(完整版)目视化管理方案
厂区目视化管理方案
目视化”管理方案一、目的为使工作场所及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，通过对工具和物品等运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题；通过对各种生产管理信息可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且技术迅速采取相应措施；通过视觉，使问题点更容易暴露，更容易辨识好与坏，正常与不正常；通过目视化管理，让职工易于遵守，易于接受，逐渐营造井然有序的工作氛围，实现自主管理。
二、适用范围适用于XXXXX厂区及驻厂施工单位。
主要包括：人的行为、厂区建构筑物、办公室的状态、名称、用途；设备设施的名称、状态；材料及备品的状态、数量、位置、品名、用途、使用方法；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法等。
三、编制依据或参考文件(1)《化学品作业场所安全警示标志规范》(AQ3047-2013)(2)《安全标志及其使用导则》(GB2894-2008)(3)《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》(SH/T3043-2014)(4)《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—2010)(5)《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》(AQ3013—2008)四、机构与职责1、成立目视化管理工作领导小组组长：总经理副组长：生产副总、营销副总、财务副总成员：安全环保部经理、生产运行事业部经理、人力行政事业部经理、财务事业部经理、采购部经理、技术研发部经理、物资部经理。
2、职责(1)组长全面负责“目视化”管理工作。
(2)副组长按照“目视化”管理方案要求，组织实施分管范围内的“目视化”管理工作。
(3)安全环保部负责制定目视化管理方案，并监督执行情况。
(4)生产运行事业部负责有序组织实施目视化管理方案。
(5)各部门及承包商严格按照本方案执行。
五、目视化管理要求(一)“人员”目视化管理1、劳保着装：公司内部员工进入生产作业场所，要按照公司规定统一着劳保用品(工作服、安全帽等)，承包商、供货商及外来学习人员进入厂区，工作服必须符合生产作业场所的安全要求。
安全目视化管理办法模版（三篇）
安全目视化管理办法模版第一章总则第一条为了加强安全目视化管理工作，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规和安全生产管理的要求，制定本办法。
第二条安全目视化管理是指通过有效的可视化手段，将安全管理信息简洁、直观地展示出来，以便于相关人员快速识别和处理安全风险，从而达到预防事故、保障生产安全的目的。
第三条安全目视化管理的范围包括但不限于生产现场、办公区域、工作车间等与安全生产直接相关的场所。
第四条所有涉及安全目视化管理的人员，包括管理人员、安全生产监督员、作业人员等，都应遵守本办法的要求。
第五条安全目视化管理应当与其他安全管理制度相互配合，共同推进安全生产工作。
第二章安全目视化管理的内容第六条安全目视化管理的内容包括但不限于以下几个方面：（一）设立安全目视化管理标识。
在生产现场设置安全目视化管理标识，以提醒相关人员注意安全事项，并及时采取相应的安全措施。
（二）制定安全目视化管理的标准操作规程。
明确相关人员在执行安全目视化管理过程中的具体操作方法和要求。
（三）建立安全目视化管理的信息展示系统。
通过电子显示屏、公告栏等方式，定期发布安全生产信息，包括安全事故预防知识、安全技能培训等内容。
（四）开展安全目视化管理培训。
定期组织相关人员参加安全目视化管理培训，提高其安全意识和安全技能。
（五）开展安全目视化管理的检查和评价。
定期对安全目视化管理的执行情况进行检查和评价，发现问题及时整改并提出改进意见。
第三章安全目视化管理的实施第七条安全目视化管理应由本单位的安全生产管理人员具体负责，相关人员应积极配合。
第八条在制定安全目视化管理计划时，应根据本单位的实际情况确定具体的管理要点和目标，并明确责任人。
第九条安全目视化管理标识应根据生产现场的特点进行设置，采用醒目、明确、易于识别的方式。
第十条安全目视化管理的标准操作规程应通过培训、考核等方式加以推广，确保所有相关人员能够理解、掌握并遵守相关安全要求。
(完整版)目视化管理实施方案
目视化管理实施计划1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。
其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。
其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。
4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。
设备目视化管理实施方案
设备目视化管理实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展，各类设备的管理方式也在不断升级。
传统的设备管理方式往往依靠人工巡检和手动记录，效率低下且容易出现遗漏和错误。
因此，设备目视化管理成为了一种必然趋势。
设备目视化管理是指利用信息技术手段，通过设备的远程监控和数据分析，实现对设备状态的实时监测和管理。
本文将针对设备目视化管理的实施方案进行探讨，旨在提高设备管理的效率和精度。
二、实施方案1. 硬件设备更新升级首先，为了实现设备目视化管理，需要对现有的硬件设备进行更新和升级。
这包括安装传感器、监测仪器等设备，以便实现对设备状态的实时监测。
同时，还需要对现有的设备进行网络连接，实现设备之间的信息共享和数据传输。
2. 数据采集与传输其次，针对设备目视化管理，需要建立完善的数据采集与传输系统。
通过传感器等设备，实时采集设备运行状态、温度、湿度、压力等数据，并通过网络传输至数据中心。
在数据传输过程中，需要保证数据的安全性和完整性，避免数据丢失或被篡改。
3. 数据存储与处理在数据采集后，需要建立健全的数据存储与处理系统。
数据中心需要具备足够的存储容量，以存储大量的设备监测数据。
同时，还需要建立数据处理算法，对采集到的数据进行分析和处理，提取有用的信息，并实现对设备状态的实时监测和预警。
4. 可视化界面设计为了方便管理人员对设备状态的监测和管理，需要设计直观、易用的可视化界面。
通过数据可视化技术，将设备监测数据以图表、曲线等形式直观展现，帮助管理人员快速了解设备运行状态，及时发现异常情况并进行处理。
5. 远程监控与管理最后，实施设备目视化管理需要建立远程监控与管理系统。
管理人员可以通过电脑、手机等终端设备，远程监测设备状态、进行参数设置和调整，实现对设备的远程管理。
这样不仅提高了管理效率，还能够及时响应设备异常情况，减少停机损失。
三、实施效果通过以上实施方案的落实，可以实现设备目视化管理的全面推进。
管理人员可以通过可视化界面，实时了解设备状态，及时发现异常情况并进行处理，提高了设备管理的效率和精度。
车间现场目视化管理方案
车间现场目视化管理方案一、前言。
咱们车间啊，就像一个大舞台，每个设备、每个角落都有它的戏份。
可现在这舞台有点乱，东西找起来费劲，流程也不那么清晰。
所以呢，咱们得来个目视化管理，就像给舞台做个清晰的布局图，让大家一眼就能看明白，工作起来又快又准又开心。
二、目的。
1. 提高效率。
大家想想，每次找工具、找材料都得翻箱倒柜，多浪费时间啊。
目视化管理之后呢，东西都在该在的地方，一眼就能看到，伸手就能拿到，这工作效率不就蹭蹭往上涨嘛。
2. 保障安全。
车间里有些危险区域、危险设备，要是不明显标注出来，就像在黑暗里藏着的小怪兽，随时可能给咱来个“突然袭击”。
目视化管理就是要把这些小怪兽都给它暴露出来，让大家远远地就能看到，绕着走或者小心应对。
3. 规范管理。
咱车间就像一个大家庭，没有规矩可不行。
目视化管理就是把这些规矩明明白白地展示出来，谁该干什么、怎么干，都清清楚楚，就像给大家画好了跑道，沿着跑就没错。
三、目视化管理的内容。
# （一）区域划分。
1. 颜色区分。
咱们给不同的区域涂上不同的颜色，就像给每个小王国都披上独特的披风。
比如说，生产区就用蓝色，物料堆放区用黄色，通道呢就用绿色，就像公园里的小道一样醒目。
这样大家在车间里走的时候，就像走在彩虹桥上，一眼就能知道自己到了哪个区域。
2. 标识牌。
光有颜色还不够，咱们得给每个区域再立个小牌子，写上这是什么地方。
就像每个小王国都有自己的名字一样。
比如说“原材料堆放区请按类别摆放”，“装配区注意操作规范”。
这些牌子啊，字要大大的，让人老远就能看清楚。
# （二）设备管理。
1. 设备标识。
每台设备都像是车间里的一个小战士，咱们得给它们都挂上名牌。
名牌上写上设备的名称、型号、负责人、维护周期啥的。
这样设备要是出了问题，咱们就能立刻找到负责的小伙伴，也知道什么时候该给它做个保养了。
2. 设备状态标识。
设备有时候在工作，有时候在休息，有时候还可能生病呢。
咱们得给它们弄个状态标识。
目视化管理规定管理内容(3篇)
第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段，通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。
目视化管理起源于日本，经过多年的发展，已成为现代企业管理的重要手段之一。
目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化，使员工一目了然，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则（1）简洁明了：目视化管理应尽量简洁明了，避免复杂繁琐，使员工能够快速理解并执行。
（2）标准化：目视化管理应遵循一定的标准，确保各项工作的一致性和规范性。
（3）持续改进：目视化管理是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善。
（4）全员参与：目视化管理需要全员参与，让员工认识到目视化管理的重要性，提高员工的积极性和主动性。
2. 目视化管理内容（1）生产现场目视化管理1. 设备管理：对生产设备进行编号、标识，明确设备的使用、维护、保养等责任，确保设备正常运行。
2. 物料管理：对物料进行分类、标识，设置合理的存放区域，确保物料有序、清洁、整齐。
3. 生产过程管理：对生产过程进行监控，及时发现问题，采取措施进行调整，确保生产顺利进行。
4. 安全管理：对生产现场进行安全检查，设置安全警示标志，提高员工的安全意识。
（2）办公区域目视化管理1. 办公环境：保持办公区域整洁、有序，提高工作效率。
2. 文件管理：对文件进行分类、标识，设置合理的存放区域，方便查找和归档。
3. 通讯管理：设置通讯录、日程表等，确保信息传递畅通。
4. 会议管理：制定会议制度，明确会议流程、时间、地点等，提高会议效率。
（3）目视化管理工具1. 标识牌：对设备、物料、区域等进行标识，提高辨识度。
2. 图表：将数据、流程等信息以图表形式展示，便于理解和分析。
3. 横幅、海报：宣传目视化管理理念，提高员工的认知度和参与度。
4. 电子显示屏：实时展示生产、经营等信息，提高信息的透明度。
5. 看板：对生产、库存、质量等进行监控，确保各项工作顺利进行。
安全目视化管理办法
安全目视化管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目视化管理手册
目视化管理手册目视化管理是指通过视觉技术和图像工具来管理和传达信息，从而提高工作效率和准确性。
目视化管理手册旨在帮助企业和团队规范管理流程，提高沟通效率，减少误解和错误，增强团队协作，实现项目目标。
本手册将介绍目视化管理的概念、工具、应用范围以及实施步骤，并提供一些实用的技巧和案例分享。
一、目视化管理的概念和作用1. 目视化管理的概念目视化管理是一种通过视觉化工具和技术来管理和传达信息的方法。
它包括但不限于利用图表、图形、流程图、思维导图等工具，将信息以视觉化形式展现出来，帮助人们更直观地理解和传达信息。
2. 目视化管理的作用目视化管理可以帮助团队成员更清晰地理解项目目标和任务要求，减少信息传达误解，提高工作效率和准确性。
通过可视化呈现数据和结果，可以更好地帮助管理者做出决策，调整资源分配和项目进度。
二、目视化管理工具和应用范围1. 目视化管理工具目视化管理工具包括但不限于思维导图软件、流程图软件、图标制作软件、数据可视化软件等。
这些工具可以帮助团队成员将信息做成图表、图形展示在屏幕上，也可以打印出来放在办公室内，方便团队成员随时查阅。
2. 应用范围目视化管理可以应用于项目管理、团队协作、数据分析、销售呈现、会议汇报等各个领域。
无论是大型企业、中小型公司，还是团队合作，都能从目视化管理中受益。
三、目视化管理实施步骤和技巧1. 实施步骤（1）明确目标和需求：确定要呈现的信息，明确目标受众群体。
（2）选择合适工具：根据具体需求选择思维导图、流程图、图表等工具。
（3）设计布局和内容：合理布局信息，突出重点，保持清晰简洁。
（4）审查和改进：不断审查和改进目视化内容，确保符合实际需求。
2. 技巧分享（1）精简信息：避免信息过载，精简内容，突出重点。
（2）注重视觉效果：选择合适的颜色、字体和图形，增强可读性。
（3）引入互动：利用互动元素，增强信息传达的吸引力和效果。
（4）灵活运用：根据不同场景需要，灵活运用不同的目视化工具。
目视管理方案
目视管理方案一、目视管理的概念和意义目视管理是通过视觉手段，将管理信息直观地展示出来，使员工能够迅速、准确地理解和执行工作任务，从而提高工作效率和质量，减少错误和浪费。
其意义主要体现在以下几个方面：1、提高信息传递效率：一目了然的展示方式能够快速传递关键信息，减少沟通成本和误解。
2、增强员工的自主管理意识：员工能够清晰地了解工作标准和要求，从而更好地进行自我管理和自我监督。
3、及时发现问题和异常：通过直观的展示，问题和异常能够迅速被察觉，便于及时采取措施进行解决。
4、促进团队协作：共同的视觉信息有助于团队成员之间的协作和配合。
二、目视管理的实施原则1、可视化原则：将管理信息以清晰、易懂的方式展示出来，如使用图表、颜色、标识等。
2、标准化原则：制定统一的目视管理标准，确保信息的一致性和准确性。
3、实时性原则：信息要及时更新，反映最新的工作状态和数据。
4、简单明了原则：避免过于复杂的展示方式，让员工能够在短时间内理解和获取关键信息。
三、目视管理的具体应用领域1、生产现场管理（1）生产进度看板：展示订单的生产进度，包括已完成的工序和未完成的工序。
（2）质量控制图表：用图表展示产品的质量数据，如合格率、不良率等，以便及时发现质量问题。
（3）设备状态标识：通过颜色标识设备的运行状态，如绿色表示正常运行，黄色表示待维修，红色表示故障停机。
（4）物料库存标识：明确物料的库存数量和存放位置，避免缺货或积压。
2、办公区域管理（1）工作任务看板：展示团队成员的工作任务和进度，方便协调和沟通。
（2）文件分类标识：对文件进行分类标识，便于快速查找和取用。
（3）会议室使用状态标识：清晰显示会议室的预订情况和使用时间。
3、仓库管理（1）货位标识：对仓库的货位进行编号和标识，明确货物的存放位置。
（2）库存数量看板：实时展示库存货物的数量，便于进行库存控制。
4、安全管理（1）安全警示标识：在危险区域设置明显的警示标识，提醒员工注意安全。
(完整版)目视化管理方案
目视化管理方案1、人员目视化管理1）劳保着装：统一穿着公司发放的红色信号防护服、防砸鞋。
2）安全帽：三种颜色，管理岗（井队长、支部书记、副队长、工程师）佩戴白色；生产一线岗位操作人员（操作岗）佩戴红色；安全监督人员佩戴黄色。
3）人员袖标：吊装指挥人员、作业监护人员。
4）岗位人员胸牌：按岗位每人一个胸牌（白底红字），班组安全员为副司钻，一牌两用。
5）值班干部胸牌。
6）来访人员入场须知挂牌。
7）队人员状况表2、设备目视化管理1）所有设备张贴设备管理卡2）主体设备应标识设备的运行状态。
分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。
3）电器设备目视化：所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称（如有英文应翻译成中文）4）各类压力容器必须标识并有国家或厂家检测牌。
5）设备检维修时，工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。
3、手工具目视化管理1）油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放，并进行标识。
标识应至少包含名称、库存量（存放量）及主要危害。
2）（钻台、机房）定点存放工具要有工具清单，工具按照型号依次摆放。
3）氧气瓶、乙炔气瓶等要有使用状态标签（空瓶、满瓶、使用中）。
4、属地区域目视化1）井场入口、井场周围、污水池、泥浆池设警戒带，带上有警示语。
2）罐区和钻台设置安全通道。
3）司钻房前三角区域设置禁入区，司钻可视三角区。
4）各梯子上下栏杆处贴“请扶好扶手”安全提示标识，上下两台阶刷黄漆，贴反光膜提示。
5）钻台偏房、机房、坐岗房、营区等设置属地区域主管分布牌。
7）大门、循环罐振动筛、钻台、远控房、坐岗房、宿舍区 6 处设置风向标8）分别在大门和季节风上风口设有紧急集合点两个。
9）根据钻井队HSE建设标准结合现场实际，设置HSE警示、提示标识：（1）井场入口处标识牌应依次摆放“入场须知”和“紧急逃生路线牌”、含硫井摆放“硫化氢警示牌” 。
2）工程值班房墙壁上应有“中石集团公司反违章禁令” 、“渤海钻探十项规定”、“吊装作业禁令”、“施工运行大表”、“设计井身结构图”、“钻井队各岗位巡回检查制度” 、“四七动作图解”、“渤海钻探公司方针目标”等牌子，牌子摆列整齐、清洁，字迹清晰。
公司目视管理方案
公司目视管理方案
一、目的与原则
1. 目的：通过目视管理方案，建立清晰、高效的工作环境，提高工作效率和质量。
2. 原则：直观、简单、标准化、持续改进。
二、目视管理内容
1. 工作区域标识
- 各个区域清晰划分和标识
- 包括办公区、会议室、休息区等
2. 文件和物品摆放
- 文件、用品等有固定位置
- 标识清晰、方便取用
3. 流程和标准作业指示
- 将关键流程和操作以图文并茂的形式张贴
- 方便工作人员遵循执行
4. 绩效管理看板
- 设置绩效看板，展示关键指标
- 实时监控和改进
5. 5S管理
- 整理、整顿、清扫、清洁、素养养成
三、实施步骤
1. 成立目视管理小组
2. 评估现状，制定方案
3. 人员培训和宣传
4. 逐步实施
5. 持续改进和完善
四、注意事项
1. 高层重视和支持
2. 全员参与
3. 奖惩分明
4. 持之以恒
以上是一个基本的公司目视管理方案框架,具体内容和实施细节需根据公司实际情况进一步完善和调整。
目视化方案
目视化方案港东污水厂目视化管理方案一、人员目视化1、一般人员目视化帽、衣、鞋2、特殊岗位人员目视化（化验员)帽、衣、鞋3 、胸牌公司内部人员、外来施工人员、外来参观人员3、安全帽（红、白、黄）（特出岗位帽子上标签）要求：服装整齐统一帽子颜色明确易识别工种二、设备目视化（一)电器设备目视化（通用）1、高压配电柜开关、名称、线路名称（配电柜-----）2、控制箱编号、按钮名称、安全警告、负责人（配电箱、配电盘编号、名称标注）3、低压配电箱编号、按钮名称、负责人（墙体电路控制箱-----电力标识）4、照明开关（室内外灯开关）5、报警设备名称、功能、负责人（硫化氢报警器编号、负责人）6、绝缘脚垫（在配电箱/柜或者控制箱/柜下方当心触电提示）7、挡鼠板（设置当心绊倒）8、穿线管（穿线管设置黄色间隔警示）9、配电柜下方需要有高台（地面有水）（污泥处理间配电柜下方原未木质，考虑换）（二）生产设备目视化1、设备安全色涂刷（水池通风口黄色警示）2、设备属地卡（立在地上编号、参数、负责人等）3、设备特出点标牌（采样点）4、设备地线告知卡（地线牌）5、设备开关状态（阀门开关方向、编号、负责人）6、设备操作提示、润滑示意图（具体设备应用）7、受限空间（设备禁止操作）8、防护设施（防护罩）9、设备地基台阶（鼓风机房下方地基红色警示）10、设备空间警示带（污泥干化车间设备框架上在等高位置设置一齐警示腰线）11、设备检维修用锁具护具挂牌12、水池上栏杆（迎检路线每隔五或六米处设置请勿依靠----高效沉淀池）13、危险提示（鼓风机房管线热，在旁边管线指示箭头提示注意）14、药剂投加点（药剂投加点编号、提示、负责人）15、仪表（三）管线目视化1、管线着色2、管线标识（管线编号、流向、介质）（四）、车间属地管理及风险告周知卡1、车间属地管理及风险提示2、设备巡检路线图（制作三维巡检图）3、设备操作及保养规程、点检图、润滑示意图、工艺流程图三、工器具目视化1、脚手架2、压缩气瓶（气泵编号、负责人）3、移动式发电机4、电焊机、台钻、切割机（合格标签、编表、使用说明、负责人）5、检测仪器（污泥处理间检测枪）6、电动工具（手电筒定制摆放、编号、负责人）7、手动启动工具（行吊启动器----请勿乱动警示或者做锁定装置）8、启动（液压) 工具9、便携式梯子(定期安全检测)10、远程仪表控制11、工具架、工具箱（工具标明、负责人指定）（货架侧面整体封包、分层分类标明）12、化学平工具架（定制化学品摆放架---污泥脱水间、化学品仓库）13、防护工具（鼓风机机车间护耳器、防护帽放置箱）14、水管控制箱（高效沉淀池上水管挂起或收起）15、洁具（洁具架制作）（水池上方洁具挂钩）16、工房改造要求;1、工器具使用状态2、定期检查记录3、合格标签4、仪表控制及指示装置标注、控制按钮标注、显示仪名称标注5、工器具外表涂色、相关警示标签6、气瓶介质、状态、7、班组工具清单、负责人、制定排放位置四、安全警示隔离目视化（一）、警告性隔离1、临时性施工2、维修区域3、安全隐患（鼓风机房---当心烫伤）4、禁止人员随意进入（非工作区域----配电柜后方禁止人员进入）5、吊牌（注意黄、提示兰、危险红---电器或机械伤害等）（二)、保护性隔离1、防止人员坠落（在没有护栏处设置警示栏杆或警示带）2、有毒有害物质隔离（化学药品或者盛有危险品装置物品隔离）3、路面施工4、围栏、盖板（禁止踩踏、进入区域）要求:1、专用隔离警示带、栏杆、路锥2、夜间易识别警示隔离3、减少对外界影响（不影响周围环境）4、对于喷溅、喷洒区域隔离应有足够的隔离空间）五、应急知识目视化1、风向标（在水池上方设置）2、安全通道（厂区内、车间内）3、紧急集合点4、厂区引导牌（在厂区路口设置）六、地面目视化1、设备区域划分（设备安全操作距离指定、气瓶定制摆放）2、消防地面警示（灭火器、消防栓、井盖）3、立杆试逃生指示牌4、工作区域划分（值班室物品指定排放）5、原料存储区域划分（原材料、半成品、成品）6、化学物质划分（药品、工具定位）7、门开启方向、台阶警示（平推门、对开门、单开门，门外台阶警示）8、梯子（当心绊倒、当心滑跌、请扶好栏杆）9、地坪漆使用（污泥干化车间）要求:地面划分严格依据标准执行（黄、红、白、黄黑、红白等）七、安全标识目视化1、标识标准（每个车间、水池所需要安全警示----以组合为主）八、企业文化1、厂区文化展示（墙体大字—污泥处理车间----膜车间）2、规章制度上墙（值班室应急电话、来宾登记）3、企业文化标语（灯杆安全宣传标语）4、厂区安全文化展板（党、工会、厂务公开）5、岗位名称、门牌（仓库、车间门牌更换）6、电子屏、广播系统九、交通目视化1、厂区限速标识（限速5、请鸣笛、门口慢）2、厂区停车场（停车线、停车引导牌、太阳能爆闪）3、停车厂防撞装置（停车厂两侧设置防撞墩及栏杆）十、刷漆一、设备二、管线（三）、构筑物涂色1、厂区房体构筑色涂刷2、车间内部涂色3、外部围墙涂刷。
安全目视化管理办法范本（2篇）
安全目视化管理办法范本一、引言随着社会的发展和现代化进程的加快，各行各业对于安全管理的要求日益提高。
为了更好地进行安全管理，提高事故防范和应急处置能力，目视化管理作为一种重要的手段和方法被广泛运用。
本文旨在制定一套完整的安全目视化管理办法，以指导企事业单位的安全管理工作。
二、概述安全目视化管理是基于目视化系统的数字化化管理手段，通过信息化手段收集、传递、分析和展示安全管理的数据，以提高管理效率和减少安全事故的发生。
本办法主要包括目视化系统的建设、数据采集与传输、数据分析与展示以及管理措施等几个方面。
三、目视化系统的建设1. 目视化系统的组成目视化系统主要包括数据采集子系统、数据传输子系统、数据分析子系统和数据展示子系统。
其中，数据采集子系统负责采集各个安全环节的数据，数据传输子系统负责将采集到的数据传输到数据分析子系统，数据分析子系统负责对数据进行分析和处理，最后将结果通过数据展示子系统展示给管理人员。
2. 目视化系统的硬件设备目视化系统的硬件设备包括数据采集设备、传输设备、分析设备和展示设备。
数据采集设备可以是传感器、摄像机等，用于采集各个环节的数据；传输设备可以是网络设备，用于将采集到的数据传输到数据分析设备；分析设备可以是服务器、电脑等，用于对数据进行分析和处理；展示设备可以是显示屏、投影仪等，用于展示数据。
3. 目视化系统的软件平台目视化系统的软件平台包括数据采集软件、数据传输软件、数据分析软件和数据展示软件。
数据采集软件用于采集数据并传输到数据传输软件；数据传输软件用于传输数据到数据分析软件；数据分析软件用于对数据进行处理和分析；数据展示软件用于展示数据。
四、数据采集与传输1. 数据采集数据采集包括传感器的安装、数据的采集和数据的传输。
传感器的安装要考虑到安全环节的特点和位置，选择适合的传感器，并合理布置，确保数据的准确性和完整性。
数据的采集应按照一定的频率进行，以获取全面的数据信息，数据采集的结果要进行记录和存档。
安全目视化管理规定范本
安全目视化管理规定范本1. 引言本规定旨在规范安全目视化管理的实施，提高安全管理水平，预防和减少事故的发生。
本规定适用于所有涉及安全目视化管理的单位和个人。
2. 安全目视化管理的基本原则2.1 安全为首要以安全为首要原则，坚持安全第一，确保人员、设备和环境的安全。
2.2 领导负责各级领导应履行安全目视化管理的职责，提供必要的资源和支持，推动安全目视化管理工作的有效实施。
2.3 全员参与全员参与安全目视化管理，发现隐患、弱点和不安全行为，及时报告并采取措施进行改进。
2.4 预防为主重视安全预防工作，主动发现和排除安全隐患，防范事故的发生。
2.5 追责问责建立健全的制度，对违反安全目视化管理规定和行为进行追责问责。
3. 安全目视化管理的基本要求3.1 目视管理责任制度建立并严格执行目视管理责任制度，明确各级责任人的安全目视化管理职责和权限。
3.2 目视管理培训组织开展安全目视化管理培训，加强全员的安全意识和目视管理能力，提高安全目视化管理水平。
3.3 目视管理检查定期组织安全目视化管理检查，发现问题及时整改，并跟踪落实整改情况。
3.4 目视管理通报建立安全目视化管理信息通报制度，及时发布安全相关信息和经验，提高各级人员的安全管理水平。
3.5 目视管理奖惩建立安全目视化管理奖惩制度，对安全管理工作成绩突出和违反安全规定的行为进行相应奖励或处罚。
4. 安全目视化管理的具体措施4.1 设立安全目视化管理岗位根据单位的安全管理需求，设立安全目视化管理岗位，明确岗位职责和权限，确保安全目视化管理工作能够得到有力支持和推动。
4.2 执行目视管理巡查设立目视管理巡查制度，明确巡查内容、频次和责任人，巡查过程中发现的安全隐患和问题要及时上报并采取整改措施。
4.3 严格目视管理记录建立目视管理记录制度，对目视管理过程中发现的安全隐患和问题进行记录和整理，并进行归档保存。
4.4 安全目视化管理督导建立安全目视化管理督导制度，对目视管理工作进行督导和评估，确保目视管理工作的有效实施和落实。
目视化管理实施方案
目视化管理实施方案目录一、内容简述 (3)1.1 目视化管理定义 (3)1.2 实施目视化管理的意义 (4)二、目视化管理原则 (5)2.1 明确性原则 (6)2.2 可视性原则 (7)2.3 一致性原则 (8)2.4 灵活性原则 (9)2.5 定期评估与改进原则 (9)三、目视化管理实施步骤 (10)3.1 目视化管理策划 (12)3.1.1 确定目标与愿景 (13)3.1.2 分析现状与问题 (14)3.1.3 设计目视化管理方案 (15)3.2 目视化管理实施 (17)3.2.1 制作目视化管理看板与标识 (17)3.2.2 培训员工正确使用目视化管理工具 (19)3.2.3 持续跟进与改进目视化管理效果 (20)3.3 目视化管理评估与改进 (21)3.3.1 设立评估指标体系 (21)3.3.2 收集与分析数据 (22)3.3.3 制定改进措施并实施 (23)四、目视化管理工具与技术 (24)4.1 视觉展示工具 (26)4.1.1 图表与图形 (27)4.1.2 颜色与对比 (28)4.1.3 字体与大小 (29)4.2 信息展示技术 (30)4.2.1 LED显示屏 (31)4.2.2 电子标签 (32)4.2.3 信息系统集成 (33)4.3 数据采集与分析技术 (34)4.3.1 传感器技术 (35)4.3.2 数据仓库 (37)4.3.3 数据分析与挖掘 (38)五、目视化管理案例分析 (39)5.1 案例一 (41)5.2 案例二 (42)5.3 案例三 (44)六、结论与展望 (45)一、内容简述目视化管理原则：根据现场情况、工作要求和员工习惯，选择合适的目视化工具和方法，确保信息的准确传递。
目视化管理目标：通过实施目视化管理，达到以下目标：提高工作效率、降低运营成本、优化资源配置、提升员工满意度、增强企业竞争力。
目视化管理范围：涵盖企业各部门、各岗位的工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库、销售部等。
工作计划目视化管理
一、背景与目标随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业对工作效率和生产安全的要求越来越高。
为了提高工作效率，保障生产安全，我单位决定引入目视化管理方法，通过将工作计划可视化，使各项工作有序、高效地进行。
本工作计划旨在明确目视化管理实施的具体步骤和预期目标。
二、目视化管理实施步骤1. 整理和整顿（1）对工作现场进行全面清理，清除废弃物，整理设备和工具，标识清晰明确的存放区域。
（2）对工作计划进行分类整理，确保各类计划有序存放。
2. 标识与看板设置（1）对各类工作计划进行分类，使用不同颜色和标识进行区分。
（2）设置看板，将各类工作计划按照时间顺序、优先级等信息进行展示。
3. 信息传递与沟通（1）通过看板，使员工能够一目了然地了解工作计划，减少沟通成本。
（2）定期召开会议，对工作计划进行讨论和调整，确保计划的可行性和有效性。
4. 设备维护与管理（1）对设备进行定期点检、保养和维修，确保设备正常运行。
（2）通过目视化方式展示设备运行状态和维护信息，提醒员工关注设备状况。
5. 持续改进（1）定期对目视化管理效果进行评估，发现问题并及时改进。
（2）鼓励员工提出改进建议，共同提高目视化管理水平。
三、预期目标1. 提高工作效率：通过目视化管理，使员工能够快速了解工作计划，提高工作效率。
2. 保障生产安全：通过目视化管理，使员工时刻关注生产安全，降低安全事故发生率。
3. 优化工作环境：通过整理和整顿，使工作环境更加整洁、有序。
4. 提升团队协作：通过信息传递与沟通，加强团队协作，共同完成工作目标。
四、实施时间安排1. 第一阶段（1-2周）：整理和整顿工作现场，设置标识与看板。
2. 第二阶段（3-4周）：开展信息传递与沟通，确保员工了解工作计划。
3. 第三阶段（5-6周）：对设备进行维护与管理，确保设备正常运行。
4. 第四阶段（7-8周）：持续改进，提升目视化管理水平。
通过本工作计划目视化管理，我们相信我单位能够实现工作效率的提升、生产安全的保障、工作环境的优化以及团队协作的加强。
设备维护目视化管理实施方案
设备维护目视化管理实施方案
一、背景
现代企业生产发展迅速，企业设备逐渐成为生产主体。
然而，设备的维护管理却常常被忽视。
在实际操作中，维护管理往往不能及时发现设备异常，以至于在生产中造成了不必要的损失。
因此，开展设备维护目视化管理是实现企业高效生产管理的必经之路。
二、目标
通过设备维护目视化管理的实施，建立设备运转的监测体系，及时捕捉异常信号，确保设备安全，提高设备运转的生产能力。
三、步骤
1. 现场调研：了解生产设备的技术状况、故障频率等。
2. 列出维护清单：对设备按照维护周期、技术水平进行分类管理。
3. 制定目视化标准：按照设备的工作状态，制定标准图表，界
定正常和异常状态。
4. 培训人员：制定培训计划，对相关人员进行培训，提高人员
的维护管理素质。
5. 设备监测：监测设备状态，收集数据。
6. 数据分析：对数据进行分析，形成数据指标和数据报表。
7. 修正方案：根据运行数据及时修正计划方案，提高维护效率。
四、预期效果
1. 提高设备维护效率及生产运转率。
2. 缩短设备维修时间。
3. 降低生产成本，提高经济效益。
4. 提高设备的安全性和稳定性。
五、总结
设备维护目视化管理的实施，使企业能够及时捕捉到设备状态异常，从而提高设备的稳定性和利用率，保证了生产的连续性和效益性。
目视化管理方案
目视化管理方案1. 背景与介绍目视化管理是一种常用的管理技术，通过可视化的方式让管理者直接了解到项目、产品或任务的状态与进程。
它是一种直观、易于理解的管理方法，能够帮助企业或组织实现高效管理。
在现代化的信息化、科技化、数字化的工作环境下，目视化管理越来越具有实用性和优势。
在进行目视化管理时，我们借助各种工具将数据、信息可视化，与抽象的图表相比，已经更加形象化、直观化、易于理解化。
2. 目视化管理的意义2.1 简化复杂的信息管理工作中，我们常常需要处理大量的数据和信息，这些数据和信息往往是非常复杂的。
在采用传统的管理方式时，处理这些数据和信息的效率非常低。
而在目视化管理中，我们可以通过简单、直接、图形化的方式展示这些数据和信息，让管理者轻松地理解整个情况和部门的发展状况。
2.2 省时省力对于大规模的项目或多个任务的管理，如果使用传统的管理方式，往往需要耗费大量的精力和时间。
而在目视化管理中，我们可以将项目、任务、进度等可视化，更快速地进行管理。
2.3 精准管理在目视化管理中，我们可以根据实时数据和信息，及时调整计划和进度，更精准的进行管理。
这些信息可以帮助管理者更好地了解问题，及时提出改进建议和解决方案，实现优化管理。
3. 目视化管理方案的实施步骤3.1 确定目标和目标量化在目视化管理中，我们需要明确整个管理的目标和方案。
我们需要将目标转换为具体的指标和标准，方便后续的量化评估。
3.2 采集数据并呈现采集到的数据可以通过数据图、饼图、柱状图等方式进行呈现。
数据呈现要考虑到数据使用环境和使用者的需求。
数据图不要过于复杂，图形能够反映数据变化趋势和变化幅度即可。
同时，需要对图表进行标准化和规范化，使得数据之间的比较更加直观。
3.3 分析数据并提出解决方案通过数据呈现，我们能够直接了解到状况和问题，之后可以根据分析的数据，提出解决方案和优化建议。
数据分析过程中我们要注重实现量化处理，使数据分析变得准确和精密。
仓库目视化管理方案
3.作业流程标准化
-制定严格的入库、出库、盘点作业指导书，确保作业流程的一致性。
-实施库存动态管理，建立实时库存监控系统，及时调整库存水平，避免过剩或缺货。
-定期对作业流程进行评审和优化，以适应市场和业务的变化。
4.员工培训与发展
二、方案目标
1.提升库存管理的准确性和实时性。
2.优化仓库作业流程，降低作业时间成本。
3.增强仓库作业安全，减少事故隐患。
4.提高员工工作效率，促进团队协作。
三、具体措施
1.仓库布局与区域划分
-根据物品特性进行区域划分，实现同类物品集中存放，便于管理。
-合理规划仓库内通道布局，确保作业车辆与人员安全顺畅通行。
（3）作业警示：在仓库内设置安全警示标识，提醒作业人员注意安全。
4.员工培训与激励
（1）定期组织员工培训，提高员工业务水平，增强团队协作能力。
（2）设立绩效考核制度，激发员工工作积极性，提升工作效率。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高整体管理水平。
2.仓库作业流程规范
（1）制定严格的入库、出库、盘点作业流程，确保作业有序进行。
（2）建立库存预警机制，对库存量进行实时监控，避免缺货或库存积压。
（3）作业过程中，严格执行相关法律法规，确保仓库作业合法合规。
3.目视化管理
（1）库位标识：对每个库位进行编号，并在库位上张贴标识，便于快速定位货物。
（2）货物标识：对每批货物进行标识，包括货物名称、规格、数量等信息，便于作业人员识别。
四、实施与监督
1.成立项目实施小组，负责方案的具体实施和监督。
2.制定详细实施计划，明确时间节点、责任人，确保方案按期推进。
目视管理方案
目视管理方案一、目视管理的概念目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
简单来说，就是通过眼睛看就能明白现场的状况，从而迅速做出判断和决策。
二、目视管理的作用1、提高工作效率通过清晰明确的标识、看板和图表，员工能够快速找到所需的信息和工具，减少寻找时间和错误，从而提高工作效率。
2、保证质量目视管理可以使质量问题一目了然，员工能够及时发现异常并采取措施，避免不良品的产生和流出。
3、降低成本减少浪费、优化流程和资源配置，通过目视管理可以清晰地看到物料的流动和库存情况，避免过度库存和缺货现象，从而降低成本。
4、增强安全意识醒目的安全标识和警示标志能够提醒员工注意安全，预防事故的发生。
5、促进团队协作共同的目视管理标准和信息共享平台有助于团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体效率。
三、目视管理的实施步骤1、确定管理目标明确希望通过目视管理解决哪些问题，达到什么样的效果，例如提高生产效率、减少库存、改善质量等。
2、进行现场调研深入了解工作现场的流程、布局、设备和人员情况，找出存在的问题和改进的机会。
3、制定目视管理标准根据管理目标和现场调研结果，制定统一的目视管理标准，包括标识的颜色、形状、尺寸、内容，看板的格式和更新频率等。
4、实施目视管理按照制定的标准，对现场进行标识、看板的设置和信息的展示。
5、培训与沟通对员工进行目视管理的培训，让他们了解目视管理的目的、方法和要求，同时鼓励员工提出意见和建议，促进目视管理的不断完善。
6、检查与评估定期检查目视管理的实施情况，评估其效果是否达到预期目标，发现问题及时调整和改进。
四、目视管理的具体应用1、区域标识使用不同颜色的地标线或标识牌将工作区域划分清楚，如生产区、检验区、存储区等，便于员工快速找到自己的工作位置和所需的物料。
2、设备管理为设备设置明显的标识牌，包括设备名称、编号、操作规程、维护责任人等信息。
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目视化管理方案
1、人员目视化管理
1）劳保着装：统一穿着公司发放的红色信号防护服、防砸鞋。
2）安全帽：三种颜色，管理岗（井队长、支部书记、副队长、工程师）佩戴白色；生产一线岗位操作人员（操作岗）佩戴红色；安全监督人员佩戴黄色。
3）人员袖标：吊装指挥人员、作业监护人员。
4）岗位人员胸牌：按岗位每人一个胸牌（白底红字），班组安全员为副司钻，一牌两用。
5）值班干部胸牌。
6）来访人员入场须知挂牌。
7）队人员状况表
2、设备目视化管理
1）所有设备张贴设备管理卡
2）主体设备应标识设备的运行状态。
分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。
3）电器设备目视化：所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称（如有英文应翻译成中文）
4）各类压力容器必须标识并有国家或厂家检测牌。
5）设备检维修时，工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。
3、手工具目视化管理
1）油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放，并进行标识。
标识应至少包含名称、库存量（存放量）及主要危害。
2）（钻台、机房）定点存放工具要有工具清单，工具按照型号依次摆放。
3）氧气瓶、乙炔气瓶等要有使用状态标签（空瓶、满瓶、使用中）。
4、属地区域目视化
1）井场入口、井场周围、污水池、泥浆池设警戒带，带上有警示语。
2）罐区和钻台设置安全通道。
3）司钻房前三角区域设置禁入区，司钻可视三角区。
4）各梯子上下栏杆处贴“请扶好扶手”安全提示标识，上下两台阶刷黄漆，贴反光膜提示。
5）钻台偏房、机房、坐岗房、营区等设置属地区域主管分布牌。
7）大门、循环罐振动筛、钻台、远控房、坐岗房、宿舍区6处设置风向标
8）分别在大门和季节风上风口设有紧急集合点两个。
9）根据钻井队HSE建设标准结合现场实际，设置HSE警示、提示标识：
（1）井场入口处标识牌应依次摆放“入场须知”和“紧急逃生路线牌”、含硫井摆放“硫化氢警示牌”。
（2）工程值班房墙壁上应有“中石集团公司反违章禁令”、“渤海
钻探十项规定”、“吊装作业禁令”、“施工运行大表”、“设计井身结构图”、“钻井队各岗位巡回检查制度”、“四七动作图解”、“渤海钻探公司方针目标”等牌子，牌子摆列整齐、清洁，字迹清晰。
（3）乙炔房房门有“当心爆炸”、“注意通风”的安全标识，并贴有“重点防火部位”牌
（4）氧气房房门有“禁止混放”、“注意通风”的安全标识，并帖有“重点防火部位”牌
（5）电焊房房门有“当心弧光”、“当心触电”、“电焊尘职业病公知栏”的安全标识，房内有电焊机操作规程。
（6）消防房为红色，房门有“禁止乱动消防器材”的安全标识，房内有“消防器具配备地点及数量”说明（示意图）
（7）.发电房、机房偏房、食堂操作间、材料房处贴有“重点防火部位”牌。
（8）钻台坡道左外侧从左向右：“禁止吊管下过人”、“当心机械伤人”、“必须戴安全帽”、“必须系安全带”，内侧从左向右：“必须穿防护鞋”、“当心绊倒”；正面坡道右外侧从左向右：“当心落物”、“当心吊物”、“当心坠落”、“当心井喷”、“注意安全”，内侧从左向右：“禁止抛物”、“当心滑跌”、“当心落物”、“当心缠乱”
（9）在上井架梯子口处有“必须系安全带”、“必须系差速器”的安全标识。
（10）二层台外侧有中石油标识和“渤海钻探XXXXX钻井队”字标；内侧：白底红字，内容为：禁止浮放杂物、禁止抛物、当心坠落、当
心绊倒、必须系安全带、工具必须系保险绳；逃生器处有绿底白字的“逃生出口”字标
（11）风动（液动）绞车正面中间贴有“当心缠乱”和载荷重量提示牌。
（12）配电箱（柜、盘）处必须设置“当心触电”标志，控制开关有统一规范控制对象标识，地面设有绝缘胶垫。
（13）在循环罐护栏的内、外侧设置有“当心滑跌”、“当心坠落”、“当心井喷”、“当心触电”的安全标识
（14) 泥浆药品罐上有“当心触电”、“当心滑跌”、“必须戴护目镜”、“必须戴防护手套”“必须戴防护口罩”的安全标识（15）泵房前后入口处设置两块牌（字）:高压危险非工莫入（蓝底白字）；泵体：当心机械伤人。
（16) 检修钻井泵时，应关闭断气阀，在钻台控制钻井泵的气源开关上悬挂“正在修理、禁止合闸”的警告牌，电动钻机应在总控制房内挂牌，关断电源，并将电机急停按钮用销钉锁定。
（17) 机房护栏（内、外侧）有“当心触电”、“当心滑跌”、“当心机械伤人”、“当心伤手”、“当心烫伤”、“当心超压”、“必须戴安全帽”、“必须戴护耳器”的安全标识，机房偏房内有“噪声职业病公告栏”
（18) 配电箱（柜、盘）处必须设置“当心触电”标志，控制开关有统一规范控制对象标识，地面设有绝缘胶垫。
（19) 发电房房内有“禁止烟火”、“当心触电”、“必须戴护耳器”
的安全标识，室内有“噪声职业病公告栏”。
（20) 配电房房门上喷有（白底红字）：“配电重地闲人莫入”；房内有“当心触电”的安全标识，并设胡有“重点防火部位”标识牌。
（21) 柴油罐罐体悬挂“禁止烟火”字体，罐头上有“当心泄露”的安全标识，并贴有“重点防火部位”牌，柴油罐卸柴油接地警示牌。
（22)节流管汇旁边应设置“井控警示牌”（允许关井套压提示牌），数量齐全、正确、字迹清楚，最大关井套压列表显示，正对操作者。
（23) 座岗房（字）红色黑体：座岗房，屋内张贴坐岗制度、常用钻具体积换算表、有各钻井液罐面高度与钻井液体积对照表及本井的逃生路线图。
重金石储备量。
（24) 食堂气瓶房内有“注意通风”，操作间有“注意先点火后通气”、“当心灼伤”、“当心机械伤人”的安全标识，并设有“重点防火部位”标识牌。
（25）所有炊事员的健康证在饭厅悬挂。
（26) 加工生熟食的案板、刀具等工具要分开存放，并张贴“生、熟”标识。
（27）受限空间设警示标志
5、工艺目视化管理
1）泥浆坐岗房有钻井液循环系统的工艺流程图。
2）管线刷安全色或色环，同时标明介质名称、工艺流向。
3）循环系统安全阀必须标明参数，避免超负荷运行
4）井控的有关目视化要求
6、安全目标目视化
1）安全生产里程碑
2）制定有效的激励机制，提高员工参与安全工作的主动性
3）每月对岗位目标完成情况考核与总结
4）正确理解并规范安全里程碑的清零工作并对清零原因进行分析
7、其他标准化
1）接地桩统一用圆钢，用黄铜线做接地线
2）值班干部提示牌
3）井口完整统一铺板、覆盖。