绩效管理委员会管理制度.doc
xx公司实体绩效管理制度细则
xx公司实体绩效管理制度细则.docXX公司实体绩效管理制度细则第一章总则第一条目的为提高公司整体绩效，激励员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条适用范围本制度适用于XX公司全体员工。
第三条绩效管理原则绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的客观性和准确性。
第二章绩效管理组织机构第四条绩效管理委员会成立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、修订和监督执行。
第五条绩效管理职责人力资源部负责绩效管理的日常工作。
各部门负责人负责本部门员工的绩效考核工作。
第三章绩效考核内容第六条考核内容绩效考核内容包括但不限于以下方面：工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神。
专业技能：专业知识、技能水平及创新能力。
遵守规章：遵守公司规章制度、职业道德。
第七条考核周期绩效考核分为月度、季度、半年度和年度考核。
第四章绩效考核流程第八条考核准备人力资源部制定考核标准和考核表。
各部门负责人与员工共同制定个人绩效目标。
第九条自我评估员工根据考核标准进行自我评估，并提交自评报告。
第十条上级评估直接上级根据员工的工作表现和绩效目标完成评估。
第十一条绩效面谈进行绩效面谈，反馈评估结果，讨论绩效改进计划。
第十二条绩效结果应用绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的依据。
第五章绩效考核标准第十三条考核标准制定考核标准应具体、明确，能够量化或具有可操作性。
第十四条考核标准分类考核标准分为定量指标和定性指标。
第十五条考核标准调整根据公司发展和员工工作情况，定期对考核标准进行调整。
第六章绩效考核结果第十六条结果等级绩效考核结果分为优秀、良好、合格、待改进等等级。
第十七条结果公示绩效考核结果应在一定范围内进行公示。
第十八条结果申诉员工对绩效考核结果有异议时，可提出申诉。
第七章绩效考核的监督与改进第十九条监督机制绩效管理委员会对绩效考核过程进行监督。
第二十条考核结果分析定期对绩效考核结果进行分析，找出问题和不足。
绩效管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，促进公司持续发展，特制定本绩效管理规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条本规定的目的是通过建立科学、公正、透明的绩效管理体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，实现个人与公司的共同成长。
第二章绩效管理原则第四条公平公正原则：绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有公平的机会参与绩效评价。
第五条结果导向原则：绩效管理应以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和业务能力。
第六条持续改进原则：绩效管理应是一个持续的过程，通过不断的反馈和改进，提升员工的工作表现。
第七条发展激励原则：绩效管理应与员工的发展相结合，通过激励措施促进员工的个人成长。
第三章绩效管理组织第八条成立绩效管理委员会，负责制定绩效管理制度、监督绩效管理过程的实施、处理绩效管理中的争议等。
第九条绩效管理委员会由人力资源部、各部门负责人及员工代表组成。
第十条绩效管理委员会每年至少召开两次会议，讨论和决定绩效管理相关事宜。
第四章绩效管理内容第十一条绩效管理内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、领导力等方面。
第十二条工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。
第十三条工作态度：包括工作积极性、责任心、纪律性等。
第十四条团队合作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
第十五条创新能力：包括提出新想法、新方法、新技术等。
第十六条领导力：适用于管理层，包括决策能力、管理能力、团队领导能力等。
第五章绩效管理流程第十七条绩效管理流程包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节。
第十八条绩效计划：（一）人力资源部根据公司发展战略和年度目标，制定公司层面的绩效计划。
（二）各部门根据公司绩效计划，制定本部门的绩效计划。
（三）员工根据部门和个人的绩效计划，制定个人绩效计划。
第十九条绩效实施：（一）员工按照个人绩效计划执行工作任务。
绩效管理委员会制度
关于设立“绩效管理委员会”的决定为规范集团绩效管理工作，经集团研究决定，自2012年月日起设立“绩效管理委员会”。
一、组织形式绩效管理委员会是针对目前集团绩效实施过程中存在的一系列问题，所设立的指导机构。
目的是指导人力资源中心更好的开展绩效考核工作，协调处理考核申诉，促进绩效考核工作的规范实施，提升各部门员工工作积极性，确保各项工作目标的顺利完成。
绩效管理委员会直属集团总裁领导。
绩效管理委员会主任：成员：集团人力资源中心是绩效管理委员会的办事机构。
二、工作职责1、建立符合集团发展战略需要的绩效考核体系，评估、监督绩效评价体系的执行等，确保集团绩效体系有序开展。
2、确定绩效的评估内容和标准以及绩效评估程序。
3、评估集团职能部门及各子公司重点工作计划是否与公司战略吻合。
4、评估绩效方法的可行性，做到程序公开、结果公平，裁决处理绩效申诉。
5、根据集团不同战略发展阶段，对绩效评价方法提出相适应的调整要求。
6、指导推动绩效面谈、绩效改进工作的开展。
7、讨论和通过月度、年度和个人考评方法、创优评优办法、激励奖金设立。
8、指导人力资源中心开展各项创优评优工作。
三、绩效管理节点指导方式（一）重点工作计划方向引导绩效管理委员会作为绩效考核指导机构，有义务引导各相关负责人透彻理解集团战略目标，实现重点工作计划与集团战略目标的契合。
（二）绩效组织计划审核通过后，绩效管理委员会有权对各部门工作计划实施情况予以了解，并引导各考评人形成及时追踪帮扶的绩效沟通意识。
（三）绩效考评绩效自评与考评结果不一致的，绩效管理委员会有义务进行充分了解，促进考评双方达成一致意见。
对于争议较大的事项，绩效管理委员会督导人力资源中心调查取证，通过召开绩效管理委员会讨论表决给予最终评分裁决。
（四）绩效面谈绩效管理委员会有权要求各主要考评人主动针对绩效结果进行沟通面谈，形成面谈记录。
（五）绩效总结与改进绩效管理委员会督导人力资源中心根据各部门月度绩效考评结果与绩效面谈记录形成月度绩效总结，提出绩效改进建议。
绩效管理制度
绩效管理制度（试运行）1.目的为实现公司战略目标，建立科学的绩效管理体系和鼓励机制，规范组织与员工的绩效管理及考核程序，特制定本制度。
2.原则2.1战略导向原则以公司发展战略为导向，关注公司经营管理重点，侧重结果指标，关注进程标准，保证公司战略目标实现。
2.2全员绩效原则全面推行全员绩效，实现人人有指标，建立有效的鼓励机制，充分调动全部员工的工作积极性。
2.3公平、公平、公布的原则3.适用范畴本制度适用于公司各中心、直属公司、销售；生产一线（一线）及后勤辅助性岗位除外。
4.组织机构及职责划分4.1管理委员会管理委员会是公司绩效管理的最高决策机构，承当以下职责：4.1.1绩效管理制度及相干制度的审批；4.1.2高层管理人员的绩效考核管理及考核结果的批阅；4.1.3绩效工资占比的肯定；4.1.4员工考核申说的终究处理。
4.2营运支持中心-人力资源部4.2.1对绩效管理各项工作进行组织、培训和指导；4.2.2对绩效管理进程进行监督和检查；4.2.3汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.2.4和谐、处理各级人员关于考核申说的具体工作；4.2.5对考核工作情形进行通报；对考核进程中不规范行动进行纠正、指导与处罚；4.2.6建立员工考核档案；4.2.7负责绩效管理制度修订。
4.3各级管理人员的职责4.3.1作为绩效管理工作的第一责任人，负责充分掌控和正确运用本制度，带领团队完成目标。
4.3.2负责与直接下属员工共同制定绩效考核计划，并审批下属的绩效考核表；4.3.3负责直接下属员工绩效考核实行及结果审核，并经终究审批人审批；4.3.4负责直接下属员工的绩效面谈和绩效反馈，并与员工共同制定绩效改进计划。
5.绩效管理5.1绩效考核框架5.2组织绩效管理5.2.1考核工具组织绩效考核工具采取关键绩效考核指标、计划性实行考核。
5.2.2指标来源组织绩效考核指标主要从财务、客户、内部运营、学习与成长四个视角选取KPI指标与重点任务指标进行考核。
绩效管理制度
绩效管理制度（试运行）1总则1.1 绩效管理目的1.1.1充分调动全体员工的工作积极性和主动性，贯彻公司整体发展战略，达成既定的经营战略和经营目标。
1.1.2促进企业建立良好的绩效文化，使考核成为各级管理者有效激励员工和进行规范化管理的有效工具。
1.1.3 促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现组织发展目标和员工发展目标的高度结合。
1.2 绩效管理原则1.2.1战略指导原则：以战略目标为指导实施组织绩效管理，全面提升和优化公司的战略执行能力，促使各组织单元的目标、行动与公司的战略协同一致，实现公司的愿景目标。
1.2.2目标计划承接原则：绩效管理是对目标计划落地实施的保障手段之一，而组织绩效考核有效开展的前提是明确清晰的目标任务及分解计划。
1.2.3持续改进原则：工作的持续改进情况是组织绩效管理的重要关注点。
每次绩效管理周期的轮动，考核部门将重点关注上期存在的问题是否在下期得到改善，上期的优势是否在下期得到传承并逐步沉淀。
1.2.4结果导向和过程控制相结合原则：通过对经营业绩指标完成情况的考核体现结果导向；通过对经营过程中的重难点工作处理完成情况、管理机制体制优化提升的完成情况，实现对过程控制的考核。
1.2.5强化应用原则：重视应用效果，加强各考核单元、各级员工对绩效考核的重视程度，激励各单元及员工提高工作效率、提升绩效表现。
1.3 术语及定义1.3.1公司：总公司、分子公司。
1.3.2各中心：指公司各职能中心。
1.3.3绩效管理：指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持有效的沟通，经过绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
绩效管理工作包含以下四个环节：1)绩效计划：绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的环节。
其作用表现在：首先，将企业的战略目标分解到各个岗位，保证员工的工作努力方向同企业战略方向保持一致；其次，通过上级制定工作计划和 KPI (/OKR)考核表，并设置考核指标、标准、权重和考核方式等，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。
组织绩效 管理制度
组织绩效管理制度第一章总则第一条为了促进组织的持续增长和提高绩效，制定本绩效管理制度，依法对本组织内各项工作进行全面、科学、合理的评估和指导。
第二条本绩效管理制度适用于本组织内所有员工的绩效管理，包括业绩目标的确定、绩效考核体系的建立和应用、薪酬激励机制的管理等。
第三条绩效管理的原则是公平性、公正性、激励性、可操作性和可衡量性。
第四条本绩效管理制度由本组织绩效管理委员会负责监督和执行，绩效管理委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。
第五条本绩效管理制度的具体操作由人力资源部门负责组织和协调，各部门负责根据本制度制定细则和具体方案，并执行。
第二章业绩目标的确定第六条本组织在每个年度初确定年度业绩目标，根据本组织的发展战略和各部门的工作计划，分解到各部门和员工。
第七条本组织年度业绩目标应该符合SMART原则，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可以实现的（Achievable）、结果导向的（Realistic）和具有明确时间限制的（Time-bound）。
第八条各部门应根据本组织的年度目标和各自的工作任务，设定相应的部门和个人绩效目标，确保目标相互衔接，相互支持。
第九条业绩目标的审核和确认由上级主管部门负责评审并最终确定，确保目标的合理性和准确性。
第十条业绩目标定期进行调整，随时根据市场环境和公司发展情况变化做出调整。
第三章绩效考核体系的建立和应用第十一条绩效考核体系由本组织人力资源部门负责制定，包括各项绩效考核指标的确定、权重的分配和绩效评定方法的建立。
第十二条绩效考核指标应该包括个人目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面的内容。
第十三条绩效考核权重的分配应该根据业绩目标的重要程度进行合理分配，确保能够客观反映员工的工作表现。
第十四条绩效评定方法包括直接经理评定、自评、同事评价、客户评价等多方评定的综合考核方法。
第十五条绩效考核的周期设定为半年一次，年度一次。
薪酬与绩效考核委员会工作细则
薪酬与绩效考核委员会工作细则薪酬与绩效考核委员会工作细则一、委员会名称薪酬与绩效考核委员会二、委员会任务1. 协助制定和完善公司的薪酬与绩效考核制度和政策；2. 监督和评估公司薪酬与绩效考核的执行情况；3. 提出薪酬调整和绩效奖励的方案建议；4. 对公司运作和发展的关键绩效指标进行评估和考核。
三、委员会成员1. 主席：由公司高级管理人员担任，负责委员会的召开和主持工作；2. 委员：由公司内外相关部门的代表组成，包括人力资源部、财务部、市场部等，人数不少于5人。
四、委员会运行规则1. 委员会每季度举行会议，召集人提前一周公布会议时间、地点、议程；2. 会议由主席主持，记录会议纪要；3. 委员会成员应按时参加会议，如不能参加需提前请假并说明理由；4. 委员会决策依据多数原则，主席在委员会集体意见基础上作出决策；5. 委员会会议和决策的过程应保密，不得外泄。
五、薪酬制度和政策的制定与完善1. 委员会根据公司的发展战略和业务需求，协助制定和完善公司的薪酬制度和政策；2. 委员会应对薪酬制度和政策进行定期评估和优化，确保其符合公司业务发展的要求，提高激励和约束作用。
六、薪酬与绩效考核的执行情况监督与评估1. 委员会应定期对公司薪酬与绩效考核的执行情况进行监督和评估；2. 委员会可以委托相关部门进行调研和数据分析，以便更准确地评估薪酬与绩效考核的实施情况；3. 委员会应及时发现并解决薪酬与绩效考核执行中的问题和矛盾，确保其公正、公平、合理。
七、薪酬调整与绩效奖励方案建议1. 委员会应根据公司薪酬制度和政策，对员工的薪酬进行评估和调整方案的制定；2. 委员会应及时评估和建议员工绩效奖励方案，以提高员工的工作积极性和幸福感。
八、公司运作与发展关键绩效指标的评估和考核1. 委员会应对公司运作和发展的关键绩效指标进行评估和考核；2. 委员会可采用定量和定性相结合的方法，全面评估和考核公司各部门的绩效；3. 委员会应及时提出改进和优化方案，确保公司的可持续发展。
关于成立薪酬绩效管理委员会的通知
关于成立公司薪酬绩效管理委员会的
通知
公司各中心：
为进一步建立健全公司薪酬绩效管理制度，实现薪酬绩效管理的科学化、合理化和公平化，形成良好的工作推动机制，经公司研究决定设立公司薪酬绩效管理委员会，有关事项通知如下：
一、指导方针
认同文化，思想统一；目标清晰，措施得力；考核严格，奖罚分明
二、成员组成
组长：
组员：
三、工作职责
（一）组长职责
1.安排部署公司各中心薪酬绩效实施，审批薪酬绩效考核方案。
2.对考核结果进行修改、审定或否决，根据考核结果任免人事。
3.监督、检查、核实绩效考核结果及运用。
（二）组员职责
1.负责数据收集、分析，形成诊断报告。
2.负责具体推动公司各中心薪酬绩效实施。
3.监督、检查、核实绩效考核结果及运用。
（三）总经办职责
1.协助组长推动薪酬绩效考核方案实施。
2.协调调度各单位薪酬绩效过程管理与考核进度。
（四）安质部职责
1.负责流程管理工作，建立和完善流程管理体系，规范流程制定程序。
（五）人力行政部职责
1.负责起草公司薪酬绩效考核方案的实施原则和总体思路，协助推动各单位绩效考核方案具体运用。
2.按照签批执行的薪酬绩效考核方案执行各部门薪资核算，并审核数据合规性。
（六）财务部职责
1.负责提供公司各个经营单位的绩效测算和薪酬分配财务数据。
2.审核各单位相关财务数据（经营业绩、利润指标、费用管控、成本分析等）的科学性、真实性、准确性。
特此通知！
xx公司 20xx年x月x日。
绩效管理委员会职责及制度
绩效管理委员会职责及制度绩效管理委员会职责及制度一、委员会职责如下：1、公司内部管理制度的审核、评估、执行。
1.1公司年度目标、月度目标的的制定，提出建议；1.2内部流程改进评审，各部门职责修订；1.3审核绩效考核结果，有效的控制绩效考核的尺度，确保绩效考核的客观公正；1.4对绩效考核过程的信息来源进行审核；1.5听取各部门主管意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正绩效考核中的误差；1.6接收各部门绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；1.7对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议；2、绩效考核委员会会议制度2.1召开例会，总结各部门出现的各种问题，明确各环节在本周工作中的改进；2.2对公司突发事件召开临时紧急会议，做到及时决策，及时执行；2.3会议产生的结果将以书面通知的形式下发到相关部门或张贴在公示栏；3、回避、旁听制度3.1对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员回避；3.2对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员主管采取旁听制。
4、绩效培训、改进制度4.1绩效考核管理委员会针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行；4.2绩效考核管理委员会根据绩效考核结果，民主评议，决定奖罚；4.3对于经过绩效提升培训（技术、管理等培训）仍无改进的，绩效考核管理委员会有权做出人事变动（降级、降薪、调岗、辞退）。
5、目标管理考核跟进5.1各部门指标达成情况通报（目标任务额、工作进度、实际达成）。
5.2未达成效果协调（部门配合、达成时间、负责人）。
6、绩效考核奖惩方案设计、执行6.1设计针对绩效考核结果的绩效奖惩方案；6.2贯彻执行绩效考核奖惩方案。
7、培养、树立公司的企业文化形象7.1树立公司人性化管理理念，推行的绩效系统具备可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平。
7.2成员以身作则，带动公司各员工积极性、主动性、创造性。
7.3积极完善的公司组织机构、规范作业程序、完善规章制度。
医院绩效管理制度范本
医院绩效管理制度范本第一条总则为提高医院整体运营效率，提升医疗服务质量，激发员工工作积极性，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本绩效管理制度。
第二条绩效管理目标（一）提高医疗服务质量，确保患者安全。
（二）提升医院整体运营效率，实现可持续发展。
（三）激励员工积极工作，提高工作效率和效果。
（四）建立公平、公正、透明的绩效管理机制。
第三条绩效管理原则（一）公平性：确保绩效评价过程公平、公正，避免主观臆断和个人感情色彩。
（二）客观性：绩效评价以事实为依据，客观反映员工工作表现。
（三）透明性：绩效管理过程和结果公开透明，接受全体职工监督。
（四）激励性：通过绩效评价，激发员工工作积极性，提高工作质量。
第四条绩效管理内容（一）工作绩效：完成工作任务的数量、质量和效率。
（二）业务能力：专业技能、学习能力和创新能力。
（三）医德医风：职业道德、服务态度和团队协作精神。
（四）患者满意度：患者对医疗服务的满意程度。
第五条绩效评估方法（一）定期评估：每月、每季度、每年进行一次绩效评估。
（二）不定期评估：针对特定项目或事件进行评估。
（三）主观评价：上级领导、同事、患者等多方面评价。
（四）客观评价：通过工作数据、患者满意度调查等手段进行评价。
第六条绩效考核结果运用（一）绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
（二）对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
（三）对考核结果不佳的员工，给予提醒、约谈、培训等帮助，必要时进行岗位调整。
（四）绩效考核结果应用于医院内部管理改进，提升服务质量。
第七条绩效管理流程（一）制定绩效管理计划，明确评估指标和标准。
（二）开展绩效评估，收集相关数据和信息。
（三）进行分析总结，反馈绩效评估结果。
（四）制定改进措施，提升医疗服务质量。
第八条绩效管理组织与实施（一）成立绩效管理委员会，负责全院绩效管理工作。
（二）各部门设立绩效管理小组，负责本部门绩效管理工作。
（三）各级管理者负责指导下属员工的绩效管理工作。
学校专项绩效管理制度
学校专项绩效管理制度一、总则为了提高学校教育教学质量，促进学校发展，充分发挥教师和工作人员的积极性和创造性，学校特制定本制度。
二、机构设置学校专项绩效管理委员会是学校专项绩效管理的组织机构，由校领导、教学管理人员、教师代表和工作人员代表组成，负责具体的绩效管理工作。
三、绩效考核内容1.学校绩效考核的内容主要包括学校整体绩效和个人绩效两方面。
2.学校整体绩效主要包括学校整体教学质量、学科竞赛成绩、学校文化建设、师生关系、管理效率等方面。
3.个人绩效主要包括教师的教学工作、科研工作、社会服务和管理能力等方面。
四、绩效考核标准1.学校整体绩效的评价标准主要包括定期的教育教学质量评估、学科竞赛成绩、学校文化建设情况、师生满意度、管理效率等。
2.个人绩效的评价标准主要包括教学质量、科研水平、社会服务和管理效率等。
五、绩效考核方法1.学校整体绩效的考核方法主要包括民意调查、学科竞赛评选、教育教学检查等。
2.个人绩效的考核方法主要包括教学质量评估、科研水平评价、社会服务考核和管理效率考核等。
六、绩效考核结果1.学校整体绩效考核的结果由学校专项绩效管理委员会根据考核内容和标准进行评定。
2.个人绩效考核的结果由个人所在部门负责人负责审核，并提交给学校专项绩效管理委员会审核。
七、奖惩措施1.对于绩效优秀的学校或个人，学校可给予奖励，如提升薪资、荣誉称号等。
2.对于绩效不佳的学校或个人，学校将给予相应的处罚，如警告、降薪等。
八、监督检查学校专项绩效管理委员会负责对绩效考核工作进行监督检查，确保绩效考核工作的公平公正。
本制度自颁布之日起执行，如有违反，将受到相应处罚。
学校专项绩效管理制度，旨在促进学校整体绩效的提升，激发教师和工作人员的工作热情，推动学校事业不断向前发展。
希望全体教职工能够认真执行本制度，共同努力，为学校的发展贡献自己的力量。
预算绩效管理制度
预算绩效管理制度预算绩效管理制度一、制度概述预算绩效管理制度是指依据国家法律法规和管理制度，建立和实施一套以预算为基础、以绩效为导向的管理制度，以实现经济效益、财务收支和管理部门的优化。
此制度建立在健全完善的预算和会计核算制度基础之上，是加强经济管理、优化预算实施和提高决策效益的重要手段。
二、制度目的本制度的主要目的是：1、规范预算管理和执行，确保预算的及时调整和控制。
2、加强对预算绩效的监督和评价，保证预算的有效实施。
3、优化公共资源配置，提高国家和企业的经济效益和财务收支。
三、组织机构1、设立预算绩效管理委员会，由主要负责人、预算编制和执行负责人、会计人员、管理人员组成，负责统筹规划、决策、督查和评价预算绩效管理工作。
2、分别设立预算编制和执行部门、会计核算部门和绩效评价部门，负责预算的编制、执行、核算和评价。
四、主要工作流程1、预算编制和执行根据部门的工作任务、年度计划和资金需求，制定本年度的预算方案，并进行审批和公布。
对执行过程中出现的问题及时进行调整和控制。
2、会计核算根据预算方案和工作实际，编制详细的仓库和会计核算方案，对预算执行过程中的经费支出进行支出审批和报账。
做到会计账务的准确、及时、完整和规范。
3、绩效评价依据预算方案和绩效指标，制定评价指标、标准和程序，并对各项指标完成情况进行评价。
根据评价结果，对预算管理和执行过程中存在的问题及时进行调整和控制。
五、制度保障1、严格执行国家法律法规和管理制度，保证预算绩效管理的合法性和有效性。
2、加强管理人员培训和技术支持，提高预算编制、执行和评价的专业水平。
3、积极开展科研和信息服务，提高预算绩效管理的科学性和信息化水平。
4、加强督查和监管，对预算绩效管理工作进行检查和评估。
六、制度实施1、制度实施必须严格按照本制度规定执行，不得随意违反或变更制度要求。
2、各级管理人员和工作人员须认真贯彻执行预算绩效管理制度，按照制度规定开展工作，做到纪律严明、热情高涨、责任到位。
组织绩效管理办法
组织绩效管理办法第一章总则第一条组织绩效管理实施目的为建立科学规范的绩效管理体系，客观评价公司各一级行政单位业绩，帮助提高组织能力和强化责任意识，充分调动各单位工作积极性和主动性，促进公司文化、制度、流程落地和各项经营指标的达成，特制订本办法。
第二条组织绩效管理实施原则公司组织绩效管理坚持服务公司战略、体现公司经营重点；坚持业绩导向、体现量化管理；坚持责权利结合、体现公平公正；坚持激励约束并举、体现正向激励；坚持沟通协作、体现持续改善的原则。
第三条组织绩效管理实施范围本《办法》适用于公司一级行政单位的组织绩效管理。
第二章组织机构及职责第四条组织机构及职责（一）组织绩效管理委员会主任：总经理副主任：党委书记、分管绩效工作的副总经理成员：副总经理、运营管理部经理职责：根据公司发展战略，提出公司组织绩效管理的指导思想；审定组织绩效管理体系；负责对组织绩效管理工作定期进行评价；负责对绩效考核、申诉以及绩效结果的应用过程中出现的重大争议问题进行裁决。
（二）运营管理部职责：负责编制、修订组织绩效管理体系文件并督促其执行；负责牵头组织关键业绩指标（KPI）的制订；负责对组织绩效运行情况进行跟踪监督；负责对总部各部门和业务单元绩效完成情况进行汇总、分析和评价；负责组织绩效管理沟通，组织月（季）度绩效体系运行结果发布。
（三）公司办公室职责：负责牵头组织重点工作（以下简称GS）的制订；负责组织公司年度GS的分解；负责月度GS收集、调整及完成情况检查。
（四）各一级组织部门职责：负责根据公司年度经营目标，结合部门分管专业向运营管理部提出年度、季度和月度绩效目标计划；负责对分管专业绩效执行情况跟踪监督，并提供完成情况评价信息；负责配合GS的有效实施和检查；负责根据本单位绩效考核结果，制定改善计划。
第三章组织绩效体系第五条组织绩效考核方式组织绩效考核方式分为公司级指标考核和部门级指标考核两类。
（一）公司级指标考核公司级指标根据公司战略发展目标和年度经营目标分解形成，作为一种限制性指标，旨在使部门绩效考核成绩与公司整体运营结果方向一致，促进各部门形成合力共同完成公司战略发展目标。
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绩效管理委员会管理制度1
绩效薪酬管理委员会管理制度
一、目的
为倡导每个员工都是经营者的经营理念，在全公司范围内实行岗位责任承包制，充分发挥每个员工的主观能动性，并通过财务数据量化每个岗位的价值，营造创造价值、分享价值的文化氛围，特制订本制度。
二、适用范围
适用于公司所有部门及所有岗位。
三、原则
本绩效薪酬管理委员会运作遵循“共商、科学、发展、共赢”的原则。
四、管理职责
副委员：何国清
副委员：黄宏希
副委员：阮文烽
副委员：刘莎
副委员：杨洲
组长：刘总
执行副组长：葛准花
委员：李树青委员：葛准花
委员：韩蕾
委员：暂时空缺
副委员：方友
副委员：侯乐军
副委员：李运兵
副委员：陈国奇副委员：庞龙媚
副委员：陈亚卓
副委员：何国荣
副组长：王地
1、组长
1.1有权指定会议发起人，并参与会议；
1.2对会议决议进行审批；
1.3对重大议题参与讨论，分配资源并协调处理相关问题。
2、副组长
2.1有权组织召开会议，并协调处理相关问题；
2.2可选择性参加相关会议，参与会议讨论；
2.3对会议决议有建议权、审核权和监督执行权。
3、执行副组长
3.1有权组织召开会议，并就某一专项事项召集相关人员参加会议；
3.2负责历史数据统计及过往执行情况汇报，根据会议内容编写会议纪要；
3.3对总裁审批通过的方案和决议进行监督执行。
4、委员/副委员
4.1在会议召集人的号召下，参加专题会议并参与讨论；
4.2遵守委员会管理要求，执行会议决议内容；
4.3对委员会的运作及工作内容有建议权和监督执行权。
五、工作内容
绩效管理委员会的主要工作内容如下：
序号模块内容具体工作内容频次输出结果
1 绩效管理1.历史数据统计和行业数据参考，制定公
司的经营目标，分解成各部门的工作目标，
并设定考核指标；
2.绩效辅导，根据考核目标制定详细的行
动计划；
3.日常考核数据的统计和分析，并进行绩
效评估；
4.根据评估结果，进行绩效改进，并制定
下一阶段的绩效目标。
不定期
《公司的年度经营计
划》、《部门年度工作
目标》、《部门绩效考
核责任状》
2 薪酬管理1.制定薪酬管理目标并分解到各部门；
2.制定薪酬管理政策、策略、方法和管理
程序；
3.每月薪酬数据统计分析，针对异常问题
进行探讨及改善，总体上控制人事费用率；
4.对各部门进行定岗、定编和定员，并进
行人员优化，提高人力资源效率；
5.进行人力资源开发，提高人力资源效率。
谢谢你的欣赏不定期
《部门薪酬预算》、
《部门组织架构及人
员编制一览表》、《公
司人事费用率统计
表》
3 管理改善1.针对经营管理过程中的重点问题，进行
立项，成立项目组；
2.确定项目组成员及人员职责分工；
3.制定项目工作计划，并对项目的关键节
点工作进行检查和控制；
4.项目成果验收，组织召开项目总结会，
固化项目成果并根据结果进行激励。
不定期
《项目立项书》、《项
目工作计划》、《项目
阶段性工作进度检查
表》、《项目验收表》
六、
七、组织设置形式
绩效薪酬管理委员会属于企业经营管理过程中的常设组织，负责绩效和薪酬的综合管理，是绩效薪酬管理的最高管理组织。
八、委员会职责
1、委员会的职责
1.1负责绩效薪酬管理体系的构建、完善和监督执行；
1.2负责行业数据调研和统计，并制定公司级、部门级和岗位级年度工作目标；
1.3负责日常经营管理数据的收集和统计，并定期组织绩效评估和绩效改进；
1.4负责薪酬管理目标的制定，并建立薪酬管控标准，监督各部门执行；
1.5负责各部门组织架构设计、人员编制梳理和定岗定编工作；
1.6负责提供人力资源开发建议和人员优化建议，以提高人力资源效率；
1.7负责处理绩效薪酬管理相关的工作，并对最终的管理结果负责。
3、委员会的权限
2.1对公司的年度经营目标有提报权、建议权和审核权；
2.2对部门及个人的目标和考核评估有提议权、审核权和决策权；
2.3对各部门的架构有提议权，对人员编制有提议权、审核权和决策权；
2.4对绩效和薪酬相关的数据有知悉权、审阅权和审查权；
2.5对绩效和薪酬体系运作过程中的人和事有奖惩建议权、审核权和监督执行
权。
九、工作形式
1、常规工作
当出现以下几种情况时，绩效薪酬管理委员会开始日常运作，具体情况如下：
①.需对H级及以上岗位首次制定绩效目标和绩效责任状时；
②.年终需对H级岗位进行绩效评估并制定下一年度绩效目标和绩效责任状
③.当部门或公司人事费用率连续2月或累计3个月出现超标现象时；
④.当因管理需要，要对某个部门的组织架构和人员编制进行调整时；
⑤.当经营管理过程中，出现重点难点问题，需成立项目组进行项目攻关时；
⑥.当项目运行过程中，出现重大紧急问题，项目经理不能独立解决时；
⑦.当绩效薪酬管理委员会要针对绩效管理和薪酬管理体系文件执行情况进
行检查和评估时或其他情况，委员会可根据需要随时开展相关工作。
2、非常规工作
2.1超出体系文件的流程受理
根据体系文件，当实际情况与体系文件相冲突时，可以向绩效薪酬管理委员会提出，由委员会根据实际情况进行综合评估后决定。
2.2员工申述处理
当员工根据正常的流程在办理绩效和薪酬的相关工作时，员
工对流程办理单位或人员有不同意见并经沟通仍无法有效处理时，可向绩效薪酬管理委员会提出申述，委员会经调查后判定是否受理，再按受理情况开展相关工作。
十、议事规则
委员会商议和讨论相关工作以工作坊形式进行。
工作坊是指参会人员在公平、公开、公正的前提下，就某一主题各抒己见，以头脑风暴形式，穷尽各种可能性，并一一进行罗列，针对每一种方案和提议大家讨论分析，最后采取少数服从多数的原则进行决策。
十一、委员会成员的变更和调整
1、委员会成员原则上由公司组织架构一级中心负责人及以上岗位人员组成，二
级架构部门负责人担任副委员，总裁特别指定的人员除外；
2、当组织架构发生调整或人员发生异动时，委员会成员根据组织架构人员变化
而自动调整，有特别说明的或经总裁指示的除外；
3、委员会成员不能很好履行其职责和权限，影响委员会运作的，经委员会全体
成员共同商讨决定后可以撤销某委员席位，并重新选拔或培育新的委员作为补充，以保证委员会的正常运作不受影响。
十二、附则
1、本制度自总裁签批之日开始生效，试运行1个月；
2、本制度执行过程中，出现与本制度相冲突或重复的情形时，以本制度为准；
3、本制度解释权归绩效薪酬管理委员会。