2018年201X年路桥企业座谈会汇报材料-精选word文档 (3页)
路桥施工单位建设经验分享交流发言稿
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桥梁工程实践汇报材料与桥梁工程师2018年度工作总结汇编.doc
桥梁工程实践汇报材料与桥梁工程师2018年度工作总结汇编桥梁工程实践汇报材料以及主要负责人工对施工工艺和流程进行简单介绍。
其实许多知识、原理往往是解决问题的关键。
其次，通过这次毕业实习，使我更清醒地意识到施工管理的重要性。
无论是从事设计还是施工或监理工作，我们都应该注重提高施工管理效率。
这次毕业实习的两处工程单位，他们的先进管理理念和方法都值得我们学习。
尤其是在福建双永高速的工程实习中，给我的感受最深刻。
箱梁设计为预应力混凝土单箱单室简支箱梁，箱梁顶宽13.4米，梁长32.，跨中部分梁高为2.8m，支点部分梁高为3.0m，横桥向支座中心距4.7m；箱梁混凝土共计313，现浇梁采用自锚式拉丝体系，标准强度fpk=1860Mpa，预应力管道采用波纹管成孔，锚具采用计划进行中。
从大学毕业走上新的工作岗位后，我们所面临的如同一张白纸，一切都是新的，一切都在等待我们去努力。
因此，面对那么多长期从事路桥工程的同行前辈，他们工作经验比我们丰富，知识学的比我们扎实，学识比我们渊博，我们只有耐下心来，虚心向他们请教学习，我们才会有更大的进步，我们也才会在土木工程这一艰苦而又充满挑战的工作领域取得更大的收获。
另外，在这次参观习环节中，我也发现自己存在的一些不足和缺点，主要有以下三点：一、专业知识掌握的不够全面。
尽管在校期间认真学习了专业知识，但是当前所掌握的知识面不够广，尚不能轻松胜任土木工程工作，因此，尽管即将走上工作岗位，但我应该将所从事的工作看作是新的学习的开始，只是在实践中学习，才会掌握更多专业知识和技能。
二、专业实践阅历远不够丰富。
由于以前专业实习时间较少，因此很难将所学知识运用与实践中去，通过实践所获取的阅历更是很短缺。
所以，今后我们在工作岗位上，一定要抓住机会，多向路桥工程工人师傅学习，同时要转换学习方法和态度，改变以往过于依赖老师的被动吸收学习方式，应主动积极向他人学习和请教，同时加强自学能力和驾驭解决难题的本领。
【2018-2019】朔州路桥公司文明汇报材料-实用word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==朔州路桥公司文明汇报材料课件文秘201X-201X年度，在市委宣传部、市精神文明建设指导委员会的正确领导下，在公司广大干部职工的共同努力下，公司坚持以党的十七届三中、四中全会精神为指导，以落实科学发展观为统领，按照精神文明和谐创建要求，紧密围绕公司发展与稳定中心工作，“解放思想找差距，科学发展创新业”，认真落实重创新、抓内涵、上台阶、促发展的整体目标，深化内涵发展，注重细节管理，创建工作取得了新的成绩，工程建设取得了新的发展。
现简要总结如下：一、以公司董事会为核心，构筑齐抓共管的运行机制公司成立有创建文明和谐建设工作领导小组，董事长聂奇聆任组长；党委书记李培林和总经理王昀任常务副组长；党委副书记、工会主席刘金梁、纪检书记闫权相和副总经理、总工程师冀建勋任副组长，公司部门主任、下属分公司经理、书记等为成员。
公司一把手亲自抓，部门协同抓，形成了齐抓共管的局面，切实把文明和谐建设摆上议事日程，做到年初有计划，季度有检查，每月召开一次专题会议，年终有总结。
我们把董事会组织建设纳入创建文明和谐单位的工作范畴，先后完善了公司章程，董事会职责、监事会职责等工作制度和办法。
在董事会统一领导下，通力协作，各负其责，形成了上下联动，党、政、工、团、妇五位一体的工作机制，使创建文明和谐单位开展得有声有色。
二、以培育“四有”新人为目标创建”“学习型企业”公司以提高人的综合素质为目标，以“学科学、学技术、学文化”为主题，构筑企业全方位、全员化学习教育体系，创建“学习型企业”。
1、深入开展“三个主义”和“四德”教育，良好风气蔚然成风。
公司采用多种形式，通过各种渠道，经常对广大职工深入进行爱国主义、集体主义、社会主义和新时期创业精神教育，进行思想道德、职业道德、社会公德、家庭美德教育，以及形势政策教育，使职工们有了较高的思想觉悟和良好的道德修养，形成团结友爱、助人为乐、爱岗敬业、爱企如家的良好氛围。
2018年路桥公司年终总结范文
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用路桥公司年终总结范文路桥公司年底工作总结（一）20XX年即将过去，20XX年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。
但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。
积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将20XX年度主要工作汇报如下：一、20XX年1月份至9月份主要工作回顾1、20XX年X月份至X月份顺利完成在XXXX中标的，达到验收条件，完成产值3000多万元。
2、20XX年X月至X月在XX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。
截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水;压力污水;雨水;污水;给水;完成总工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。
以文明施工为创建重点，推动规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调发展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。
在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。
下面我从下面几个方面说一下发现的问题：一.在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。
现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。
必须加强制度建设，用制度来。
关于路桥安全生产工作例会汇报材料【三篇】
关于路桥安全生产工作例会汇报材料【三篇】路桥安全生产工作例会汇报材料1目前，我项目部工程已接近尾声，大部分路基已交工，部分桥梁也已进入桥面铺装阶段，为了紧张有序安排施工生产，切实整治施工过程中的不规范行为，有效防范各类事故的发生，彻底消除事故隐患，确保施工安全、质量及环保工作再上一个新台阶，项目部按照平阳建管处和九监部有关要求，大力开展安全生产月活动，做到思想上高度重视，行动上强化执行，现就六月份的安全生产工作情况汇报如下：一、按照业主有关要求，积极开展安全生产月活动20__年6月是全国统一开展的第十个安全生产月，组织开展好安全生产月活动是项目部本月开展安全生产活动的重要内容。
为深入贯彻落实上级领导关于进一步加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，结合我项目部实际情况，本月积极组织开展了安全生产月活动。
（1）、领导重视，组织措施到位为了加强本次安全月活动的组织领导，确保安全生产月活动的有效落实，项目部成立了安全生产月领导小组，负责本次安全月活动的组织实施。
为提高所有施工人员对安全月活动的重视，针对当前生产施工情况项目部组织各工区、各部门、各施工队伍、安全小组成员召开了主题为安全责任，重在落实的专题动员会。
（2）、开展形式多样的宣传教育活动活动期间我们举办安全生产警示教育图片展览、张贴宣传标语、向施工一线人员赠送安全生产图书资料和宣教光盘、开展安全生产政策法规咨询活动、对安全生产事故应急救援进行演练，邀请太原市安监局有关教授专家，以安全生产法律法规、应急自救常识、安全科普知识、职业危害防护知识等为重点，组织施工人员在建筑工地学习。
面向施工队伍负责人、安全管理人员、一线从业人员进行公开宣讲。
教育职工关爱生命、安全发展，提高员工自我防护能力。
通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明生产氛围，从而提高全体员工的安全文明生产意识。
使安全发展理念深入人心。
（3）、大力开展安全生产大检查活动大力开展安全生产隐患排查治理专项行动，积极做好安全生产检查和重大隐患的整改检查活动，及时消除事故隐患，检查主要针对高边坡，临时用电、消防设施、高工作业、防护器具使用等方面，参检人数10多人次，查出安全隐患8处，真正做到不留死角，不留盲点，责任到人，整改到位。
企业交流座谈会发言稿范文（精选12篇）
企业交流座谈会发言稿企业交流座谈会发言稿范文（精选12篇）现如今，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。
你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是小编整理的企业交流座谈会发言稿范文，欢迎大家分享。
企业交流座谈会发言稿篇1各位领导、同志们：大家好！XX大酒店是一家三星级酒店。
20xx年底与全球排名第七位的国际酒店集团——最佳西方签订合同，于20xx年6月26日正式上线，成为XX市第一家加盟该国际品牌的酒店。
为提高员工技能素质，我们自20xx年1月份根据星级饭店服务标准，制定了《员工技能等级考核办法》，每季度考评出技能等级员工。
迄今为止，已考评出技能等级员工XXX人次。
下面把员工技能等级考评工作向大家汇报如下:一、开展员工技能等级考评的渊源1、稳定员工队伍的需要招工难已成为酒店行业的通病，特别在年关、春节时酒店用工更为紧张，导致服务质量下降，宾客投诉增多。
为保证服务质量，几年前，经总经理办公会议决定，打破以往以岗位定薪的大锅饭方式，出台实施了《员工技能等级考评办法》。
2、为员工实现自身价值创造条件实施考评前，高素质的员工与普通员工拿一样的工资，他的价值没有得到应有的肯定，挫伤了他们的积极性。
为此，我们对全体员工的个体素质、性格特长、兴趣爱好等进行全面的调查，建立员工信息档案库，开展分层次的培训，充分发挥他们的特长，使之有用武之地，为员工实现自身价值创造条件。
3、培养员工朝职业化方向发展酒店服务看似比较简易的工作，但要做得完美，给宾客创造满意+惊喜的服务，给宾客以“宾至如归”的感觉却是一件难事，这就要培养员工朝职业化方向发展，练就职业的敏锐力和观察力，做到热心、诚心、虚心、精心、恒心的工作，要实现“五心”服务则必须通过技能等级考评。
二、开展员工技能等级考评的基本做法1、建立组织我们成立由总经理任组长，相关部门负责人、公信力员工组成的考评小组。
公信力员工必须符合下列条件：①、本酒店已经转正的正式在编员工，口碑好，有公信力；②、所处岗位便于走动，从不同角度观察员工服务质量。
【2018-2019】公路工程建设汇报材料word版本 (3页)
【2018-2019】公路工程建设汇报材料word版本
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公路工程建设汇报材料
一、工程建设进度
（一）工程量
今年1－10月份完成51846.46万元，占年度计划的94％，其中建安工程量已完成投资51376.46万元，政策处理已完成投资5180万元。
开工以来总累计完成建安工程量为72260万元，占总合同价的57.7％。
（二）工程形象进度：
1、桥梁工区
瓯江大桥完成总工程量的44.23％。
完成立柱78根，占总工程量的30.30％；完成基桩294根，占全桥基桩总工程量的105.87％；完成盖梁25座，占总量的31.38％；黄田岙中桥右线桩基混凝土浇筑完成，左线桩基挖孔全部完成,完成立柱15根，承台4个，涵洞通道203.8米；楠溪江大桥完成总工程量的50.08％，桩基累计完成645根，立柱完成335根，梁板预制319片、梁板安装275片；虹三立交桥桩基全部完成；坦头桥桩基全部完成，挖孔桩累计挖掘305米／146根；乌牛高架桥累计完成桩基205根，立柱156根、盖梁48片、预制梁板243片、安装203片。
2、路基工区
第二合同段路基完成总工程量的48.30％，完成路基填方260000立方米，占总量的61.04％；完成路基挖方13XX立方米，占总量的20.44％；完成真空预压35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂垫层、砂砾垫层已完成33000立方米；第三合同段路基完成总工程量的44.60％，完成路基开挖。
【最新】某路桥公司2018年度上半年工作总结
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季度2
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季度4
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CONTENTS
PART 02 PART 03 PART 04 PART 05
2018年在路桥公司施工生产动员大会上的报告
2018年在路桥公司施工生产动员大会上的报告坚定信心奋发大干为完成全年各项生产任务而努力同志们：今天，召开公司18年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。
面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。
一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。
一是起步好，内部活源落实较饱满。
从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成计划的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。
在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。
下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。
二是内部项目布局较好，且意义重大。
截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。
分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。
可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。
而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。
油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程；市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程；局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。
三是工作量高度集中，工期紧张。
今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。
杭州市路桥集团有限公司交流汇报材料
施工实际与计划进度偏差，分析进度偏差的工序工作是否为关键工作，偏差是
否大于总时差，偏差是否大于自由时差。根据不同情况采取相应的技术措施对 原计划进行调整。 4、确定以材料供应、设备运用为进度控制的要点。 5、每天坚持项目经理进度碰头会、周例会、月例会制度，及时分析处理施 工过程中的进度问题。
三、施工方案规划——安全文明规划 安全文明规划目标：安全生产重大事故为零，一般事故损失率控制在0.3%以 下； 1、建立以项目经理为责任人的安全生产责任制，并派驻现场安全生产专职管 理人员，执行《建筑施工安全检查评平标准》（JGJ59-2011），在各作业层具体 落实各项安全制度措施。 2、将本工程纳入工程部“两保一优”、安全生产、综合治理检查考核体系， 每月由工程部、分公司、集团公司对项目部进行三级考核，并将考核成绩与项目 部当年业绩挂钩。 3、每月进行月度的安全工作会议，会议由项目经理主持，结合项目总施工计
3
针对赛亚项目的施工规划及重点难点的管控措施
针对赛亚试验场的施工方案规划（质量、进度、现场安全文明施工） 和重点难点的管控措施\方案
一、施工方案规划——质量规划 质量规划目标：达到设计与规范要求，并满足甲方对特殊路面的测试需求； 1、建立以项目经理为总负责，以总工程师为管控人，以各工序生产团队为执行 人的质量管理体系。
二、施工方案规划——进度规划 进度规划目标：实现甲方的总工期节点目标； 1、测试场工程无论大小，公司一贯将其作为重点工程进行管理：根据工期 要求，充分考虑气候因素，结合材料供应、人员设备配置、工艺工序特点制定 合理的总工期方案。 2、建立以项目经理为主要负责，项目总工为主管的进度管理体系。 3、根据总体施工计划分解编制施工月计划、周计划、日计划，多节点判定
授予单位
建筑企业座谈会汇报材料【精选文档】
建筑企业座谈会汇报材料【精选文档】建筑企业座谈会汇报材料建筑业作为国民经济的支柱产业已越来越引起人们的重视。
四万亿投资计划的刺激效应将驱动基建建筑领域景气的高位延续，而国家经济增长重点的改变又是一大政策风向标，指引着企业的前进方向。
在“中国经济企稳向好之际，明年经济增长将重点在‘促进发展方式转变上下功夫’”的经济发展基调下，改善建筑企业的生存环境，已成为刻不容缓的任务。
一、当前制约、阻碍建筑企业发展主要问题1、劳务问题（1）建筑行业作为一个机械化程度较低、流动性大、劳动密集型行业。
从事相对较苦、较累建筑业的劳务人员总体呈现老龄化及逐步减少的趋势，同时随着劳务人员经济观念、劳动观念的改变和自我法律意识的增强，在招收、使用问题上对建筑企业提出更加高的要求。
（2）现行X省计价定额劳动力工资水平与现实社会建筑用工工资水平存在差距。
2、资金问题新的房产政策“国十条”的出台及国家货币资金政策的收紧，对于房地产业、建筑业均带来很大冲击。
对建筑企业业而言，如何在竞争激烈的建筑市场中分得一杯羹，在市场中得以生存立足，就成为企业主要面对的问题。
各种偏离建筑工程造价规律的让利、压级、压价、垫资等现象日益增强，同时施工企业基本均处在合同的弱势地位，甚至合同中许多“不平等条约”在招标文件中先行规定，为建设单位合同中的强势做好了铺垫（部分区级政府还有制定合同标准文本）。
同时对于工程资金的支付情况也是各不相同，出现6:2:2, 5:1.5：1.5:2甚至4：2：2付款比例方式；建筑是个在整个履约过程投入较大的行业，照以上付款方式势必要求施工企业垫付相当一部分工程款；考虑到上述因素，施工企业难有多少利润空间可言，致使许多企业发展难以为继，同时也为部分工程留下了隐患。
3、竞争力问题X建设市场开放度在X省较高；工程建设招投标制度打开了X建设市场的大门。
每年几百亿资金的城市建设“蛋糕”，X%项目建设由市外建筑企业承担建设。
（1）X本地企业（包括壹级）入围难原因：门槛高、设置特殊条件、要求企业业绩高①门槛高：对于许多重点工程，按施工资质承包范围，壹级总承包企业有能力施工，但在招标公告中要求施工资质必须为特级资质，并且需同时具备多项专项资质要求。
2018年企业座谈会总结发言-范文精选
2018年企业座谈会总结发言-范文精选这次会议是公司年以来召开的规模较大的一次科技信息座谈会。
公司领导十分重视这次会议，明确指示要重点开发对公司安全稳定运行和经营有益处的、实用性强、经济效益好的项目。
科技是第一生产力，一把手要抓第一生产力，信息化工作也要一把手亲自抓，公司将在适当的时候召开科技信息工作会，这次会议将为开好公司系统科技信息工作会奠定很好基础。
这次会议既是多年工作的总结会，又是落实中央领导对科技信息工作指示，做好下一步工作的部署会。
刚才，同志就公司科技信息工作所取得的成绩、存在问题和下一步工作的指导思想、工作理念、工作思路、具体措施和要求做了重点发言，我完全同意。
一些单位也做了发言，都有很好的经验值得总结，是大家辛勤劳动的结晶。
下面结合座谈会中提出的有关问题，再讲几点意见：一、提高对科技信息工作重要性的认识当前，世界范围内的科技进步、社会信息化正在形成新的浪潮，推动着社会经济迅速走向知识化、信息化的发展道路，科技进步对经济发展起着强大的推动作用。
我们从事科学技术和信息化工作的同志，必须紧跟形势，跟踪技术发展方向，真正认识到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作当作我们工作的重中之重抓紧抓好。
坚持把科技信息工作摆在重要位置是党和国家的重大决策。
马克思曾经说过“科学技术是生产力”，邓小平同志更是提出了“科学技术是第一生产力”的英明论断。
党的十六大又做出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，促进社会生产力实现跨越式发展”的战略决策，号召全党坚持科教兴国，促进科技创新和产业化，把实施科教兴国战略列为中国经济社会发展的重要途径之一。
依靠科学技术和信息化管理是提高经营和企业管理水平的重要手段，在企业体制改革不断深化的今天显得更为重要。
科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以确认和提升。
公司领导一贯重视科技信息工作，对科技信息工作有明确的指示：依靠技术进步，不断提高安全稳定运行水平。
要紧紧围绕解决安全、稳定、高效、经济运行，提高技术水平和生产能力，提高企业现代化管理水平，开展科技创新，要注重新技术的应用研究和推广。
【最新】201X年监理工作座谈会汇报材料文档word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年监理工作座谈会汇报材料文档一、施工进度情况掌子面DK22+242；开累完成505米；下台阶DK22+276；开累完成471米；仰拱DK22+297；开累完成450米；二衬DK22+312；开累完成417米。
二、目前存在问题1、项目部管理制度没有落实到施工现场，烟囱山（出口）管理人员不足，管理人员及技术人员责任心不强，工作不到位，安全质量意识较差,不能对作业队实施有效管理。
项目部应组织管理人员及作业队进行标准化管理及安全质量教育学习，提高管理人员管控能力和业务素质。
2、现场施工自检程序执行不严格，检验批资料不及时，经监理检查不合格现象发生多次。
项目部应调整专职质检员、资料员，严格执行“三检制”，如报验不合格则强制升级报验程序。
3、现场施工过程中发现的问题，整改结果不理想有反复整改现象。
201X年监理工作座谈会汇报材料文档 [篇2]尊敬的石总、杨总及各位领导：上午好！首先我代表长沙中大长株潭城际铁路监理站对各位领导从进场以来对我们监理工作的支持与理解以及对我个人成长的关心与帮助表示衷心的感谢。
下面我主要从去年监理工作总体情况和今年监理工作的总体思路这两个方面向各位领导汇报。
一、201X年监理工作的回顾过去的201X年，对铁路参建单位来说是极不平凡的一年，我监理站在湖南城际公司的正确领导、大力支持和施工单位的密切配合下，全体监理人员按照投标承诺，认真贯彻“诚信、守法、公正、科学”的监理方针，秉承“严格监理，热情服务”的监理宗旨，根据监理合同规定的监理工作范围和业主的各项具体要求，对本监理管段内的已开工工程进行了严格、认真的全过程监理。
总体评价是：“大局平稳、亮点不多、教训多于经验、经验多于成绩。
”全年施工安全稳定、工程质量合格，完成了安全、质量、投资各项管理目标。
2018-工地例会汇报材料 (2500字)word版本 (3页)
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路基借土填方75000m3,借石填方34295.8 m3，利用土方6751 m3，土工格栅9210m2，强夯2687.5 m2，满夯4032 m2，通道加宽1道，圆管涵3道，盖板涵1道。
2.0工程进展及计划完成情况2.1、工程进度截止201X年10月18日，我标段桥梁人工挖孔桩灌注53棵，检桩合格36棵。
扩大基础完成10个，承台完成13个，总计完成产值593.2万元。
2.2到十月底计划今天到十月底我标段计划完成桩基23棵、扩大基础2个、墩柱4根、承台2个.2.3目前机械、材料进场情况目前我标段进场120混凝土拌合楼一台、龙工50装载机1台，挖掘机4台，630KW变压器一台、80型洗石机一台，混凝土运输车4台，25吨汽车吊一台，钻机4台，墩柱模板进场4套。
2.4劳务队伍进场情况目前进场劳务队伍三个，一个人工挖孔桩队伍，一个钻机队伍，一个桥梁下部施工队伍，总计进场工人150人。
3.0近期工作安排1、部分型号墩柱模板陆续进场；2、扩大基础及承台加速施工；3、积极组织墩柱开始施工，计划今年完成3～4联墩柱；4、10月20日前再增加一个桩基施工队伍，计划今年桩基完成90%；5、积极与地方政府部门沟通、协调，尽快完成红线内光缆、电缆拆除、移迁及红线内厂房、加油站拆除工作，争取提供更多的施工作业面；6、根据可开工工作面的提供情况，安排劳务队伍陆续进场。
【2018-2019】公司领导在座谈会总结发言材料word版本 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司领导在座谈会总结发言材料篇一：公司董事长年终总结大会发言稿高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建1111公司的可持续发展而努力奋斗——在公司201X年度营销总结大会上的讲话董事长 111111公司的各位同仁、同志们：大家好！201X年新春佳节正在款款地向我们走来。
值此辞旧迎新之际，我谨代表1111公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对201X年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾201X年，是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。
一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：1、生产经营成绩斐然。
201X年完成总销售额3.5亿元，较去年同期增长2.5亿元。
由此可以看出，201X年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为1111公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。
201X年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。
全年完成产品订货3.5亿元，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，确是与大家的共同努力分不开的。
3、产品研发成效显著。
公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，201X年成立了新产品专项研发小组，对空压机配套设备备件进行了设计、制造。
【最新2018】路桥工程观摩总结-范文word版 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==路桥工程观摩总结篇一：公路工程 201X 质量月总结***质量月活动总结为了加强项目工程的质量控制，提高施工人员的质量意识，渝广***积极响应公司《关于开展 201X年“质量月”活动的通知》（中电建路桥质安?201X?10号）的号召，认真贯彻公司下发的相关文件精神，结合渝广高速公路建设的实际情况，现将我项目开展质量活动月总结如下：分部部积极落实传达文件精神，组织召开活动大会，传达“质量月”活动精神，制定项目部“质量安全月”活动具体实施方案，成立活动领导小组。
一、领导重视，精心组织更好开展质量月活动。
201X年9月12日在项目部会议室召开了“质量月”活动启动仪式。
分部总工在会上要求项目各级领导和各部门负责人要对工程质量工作高度重视，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。
要加强质量管理，细化施工方案，预防工程施工中质量出现偏差，及时发现并纠正工程生产中质量隐患。
要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，为了从组织上保障此次活动顺利开展，***成立了以项目经理及各部门主任等为成员的质量月活动领导小组，具体负责质量月活动的实施和开展工作。
二、加强质量培训及质量过程控制。
项目部加大了对施工人员的质量管理培训工作，在本次“质量月”活动中掀起了质量学习的高潮，使全体员工增强了质量法制观念，提高了全员的质量意识。
施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。
此外通过强化工程质量目标管理注重质量过程控制。
主要做了以下工作：1、一是切实提高参建人员的素质，在“质量月”活动期间组织质量管理人员召开施工技术、建设工程质量管理条例、强制性条文及“工程质量通病与防治”培训会议，使现场质量管理人员掌握施工技术规范，明确了施工要求。
2、9月13日至9月15日，制作了关于质量控制应注意事项的宣传栏，制作宣传质量的横幅、标语，并在现场各质量控制关键部位张贴。
2018年企业工作汇报材料-优秀word范文 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业工作汇报材料喀什飞龙水泥有限责任公司创建于1958年，201X年改制。
现年生产水泥能力达60万吨，现有员工611人，离退休职工347人，有9个党支部，党员216人。
党的十六大以来，在喀什地委、行署的正确领导下，201X年选举产生了喀什飞龙水泥有限责任公司第一届党委，党委5名成员，大专以上文化程度4人，中专文化程度1人，平均年龄43岁。
201X年1月进行了党委第二届选举。
党委工作始终贯彻以经济工作为中心，以节能降耗为目标重点开展工作，始终坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，以培养一支思想过硬、作风优良、业务精进、团结的党支部和党员队伍作为出发点。
公司党委充分发挥政治核心作用，党政工作紧密配合，干部员工团结一致，造就了一个“政治素质好、经营业绩好、团结、协作、作风形象好”的领导班子和一支忠诚敬业，能打硬仗的党员队伍，推动了公司的可持续发展。
1、改制以来，公司党委充分认识到党的建设的重要性。
指导学习贯彻党的十六大精神与完成生产工作任务结合起来，以发展为主体，以节能减排为主线，以技术创新、管理创新为动力，以回报社会为落脚点，充分发挥党组织政治核心作用和党员的先锋模范作用。
始终坚持公司虽然改制，但应要坚持党的领导，按党的路线方针办。
企业是社会经济的细胞，企业的发展离不开社会，离不开党的领导，只有积极回报社会，履行好责任，承担起义务，让广大员工共享企业发展成果，是企业不可推卸的义务，也是我们贯彻落实党的方针、政策的必然要求。
2、公司从国有企业向股份制转型的过程中，特别是退休职工受传统观念的约束，认为自己在企业工作几十年，除了应该享受养老金外，也应该享受企业发展的成果和在企业工作的年限补贴。
员工住房建于60年，如遇地震无法抵制，员工意见极大。
在公司发展的基础上，才能逐步解决。
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201X年路桥企业座谈会汇报材料
各位领导、各位同仁：
大家好！今年以来，在省公路局和阳泉分局的正确领导下，公司坚持“推动工
程建设、谋求转型改革”的工作思路，狠抓安全、质量和廉政工作，推动各
项工程建设优质高效地完成，同时结合党的群众路线教育实践活动的开展，落
实各项专项活动，提升公司管理水平，全力推动公司转型改革事业的坚实步伐。
现将有关具体情况汇报如下：
一、企业的基本情况
（一）经营状况
截止到201X年11月底，公司资产总额11045万元，负债总额累计达到15110
万元，资产负债率达到136%，盈亏总额（未分配利润）累计-5752万元。
由于
今年未承揽到新的工程，各项续建工程均属于收尾阶段，且已完工工程的大部
分变更没有得到批复，导致公司资金紧张，利润下降，经营状况呈现亏损。
（二）施工任务情况
今年，公司在建项目有4项，分别是：和榆高速公路（二期）LJ-9标，原神高
速公路ZB1-3合同段，杨白线二级公路， 1
长临高速公路LJ13B标段。
截至目前，和榆高速公路（二期）LJ-9标主线已完工；杨白线二级公路已全部完工，等待验收；原神高速公路ZB1-3合同段已主
体完工,路基工程已全部交验，目前只剩滑坡治理工程，工程造价大概800余万元。
长临高速公路LJ13B标准化项目部驻地建设和搅拌站建设已经完成，正在
组织开展项目开工前的准备工作。
（三）职工工资发放情况
截止目前，公司机关职工工资发放至10月份，各基层单位工资均有不同程度的拖欠。
工资总共拖欠214.86万元，五险一金共拖欠141.23万元。
（四）《国有资产监督管理办法》执行情况
自《山西省公路局路桥企业国有资产监督管理办法》实行以来，公司党委高度
重视，召开了领导班子专题座谈会，对管理办法进行了深入的学习和研究，
并严格按照管理办法细则的要求在全公司范围内贯彻执行。
一是积极配合阳泉
公路分局的监管工作，定期向监管单位报送生产经营状况、财务状况和国有资
产保值增值状况，包括年度、半年度、季度和月度工作报告卡等；二是积极探
索和建立现代企业制度，完善法人治理结构，推进公司管理现代化；三是加强
企业内部的监督和风险控制，建立并完善《阳泉路桥公司关于廉政风险防控
的暂行办法》，在全公司范围内开始运行，依法建立健全财务、审计、职工民-主监督等制度，执行“三重一大”制度，落实两个责任。
2
二、面临的困难和问题
（一）转型改革问题
对于企业发展而言，改革是最大的红利。
受国家宏观调控政策和山西公路市场
萎缩的影响，公司建设任务锐减，承揽工程愈加困难，由于公司续建的工程都
已主体完工或基本完工，又无新的工程项目，难于维持发展，急需改革。
鉴于
改革的必要性和可行性，201X年4月9日，在深入研究论证、广泛征求意见、
充分尊重职工意愿的基础上，公司召开转型改革专题职代会，征求群众的改革
意见，全体职工代表一致同意向五盂高速公路整体转型的改革意见。
201X年以来，结合党的群众路线教育实践活动的开展，公司领导班子紧密联系
群众，到基层中去，听取职工群众的意见，通过调研了解到，转型改革成为职
工群众最迫切的愿望，也是职工群众呼吁最高的心声。
对此，公司党委高度重视，深入调研论证，采纳职工群众的意见，对向五盂高速公路整体转型的实施
方案进行多次研究，再次上报分局并报省局。
目前，五盂高速公路建设已接近尾声，即将通车运营。
但关于阳泉路桥公司的
转型改革工作进展缓慢，转型改革试点工作没有得到实质性推进，从而严重制
约着公司的可持续发展。
(二）公司资质问题
公司自成立以来，作为山西路桥集团的分公司，无独立的法人资格和企业施工
资质，所有投标活动均以山西路桥集团的
资质参与,企业文化标识等至今仍沿用山西路桥集团的标识，并且承担着山西路桥集团每年的贯标活动。
公司至今沿用路桥集团的牌子，人、财、物均属于路
桥集团资质范畴。
（三）工程承揽方面
公司除长临项目外，其余工程已基本完工，但由于无资质，无法承揽新的工程，没有工程任务导致部分职工待岗，这是摆在公司面前最现实的问题，也是亟待
解决的困难。