重大项目调度会会议纪要
调度会议纪要
调度会议纪要篇一：调度会议纪要调度会纪要20XX年2月22日，化肥公司在五楼会议室召开了调度例会。
会议通报了各部室（车间）上周工作落实情况，重点讨论了各车间在安全、环保、生产、设备及综合管理中亟需解决的问题。
调度例会具体工作安排如下：春节期间，合成氨及尿素系统生产稳定，2月2日、14日一尿素因系统检修停车影响生产。
一、安全环保（安环回复）1、结合《20XX年安全生产标准化》、《隐患排查综合治理》两个文件，一是各单位就其16年安全管理的主要精神、管理思路认真组织员工进行学习；二是安环部尽快对两个文件的具体方案、措施及实施细则等进行分解，并落到实处；三是生产部牵头，从工艺、设备、电仪等控制方面，组织各车间每月对系统评价台账进行分析。
2、目前，脱硫施工现场、11#压缩机大修现场仍存在安全风险，热电、一尿素和两电仪车间及安环部要加强安全管理，认真执行好巡查监管工作。
3、供排水1#SBR池已近三个月问题未得到解决，车间要尽快拿出可行性方案（排水做分布器检查），不能再无限期拖下去，影响污水处理系统整体稳定运行；同时各车间要加强排水管理，从源头减少污水流出。
3、有关老厂尿素泵房液位问题，安环部抓紧落实相关车间，注意保持好低液位指标运行；要加强对各装置区着装和安全防护用品的检查工作，提高事故预判断能力。
二、生产管理（生产部回复）1、热电车间要加强运行分析，逐步调整锅炉负荷，提高发电量，降低灰渣残碳含量，确保系统运行稳定，并做好相关总结工作。
2、气化炉总体运行平稳，车间要继续严控指标，分析其原因，保证单位煤浆出气量。
3、针对2月14日，一尿素造粒塔发生粘塔掉块，导致刮料机堵死现象，一是车间要严格控制产量（45吨/小时）；二是保证产量基础上，调整好喷头转速；三是加强对压缩机顶丝、管线的加固和巡检，提高压缩机运行周期。
4、二尿素造粒塔出现冒蓝烟，车间要尽快对塔顶进行清理。
5、关于气化灰回收工作，原运车间要抓紧落实相关初步方案。
调度会会议纪要
青海盐湖金属镁一体化项目焦化厂第十六次生产调度会会议纪要IPMT编号：〔2013〕P03-DDH-12-09会议。
会议针对上周出现的问题及下周工作任务进行安排部署，会议纪要如下：一、存在的问题1. 中冶焦耐在施工过程中将回炉煤气主管道流量计装反造成测定的数据不真实。
因1#、2#、3#焦炉保温需焦炉煤气供热，在中冶焦耐复工后进行调整。
2. 现场作业区域内卫生较差，四大车、各车间操作室及中控室卫生间的卫生管理还需进一步加强监管。
3. 部分供暖管线依然存在漏水点。
4.生活水及消防水在同时停供的情况下换热站不能正常补水，影响正常供暖。
5.大车限位器发生故障，需要对限位进行重新标记。
编码器需要更换。
6. 12月8日炼焦丙班送煤过程中B117皮带撕裂，必须炼焦作业区调查清楚事故原因并在今后作业过程中加强对煤焦皮带通廊的巡检。
7. 备品、备件不齐全，使现场维修无法正常进行。
8. 五冶检修人员对直冷塔蒸汽管道泄漏处未进行处理。
9. 作业区内岗位操作人员有睡岗、违章操作现象。
10.化验室已申请好化验室专用数据传送邮箱，网络无固定地点进行连接。
11.化验室压缩空气中氮气含量超标。
12.化验室热反应器，胶质层仪器需校正，厂家到场时间不确定。
13.岗位职工对本岗位的岗位职责及安全操作规程相对模糊。
二、本周工作安排备煤、炼焦、化产车间：1.严格遵守车间制定的交接班制度，加强工作区域内环境卫生的监管。
2.对所有在职员工的岗位职责进行分批、分期考试，根据考试结果进行考核。
3.五冶检修加强现场供暖管线检修工作，岗位人员在作业过程中加强对所在区域内供暖管线的监管。
4.分析调查B117皮带撕裂事故的具体原因，并在今后作业过程中加强对煤焦皮带以及各工段设备的巡检工作。
5.严格遵守公司和项目部制定的各项规章制度，禁止睡岗、杜绝操作恶习。
6.根据焦炉装煤量及集气管压力随时调整各工段工艺参数。
7.直冷塔蒸汽管道泄漏处待五冶检修更换完交换旋塞后处理。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。
- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。
2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。
- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。
3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。
- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。
- 确定调整后的产能目标和时间节点。
4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。
- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。
5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。
- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。
6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。
- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。
- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。
7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。
- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。
8. 会议结束。
重点项目调度会议纪要
重点项⽬调度会议纪要3⽉28⽇上午,县长李育智在县政府⼆办公楼三楼会议室召开了园区攻坚重⼤项⽬调度会议。
县委棠委、常务副县长⾦贤松、副县长赵长津、经开区党⼯委书记周昌惠、经开区管委会主任刘⼒耕以及相关单位主要负责⼈参加了会议。
会议就加快推进项⽬建设，掀起建设新⾼-潮形成了如下意见。
1、要提⾼思想认识。
各单位要深刻认识到项⽬建设是县委政府各项⼯作的重中之重，项⽬建设服务不到位就是失职，切实把服务项⽬建设作为份内⼯作来对待。
2、要锁定⽬标任务。
各单位要按照《园区攻坚重⼤项⽬责任分解表》对萌恒服装、新鹏陶瓷、益翔实业、神州酒业、⼤信通讯等5个重⼤项⽬列举的⼯作任务，主动抓好对接，认真分析困难，切实解决问题，确保在4⽉份掀起建设新⾼-潮，按时间节点要求推进项⽬建设。
3、要提升服务质量。
各单位务必⾼度重视，进⼀步提⾼服务主动性。
对于《园区攻坚重⼤项⽬责任分解表》列举的具体⼯作任务，要组建⼯作班⼦，明确专⼈落到实处。
4、要优化建设环境。
各单位要突出教育引导，特别是乡镇⼀定要对基层⼲部加强教育，进⼀步转变⼲部作风，形成⼀种良好的风⽓。
要突出打击处理，在重⼤项⽬建设推进过程中，凡是发⽣阻⼯闹-事、敲诈勒索、强揽⼯程等事件的，⼀律先抓⼈，再调解，放⼈之前要报告经开区管委会，切实强化震慑⼒，优化建设环境。
会后，公安局要研究制定⼯作⽅案，优化办要突出查处典型案件。
5、要强化督查调度。
县政府办督查室、优化办、园区攻坚指挥部办公室要按照明确的⼯作任务和时间节点进⾏跟踪督查。
园区攻坚指挥部要采取“集中调度与分项调度相结合，会议调度与现场调度相结合”的⽅式加强调度，强⼒推进项⽬建设。
参会：李育智⾦贤松赵长津周昌惠刘⼒耕周尚清向礼平胡劲松孙元新⽂军李柏平庹云登肖磊郑⼦华王术杨复凡李先宏刘向阳施炎平王国平卢兴礼赵福祥李忠发胡四清覃⽂双张志军黄道锦钱箭飞马建军陈⼠勇姚⽴新孙昌⽂贺克健李勇周尚武严松波李忠清颜军段必林揭庆李伟轩王先荣钟⽂科何祖⾦车传⼠记录：⾦永锋李县长指出⼀季度已经接近尾声，论是基础建设还是产业、⼯业项⽬，项⽬启动的⼯作就⽬前来看任务⾮常重。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）
88月份生产调度会会议记要（流程）时间：2018年7月22日14:00地点：项目部二楼会议室主持人：赵振伟会议记录：陈国伟参加人员：项目部领导班子、各部门人员、施工协作队伍。
根据目前现场施工进展情况，结合我标段总体施工进度计划，同时综合2018年度施工节点安排，在确保施工质量、安全的前提下，圆满完成2018年总体产值任务，召开8月项目部生产调度会。
本次生产调度会议由项目部生产经理主持，具体会议议程如下：
、一、生产经理；简要阐述本项目施工情况及开会目的、意义、议程；二、工程部对对77月份施工情况及下月计划进行汇报；三、质检部对77月份质量情况做专题汇报；四、安环部对77月份安全情况做专题汇报；五、各部门对对77月份工作情况及下月计划进行汇报；六、生产经理对本月生产及下月施工计划做简要补充；七、各作业队负责人对施工计划提出建议及存在的问题；八、项目书记对目前党建、征地拆迁、协调等；工作做总结要求；九、项目经理对目前生产情况及安全工作进行总结要求。
1。
2020项目建设调度会会议纪要文档
2020项目建设调度会会议纪要文档Document Writing项目建设调度会会议纪要文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】20xx项目建设调度会会议纪要12月28日，湖南省道县县委副书记、县长李天明在县政府常务会议室主持召开濂溪故里项目建设调度会，专题研究濂溪故里项目建设有关工作，进一步加快推进项目安全有序施工。
周敦颐诞辰1000周年纪念活动及美丽乡村建设工作领导小组有关成员及相关单位负责人参加会议。
会议认真听取了各工作组有关项目建设进展情况，就建设过程中遇到的有关困难和问题进行了会诊，并就下段加快项目建设进行了安排部署。
李天明指出，工作要求十分严格，务必要空前重视，举行周敦颐诞辰1000周年纪念活动是市委、市政府安排部署的一项重要工作，规格高、标准高、要求高，各责任单位和施工单位以高度的负责感和使命感，不折不扣地完成上级交给的工作任务，切实抓好活动前期各项准备工作;工作时间十分紧迫，务必要全天候推进，距离举办诞辰纪念活动日不到90天，时间非常有限，各相关单位要切实采取超常规的思路谋划工作安排，采取超常规的手段实施项目建设，严格按照时间节点进行施工，细化到天，具体到人，不仅对白天晴天进行施工安排，还要合理利用雨天晚上的时间开展有关工作。
任务十分艰巨，务必要狠抓落实，各施工单位要在确保施工安全和工程质量的前提下，通过增加人员、增加设备、增加工时、增加作业面，提高工作效率，延长工作时间，想尽一切办法缩短工期，特别是立面改造、道清公路、爱莲湖等项目要加快施工进度，争取在4月底前，所有施工项目全部结束，为查漏补缺和活动筹备赢得时间。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。
2.确定下一步生产计划和目标。
3.讨论其他相关事项。
会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。
同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。
2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。
解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。
同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。
3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。
同时，优化生产流程，减少员工操作难度。
二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。
2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。
同时，积极筹备新产品的生产和研发。
3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。
三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。
同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。
2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。
同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。
3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。
4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。
同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。
总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。
下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。
各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。
同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。
备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。
江西省发展改革委关于印发全省重大基础设施项目推进会暨第49次重大项目调度会会议纪要的通知-
江西省发展改革委关于印发全省重大基础设施项目推进会暨第49次重大项目调度会会议纪要的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江西省发展改革委关于印发全省重大基础设施项目推进会暨第49次重大项目调度会会议纪要的通知5月11日，省委副书记、常务副省长XXX主持召开了全省重大基础设施项目推进会暨第49次重大项目调度会，副省长XXX出席会议，省政府副秘书长涂琼理参加会议。
参加会议的还有：省发改委、省工信委、省教育厅、省科技厅、省民政厅、省司法厅、省财政厅、省人社厅、省国土资源厅、省城乡住房建设厅、省交通运输厅、省水利厅、省农业厅、省林业厅、省商务厅、省文化厅、省卫生计生委、省环保厅、省国资委、省体育局、省政府金融办、南昌海关、江西出入境检验检疫局、省消防总队、南昌铁路局、省电力公司、省监狱管理局、省港航局等省有关单位负责同志，设区市人民政府分管领导，设区市发改委主要负责同志，以及项目单位负责同志。
会议听取省发改委、省交通运输厅、省水利厅、省铁路投资集团、南昌铁路局等省有关部门和11个设区市政府汇报了高速公路、水路、铁路、水利等重大基础设施项目进展情况、“十三五”规划编制工作情况、4月9日全省重大项目建设推进会上明确的30个项目60个问题的落实情况，研究协调了42个重大项目提出的67个问题，并对下一步工作进行了部署。
XXX同志作了讲话。
出席：省发改委吴晓军、陈一星、宋迪维、王前虎、熊燕斌、李志刚，省工信委江明成，省教育厅叶仁荪，省科技厅洪三国，省民政厅徐毅，省司法厅胡焯，省财政厅辜华荣，省人社厅侯仲华，省国土资源厅邓又林，省城乡住房建设厅曾绍平，省交通运输厅朱希、王昭春，省水利厅罗小云，省农业厅胡汉平，省林业厅阎钢军，省商务厅王水平，省文化厅郎道先，省卫生计生委李利，省环保厅石晶，省国资委李键，省体育局林军，省政府金融办胡伏云，南昌海关胡泽，江西出入境检验检疫局吕志平，南昌铁路局钟生贵，省电力公司张志立，省监狱管理局罗冈，省港航局于钦民，南昌市刘建洋，九江市占勇，景德镇市史文斌，萍乡市周敏，新余市胡高平，鹰潭市张福庆，赣州市周光华，宜春市谢来发，上饶市汪东进，吉安市刘连根，抚州市于秀明，省消防总队等单位有关同志。
宜安公路十二月份生产调度会纪要
宜安公路十二月份生产调度会纪要宜安公路建设项目办公室筹办的宜安公路十二月份生产调度会，于12月12日在宜安公路项目建设办公室会议室召开。
项目办领导及各施工单位负责人等20余人参加了此次会议，会议由项目办总工程师朱能维主持。
现将会议纪要如下：一、各单位就前一阶段施工情况进行汇报。
各单位就前一阶段施工完成情况、下步工作打算以及工作中存在的问题进行汇报。
二、前一阶段工作总结。
在前一阶段的工作当中，各单位工作的积极性、主动性不足，加上天气的影响，工程整体进展缓慢、进度堪忧，形象不佳，主要表现在：（一）各施工单位均已进场，并有所行动，但动作缓慢。
（二）设备有进场，但不到位。
不管是从合同承诺，还是“358”目标的要求来看，设备都不能达到要求。
（三）清场、占红线、标准段的铺开工作有一定的展开，但效果不理想，形象不佳。
（四）各单位按照项目办、高驻地提出的要求，有了自己本阶段的工作目标，但是并没有对目标进行细化，更未能将目标落到实处。
（五）桥涵的施工有样板，但在施工现场没有得到很好的落实，仍处于空白状态。
（六）协调工作已经积极主动地开展，但是问题依然不少，还须加大力度。
三、下一阶段的工作重点。
在下一阶段的工作当中，各单位要按照项目办、驻地办的要求，注重以下六个方面的工作。
（一）注重工程内在的质量。
在施工当中，要围绕路基的埋筑以及桥涵的施工取得突破。
（二）注重工程的外观形象。
在下一阶段的工程建设当中，各单位要围绕路基的填挖边坡、桥涵、构造物，特别是挖方的边坡取得突破。
（三）注重一阶段的总体目标。
要围绕桥涵，特别是涵洞及制约进度的关键点、形象点取得突破。
桥涵的施工要全面展开，争取整体目标的全面推进。
（四）注重施工环境的稳定。
宜安公路的建设，沿线政府有很高的积极性，环境不错。
要借助这一有利条件，创新工作方法、加大力度，取得协调工作的突破。
（五）注重安全生产。
各单位要围绕施工中的困难点，加强安全生产的宣传和教育，确保生产任务安全、高效地完成。
江西省发展和改革委员会关于印发全省第二十八次重大项目调度会议纪要的通知
江西省发展和改革委员会关于印发全省第二十八次重大项目调度会议纪要的通知文章属性•【制定机关】江西省发展和改革委员会•【公布日期】2008.08.06•【字号】赣发改投资字[2008]1106号•【施行日期】2008.08.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文江西省发展和改革委员会关于印发全省第二十八次重大项目调度会议纪要的通知（赣发改投资字[2008]1106号2008年8月6日）宜春市、上饶市人民政府，省直有关部门、各有关单位：7月19日，省政府在南昌召开全省第28次重大项目调度会，凌成兴常务副省长、孙刚副省长、洪礼和副省长出席会议并讲话。
会议专题调度和推进了江西省建筑陶瓷产业基地铁路专用线及配套设施项目、宜春沃得重工有限公司机械制造项目、丰城新高焦化股份公司焦化项目、江西蒙娜丽莎陶瓷公司陶瓷生产线、江西靖安硬质合金工具产业基地建设项目、弋阳海螺水泥扩建2条日产4500吨水泥熟料生产线等6个项目的建设进度和相关问题。
经省政府同意，现将《全省第二十八次重大项目调度会议纪要》印发你们，请认真贯彻落实。
附件：全省第二十八次重大项目调度会议纪要7月19日，省政府在南昌召开全省第28次重大项目调度会。
凌成兴常务副省长、孙刚副省长、洪礼和副省长出席会议并讲话，省政府朱希副秘书长、张桃生副秘书长参加会议，省发改委姚木根主任主持会议。
参加会议的还有：省发改委、省经贸委、省国资委、省财政厅、省国土资源厅、省林业厅、省外经贸厅、省建设厅、省交通厅、省合作办、省环保局、南昌海关、省出入境检验检疫局、南昌铁路局、省重点办、省电力公司、省地方铁路建设集团公司、开行省分行、工行省分行、农行省分行、中行省分行、建行省分行、交通银行南昌分行、招商银行南昌分行等单位负责人；宜春市、上饶市人民政府及有关部门和项目单位负责同志。
会议专题调度和推进了江西省建筑陶瓷产业基地铁路专用线及配套设施项目、宜春沃得重工有限公司机械制造项目、丰城新高焦化股份公司焦化项目、江西蒙娜丽莎陶瓷公司陶瓷生产线、江西靖安硬质合金工具产业基地建设项目、弋阳海螺水泥扩建2条日产4500吨水泥熟料生产线等6个项目。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxx会议主题：生产调度优化会议内容：一、会议简介在本次会议中，我们讨论了生产调度的关键问题，并制定了相应的解决方案，旨在提高生产效率和产品质量。
二、生产计划分析在会议开始时，我们对过去一个月的生产计划进行了评估。
针对一些延误和生产线闲置的问题，我们分析了原因，并提出了改进措施。
其中包括加强与供应链部门的协调，及时调整生产进度，确保订单按时完成。
三、生产调度优化方案1.改善生产线平衡：我们决定重新分配工作岗位，使各生产线负荷更加均衡。
同时，要确保人员的技能与工作所需能力相匹配，提高生产效率和质量。
2.优化物料采购：我们将与采购部门合作，优化物料的采购流程。
通过建立稳定的供应合作伙伴关系，减少物料短缺的情况，并确保物料的及时交付。
3.加强生产计划的可视化管理：我们将引入先进的生产调度系统，实现生产计划的实时跟踪和监控。
通过可视化管理，我们能够及时发现问题，并进行快速决策，提高生产效率。
四、生产调度绩效评估为了确保优化方案的有效实施，我们决定对生产调度的绩效进行评估。
我们将建立一套完善的绩效指标体系，包括生产任务完成率、生产线利用率、生产计划准确度等。
通过定期评估，我们能够及时发现问题，并进行必要的调整和改进。
五、下一步行动计划根据会议讨论结果，我们制定了以下下一步行动计划：1.与供应链部门协调，确保供应物料的及时到货；2.重新调整生产线负荷，提高生产效率；3.引入先进的生产调度系统，实现生产计划的可视化管理；4.建立生产调度绩效评估体系，持续改进调度工作。
会议总结：通过本次生产调度会议，我们对生产调度优化方案进行了充分讨论，并制定了一系列行动计划。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够提高生产效率，实现生产调度的精益化管理。
我们将密切关注生产情况，并不断改进，确保公司的高质量发展。
会议记录人：日期：签字：。
《调度会纪要》
《调度会纪要》强夯工程工程调度会时间：xx年6月7日下午17：00地点：监理办公室参会人员：见签到表内容如下：广西华蓝检测：1.今日静载完成j23、j17，其中j23为超载点；2.望建设单位出具一份关于要求我方进行超载测试的书面文件；3.至于遗漏的两个点于6月8日进行补丁，委托报告亦同时上交。
石家庄威特检测：1.今日静载完成hj98、hj107、hj111，其中hj107为超载点；目前已完成32个静载点；2.动探完成6个点，目前已全部完成，共计141个点。
湖北中南：本日已对消防区域进行考察，填土的区域望业主方能和拉土方那边进行协调，安排拉到指定区域，进行推平处理，28#机计划明天进行强夯施工。
中亚石化：1.土方那边的工作我方会派人全程到现场做好协调工作；2.各监测单位及时将中间报告上交我方；3.华蓝补打的2个点，施工时通知我方及监理方进行核实。
信达惠监理：1.各检测单位应及时完善各项报验、报审资料；2.检测施工应按合同及相关规范要求进行。
3.湖北中南强夯资料尽快整理上交我监理部核对。
广西南宁信达惠建设监理有限责任公司整理日期：xx年6月7日第二篇：安全生产调度会纪要170929金海宏业（镇江）石化有限公司会议纪要安全生产调度会时间：xx年9月29日地点：公司三楼会议室会议主持人：何雪宏参加人员：张晓虎、姚启生、窦文俊、刘宝华、蒯乃佐、郑立奋、赵建波、周军、严跃峰、黄敏华、张晓玲、李木子、董进会议记录：董进9月29日13：30分，在公司三楼会议室召开安全生产调度会，公司各部门参加了会议，现纪要如下：一、“170922”安全生产调度会提出的各项问题后续进展情况。
1.60万装置原油泵八角垫更换进展。
郑立奋。
已更换后的八角垫标准还是存在的一定问题（紧），要求物资部到原泵厂家购置八角垫，物资部26日已落实厂家发货，截止目前还未到货，到货后尽快组织更换。
2.80万装置开工总结。
装置部由于工作任务较多，还未完成，预计30日完成交人事；设备部29日完成，已交人事。
2020项目建设调度会会议纪要
2020项目建设调度会会议纪要近来，不少单位召开了项目建设调度会，下面是我给大家整理的20xx项目建设调度会会议纪要，希望对大家有帮助。
20xx项目建设调度会会议纪要12月28日，湖南省道县县委副书记、县长李天明在县政府常务会议室主持召开濂溪故里项目建设调度会，专题研究濂溪故里项目建设有关工作，进一步加快推进项目安全有序施工。
周敦颐诞辰1000周年纪念活动及美丽乡村建设工作领导小组有关成员及相关单位负责人参加会议。
会议认真听取了各工作组有关项目建设进展情况，就建设过程中遇到的有关困难和问题进行了会诊，并就下段加快项目建设进行了安排部署。
李天明指出，工作要求十分严格，务必要空前重视，举行周敦颐诞辰1000周年纪念活动是市委、市政府安排部署的一项重要工作，规格高、标准高、要求高，各责任单位和施工单位以高度的负责感和使命感，不折不扣地完成上级交给的工作任务，切实抓好活动前期各项准备工作;工作时间十分紧迫，务必要全天候推进，距离举办诞辰纪念活动日不到90天，时间非常有限，各相关单位要切实采取超常规的思路谋划工作安排，采取超常规的手段实施项目建设，严格按照时间节点进行施工，细化到天，具体到人，不仅对白天晴天进行施工安排，还要合理利用雨天晚上的时间开展有关工作。
任务十分艰巨，务必要狠抓落实，各施工单位要在确保施工安全和工程质量的前提下，通过增加人员、增加设备、增加工时、增加作业面，提高工作效率，延长工作时间，想尽一切办法缩短工期，特别是立面改造、道清公路、爱莲湖等项目要加快施工进度，争取在4月底前，所有施工项目全部结束，为查漏补缺和活动筹备赢得时间。
李天明要求，工作责任十分重大，务必要严格要求，纪念活动能否如期圆满举行，是检验干部工作能力和执行水平的重要体现，也是展示道县形象和落实工作的重要体现，工作领导小组中的县级领导和单位主要负责人要抓项目建设，实行一天一过问、三天一现场、一周一研究的工作机制，将责任上肩，及时研究解决工作中的困难和问题，对不重视、不落实、不解决问题而影响工程进度的，由县纪委启动追责程序。
2024年工作调度会会议纪要
2024年工作调度会会议纪要
日期：2024年X月X日
地点：XXX会议室
主持人：XXX
参会人员：
1. XXX（主管）
2. XXX（部门负责人）
3. XXX（项目经理）
4. XXX（团队成员）
5. XXX（团队成员）
会议议程：
1. 会议开场
- 主持人对大家表示欢迎，并介绍会议议程。
2. 2024年工作总结
- 各参会人员对2024年的工作进行总结和回顾，包括取得的成绩、存在的问题以及改进的建议。
3. 2024年工作调度
- 各参会人员根据总结和回顾的情况，讨论并确定2024年的工作调度方案，包括项目分配、任务优先级、时间安排等。
4. 2024年工作目标
- 根据工作调度方案，确定2024年的工作目标，明确每个部门和个人的责任和任务。
5. 资源调配
- 根据工作目标，确定所需的资源，包括人员、资金、设备等，进行合理的调配和安排。
6. 沟通和协调
- 强调团队成员之间的沟通和协调，促进信息共享和工作协同。
7. 风险管理
- 讨论可能存在的风险和挑战，并制定相应的应对措施，确保工作的顺利进行。
8. 其他事项
- 讨论其他与工作调度相关的事项。
9. 下一步行动计划
- 完成会议纪要，明确每个参会人员的下一步行动计划和责任。
10. 会议总结
- 主持人对会议进行总结，并感谢大家的参与和贡献。
会议结束。
重点项目会议纪要
重点项目会议纪要重点项目会议纪要【篇一：重点项目会议纪要04】巢湖市居巢区重点项目调度会议纪要第4 期中共巢湖市居巢区委办公室2010年1月18日时间：2010年12月31日上午地点：区委三楼常委会议室出席：余忠勇、罗兆好、黄克忠、郑连胜、张跃春列席：赵明坤、张年明、马恩俊、张晓江、夏四新、陶晓红陈俊根、黄从平、徐成谋、王成满等2010年12月31日上午，区委书记余忠勇在区委常委会议室主持召开了部分重点项目调度会。
现将会议主要内容纪要如下：一、关于经开区扩区选址。
会议听取了区发改委关于经开区扩区的汇报。
会议明确，经开区扩区的总体思路是南扩北移，新区以中垾镇、烔炀镇、柘皋镇、合巢芜高速、s105省道两轴三镇为框架，总规划面积80—100平方公里。
起步区近期以柘皋工业集中区为主，远期以烔炀、中垾、庙集为主，一主一辅，可以同步实施。
会议指出，在经开区扩区过程中要充分考虑交通运输、产业规划等问题，做到规划合理，思路清晰。
会议要求，成立以罗兆好区长为组长的领导组，下设规划组、资源组、协调组，加快推进经开区选址规划工作。
二、关于中庙焦姥路改造项目。
会议明确：1、道路名称暂定为焦姥路，定性为旅游道路。
道路建设标准为市政二级公路，双向四车道。
确定道路设计单位为安徽省城乡规划设计院，设计费先定为55万元，区城投公司作为业主单位签订设计合同。
2、道路中心线原则上充分遵循老路的走向，中段可考虑适当取直。
主要道路的交叉口做放大设计，所有管线下埋；沥青路面，宽15米；两侧花岗岩人行道，宽6米，并高出路面6cm，人行道两侧设置绿化带；要设置并注重路灯、红绿灯和旅游指示牌的建设式样。
“湖天第一胜境”牌坊先定预留方案。
3、要做好拆迁涉及的群众工作，注意引导，原则上要求近期只拆不建，正确处理好远期与眼前、交通与旅游、拆迁与安置的关系，规划要考虑购物和餐饮等旅游配套设施的预留空间。
三、关于姥山岛环岛路项目。
会议指出：1、鉴于环岛路的设计和施工单位需要有丰富的景区道路设计和施工方面的经验，确定由浙江大学和巢湖市规划设计院有限责任公司合作开展该项目设计，设计费为55万元；环岛路和步行道施工单位为浙江曙光控股集团黄山曙光分公司，区城投公司作为业主单位签订合同。
调度会会议纪要
调度会会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员名单主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议主题：关于项目名称/工作内容的调度安排会议内容：一、前期工作进展情况汇报1、部门 A 负责人发言部门 A 负责人首先对前段时间的工作进行了总结。
他们在具体任务1上已经完成了具体进度 1，但在具体任务 2方面遇到了一些困难。
主要原因是详细阐述困难原因 1，目前正在采取解决措施 1来应对。
2、部门 B 负责人发言部门 B 完成了具体任务 3的具体进度 2，在推进具体任务 4时，由于详细阐述困难原因 2导致进度稍有滞后。
为了赶上进度，他们计划解决措施 2。
3、部门 C 负责人发言部门 C 按照计划顺利完成了具体任务 5，并且在具体任务 6上取得了阶段性的成果。
但在与其他部门的协作过程中，发现存在协作问题 1，需要进一步加强沟通和协调。
二、当前存在的问题及讨论1、资源分配不均多个部门反映在人力、物力等资源分配上存在不均衡的情况，导致部分工作进展顺利，而部分工作因资源短缺而受阻。
经过讨论，决定重新评估各项工作的资源需求，制定更合理的资源分配方案。
2、沟通协调不畅在跨部门合作的项目中，信息传递不及时、不准确，导致工作出现重复或遗漏。
会议强调要建立更加有效的沟通机制，明确各部门的对接人员和信息传递流程。
3、技术难题具体工作中遇到了一些技术难题，目前团队内部无法解决。
决定邀请外部专家进行技术指导，并组织内部培训提高团队的技术水平。
三、下一阶段工作安排1、明确工作目标和时间节点根据项目整体进度要求，为各部门制定了详细的工作目标和时间节点。
部门 A 需要在具体时间 1前完成具体任务 7，部门 B 要在具体时间 2前完成具体任务 8，部门 C 则需在具体时间 3前达成具体任务 9。
2、加强监督和考核成立专门的监督小组，对各部门的工作进展进行定期检查和评估。
将工作完成情况纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未按时完成任务的进行问责。
调度会会议纪要
调度会会议纪要篇一：综合调度会会议纪要-范本**********公司综合调度会会议纪要****年第**周****年**月**日上午，******有限公司第**周综合调度会在我矿会议室按期召开，会上对**月份上半月我矿采、选工作总体形势、改扩建工程进展情况、冬季安全保障工作、行政后勤等工作进行了总结和汇报，针对各方面存在的问题进行了讨论和研究。
参加本次会议的有******有限公司矿长***、矿长助理***、综合办主任***、安全生产科长***、工程项目部经理***、选矿工程师***等。
会上对**月份上半月选厂的产量情况进行了总结，对采场的矿石储量，包括矿层厚度、夹层厚度与数量、矿石品位等进行了基本分析，并围绕***年最后时段的产量计划，对采、选工作进行了具体安排。
针对选矿厂改扩建工程目前停滞不前的现状，会议对今后工程项目部工作方法和工作重点做了细节上的部署与指导。
此外，会上还着重对设备的故障情况与解决方案进行了研究，强调了设备检修的计划性与制度化，还对行政、后勤、保卫工作提出了明确要求。
通过讨论，会议着重指出和确定了如下事项：一、今后全部的工程都要有施工合同或协议签订的过程，再进行作业，要严格按照“合同签订→开工→验收→结算”流程进行，合同相关技术问题工程部分由***负责，土建部分由***负责。
二、强调集团统一进行社保福利缴交确认单的填制问题，作为准上市企业的分支，我矿今后将逐步走向标准化企业轨道，也将为全矿员工统筹缴交社会保险。
会上要求各部门负责人将该事项向员工进行耐心解释和说明。
三、财务方面，关于年终的结账与报销问题。
统一要求凡今年财务相关单据，包括电话费、其他费用在内，明年均不予报销，要求各部门负责人通知员工此项工作要抓紧进行。
同时，要对本年度所有借款均完成冲账工作，余额还回财务科。
四、车间设备计划检修要制度化。
针对上一段时间选厂设备故障频繁这一状况，会议着重讨论和分析了设备故障的原因，对设备的定期检修提出了可行方案，并对各车间负责人上报设备检修计划做出了明确要求。
工程项目调度会会议纪要范文
工程项目调度会会议纪要范文会议时间：[具体年月日时时]会议地点：[详细地点]参会人员：项目经理：[姓名1]项目各部门负责人：[姓名2]（工程部门）、[姓名3]（技术部门）、[姓名4]（安全部门）、[姓名5]（后勤部门）等。
一、会议开场。
项目经理[姓名1]：“各位小伙伴们！咱们这工程项目就像一场超级马拉松，现在到了关键的赛段了，今天这个调度会呢，就是要看看咱们这一路跑得到底咋样，还有哪儿得加把劲儿的。
”二、工程进度汇报。
1. 工程部门 [姓名2]“老大，咱们工程这边目前整体还比较顺利。
主体结构已经完成了一大半，就像盖房子，框架已经立起来了。
不过呢，也遇到了些小麻烦。
比如说在[具体楼层]的施工过程中，发现之前的建筑图纸有一点点小误差，这就导致咱们有些地方的钢筋布置得不太对劲儿，得重新调整。
不过放心，这个不会影响太多的工期，我们已经安排人手加班加点地核对图纸和重新施工了，预计延误个两三天就能赶回来。
”2. 技术部门 [姓名3]“咱技术这块儿吧，一直在给工程部门保驾护航。
最近新采用的那个[新技术名称]在实际操作中发现有点小瑕疵，它的效率没有我们预计的那么高。
我们也一直在研究改进方案，目前有了一些思路，但是还需要再测试一下。
这个新技术要是能搞定，后面的工程进度能大大加快，就像给汽车换了个超级发动机。
”三、安全问题反馈。
安全部门 [姓名4]“各位啊，安全问题可不能马虎。
最近我在工地巡查的时候，发现有些工人在高处作业的时候，安全带系得那叫一个敷衍，就跟系个鞋带似的，松松垮垮的。
这要是出了事儿，那可不得了。
还有就是施工现场的一些安全标识，被材料挡住了不少，这就好比在马路上的红绿灯被广告牌遮住了，司机都不知道啥时候该停啥时候该走了。
咱得赶紧把这些问题解决掉，该教育教育，该重新摆放标识就赶紧摆好。
”四、后勤保障情况。
后勤部门 [姓名5]“项目经理，我们后勤这边总体上还不错。
工人们的吃喝拉撒我们都照顾着。
但是最近材料供应有点紧张，特别是[某种重要材料名称]，供应商那边说是产量不足，可能会影响到咱们工程进度。
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我委组织召开全省第38次重大项目调度会日期：2010年9月19日来源：江西省发改委固定资产投资处作者：本站编辑：周翔访问：538 次9月17日，我委牵头组织召开全省第38次重大项目调度会。
会议主要有两项内容：一是按照全省第37次重大项目调度会精神，通报2003年以来重大项目调度会所调度项目的实施情况，以及2007、2008两年调度项目的土地利用情况；二是根据各设区市申请，调度和推进南昌航空工业城大飞机基础设施配套工程、江西佳能新能源发展有限公司年产1500台节能减排动力机建设等45个项目，项目建设地点涉及11个设区市，总投资约573亿元。
这次上重大项目调度会调度的项目，数量多、涉及资金大、覆盖领域和范围广，充分体现了我省推进重大项目建设、加快经济社会又好又快发展的良好势头。
会议认为，在吴新雄省长的亲自倡导下，自2003年建立了重大项目调度会议制度以来，2003至2009年6年间，共召开重大项目调度会35次，调度和推进了重大项目227个。
历次重大项目调度会得到了省领导的高度重视，上会项目得到了各地政府和省直部门的积极筛选和严格把关。
会议议定的事项和问题，省直部门、市县政府和项目单位迅速贯彻落实，调度会效率大大提升，项目建设速度明显加快，涌现了一批投资规模大、社会经济效益好、辐射带动作用强的重大产业项目和基础设施项目。
会议强调，江西要实现绿色崛起、进位赶超，必须坚持重大项目带动战略，承接沿海地区产业转移，一如继往抓好重大项目建设，解决好项目用地问题对江西下一步发展至关重要。
会议要求优先安排重大项目用地，认真清理闲置土地，努力用好国家土地政策。
省委常委、常务副省长凌成兴，副省长洪礼和出席会议并做重要讲话。
会议由我委姚木根主任主持。
省政府朱希副秘书长，我委吴晓军、王水平副主任及相关省直有关部门、金融单位，各设区市人民政府、项目涉及县（市、区）人民政府分管领导参加了会议。
全省第37次重大项目调度会议纪要7月8日，省政府在南昌召开了全省第37次重大项目调度会。
凌成兴常务副省长、孙刚副省长、洪礼和副省长出席会议并讲话，省政府朱希副秘书长、胡世忠副秘书长参加会议，会议由省发改委姚木根主任主持。
参加会议的还有：省发改委、省工信委、省国土资源厅、省环保厅、省交通运输厅、省质量技术监督局、省重点办、省电力公司、省文联、工行省分行、农行省分行、中行省分行、建行省分行等单位负责人；南昌市、九江市、新余市、鹰潭市、宜春市、赣州市、上饶市、抚州市人民政府和发改委分管领导，各项目所在地政府和项目单位负责同志。
会议专题调度和推进了华夏艺术谷建设项目一期工程、高氏油茶生态科技（进贤）产业示范园项目、省第三届花卉园艺博览园建设项目等28个项目，项目总投资约373亿元。
项目全部建成达产后，预计可实现年销售收入约1180亿元、利税约105亿元。
现将会议有关情况纪要如下：一、突出抓好工业发展，抓好项目建设，抓好固定资产投资会议认为，今年以来我省遭遇了特大洪涝灾害，降雨之强、流量之大、险情之多、灾情之重历史罕见，在党中央、国务院的亲切关怀和省委、省政府的坚强领导下，全省上下取得了防汛抗洪救灾的阶段性、关键性胜利。
当前，要认真落实7月5日苏荣书记、吴新雄省长的重要讲话精神，在继续抓好九江长江大堤、鄱阳湖地区抗洪抢险和重灾区灾后重建的同时，将全省中心工作转到突出抓好工业发展、突出抓好项目建设和突出抓好固定资产投资上来。
从上半年看，全省社会生产总值、财政收入、固定资产投资、规模以上工业增加值等经济指标保持了强劲的增长势头。
全省虽然受灾严重，但经济社会发展的基本面没有改变。
会议要求，要坚定信心、扎实工作，完成今年全省经济社会发展目标不动摇。
二、着力提高全省重大项目建设水平会议指出，此次全省重大项目调度会议创造了“三个之最”，即：调度项目个数为历次最多，项目投资规模为历次最大，项目覆盖范围为历次最广。
全省各地、各部门应认真落实“四定两保”责任制要求，着力提高全省重大项目建设水平。
一是积极争取国家支持。
充分利用灾后恢复重建和承办中博会两张牌，积极争取国家资金项目和用地指标支持，为全省重大项目建设创造有利条件。
二是扎实推进项目建设。
对于列入全省重大项目调度会议调度的重大项目，要抓紧立项、抓紧开工、抓紧建设，按时竣工投产。
要着力提高企业“四率”水平，增强企业应变能力,提升企业竞争能力，积极开拓国内外市场。
三是坚持节约集约用地。
要着力提高供地率，力争今年年底全省重大项目供地率超过60％的目标；要着力提高土地利用率，对于进入工业园的项目，要严格控制一层厂房，重工业项目力求采用两层以上厂房，轻工业项目力求采用三层以上厂房。
对于本次调度的28个项目用地指标，请省国土资源厅认真审核把关。
四是检查梳理以往调度项目情况。
对2007、2008年调度的重大项目，请省发改委会同省国土资源厅在今年8月前，全面检查项目土地利用情况，对于土地批而未用的项目，要进行全面清理，并在下一次重大项目调度会上予以通报，用地指标予以取消。
同时，要全面梳理2003年召开重大项目调度会以来各地上会项目情况和已开工项目情况。
三、明确调度项目的责任单位、时间节点和议定事项（一）华夏艺术谷建设项目一期工程一是责任单位。
根据“四定两保”责任制要求，该项目责任单位为南昌华夏艺术谷文化产业发展有限公司，协调单位为省文联和南昌市人民政府，责任人为公司法人代表王文霞。
二是时间节点。
项目计划2010年9月份动工。
三是议定事项。
项目用地指标问题，请省国土资源厅和省发改委按照用地预审确定的用地规模，支持使用省级预留新增建设用地计划指标。
（二）高氏油茶生态科技（进贤）产业示范园项目一是责任单位。
根据“四定两保”责任制要求，该项目责任单位为江西省高氏林牧发展有限公司，协调单位为南昌市人民政府和进贤县人民政府，责任人为公司董事长助理杨毓峰。
二是时间节点。
（1）8月中旬，完成土地流转手续；（2）争取9月份开工建设，11月前完成原材料的收购；（3）2011年3月前，完成所有工业园区建设和种植基地项目建设。
三是议定事项。
项目用地指标问题，请项目单位按要求组织材料，向省国土资源厅申报用地预审。
经预审确定用地规模后，请省国土资源厅和省发改委支持使用省级预留新增建设用地计划指标。
（三）省第三届花卉园艺博览园建设项目一是责任单位。
根据“四定两保”责任制要求，该项目责任单位为宜春市林业局，协调单位为宜春市人民政府，责任人为宜春市林业局局长陈贻昌。
二是时间节点。
（1）今年7月中旬，完成项目详细规划；（2）7月底，完成项目招投标，确定项目建设投资企业；（3）9月份，项目正式开工建设。
三是议定事项。
（1）项目立项问题。
请项目单位尽快准备项目立项材料。
请省发改委积极指导，按程序尽快办理立项手续。
（2）项目用地指标问题，请项目单位按要求组织材料，向省国土资源厅申报用地预审。
经预审确定用地规模后，请省国土资源厅和省发改委支持使用省级预留新增建设用地计划指标。
（四）四特酒有限责任公司保健酒生产扩建项目一是责任单位。
根据“四定两保”责任制要求，该项目责任单位为四特酒有限责任公司，协调单位为宜春市人民政府和樟树市人民政府，责任人为公司副总经理张悦。
二是时间节点。
2010年底前开工建设，2011年竣工投产。
三是议定事项。
项目用地指标问题，请项目单位按要求组织材料，向省国土资源厅申报用地预审。
经预审确定用地规模后，请省国土资源厅和省发改委支持使用省级预留新增建设用地计划指标。
（五）樟树市养生天堂旅游区综合开发项目一是责任单位。
根据“四定两保”责任制要求，该项目责任单位为福建新恒基集团，协调单位为宜春市人民政府和樟树市人民政府，责任人为福建新恒基集团法人代表陈敏华。
二是时间节点。
今年年内，完成项目公司组建，用地、环评、核准批复和规划设计等前期工作，并启动盐温泉SPA康疗中心、国际养生度假酒店、旅游基础设施和配套设施等。
三是议定事项。
（1）项目用地指标问题，请项目单位按要求组织材料，向省国土资源厅申报用地预审。
经预审确定用地规模后，请省国土资源厅和省发改委支持使用省级预留新增建设用地计划指标。
（2）恳请给予资金补助问题。
请省发改委积极向国家发改委汇报衔接，争取国家资金支持。
（六）丰城市赣中再生金属集散市场建设项目一是责任单位。
根据“四定两保”责任制要求，该项目责任单位为丰城市资源循环利用投资有限公司，协调单位为宜春市人民政府和丰城市人民政府，责任人为公司法人代表刘济华。
二是时间节点。
项目计划2011年2月竣工投产。
三是议定事项。
（1）项目用地指标问题，请项目单位按要求组织材料，向省国土资源厅申报用地预审。
经预审确定用地规模后，请省国土资源厅和省发改委支持使用省级预留新增建设用地计划指标。
（2）请金融部门给予贷款支持。
（七）江西金海新能源科技有限公司（袁州）锂离子动力电池项目一是责任单位。
根据“四定两保”责任制要求，该项目责任单位为江西金海新能源科技有限公司，协调单位为宜春市人民政府和袁州区人民政府，责任人为公司董事长江林峰。
二是时间节点。
2012年建成投产。
三是议定事项。
项目用地指标问题，请项目单位按要求组织材料，向省国土资源厅申报用地预审。
经预审确定用地规模后，请省国土资源厅和省发改委支持使用省级预留新增建设用地计划指标。
（八）江西宜春精诚药业有限公司原料药、大输液项目一是责任单位。
根据“四定两保”责任制要求，该项目责任单位为江西宜春精诚药业有限公司，协调单位为宜春市人民政府和袁州区人民政府，责任人为公司法人代表柯汉成。
二是时间节点。
项目2012年建成投产。
三是议定事项。
项目用地指标问题，请项目单位按要求组织材料，向省国土资源厅申报用地预审。
经预审确定用地规模后，请省国土资源厅和省发改委支持使用省级预留新增建设用地计划指标。
（九）宜丰乐吉陶瓷有限公司陶瓷生产线项目一是责任单位。
根据“四定两保”责任制要求，该项目责任单位为江西乐吉陶瓷有限公司，协调单位为宜春市人民政府和宜丰县人民政府，责任人为宜丰工业园管委会主任邬云。
二是时间节点。
2010年10月，先期4条瓷砖生产线建成投产。
三是议定事项。
项目用地指标问题，请项目单位按要求组织材料，向省国土资源厅申报用地预审。
经预审确定用地规模后，请省国土资源厅和省发改委支持使用省级预留新增建设用地计划指标。
（十）上高鞋业产业基地项目一是责任单位。
根据“四定两保”责任制要求，该项目责任单位为上高县工业园区管委会，协调单位为宜春市人民政府和上高县人民政府，责任人为该管委会书记沈清明。
二是时间节点。
2011年年底前，5家企业项目全部建成投产。
三是议定事项。
（1）项目用地指标问题，请项目单位按要求组织材料，向省国土资源厅申报用地预审。
经预审确定用地规模后，请省国土资源厅和省发改委支持使用省级预留新增建设用地计划指标。