商业模式经典案例分享
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
商业模式案例及新时代商业画布
商业模式案例及新时代商业画布1.亚马逊亚马逊以建立一个庞大的在线零售市场为核心，向消费者提供广泛的产品选择和便捷的交易方式。
通过成为卖方与买方之间的中介，亚马逊实现了大量的规模经济和网络效应。
随着亚马逊逐步推出新的产品和服务，如亚马逊Prime会员和亚马逊云计算服务，其商业模式也在不断演变。
2. UberUber通过整合私人车辆资源和乘客需求，构建了一个共享经济平台。
通过手机应用程序，乘客可以方便地叫车，司机也能够通过平台找到潜在的乘客。
Uber通过收取乘客和司机的服务费来盈利，并且通过提供UberEATS等其他服务，扩大其商业模式的覆盖范围。
3. AirbnbAirbnb通过提供一个在线平台，使私人住宅的拥有者能够将其空闲的房间或房屋出租给游客。
通过与传统酒店业不同的共享住宿模式，Airbnb为住宿需求提供了更灵活和个性化的选择。
同时，Airbnb也通过收取佣金来实现盈利。
新时代商业画布：新时代商业画布是一种框架，用于描述和设计企业的商业模式。
它包括九个关键要素：价值主张、目标客户、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
以下是一个新时代商业画布的案例：企业：GoPro1.价值主张：提供高质量的运动摄像机，可记录和分享精彩的运动瞬间。
2.目标客户：喜爱户外运动和冒险的消费者。
3.渠道：通过零售商和在线销售渠道销售产品。
5.收入流：通过产品销售和配件销售实现收入。
6.关键资源：产品设计和制造、品牌知名度和社交媒体平台。
7.关键活动：产品研发、制造和营销。
8.合作伙伴：顶级运动员和品牌赞助商，零售商和在线销售平台。
9.成本结构：产品制造成本、研发和营销成本。
通过这个商业画布，GoPro可以清楚地了解其商业模式的要素，并设计战略来提高产品销售和品牌知名度。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式
经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式一、小猪成促销功臣世界著名的利普顿公司为了使自己的产品迅速打进市场，在开业伊始别出心裁地举办了一次精彩的表演，他们买来几头小猪，用缎带给它们精心打扮，并插上”我要去利普顿市场”字样的小旗，然后赶着它们穿过闹市，引起众人的注意，达到了让商品家喻户晓的目的。
做广告需要花重金，但若匠心独运，也能四两拨干斤，用最少的钱让广告有声有色。
茶叶公司与猪，风马牛不相及，经公司公关人员策划、牵线搭桥，小猪成了促销功臣，企业也借此腾飞。
观点：在当今的市场竞争中，除了商品质量和销售价格的竞争之外，营销策略也是一种竞争手段。
如何以较少的投入获得轰动效果，已成为许多商家参与竞争、吸引顾客的又一热点。
聪明的营销人不妨从利普顿茶叶公司促销成功的经验中得到一些启迪，针对不同层次消费需求，搞一些别出心裁的促销妙招，从而迅速达到营销目的。
现在火热的事件营销、借热点、撕逼不都是其中一种吗！二、流水声也能卖高价费涅克是一名美国商人，在一次休假旅游中，小瀑布的水声激发了他的灵感。
他带上立体声录音机，专门到一些人烟稀少的地方逛游。
他录下了小溪、小瀑布、小河流水、鸟鸣等声音，然后回到城里复制出录音带高价出售。
想不到他的生意十分兴隆，尤其买”水声”的顾客川流不息。
费涅克了解许多城市居民饱受各种噪音干扰之苦，却又无法摆脱。
这种奇妙的商品，能把人带入大自然的美妙境界，使那些久居闹市的人暂时忘却尘世的烦恼，还可以使许多失眠者在水声的陪伴下安然进入梦乡。
观点：留心处处皆商机。
在我们抱怨生意难做之时，却有无数的商机在我们身边溜走或等待我们去发掘。
发掘新的商机，比跟在别人后面亦步亦趋更具发展前景，因为谁是新商机的发现者，谁可能就是市场的独占者。
不过，要强调的一点就是，只有在需求存在时，营销创新才能构成新的商机，否则一文不值。
三、猜猜哪位名人会来在美国肯塔基州的一个小镇上，有一家格调高雅的餐厅。
店主人察觉到每星期二生意总是格外冷清，门可罗雀。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
商业模式创新案例集锦
商业模式创新案例集锦1. 亚马逊的电商平台模式创新：亚马逊以卖书起家，后逐渐发展成为全球最大的电商平台。
其商业模式创新主要体现在以下几个方面：建立了强大的物流和仓储体系，提供全球范围的配送服务；引入了第三方卖家模式，不仅扩大了产品的种类和数量，还降低了成本和风险；开发了自有的电子阅读器Kindle，进一步拓展了业务范围。
2.滴滴出行的共享经济模式创新：滴滴出行通过利用互联网和移动应用技术，搭建了一个在线打车平台，将车主和乘客有机地连接起来。
滴滴出行通过实时调度和智能路线规划，提高了出行效率；通过共享经济模式，降低了成本，并提供了更多样化和便捷的出行服务。
3.华为的全球化运营模式创新：华为通过不断扩大海外市场，建立全球化的研发和生产基地，以及全球销售和服务网络，成功打造了一个覆盖全球的运营体系。
华为通过本地化运营，有效适应不同国家和地区的市场需求，提高了公司的市场竞争力。
4.谷歌的广告模式创新：谷歌通过引入关键字广告模式，实现了精准投放和效果追踪，从而提供了更有针对性的广告服务。
谷歌还通过建立广告平台，吸引了大量广告主和媒体资源，形成了庞大的广告生态圈。
5.蚂蚁金服的互联网金融模式创新：蚂蚁金服通过整合支付宝、余额宝、蚂蚁财富等业务，构建了一个全面的互联网金融生态系统。
蚂蚁金服通过提供便捷的支付和理财服务，满足了用户的多样化金融需求，并通过大数据和风控技术，提高了金融服务的安全性和效率。
这些案例都是成功的商业模式创新的例子，在不同行业都取得了显著的成果。
商业模式创新可以帮助企业发现新的商业机会，提升业务绩效，并与时俱进地适应市场变化。
企业需要紧密关注市场趋势和技术创新，不断探索和尝试新的商业模式，以保持竞争优势。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
商业模式创新案例
商业模式创新案例商业模式创新是指通过对现有商业模式进行改进或创新，以满足市场需求、提升竞争力、实现盈利增长的一种策略。
下面列举了十个商业模式创新案例。
1. 亚马逊：通过电子商务和物流技术的创新，建立了一个全球零售巨头。
亚马逊的商业模式创新包括在线购物、快速配送、云计算等。
亚马逊还通过Kindle电子书和亚马逊Prime会员计划等服务，进一步拓展了其商业模式。
2. 蚂蚁金服：以移动支付为核心，通过整合金融服务、科技创新和大数据分析，构建了一套全新的金融生态系统。
蚂蚁金服的商业模式创新体现在支付宝的便捷支付、蚂蚁财富的理财服务、芝麻信用的信用评估等方面。
3. 美团点评：整合了在线外卖、团购优惠、餐饮评价等功能，构建了一个O2O（线上到线下）的商业模式。
用户可以通过美团点评APP订购外卖、购买团购优惠券、查看餐厅评价等，实现线上线下的互动。
4. 滴滴出行：通过使用共享经济模式，将个人的闲置车辆资源整合起来，提供打车服务。
滴滴的商业模式创新在于通过移动互联网技术，实现了车辆和乘客的快速匹配，提供了便捷的出行方式。
5. Airbnb：通过将闲置的房屋资源整合起来，提供短期租赁服务。
Airbnb的商业模式创新在于通过在线平台，让房东与房客直接联系，降低了传统中介费用，提供了更多选择和更灵活的居住方式。
6. 路易威登：以奢侈品为核心，通过限量发售、定制服务和艺术合作等创新方式，塑造了独特的品牌形象。
路易威登的商业模式创新在于将产品设计与艺术文化相结合，打造了一种独特的奢侈品消费体验。
7. 蔚来汽车：以电动汽车为核心，通过智能网联、共享出行和车辆充电等创新，构建了一个全新的汽车生态系统。
蔚来的商业模式创新在于提供了电动汽车的全生命周期服务，包括购车、充电、维修等。
8. 网易云音乐：通过音乐版权运营、在线音乐推荐和虚拟礼物打赏等方式，创新了音乐在线播放和音乐付费模式。
网易云音乐的商业模式创新在于为用户提供了更多的音乐选择、个性化推荐和互动参与。
商业模式创新案例分享
商业模式创新案例分享近年来，商业模式创新成为了企业竞争的重要策略之一。
创新的商业模式可以为企业带来新的市场、新的客户、新的收益等优势。
本文将分享几个商业模式创新的案例，以期为读者提供一些启示和创新思路。
一、滴滴出行滴滴出行是一家基于移动互联网技术的打车服务提供商。
滴滴最重要的商业模式创新在于其在线上打车平台的建设。
通过在线上平台，滴滴能够基于大数据对乘客和司机进行匹配，提高匹配成功率。
此外，滴滴还大力发展无现金支付、智能调度和车联网等技术，从而提供更加便捷、安全和高效的服务。
在经过几年的不懈努力后，滴滴已成为全球最大的移动出行服务平台之一。
二、苏宁易购苏宁易购是一家电商巨头，其主要的商业模式创新在于线上线下一体化的营销模式。
通过在全国范围内建立大量的实体店，苏宁将线上与线下紧密结合起来，从而实现了线上线下的互通。
此外，苏宁还开发了苏宁云，将各类销售管理系统进行整合，为卖家提供更好的销售服务和购物体验。
三、扫地机器人扫地机器人是一种较为新颖的智能家居产品，其特色在于自主导航、智能规划和精准清洁。
扫地机器人的商业模式创新主要体现在其营销模式上。
通过针对目标消费群体的精准推广和口碑传播，扫地机器人不断增加其市场占有率。
此外，扫地机器人还开放了API接口，允许客户将其应用到更多场景中，从而扩大其市场规模。
四、初见初见是一家二手奢侈品电商平台，初见的商业模式创新在于其“认证保障、物流速度、专业服务”的三大特色。
初见定义的“即看即退”服务能够有效地提高客户购买的信任度，开辟了二手奢侈品市场的新局面。
此外，初见还充分借助了社交媒体的平台效应，通过用户口碑和分享来扩大影响力。
五、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电商企业之一，阿里的商业模式创新在于其“双边市场”模式。
阿里巴巴将卖家和买家组织在一起，建设了一个巨大的在线卖场，既能为卖家提供一个展示平台，又可以为买家提供更多的选择和优惠。
此外，阿里在支付、物流、咨询等方面都展开了相应的服务和开发，从而实现了多元化、全方位的商业模式创新。
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业取得成功的关键因素之一。
许多企业通过独特的商业模式创新，打破传统思维，创造了巨大的价值，赢得了市场份额和客户的青睐。
下面将为您介绍几个值得学习的商业模式创新成功案例。
一、Airbnb：共享经济的先驱Airbnb 是一家在线短租平台，它改变了人们出行住宿的方式。
传统的酒店行业通常需要大量的资金投入来建设和运营实体酒店，而Airbnb 则通过整合闲置的房源，为旅行者提供了更多样化、更具个性化且通常更经济实惠的住宿选择。
Airbnb 的成功得益于以下几个关键创新点：1、信任体系的建立：通过用户评价、身份验证等方式，建立了房东与租客之间的信任，降低了交易风险。
2、强大的平台技术：提供便捷的搜索、预订和支付功能，优化用户体验。
3、社区化运营：鼓励房东和租客之间的互动和交流，营造出温馨的住宿氛围。
对于其他企业来说，Airbnb 的经验告诉我们，挖掘闲置资源的价值，并通过创新的方式将其与市场需求对接，可以创造全新的商业机会。
同时，建立可靠的信任机制和打造优质的用户体验是平台型企业成功的关键。
二、Netflix：颠覆传统影视的流媒体巨头曾经，人们只能通过电视或租赁 DVD 来观看影视作品。
然而，Netflix 以其创新的商业模式改变了这一切。
Netflix 采用订阅制模式，用户只需支付一定的月费，即可无限制地观看平台上的大量影视内容。
这种模式的优势在于：1、提供了极大的便利性，用户可以随时随地观看自己喜欢的节目。
2、依靠大数据和算法，为用户推荐个性化的内容，提高用户的满意度和粘性。
3、投入大量资金制作原创内容，形成独特的竞争优势。
Netflix 的成功启示我们，要敏锐捕捉消费者需求的变化，勇于突破传统的商业模式。
利用技术手段实现个性化服务，并持续创新内容，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、拼多多：社交电商的崛起拼多多在电商领域的崛起令人瞩目。
热门商业模式——共享经济的案例分析
热门商业模式——共享经济的案例分析共享经济是指个人通过互联网平台将自己的闲置资产或服务分享给他人，从而使得资源得到合理利用的商业模式。
共享经济的出现，可以说是因为新的消费观念的崛起和新科技的迅速发展。
下面，我们从共享经济中的几个典型商业案例来分析、阐述共享经济的商业模式。
一、共享出行——UberUber是全球最著名的共享经济服务平台之一，该平台连接顾客和车主，为顾客提供个性化出行服务。
Uber以“没有所有权的现代用车方式”为宗旨，通过与车主的合作，提供更为灵活、便捷的出行方式。
Uber的商业模式主要在于利用了网络化技术，快速匹配需求与供应，同时减少了资本的占用，保证了市场流动性。
作为一家拥有超过2百万车主的平台，利用大数据技术进行精细化管理，预测用户的需求并提供更为个性化的服务，从而得到了广泛的用户和车主信任和支持。
二、共享住房——AirbnbAirbnb是全球最著名的短租公寓平台之一，它通过在线预定系统让人们在私人住宅、公寓和酒店之中进行自由选择。
作为旅游度假平台，Airbnb不仅可以让用户以更低的价格在世界各地找到合适的住宿地点，同时也大大拓宽了用户选择的范围。
Airbnb的商业模式也在于利用了网络化技术，将房东和租客联系在一起，从而在提供住宿服务的同时，也节约了大量的劳动成本。
Airbnb还能从中获得收益，并建立起声誉和可信度，为客户提供安全保障。
三、共享办公——WeWorkWeWork是全球最成功的共享办公空间平台之一，该平台的理念是为创业者提供最优质的共享办公空间。
WeWork除了提供共用空间之外，还可以提供会议室、休息室、游戏室以及厨房等共享区域，在提高工作效率的同时，也营造良好的商业社交氛围。
WeWork的商业模式就在于利用共享经济的优势，将优质的office空间提供给了许多年轻的创业者，成为高品质的创业基地。
WeWork也尝试创新技术应用于共享工作空间运营，注重打造区域社群的交互平台，将社交的因素融入到共享空间中。
商业模式案例分析3篇
商业模式案例分析3篇为什么星巴克会这么成功?如果微软产品的边际成本几乎是零，而餐馆、制造公司等等的运营成本、材料成本很高，那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢?这些公司还存在并且有人继续在开新的，这本身不就说明还能赚钱吗?的确是这样，各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式。
比如说，我们经常去的星巴克咖啡店，你不是也喜欢那里吗?本来，咖啡先起源于10世纪的埃塞俄，随后传入中东，到16世纪由威尼斯商人带入意大利，经过英国东印度公司的海外贸易于17世纪初传入英国、荷兰等其它西欧国家，并立即成为西欧的时尚饮料，咖啡馆是人们社交、休闲的场所。
到1675年，仅英国就有3000多家咖啡馆，那时的英国移民也把咖啡带到北美，在17世纪末，纽约、波士顿等地也到处是咖啡馆。
你看，咖啡馆在西方、在美国已开了300多年，其数量早已成千上万，有数人都尝试过开咖啡馆、也赚过钱，像这么老的行业，谁会想到还会有创造亿万富翁的机会呢?但是，这并没阻挡美国人霍华德。
舒尔茨(HowardSchultz)通过开咖啡馆成为亿万富翁，更确切地说他的财富是13亿美元!他于xx年成立今天的星巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254亿美元，短短21年就创造这种奇迹，而且是在有300多年的老行业里创造这种奇迹!像星巴克这样既没有新科技，又是一个老掉牙的行业，怎么还有机会呢?首先在于规模，星巴克今天有差不多家分店，遍及全球，这是星巴克跟微软、谷歌类似的地方，都有广大的消费者客户群体，在全球各地星巴克一周销售4000多万杯咖啡饮料，每月销售差不多两亿杯，按每杯3美元算，仅咖啡销售就是每月6亿美元!这是过去300多年没有人做到的，过去没有咖啡馆公司做出这种规模，是史无前例!为什么星巴克的品牌这么好，世界各地的人都愿意去，而且愿意为星巴克咖啡付这么高的价格?他们是不是靠花很多钱作广告?的确，几乎所有公司品牌靠花大量资本作广告，依此在消费者群体中建立信任和形象，像衣服、食物品牌都这样。
商业模式创新的案例分析
商业模式创新的案例分析随着市场竞争日益激烈和消费者需求不断变化，传统商业模式已经无法满足企业的发展和客户的需求，因此商业模式创新显得越来越重要。
下面将介绍一些商业模式创新的案例分析，以期对商业创新有更深入的了解。
1. 滴滴出行滴滴出行是一个基于共享经济的打车平台，采用了一个创新的商业模式。
在传统的打车模式中，司机和乘客之间互为陌生人，服务质量得不到保障，乘客也无法全方位追踪司机的行踪。
而滴滴出行则采用了一个通过平台对司机身份、服务质量和用户评价的审核和监管模式，加强对司机和乘客之间的信任关系，同时增加了安全性和服务质量。
此外，滴滴出行还汇聚了不同类型的出行服务，如顺风车、出租车等，以应对不同层次、不同场景的消费者需求。
这种基于共享经济的商业模式，不仅可以实现集约化、专业化经营，还可以增加差异化、个性化服务。
2. 贝因美母婴连锁店贝因美作为中国知名的母婴用品品牌，致力于打造连锁母婴店，并在品牌、产品、服务、体验等方面进行创新。
贝因美母婴连锁店采用了一个以“一店一策”为核心的商业模式，充分考虑到每个店面的周边人口特点、消费需求和文化背景等，精细制定店面策略和产品结构，以实现高回头率和高顾客满意度。
同时，贝因美母婴连锁店还充分利用线上线下多渠道营销，包括社交媒体、APP、网店等，实现营销互动化和精准化，能够深入到消费者的心灵层面。
贝因美的商业模式创新，不仅开拓了新的营销模式，还提高了自身品牌的影响力和市场竞争力。
3. 方便面行业方便面是一个人人熟知的食品行业，但伴随着消费者需求的提高和市场的竞争加剧，方便面行业也需要进行商业模式创新。
例如，南方黑芝麻方便面采用了一种创新的产品形态和产品结构，将传统方便面的产品特点和黑芝麻所具有的保健功能相结合，形成了一种更适合年轻人、健康人群的食品产品，既提高了产品的附加值，又增加了消费者的健康认知；另外，统一企业则采用了一种创新的经营模式，即将新品推向市场时，先向经销商投放少量试销产品，再根据试销产品的反馈结果，调整经营策略，增强市场竞争力。
商业模式10大案例
【商业模式案例一】海澜之家的自选式购衣模式一、企业简介海澜之家服饰股份有限公司坐落于江苏省江阴市，是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市。
二、行业类型服装品牌连锁三、商业模式解读在每个海澜之家的门店几乎都涵盖了成年男性所需要的所有服装服饰用品，成为便捷的全程一站式消费，它还对传统的服装消费通路模式进行了革新。
那么，海澜之家“衣柜模式”的创新点和优势在哪里？该模式最值得借鉴的地方是什么？如同宝洁公司、ZARA、H&M等快速消费品的商业模式取得了很好的业绩，海澜之家的成功一面大家也有目共睹。
其中很大一部分原因得益其的精准定位。
他们把自身的优势和服务的人群作了很好的分析，找到了最佳的契合点———以合理的价格和便捷的方式吸引有男性服装购买需求的人——一、海澜之家的价格对消费者来说，其实还是很价廉物美的。
因为从控股澳洲生产羊毛的牧场到毛纺面料，再到服装生产和连锁零售，海澜之家已经构建了一个相对完整的产业链。
由于取消了中间所有的分销环节，每个环节都是自己的资源，海澜之家纯毛西服的价位相对较低，品质也相对有所保障，可以满足海澜之家的承诺———“让所有想穿西服的人都能穿上西服”。
二、符合男性的购物特点，同样的模式对于女装可能就不适合，因为女士选购服装时注重的是“享受”购物的过程带来的乐趣，上身效果也很重要，所以，不试穿很难有成交；而男性往往更偏重于从实用的角度出发，海澜之家正是抓住了男人对衣着选择的基本诉求：价格合适、质量有保证、有更多选择面。
此外，这种快速的模式，包括依靠网络平台的PPG模式，其产品一定是标准化程度很高的产品品类，款型变化如果过于丰富，反而打乱了这种模式的节奏。
赢利点：通过连锁布局全国，扩大影响，适应男士购物的特点，实现销售。
十大创新型商业模式经典案例（精选五篇）
十大创新型商业模式经典案例（精选五篇）第一篇：十大创新型商业模式经典案例在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。
1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。
该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
点评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。
因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。
人人车不被看好却能逃过“C 轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。
创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。
” 2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
商业模式的三大经典案例
商业模式的三大经典案例（一）百丽鞋业，中国零售市值之王1.中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing；亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破？源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle（美人），上市行动代号为“ Cinderella”（灰姑娘），它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业创造和捕获经济价值的方式和方法。
下面列举了十个商业模式案例，并进行了详细的分析。
1.亚马逊电子商务商业模式：亚马逊通过成为全球最大的电子商务平台之一，为消费者提供了方便的购物体验，并通过各种方式，如采购和销售商品、提供物流和配送服务，以及销售广告和上游供应商服务，实现了盈利。
2. 苹果闭环商业模式：苹果将硬件、软件、服务和内容整合在一起，打造用户友好的生态系统。
通过此商业模式，苹果通过逐个销售其产品、通过应用程序和内容销售实现盈利，并通过Apple Store和iTunesStore等平台来吸引和维持用户。
5.优步菜鸟网络商业模式：优步菜鸟网络公司是中国的一家电子商务物流公司，通过充分利用大数据和物流网络，实现了高效的物流和配送服务。
优步菜鸟通过为电商平台和商家提供物流解决方案，以及提供物流技术软件和数据分析服务实现盈利。
6. Netflix数字内容提供商业模式：Netflix是一个以订阅为基础的数字内容提供商，为全球用户提供各种类型的电影和电视节目。
Netflix通过吸引用户订阅服务来实现利润，并通过原创内容的制作和扩展到全球市场实现增长。
7.腾讯社交娱乐商业模式：腾讯通过社交媒体平台和游戏提供各种娱乐服务，并通过广告、虚拟货币和增值服务等方式实现盈利。
腾讯还通过投资和收购其他公司来扩展其业务。
8.美团点评平台商业模式：美团点评是中国最大的在线外卖订餐平台和本地生活服务平台，提供订餐、外卖配送、酒店预订、电影票、打车等服务。
美团通过从商家收取佣金和广告费来赚取利润。
9.海底捞独特服务商业模式：海底捞是中国一家著名的火锅连锁餐厅，以提供高品质的食物和独特的服务体验而闻名。
海底捞通过提供超值的火锅套餐和增值服务，如头等舱、优先服务等来赚取利润。
10.点评网众包商业模式：点评网是中国一家众包评论网站，为用户提供餐厅、酒店、景点等相关信息。
点评网通过向商家提供广告服务、预订服务以及与其他平台的合作来实现盈利。
商业模式十大经典案例
商业模式十大经典案例商业模式是指企业运用资源和能力进行经济交换以获得利润的方式和方法。
下面是十个经典的商业模式案例。
1.亚马逊亚马逊的商业模式是在网上销售产品并提供物流服务。
通过建立庞大的在线销售平台，亚马逊能够向全球消费者提供各种产品选择，并通过自己的物流网络实现高效的送货服务。
2.麦当劳麦当劳的商业模式是以速食连锁店的形式销售汉堡、薯条等快餐产品。
通过标准化、快捷的服务，麦当劳能够快速满足消费者的需求，并实现大规模的生产和分销。
3.谷歌谷歌的商业模式是通过引擎和广告平台获得收益。
谷歌通过提供高质量的结果吸引用户，并通过广告商向用户提供相关的广告，从而实现收入的增长。
4.苹果苹果的商业模式是以设计和研发创新的电子产品为核心，通过产品销售和相关服务赚取利润。
苹果通过打造独特的品牌形象和高品质的产品吸引消费者，从而建立稳定的用户基础。
5. AirbnbAirbnb的商业模式是通过在线平台将个人出租的住宿空间与旅行者进行匹配。
通过提供更便宜、个性化的住宿选择，Airbnb打破了传统酒店行业的壁垒，为旅行者和房东创造了新的价值。
6.纳斯达克纳斯达克的商业模式是作为电子交易平台提供证券交易服务。
纳斯达克通过提供高效、透明的交易平台吸引了上市公司和投资者，从而成为全球知名的证券交易所。
7.快递行业快递行业的商业模式是通过提供包裹运输和配送服务来获利。
通过建立庞大的物流网络和高效的配送系统，快递公司能够满足消费者对快速、方便的送货服务的需求。
8.大众汽车9.网易网易的商业模式是通过提供互联网服务和游戏来产生收益。
通过提供各种线上游戏和互联网服务，网易能够吸引用户并通过广告、虚拟物品销售等方式实现盈利。
10.赛诺菲赛诺菲的商业模式是以制药为核心，通过研发、生产和销售药品来赚取利润。
赛诺菲通过不断的创新和研发来推出新药，并通过销售药品来满足医疗需求并获得利润。
以上是十个经典的商业模式案例，每个案例都展示了企业如何通过不同的方式和方法来实现利润的增长。
商业模式十大经典案例
• 第三招：巧妙关联
• 第四招：品类创新
• 第五招：体系支撑
洛贝的“养生家电”
• • • • • • 定位：养生电器第一品牌 业务：精品小家电+五谷杂粮 资源：政府、协会、高校、资本 盈利：养生方+养生坊 价值观：水利万物，快乐一邦。 商业模式：同与不同。
• 第一招： • 飞天造势——航空管与绝热舱
营销分析
• 三分钟精彩的“路演”完毕，“黑夹克”男子开 始回收“小报报引”，要想阅读全文的乘客就必 须掏二元钱购买。我们乘坐的是十六座的金龙快 客，满座是36人，据笔者目测大约有一半的乘客 被“俘虏”。 • 二个卖零食的妇女与“黑夹克”男子回到加油站 旁边的水果摊上数钱，释入完“内存”的乘客陆 续上车，金龙快客重新上路：买了小报的乘客埋 头阅读，没买小报的乘客开始看2〃0版的《决杀 令》。我开始用营销的眼光来分析这个小水果摊 老板的“营销创新战略”——水平战略。
• 第四招：非常小器都市情感驿站
• 第五招：事件营销
圣雅伦的小器之道
• • • • • • 定位：第六媒体 小器之王 业务：一网一刊一论坛 资源：商学院+名家讲师 盈利：文化、创意、附加值 价值观：经营人性，员工也是做老板。 商业模式：夕阳产业+创意思维=朝阳产业
• 第一招：聚焦养生
• 第二招：刺激家电
• 借用营销的术语，我们可以称水果摊老板的促销 行为是水平营销。 • 水平营销就是横向思考，它跨越原有的产品和市 场，通过原创性的理念和产品开发激发出新的市 场和利润增长点。 • 水平营销的6种横向臵换的创新技巧，并分别应用 到市场层面、产品层面和营销组合层面上。这6种 技巧分别是：替代、反转、组合、夸张、去除、 换序。
• 补充案例——汉方吃茶店 • 日本伊仓产业公司原是一家从中国进口中药的贸 易公司，然而在西药称霸的时代里，中药的销路 并不好，药品大量积压在仓库。后来，该公司将 中药和日本人习惯的茶饮联系起来，决定在东京 中央区开办一家把中药与茶结合起来的新行业， 结果这个称为“汉方吃茶店”的生意之好，令人 羡慕。中药和茶并无本质上的关联，但跳出中药 的行销领域，伊仓产业公司创造了新的市场，这 是1974年的事。
十二个著名公司商业模式案例
以下有十二个较为新颖的公司商业模式案例，贴出来和大家分享，希望能给大家一些启发。
深有感触的是，看似是截然不同的行业，但确是有着相似甚至是相同的商业模式。
商业模式就像一个套子，你将不同的行业往里装，可能都会适用，有时甚至会比原先行业更加好用~Hope you enjoy it~一、返利网：掮客e传返利网与百度或者其他B2C广告不同，最大的优势便在于提高了商家的用户转化率。
返利网，成立时间：2006年返利网的商业模式并不复杂。
简单来说，用户通过返利网端口进入B2C网站如京东商城、亚马逊中国等进行购物时，可以获得返利网给予的积分，当积分累积到一定规模便可以折现返回。
折现返还给消费者的实惠实际上是B2C网站支付给它的广告费用，而返利网的收入来自于其中的利差。
2007年，不到26岁的葛永昌在工作之余研发了返利网。
当时，同济大学工程系毕业的他已经有了5年多的互联网技术从业经验，一次偶然的机遇，葛永昌邂逅了美国Pactec软件，一个能够给企业带来订单，还能帮助用户省钱的赚钱软件。
仔细研究Pactec的模式之后，葛永昌意识到，这种一举三得的模式似乎也可以运用在B2C领域，他便在工作之余，自己开发了返利网。
在葛永昌看来，返利网与百度或者其他B2C广告不同，最大的优势便在于提高了商家的用户转化率。
普通的购物网站用户转化率只有千分之一，即便京东商城、淘宝也分别只有3%和7%，而返利网的用户转化率高达25%。
由于此类服务网站属于轻资产运营，葛永昌只投入了10多万元，在短短几个月内便开始赢利，葛永昌索性辞去工作。
2010年，由于B2C网络购物井喷式发展，返利网也迎来了真正的爆发性增长。
葛永昌透露，目前返利网注册用户已有300万，每月新增用户30万～50万;每月生成5万笔订单，为B2C网站带去超过3亿元人民币的销售额，为此，返利网每月差不多要给消费者带来500万～600万元的返利优惠。
返利网的商业模式更像是链接消费者与B2C网站的入口，这种返利模式若要获得成功，一方面必须拥有庞大的商家资源，给用户更多的购物选择;而另一方面也必须拥有足够多的注册用户，让B2C商家依赖你。
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业务链层面：延长产业链做加法来解决商业纵向和横向的业务 互劢问题，由商业“被劢式成熟”，最终形成“主劢全程运营商” 的转型；
资源整合层面：“订单地产”本报告是严格保密的。，保证项 目快速开发、顺利招商运营、快速回款。资源包括：商户战略合 作、酒店战略合作、顾问公司战略合作、施工单位战略合作等。
商业营销模式经典案例分享
——万达广场营销借鉴
作者：初航 2012.12.
商业地产已成为一个城市市中 心楼盘的发展趋势。
城市综合体已成为一个城市市中心楼盘的发展趋势， 他要带动周边的经济、就业、环境、消费等一系列
发展。
而万达作为城市综合体的领军企业，2011年淡市之下 更以突破1000亿元业绩造就市场佳话。
实质性成效 7. 项目前期启动资金压力小，后期
资金压力小，投资回报率高
2.目标投资区域的市场优势及已实现 程度
4.国际、国内品牌商业资源体系对 商业地产开发的支持程度
6.项目数量、产品体量、业态组合、已 建成运营项目的外在观感，对政府、置 业投资者、商家的说服力
【二】万达整体操作模式
万达成功经验总结/操作思路 【商业先行】先通过商业的品牌实力打造人
盈利模式
【二】万达整体操作模式
产品线营销思路
【二】万达整体操作模式
操作配合
万达运营 流程
政府
主力商家
商业前期定 位
前期 接洽
订单地产与土地开发
选址
土地拆 迁出让
指标 设定
土地出售 确定用地体量
项目开发
规划 建筑
业态 组合
施工 管理
营销 销售
公关、推广配合： 开工典礼
管理运营
业态 调整
物业 管理
政 府
万 达
拿地：可以获得较好的地块位臵，拿地 便宜 渠道：可以通过利用政府关系，获得大 客户渠道 营销支持：在重要营销节点获得政府的 支持
【二】万达整体操作模式
万达成功经验总结
【客户渠道】由政府作为第三方嫁接客户资源，借势政府公 信力及人脉资源，形成万达独特的客户渠道。
万达 第三方 客户
万达借助与政府的亲密关系，通过政府渠道 召集商家及住宅客户群 由政府参与招商活动，提升招商的公信度， 降低运作成本。通过招商活动提前确定主力商 家，提升项目整体价值，并持续释放商家品牌 信息，增强客户信心，强化项目所在区域城市 属性 以城市发展为主题，打造高端对话平台，持 续灌输万达对城市和区域带来的商业价值
40-80万m2
5万m2
24h不夜城单+体集式成功能组合
百货+超市+家电+美食+影院
万达走过的三代开发模式
【二】万达整体操作模式
产品规划
2002-2003
2004-2005
2006-至今
主要特 点
向地三电空影下层中城为租发停给；展车沃，场尔一，玛般一，一层 四个开 层5设 是万精 家m品 具2单店 广体， 场楼二 或，每 美 态个食，组广面合场积店、在有数10百码万货广m、场2左超等右市六；、到电十影种城业、
第一代产品
单体商业——一层散售
资金链条偏紧
第二代产品
只租不售
资金链条最紧
第三代产品
住宅、写字楼、商铺销 售（部分商铺自持）
资金链良好
【二】万达整体操作模式
万达广场商业模式分析/自持品牌+订单式商业地产
+
订单商 业地产
招商定位在前，开发建设在后 一方面招商绝非招一个主力店，另一方面可以降低风险，快速回笼资金 自持品牌结合各大主力店，形成万达特有的商业号召力
资 为 小 足 商铺回 平 投 业出报 衡 资 主售率 收 者 投后不 益 ， 资无高 将 但 预法小 小 期；保商 商 ；证铺 铺商高 回场价报整出率体售无运给法营中满，问原所实带题因行来：：只的带为租各来避不种巨免售问大出的题的售模，产式资万权；金达式压第小力三商‘代铺
给后期运营带来极大困难；
改进措 施
第三代产品
产品种类 选址 规模 业态
主力商家
纯商业
核心商纯圈商黄业金地段 核心商5万圈黄m金2 地段
5万m2
单单体体式式 超市+家电+影院
纯商业
核心商纯圈商黄业金地段
核心商圈黄金地段
15万m2
5万m2
购物单功体能式组合
超市+建材+家电+影院
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心纯、商开业发区、CBD
核心商圈黄金地段
已在全国开业49座万达广场、26家五 星级酒店、730块电影银幕、40家万 千百货连锁百货店、45家大歌星量贩 KTV。
万达发展目标为世界一流企业，全球 领先行列的商业不动产运营商。
从2008年开始，万达计划每年有5-8 个万达广场开业，以及3-5个五星级酒 店开业。
旅游度假 连锁百货
文化产业
商业地产
2004年，北京CBD万达广场取得23亿元 良好销售业绩 2005年，与麦格理完成REITs前的股权交 易，38亿元转让了第一代9个项目24%的股 权 2006年，计划发行REITs失败，发行 CMBS 2005-2007年，产品实现想第三代转型， 房地产市场火爆，销售情况与定价良好 2008年，应对经济和地产调整，企业进入 短暂的观望期 2009年，加强土地储备，对外宣称将200 亿元拿地 ……
实现途径：
1、拓展资金渠道——与麦格理私募 2、进行商业模式的重新思考，推出销售占更大比例的第三 代产品 3、加强商业资源的整合能力。
二、万达整体操作模式
产品规划 万达商业模式分析
经验总结
【二】万达整体操作模式
产品规划
2002-2003
产品演变
第一代产品
2004-2005
第二代产品
2006-至今
城市综合体，包括购物中心、公 寓、写字楼等功能单元，商业 70-80%是主力店，20-30%为市 内步行街，零售业约占60%，休 闲娱乐、餐饮文化等约占40%；
成功之 处
节约资金：大堂、电梯、卸货区的布 项目面积达到10-15万m2，业态包 推出城市综合体，使不同业态达
置，按用户需要量身定制，绝无浪费；括5-6个主力店，避免单一客群； 到相互促进的状态；
2. 企业的创新能力和执行力
3.大型城市综合体和商业项 目开发经验
3. 资源体系、产品系列不断优化在 土地资源上赢得的优势
4. 具备多元化融资渠道，资金获取
内在竞争力 能力拓展空间大
5. 企业资金链运转进入良性状态， 虽然也存在压力，但资金调配空
间较大
6. 企业制度化建设和经验沉淀取得
5.自主投资的商业产业的运营水平
【二】万达整体操作模式
万达广场商业模式分析/盈利模式
项目获取： “招商引资”名义洽谈土地，“招拍挂”程序拿地； 土地低成本，宽松的开发条件；
项目开发：自我延伸商业业务链，同时战略联盟高端商业资源， “订单式开发，先租后建，复制滚劢”。尽可能缩短商业培育周 期；
项目终端：租售结合，以售养租。尽量实现项目自我平衡，销 售回款对抵先期开发成本。集中商业部分绝对“只租不售”，销 售的物业不自持物业价值不冲突。谋求可用来作为私募、IPO上市、 抵押贷款等再融资工具；
【二】万达整体操作模式
万达成功经验总结/准确时间节点 【严格把控】各节点的准确把控，有 助于树立客户的信心，缩短开发周期
万达开发流程中的每一个环节都 有明确的监控体系，每个时间节点 严格卡死，觉不拖延 可控的工程进度使得万达商业的 兑现能力凸显，在客户和消费者心 中树立起万达的品牌信心。
【二】万达整体操作模式
易居面向全产品线发展战略布局，需以更高视野看待全国城市 综合体发展。研究万达发展历程与模式，将为商业代理向前发
展带来新方向的突破。
一、万达集团简介
集团简介 发展历程回顾
【一】万达集团
集团简介
大连万达集团创立于1988年，经过二 十余年的发展，已形成商业地产、高 级酒店、文化产业、连锁百货、旅游 度假五大产业，企业资产1950亿元， 年销售额1051亿元，年纳税163亿元。
共同 选址
公关、推广配合： 确定体量
项目签约仪式
技术对接
商场统一开业 预付租金
规划设计院 商业管理
公关、推广配合： 招商启动仪式、持 续主力店信息释放
按万达广场模 式设计
与主力店技术 对接
工程/销售节点配合： 售楼处/样板间开放、
开盘/签约仪式等
3年培育期进行 业态调整
宣传、招商
物业管政理 府拿地
金融链条
【一】万达集团
万达集团发展历程
将当前万达的状况对应其发展历程看，万达的商地产之路具有“浴火 重生”的特点。
历程：2004 年、2005 年，万达遭遇产品市场表现、资金等问 题，甚至为外界评判为“能否继续生存”。
现状：国内最大的商业地产运营商。建银国际将其定位 为未来内地类似香港长江实业的“大蓝筹”。
银行、基 金融资
招商工作
规划设计
营销推售
负开营责、日业维常修运的等运营
商家 获土地出让金、 保证金 税费优惠
产品销售资金回 笼，商铺收益
主力店租金 经营、收益得益
【二】万达整体操作模式
万达核心竞争力
1.企业规模、品牌的聚合效应，在
商业地产领域位于行业领先地位 1. “现金流管资产”商业模式和盈
利模式的可行性
【二】万达整体操作模式
万达广场商业模式分析/现金流滚资产
房地产开发
双重利润
资产溢价
享受房地产开发和资产溢价双重利润、受益于环节衔接 的精巧，以及对早前失败经验的总结，目前万达的模式 已经走上了一条“通路”。