最新版标准之星人才测评系统介绍
国际标准职位评估系统
国际标准职位评估系统简介：国际标准职位评估系统是一种用于评估和比较不同职位的工具，旨在为组织提供一个公正、透明和一致的方法来确定职位的价值和等级。
该系统基于一系列标准和指标，通过对职位的要求和职责进行综合评估，为组织提供有关职位等级、薪酬和福利等方面的决策支持。
系统构成：国际标准职位评估系统由以下几个主要组成部份构成：1. 职位描述：对每一个职位进行详细的描述，包括职位名称、职责、要求等。
2. 评估标准：一套明确的评估标准，用于衡量职位的不同要素，如知识和技能、责任和权力、工作条件等。
3. 评分工具：一种用于评估职位的工具，通常是一个评分表或者问卷，包含一系列问题或者陈述，评估人员根据职位描述和评估标准进行评分。
4. 职位等级划分：根据评分结果，将职位划分为不同的等级，通常是通过将评分结果与预先定义的等级标准进行比较来确定职位等级。
5. 数据分析和报告：对评估结果进行数据分析和整理，生成详细的报告，包括职位等级、薪酬建议等。
使用步骤：国际标准职位评估系统的使用步骤如下：1. 确定评估目的：明确评估的目的和范围，确定需要评估的职位。
2. 职位描述：对每一个需要评估的职位进行详细的描述，包括职位名称、职责、要求等。
3. 评估标准：根据组织的需求和特点，选择适合的评估标准，包括知识和技能、责任和权力、工作条件等方面的要素。
4. 评分工具：根据选择的评估标准，设计评分工具，通常是一个评分表或者问卷，包含一系列问题或者陈述，评估人员根据职位描述和评估标准进行评分。
5. 进行评估：评估人员根据职位描述和评估标准，使用评分工具对每一个职位进行评估，将评分结果记录下来。
6. 职位等级划分：根据评分结果，将职位划分为不同的等级，通常是通过将评分结果与预先定义的等级标准进行比较来确定职位等级。
7. 数据分析和报告：对评估结果进行数据分析和整理，生成详细的报告，包括职位等级、薪酬建议等，为组织提供决策支持。
优势和应用：国际标准职位评估系统具有以下优势和应用：1. 公正和一致：通过明确的评估标准和评分工具，确保评估结果公正、一致，避免主观因素的影响。
标准化人才测评(在线测评AC测评)
实施测评
通过在线平台进行测评，被测 评者完成相应的题目后提交答 案。
确定测评目标和内容
根据实际需求，确定测评的目 标和内容，如能力、性格、兴 趣等。
制定评分标准和程序
制定详细的评分标准和程序， 确保评分过程客观、公正、准 确。
数据分析与报告生成
对收集到的数据进行统计分析， 生成相应的测评报告。
在线测评的优势与局限性
用于筛选符合岗位要求的 候选人，帮助企业找到最 合适的人才。
培训与发展
了解员工的能力和潜力， 为制定个性化的培训计划 和职业发展规划提供依据。
绩效评估
评估员工的工作表现，为 员工的晋升、奖励等提供 参考。
AC测评的实施步骤
确定评估目标
明确评估的目的和要求，确定评估对象和 范围。
分析评估结果
对收集到的数据进行分析，得出评估结果 ，撰写评估报告。
特点
标准化人才测评具有标准化、客观性、准确性、可比性等特点，能够提供科学、 客观、准确的评估结果，为企业和组织的人才选拔、招聘、培训等提供有力支 持。
标准化人才测评的意义
01
提高人才选拔和招聘的准确性
通过标准化人才测评，企业可以更加准确地评估候选人的能力和潜力，
避免主观偏见和经验主义的影响，提高人才选拔和招聘的准确性。
心理测量学
在线测评以心理测量学为基础，运 用统计学和心理学原理，对个体的 能力、性格、兴趣等方面进行测量 和评价。
计算机技术
在线测评借助计算机技术实现测评 的自动化和智能化，提高测评效率 和准确性。
在线测评的实施流程
设计测评题目
根据测评目标和内容，设计相 应的测评题目，确保题目具有 代表性、客观性和有效性。
优势
我国人才测评系统简介
我国人才测评系统简介《全国人才测评系统（首经版）》由基本素质与潜能测评、绩效管理测评、性向测评、职业倾向性测评、专业知识测评、评价中心技术六大系统组成。
具有行业通用性，在后备管理人员选拔、中高层人员能力素质评估、岗位安置、建立企业人才测评体系、外部人员招聘、团队诊断和优化、员工职业生涯规划等板块都具有独特的优势。
开发背景在人才竞争日益激烈的市场经济环境中，为帮助用人单位达到科学有效地选才、用才、育才、留才的目标，人事部全国人才流动中心与首都经济贸易大学首经技术培训中心成立人事部全国人才流动中心人才测评办公室，并融合世界先进的心理学与管理学研究成果，开发出目前国内最具科学性和实效性、内容最全面的、操作最简便的人力资源测评工具《全国人才测评系统（首经版）》。
系统经过广泛的取样、科学的认证，充分体现了研发单位的权威性，系统的不同版本将为有着不同需求的用人单位提供完善有效的服务。
我们以人才素质测评为主线开展各项人力资源管理顾问咨询服务、开发人力资源管理系统软件，提供各类型培训课程。
拥有大批专业的人才队伍和坚定的合作伙伴和支持力量，凭借多年的成功工作经验，为不同类型组织提供具有高附加值、量身定做的专业化服务。
简介一、系统特点1、邮件群发轻松解决求职者选拔难海量招聘当企事业单位在人员招聘中面临海量的应聘简历时，全国人才测评系统能够帮助单位在第一时间内做出反应，对应聘人员进行基于互联网络的第一步基础测试，并能根据单位要求进行相应的邮件群发功能，有效减少人力资源部门的无效或低效工作时间。
2、多级子用户设置同时满足多个子公司或部门使用当集团规模较大，需要很多部门或子公司同时进行使用时，全国人才测评系统能够提供给单位多级子用户功能，真正做到一套系统多部门使用。
3、互联网络的庞大支持实现远程对话操作测评系统的开发是基于b\s基础，能够使用户的使用界面真正依托于最简便快捷的交流工具互联网络，只要有网络的地方就能使用该系统进行远程的人机对话，真正打破了距离和地域的限制。
人才测评系统
人才测评系统包括9大序列：（1）职业规划测评系列；（2）职业定位测评系列；（3）综合素质测评系列；（4）性格气质测评系列；（5）职业发展测评系列;（6)职业潜能测评系列；（7）PDP行为风格测评系列；（8)九型人格测评系列；(9）心理健康测评系列。
九大系列的测试软件可为企业、个人提供全方位的人才测评,帮助企业解决人才的角色认知,帮助个人实现自我认知。
人才测评系统填补了企业招聘人才与个人求职过程中缺乏对人才综合鉴定的空白。
一般来说，一个求职者能否很好地胜任一个工作岗位,除了这个求职者所具备的与该工作岗位相关的知识、技能和工作经验等表象的因素外，该求职者的“个性、品质、内驱力、社会动机、职业价值观、工作态度"等潜在的因素，对他最终是否能够很好地胜任该工作也均有影响，甚至从长远来看,有着更大的影响。
（1)职业规划测评职业规划测评采用卡特尔16PF测验基础模型理论，结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需要，由远航人才测评研究专家和组成专项小组共同开发完成。
许多求职者在面临就业找工作时，常常面临着许多与下面类似的困惑:1、我在工作中,应该发挥我性格中的哪些优势?回避哪些不足？2、我究竟是适合给别人打工,还是最适合自己独立创业？3、面对技术、管理、销售等职业发展方向，我究竟该朝着哪个方向努力？4、我是否具备一个独立的人格，我的人格特征是怎么样的，我的职业心理是否正常?5、我应该对自己进行哪些改进，以便更好地适应未来工作的需要？.....那么就请你对自己进行职业规划测评吧,它能给你指出一条光明的道路！职业规划测评采用卡特尔16PF测验基础模型，由美国伊利诺州立大学人格及能力研究所卡特尔教授编制。
卡氏采用系统观察法、科学实验法以及因素分析统计法,经过二、三十年的研究确定了十六种人格特质，并据此编制了测验量表。
卡特尔认为“根源特质”是人类的潜在、稳定的人格特征，是人格测验应把握的实质。
它是世界上最完善的心理测量工具之一。
人才测评工具标准之星测评产品介绍V
全国统一咨询电话：400-001-3188 吴老师
控制掩饰性的方法
工具： ①在测验题目中设置了社会称许性量表。 ②通过图测测验看被测者是否有夸大的倾向。 ③设置一些根本不可能做到事情作为量表题目考察诚实性。
控制： ①从测评题质量上把关，出题时降低题目的表面效度，让被测人看不出测评
财会类
未来想从事与财务相关工作，如：出纳、会计、结算会计、 财务助理、财务专员、审计专员、资金管理专员、理财专员 等，可以选择此项测评。
全国统一咨询电话：400-001-3188 吴老师
信度
信度是测量结果之间的一致性程度。 同一种测量工具，对同一对象的按同样的程序和方法进行测量，它们的结果应
全国统一咨询电话：400-001-3188 吴老师
人才素质测评 :
现代人才测评建立是在心理学、管理学、测量学、考试学、系 统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学的选才方法，它 能对人的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜能 等素质进行综合测评，以帮助用人单位了解人才，同时加强人才 对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。
评价中心技术：BEI、LGD、公文筐…… 标准化心理测评：能力测评、个性测评……
全国统一咨询电话：400-001-3188 吴老师
传统人才评价方法存在的问题
不能在短时间内完成大量的信息收集；
搜集到的信息不全面，信息的真实性难以保证；
关注测试者的知识、技能，而非能力和素质；
评价内容缺乏统一性，因评价者、评价时间的变化而变化；
市场营销类
未来想从事与市场推广、市场运作相关工作，如：市场专员、 市场营销助理、市场开发专员、市场策划、市场区域经理、 市场拓展、市场开发等，可以选择此项测评。
NorStar公司及标准化测评业务简介
心体系及后备人才选拔与培养发展体系，服务领域扩展到素质模型及其应
用体系构建领域。 2005，在中国人力资源年度奖评选中获得“杰出人才评估咨询机构奖” 2004，国内第一个标准化测评系统——“标准之星”招聘选拔测评系统问世 2004，开始为“国资委全球公开招聘中央企业高级经营管理人员”提供测评技术支持服务 2003，率先开始为世界500强企业提供高管选拔评估服务 2001，率先将评价中心技术运用于中国企业中高层管理人员选拔 1998，自主研发的职业经理人测评系统获得上海市“创造发明奖” 1998，NormStar宣告成立
个性、品质
内驱力、社会动机
难以了解
数据来源： 美国人力资源协会
Page 17
产品理论基础
素质模型
企业人才标准
优秀人才的共性特征 是什么？
我们企业优秀人才 的共性特征 应该是什么？
Page 18
企业战略 企业文化
对人才的倡导要求
其它客户在应用测评时遇到的问题
测评行业针对性不强，简单测评组合或指标组合，候选人与企业不匹 配。难以真正提高决策效果；
Page
15
产品结构
标准之星TM
测评系统
按测评人员层 级
校园招聘测评系统
社会招聘测评系统
管理人员招聘选拔 测评系统
一线工人招聘 测评系统
通用校园招聘 管理培训方向 销售方向 市场营销方向 技术/研发方向 客服方向 财会方向 文秘方向
通用校园招聘 销售方向 市场营销方向 技术/研发方向 客户服务方向 财会方向 文秘方向 ……其他岗位
候选人测评报告描述重复，测评指标概念笼统，测评结果区分度不高。难以 真正区分优秀候选人，报告价值变小；
大规模测评系统不稳定，遇到突发事件需要重新答题。给企业形象造 成负面影响；
企业管理人才测评系统概述
个性化与智能化的人才测评
个性化评估
根据不同岗位和人才的特点，制定个性化的测评标准和流程，提高测评的针对性 和有效性。
智能化推荐
基于大数据和人工智能技术，为人才提供个性化的职业发展建议和培训计划，促 进人才的成长和发展。
感谢您的观看
THANKS
企业管理人才测评系统概述
目 录
• 人才测评系统简介 • 企业管理人才测评系统的应用 • 企业管理人才测评系统的技术实现 • 企业管理人才测评系统的挑战与解决方案 • 未来企业管理人才测评系统的发展趋势
01
人才测评系统简介
定义与目的
定义
人才测评系统是一种基于心理学、管理学和统计学原理，通过一系列科学的方 法和手段，对个体的知识、技能、能力、性格等多方面进行评估的工具。
数据驱动决策
基于大数据分析的结果，企业可 以制定更加科学、客观的人才选 拔和培养策略，提高人才管理的 效率和效果。
人机结合的测评模式
自动化评估
借助人工智能技术，实现部分测评环 节的自动化处理，提高测评效率，减 少人为因素的干扰。
专家评审
在关键环节和复杂情境下，需要专业 人员进行人工评审，以确保测评结果 的准确性和可靠性。
用户反馈
积极收集用户对系统的反馈和建议，针对问题进 行优化和改进，以提高系统的适用性和用户体验 。
培训与教育
定期开展培训和教育工作，提高用户对测评系统 的使用熟练度和专业水平，促进系统的有效应用 。
05
未来企业管理人才测评系 统的发展趋势
大数据分析在人才测评中的应用
数据分析技术
利用大数据技术对大量人才测评 数据进行处理和分析，挖掘出隐 藏在数据中的信息和规律，为企 业提供更准确的人才评估结果。
诺姆四达标准之星介绍课件
自动评分与反馈
02
软件平台自动对参评者的答案进行评分，并提供相应的反馈和
指导。
选拔与推荐
03
根据测评结果和选拔标准，选拔出符合要求的参评者，并进行
相应的推荐和安排。
结果输出与报告
结果汇总
将测评结果进行汇总和分析，形成相应的报告和图表。
结果反馈
将测评结果反馈给相关人员，并提供相应的建议和指导。
结果应用
诺姆四达标准之星也积极与其他企业合作，共同推动企业标准化管理的发展。
02
诺姆四达标准之星的核心功能
人才测评功能
01
02
03
标准化评估
诺姆四达标准之星提供标 准化的评估工具和量表， 确保评估结果的一致性和 客观性。
全方位评估
涵盖知识、技能、能力和 潜力等多个方面，全面评 估人才的综合能力和素质 。
优化产品结构
根据市场需求和客户反馈，持续优化现有产品的结构，提 升产品的针对性和实用性。
定制化服务
提供个性化的定制服务，根据客户的特定需求，量身定制 符合其需求的测评产品。
市场占有率提升
提升品牌影响力
通过加强品牌宣传和市场推广，提高诺姆四达标准之星的市场知名度和品牌影响力。
拓展市场份额
积极开拓新的市场领域和客户群体，扩大市场份额，提升市场占有率。
系统提供了详细的操作指南和培训资 料，帮助用户快速掌握操作方法。
灵活性好
诺姆四达标准之星可根据企业需求进行定制，满足不同行业 和岗位的评估需求。
系统支持多种评估标准和指标，可根据实际情况进行调整和 优化。
数据安全可靠
诺姆四达标准之星采用高级加密技术，确保数据传输和存 储的安全性。
系统定期进行数据备份和容灾演练，保证数据的完整性和 可靠性。
标准之星人才测评答案
标准之星人才测评答案在当今竞争激烈的社会中，人才测评成为了企业选拔人才、提升员工素质的重要手段。
标准之星人才测评是一种全面评估个人能力和潜力的方法，通过科学的评估体系和标准化的测评工具，帮助企业发现和培养优秀的人才。
下面就标准之星人才测评的相关问题进行讨论。
首先，标准之星人才测评的目的是什么？标准之星人才测评的目的是通过科学的手段评估个人的综合素质和潜力，为企业选拔、培养和激励人才提供科学依据。
通过测评，企业可以了解员工的能力、特长和发展潜力，为员工的职业发展提供指导和支持，同时也为企业的人力资源管理提供决策依据。
其次，标准之星人才测评的内容包括哪些方面？标准之星人才测评的内容主要包括个人能力、职业素质、领导力、团队合作能力等方面。
通过多维度、多角度的评估，全面了解个人的综合素质和潜力，为企业选拔和培养人才提供全面的参考。
再次，标准之星人才测评的方法有哪些？标准之星人才测评的方法主要包括问卷调查、能力测试、案例分析、行为面试等多种形式。
通过多种测评方法的综合运用，可以更全面、客观地评估个人的能力和潜力，减少主观因素的干扰，提高测评的科学性和准确性。
最后，标准之星人才测评的意义是什么？标准之星人才测评的意义在于为企业提供科学的人才选拔和培养依据，帮助企业发现和培养优秀的人才，提升员工的综合素质和竞争力。
同时，也可以帮助个人了解自己的优势和不足，为个人的职业发展提供指导和支持。
综上所述，标准之星人才测评是企业选拔和培养人才的重要工具，通过科学的评估体系和标准化的测评工具，帮助企业发现和培养优秀的人才，提升员工的综合素质和竞争力。
同时，也为个人的职业发展提供指导和支持，促进个人和企业共同发展。
因此，标准之星人才测评具有重要的意义和价值，值得企业和个人重视和运用。
诺姆四达标准之星在线测评2012最新版讲解
按岗位
职业经理人测评 通用管理能力测评 中层管理素质测评 综合管理职系测评 高层管理人员测评 ……
系统管理端
测试端
系统简介 技术优势 成果应用
科学理论
新冰山模型
专业门槛 经验（商务、市场等） 知识（金融、法律等） 表象的 技能（外语、设计、研究等） 潜在的 素质（能做，适合做） 能力、个性 动机（值得做，喜欢做，可以做） 价值观、兴趣、品德 胜任绩效
10年技术积累120多个测验量表200多个测评指标8000000测评总人次50大类主要行业700多个测评产品标准之星标准之星标准之星人才测评系统专业人员招聘选拔管理人员招聘选拔应届生招聘选拔通用社会招聘销售方向市场营销方向技术研发方向客户服务方向财会方向采购方向工程技术方向通用校园招聘管理培训生方向销售方向市场营销方向技术研发方向客户服务方向财会方向文秘方向设计方向职业经理人测评通用管理能力测评中层管理素质测评综合管理职系测评高层管理人员测评分层级按岗位产品类别产品类别系统管理端系统管理端测试端测试端系统简介系统简介成果应用成果应用技术优势技术优势表象的潜在的经验商务市场等知识金融法律等技能外语设计研究等素质能做适合做能力个性动机值得做喜欢做可以做价值观兴趣品德价值观态度自我形象个性品质内驱力社会动机知识技能新冰山模型经典理论创新运用
图中的女士和先生正在谈话，请你判断女士的反应是：
A.有些生气。 B.对这位先生有防备心理。 C.不置可否。 D.不太相信。
考察深入
例1.下方图片可以代表许多丌同的事物，你认为它最能代表的事物是什么？请选择。
A.倒置的麦当劳商标 B.战争 C.求救的落水者 D.群山 E.手牵手的两个人 F.股票K线图
知识、技能 价值观、态度 自我形象 个性、品质
人才测评指标体系【范本模板】
善于把握企业内外部环境条件的变化,做出准确的判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题（9—10分）
测评指标
关注细节与秩序
9。关注细节与秩序
关注细节与秩序即在把握全局的同时能注重细节的变化，循序渐进，将计划有效地贯彻实施的能力.
在时间分配上表现出很强的计划性,遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新（9-10分）
测评指标
领导技能
5。领导技能
领导技能即具有强烈的领导欲和影响力,在带动员工一起工作的同时充分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境的能力.
定义
评分
不善于授权，很少给员工发挥能力的机会.（0—2分）
能够从长远角度出发考虑问题，并给于员工发挥能力的机会。（3—5分）
测评指标
分析式思考
8。分析式思考
分析式思考即具有敏锐的判断，能够对各种信息进行系统思考分析，把握企业内外部环境变化，做出理性决策的能力。
定义
评分
对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件的变化.（0—2分）
客观地对企业内外部环境条件的变化，善于听取他人意见，做出一般性判断。（3—5分）
战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，能从总体出发，对全局性、前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考,善于做出决策，提出切实可行并付诸实践的能力。
定义
评分
风险意识差,不具备敏感的洞察力，目光较短浅（0—2分）
能够对全局性问题进行深入分析,做出决策（3—5分）
能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施（6-8分）
定义
评分
在工作中缺乏自信，不能圆满完成工作，自制能力较差（0-2分）
人才测评系统
人才测评系统前言随着社会进步和经济发展，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
挖掘和培养优秀人才是企业发展的关键。
人才测评系统作为人力资源管理的重要工具之一，可以帮助企业评估和发掘员工的潜力，提高招聘和员工管理的效率。
本文将介绍人才测评系统的定义、功能和实施步骤，并探讨其在企业中的应用。
一、人才测评系统的定义人才测评系统是一种利用科学化的方法和工具，对员工的知识、技能、能力、心理特征等进行客观测评和评估的系统。
通过收集和分析员工的相关信息，人才测评系统可以帮助企业了解员工的实际素质和潜力，为招聘、培训和晋升等决策提供依据。
二、人才测评系统的功能1. 招聘优势人才人才测评系统可以帮助企业筛选和招聘优秀人才。
通过设定一系列的测评项目和标准，系统可以评估应聘者是否符合岗位要求，并预测其在公司中的表现和发展潜力。
这有助于提高招聘的准确性和效率，降低员工流动率，为企业引进合适的人才。
2. 员工发展与晋升人才测评系统对员工的发展和晋升至关重要。
通过对员工的能力、技能、潜力等方面进行评估，系统可以为员工的培训和发展提供针对性的建议和方案。
同时，通过定期进行测评，可以跟踪员工的成长和进步，并及时进行晋升和激励。
3. 培养和留住优秀人才人才测评系统可以帮助企业培养和留住优秀人才。
通过对员工的优势和发展需求进行评估，系统可以为企业制定个性化的培训计划，提高员工的绩效和职业发展。
同时，通过评估和分析员工的潜力和意愿，系统可以为企业挖掘和提升潜在的优秀人才，避免人才浪费和流失。
三、人才测评系统的实施步骤1. 确定测评目标和标准在实施人才测评系统之前，企业需要先确定具体的测评目标和标准。
例如，企业希望评估员工的专业能力、沟通能力和团队协作能力等。
目标和标准的明确性对于后续的测评工作非常重要。
2. 选择适当的测评工具和方法根据测评目标和标准，企业需要选择适合的测评工具和方法。
常用的测评工具包括问卷调查、能力测试、面试等。
标准之星测评
标准之星测评首先，我们来看一下标准之星测评的定义。
标准之星测评是一种对文档质量进行评价的工具，通过对文档的内容、格式、结构、语言等方面进行综合评估，从而得出文档的标准化水平。
标准之星测评可以帮助文档创作者了解自己的文档是否达到了标准化要求，有助于提高文档的质量和效果。
其次，标准之星测评的作用非常明显。
首先，它可以帮助文档创作者及时发现文档存在的问题，及时进行修正和改进，从而提高文档的质量。
其次，标准之星测评可以帮助文档创作者了解标准化的要求，指导文档创作者进行规范化创作，提高文档的标准化水平。
最后，标准之星测评可以帮助文档创作者了解自己在文档创作中存在的不足，从而不断提高自身的文档创作水平。
接下来，我们来看一下标准之星测评的评价指标。
标准之星测评主要包括内容质量、格式规范、结构合理、语言表达等方面的评价指标。
内容质量是评价文档内容是否准确、完整、清晰、具有说服力等方面的指标；格式规范是评价文档格式是否符合规范、整洁美观等方面的指标；结构合理是评价文档结构是否清晰、逻辑性强、条理清晰等方面的指标；语言表达是评价文档语言是否精炼、生动、准确、得体等方面的指标。
通过对这些评价指标的综合评估，可以得出文档的标准化水平。
最后，我们需要重视标准之星测评在文档创作中的应用。
在实际的文档创作中，我们需要根据标准之星测评的评价指标，对自己的文档进行认真的评估和检查。
在文档内容的创作过程中，我们需要注重内容的准确性、完整性、清晰度和说服力，确保文档内容质量达到标准化要求。
在文档格式的设计中，我们需要遵循规范，保持整洁美观，确保文档格式规范。
在文档结构的组织中，我们需要注重结构的清晰性、逻辑性和条理性，确保文档结构合理。
在语言表达的选择上，我们需要注重语言的精炼、生动、准确和得体，确保文档语言表达达到标准化要求。
通过这样的应用，我们可以不断提高自身的文档创作水平，提高文档的标准化水平。
综上所述，标准之星测评是一个非常重要的评价工具，对于提高文档的标准化水平具有重要的意义。
人才测评教学系统
20100486
人才测评软件
人才测评教学系统V3.0
201006
24,0，谭伟负责。安装在S506计算机E5300上。（20092303）
总计
28,410.00
三、近两学期每周排课量：
四、支持的实验项目或实验课程
五、重要设备(万元以上）使用情况
六、课外开放使用情况
人才测评教学系统介绍
一、实验室地点、面积，服务专业：
地点：S506 面积：40平方米 服务专业：
二、主要仪器设备（设备型号，主要参数，价值，购置时间）：
序号
仪器编号
仪器名称
型号
购置年月
单价
数量
金额
备注
1
20100484
计算机
Q8300
201006
4,410.00
1
4,410.00
英特尔Q8300盒装、主板：技嘉GA-EP45T-UD3LR、内存：金士顿DDR3 1333 2G *2套装 硬盘：希捷500G ST3500320NS光驱：先锋230D DVD光驱、显卡：索泰9500GT 机箱电源：机箱+航嘉DH6
《全国人才测评系统》网络平台试用说明
人事部全国人才流动中心人才测评办公室提供的免费试用活动，该版本将帮助用户以互联网络为基础实现功能。
一、试用目的
帮助各类型组织机构熟悉人才素质测评的基本理念，了解人才素质测评系统的构成和使用，使用专业化的人才素质测评平台科学化地评价人才，可应用于人员招聘、干部选拔、岗位安置、组织诊断、职业生涯规划等人力资源管理环节，帮助达到组织选才、用才、育才和留才的客观和高效能。
二、试用说明
1、本次试用的期限为4周（自开始试用之日起）
2、本次试用期间不对试用单位产生任何费用。
试用期结束后，单位可以选择直接购买，分期购买（租赁），或是放弃使用。
3、凡是在试用结束后选择购买或分期付款形式购买的单位，在后期系统升级时我们将同时进行免费的升级，并提供相应的后期服务。
三、试用申请步骤
第一步：单位申请免费试用。
第二步：申请单位填写试用签收单，并详细填写相关的信息，并加盖单位或部门公章，传真至我方。
第三步：我方确定签收单后，开通管理权限，并以邮件或传真形式发送给申请方负责人。
第四步：申请方正式试用网上测评系统
第五步：试用时间结束，试用单位协助我方填写试用反馈表
详情请洽：联系人：
电话：
传真：
电子邮件：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
04
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍——解决方案（应用范围）
应用方向 产品类别 适用人员 招聘选拔
高层管理人员
能力盘点
诊断反馈
潜才储备
—
— —
— — — —
— — —
管理人员测评产品
中层管理人员 基层管理人员 专业人员
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
成果应用——优劣势特征
人才对标线
常
模
综合评价： 自动提取优势素质和待发 展素质，客观、真实地把 握待发展人才的全面素质 情况。
18
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
成果应用——面试建议
19
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
目录
系统简介
技术优势
成果应用
08
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——人才能力素质标准的新冰山模型
门槛性能力素质（合格标准，任职资格）
只是对胜任者的基本要求，它能把会做与不会做的区别出来。
经验
知识 技能
表象的 潜在的
经验 知识 技能 ·素质（能做，适合做）
价值观、态度 自我形象 个性、品质 内驱力，社会动机
如何育才？ 如何留才？
02
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍
10年技术积累 120多个测验量表，300多个测评指标
50大类主要行业，700多个测评产品
12,000,000测评总人次
03
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍——产品分类
专业人员测评产品
专业序列应届生
应届生测评产品 基础版测评产品
应届生/管理培训生
各类人员
05
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍——系统管理端
06
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍——测试端
07
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
帮助一流组织实现真正人才竞优势
技术优势——岗位模型
销
售 不 同 岗 位 ， 不 同 模 型 ！
技术研发
11
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——题型丰富
*人格测试相对时间短，知识能力测试相对时间长
我曾经将当天应该做的事情拖到第二天去做 A.是B.不确定C.否 我凡事都喜欢与别人比比高低 A.是B.不确定C.否 我不能容许自己重复犯同样的错误 A.是B.不确定C.否 大多数情况下，我觉得我能达到预期的目标 A.是B.不确定C.否 新欣公司要进行绩效考核，公司的领导层也 都明白绩效管理是一个有序的复杂的管理活动过 程，他们不确定进行绩效考核首先要做的是什么， 作为人力资源部门的主管，应该怎么回答他们？ A. 确定组织与员工个人的工作目标 B. 制定绩效考评的具体方法与工具 C. 确定负责考评的人 D 确定被考评的人 A.有些生气。 B.对这位先生有防备心理。 C.不置可否。 D.不太相信。 图中的女士和先生正在谈话，请你判断女士的反应是：
12
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——考察深入
*测试的表面效度低！
例1. 下方图片可以代表许多不同的事物，你认为它最能 代表的事物是什么？请选择。 例2. 你认为下面哪个词形容这张图片的表情最恰当？请选 择。
A.倒置的麦当劳商标 B.战争 C.求救的落水者 D.群山 E.手牵手的两个人 F.股票K线图
潜能，个性
·动机（值得做，喜欢做，可以做）
价值观、兴趣、品德
素质模型（优才标准，胜任力模型） 它对人的工作绩效起着关键作用，是区分表现优异 者与表现平平者的关键因素。
09
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——人才素质的APM模型
行 为
专业能力：管理、财务、市场、 销售、研发、技术、生产等 基础工作能力：沟通能力、合作 能力、学习能力、创新能力、信 息处理、问题解决（BOSs） 基本潜能：语言能力、数字能力、 逻辑能力、机械推理、空间关系、 知觉速度（NATB）
标准之星
——帮助企业HR进行人事决策
咨询0 2 1- 31 0 5 8 8 5 9
q q 8 4 3 4 2 4 3 3 6
周冰老师
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
目录
系统简介
技术优势
成果应用
01
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
系统介绍
如何选才？ 如何用才？
能
能不能
管理能力：计划、组织、协调、 控制、指挥、激励
管理潜能：概念化思考、分析式思 维、管理沟通、学习能力、创新能 力、合作能力(MPT)
Ability
力
Personality
个
性
合不合 愿不愿
领导者个性（LPI）
管理者动机与价值观:（LVS）
Motivation
动
力
10
人事决策与人才发 展 专家
标准之星 人才测评系统
专业人员 测评产品
分层级
应届生 测评产品
管理人员 测评产品
标准之星 基础版
按岗位
通用校园招聘 管理培训生方向 销售方向 市场营销方向 技术/研发方向 客户服务方向 财会方向 文秘方向 设计方向 通用社会招聘 销售方向 市场营销方向 技术/研发方向 客户服务方向 财会方向 采购方向 工程技术方向 …… 职业经理人测评 通用管理能力测评 中层管理素质测评 综合管理职系测评 高层管理人员测评 …… 通用岗位测评 前端岗位测评 后台岗位测评 管理人员测评 ……
关注焦点
能
Ability
力
能不能
Personality
个
性
合不合 愿不愿
个性(NOPI)
工作价值观（OVS）
Motivation
动
力
10
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——诺姆四达领导力APM模型
行 为
专业能力：战略、运营、财务、 市场、营销、技术、生产等
关注焦点
A.无奈
B.迷茫
C.绝望
D.哀伤
13
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
技术优势——非常精准
精准、丰富的常模样本，质量最高！
诺姆四达中高层常模来源
02年与青岛市 委组织部合作对 青岛市大型企业， 海尔、海信、青 钢、青啤等管理 层的选拔，获取 大量管理人员常 模
长期与中组部合作 针对国资委下属央 企面向全球招聘副 总，同时为我国企 业选拔、培养管理 人才提供理论和测 评服务
每年对核心客户 的高、中、基层 管理者招聘测评 进行跟踪分析。 如上海大众、神 华集团的管理人 员常模不断更新 和完善
14
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
目录
系统简介
技术优势
成果应用
15
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
成果应用——等级评价
XX公司
综合评价等级 ★★★★★ ，强烈推荐 ★★★★☆ ，积极推荐 ★★★☆☆ ，推荐使用 ★★☆☆☆ ，慎重使用 ★☆☆☆☆ ，淘汰不用
16
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
成果应用——结果概览
判断测评结果 真实可靠之依 据
优势特征 分界线
劣势特征 分界线
17
人事决策与人才发 展 专家
成果应用——发展建议
20
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
成果应用——客户见证
21
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势
人事决策与人才发 展 专家
帮助一流组织实现真正人才竞争优势