2017年财务管理部成本会计绩效考核方案

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2017年财务管理部成本会计绩效考核方案

5
未完成0分
9
每月10日向总经理上报本月费用统计表。
5
未完成0分
10
每月向项目负责人、总经理上报本月项目成本预算执行表（分项目、分部门、分人）
5
未完成0分
11
及时完成发票购买工作，确保发票的正常开具。
5
未完成0分
12
每季度结束20日内完成金蝶财务数据备份工作
5
未完成1分
13
每月20日以前完成上月凭证装订
2017年财务管理部成本会计绩效考核方案
序号
考核项目
岗位：
一、
管理职责履行要点（70分）
分数
完成情况
自评得分
部门负责人评分
备注
1
负责日常凭证的编制、审核、汇总工作。
5
一次未完成扣0.5分
2
严格控制个人借款，每月15号到20号清理其他应收款,落实清理结果并上报。
4
一次未按时完成扣1分
3
每月15日报送其他各类报表。
打分
1
完成费用分析表
5
未按时完成扣2分
2
完成预算分析表
5
未按时完成扣2分
3
按计划及时开具发票
5
未按时完成扣2分
4
做好发票登记及领用情况说明
5
未按时完成扣2分
5
每周及时催促系统集成部收款，并编制收款进度说明。收款100万
5
未按时完成扣2分
6
及时向其他部门了解项目进行情况，确认项目进度
5
未按时完成扣2分
1
合计
100
5
未完成0分
4
每周五下午18点前填写周工作报告及时完成区、市统计报表

财务部门绩效量化考核方案

六、考核结果处理
1.考核等级划分。
考核得分在90分（含90分）以上为优秀，得分在75〜90分（含75分）为良好，60〜75分（含60分）为合格，60分以下为不合格。
2.考核奖励。
（1）考核等级为优秀的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的115%和105%予以奖励。
（2）考核等级为良好的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的105%和95%予以奖励。
1.公司审计部和人力资源部工作人员组成考核小组，负责财务部门绩效考
核工作。
2.每年年初，考核小组会同财务部，针对不同的考核项目拟定并公布具体
的考核指标、标准及计分规则，设计财务部门绩效考核表。
3.每年年末，财务部向考核小组提供考核所需资料、文件等数据信息。
4.次年1月，考核小组根据期初制订的绩效考核标准，对财务部门的工作绩效进行考评。
4.内部控制管理（15%）。内部控制的考核是对内部控制制度的建设及执行
情况进行考核。
5.财务资产管理（20%）。财务资产管理考核是对固定资产购置、处置程序、
权限以及固定资产账实情况的考核。
6.日常工作管理（25%）o日常工作管理考核是对财务报表编制和报送、培
训教育、部门协作等日常工作情况的考核。
五、考核实施
四、考核项目及权重
1.财务岗位设置（10%）。财务岗位职责规范落实情况考核是对财务管理工
作岗位责任的落实和人员配备情况进行考核。
2.财务预算管理（20%）o预算支出管理考核是对预算的编制、执行及资金
使用效果进行考核。
3.会计核算管理（10%）。会计核算工作的考核是对材料核算、固定资产核
算、工资核算、成本核算、利润核算情况进行考核。
（3）考核等级为合格的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的95%和85%予以奖励。

财务部绩效考核方案 [财务人员绩效考核方案]

《财务部绩效考核方案 [财务人员绩效考核方案]》摘要：指对具体职所要基能力以及验性能力进行测评，、考核依据是公司各项制员工岗位描述及工作目标考核必须公开、透明、人人平等、视仁，班主任考核方案学校德育管理考核方案k绩效考核方案</财绩效考核方案（）、被考核人员财会计和仓库工作人员包括财责人、会计、出纳、保管员、统计员二、考核责任人财责人考核人董事会财部会计、出纳、仓库保管员、统计员考核人财责人三、考核方法、人评人己打分、部门评价部门主管打分3、董事会评价董事会打分四、考核、会计、出纳、仓库保管员、统计员应每月 30日前将人全月工作绩效考核表交财责人财责人次月 5日前完成评价并交总理总理审核0日前报财部工表编制岗位人员、财责人应每月 30日前将人全月工作绩效考核表交总理总理次月 5日前完成评价并交董事会董事会审核0日前报财部工表编制岗位人员五、考核容考核容以考核表形式计分具体容包括以下几项、岗位职责（工作表现）考核（考核重）指对具体职所要基能力以及验性能力进行测评基要素包括担当职所要理力、创造力、指导和监督能力等验性能力以及从工作表现出工作效率、方法等权重70%、职业操守考核指对达成工作目标程所表现出工作责任感、工作勤惰、协作精神以及人修养等构成3、组织纪律考核指对达成工作目标程所表现出纪律性以及其他工作要等进行测评基要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规等() 说明—3 项考核占总考核分数 30%六、考核等级、级（优秀级）95—00 分工作成绩优异有创新性成、B 级（良级）80—9 分3、级（合格级）65—79 分、级（较差级）60—6 分5、级（极差级）59 分以下八、考核纪律、考核必须公正、公平、认真、责不可对部属予以高评价；考核不公正者发现将给予降职或扣分、部门责人要认真组织、慎重打分凡考核消极应付、敷衍了事者实将给予扣分3、考核工作必须规定按完成会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日前按交绩效考核表者扣除考核总分 0%；每月 5 日不按报送考核表部门责人扣其考核总分 5%、扣分必须要有依据做到认真、客观、公正5、弄虚作假者律按总分50%记分九、绩效考核实行“月考核扣分制”即月考核满分 00 分每月实际得分00每月实际扣分；月绩效工每月实际得分65×月绩效工通将财和仓库工作人员绩效工与考核扣分挂钩形式限地鞭策了公司财和仓库工作人员严格按照公司各项管理要做财绩效考核方案（二）、考核目、作晋级、雇和调整岗位依据着重能力、能力发挥和工作表现上进行考核、作确定绩效工依据3、作潜能开发和教育培训依据、作调整人事政策、激励措施依据促进上下级沟通二、考核原则、公司正式聘用员工应进行考核不级别员工考核要和重不、考核依据是公司各项制员工岗位描述及工作目标考核必须公开、透明、人人平等、视仁3、制定考核方案要有可操作性是客观、可靠和公平不能掺入考评人人恶、提倡考核结用不方式与被评者见面使诚心接受并允许其申诉或释三、考核容及方式、工作任考核（按月）、综合能力考核（由考评组每季进行次）3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司部管理条例》执行考核）四、考核人与考核指标、成立公司考评组对员工进行全面考核和评价、我鉴定员工对己进行评价并写出人结3、考核指标员工当月工作计划、任考勤及《部管理条例》奖惩办法五、考核结反馈考绩应与人见面将考核结优缺告诉被评人鼓励其发扬优、改正缺、再创佳绩六、员工绩效考核说明（）填写程序、每月日前员工编写当月工作计划部门直接上级审核报行政部；、工作绩效考核表每月8日由行政部发放到部门由人填写部门直接上级审核次月日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等其它类属领导临交办工作任；、工作计划完成情况分完成、进行、进行（阶段性工作）三档月末由人根据实际选项打分并人评价栏给己评分；5、工作计划进行、进行（阶段性工作）项请计划完成情况栏说明原因（二）计分说明、工作绩效考核表总分90分日常工作类5项每项8分占0分阶段工作类5项每项0分占50分其它类每项附加分8分见与建议如被公司采纳附加分0分；其人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、0%（人评分突破90分者人评分无效按直接上级评分减0计算；职能部门评分从两方面考评成识、职业规分别由财部和行政部考评）、综合绩效考核由考评组季进行次员工每季填写份《员工考核表》和份《员工评表》具体由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评组填写《员工评表》由员工以无记名方式填写投入公司投票箱；其我考评、员工评、考评组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、0%3、工作绩效考核季得分3月平分占季绩效考核得分60%;综合绩效考核得分占季绩效考核得分0%季终绩效考核得分即两者和、评分标准优85分以上良880分合格7975分般765分不合格6（含）分以下（三）季绩效工容季绩效工绩效考核奖+绩效季奖（）绩效考核奖由三部分组成、员工季预留岗位工0%考核风险金；b、员工3月月工四分；、公司拿出该岗位0%年岗位工四分作激励员工季考核优秀发放全额季绩效考核奖金；考核合格只发项和b项；考核不合格者无季绩效考核奖金（）绩效季奖金是总理根据员工公司整体表现参考员工考核情况季末以红包形式发放（四）增减分类别、考勤计分当月事假天扣分以类推季事假累计3天扣绩效工%累计5天扣绩效工3%;、培训计分参加培训次加分缺勤次扣分以类推季缺勤培训累计次扣绩效工%累计次扣绩效工3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表每逾期天扣分以类推、季考核合格员工其季别月份考评优秀每评优秀次加绩效工%以类推；其季别月份考评不合格每不合格次减绩效工%以类推5、奖惩计分（）季嘉奖次加绩效工%、记功次加绩效工%、记功次加绩效工6%;（）季警告次减绩效工%、记次减绩效工%、记次减绩效工6%班主任考核方案学校德育管理考核方案k绩效考核方案。

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。

二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。

具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。

三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。

3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。

3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。

四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。

4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。

4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。

根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。

五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。

具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。

财务绩效考核方案

财务绩效考核方案一、绩效考核目标：1. 确保财务目标的实现：通过绩效考核，评估财务部门的绩效，以确保公司的财务目标能够得到有效的实现。

2. 提高财务运营效率：通过绩效考核，发现并改进财务部门的工作流程，提高财务运营的效率和质量。

3. 加强财务管控能力：通过绩效考核，评估财务部门的风险管理和内部控制能力，提高公司财务风险的管控能力。

4. 促进财务人员的成长与发展：通过绩效考核，鼓励财务人员学习和进修，在实际工作中提升自己的专业水平和综合能力。

二、绩效考核指标：1. 财务目标达成情况：包括公司财务指标的完成情况，如收入增长率、利润增长率、现金流状况等。

2. 工作效率与质量：包括核算准确性、报表及时性、缩短部门内部流程等。

3. 风险管理与内控：包括财务风险管理的能力，控制措施的完善程度等。

4. 团队合作与协作：包括团队之间的沟通、协作等情况，以及团队成员的积极性、主动性等。

5. 个人发展与学习：包括参加培训、学习及进修的情况，以及在实际工作中的专业技能和知识应用情况。

三、考核流程：1. 目标设定：制定年度财务目标，并与财务部门进行沟通和确认。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量评估和定性评估两方面。

- 定量评估：根据设定的绩效指标进行评估，使用具体数据和算法来计算得分。

- 定性评估：通过面谈、问卷等方式收集员工的自我评估和上级评估意见，综合考虑各方面因素进行评估。

3. 绩效反馈：向财务部门和个人反馈绩效评估结果，并与他们进行绩效面谈，讨论绩效评估结果和改进措施。

4. 绩效考核结果归档：将绩效考核结果归档保存，用以参考公司的绩效评估和个人发展。

四、考核结果应用：1. 奖惩激励：根据绩效评估结果，给予优秀成绩的个人和团队适当奖励和激励，如工资增加、奖金、晋升等。

2. 培训与发展：根据绩效评估结果，确定个人的发展需要和培训计划，为个人的职业发展提供支持和机会。

3. 优化流程与管理：根据绩效评估结果，发现工作中的问题和不足，及时改进和优化工作流程和管理方法，提升整体绩效。

财务管理部绩效考核管理细则

财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。

2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。

二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。

不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。

2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。

三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。

2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。

3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。

4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。

5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。

四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。

2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。

五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。

2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。

3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。

六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。

2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。

3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。

七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。

2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案一、背景财务部是公司组织结构中一个非常重要的部门，负责公司资金的管理、监督以及财务数据的处理和分析，为公司的运营管理发挥着至关重要的作用。

为了提高财务部门的绩效和工作效率，推动公司的发展与稳定，建立完善且合理的财务部绩效考核方案显得尤为重要。

二、目标本文旨在建立一套符合公司实际情况、科学合理的财务部绩效考核方案，以推动财务部门的工作效率和绩效提升，提高公司的经济效益。

三、考核内容1、日常工作日常工作是考核财务部门最基本的工作内容，需要包括以下方面：（1）会计核算工作：财务部门每天需要进行繁琐的会计核算工作，包括凭证录入、资产负债表、利润表等报表的编制，税费的计算及缴纳等。

考核过程需要根据财务部门正常工作量来计算，合理衡量每个员工的工作量和工作质量。

（2）预算控制：每个财务部门员工都应该对公司财务情况有所了解，将公司收入和支出进行分析，尽量减少支出，控制成本。

考核时需要考虑到员工对于预算计划的进展和掌控情况。

2、工作质量工作质量直接反映了财务部门员工的能力和业绩。

高质量的工作可以减少后续的错误处理时间和成本，从而提高公司效益和员工工作积极性。

工作质量的考核应该从以下几个方面入手：（1）准确性：保持工作准确性是财务部门非常重要的职责之一，任何一项工作的错误都可能对公司带来巨大的损失，因此准确性应成为评价员工绩效的重要因素，统计犯错数、减免税款等财务损失标准，可以考查部门人员的准确性水平。

（2）协作能力：财务部门的工作必须与其他部门充分协作，如果出现工作不协调的情况，可能损害公司利益甚至导致财务损失。

因此，考核时需要衡量部门人员的协作能力和跨部门交流沟通的技能。

（3）工作积极性：员工的工作积极性将直接影响到工作效率，对能够完成工作任务并提高部门效益的员工进行适当的奖惩和激励，提升员工的工作积极性。

3、专业技能财务部门需要的是一支专业素质和经验丰富的团队，专业技能的考核应该包括以下方面：（1）会计知识：会计知识是财务部门员工所必须的核心知识，需要通过员工的会计资格证书或相关专业学历进行考核。

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作，建立科学、合理和公正的考核体系，激励员工主动学习、积极进取、创造业绩，促进企业发展。

二、适用范围本制度适用于公司财务管理部门全体人员。

三、考核标准1.期望工作任务根据员工职位岗位职责，制定年度期望工作任务，以确保员工按照职责范围完成工作，并超额完成。

2.工作效率根据员工日常工作效率进行考核，包括但不限于工作进度、工作量、质量等。

3.财务指标完成情况财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作，考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况，并根据完成情况设置考核绩效。

4.团队贡献考核员工整体团队协作贡献，包括并不限于团队内部交流、反馈以及团队中的角色转换等。

5.职业素养考核员工职业素养，包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。

四、考核内容及权重根据上述考核标准，制定下列考核内容及权重：1.个人任务完成情况：35%•任务分配与完成情况•任务进度满足情况•任务质量得分2.工作效率：20%•事项处理时效性能•日常工作质量•绩效工资合理性3.财务指标完成情况：25%•结算质量•收益效益情况•其他财务目标完成情况4.团队贡献：10%•团队内部交流情况•团队角色转换5.职业素养：10%•工作态度及积极性•工作能力与成长•业务学习能力•优化工作流程及工作安排五、考核周期与方式考核周期为每年一次，考核分两步：部门经理首先对下属进行初步考核，然后全公司考评小组主持公司级考核，两次考核结果最终决定绩效发放。

六、绩效评定标准及奖惩机制1.绩优员工表现突出，年度绩效得分为85分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书2.表现优秀员工表现较突出，年度绩效得分在70分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书3.表现良好员工年度绩效得分在60分以上奖励措施：•参加奖•发放一定绩效奖金4.表现一般员工年度绩效得分在50分以上惩罚措施：•取消奖金、晋升资格等福利待遇•延迟晋升时间5.表现差员工年度绩效得分在50分以下，或不足规定的绩效销售业绩目标惩罚措施：•扣减基本工资•延迟晋升时间七、制度责任人制度责任人：公司财务管理部门相关管理人员。

(完整版)财务部绩效考核方案

XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。

2、原则：2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。

2.3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

3、适用范围：本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。

4、绩效考核周期：5、绩效薪资的发放：根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。

6、绩效考核分数等级：7、工作职责：7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；7.2、人事主管负责：7.2.1、考核数据的收集；7.2.2、绩效考核过程的监督与落实；7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。

7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。

7.3.1、监督小组：组长：XXX副组长：XXX考核顾问：XXXX组员：XXX、XXX二、考核要素：1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档；2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。

3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。

三、考核体系：员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。

1.、月度考核：1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。

2017年财务管理部成本会计绩效考核方案

2017年财务管理部成本会计绩效考核方案第第第第餐饮业商铺租赁合同(仅供参考)出租方（以下简称甲方）：_________承租方（以下简称乙方）：_________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲、乙双方在平等、自愿、互利的基础上，就甲方将产权所有的房屋出租给乙方使用，乙方承租甲方房屋事宜，为明确双方权利义务，经协商一致，订立本合同，详细情况如下。

第一条：租赁内容1：甲方将产权所有位于：_____市_____区_____镇_____小区_____号的门面房屋租赁给乙方，房屋建筑面积________平方米，实际使用面积__________平方米。

2：甲方同意乙方所租房屋作为经营用，其范围以乙方营业执照为准。

第二条：租赁期限1：租赁期_____年,自_____年___月___日起至______年___月___日止。

第三条：租金及其他费用说明1：第一年甲方免费承租给乙方，乙方需交纳保证金人民币两万元保证金。

第2：合同有效期内第二年租金共计人民币________元。

3：水电费用按实际使用数（计量）收费，每月5号前交上月水电费用，乙方应向甲方出示相应水电有效收据凭证。

4：乙方在签订合同时付给甲方人民币_________元作为履约保证金和财务押金。

第二年应于第一年结束前一个月将第二年租金人民币________元支付给甲方。

合同期满后，如乙方无违约行为或把房内财物丢失、损坏的情况，甲方须如数退回押金给乙方。

第四条：双方权利和义务1：乙方应保证所出租房屋及设备完好并能够正常使用，并负有年检及日常维护保养、维修；凡遇到政府部门要求对有关设施进行改造时，所有费用由乙方负责。

2：甲方保证房屋产权关系正常，为乙方办理营业执照提供有效的房产证明和相关手续。

3：甲方保证房屋内原有的电线、电缆满足乙方的正常营业使用，并经常检查其完好性（乙方自设除外），发现问题应及时向乙方通报。

由于供电线路问题给乙方造成的经济损失，甲方应给予乙方全额补偿。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、目的通过绩效考核，全面评价财务人员的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务人员更积极、更卓越地做好自己的工作。

正确的评价和把握财务人员的工作能力、工作态度及工作绩效，并为有针对性的进行人才培育和选拔提供客观的依据。

二、范围此绩效管理方案所涉及到的人员为财务部所属员工。

三、绩效考核的实施由财务总监组织财务部经理或指定的财务部员工组成绩效考核小组，对财务人员进行绩效考核。

绩效考核小组应建立下属绩效谈话制度，每月绩效考核结束后五个工作日内应与直接下属进行有效沟通，对未完成的指标进行原因分析。

四、绩效考核的时间绩效考核小组每月15日前完成对财务人员上月的工作表现按考核指标进行量化评价，并对绩效考核资料汇总，报人力资源部执行。

部份特殊考核指标的量化评价（如有效性建议等），可以纳入考核期以后月份的绩效考核。

五、绩效管理内容1、绩效考核标准的制定绩效考核指标由财务经理依据公司财务管理流程、岗位职责提出财务人员的月度考核指标，报财务总监审批后实施。

2、绩效考核方式财务部采用绩效工资与非绩效工资结合的薪资体系，本方案的绩效考核仅对绩效工资进行考核，不对非绩效工资进行考核。

对财务人员的考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分。

依据每项指标在财务运行体系中的重要性确定每个指标的分值。

财务人员就本职工作或非本职工作提出建议并被采纳的，应根据建议的重要性给予每条建议1分至10分的加分，考核的最终得分分值可大于100分。

3、考核指标的分类为了更加科学、合理地进行考核，确保考核体系的客观性和可操作性，将考核指标划分为重要关键考核指标、一般考核指标与辅助考核指标。

在百分制中，重要关键考核指标占分75分，一般考核指标占分20分，辅助考核指标占分5分。

考核要素要素说明分类名称主要指标管理能力按计划安排、监督直接下属按时完成各项工作的能力分析能力分析财务数据，预测公司财务动态，发现公司存在的问题，提出合理化建议的能力业务能力按公司岗位职责与业务要求，准确、及时完成各项工作执行力对上级布置的任务及时完成，对执行任务中发现的问题及时反馈一般指标沟通能力在其他岗位及其他部门沟通、达成一致意见的能力协调能力与税务、审计部门、银行等外部进行协调、沟通的能力辅助指标进取敬业积极进取，追求卓越，工作细致、严谨、格守职责守法自律遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设五、绩效考核的结果应用1、考核与薪酬挂钩部分为了激励财务人员高质量完成本职工作，同时确保财务人员的收入得到有效保障，对与考核挂钩的薪资部分进行如下规定：岗位分类薪资标准（元）绩效工资占总工资比（%）绩效工资非绩效工资合计A类绩效工资及非绩效工资根据工作性质确定5600以上——B类10004000-46005000-560020%-17.85%C类8003400-42004200-500019.05%-16%D类6003000-36003600-420016.66%-14.30%E类6002500-31003000-360020%-16.66%注：绩效工资可根据工作性质及岗位要求进行调整。

财务部绩效考核方案会计绩效考核方案

财务部绩效考核方案会计绩效考核方案财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。

通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。

二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。

但不包括以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。

(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

(3)其他特殊情况。

四、考核实施（详见附件1-5）五、考核方法 1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3.考核分值：⑴.80%≤考核分值<50%不发放绩效工资。

六、考核结果 1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

七、业绩提成 1.代理记账 xx年财务部将着重开展代理记账工作，为调动员工积极性，同时激励约束员工，体现员工价值制定以下提成办法： A.业务范围：⑴.根据委托人提供的原始凭证和其他资料，按照国家统一的会计制度的规定进行会计核算，包括审核原始凭证、填制记账凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告等。

⑵．对外提供财务会计报告。

⑶．向税务机关提供税务资料。

⑷．委托人委托的其他会计业务。

B．收费标准（详见附件6） C．激励方案：按收取委托人服务费金额的20%提成。

（1）.经办人按收取委托人服务费金额的10%提成。

财务部绩效考核方案[参照]

财务部绩效考核方案[参照]一、考核目的（1）建立科学合理的考核体系；（2）激励员工提升业务水平；（3）确保财务工作能够贯彻公司战略，推动公司发展。

二、考核内容（1）工作完成情况：工作完成情况是考评财务部员工表现的重要指标，主要考察员工在工作计划及指导下完成工作的质量、进度和效果等情况。

（2）工作态度：工作态度是考评财务部员工表现的重要指标，主要考察员工对工作的积极性、主动性和责任心等情况。

对于不认真负责、工作态度消极、能力不足、违反规章制度等情况应该进行相应的处罚和教育。

（3）提效降本：提效降本是考评财务部员工表现的重要指标，主要考察员工在工作中能否减少企业成本，提高企业效益等情况。

（4）实现目标：实现目标是考评财务部员工表现的重要指标，主要考察员工的绩效与公司制定的计划和目标产生的比对情况。

三、考核方法（1）制定合理的考核指标和权重：考核指标应该具有客观性、可比性和可操作性，考核权重应该根据指标的实际重要性确定。

（2）采用多样化的考核方式：考核方式应该包括个人自评、上级评价、同事评价和客户评价等方式，多样化的考核方式可以更全面地了解员工的表现情况。

（3）定期交流和反馈：考核结果应该及时交流和反馈给员工，及时了解自身存在的问题，进一步改进和提高工作水平。

四、考核标准（1）优秀：高效完成工作计划，能够主动寻找工作提高点，积极主动跟进问题，具有较高的工作质量和工作效率。

（2）良好：基本按照工作计划完成任务，有一定的工作经验和知识技能，有积极性、主动性和责任心，但在某些方面还有提升空间。

（3）合格：完成工作任务，但存在一定的质量或效率不足的问题，需要进一步改进和提高工作水平。

（4）不合格：严重违反规章制度，存在明显的工作不合格现象，需要进行相应的处罚和教育。

五、考核结果的运用（1）优秀和良好：优秀和良好员工将优先晋升和获得相应的薪资和福利待遇。

（2）合格：合格员工应该得到相应的奖励和鼓励，并提供培训和发展机会，帮助其进一步提升工作水平。

公司财务部门绩效考核方案(3篇)

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。

成本会计考核方案

15%
五、考核结果应用
1．成本会计的月度考核结果用于月度绩效工资的发放，发放标准参考《公司绩效工资管理制度》。
2．用于成本会计培训计划的制定。
3．用于指导其下一步的工作。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5%
处理准确性
每有1笔漏账、错账，减分；根据出、入库情况，按照成本计算方法稽核原材料成本，每出现1次错误，减分
15%
3
成本分析
成本分析报告
成本分析报告每有1次延迟提交，减分
5%
成本控制
成本控制建议每被采纳1次，加分
15%
4
成本报表
成本报表提交的及时性
成本报表每有1次延迟提交，减分
5%
成本报表准确性
成本报表统计误差率控制在____%以内，超出该值不得分
费用分配
按照实际发生的生产费用进行登记和分配，每有1次，费用登记错误，减分；费用分配不合理，减分；费用分配错误，减分
15%
成本结转
根据《产成品完工缴库单》及时准确结转成本，结转不及时的每次，减分；每有1次结转错误，减分
15%
成本核算
每发现1处明显性的核算错误，减分
10%
2
账务处理
处理及时性
每有1次账务延迟处理，减分
2．客观公正原则
客观公正原则就是考核时广泛听取领导、专业和其他同事的意见，把被考核人各方面的真实情况客观公正地反映出来。
三、考核周期
对于成本会计的考核以月度为考核周期，下月10个工作日前完成对上月度的考核。
四、考核内容及标准
对于成本会计的考核内容及标准如下表所示。
序号
考核内容

财务绩效考核方案

财务绩效考核方案1、财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—4项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2017年度财务部绩效考核方案

2017年度财务部绩效考核方案（适用于财务部副总监）一、基本信息部门：姓名：职位：考核时间： 2017.1 至 2017.12 结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。

三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。

2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。

3、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）4、考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。

四、修正指标本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。

五、以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。

六、签字本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。

本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。

签名：日期：年月日本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。

直属上司签名：日期：年月日2017年度财务部绩效考核方案（适用于财务部副经理）一、基本信息部门：姓名：职位：考核时间： 2017.1 至 2017.12 结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。

三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。

2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。

财务部绩效考核管理办法(完美版)

财务部绩效考核管理办法为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。

此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。

办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。

一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。

其中月度考核具体如下1、月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2、月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3、考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）；（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5分）。

（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5分）。

（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5分）（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。

（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现差错一次扣5分）。

4、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。

管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。

收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。

（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。

2017年财务管理部成本会计绩效考核方案

2017年财务管理部成本会计绩效考核方案

财务部门绩效量化考核方案

财务部绩效考核方案 [财务人员绩效考核方案]

财务管理部绩效考核管理制度

财务绩效考核方案

财务管理部绩效考核管理细则

财务部绩效考核方案

财务管理部绩效考核管理制度

(完整版)财务部绩效考核方案

2017年财务管理部成本会计绩效考核方案

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案 会计绩效考核方案

财务部绩效考核方案[参照]

公司财务部门绩效考核方案(3篇)

成本会计考核方案

财务绩效考核方案

2017年度财务部绩效考核方案

财务部绩效考核管理办法(完美版)

财务部绩效考核方案会计绩效考核方案