最新建筑公司企业管理制度(最全版)
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
2023年建筑公司管理制度(15篇)
2023年建筑公司管理制度(15篇)建筑公司管理制度1（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的。
安全负责。
（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。
为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。
（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。
对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。
（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织“三定”，按期整改。
（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。
（七）、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。
（八）、在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的`不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。
（九）、组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广安全生产的先进经验。
（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。
（十一）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。
建筑公司管理制度2施工企业材料管理部门安全生产责任制1、凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备,必须执行国家、常州市及集团公司的.有关规定,严格审查其产品合格证明材料,并同时做抽样检验。
建筑企业管理制度完整版
建筑企业管理制度完整版一、前言建筑企业管理制度是为了规范企业运营，提高管理效率，保障质量和安全而制定的一系列规章制度和管理流程。
本文将详细介绍建筑企业管理制度的完整版。
二、组织架构1. 企业组织结构建筑企业应建立一个清晰明确的组织结构，包括董事会、高级管理团队、部门和岗位职责等。
2. 人力资源管理建筑企业应加强人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励、晋升等方面，以确保企业人力资源的充分利用和合理配置。
三、质量管理1. 质量方针建筑企业应根据国家相关法规和标准制定质量方针，并确保全体员工了解和遵守。
2. 质量控制建筑企业应建立质量控制体系，包括从原材料采购、施工过程到竣工验收等各个环节的质量控制要求和流程。
四、安全生产管理1. 安全生产方针建筑企业应根据国家相关法规和标准制定安全生产方针，并制定相应的安全生产管理措施。
2. 安全责任建筑企业应明确各级管理人员和员工在安全生产方面的责任，并加强安全教育和培训。
五、项目管理1. 项目立项建筑企业应制定项目立项流程，包括项目评估、投标、合同签订等各个环节的管理要求和程序。
2. 项目计划和控制建筑企业应制定详细的项目计划，包括施工进度、质量、安全等方面，并进行适时的调整和控制。
六、合同管理1. 合同签订建筑企业应建立合同管理流程，明确各类合同的签订要求和流程，包括合同评审、签署、备案等环节。
2. 合同履约建筑企业应严格按照合同要求履行合同义务，并及时解决合同变更、索赔等问题。
七、财务管理1. 预算管理建筑企业应制定年度预算，包括各个细项的费用预算和收入预测，并进行及时的预算执行和控制。
2. 财务报告建筑企业应按照国家相关法规和会计准则编制财务报告，并及时向相关部门报送。
八、信息管理1. 数据安全建筑企业应加强信息安全管理，包括数据备份、权限管理、网络安全等方面，以保障企业信息的安全性和可靠性。
2. 信息共享建筑企业应建立信息共享平台，促进各部门之间的信息交流和资源共享，提升企业整体效能。
建筑公司管理制度
建筑公司管理制度建筑公司管理制度（精选9篇）在当今社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的建筑公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司管理制度篇11、总则为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。
本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法律、法规另有规定外。
2、招聘与录用2.1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
2.2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：1）公正、公平、平等竞争、亲属回避；2）先内部选聘、调配，后外部招聘。
2.3公司聘用员工内部流程：1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
2.4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。
由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。
2.5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
2.6面试考核：1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
5）考核由以下几项内容组成：a）仪表、修养、谈吐；b）求职动机和工作期望；c）责任心和协作精神；d）专业知识与专业技能；e）相关工作经验；f）素质测评；g）必要时增加笔试；6）具体办事流程见《招聘面试流程》。
建筑企业管理制度完整版（精选15篇）
建筑企业管理制度完整版建筑企业管理制度完整版一、建筑企业利益建筑企业的利益具体体现在以下几个方面：(1)税后留利归企业进行支配，多创多留。
(2)分配中多劳多得，激励职工的积极性。
(3)对生产经营效果好的企业。
在投资、贷款以及自筹资金中采取扶植政策，使之在扩大生产中多创利益。
(4)多创利，福利多，如建住宅与文化设施。
(5)多创利，智力投资多，按企业需要与职工的贡献，在企业内外，以至国外，对职工进行培训。
(6)对优秀企业，予以奖励、晋升等级。
二、管理制度合理化建议合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。
主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
1、设立意见箱2、员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。
公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
3、被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。
三、建筑企业管理制度完整版（精选15篇）在当今社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的建筑企业管理制度完整版（精选15篇），欢迎阅读与收藏。
建筑企业管理制度完整版1第一章总则第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关系，明确其各自的工作职责和管理权限，根据公司建立“大财务”的基本思路，特制定工程项目财务管理暂行规定。
第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。
第二章机构与职责第三条财务机构设置：（一）公司设财务部，负责全公司财务工作管控；（二）各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作；（三）各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责：（一）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系；（二）负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；（三）负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度；（四）负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；（五）负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险；（六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方案；（七）负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜；（八）负责财务分析，为决策提供支持；（九）负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。
建筑公司管理制度范本(五篇)
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑公司管理制度完整版
建筑公司管理制度完整版第一章：总则第一条为规范建筑公司的管理行为，促进公司的稳健发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司内各部门及全体员工，具有法律约束力，所有员工都应严格遵守并执行。
第二章：公司架构第一节公司组织架构第三条建筑公司设总经理办公室、财务部、市场部、技术部、工程部等职能部门，具体部门设置及职责由公司总经理根据公司实际情况和业务需要确定。
第四条总经理为公司的决策层，负责公司全面管理工作，部门主管负责本部门的日常业务管理。
第二节职责分工第五条总经理办公室负责公司的整体规划、战略决策等工作，协调管理各职能部门的协作与合作。
第六条财务部负责公司的财务管理、资金监管、财务报表编制等工作，确保公司的经济运作顺利。
第七条市场部负责公司的市场调研、营销推广等工作，开拓市场、拓展业务。
第八条技术部负责公司的技术研发、创新、技术支持等工作，提高公司的技术实力和竞争力。
第九条工程部负责公司的施工管理、项目管理等工作，确保工程质量、工期进度和安全。
第三章：管理制度第一节人事管理制度第十条公司实行科学的人事管理制度，建立健全的人才培养、激励、考核等制度，激发员工的工作热情和创造力。
第二节财务管理制度第十一条公司严格执行财务管理制度，建立预算管理制度、成本控制制度、费用审批制度等，实现财务管理的规范化和透明化。
第三节营销管理制度第十二条公司建立市场营销管理制度，包括市场调研、客户关系管理、市场推广等，以提升公司的品牌知名度和市场份额。
第四节技术管理制度第十三条公司依托技术管理制度，加强技术研发创新，提高公司的核心竞争力和技术实力。
第五节生产管理制度第十四条公司制定生产管理制度，包括工程管理、项目实施方案、施工进度等，确保工程质量和工期。
第四章：奖惩制度第一节奖励制度第十五条公司建立奖惩并重的奖励制度，对在工作中表现优秀、创新能力强的员工给予相应奖励。
第二节处罚制度第十六条公司建立严格的违纪处罚制度，对违规行为，违反公司规定的员工给予相应处理，确保公司的正常秩序。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建筑企业管理制度最新5篇
建筑企业管理制度最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司管理制度条例
第一章总则第一条为加强建筑公司的规范化管理，提高公司整体运营效率，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度条例。
第二条本制度条例适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、财务人员等。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度条例，自觉维护公司利益，共同推动公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等组织机构，负责公司整体运营管理和监督。
第五条公司设立各部门，包括但不限于工程技术部、人力资源部、财务部、安全生产部等，负责各自领域的具体工作。
第六条各部门负责人应定期向上级领导汇报工作，确保信息畅通，协同推进公司发展。
第三章工作制度第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限，确保各项工作有序开展。
第八条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
请假需提前向主管领导申请，经批准后方可休假。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现、业绩和贡献进行考核，并给予相应的奖惩。
第十条公司实行安全生产责任制，确保施工现场安全生产，预防事故发生。
第四章财务制度第十一条公司实行财务管理制度，严格按照国家财务法规进行财务核算和资金管理。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务预算、资金筹集、支付等财务工作。
第十三条公司财务报表应定期报送上级领导，确保财务信息的真实、准确、完整。
第五章人力资源管理第十四条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条公司实行员工培训制度，提高员工专业技能和综合素质。
第十六条公司实行员工福利制度，为员工提供住房、医疗、养老等福利待遇。
第六章监督与检查第十七条公司设立审计部，负责对公司各部门、项目进行审计，确保公司各项制度执行到位。
第十八条公司设立投诉举报制度，鼓励员工对公司违规行为进行投诉举报，保护公司合法权益。
第十九条公司对违反本制度条例的行为，将依法依规进行查处，严肃追究相关责任。
建筑公司管理制度范本(三篇)
建筑公司管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为，提高公司的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体建筑公司的员工。
第三条建筑公司管理目标是健全公司治理结构，明确权责，提高决策效率，推动公司健康发展。
第四条公司管理要坚持“科学决策、合理组织、严格控制、高效运作”的原则。
第五条公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度，执行公司领导的决策。
第六条公司领导要反对宗派主义、走后门、拉关系，宣传“公道正派、公平公正、公开透明”的原则。
第七条本管理制度经公司领导班子讨论通过，执行。
第二章领导班子的职责第八条公司领导班子是公司的核心领导机构，对公司各项工作负总责。
第九条公司领导班子要负责公司的发展战略和规划的制定和执行。
第十条公司领导班子要加强对公司组织机构建设的领导，完善公司的各项管理制度。
第十一条公司领导班子要加强自身学习和提高，提高公司的核心竞争力和管理水平。
第三章部门的职责第十二条公司各部门是公司的工作执行机构，是公司各项工作推进的基础。
第十三条公司各部门要严格按照公司的工作计划和任务完成各项工作。
第十四条公司各部门要加强内部沟通和协作，提高工作效率和质量。
第十五条公司各部门要加强对下级员工的培训和指导，提高员工的工作能力。
第十六条公司各部门要主动向上级部门报告工作情况和存在的问题。
第四章员工的职责第十七条公司全体员工必须维护公司的利益，做到忠诚、敬业、奉献。
第十八条公司全体员工要遵守公司的各项管理制度，服从公司领导的决策。
第十九条公司全体员工要努力提高自身的业务能力和综合素质。
第二十条公司全体员工要加强合作与沟通，提高团队协作能力。
第二十一条公司全体员工要加强自身的学习和提高，适应公司发展的需要。
第五章奖励与惩罚第二十二条公司将对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，并提高其待遇和晋升机会。
第二十三条公司将对违反公司各项管理制度的员工给予相应的处罚，包括批评、调整岗位、降低工资和辞退等。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司管理制度范文(4篇)
建筑公司管理制度范文一、公司总则1.1名称：建筑公司（以下简称本公司）1.2法定代表人：（公司法定代表人姓名）1.3注册资本：（公司注册资本）1.4地址：（公司地址）1.5联系方式：（公司联系方式）二、公司组织架构2.1 董事会：负责公司的整体决策、审议和监督工作。
2.2 总经理办公室：负责公司日常管理和运营。
2.3 财务部：负责公司的财务管理和资金运作。
2.4 人力资源部：负责公司人力资源管理和员工培训。
2.5 项目部：负责公司的具体工程项目管理和实施。
2.6 市场部：负责公司的市场推广和业务拓展。
2.7 品质管理部：负责公司产品质量监控和品牌管理。
2.8 安全环保部：负责公司安全和环保管理工作。
2.9 行政部：负责公司行政管理和日常事务。
三、公司管理制度3.1 公司章程：规定公司的基本机构设置、权责分工和治理结构。
3.2 职位职责：明确各部门、岗位及人员的职责与权限。
3.3 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖励或惩罚。
3.4 招聘与培训：规定招聘程序和要求，并制定员工培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会。
3.5 劳动纪律：明确员工的工作时间、休假制度、迟到早退等纪律要求，保障工作秩序和效率。
3.6 薪酬福利：制定合理的薪酬制度，设立福利待遇，确保员工的合理报酬和福利待遇。
3.7 安全生产：建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和安全生产。
3.8 环境保护：制定环保管理制度，加强对环境保护的监管和管理，推动绿色建筑的发展。
3.9 符合法律法规：遵守国家和地方有关建筑行业的法律法规，确保公司的合法经营和稳定发展。
四、公司运营规范4.1 业务流程：规定公司各项业务的操作流程和标准，确保工作的高效和质量。
4.2 质量控制：建立质量管理体系，加强对工程质量的控制和监督，确保施工质量符合相关标准。
4.3 项目管理：制定项目管理制度，明确各个项目的组织结构、工作计划和责任制，推动项目的顺利实施。
建筑公司规章管理制度范本(3篇)
建筑公司规章管理制度范本第一章总则第一条为加强建筑公司的规范管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于建筑公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条清华智源建筑公司坚持依法合规经营，所有员工应严格遵守国家相关法律法规及公司的规章制度。
第四条公司承诺对员工的个人信息保密，并依法处理员工的投诉和纠纷事宜。
第五条公司通过定期培训和沟通，提高员工的岗位职业素养和综合能力。
第二章入职管理第六条员工应通过正规渠道进行招聘和录用，提供真实准确的个人信息和相关资质证明。
第七条员工在入职前需进行面试和体检，符合公司要求后才能正式办理入职手续。
第八条招聘形式包括全职招聘、兼职招聘和实习生招聘，不同形式入职的员工享有不同的权益和待遇。
第九条公司提供职业培训和学习机会，帮助员工不断提高专业技能和综合素质。
第十条员工在入职时签订劳动合同，合同中明确双方权益和责任。
员工应严格履行合同约定的各项规定。
第三章工作管理第十一条员工在工作期间应该保持精神状态良好，遵守工作纪律和规范。
不得在工作时间内进行个人事务和娱乐活动。
第十二条员工应按照公司的工作安排和要求完成工作任务，不得私自调整工作内容和工作时间。
第十三条员工应合理使用公司的办公设备和工具，保管好个人工具和材料。
禁止私自借用和挪用公司财产。
第十四条员工应遵守公司的安全生产规定，确保自己和他人的安全。
如发生事故应及时上报并配合处理。
第十五条员工应严格遵守公司的保密规定，保守公司和客户的商业秘密以及员工间的个人隐私。
第四章行为规范第十六条员工应遵守职业道德和职业操守，不得参与任何违反法律法规和公司规定的行为。
第十七条员工应遵守公司的纪律规定，尊重上级和同事，保持工作地点的整洁和卫生。
第十八条员工不得吸烟、酗酒和吸毒，不得在工作期间饮酒和酗酒。
第十九条员工不得进行任何形式的虐待、歧视和侮辱他人的行为。
不得进行暴力和恶意攻击行为。
第二十条员工应遵守公司的考勤规定，按时按点完成考勤记录。
建筑公司管理制度完整版国企
第一章总则第一条为加强建筑公司内部管理，规范公司运营，提高企业效益，保障施工安全和质量，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工，包括项目部、职能部门等。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等机构，负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条公司设立项目部，负责具体工程项目的施工管理。
第六条公司设立职能部门，包括人力资源部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部等，负责各自领域的具体工作。
第三章员工管理第七条公司实行劳动合同制，员工应按照国家有关法律法规和公司规定签订劳动合同。
第八条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行奖惩。
第十条公司对员工进行定期培训，提高员工业务素质和综合素质。
第四章安全生产管理第十一条公司贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保施工安全和质量。
第十二条公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门在安全生产工作中的责任。
第十三条公司定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第五章质量管理第十五条公司贯彻“质量第一”的原则，确保工程质量。
第十六条公司建立健全质量管理体系，明确质量责任。
第十七条公司严格执行国家和行业质量标准，确保工程质量符合要求。
第十八条公司对质量问题进行严肃处理，追究相关责任。
第六章财务管理第十九条公司实行财务预算管理制度，确保资金合理使用。
第二十条公司建立健全财务审批制度，规范财务支出。
第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务状况真实、合规。
第七章人力资源管理第二十二条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定工资待遇。
第二十三条公司实行社会保险制度，为员工提供社会保障。
第二十四条公司对员工进行职业生涯规划，促进员工成长。
建筑企业的管理制度(7篇)
建筑企业的管理制度（7篇）建筑企业的管理制度（精选7篇）建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。
合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。
2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。
如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。
对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。
4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。
对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。
对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。
5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。
对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。
6、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况，按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。
建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
建筑公司管理制度（五篇）
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了认真贯彻执行《统计法》，保障统计资料的准确性和及时性，在新的形势下进一步完善统计基础工作管理，充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用，不断提高统计工作管理水平，根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求，特制定本实施细则。
第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。
第二章机构设置第三条根据上级要求和本企业需要，公司设置以下统计机构和统计人员。
一、公司统计职能列入安全生产部，设立计划、统计岗位，负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。
二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称(或具有初级以上统计专业知识)的专(兼)职人员负责统计工作。
第三章职责与分工第四条部门分工与岗位职责一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发,负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。
二、综合统计：负责组织、领导、协调本单位的统计工作;完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务;统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据;负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规;负责企业统计人员的管理与培训;参与企业经济活动的综合分析与研究。
三、工程统计：负责汇总、编制施工产值统计报表;确认项目经理部的统计报量;掌握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成;工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料;及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表;建立健全相关统计台帐。
四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标，编报建设部月报建施快101表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。
建筑公司管理制度模版
建筑公司管理制度模版第一章总则第一条【名称和定义】本制度定名为《建筑公司管理制度》，为规范建筑公司内部管理，提高工作效率和质量，保证公司可持续发展，制定本制度。
第二条【遵守】本制度适用于建筑公司全体员工，包括管理人员和一线员工，所有员工必须遵守和执行本制度。
第三条【宗旨】本制度的宗旨是依法规范公司的管理制度，完善公司的内部管理，优化工作流程，提高工作效率和质量，为客户提供优质的建筑服务。
第四条【贯彻执行】本制度由公司总经理负责贯彻执行，各级部门负责跟进和监督执行。
第五条【调整与解释】本制度的解释权和修改权归公司总经理所有。
第二章组织机构第六条【公司组织结构】公司设有总经理办公室、市场部、项目部、财务部、技术部等部门。
各部门之间有明确的职责和权限。
第七条【总经理办公室】总经理办公室负责全面协调各部门的工作，制定公司发展战略和政策，监督公司业务运营情况。
第八条【市场部】市场部负责公司的营销和品牌推广工作，负责与客户进行业务洽谈和签约，拓展市场，提高业务量和业绩。
第九条【项目部】项目部负责具体项目的管理和施工，负责协调各个施工单位和人员，确保项目按时完成，达到质量要求。
第十条【财务部】财务部负责公司财务管理工作，编制财务预算和报表，监控公司财务状况，确保财务稳定和合规运营。
第十一条【技术部】技术部负责公司的技术支持和技术研发工作，负责制定和监督施工技术标准，提供技术指导和培训。
第三章岗位职责第十二条【总经理】公司总经理负责公司的整体管理工作，制定公司发展战略和政策，领导各部门负责人，协调解决重大问题。
第十三条【部门负责人】各部门负责人负责本部门的日常管理工作，包括人员调配、任务安排、绩效考核等，确保部门的正常运转。
第十四条【员工】员工要按照岗位职责进行工作，按时完成任务，保证工作质量和效率，遵守公司规章制度，相互协作，维护公司形象。
第四章工作流程第十五条【工作安排】各部门负责人根据公司工作计划和任务，为员工安排适当的工作内容和工作量，保证项目的顺利进行。
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最新建筑公司企业管理制度（最全版）
工程项目质量总承包负责制度
为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：
项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。
为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：
一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。
二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。
三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。
四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。
七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。
八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。
项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。
七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。
八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。
九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。
项目经理安全生产责任
一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。
二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评
比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。
每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。
三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。
四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。
五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。
六、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。
七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。
八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。
九、强对外用工的安全教育和管理。
十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
项目生产副经理安全生产责任
一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。
二、认真执行“管生产必须管安全’的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长(施工员)和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。
六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。
八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。
九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
施工员责任制
一、作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
二、在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求。
三、检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要求，能否按规定时间和质量，节约安全文明要求完成施工，发现问题应采取补救措施。
四、对关键部住要组织有关人员加强检查，预防事故发生。
五、确保安全双明施工，在施工中创造安全操作的环境.制订各种防护安全事故发生的有效措施。
六、随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题。
七、严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
八、坚持做好技术资料和验收资料的积累。