、施工设计文件、变更设计文件、实施性施工组织设计文件。
6、按照施工计划安排、经监理单位签认、项目经理部审核、业主批准的实际完成工程量。
第四条、验工计价内容1、各期计价的工程量按经理部工程部和总工程师批准的工程量计价，验工计价资料由工程部、安质部、财务部等部门配合，工经部编制，经理审核后上报项目经理部批准进行验工计价。
2、严格按项目经理部分劈单价、工程量分劈文件中的内容填写。
3、计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。
4、验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。
验工计价管理制度
验工计价管理制度（1）监理项目部配造价工程师负责验工计价及合同管理工作，现场监理组积极配合，对现场完成的工程数量和相关资料进行复核确认。
（2）对承包人报审的验工计价资料，监理组长应及时与专业监理工程师核查承包人实际完成的工程量，并核实已完工程的质量管理及质量证明资料的完整性。
对超报的工程量要求扣除，对质量管理及质量证明资料不完善的工作内容不予验工计价。
（3）监理项目部及监理组应建立验工计价台帐。
（4）监理项目部及监理组应督促承包人严格履行承包合同，对违反承包合同的行为及时制止并报告建设单位。
（5）对承包人施工进度严重滞后，不能满足合同工期等违约行为，及时报告建设单位采取措施，调换相关责任人或加强施工管理力量。
通过验工计价审核签认制度确保工程的质量满足合同要求，计量的工程量符合施工图纸及相关要求。
（6）验工计价的依据1）经建设单位批准的设计施工图纸。
2）施工合同及工程量清单。
3）批准的变更设计、费用索赔。
4）施工合同约定的计量单位和合同允许的价格调整。
5）湖北省或其它主管部门的相关规定。
（7）验工计价必须具备的条件1）已完工程经监理工程师逐项核定数量，质量验收合格，资料齐全。
2）符合施工图数量（或合同工程量清单）及合同相关条款的规定。
3）经批准的变更设计、索赔费用及相关资料齐全。
（8）验工计价的程序1）承包人统计经专业监理工程师验收质量合格的工程量，填报验工计价表，同时提交工程数量计算明细表，批准的变更设计及施工图增减工程数量表。
（工程检查证、工程质量检验评定表及试验检测报告等附件由现场专业监理工程师针对已完工程数量逐项核对、确认已达到质量合格）。
2）专业监理工程师依据施工承包合同和经建设单位确认的施工图数量，审核承包人已完成工程数量，并会同承包人进行现场核实。
3）专业监理工程师对承包人报送的已完工程数量报审表进行审核，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同规定的工程量予以签认。
4）承包人依据专业监理工程师签认的已完工程数量，分别按合同内和合同外编制验工计价报监理项目部。
验工计价审查制度
验工计价审查制度1. 简介验工计价审查制度是建筑工程管理中的一项重要制度，旨在确保建筑工程的施工过程和成果符合相关标准和规范，提高工程质量，规范工程计价过程。
本文将对验工计价审查制度进行详细的介绍和解析。
2. 制度目的和意义验工计价审查制度的目的在于： - 确保建筑工程的质量符合相关标准和规范； - 防止工程单位以次充好，提高工程质量； - 保障工程计价的合理性和公正性。
该制度的实施对于确保工程的质量和安全，维护建筑市场的良好秩序具有重要意义。
3. 验工计价的程序和要求验工计价审查制度一般包括以下几个阶段的程序和具体要求：3.1 工程竣工验收•工程竣工验收是验工计价的前提条件；•工程部门按照相关规定，对建筑工程进行竣工验收；•验收的内容包括工程的质量、安全、环保等方面的审核。
3.2 验收报告编制•工程部门编制竣工验收报告，详细记录工程的验收情况；•验收报告包括工程项目的基本情况、工程质量评定、存在问题和整改措施等内容；3.3 工程计价编制•工程部门根据竣工验收报告的结果，编制工程计价表；•工程计价表应包括建筑工程的主要项目、数量、单位、单价等信息；•工程计价应按照相关计价规范和标准进行编制。
3.4 工程计价审查•工程计价部门对编制的工程计价表进行审查；•工程计价审查主要包括计价依据的合理性、计价方法的准确性和计价结果的合理性等方面；•审查人员需要具备相关的专业知识和经验。
4. 验工计价审查的主要内容验工计价审查制度的主要内容包括：4.1 工程质量的审查•针对建筑工程的质量问题进行审查和评估；•审查工程的设计、施工和材料等方面是否符合相关要求；•发现问题时，提出整改意见并追究相应责任。
4.2 工程计价的审查•审查工程计价表的编制过程和结果；•检查计价表中各项指标的合理性，确保计价的准确性；•对有争议的计价项目进行进一步核实和审查；•发现计价中的违规行为，提出整改要求。
4.3 工程验收的审查•审查工程竣工验收报告的编制过程和结果；•检查验收报告中的各项内容，评估验收结果的合理性；•对验收报告中存在的问题提出整改意见。
02.验工计价管理办法
验工计价管理办法Q/ZTL.QEO.YH.02-2008第一章总则第一条为规范和加强公司工程验工计价管理，完善各种验工计价表格及纳入的时间，特制定了本验工计价管理办法，用以指导验工计价工作。
第二条本办法主要适用于对上（指业主或合作方，下同）、对下（劳务、外租机械、外租周转材料、零星项目、综合工班）的验工计价管理。
第二章职责第三条公司分管副总经理1、负责对验工计价、变更设计及索赔的奖罚作出批示；2、负责对验工计价、变更设计及索赔中发生的重大问题作出处理批示。
第四条公司预算合同部1、负责验工计价、变更设计及索赔工作的归口管理、业务指导和检查、监督；2、负责收集、统计对上、对下的验工计价报表和台帐，负责验工计价的过程监控，及时发现问题及时处理，重大问题及时向分管领导和总经理汇报；3、负责对项目的对上对下验工、变更设计、索赔、清算管理进行考核、奖罚提出建议方案。
4、负责审核项目末次验工计价、退场清算、完工清算和竣工决算，并报公司分管副总和总经理审批。
第五条项目经理部1、负责项目的验工计价，严格按照公司验工计价管理办法，开展项目验工计价工作。
2、按期及时完成对上对下的验工计价工作，并将审批后的验工报表及台帐报公司预算合同部备案；3、负责组织办理项目的工程设计变更、索赔、价格调整等费用调整工作，对重点、难点问题须及时向公司预算合同部反馈；4、负责对业主或甲方的工程款清算资料编制和对劳务班组的完工或退场清算资料编制。
5、负责建立各种过程控制台帐并根据公司有关部门要求及时上报。
台帐包括：对上、对下验工计价台帐；实际完成产值台帐；工程数量台帐；租赁台帐和变更设计台帐等。
6、接受公司预算合同部对项目经理部验工计价工作的监督检查。
第三章验工计价的原则第六条对上的验工计价(1)合同中有约定的，根据清单核量和实际完成情况，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位、单价进行验工计价。
(2)变更增减工程量：按监理程序完善变更手续后，即时申请验工计价。
《验工计价管理办法》
《验工计价管理办法》第六条验工计价应遵循合法、诚信的原则，按规定的程序先验工后计价，禁止虚假验工计价。
验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，真实反映工程和投资完成情况。
第七条验工计价的主要依据1.依法签订的工程承包合同、监理等合同（含补充合同）；2.经批准的开工报告；3.建设单位批准的施工组织设计；4.建设单位下达的年度投资计划；5.建设单位招标文件及施工单位投标文件；6.经审核合格的施工图及批准的设计变更；7.质量合格的证明文件；8.经审核合格的施工资料。
第八条工程承包单位作为验工计价的提议方，应在工程完成并经检验合格后提交验工计价申请，并对验工计价申请资料的真实性负责。
第九条监理单位受建设单位委托，负责验工计价申请资料的审核确认工作，按照公平、公正的原则进行审核，提出审核意见，对确认计价工程的质量和数量以及审核意见负责。
第十条质量监督站受建设单位的委托，负责工程质量及质量检验资料的审核，对确认计价工程的质量负责。
第十一条监管单位负责验工计价申请资料的审核确认工作，提出审核意见，对确认计价工程的质量和数量以及审核意见负责。
生产技术部作为验工计价的受理方，应及时对工程承包单位的验工计价申请和监理单位审核意见进行审查确认。
准能公司造价中心是验工计价的批准部门。
第十二条建设项目施工实行单价承包的，采用工程量清单方式进行验工计价，根据合同约定的单价和施工图并经监理、质监、监管、生产技术部验收合格的工程数量进行计价。
第十七条验工计价程序监理单位于每月20日至25日组织施工单位、质监站、生产技术部、监管单位组成检查计量小组对施工单位所报工程质量及数量进行现场检查和计量，核实已完工程数量和质量，并在验工计量检查表的相应责任栏内分别签字确认。
生技部按已完工程计量检查表及验工计价表后审核签认后，交公司分管副总经理批准，报准能公司造价中心核准。
第十九条凡有下列情况之一者，不予验工计价。
验工计价管理制度
二、验工计价管理制度1 总则1.1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子/分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据成绵乐客专公司、中铁五局有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度。
1.2验工计价主要依据和标准1.2.1成绵乐客专公司与集团公司签订的总价承包合同(含补充合同或协议)。
1.2.2成绵乐客专公司下发的《验工计价管理实施办法》1.2.3集团公司下发的《中铁五局工程项目红线成本预算管理制度》1.2.4成绵乐客专公司和中铁五局成绵乐铁路工程指挥部(以下简称“局指”)下达的年度或年度调整投资计划。
1.2.5施工设计图和局指审核的施工图数量。
1.2.6按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。
1.2.7经批准的开工报告；1.2.8合同约定或规定的工程或工作质量证明文件．1.2.9其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
1.2.10本制度适用于成绵乐客运专线CMLZQ-2标，原则上所有费用支付均要先验工计价后支付。
2 组织机构与职责2.1验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。
2.2管理机构2.2.1局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各项目部和架子队应成立相应机构：组长：徐中义常务副组长：周雪飞副组长：陈国荣、李永毅、苏思念、吴国林、伍鸿鸣组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部2.2.2验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与，日常工作由计划合同部具体负责。
2.3职责分工2.3.1局指挥部职责2.3.1.1根据业主的文件要求,负责按时做好验工计价，负责对业主验工和清算的各项资料收集、编制、签认和报批手续；2.3.1.2及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案。
每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部,年度及末次验工结束后,向局合同部上报年度及末次验工情况工作总结；2.3.1.3根据局项目成本承包责任状的约定，负责局内部验工计价分劈，并将分劈资料报局合同部备案；2.3.1.4对项目部内部验工计价管理工作进行检查和指导。
验工计价管理制度
二、验工计价管理制度1 总则1.1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子/分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据成绵乐客专公司、中铁五局有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度。
1.2验工计价主要依据和标准1.2.1成绵乐客专公司与集团公司签订的总价承包合同(含补充合同或协议)。
1.2.2成绵乐客专公司下发的《验工计价管理实施办法》1.2.3集团公司下发的《中铁五局工程项目红线成本预算管理制度》1.2.4成绵乐客专公司和中铁五局成绵乐铁路工程指挥部(以下简称“局指”)下达的年度或年度调整投资计划。
1.2.5施工设计图和局指审核的施工图数量。
1.2.6按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。
1.2.7经批准的开工报告；1.2.8合同约定或规定的工程或工作质量证明文件．1.2.9其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
1.2.10本制度适用于成绵乐客运专线CMLZQ-2标，原则上所有费用支付均要先验工计价后支付。
2 组织机构与职责2.1验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。
2.2管理机构2.2.1局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各项目部和架子队应成立相应机构：未来- 1 -组长：徐中义常务副组长：周雪飞副组长：陈国荣、李永毅、苏思念、吴国林、伍鸿鸣组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部2.2.2验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与，日常工作由计划合同部具体负责。
2.3职责分工2.3.1局指挥部职责2.3.1.1根据业主的文件要求,负责按时做好验工计价，负责对业主验工和清算的各项资料收集、编制、签认和报批手续；2.3.1.2及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案。
每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部,年度及末次验工结束后,向局合同部上报年度及末次验工情况工作总结；2.3.1.3根据局项目成本承包责任状的约定，负责局内部验工计价分劈，并将分劈资料报局合同部备案；2.3.1.4对项目部内部验工计价管理工作进行检查和指导。
验工计价管理制度
验工计价管理制度第一条工程项目在施工期间的验工计价工作，是项目期间对外确定应收帐款的依据，也是项目管理过程中依据施工合同要求进行成本核算的一项重要基础工作，验工计价工作中的数据是否真实可靠，直接影响着项目的总收入、总收益。
第二条验工计价管理：1.验工计价依据：施工合同（含补充合同）及招标文件、批准的设计施工图纸、中标书、有关会议纪要及调查资料、经批准的变更设计;实际完成质量合格的工程数量。
2.验工计价采用月度验工计价、年度验工计价、末次验工计价三个阶段办理。
（1）季度验工计价：按季度实际完成的工程数量，编制季度验工计价表，于季度末月25日前报监理单位、建设单位。
批复的季度验工计价作为季度工程款支付的依据。
（2）末次验工计价：本工程竣工后要进行全面清理，按最后确定的工程数量及单价进行末次验工计价。
末次验工计价作为竣工价款清算和财务竣工决算的依据。
3.安全生产费、总承包风险费用和调整合同价格（1）安全生产费、总承包风险费用按工程总承包费用的比例，以风险包干费所包含的范围、内容，根据建设指挥部批复并已计价的变更设计，按实际完成的工程量，经项目部相关部门及领导审核、审批后进行验工计价，总额控制在合同总价中风险包干费总额范围内。
（2）调整合同价格按照“施工承包合同”中规定和费用编制方法，根据建设指挥部批复的数量及金额，按年度进行验工计价。
4.进度款的支付及质量保证金的扣留。
5.验工计价报送材料内容和要求（1）验工计价单。
（2）以工程量清单分章节编制的验工计价汇总表。
（3）以工程量清单编制的验工计价表。
（4）按工程量清单格式编制的已完成工程数量核定表。
（5）建设单位已批复的变更设计汇总清单。
（6）验工计价资料以A4纸打印，同时还需提交一份电子文本。
6.有下列情况之一，不予计价（1）无计量资料。
（2）因施工缺陷而增加的工作量。
（3）质量不合格需要返工或待处理的工程。
（4）未按时报送验工计价资料的。
（5）未按格式报送验工计价资料的。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为加强建设项目投资管理，规范验工计价行为，合理确定和控制工程造价，维护各参建方的合法权益,xx公司(以下简称“公司”)根据国家和铁路总公司（原铁道部）有关法律、法规、制度及有关规定，制定本办法。
第二条验工计价是指对工程承包合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价。
验工计价是办理工程价款结算的依据。
第三条本办法适用于公司组织建设项目的验工计价。
本项目完成的所有投资都应进行验工计价。
建筑安装工程、设备工器具、征地及拆迁、其他工程等均须通过验工计价来确认已完工程数量和计算工程价款；勘察设计费、工程咨询费、监理费等其他投资费用须通过验工计价来确认已完工作的数量和计价；建设单位管理费在批准的预算内，应按有效支付凭证进行归类统计计价。
第四条验工计价应按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。
建设项目实行工程总承包的，如合同约定采用合同总价下的节点工期计价方式，验工计价应与合同约定的计价节点相对应。
第五条验工计价的主要依据。
（一）财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》财建〔2004〕369号；（二）原铁道部《铁路建设工程验工计价办法》（铁建设［2006］211号）；（三）铁路总公司批准的设计概算；（四）依法签订的工程承包合同、监理、咨询、设计等合同（含补充合同或协议）；（五）经批准的开工报告及施工图现场核对资料；（六）经批准的施工组织设计；（七）年度投资计划（含调整计划）；（八）公司签发的施工设计图和经审核的施工图数量；（九）按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；（十）合同约定的工程或工作质量合格的证明；（十一）其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
第六条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况。
验工计价管理制度范文
验工计价管理制度范文验工计价管理制度一、目的和依据为规范工程验工计价行为，促进工程建设的科学、合理、有序进行，确保工程质量和安全，保障资金使用效益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程工程量清单计价暂行办法》等有关法律法规的有关规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国有、集体、个体建设单位的工程项目验收和工程计价。
三、验工计价的基本原则1.公正、公平原则：遵循公正、公平、互利、诚信的原则，依法依规进行验工计价管理。
2.科学、合理原则：根据工程实际情况和技术要求，科学、合理地确定工程量和计价依据。
3.规范、有序原则：按照统一的操作规范和程序进行工程验收和计价，确保工程质量和资金使用效益。
4.信息透明原则：及时向各方公开通报工程验收和计价情况，确保信息透明和公开。
四、验工计价的主要内容和方法1.工程验收（1）验收前准备：建设单位应提供相关资料和工程量清单，确保验收工作的顺利进行。
（2）验收标准：根据相关技术规范和要求，制定适当的验收标准，保证工程质量符合规定要求。
（3）验收方法：采取现场检查、质量抽检、试验验证等多种方式进行验收，确保验收结果的准确性和可靠性。
（4）验收结论：根据验收结果，及时形成验收结论，并进行书面通知。
2.工程计价（1）工程量计算：根据提供的工程量清单，按照相应的造价依据和规范进行工程量计算，确保工程量的准确性和完整性。
（2）单价确定：根据工程项目的特点和市场行情，确定适当的单价，确保计价的科学性和合理性。
（3）计价方法：根据工程实际情况采取综合造价、点评法等计价方法进行计价，确保计价结果的科学性和准确性。
（4）计价程序：按照规定的程序和操作要求，逐步细化计价过程，确保计价工作的规范、有序进行。
（5）计价审核：计价人员应负责对计价结果进行审核，确保计价的准确性和可靠性。
五、验工计价管理的责任1.建设单位的职责：建设单位应负责验工计价的组织、协调和监督工作，保证工程质量和计价的公正、公平。
项目经理部验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为了加强项目部基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各分部及劳务协作队成本，维护企业合法权益，规范验工计价管理程序，根据集团公司和项目部有关规定，结合本项目部具体情况，制定本办法。
第二条验工计价（亦称工程计量或支付，下同）是将工程施工实物工作量反映在金额上的全过程，是工程施工过程中最直接、最基本、最大量的基础管理工作之一。
第三条验工计价是建造合同收入确认的参考依据，是财务拨款的前提条件，是合同主体之间进行经济结算的依据。
包括项目部对建设单位验工计价和项目部内部对项目分部、架子队及劳务（专业）分包单位的验工计价。
第四条从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求，上岗前应进行必须的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。
第二章组织机构及职责第五条项目部验工计价管理机构由总经济师负责，计划合同部归口管理，专人负责。
项目部、项目分部二级机构主要职责：1、项目部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组，由计划合同部配备专门人员，归口管理验工计价业务工作。
2、各部门主要职责：计划合同部：负责组织对建设单位做好季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通办理变更设计、索赔等工作。
对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对架子队及劳务（专业）分包单位进行计价。
建立有关报表台帐，建立验工计价报表分析报告制度及台帐资料，及时分析反映有关情况。
工程管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作，核实架子队实际完成的工程数量。
物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量和质量，及时提供物资、设备代扣款项等相关资料，安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。
财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款、办理竣工决算，对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础数据，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标来反映项目的本质状况，为领导项目决策提供科学依据。
验工计价管理制度
验工计价管理制度一、明确验工计价依据：开工报告、验工资料、验工计价的项目、单价与合同、工程质量合格产品、隐蔽工程经检查签认或者技术资料齐全、成品、半成品、设备（如果有）等具有试验鉴定资料或合格证、小临、大临增加工程量，经工程管理部数量签认和分管领导确认。
二、对业主验工计价1、季度验工计价项目部根据《工程量清单》项目分别填报“季度已完工程数量表”，并附有关工程形象进度的文字说明及监理签认的工程检验批验收记录；经驻地监理签字后于每季度末20日12点前报项目成本预算部。
项目部根据签认的已完工程数量表汇总，于20日18点前报监理单位经总监理工程师审核后，于23日前报指挥部审核。
本季度末25日18点前依据经监理单位、指挥部签认的工程数量表，编制“季度验工计价表”，经监理单位、指挥部签认后报沈阳客专公司工程管理部、安全质量部签认，最后报客专公司计划财务部。
2、设备计价与结算（1）需安装的设备待安装完成并单机调试合格后，各项目部凭采购发票或转账清单填写安装设备计价表，经现场监理工程师、监理单位、指挥部及客专公司相关部门审核后进行当期验工计价。
对于安装工期较长的设备到货后可以中间计价。
（2）不需要安装的设备，项目物资设备部提供非安装设备的清单、采购设备购置协议或采购发票及固定资产验收记录，项目成本预算部编制非安装设备验工计价表，按程序进行审批。
- 1-3、安全生产费验工计价采用据实验工、按比例控制、总额包干的计价方式，各项目部提供发票等证实资料，经驻地监理工程师签认报项目成本验算部汇总，按季度验工一并上报至监理单位、指挥部及客专公司相关部门审核批准。
4、总承包风险费验工计价总承包风险费采用据实验工、按比例控制、总额包干的计价方式。
各项目部每季度提供该季度，报项目成本预算部汇总，统一上报监理单位、指挥部及客专公司审批，如不能提供Ⅱ类变更设计台账及费用项目明细表总承包风险包干费不予计价。
5、年度验工计价项目部按当年投资计划，将实际完成的“年度已完工程数量表”表经驻地监理签认后于12月29日18时前上报项目成本预算部，成本预算部将汇总的工程数量表于12月31日12时前报监理单位，于次年2日18时前报指挥部。
验工计价管理制度 (公司)
验工计价管理制度第一章总则第一条验工计价工作是公司成本管理的重要环节，是验收已完工程的质量和数量，核定完成工程产值，结算工程价款的一项管理制度，是拨付工程款的重要依据。
为加强本公司的施工管理，结合本工程实际，本着简明、合理、适用、统一业务手续的原则，特制定本管理办法。
第二章组织与分工第二条公司成立验工计价领导小组。
领导小组由公司经理、公司书记、总工程师、公司副经理、计划部、质检部、工程部、物资部、财务部、办公室等部门负责人组成，公司经理任组长，总工任副组长。
组长负责验工计价报表的最终审批，副组长负责验工计价报表内容的全面技术性审核工作，公司书记负责验工计价报表的审批，公司副经理负责对工程量的审批。
计划部负责验工计价报表的编制及业务审核和管理工作。
工程部（质检部）负责工程数量和质量的审核等工作。
物资部负责与劳务队核对公司提供主材用量以及有偿供应给劳务队的材料、设备、机具、水电、安全帽等款项的工作。
办公室负责统计每个月发放给各施工队工作服的数量。
财务部门负责工程款项的审查及拨付工作。
第三章验工计价支付原则第三条据实计量原则对各劳务单位完成工程量按现场实际完成的程度按照相关合同条款进行验工，不合格不验、不超验、不漏验、不重验。
第四条验工计价支付依据（1）根据公司与各劳务队签订的劳务合同及其补充合同；（2）根据公司下发的施工计划；（3）根据施工图纸和公司下发的技术交底书；（4）经公司验工计价领导小组验收并复核的合格工程量；（5）根据公司下发的安全、质量、技术、物资、机具设备、财务、日常管理等相关管理办法。
第四章验工计价报表第五条对下验工计价表包括验工计价封面、审批表、计价表、工程量计算表，一律采用A4纸规格，黑字书写或打印，不允许有涂改痕迹。
第六条完工工程数量表根据各队不同工程公司类别，由各施工队申报，现场技术主管核实后填写工程量确认单，质检部、工程部、计划部、物资部、公司副经理、公司总工负责复核签认。
验工计价管理制度
验工计价管理制度一、总则第一条验工计价工作是工区管理的重要程序之一，是验收已完作业数量和质量，核定完成产值，结算并支付工程款的一项管理制度。
为加强本工区的施工管理，正确反映工程施工进度和计算完成产值，统筹安排使用工程资金，提供工区管理信息，特制定本办法。
第二条验工计价的组织管理工区成立验工计价工作领导小组：组长：副组长：组员：计划合约部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部负责人、各架子队队长、技术负责人、工班长。
组长、组员共同参与，共同完成验工计价工作。
二、验工计价第三条验工计价的原则3.1 计量原则根据各架子队与项目部签订的承包协议所确定的施工内容和因工程需要项目部另行增加的工程项目，按现场实际完成的程度计量，不得故意隐瞒、遗漏及超前计量。
3.2 责权明晰、效率优先的原则第四条验工计价的依据4.1 架子队劳务承包协议所核定的承包核算单价。
4.2 经本工区验工计价领导小组验收并复核的作业数量。
4.3 下发的施工现场管理制度、施工进度管理、安全、质量、技术、物资设备、综合治理等相关管理制度，结合设计文件、施工技术规范制定的工程质量检查办法、验收标准等有关规定。
第五条验工计价的实施程序5.1 为统一计量口径规定自当月20日至下月19日的时间段作为一个验工计价工作的统计月，年度依次累计。
5.2施工工班每月19日向相应架子队提交当前统计月内已完作业量报告；工区各架子队负责人严格按照工区管理制度及施工设计要求，据实对施工工班上报已完作业量进行审核工作（合同条款有规定的按合同条款执行）。
5.3 每月20日，各架子队负责人将检查符合质量标准的各工班上报的已完作业数量于21日报于工区工程部、安质部负责人复核，核定作业数量无误签字后，交工区总工审核后，于24日交于计划部。
5.4当月24日～26日，计划部门根据领导审批后的作业数量进行核算计量工作，27日～28日报工区经理批复。
批复后，财务部门根据项目经理批复的计量实施支付事宜。
验工计价管理制度
验工计价管理制度1. 前言验收工程计价是建筑行业中的重要环节，对于施工方和业主来说都具有重要意义。
一个完善的验工计价管理制度可以保障工程质量，保证工程成本合理，保障工程安全。
因此，建立一套科学、合理的验收工程计价管理制度对于建筑行业来说至关重要。
2. 制度的制定目的（1）规范工程验收计价流程，明确责任与权利；（2）保证验收工程计价的公平、公正、公开；（3）加强对验收工程计价的监督与管理，确保工程质量；（4）促进施工方严格按照规定要求进行施工，提高施工质量；（5）保证工程成本合理，防止发生浪费现象；（6）规范工程验收计价的行为，维护建筑行业的良好秩序。
3. 制度的主要内容（1）验收工程计价的依据：验收工程计价的依据应为工程图纸、规范要求、合同约定等相关文件。
同时，验收工程计价应当符合国家有关法律法规和规范标准的规定。
（2）验收工程计价的责任人：施工单位应当指定专门的验收工程计价负责人，负责组织验收工程计价的具体实施。
（3）验收文件的齐备性：验收工程计价的文件应当齐备，包括验收记录、工程勘察资料、验收报告等。
（4）验收工程计价的流程：验收工程计价的流程应当清晰明确，按照规定的程序依次进行。
（5）验收工程计价的审核与批准：验收工程计价应当有专门的审核程序，审核通过后由相应的部门进行批准。
（6）验收工程计价的监督与评定：工程验收计价应当有专门的监督部门进行监督，并由专门的评定机构进行评定。
（7）验收工程计价的记录与档案管理：验收工程计价的记录应当完整，档案管理应当做到规范。
4. 制度的实施（1）建立验收工程计价专门小组，负责规范验收工程计价的制度，落实相关工作。
（2）制定验收工程计价的操作规程，明确验收工程计价的流程、责任人及权限。
（3）加强对验收工程计价人员的培训，提高他们的业务水平和责任意识。
（4）定期对验收工程计价的工作进行检查，确保工作的规范落实。
（5）建立健全工程验收计价的档案管理制度，保证每一项工程验收计价的文件都能够得到妥善保管。
项目管理制度(劳务队的验工计价制度)
《**铁路专用线验工计价制度》**铁路专用线验工计价制度：项目部要严格执行公司规定，根据**铁路专用线目前情况，我部门对劳务队伍内部验工编制《**铁路专用线验工计价制度》，坚持按月对劳务队伍进行验工计价，每季度必须对劳务队进行彻底清算一次，并报公司工管部审核。
1、已完工程数量的确认⑴验工计价一律填制《已完工程计价数量表》（附件一），实行项目领导和业务部门共同验收、签认制度，即：工程部、机械物质部、安质部、工区长、合同预算部、财务部的各部门负责人和劳务队伍负责人以及单位领导共同确认后方可计价。
⑵为保证劳务队验工计价工程数量每季度（月）彻底清算，技术人员需做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字，避免劳务队今后在工程数量上与项目部产生分歧：①临时设施完工后，及时验收工程量。
②对现场临时用工以计日工计价时也由专人现场进行签认。
③土石方施工前必须进行原地面复测签认，并对各劳务队间土石方分界面进行确定。
④桥涵基坑开挖前进行原地面复测，开挖完成后再进行测量计算挖基数量及土石比例。
⑤其它现场认为有必要签认的。
⑶劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，不允许出现因工程数量劳务队现场没有签认，造成劳务队与项目部分歧。
2、在劳务队伍计价中，设计内数量和变更设计数量在劳务队伍验工计价时要严格区分，分别编制验工计价单。
对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，按公司制定的内部变更程序和规定办理。
凡因自身工作失误和擅自计价造成损失，按有关办法给予严肃处理。
3、严格控制签证工（或台班）的数量，签证工（或台班）数量必须经项目经理、总工程师和合同预算部负责人签批，否则不予计价。
4、已完工程计价数量由合同预算部门提出→现场技术人员填报完成工程量（《已完工程计价数量表》）给合同预算部→合同预算部根据《已完工程计价数量表》编制《劳务队伍验工计价表》（附件二）→技术部门负责人审核工程量→工区长、安质部负责检查完成工程的质量情况，不符合相关质量要求不予验工，待整修合格后方可验工→机械物质部门明确劳务队伍材料用量，有无扣款项目→项目总工程师签署明确意见→项目经理和劳务队负责人对计价数量、材料消耗量、等共同签字确认→合同预算部门按照计价工程量和劳务队合同单价与条款对劳务队办理计价，同时应计算计价期内劳务队应耗材料、应耗水电等，并经物资、设备等部门再次核实，考核项目部对劳务队供应材料的节超，依据劳务承包合同实施奖罚。
公司验工计价管理办法
公司验工计价管理办法一、引言在现代企业管理中，工程项目计价是一个至关重要的环节。
公司验工计价管理办法是企业在完成工程项目后对工程质量和工程量进行审核、评估和计价的制度。
这一制度的建立和实施，对于企业提高工程质量、控制项目成本、增强经济效益具有重要意义。
本文针对公司验工计价管理办法进行深入探讨。
二、验工计价的基本概念2.1 验工验工是指在工程项目完工后，对工程实际完成情况进行检查和确认，包括验收工程质量、核实工程量等。
2.2 计价计价是指根据工程项目实际完成情况以及相关标准和规范，确定工程项目的成本和价值，为企业经营决策提供参考依据。
三、公司验工计价管理办法的重要性3.1 规范管理公司验工计价管理办法的建立可以规范工程验收工作流程，明确各部门职责，确保工程质量和工程量评估的准确性。
3.2 降低成本通过公司验工计价管理办法，可以对工程项目的成本进行精准控制，避免资源浪费，降低企业运营成本。
3.3 提升竞争力公司验工计价管理办法的有效实施可以提高工程项目的质量和效率，增强企业的竞争力，赢得客户信任。
四、验工计价管理办法的内容和步骤4.1 验工环节1.工程项目完工后，由相关部门组织验收工程质量，包括结构安全、施工工艺、材料使用等方面的检查。
2.进行工程量核实，确保设计要求和实际完成情况一致。
4.2 计价环节1.根据验工结果，结合相关标准和规范，确定工程项目的成本和价值。
2.对工程项目的各项费用进行详细核算，包括人工成本、材料费用、设备费用等。
4.3 记录和归档将验工和计价结果进行记录和归档，建立完善的档案管理制度，便于后续查询和审计。
五、公司验工计价管理办法的优化和改进5.1 制度优化定期对公司验工计价管理办法进行评估，及时发现问题并进行改进，保持制度的科学性和实效性。
5.2 技术支持引入信息化技术，建立验工和计价数据的自动化系统，提高工作效率和准确性。
5.3 人员培训加强员工培训，提高员工的技术素质和工作能力，确保公司验工计价管理办法的有效实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
验工计价管理制度
1 总则
1.1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子/分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据公司、有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度。
1.2验工计价主要依据和标准
1.2.1公司与集团公司签订的总价承包合同(含补充合同或协议)。
1.2.2公司下发的《验工计价管理实施办法》
1.2.3集团公司下发的《工程项目红线成本预算管理制度》
1.2.4公司和成绵乐铁路工程指挥部(以下简称“局指”)下达的年度或年度调整投资计划。
1.2.5施工设计图和局指审核的施工图数量。
1.2.6按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。
1.2.7经批准的开工报告；
1.2.8合同约定或规定的工程或工作质量证明文件．
1.2.9其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
1.2.10本制度适用于成绵乐客运专线CMLZQ-2标，原则上所有费用支付均要先验工计价后支付。
2 组织机构与职责
2.1验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。
2.2管理机构
2.2.1局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各项目部和架子队应成立相应机构：
组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部
2.2.2验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与，日常工作由计划合同部具体负责。
2.3职责分工
2.3.1局指挥部职责
2.3.1.1根据业主的文件要求,负责按时做好验工计价，负责对业主验工和清算的各项资料收集、编制、签认和报批手续；
2.3.1.2及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案。
每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部,年度及末次验工结束
后,向局合同部上报年度及末次验工情况工作总结；
2.3.1.3根据局项目成本承包责任状的约定，负责局内部验工计价分劈，并将分劈资料报局合同部备案；
2.3.1.4对项目部内部验工计价管理工作进行检查和指导。
2.3.2项目部职责
2.3.2.1按时做好验工报表，并办理工程数量的签认手续，按要求将报表上报局指挥部，配合跟踪验工审批手续办理情况；
2.3.2.2每期验工计价或局内部分劈报表批复后，应及时上报子/分公司合同管理部备案；
2.3.2.3建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，全面掌握工程收入的来源和动态情况；
2.3.2.4严格执行局和公司成本管理的规定，按项目部与架子队签订的内部承包责任书及时做好对架子队的验工计价工作，建立内部验工计价管理台帐，做好成本控制。
2.3.3架子队职责
2.3.3.1按时组织相关人员对班组进行现场收方确认，按相应计算表格计算工程数量；
2.3.3.2及时对材料进行盘点，对材料消耗数量和机械租赁数量进行核实；
2.3.3.3按合同约定单价编制验工报表，并报项目部审批；
2.3.3.4协助项目部完善变更设计，索赔等基础资料。
2.3.4局指挥部部门职责
2.3.4.1计划合同部：负责对业主的验工计价、变更设计、索赔管理及末次清算，负责建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，负责索赔证据收集和报告编写，负责组织项目部内部验工的现场收方和造价审批；
2.3.4.2工程部：负责提供对业主验工数量统计和变更设计申报，参与索赔证据收集和报告编写，负责项目部内部验工的现场收方、工程量计算。
2.3.4.3安质部：负责对业主验工时安全生产费验工项目和数量的统计，负责收集整理因国家、地方的法令、条例等规定变更造成的安全生产、环境保护投入增加方面的资料，负责安全生产费概算调整报告的编写，负责对项目部内部验工项目施工质量、安全和环保的审批。
2.3.4.4物设部：负责收集整理甲供料、甲控料价格、数量、规格、供货方式改变调整、质量检验及业务提成率等情况,参与项目料。