聘用与解聘管理制度
事业单位聘用管理制度模板
事业单位聘用管理制度模板一、总则1. 为规范事业单位聘用工作，保障单位和职工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于本单位全体职工的聘用、考核、晋升、调动、解聘等管理工作。
二、聘用原则1. 公开、平等、竞争、择优。
2. 岗位需求与个人能力相匹配。
3. 依法签订聘用合同，明确双方权利义务。
三、聘用条件1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
2. 具备岗位所需的学历、专业技能和身体条件。
3. 通过单位组织的考核和面试。
四、聘用程序1. 岗位需求分析：单位根据工作需要，明确岗位需求。
2. 招聘公告：通过适当渠道发布招聘信息，包括岗位要求、工作职责等。
3. 报名与资格审查：应聘者提交申请，单位进行资格审查。
4. 考核与面试：对符合条件的应聘者进行专业技能和综合素质考核。
5. 体检：通过考核的应聘者进行体检。
6. 公示：对拟聘用人员进行公示，接受社会监督。
7. 签订合同：公示无异议后，与应聘者签订聘用合同。
五、聘用合同1. 聘用合同应包括合同期限、工作内容、工作条件、工作地点、劳动报酬、社会保险、工作纪律、合同变更、解除和终止条件等。
2. 合同签订后，单位和职工双方应严格遵守合同约定。
六、考核与晋升1. 单位定期对职工进行工作考核，考核结果作为晋升、调整岗位的依据。
2. 职工晋升应根据考核结果和岗位空缺情况，按照公开、公平、公正的原则进行。
七、调动与解聘1. 职工调动应根据工作需要和个人意愿，经双方协商一致后办理。
2. 解聘应符合法律规定，单位应提前通知职工，并支付相应的经济补偿。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由单位人事部门负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体事业单位的需求。
人力管理制度聘用
人力管理制度聘用第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，提高员工聘用的科学性和效率，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条企业人力资源管理制度适用范围包括全体员工的招聘、录用和解聘工作。
第三条本制度的执行机构为企业人力资源部，负责招聘、录用、解聘及相关事务的管理工作。
第四条本制度的解释权归企业人力资源部。
第二章招聘第五条招聘的原则是公平、公正、公开，根据需求和用工岗位要求科学合理地开展招聘工作。
第六条招聘工作根据职位的不同，可以通过网站、招聘平台、校园宣讲会、招聘会等多种途径进行。
第七条招聘广告的发布应当真实、准确地反映招聘岗位的要求和条件。
第八条招聘工作要遵循公开、公平、择优原则，不得违法限制或排斥特定人群。
第九条招聘的程序包括：岗位申请、初审、笔试、面试、体检等。
其中，初审、笔试、面试等环节应当由专业的人力资源人员进行。
第十条经过招聘程序，招聘人员应当根据实际情况选择符合条件的人员，并在招聘通知书中注明入职日期、薪酬待遇、工作内容等事项。
第三章录用第十一条在录用程序中，应当进行应聘者的身份核查，保证被录用人员具有完全的民事权利。
第十二条被录用人员应当参加企业行规和职业道德的培训，并签署相关协议。
第十三条被录用人员应当提供真实的入职材料，包括身份证、毕业证、学历证明等。
第十四条被录用人员应当接受企业的入职体检，符合聘用要求后才能正式录用。
第十五条公司应当在人力资源部门的指导下，依法与录用员工签订劳动合同，并保留相应的备份资料。
第四章解聘第十六条解聘应当遵循法律法规的适用，并按照规定的程序进行。
第十七条解聘事由包括但不限于：被解聘员工自愿离职、公司因业务需要解除劳动合同、员工工作绩效不符合要求、员工违反公司规定等。
第十八条解聘程序应当包括解聘事由的说明、解聘通知书的发放、解聘申请的审批等环节。
第十九条解聘程序应当告知员工被解聘后的权益和义务，包括但不限于解聘补偿金、工资结算、社会保险等。
教师聘用与解聘管理规定
教师聘用与解聘管理规定教师是学校的中坚力量，对于学生的发展起着至关重要的作用。
因此，教师的聘用与解聘管理规定十分重要，不仅关系到学校的教学质量，还关系到教师自身的权益和发展。
为此，学校应该建立起科学合理的聘用与解聘管理规定，以保障教师的权益，提高学校的教学水平。
一、教师的聘用管理规定1.招聘对象学校招聘教师的对象应具备以下条件：（1）具有教育专业相关的学士及以上学历；（2）具备相应的教学经验或专业资格证书；（3）品行端正，热爱教育事业，具有良好的师德师风。
2.招聘程序学校在招聘教师时，应遵循以下程序：（1）发布招聘信息，明确招聘条件和要求；（2）接收求职者的简历，进行初步筛选；（3）组织面试，考察求职者的教学能力和师德修养；（4）确定录用对象，并签订劳动合同；（5）进行入职培训，熟悉学校的教学环境和管理制度。
3.聘用合同学校与教师签订的聘用合同应明确双方的权利和义务，包括工资待遇、工作内容、工作时间、福利待遇等内容。
双方必须遵守合同规定，如有违反，应承担相应的法律责任。
4.定期评估学校应建立起定期评估教师的机制，对教师的教学水平、教学效果、师德师风进行评估，以促进教师的进步和提高学校的教学质量。
二、教师的解聘管理规定1.解聘条件学校可以依据以下情况对教师进行解聘：（1）违反聘用合同的规定；（2）教学效果不佳，对学生没有积极的影响；（3）严重失职、渎职，严重影响学校的教学秩序；（4）其他严重影响教育教学质量的情况。
2.解聘程序学校在解聘教师时，应遵循以下程序：（1）组织调查核实，确保解聘的合法性；（2）向教师提出解聘通知，并告知解聘的原因；（3）教师可以提出申诉，学校应认真考虑，做出合理的决定；（4）解聘决定需经学校相关部门审批，并报教育主管部门备案。
3.解聘补偿学校解聘教师时，应根据教师的工作年限和贡献给予相应的解聘补偿，保障教师的权益。
通过以上的聘用与解聘管理规定，学校可以更好地管理教师队伍，提高教学质量，为学生创造更好的学习环境。
单位外聘人员的管理制度
第一章总则第一条为加强本单位外聘人员的管理，提高工作效率，保障单位工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位正式聘用的外聘人员，包括但不限于顾问、专家、讲师、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外聘人员在本单位的合法权益。
第二章聘用与解聘第四条外聘人员的聘用应当遵循以下程序：1. 由用人部门提出外聘人员的需求，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门根据用人需求，对外聘人员进行招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等；3. 面试合格者，由人力资源部门与外聘人员签订聘用合同；4. 聘用合同应明确外聘人员的岗位、职责、待遇、工作时间、合同期限等。
第五条外聘人员的解聘应当遵循以下程序：1. 用人部门提出外聘人员解聘的申请，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门对解聘原因进行调查，确认无误后报单位领导审批；3. 经领导批准后，人力资源部门与外聘人员办理解聘手续，解除聘用合同。
第三章职责与权利第六条外聘人员在本单位的职责包括：1. 按照聘用合同规定，完成本单位分配的工作任务；2. 遵守国家法律法规和本单位的规章制度；3. 维护本单位的合法权益和形象；4. 参与单位组织的培训和活动。
第七条外聘人员在本单位享有以下权利：1. 获得与聘用合同相符的劳动报酬；2. 享有国家规定的休假、社会保险等福利待遇；3. 享有民主管理权，对单位的工作提出意见和建议；4. 享有法律赋予的其他权利。
第四章管理与考核第八条人力资源部门负责外聘人员的管理工作，具体职责包括：1. 制定外聘人员管理制度，并组织实施；2. 对外聘人员进行岗前培训，确保其了解和掌握岗位职责；3. 定期对外聘人员进行考核，考核结果作为续聘、解聘的依据；4. 处理外聘人员在工作中的问题，维护其合法权益。
第九条外聘人员的考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人素质。
员工聘用解聘管理制度
员工聘用解聘管理制度员工聘用、解聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运作具有至关重要的意义。
一个完善的员工聘用、解聘管理制度能够保障企业招募到优秀的员工并在必要时进行及时有效的解聘，从而提高企业的整体运作效率和员工的工作满意度。
一、员工聘用管理制度1.招聘流程管理招聘流程是员工聘用管理的核心环节，包括职位需求分析、招聘需求确定、岗位说明书编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估等。
这些环节需要完善的管理制度来规范操作，确保招聘过程的公平公正。
2.岗位需求确定与职位发布3.简历筛选和面试评估企业应当建立职位胜任能力评估模型，根据岗位要求和面试评估工具进行面试评估。
同时，需要制度化的简历筛选流程，以保证简历筛选的公平性。
4.员工录用与劳动合同签订企业应当根据招聘结果对合适的候选人发放录用通知书，并制定统一的薪酬福利政策和劳动合同范本，与员工签订劳动合同，并建立档案。
1.解聘程序和规范解聘员工应当建立明确的程序和规范，遵循法律法规的要求，确保解聘过程的合法性和公平性。
制度应当规定解聘的对象、解聘理由和解聘程序等内容。
2.提前预警机制企业应当建立员工绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估，以及时发现问题和提前预警。
同时，建立完善的培训计划和辅导机制，帮助员工改进工作表现。
3.合规解聘在解聘员工时，必须确保合规操作，包括依法终止劳动合同、提前通知、支付相应的赔偿等，以避免与员工的劳动争议。
4.员工离职流程企业应当建立完善的员工离职流程，包括离职申请、离职手续办理、离职面谈等环节。
同时，还需要进行知识转移和人员交接，以确保业务的平稳过渡。
三、员工聘用、解聘管理制度的监督与评估1.监督机制为了确保员工聘用、解聘管理制度的有效执行，企业应当建立相应的监督机制，包括制度执行的监控、员工投诉和建议的收集与处理等。
2.风险防控与改进企业应当建立风险评估和管理机制，及时发现并处理员工聘用、解聘过程中可能出现的风险和问题，并进行持续改进。
聘用管理制度
聘用管理制度第一章总则第一条为了规范聘用管理行为，保障员工权益，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的聘用管理，包括招聘、录用、培训、晋升、调动、解聘等各个环节。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定开展聘用管理工作。
第四条公司建立健全的人才引进和选拔机制，保证人岗匹配，激励员工积极工作，提升绩效。
第二章招聘管理第五条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘计划应提前制定，公开宣传招聘信息。
第六条招聘岗位职责和任职资格应明确，招聘程序应规范，招聘面试应严肃认真。
第七条招聘面试应综合考察应聘者的素质、能力和潜力，并建立档案。
第八条公司对于优秀人才应给予适当优待，并提供发展空间。
第三章录用管理第九条公司应审查应聘者的资格证书、工作经历、社会信用等相关资料，确保录用的真实性。
第十条公司应与应聘者签订书面劳动合同，合同中应包含双方的权利和义务。
第十一条公司应对新员工进行培训，熟悉公司文化、规章制度等，并指派带教人员进行辅导。
第四章培训管理第十二条公司应制定培训计划，培训内容应与员工的岗位要求相匹配。
第十三条公司应注重培训的实效性，培训后进行考核，评估员工的学习效果。
第十四条公司应鼓励员工自我学习和提升，不断提高员工的职业素养和技能。
第五章晋升管理第十五条公司应实行岗位晋升的竞争机制，根据员工的绩效和能力进行评定。
第十六条公司应为晋升提供透明化的途径和条件，鼓励员工积极参与竞争。
第十七条公司应对晋升者进行岗前培训，确保其适应新岗位的要求。
第六章调动管理第十八条公司可以根据工作需要对员工进行岗位调动，调动前需征得员工的同意。
第十九条公司应公开透明地对员工进行调动说明，避免过于突然和不合理的调动。
第二十条公司应为调动员工提供必要的帮助和支持，确保其尽快适应新环境。
第七章解聘管理第二十一条公司可以根据员工的绩效、招聘岗位需要等因素对员工进行解聘。
第二十二条公司应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行解聘，确保合法合理。
员工聘用与离职管理制度
员工聘用与离职管理制度在现代社会，越来越受到重视，是企业运转的重要环节。
一个优秀的员工队伍能够带动企业的发展和壮大，而合理灵活的员工离职管理制度则能够有效降低人力资源管理的风险和成本，保障企业的长期稳定发展。
因此，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度，对企业来说是至关重要的。
首先，来看员工聘用制度。
在招聘新员工时，企业需要建立一套科学合理的选拔标准，以确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的工作效率和积极性。
首先，企业可以通过招聘广告、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引更多优秀的候选人。
在选择候选人时，可以采用多种方式，包括面试、笔试、试用期等方式，全面评估候选人的能力和适应性。
此外，企业还可以制定明确的聘用流程和程序，规范聘用过程，确保招聘工作的公正合规。
最后，企业可以建立员工培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
另一方面，员工离职管理制度也至关重要。
员工的流动是企业不可避免的现象，良好的离职管理制度可以帮助企业妥善处理员工离职事宜，保持企业的稳定运营。
首先，企业可以规定明确的离职流程和程序，包括员工离职通知期、离职手续办理等事宜，规范离职流程，避免因离职产生纠纷。
其次，企业可以建立员工数据档案管理制度，妥善保存员工的个人信息和工作记录，便于企业对员工流动情况进行跟踪和分析。
另外，企业还可以制定离职补偿政策，根据员工离职的原因和情况给予适当的补偿，体现企业的人文关怀和社会责任。
综上所述，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度对企业来说是非常重要的。
通过合理规范的聘用流程和程序，企业可以吸引更多优秀的人才，提高员工的工作效率和积极性；通过健全完善的离职管理制度，企业可以有效减少人力资源管理的风险和成本，保持企业的稳定发展。
因此，企业应当高度重视员工聘用与离职管理制度的建立和完善，不断提升人力资源管理水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
员工解聘管理制度
员工解聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工解聘管理，保障企业和员工的合法权益，促进企业持续稳定发展，特制定本制度。
第二条公司对员工解聘管理实行依法、合法、公正的原则，遵守国家相关劳动法规及政策，保障员工的合法权益。
第三条本制度适用于公司所有劳动合同关系员工解聘事宜，不涉及特殊岗位和特殊条件的员工除外。
第四条公司对员工解聘有权进行评估、调查，并采取适当的解雇处罚措施。
第五条解聘实施必需遵循适用性、非歧视性和程序化的原则。
对员工实施解聘必须合法，合理，合情合理。
第六条公司对员工解聘须遵从相应法律法规，并根据岗位职责、员工绩效、员工行为等综合因素进行评估，确保解聘行为符合相关规定。
第二章解雇程序第七条解雇程序包括近措施通知、听证程序、解雇决定、解雇理由、解雇通知等具体内容。
第八条公司近措施通知包括书面、面谈两种形式。
解雇事由通知书应当严格按照解雇事由制作，解雇事由通知书由人力资源部门保管。
第九条听证程序包括听证函、听证时间、听证程序、听证报告、听证决定等。
第十条所有职工或者职工代表有权向公司请求进行听证。
第十一条公司应当公布外包处理解雇事由的代表人员或者机构以及与职工签订的合同。
第三章解雇的实操步骤第十二条解雇理由应当是实事求是的，并对解雇事由和证据按照相关规定详细说明。
第十三条解雇理由应当是真实的。
第十四条公司应当适时保障职工的职务权益和解雇事由。
第十五条未经职工同意或者违反法律规定未采取听证依法进行的解雇事由，公司有权除名并遣返回现有工作。
第十六条解雇事由应当由公司人力资源部门严格审核。
第十七条解雇事由通知应当取得解雇事由的书面记录，由解聘办启送到职工本人。
第十八条公司应当公开宣传近措施通知和听证程序，保障职工解雇事由受益人的知情权。
第十九条解雇开始之日，公司人力资源部门应当即刻通知职工本人，并且保护职工的工资，福利等相关权益。
第二十条解雇有效期内，公司应当按摄于团项目标标准与职工签订劳动合同。
聘用人员解聘实施方案
聘用人员解聘实施方案一、前言。
在企业管理中，解聘是一个非常敏感和复杂的问题。
解聘不仅关系到员工的切身利益，也会影响到企业的声誉和稳定性。
因此，制定一套科学合理的解聘实施方案对于企业来说至关重要。
本文就聘用人员解聘实施方案进行详细阐述，旨在帮助企业建立一套完善的解聘制度，提高解聘的效率和规范性。
二、解聘原则。
1. 合法合规原则，解聘必须遵循国家法律法规和公司规章制度，不得违反相关法律法规，确保解聘行为合法合规。
2. 公平公正原则，解聘应当遵循公平公正原则，不得存在任何歧视行为，确保员工在解聘过程中的权益不受损害。
3. 保密原则，解聘过程中，公司应当严格保守相关信息，确保解聘过程的保密性，避免造成不必要的负面影响。
4. 尊重原则，在解聘过程中，应当尊重员工的人格尊严，避免使用侮辱、羞辱等不当言行。
三、解聘程序。
1. 初步调查，在决定解聘某员工之前，应当进行充分的初步调查，确保解聘决定的合理性和合法性。
2. 解聘通知，公司应当书面形式通知被解聘员工，明确解聘原因、解聘程序和解聘效果等相关信息。
3. 解聘面谈，公司应当与被解聘员工进行面谈，解释解聘原因，并听取员工的意见和建议。
4. 解聘决定，公司应当根据初步调查和面谈结果，作出解聘决定，并将决定上报相关部门审批。
5. 解聘执行，公司应当按照解聘决定，完成相关解聘手续，包括发放解聘通知书、办理离职手续等。
四、解聘风险控制。
1. 法律风险，公司应当在解聘过程中遵循相关法律法规，避免因解聘引发的法律纠纷。
2. 舆论风险，公司应当在解聘过程中注意舆论影响，避免因解聘引发的舆论负面影响。
3. 劳资关系风险，公司应当在解聘过程中妥善处理与员工的劳资关系，避免因解聘引发的劳资纠纷。
五、解聘效果评估。
1. 解聘后续管理，公司应当在解聘后对员工进行后续管理，包括对员工福利的安排、对员工就业的帮助等。
2. 解聘效果评估，公司应当对解聘效果进行评估，包括解聘对企业的影响、解聘对员工的影响等。
关于员工聘用解聘的管理制度规定
关于员工聘用解聘的管理制度规定一、引言员工聘用、解聘是企业管理中的重要环节，涉及到企业人力资源的配置与构建、员工的权益和企业的长远发展。
为规范员工聘用、解聘的过程，确保公平公正，提高企业管理效能，制定一套完善的员工聘用、解聘的管理制度是非常重要的。
1.招聘需求确定：根据企业的发展计划和岗位需求，由人力资源部门与相关部门共同制定招聘计划和岗位需求，经总经理审批后确定。
2.招聘程序：企业应采用公开、公平、公正的方式进行招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、体检等环节。
3.招聘流程：招聘流程应包括招聘发布、简历筛选、面试、录用、签订劳动合同等环节，确保所有环节合规合法。
4.招聘文件备案：招聘工作完毕后，应将招聘文件及时归档备案，包括岗位需求、招聘计划、招聘流程、面试记录等。
5.新员工入职程序：入职程序包括新员工培训、合同签订、资料登记等环节，确保新员工能够顺利进入工作角色。
6.岗位的人事变更：对于员工的调岗、升迁等人事变更，应按照岗位职责、工作能力和绩效进行评估和决策。
1.解聘程序的规定：员工解聘程序分为辞职和解雇两种情况，员工辞职需提前书面提交辞职申请，经部门主管批准后办理离职手续；员工解雇需依法进行，包括调查核实、听取员工申辩、出具解雇决定书等环节。
2.解聘原因的规定：员工解聘应遵循公正、合理的原则，并按照劳动法规的规定进行。
常见的解聘原因包括：严重违反规章制度、违法犯罪行为、擅自离岗、懒散怠工、严重失职、工作能力不符合要求等。
3.解聘程序的管理：解聘程序应包括调查核实、听取员工申辩、出具解雇决定书等环节，并遵循合规合法的原则。
4.解聘记录的保存：对于员工解聘的情况，应及时进行记录和归档，包括员工档案、解聘决定书、终止劳动合同等。
5.解聘后的福利待遇：员工解聘后，应按照劳动法规的要求，结清工资、年假等待遇，并提供离职证明和劳动保障手续。
四、督导和监管1.内部督导：企业应建立健全的内部督导机制，由人力资源部门负责对聘用和解聘的程序和流程进行监督和审核，确保操作的合规合法。
招聘、入职、离职流程与管理制度
第一章招聘总则一：目的为优化公司人力资源配置。
为公司持续稳定与高效的发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管理办法。
二：适用范围本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。
第二章招聘原则与标准一：公司的招聘应遵循以下原则∶1.机会均等的原则∶在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会;2.全面考察和重点考察相结合的原则;招聘需由用人部门和人力行政部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。
同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性∶3.公平竞争与择优录用原则∶所有应聘人员处于公平竞争地位，同时根据面试评估结果择优录用;4.人岗匹配原则∶所录用的人员能力须与职位需求保持一致，达到人岗匹配的目的。
二：公司新员工录用条件为1.性别、年龄、学历、专业等基本情况符合申请聘用岗位的需要；2.身体健康状况较好，无精神病、传染病及相应病史，能够胜任聘用岗位的体力和或脑力劳动；3.品行端正，无打架斗殴、盗窃、抢劫、有赡养和或抚养能力而不尽义务等违法违规的不良纪录；4.作风良好，无吸毒、赌博、迷恋网络、酗酒等影响工作精力的不良习惯；5.自觉遵守公司的规章制度，服从领导、团结同事，对待工作能够认真负责，具有团队合作精神；6.其他需要强调的录用条件。
三、存在以下行为之一者，公司将不录用为新员工1.被依法限制民事行为能力者；（含未满18岁者）2.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；3.贪污、拖欠公款或侵吞、侵占公司财物，曾被记录在案者；4.患有精神病或传染病者；5.因品行恶劣，曾被记录在案者；6.提供虚假入职信息、体检不合格者或对体检结果弄虚作假者；7.其它经本公司确认不适合者。
第三章：招聘职责一：人力资源部职责1.负责近期新员工入职及转正相关程序。
2.制订中长期人力资源规划。
3.制订、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
员工聘用及任免管理制度
员工聘用及任免管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工聘用及任免管理工作，建立科学、合理、规范的人力资源管理制度，促进公司可持续发展，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司员工的聘用、解聘、辞职、辞退、退休等管理工作。
第三条公司员工聘用及任免管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重员工的能力和素质，营造有利于员工成长和发展的良好环境。
第四条公司人力资源部门是员工聘用及任免管理工作的归口管理部门，负责制定和完善相关政策和程序，监督和指导下属单位的员工聘用及任免管理工作。
第二章员工聘用第五条员工聘用分为内部招聘和外部招聘两种方式。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘面向全社会。
第六条内部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第七条外部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第八条员工聘用应遵循以下原则：（一）因事设岗，人岗匹配；（二）竞争上岗，择优录用；（三）注重实绩，鼓励创新；（四）依法依规，公平公正。
第九条员工聘用合同期限一般为三年，可以签订固定期限的合同，也可以签订无固定期限的合同。
合同期限根据岗位特点和工作需要确定。
第十条员工聘用合同应具备以下内容：（一）合同期限；（二）工作内容；（三）劳动报酬；（四）劳动保护和劳动条件；（五）保密协议；（六）违约责任；（七）双方约定的其他事项。
第三章员工解聘第十一条员工解聘分为辞职、辞退、退休三种情况。
第十二条员工辞职应提前向公司提交书面辞职报告，经批准后办理离职手续。
辞职报告应包含辞职原因、辞职时间等内容。
第十三条公司有权辞退员工，具体情况如下：（一）员工在试用期内不符合岗位要求，经培训后仍不能胜任工作的；（二）员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（三）员工严重失职、营私舞弊，对公司的利益造成重大损害的；（四）员工患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司安排的其他工作的；（五）员工因客观原因不能继续履行劳动合同的。
员工聘用、解聘管理制度
员工聘用、解聘管理制度第一章总则为了规范员工的招聘和解聘流程，提高企业管理效率，制定本制度。
第二章招聘管理一、招聘范围公司招聘的范围是根据业务需要来确定的，包括但不限于技术岗位、管理岗位、销售岗位等。
二、招聘职位公司将根据实际需要确定招聘的职位，招聘广告将明确职位要求、薪资待遇等。
同时，公司将聘用专业的招聘公司帮助筛选合适的候选人。
三、招聘流程1. 审核需求：根据部门需求确定招聘计划和招聘岗位。
2. 发布招聘信息：在内部网站、招聘网站等发布招聘信息，吸引符合条件的求职者。
3. 简历筛选：选择合适的候选人进行初步电话或面试。
4. 面试：相关部门安排面试，综合考察求职者的能力、经验等。
5. 录用：确定最终候选人，与其签订劳动合同。
第三章员工解聘管理一、解聘范围公司的解聘范围是根据员工表现、业绩等因素来确定的。
二、解聘程序1. 考核评估：公司将定期对员工进行考核评估，针对表现不佳或其他原因需要解聘的员工，将启动解聘程序。
2. 解聘通知：公司将书面通知员工解聘事宜，并与员工协商解除劳动合同。
3. 离职手续：员工离开公司前需要办理相关离职手续，包括资料归还、离职证明等。
4. 离职审查：公司将对员工的离职情况进行审查，确保员工离职过程合规。
第四章补充条款一、媒体宣传公司将在公司内部网站、公告栏等媒体上宣传本招聘、解聘管理制度，保证员工了解相关政策。
二、员工权益公司将保护员工的合法权益，按照国家相关法律法规规定处理员工离职事宜。
三、违约处理对于严重违反公司规定或恶意行为的员工，将按公司规章制度处理。
第五章附则公司解释权归公司人力资源部门，本制度自发布之日起生效。
以上为公司员工聘用、解聘管理制度，员工应遵守制度内容，公司将全力保障员工的权益及公司整体利益。
员工聘用辞职辞退管理规定
员工聘用辞职辞退管理规定
1. 定义
员工聘用辞职辞退管理规定是公司制定的一系列政策和程序，
以确保在员工聘用、辞职和辞退过程中遵守法律法规，保护员工权益，并确保组织运营的稳定性和效率。
2. 聘用
2.1 招聘流程
公司将根据岗位需求和招聘计划，通过内部员工推荐、招聘网
站和校园招聘等途径进行招聘。
招聘流程包括岗位需求确认、岗位
描述发布、简历筛选、面试、背景调查和录用决策等环节，以确保
招聘公平、透明。
2.2 面试和录用
公司将根据岗位需求设定的任职条件，邀请符合条件的候选人
参与面试。
面试将根据候选人的个人背景、工作经验、技能和潜力
来评估他们的适应度。
面试结果将由面试官和招聘委员会共同评估，最终确定录用决策。
2.3 入职手续
录用决定确定后，公司将与录用人员进行入职谈判，并签订劳动合同。
新员工入职时需要提交相关的个人资料和证明文件，以完成入职手续。
3. 辞职
3.1 辞职通知
员工有意辞职时，应提前向其直属上级提交书面的辞职通知，通常提前1个月。
员工的辞职通知应包括辞职原因、辞职日期以及任何需要向公司交代的事项。
3.2 辞职手续办理
在接到员工辞职通知后，公司将与员工进行离职交接，并办理相关离职手续。
这包括办理离职手续、员工工资、福利结算，以及个人信息的备份和处理等。
4. 辞退
4.1 辞退程序。
关于员工聘用、解聘的管理制度规定
关于员工聘用、解聘的管理制度规定一、总则为规范公司员工的聘用和解聘程序，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。
二、聘用程序1. 招聘需求确定公司各部门根据工作需要确定招聘职位，并提供完整的招聘岗位描述和要求。
2. 招聘方式确定公司可通过招聘网站、人才市场、校园招聘等途径获取合适人才。
3. 面试程序公司设立面试委员会或由招聘主管负责组织面试，面试评分综合考虑面试表现、工作经历、学历背景等因素确定录用。
4. 录用通知公司面试通过的员工将收到录用通知，通知中包含入职时间、薪资待遇、工作地点等信息。
5. 入职手续新员工应提交入职所需材料，包括身份证、学历证明、健康证明等，并签署员工手册。
6. 培训新员工入职后需要进行公司的相关培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。
三、员工解聘程序1. 解聘原因员工解聘需经过公司人力资源部门的审批，包括但不限于员工无故缺勤、表现不佳、违反公司规章制度等。
2. 解聘调查公司应展开解聘调查，依法收集相关证据，确保解聘决定的合理性。
3. 解聘通知公司将以书面形式通知员工解聘，解聘通知中应包含解聘原因、解聘生效日期、解聘待遇等信息。
4. 解聘补偿根据公司政策和法律规定，公司将提供相应的解聘补偿给被解聘员工。
5. 离职手续被解聘员工需在解聘通知生效后按照公司规定的程序离职，包括交接工作、归还公司物品等。
6. 数据处理公司将及时将被解聘员工的信息从公司系统中删除，确保员工隐私和公司数据安全。
四、其他规定1. 保密条款员工在离职后需依然遵守公司的保密条款，不得泄露公司机密信息。
2. 禁止竞业限制员工在解聘后需遵守公司的竞业限制协议，不得从事与公司业务相关的竞争行为。
3. 争议解决因解聘产生的争议应先通过协商解决，协商不成可通过法律途径解决。
以上是公司员工聘用、解聘的管理制度规定，公司将严格按照此制度执行，确保员工的权益和公司的利益。
学校招聘辞职解聘制度
一、引言为规范学校人事管理，保障学校教育教学工作的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
二、招聘制度1. 招聘原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、注重工作表现原则。
2. 招聘流程（1）制定招聘计划：根据学校教育教学需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
（2）发布招聘信息：通过学校官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（3）报名与资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，学校进行资格审查。
（4）笔试与面试：通过资格审查的应聘者参加笔试和面试，考察其专业知识、教学能力、综合素质等。
（5）体检与政审：通过面试的应聘者进行体检和政审，确保其身体健康、政治素质过硬。
（6）聘用与公示：体检和政审合格者，学校与其签订聘用合同，并进行公示。
三、辞职制度1. 辞职条件（1）个人原因：因家庭、健康等原因需要离职的；（2）工作调动：因工作需要或其他原因，经学校同意调动的；（3）学校原因：因学校停办、转制等原因，学校与教职工协商一致解除聘用合同的。
2. 辞职流程（1）提出辞职申请：教职工向学校提出辞职申请，说明辞职原因。
（2）审批：学校对辞职申请进行审批，审批通过后，双方签订辞职协议。
（3）交接工作：辞职教职工在规定时间内完成工作交接，确保教育教学工作不受影响。
四、解聘制度1. 解聘条件（1）违反国家法律法规、学校规章制度，造成严重后果的；（2）严重失职、渎职，造成重大损失或恶劣影响的；（3）不能胜任本职工作，经培训仍无法达到岗位要求的；（4）连续两年考核不合格的；（5）其他经学校认定为应当解聘的情形。
2. 解聘流程（1）调查核实：学校对解聘原因进行调查核实，收集相关证据。
（2）作出解聘决定：根据调查核实情况，学校作出解聘决定。
（3）送达解聘通知书：学校向被解聘教职工送达解聘通知书，告知解聘原因和解除聘用合同的时间。
（4）办理解聘手续：被解聘教职工按照规定办理解聘手续，包括工作交接、工资结算等。
辞退管理制度
辞退管理制度第一章总则第一条为规范企业辞退管理行为，维护员工合法权益，促进企业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司解除劳动合同、辞退员工及相关待遇的管理和操作。
第三条公司辞退员工，应当根据国家法律法规和公司的相关规定进行，并尊重员工的合法权益。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，保护员工的合法权益，维护企业的稳定和发展。
第五条公司应当建立完善的辞退管理制度和相关程序，确保辞退事宜的合法合规。
第六条公司应当加强员工教育，提高员工的法律意识和规章制度意识，预防辞退风险。
第七条公司应当定期评估辞退管理制度的执行情况，及时修订和完善制度，确保辞退事宜的合理、合法、合规。
第八条员工辞退应当由人力资源部门或者经理部门负责具体实施。
第二章辞退程序第九条公司辞退员工应当依法经过程序，包括但不限于调查核实、律师复核、经理审批等。
第十条公司应当面对员工的辞退理由进行充分调查核实，确保辞退事宜的真实合理。
第十一条公司应当制定合理的辞退决定流程和程序，明确责任人员，确保决定的合法合规。
第十二条公司应当在辞退决定前向员工书面告知，告知内容应当包括但不限于辞退理由、辞退程序、法定权益等。
第十三条公司应当组织相关部门对员工的辞退进行合法性审查，确保辞退的合理性和合法性。
第三章辞退条件第十四条公司辞退员工应当符合以下条件：（一）员工严重违反公司规章制度，对企业造成重大经济损失；（二）员工有严重不良行为，严重损害企业形象和声誉；（三）员工工作能力严重不符合岗位要求，无法胜任工作。
第十五条公司应当对员工的辞退条件进行充分的评估和审查，确保辞退事宜的合理合法。
第十六条公司应当在辞退前与员工进行充分沟通，听取员工的申辩和解释，并对员工的辞退条件进行认真评估。
第十七条公司应当依法保障员工的辞退申诉权，建立健全的申诉机制，确保员工的合法权益。
第四章临时性安排第十八条公司应当在员工辞退后对其进行临时性安排，包括但不限于结算工资、社保、住房公积金等。
公司人事管理制度规定
公司人事管理制度规定公司人事管理制度规定第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。
第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。
第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。
推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱11。
（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。
至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。
（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。
（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。
第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。
第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。
第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。
第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。
人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。
考核合格后人事本部安排拟来人员填写《拟来人员登记表）转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，人事本部安排拟来人员在指定医院进行体检。
第九条拟来人员体检合格后，人事本部签署审核意见报总公司总经理批准，即可通知拟来人员到岗上班试用。
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聘用与解聘管理制度1.目的为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，规范人员招聘与录用流程，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于分公司全体员工。
3.职责公司正式员工的聘用由公司总经理办公会研究确定，报集团公司备案;派遣（临时）员工的聘用由分公司研究确定，报公司备案。
4.工作流程4.1招聘管理4.1.1 招聘组织管理人员招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，由各部门提出人员需求并参与招聘测评的技术设计和部分实施工作，公司领导进行复试或审批。
4.1.2 招聘经费招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
由人力资源部每年年初报全年招聘预算。
4.1.3 工作流程招聘流程分为如下工作环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
4.1.4 人力资源部与用人部门具体分工如下：1）人事部门招聘策略策划；招聘计划的审核、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；招聘审批过程；年度合同评价。
2）用人部门本部门招聘计划的拟定与协助实施；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。
4.1.5 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组来完成。
4.2招聘计划4.2.1 拟定招聘计划人力资源部根据集团下达的人员编制标准及各部门每年人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
4.2.2 年度招聘计划人力资源部于每年末制订公司下一年度的整体招聘计划及费用预算；公司各用人部门于每年末的第一周提交下一年的用人招聘计划并填写《年度招聘计划表》报人力资源部。
4.2.3 不定期招聘各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺需要在计划外招聘人员的，在确认内部调配难以满足情况下，应提前一个月由部门主管填写《招聘审批表》，报部门经理、人力资源部、分公司经理经批准后，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
4.2.4 招聘计划实施根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
4.3招聘形式4.3.1 招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
4.3.2 内部招聘1）内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，公司进行人才招聘应在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会，优先考虑内部招聘。
2）内部招聘流程（附件一）a）内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括公司内部通知、在公告栏发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。
b）内部报名所有员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
c）筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据招聘要求进行初步筛选。
d）评审对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经上级公司或经理办公会批准后生效。
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
4.3.3 外部招聘1）在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司相关领导、相关部门参加。
2）外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生等。
具体招聘渠道如下：a）校园招聘每年公司将根据人力需求实际情况考虑和部分专业性学校进行沟通并进行招聘活动。
b）媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
c）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
d）招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。
e）委托中介公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
3）外部招聘流程（附件二）a）初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
b）初试初试小组。
人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件及复印件。
初试小组一般由人力资源部和用人部门共同组成。
人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价；用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
初试的实施。
人力资源部组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《面试评分表》中做出综合评分。
人力资源部根据初试评分排名结果做出面试评价意见报分公司经理或上级公司或经理办公会讨论决定是否聘任，或经审批同意后对“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。
c）复试复试小组。
复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部；三、分公司经理。
高级专业技术人才和管理人才由公司相关领导负责面试，人力资源部负责协调。
复试的实施。
复试过程中，复试小组成员填写《面试评分表》。
复试结束后，人力资源部根据《面试评分表》统计出复试评分排名结果并备案。
重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。
复审。
通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经分公司经理最后签字批准。
4.3.4 高级定向引进人才招聘为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
1）高级人才招聘渠道高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。
如人才中介、同行业竞争对手处挖掘等渠道。
2）高级人才面试形式高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试，由分公司经理，人力资源部经理或上级公司总经理及资深专业人士直接进行面试，公司人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。
3）高级人才薪酬政策对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。
4.4资格审查、试用与转正4.4.1 资格审查由人力资源部和具体用人部门对应聘者共同进行严格的资格审核，且进行资格审查时应严格执行公司的亲属回避制度。
资格审查的程序、方法和内容如下:1）个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、一寸标准照一张；2）笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知识；3）面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。
4.4.2 试用1）人力资源部根据面试或复试结果发出录用通知，通知面试或复试合格人员进入公司试用或岗前培训时间。
同时，人力资源部将面试结果部分通知落选的应聘者。
2）被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知7天内不能正常报到者，可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
3）员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
4）应聘人员到公司报到后，签定试用期通知单，试用期为1—3个月。
若员工所在部门经理（馆长）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。
5）试用期的人员，尚不属于公司员工。
在此期间，本人可以随时提出辞职。
试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
4.4.3 转正1）试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前通知使用部门书面征询意见。
试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。
人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工。
2）经所在部门考核合格转正者由部门填写《见习期满员工转正审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经分公司经理批准后，可转正按其岗位签订劳动合同。
3）试用期内若被证明不符合录用条件（如技能、作风、身体因素等条件不符合岗位及公司要求）或自愿离职的，公司不予转正。
4.5劳动合同的签订与续签4.5.1 劳动合同的签订经试用期合格予以转正的新员工均需签订书面劳动合同，劳动合同的签订须经分公司经理审核同意，由人力资源部负责组织进行。
4.5.2 劳动合同的续签1）合同期内员工由所在部门负责人对其工作进行考核，考核合格，合同期满，可以申请续签合同。
2）合同期满员工申请合同续签由个人书写合同期工作总结和续签申请，由人力资源部统一组织劳动合同评价后确定是否续签劳动合同，经评价合格且由分公司经理审批同意后办理续签手续。
4.6解聘4.6.1 解聘形式员工解聘分为辞职、辞退、开除、终止劳动合同四种形式。
4.6.2 辞职员工因故辞职应至少提前1个月向其部门主管及经理提出辞职请求，同时填写《辞职申请书》后交部门经理签发意见，再交送人力资源部审核，经分公司经理审批同意后办理离职手续。
4.6.3 辞退有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者视情况额外支付员工一个月工资后，予以辞退：1）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；4）法律规定或公司有关制度规定的予以辞退的情形。
4.6.4 开除员工有下列情形之一的，公司予以开除：1）在试用期间被证明不符合录用条件的；2）严重违反公司的规章制度的；3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；6）被依法追究刑事责任的；7）法律法规或公司有关制度规定的予以开除的情形。
4.6.5 终止劳动合同有下列情形之一的，劳动合同终止：1）劳动合同期满的；2）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；3）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4）用人单位被依法宣告破产的；5）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；6）法律、行政法规规定的其他情形；7）法律法规或公司有关制度规定的予以终止劳动合同的情形。