合理化建议采用通知单
开展员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知
关于开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知各分会：为落实公司“深化改革，提质增效”主题活动要求，团结动员全体干部员工为深化改革、提质增效贡献智慧和力量，充分发挥员工代表在企业民主管理、民主监督中的重要作用，工会决定在全体员工中开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及员工提合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、提案征集及提合理化建议的范围和内容（一）围绕进一步加强管理，在深化改革、提质增效方面的新思路和新方法，加快公司改革发展。
（二）完善综合管理体系，提高企业安全、生产、经营管理效能。
（三）加强内部管控，补齐管理短板，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
（四）强化安全管理措施，实现安全生产。
（五）开源节流，挖潜堵漏，提高经济效益。
（六）加强员工队伍建设，加快员工综合素质提升，促进“全员提素工程”。
（七）加强企业文化建设，构建和谐稳定劳动关系，促进和谐公司建设。
（八）与创效主题相关的其它工作。
二、活动要求（一）各分会要积极发动广大员工代表参与到提案及提合理化建议工作中来，各分会上报的代表提案，必须从征集的议题中产生，脱离议题的提案原则上不予受理。
（二）要进一步提高提案及建议的质量。
征集上报的正式提案须填写公司“我为创效献良策”员工代表提案征集表（附件一）。
上报提案的格式要符合规范化、程序化要求，做到一事一案，项目填写完整准确；议题表达清晰，言简意赅；提案内容多的，可另加附页。
案由（即标题）要简明扼要，实事求是，主题突出；合理化建议要切实指出存在的问题和产生的原因；整改办法或措施要有针对性、时效性和可操作性，切实做到有情况、有分析、有具体的合理化建议。
对议题合理，但无具体内容和相应建议、解决措施的，要在充分调研的基础上补充完善。
三、提建议方法、时间及表彰奖励（一）每个科室、车间、站至少有80%的人员参与活动，科室、车间至少要有三条，班组至少有2条，各科室、车间、站要对员工代表提案、员工合理建议，进行整理和完善，并将真正有价值建议上报部工会。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们在日常工作中发现了一些可以改进的地方，特此提出以下
合理化建议，希望能够得到您的重视和支持。
1. 提高工作效率。
我们建议对工作流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动，以提高工作效率。
同时，适当使用现代化的办公设备和软件，可以
帮助我们更快速地完成工作任务。
2. 加强团队合作。
团队合作是提高工作效率和质量的关键。
我们建议加强团队之
间的沟通和协作，建立更紧密的工作关系，共同努力完成工作目标。
3. 提升员工技能。
我们建议对员工进行定期的培训和学习，以提升他们的专业技
能和知识水平。
这不仅有助于提高工作质量，还可以激发员工的工作热情和创造力。
4. 关注员工福利。
员工是企业的宝贵资产，关注员工的身心健康和生活质量，可以提高员工的工作积极性和满意度。
我们建议加强员工福利政策，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
以上是我们的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，通过大家的共同努力，我们的工作将会迎来更大的进步和发展。
谢谢您的关注！
此致。
敬礼。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在日常工作中面临着一些问题，我认为可以通过一些
合理化的改进来提高工作效率和降低成本。
以下是我对公司工作的
一些建议：
1. 优化流程，我们可以对公司的流程进行审查和优化，消除冗
余和低效的环节，简化流程，提高工作效率。
2. 提高员工技能，通过培训和学习，提高员工的技能水平，让
员工能够更好地适应工作需要，提高工作效率。
3. 节约资源，公司可以从节约用水、用电、用纸等方面入手，
降低成本，提高资源利用率。
4. 优化设备，对公司现有的设备进行评估，如果有老旧设备可
以考虑更新或更换，提高工作效率和降低维护成本。
5. 提高沟通效率，加强内部沟通，减少信息传递的误差和延迟，
提高工作效率。
以上是我对公司工作的一些建议，希望领导能够认真考虑并采纳，让公司能够更好地发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
关于开展合理化建议征集活动的通知
关于开展合理化建议征集活动的通知公司各工会：为推进全面质量管理活动，充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司经营水平不断提高，公司工会决定开展合理化建议征集活动，现将具体活动方案通知如下：一、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
二、活动时间2020年4月17日至12月31日。
三、组织机构（一）成立活动领导组：组长：副组长：成员：活动领导组工作职责：1.对合理化建议经推进评审组筛选后需要相关部门直接实施的，限时责任部门进行实施；2.对需要投入资金的合理化建议项目进行可行性评定；3.对推进评审组确认的合理化建议进行实施效益评定；4.确认实施并产生效果的合理化建议奖励方案确定。
（二）成立推进评审组：组长：成员：联络员：活动推进评审组工作职责：1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，针对业务权限指定相关部门对合理化建议可行性进行讨论并提出实施方案；2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整等全过程；3.负责对征集到并符合标准要求的合理化建议汇总、提案人奖励的方案呈报领导组；4.负责对合理化建议评审结果及奖励结果的反馈。
四、主要内容（一）合理化建议原则：1.进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于公司（或本部门）原有的方案、措施有所改进、完善和提高；2.可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施；3.效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。
（二）合理化建议标准：1.合理化建议有效内容：（1）提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；（2）增收节支，降低成本、费用的有效建议；（3）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；（4）有关经营，生产安全范围方面的有效建议；（5）企业未来发展规划与经营方面的有效建议等。
2.以下内容不视为有效内容：（1）无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；（2）已在省、市、区、公司等范围内获得奖励或采用的重复建议；（3）正在改善的问题；（4）属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的事项等。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法员工合理化建议奖励制度为了鼓励员工提出创新性建议，提高团队的创新能力，我们制定了员工合理化建议奖励制度。
此制度适用于公司全体在职员工。
合理化建议的内容包括技术、管理、业务和其他方面。
技术类建议包括技术研发创新和生产工艺改进等，管理类建议包括制度和流程创新或改进等，业务类建议包括市场敏感信息的收集和客户需求信息反馈等，其他方面包括品质和生产管理以及行政等管理方面的建议。
各部门负责人和合理化建议评估小组负责评估建议的有效性。
评审小组则负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进和监管。
行政部负责资料发放、归档管理以及奖金、奖品的申报、采购和发放，总经办负责资金的列支和审查。
合理化建议上报程序包括填写合理化建议表格、部门负责人评估、评估小组评估和奖励。
建议分为无效和有效两类。
无效建议包括法律法规相抵触、涉及人身攻击、纯属个人意愿、重复提案、已经存在的或众所周知的事实和方法、上级已明确方案要求实施或正在实施的、投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的、仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的、无建设性、无益于个人和公司发展的、不具有可行性的和公司暂时阶段实施有困难的。
有效建议包括有利于提高公司销售业绩、技术创新、工艺改进、成本降低、提高资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高、优化管理、提高公司发展、提高公司形象、提高公司品牌形象、降低公司风险、运营效率提高、品质提升、资源节约和其他经评估小组认为有效的建议。
此外，我们还将统计合理化建议的数据，以便更好地了解员工的建议和公司的发展方向。
8.1 各部门负责统计每月的合理化建议报表工作。
8.2 各部门必须在每月3号之前填报并抄送给行政部。
9.合理化建议评定程序9.1 对所有的合理化建议，各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门。
各部门必须在3天内回复简单的提案，7天内回复复杂的提案。
9.2 复杂涉及多方面的提议，由行政部按所属类型组织评定小组进行评估，确定责任部门。
表格合理化建议采用通知表单
表格合理化建议采用通知表单.标题：采用通知表单合理化建议随着企业的快速发展，日常工作中涉及到的表格数量随之增加。
为了提高工作效率和纸质文档的管理，我提出了采用通知表单作为合理化建议。
一、提高工作效率1. 简化流程：将多个表格整合为通知表单，减少员工填写表格的时间和工作量。
通知表单仅需填写必要的信息，减少重复填写和核对的环节，提高工作效率。
2. 精确信息：通知表单将信息字段进行分类整理，使得员工能够更加准确地填写所需信息。
同时，通过设置必填项和格式限定，可以减少错误和遗漏，提高数据的准确性和完整性。
二、方便工作沟通1. 强化信息交流：通知表单可以设置多种收件人选项，如指定具体人员、团队或部门，方便信息的传递和沟通。
同时，填写通知表单后，可以设置自动发送邮件或短信通知，减少员工之间沟通交流的时间成本。
2. 信息追踪：通知表单可以记录填写人、填写时间和发送状态等信息，便于管理者实时了解工作进展并进行监管。
此外，通知表单还可以设置填写反馈功能，员工可以随时向管理者反馈问题和建议，促进及时解决和改进工作流程。
三、优化文档管理1. 减少纸质文档：通过采用通知表单，可以减少纸质文档的使用和存储，节约资源成本。
所有的信息都会以电子形式储存，并可以进行分类归档和检索，方便后续查阅和利用。
2. 提高文档安全性：通知表单可以设置权限，限制员工对表格信息的修改和查看，确保敏感信息不被泄露。
同时，可以进行数据备份和加密，增加信息的安全性和完整性。
综上所述，采用通知表单作为合理化建议，将会在工作效率、沟通便捷性和文档管理方面带来诸多益处。
为了更好地实现这一点，还需要制定相应的培训计划和操作规范，确保员工能够正确、高效地使用通知表单。
在实施采用通知表单作为合理化建议的过程中，我们还需要考虑以下内容：1. 培训计划：为了让员工能熟练地使用通知表单，我们需要制定培训计划，包括系统操作的培训和填写表单的培训。
培训内容可以包括表单的使用方法、填写注意事项、常见问题解答等。
征集合理化建议的通知【精选8篇】
征集合理化建议的通知【精选8篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合理化建议及优惠条件
合理化建议及优惠条件
合理化建议及优惠条件
一、合理化建议
为了顺利实施施工计划，我们提出以下建议：
1.协调好现场各类施工单位的配合。
2.加强合同管理，降低合同风险。
3.提供图纸等相关资料，以便进行合理的施工组织，做到安全施工，杜绝事故。
4.提前做好临时用水、电的管理工作，以免造成不必要的损失。
5.禁止非施工人员靠近施工现场，更不允许非施工人员围观。
6.样板间建议：进场施工前先制作小面积样板工程，这样
可以尽早发现问题，提供充分修改时间，缩短工期。
建设单位领导可以在装修局部不满意时进行推敲、考察、修改、材料的选择等，使装修较好地体现出本工程的特色。
如果建设单位同意，我们会在接到中标通知书后，一方面组织人员进行现场测量放线及基层制作等基础工作，同时在指定位置严格按照设计图纸制作小面积样板工程，待业主确认后再进行大面积施工。
我们会按照确认样板的品质采购材料并提供材料三证，所采购的材料质量规格完全符合设计及甲方要求，进场材料均符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准，材料进场前对重要的材料进行检验合格才进场。
二、优惠条件
我们非常重视与贵方合作的机会，为了让贵方满意，我们提出以下优惠条件：
1.本工程的质保期在执行国家相关规定的基础上增加两年。
2.本工程的工期将缩短至28天。
3.如实际施工工期提前于合同工期，我们将全部让利于贵方。
4.我们将加大运用新技术、新工艺施工，由此节约的费用，全部让利于贵单位。
5.我们确保本工程为优良工程。
6.工程竣工交验后，我们将为本工程成立于工种齐全的维
修小组，为业主服务，有求必应。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我是公司的一名员工，我在日常工作中发现了一些问题，并且有一些建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，公司的工作流程需要进一步优化。
在现有的流程中，存在着许多繁琐的环节和重复的操作，这不仅浪费了时间，也增加了员工的工作负担。
我建议对工作流程进行全面的审视和调整，简化流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
其次，公司的员工培训需要加强。
随着科技的不断发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升。
我建议公司增加员工培训的投入，开展更多的技能培训和岗位培训，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
最后，公司的员工福利也需要得到关注。
员工是公司的宝贵资源，他们的工作贡献需要得到应有的回报。
我建议公司加大对员工福利的投入，提高员工的工资待遇，改善员工的工作环境，增加员工的福利保障，让员工能够更加积极地投入到工作中。
以上是我对公司发展的一些建议，希望领导能够认真考虑，并给予支持。
谢谢！。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我是公司的一名员工，我想提出一些建议，希望能够帮助公司更好地发展。
首先，我建议公司在员工培训方面加大投入。
员工是公司的重要资产，他们的专业能力和素质直接影响着公司的发展。
因此，公司应该加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，使他们更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
其次，我建议公司加强内部沟通和协作。
良好的内部沟通和协作能够提高工作效率，减少工作中的误会和冲突，提升团队的凝聚力和战斗力。
因此，公司应该建立健全的内部沟通机制，加强部门之间的协作，促进信息的共享和资源的整合，实现优势互补，共同推动公司的发展。
另外，我建议公司加强对客户需求的研究和分析，提高产品和服务的质量。
客户是公司的衣食父母，他们的满意度直接关系到公司的生存和发展。
因此，公司应该加强对客户需求的研究和分析，不断改进产品和服务，提高客户的满意度，增强客户忠诚度，拓展市场份额，保持公司的竞争优势。
最后，我建议公司加强对成本的控制，提高经营效益。
成本是公司经营的重要因素，它直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
因此，公司应该加强对成本的控制，提高资源利用效率，降低生产和经营成本，提高经营效益，增强公司的盈利能力和抗风险能力。
希望公司能够认真考虑我的建议，不断完善公司的管理体系，提高公司的整体竞争力，实现可持续发展。
谢谢！。
安全生产合理化建议书
安全生产合理化建议书依据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》，现将效劳组收集的合理化建议整理如下：一、安全治理方面1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的治理，一旦发生产安全事故及各种突发大事，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。
2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，治理凭感觉，旧思想跟不上治理的现象。
3、营业厅设备安全治理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
应定期按标准发放并准时检查。
治理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作现场方面1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响安全生产。
2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关闭取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比拟混乱，常常出问题，要定期检修检查。
厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。
加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
三、职工安全教育存在问题1、建议开展安全活动，职工对安全学问知之甚少，盼望能请相关安全专家讲课。
2、加强宣传教育，准时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全治理记录，督导基层做好安全生产教育，特殊是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度，要常抓不懈。
3、建议增开播送时段，能够播放有关安全生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，安全治理部整理各单位历年安全事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
安全生产的建议书(2)公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供给支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我谨代表全体员工，提出以下合理化建议，希望能够为公司的发展和员工的福祉做出贡献。
首先，我们建议在员工福利方面进行合理化调整。
随着生活成本的不断上涨，员工对于福利待遇的要求也在逐渐增加。
我们建议公司可以适当提高员工的薪酬水平，增加福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
其次，我们建议在工作环境方面进行合理化改善。
公司可以加大对办公设施和工作场所的投入，改善员工的工作条件，提高工作效率。
同时，也可以加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质。
另外，我们建议公司加强对员工的关怀和沟通。
公司可以建立健全的员工关怀体系，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的困难和问题。
同时，也可以加强与员工的沟通，听取员工的意见和建议，共同推动公司的发展。
最后，我们建议公司加强对员工的激励和奖励。
公司可以建立激励机制，对员工的优秀表现给予奖励和认可，激发员工的工作热情和创造力。
希望领导能够认真考虑我们的建议，为公司的发展和员工的福祉做出积极的改善。
我们相信，在领导的正确引领下，公司一定能够迎来更加美好的明天。
谢谢！。
合理化建议
（一）合理化建议1、关于现场建筑施工中的质量安全问题的建议质量控制和安全是项目经理越来越关注的问题。
这是因为建造设施的缺陷或故障会导致非常大的成本损失。
即使有轻微缺陷，也可能需要重新施工，设施运行受损。
因此,不仅增加了成本，而且延误了项目的完成。
有时，故障可能导致人身伤害或死亡。
施工过程中的事故同样会造成人身伤害和巨大的成本。
由于这些直接费用的增加，保险、检查和监管的间接费用正在迅速增加。
优秀的项目经理会尽力确保第一次就把工作做好，确保项目不发生重大事故。
（1）建筑施工中的质量问题除了施工过程本身外，很多关于完工建筑质量的关键决策是在设计和规划阶段而不是在施工阶段做出的。
正是在这些初步阶段，决定了部件配置、材料规格和功能性能。
施工期间的质量控制主要包括确保符合这些原始设计和规划决策。
尽管与现有设计决策的一致性是质量控制的主要焦点，但在这些决策中仍有某些因素会导致修改。
例如，不可预见的情况、不正确的设计决策或业主在建筑功能方面所期望的变更，可能需要在施工过程中重新评估设计决策。
此外，有些设计在施工过程中依赖于知情和适当的决策。
由于此类决策是基于有关实际现场条件的更好信息，因此结构设计可能更具成本效益。
在施工过程中，任何特殊情况下的重新设计都需要考虑各种因素。
随着施工过程中对合规性的重视，在设计和合同文件中对质量要求的规定变得极为重要。
质量要求应明确、可验证，以便项目各方理解符合性要求。
（2）建筑施工中的安全问题1）建设项目的安全在很大程度上也受到规划设计过程中所作决策的影响。
有些设计或施工计划本身就很难实施，而且实施起来很危险，而另一些类似的计划则可能大大降低发生事故的可能性。
除了这些设计决策外，安全在很大程度上取决于施工过程中的教育、警惕和合作。
工人应时刻警惕事故发生的可能性，避免承担不必要的风险。
2）建设是一项相对危险的事业。
由于建筑业的伤害或疾病造成的伤害和损失工作日明显多于几乎任何其他行业。
员工提案制度
员工合理化建议管理制度（试行）为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。
一、合理化建议的内容凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改,还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。
突出如下重点:1．制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。
2．控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。
3．机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。
4．生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施.5．建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。
二、合理化建议的提报1．合理化建议以书面形式提报,并使用统一格式的《合理化建议提报书》（见附件一），不够时可以另外用A4纸附页。
2．提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还可通过邮件发送电子稿。
3．建议内容不得涉及个人隐私和应当保守的公司秘密。
4．建议可以由个人或是多人或是某个团队提出.5．不涉及公司秘密的《合理化建议提报书》可以随时向总经办提交，也可以提交给所在部门，由部门转交总经办.人事科具体负责提报书的受理、编号、汇总、反馈和按月统计工作,每月底公布一次.6．涉及公司秘密的《合理化建议提报书》由指定的专人负责。
三、合理化建议的评审1．公司成立合理化建议审查委员会（简称“审委会”）。
审委会的人员组成:总经理任审委会主任,副总经理任审委会副主任，各部门负责人任审委会委员，其中总经办主任负责审委会的事务工作。
2．审委会的职责（1）制订合理化建议的分类标准和处置办法；（2）对重大合理化建议进行评审；（3）推进合理化建议的实施;（4）对合理化建议实施成果进行认定；（5）决定奖励事项；（6）追究不积极配合实施者（部门）的责任。