中澳地产工程管理中心岗位职责

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工程管理中心岗位设置及岗位职责

工程管理中心岗位设置及岗位职责

工程管理中心岗位设置及岗位职责工程管理中心是一个组织架构中非常重要的部门,它负责协调、管理和监督项目的执行,确保项目按时、按质、按量完成。

在一个工程管理中心中,通常设置有以下几个岗位:项目经理、质量工程师、成本工程师、进度工程师和合同工程师等。

下面将详细介绍这些岗位的职责。

一、项目经理项目经理是工程管理中心最重要的岗位之一,他主要负责项目的整体管理及协调工作。

具体职责如下:1.制定项目的整体计划,确定项目的时间、成本和质量目标;2.管理项目的进展,制定实施方案,分配资源,监督项目的执行;3.领导团队成员,协调各个部门之间的合作,解决项目中的问题;4.跟踪项目的进度和成本,及时调整计划,确保项目按时、按质完成。

二、质量工程师质量工程师是工程管理中心的重要岗位之一,他主要负责项目的质量管理。

具体职责如下:1.制定项目的质量计划,制定并实施相关的质量管理体系;2.编制工程质量验收标准,组织项目的质量验收工作;3.监督和审核各个工程节点的质量控制计划和标准;4.整理和分析质量数据,及时发现问题并提出改进建议。

三、成本工程师成本工程师是工程管理中心的重要岗位之一,他主要负责项目的成本管理。

具体职责如下:1.制定项目的成本计划及成本控制策略;2.负责项目的成本预测和预算编制,及时调整预算;3.监督和控制各个工程节点的成本开支,及时发现和解决成本问题;4.统计和分析项目的成本数据,为工程管理提供数据支持。

四、进度工程师进度工程师是工程管理中心的重要岗位之一,他主要负责项目的进度管理。

具体职责如下:1.制定项目的进度计划,确定项目的关键路径和各个工程节点的时间要求;2.监督和控制项目的进度,及时发现偏差和问题,并提出解决方案;3.跟踪项目的进展,及时调整进度计划,确保项目按时完成;4.统计和分析项目的进度数据,为工程管理提供数据支持。

五、合同工程师合同工程师是工程管理中心的重要岗位之一,他主要负责项目的合同管理。

工程管理中心职能及岗位职责

工程管理中心职能及岗位职责

工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心的职能:1.项目规划:负责制定项目的目标、计划、进度和资源配置等基本规划,确保项目顺利进行。

2.项目组织:负责组建项目团队,明确团队成员的职责,并协调项目各方的合作与配合。

3.项目监督:负责对项目的执行过程进行监督和检查,及时发现和解决问题,确保项目按计划进行。

4.项目控制:负责对项目的成本、进度和质量进行控制,及时调整和纠正项目执行中的偏差。

5.项目评估:负责对项目完成情况进行评估和总结,为后续项目提供经验和教训。

6.项目文件管理:负责对项目的文档和信息进行管理和归档,确保项目信息的完整性和可追溯性。

7.项目风险管理:负责对项目进行风险评估和管理,提前采取措施减少风险的影响。

二、工程管理中心的岗位职责:1.项目经理:负责制定项目计划和组织实施,协调项目各方合作,确保项目顺利进行。

2.工程师:负责项目的设计、施工和验收等工作,解决项目实施中的技术问题,确保项目质量。

3.采购专员:负责项目的物资采购和供应商管理,保证项目的材料供应和成本控制。

4.进度控制员:负责项目的进度跟踪和控制,及时发现进度偏差并采取措施调整。

5.质量控制员:负责项目的质量控制和验收,确保项目符合相关标准和规范。

6.成本控制员:负责项目的成本控制和核算,及时调整成本预算,防止超支。

7.安全管理员:负责项目的安全管理和监督,制定安全措施,预防和应对事故。

8.文档管理员:负责项目文件和信息的管理和归档,确保项目信息的完整和可追溯。

9.风险管理员:负责项目风险的评估和管理,及时采取措施减少风险的影响。

10.项目协调员:负责项目各方的协调与沟通,确保项目各方合作和配合。

以上岗位职责仅为参考,不同公司和项目可能会存在差异。

此外,工程管理中心还需要与其他部门和外部机构进行协调和合作,如财务部门、人力资源部门、客户和供应商等,以保证项目的顺利进行。

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责一、工程管理中心概述工程管理中心是企业紧要的职能中心,其重要职责是负责企业内部的全部工程项目的管理和调度工作。

该部门是企业内部的“把关者”,负责对企业工程项目的可行性进行评估,并订立出最佳的工程方案,以确保工程项目的顺当进行,并安全、高质量的完成。

下面我们就进入本文主题:工程管理中心部门岗位职责。

二、工程管理中心部门岗位职责1.主任负责整个部门的日常管理工作,订立、修订部门管理制度和工程管理制度,引导部门的工作,组织、协调和推动部门各项工作的开展,落实各项决策和任务的完成,确保工程项目顺当进行,并负责向上级主管部门报告部门工作情况和重点事件。

2.工程经理负责工程项目的统筹和管理工作,组织、协调和引导各岗位人员,完成工程项目的策划、设计、调度、施工、验收等工作,监督工期、质量、安全等工程进展情况,确保各项任务的实施,承当工程项目最后质量和安全责任。

3.工程设计师负责订立工程项目的设计方案,包括工程结构、布置、设备选型等设计方案,在项目建设前期进行可行性讨论分析,确定工程项目的技术可行性,为项目建设供给有效的技术支持。

4.工程监理师负责对工程项目全程的监理管理工作,监督工程施工及质量、安全掌控等方面,对工程项目进行安全、质量和进度的检查和监督,发觉问题适时处理,并保证工程项目依照相应的规范和标准进行开展。

5.工程施工员负责工程项目的实施工作,包括施工方案的编制、材料管理、施工计划的订立、现场管理、协调搭配等工作,领导工程施工现场的一线工作人员。

6.采购员负责采购工程项目所需的设备、材料等,参加招标工作,依据市场情况和工程要求,订立合理的采购方案,并与供应商进行谈判、评估,实现质量和价格的协调,确保工程项目材料的合理采购。

7.合同管理师负责对与工程项目相关的合同或协议的编制、签订、履行的管理工作,并严格监督合同的执行过程中是否存在违约行为和合同履行风险,并协调解决相关问题。

8.项目协调员负责协调工程项目各方面工作,包括与设计师、施工员、监理师、采购员等各个岗位人员之间的沟通协调,确保工程项目的各个环节顺当进行,适时发觉问题并解决。

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责工程管理中心是负责项目管理和施工管理的部门,其职责主要包括以下几个方面:1. 项目管理项目管理是工程管理中心的核心职责之一。

其主要工作内容包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等。

具体职责包括:- 制定项目的工作计划和时间表,并监督其执行情况;- 确定项目的目标和关键节点,并跟进项目进展情况;- 分配工作任务和资源,协调各个相关部门的合作;- 协调项目团队的工作,解决项目中的问题和风险;- 监督项目质量和安全,确保项目按时按质按量完成。

2. 施工管理施工管理是工程管理中心的另一个重要职责。

其主要工作内容包括施工组织、施工进度管理、质量管理和安全管理等。

具体职责包括:- 制定施工组织设计和施工计划,并监督其执行情况;- 组织施工人员、设备和材料,确保施工进度和质量;- 检查施工现场,确保施工安全,防止事故发生;- 监督施工质量,进行工程验收和质量检测;- 解决施工中的问题和纠纷,保证施工顺利进行。

3. 合同管理合同管理是工程管理中心的重要职责之一。

其主要工作内容包括合同签订、合同履行和合同变更等。

具体职责包括:- 起草、审核和签订合同,确保合同的合法有效;- 监督和管理合同的履行情况,确保各方按合同要求履行义务;- 处理合同中的变更和索赔事项,保证项目的合法权益;- 跟踪合同履行进展,及时解决合同纠纷和问题。

4. 资源管理资源管理是工程管理中心的职责之一。

其主要工作内容包括人员管理、物资管理和成本管理等。

具体职责包括:- 确定工程项目所需的人员数量和资质要求,组织人员招聘和培训;- 管理工程项目所需的物资,包括采购、库存和使用等;- 控制工程项目的成本,包括预算编制、费用控制和成本分析等。

5. 技术支持技术支持是工程管理中心的职责之一。

其主要工作内容包括技术咨询、技术指导和技术培训等。

具体职责包括:- 提供项目技术咨询和解决方案,包括设计、施工和质量等;- 指导和培训项目人员,提高项目团队的专业水平;- 参与技术评审和审批工作,确保项目技术可行性和安全性。

工程管理中心岗位职责

工程管理中心岗位职责

工程管理中心职责依据集团相关管控文件,拟定工程管理中心职责如下:1、计划及总结:负责组织编制及审核本中心年度及月度工作计划及总结报告,并进行定期和不定期汇报(后加);2、月检及周巡检:负责郑州及各区域亚新地产各项目工程进度、质量、安全文明及资料等月检评比及日常周巡检,定期编制、通报检查报告,审核整改方案,督促项目整改并检查整改完成情况(重点);3. 开发计划及施工方案管理:负责审核并优化各项目工程施工组织方案、专项施工方案,主要包括《项目总体规划》、《项目开发计划》、《施工组织设计》、《项目监理规划大纲和实施细则》、《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工;参与招投标文件评审(后加,参加时仅提供意见);4. 设计及技术管理:组织设计文件内部审核;组织或参与相关设计、施工及技术专题会;审核、审批权限范围内的设计变更及现场签证(我们作必要对自己的项目的初审,可以登陆王总的ERP看自己管辖项目的重大变更)。

5. 验收管理:参与工程验收(材料验收、样板验收、专项验收、阶段性验收及)竣工验收等)及项目后评估;6. 会议管理:组织或参与公司的施工技术会议,协调施工中各项技术问题的解决,参与集团设计及施工中重大技术问题的讨论与决策;7. 事故处理:参与各类工程建设重大质量及安全事故的处理,并从技术角度提供意见和建议;8. 标准化建设:负责工程管理相关标准化建设的组织、实施、监督及总结工作;定期或不定期修订完善相关标准化成果(后加,编制、修订、实施、监督);9. 工程师技能考核:编制工程师技能考试试卷,并参与考试评价及总结;10.学习提升:组织或参与相关的考察(项目上及我们工管自身需要学习)、学习及培训,提升业务和管理技能;11、总结报告:负责定期或不定期编制上报工程管理总结报告,提出针对性的改进措施和建议(今年格式、文字及内容上要有突破,是对外的一个展示,对图片等一些资料的收集);12. 领导交办的其他工作。

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责工程管理中心是企业的一个重要部门,负责项目的管理和执行。

在工程管理中心部门中,有不同的岗位职责,每个岗位都有其独特的职责和任务。

以下是工程管理中心部门中常见的岗位职责。

1. 项目经理项目经理是工程管理中心的核心岗位,负责整个项目的规划、组织、执行和控制。

项目经理的主要职责包括:- 制定项目计划和实施方案,确保项目的顺利进行;- 指导和协调项目团队,合理分配资源,保证项目进度和质量;- 监督工程施工过程,解决项目中的问题和难题;- 与客户进行沟通和协商,及时了解客户需求,在项目范围和预算内完成工作;- 编制项目报告和评估,向上级汇报项目进展。

2. 技术工程师技术工程师是工程管理中心中的重要职位,负责项目的技术支持和解决技术问题。

技术工程师的主要职责包括:- 进行项目前期技术评估和方案设计,提供可行性研究和技术咨询;- 负责项目的施工图设计,制定施工方案和施工工艺;- 解决项目施工中的技术问题,提供技术支持和指导;- 对项目的材料和设备进行技术评估,选择合适的产品和供应商;- 与其他部门和团队进行技术交流和合作,提高项目的技术水平。

3. 财务经理财务经理是工程管理中心部门的一个重要岗位,负责项目的财务管理和资金控制。

财务经理的主要职责包括:- 编制项目预算和财务计划,确保项目的经济效益;- 跟踪项目的费用和收入情况,进行预测和分析;- 控制项目的成本和费用,制定相应的成本控制措施;- 组织项目的财务审计和报告,确保项目的财务合规;- 协调项目的融资和资金筹措工作,保障项目的资金需求。

4. 采购经理采购经理是工程管理中心部门中一个重要的职位,负责项目的采购管理和供应商合作。

采购经理的主要职责包括:- 制定项目采购计划和采购策略,选择合适的供应商和产品;- 管理和评估供应商,签订合同和协议,确保供应商的质量和信誉;- 跟踪和控制采购的成本和进度,协调采购和项目的需求;- 解决采购中的问题和纠纷,维护和改善供应链关系;- 监督项目的物资管理和仓库工作,确保物资的及时供应和使用。

工程管理中心职能及岗位职责

工程管理中心职能及岗位职责

工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能:1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作,工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。

负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。

2、在董事会领导和安排下,参与组织编制工程投标方案,审查、选择投标方案,参与投标与施工合同谈判。

3、全面掌握工程情况,选定、组建项目部,组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收,负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。

4、根据设计图纸和施工合同要求,负责组织编制材料(设备)采购方案,并对所需材料、苗木、设备进行考察,确定合格材料、苗木供应商,负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作,施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

6、负责开工(现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等)准备工作。

7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同,代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理,确保达到项目的各项指标。

8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理,采取预控和奖罚制度,加大对施项目及分包单位的管理力度。

10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订,严格控制各项目成本。

11、负责组织定期召开工程例会,及时协调各工序及各专业的综合管理,协调项目有关各方的关系,全面把握施工动态。

12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收,负责工程技术资料的整理和归档工作。

13、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。

同时移交工程养护期的维修联系方式,并设专人负责督促分包单位及时维修。

13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。

(1)公司内部职能部门之间的沟通、协调;(2)工程关系沟通:与甲方的沟通,主要针对项目部无法解决的问题,如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题,包括技术外的沟通;(3)苗场相关单位沟通协调;(4)养护相关单位的沟通协调,主要指甲方、物业。

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责
工程管理中心部门的岗位职责主要包括以下几个方面:
1. 项目管理:负责项目计划的制定、执行和控制,包括项目进度、资源、质量和成本管理等。

2. 工程设计管理:负责工程设计文件的管理、审核和评审,确保设计符合工程要求和相关标准。

3. 合同管理:负责与承包商、供应商和其他相关方签订合同,并监督合同履约情况,确保合同的执行和实施。

4. 质量管理:负责制定和实施质量管理体系,监督和控制工程质量,确保工程符合质量要求和标准。

5. 成本控制:负责项目成本的估算、控制和分析,确保工程投资合理、成本控制有效。

6. 安全管理:负责制定和实施安全管理方案,监督和控制工程安全,确保工程安全风险的识别和控制。

7. 资源管理:负责调配项目所需的人力、物力和资金资源,确保资源的合理使用和有效管理。

8. 项目沟通协调:负责与项目各方进行沟通和协调,解决项目中出现的问题和冲突。

9. 技术支持:提供工程技术支持,解决工程技术难题,制定和修订相关技术规范和标准。

10. 项目评估和总结:负责对项目进行评估和总结,总结工程管理中心的经验和教训,提出改进意见和措施。

以上是工程管理中心部门常见的岗位职责,具体岗位职责可能因部门规模和工作性质的不同而有所差异。

工程管理中心负责人岗位职责

工程管理中心负责人岗位职责

千里之行,始于足下。

工程管理中心负责人岗位职责工程管理中心负责人的岗位职责主要包括以下几个方面:1. 项目管理:负责组织和协调项目的开展,制定项目计划,制定工期和成本目标,并确保项目按照计划顺利进行。

同时,负责监控项目的进展,及时发现并解决项目中出现的问题和风险,确保项目的顺利完成。

2. 人员管理:负责管理和指导工程管理中心的团队成员,制定团队工作计划和目标,并监督团队成员的工作执行情况。

同时,负责团队成员的培训和发展,提升团队成员的工作能力和专业素质。

3. 资源管理:负责管理和配置工程管理中心的资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等,确保资源的合理配置和利用。

同时,负责监控资源的使用情况,以及及时采取措施,确保资源的充分利用和最大化效益。

4. 沟通协调:负责与项目各方进行沟通和协调,包括与项目业主、设计单位、施工单位和监理单位的工作联系。

同时,负责解决项目中的沟通问题和矛盾,确保各方的合作顺利进行,达到项目的共同目标。

5. 质量管理:负责制定和执行项目的质量管理体系和相关制度,确保项目各项工作的质量要求得到满足。

同时,负责组织项目的质量检查和评估,及时发现项目中存在的质量问题,并采取措施进行修正和改进。

6. 风险管理:负责制定和执行项目的风险管理计划和相关制度,识别并评估项目中存在的风险因素,并制定相应的风险控制措施,降低和避免项目风险。

同时,负责监控项目风险的变化和演化,及时采取措施进行风险管理。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

7. 绩效评估:负责对工程管理中心的工作绩效进行评估,制定和监督实施绩效考核制度,确保工程管理中心的工作目标得到有效的实施。

同时,负责评估和改进团队成员的绩效,促进团队成员的综合素质和工作能力的提升。

8. 学习和创新:负责组织工程管理中心的学习和创新活动,通过学习和创新,提升工程管理中心的能力和竞争力。

同时,负责推动工程管理中心的技术创新和管理创新,优化工作流程和管理模式,提高工作效率和质量。

工程管理中心部门岗位职责范文

工程管理中心部门岗位职责范文

工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心是一个具有重要职责的部门,在工程建设中扮演着重要的角色。

该部门的岗位职责多种多样,下面是一个工程管理中心部门岗位职责范文:一、总工程师1. 负责制定和完善工程项目的总体规划和总体设计方案,确保项目按照计划进行;2. 组织编制工程项目的施工组织设计、施工图纸等相关文件,保证施工质量;3. 指导工程施工,解决施工中的技术问题,并及时处理工程变更;4. 监督工程的进度、质量和安全,确保工程按照合同要求实施;5. 组织和协调各相关部门,做好各项工作的衔接和沟通;6. 根据公司决策部署,执行相关工作。

二、项目经理1. 负责制定和实施工程项目的管理计划,包括项目目标、计划、预算、资源等;2. 组织编制工程项目的详细设计方案和施工图纸,确保施工质量;3. 管理项目团队,安排工作任务,指导团队成员完成项目工作;4. 协调各相关部门,解决项目中的问题和难点;5. 对项目进度、质量和安全进行监督和控制,及时调整项目实施方案;6. 编制项目报告,向上级汇报项目进展情况。

三、工程师1. 负责工程项目的技术设计,包括总体设计方案、施工图纸等;2. 组织编制工程项目的施工组织设计,确保施工质量;3. 指导工程施工,解决施工中的技术问题,并及时处理工程变更;4. 对工程进度、质量和安全进行监督和控制,确保工程实施按计划进行;5. 参与工程项目的招标、谈判等工作,提供技术支持;6. 协助项目经理完成相关工作任务。

四、质量控制工程师1. 负责工程项目的质量管理,制定和完善质量管理体系;2. 组织编制工程项目的质量控制方案和相关标准,确保施工质量;3. 指导工程施工,解决施工中的质量问题,并及时处理不合格品;4. 对工程实施过程进行质量监督和检查,确保施工质量;5. 监督工程材料的采购和使用,确保材料质量符合要求;6. 参与工程项目的验收工作,出具验收报告。

五、安全监督工程师1. 负责工程项目的安全管理,制定和完善安全管理制度;2. 组织制定工程项目的安全施工方案和应急预案,确保施工安全;3. 指导工程施工,解决施工中的安全问题,并及时处理事故隐患;4. 对工程实施过程进行安全监督和检查,确保施工安全;5. 组织安全培训和教育活动,提高员工的安全意识;6. 参与工程项目的安全评估和验收工作。

工程管理中心部门岗位职责范文

工程管理中心部门岗位职责范文

工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心是负责组织、协调和管理工程项目的部门,岗位职责涉及到项目的规划、执行、监督和评估等多个方面。

下面是一份____字的工程管理中心部门岗位职责范文:一、总体部门职责:1. 负责制定工程项目管理制度和规范,并监督部门的执行情况;2. 组织编制年度工程项目计划,并根据实际情况进行调整;3. 组织开展工程项目风险评估和管理,确保项目进展顺利;4. 负责各项目的招标、投标、合同签订和履约管理;5. 组织实施工程项目的进度控制和质量控制,确保工程按时按质完成;6. 负责工程项目的验收和结算工作;7. 组织工程项目的信息化管理,包括建立项目档案和项目管理系统;8. 提供工程项目管理的咨询和技术支持。

二、具体部门职责:1. 项目规划岗位职责:(1)负责项目规划的编制和实施,包括项目立项、目标确定、任务分解等;(2)进行项目可行性分析,评估项目的经济效益和社会效益;(3)组织项目前期的论证工作,包括调研、数据分析等;(4)协调各相关方,确定项目的技术方案和实施方案。

2. 项目执行岗位职责:(1)负责项目的进度控制和安排,确保项目按时完成;(2)组织工程项目的施工和施工图的编制,保证施工质量;(3)负责项目的材料采购和设备购置,确保供应和使用的质量;(4)组织项目的施工现场管理,包括人员安排、安全管理等;(5)协调解决项目执行中的问题和纠纷。

3. 项目监督岗位职责:(1)负责对工程项目的质量进行监督和检查;(2)组织对工程项目的安全进行监督和检查;(3)协调工程项目的各方利益关系,解决纠纷和矛盾;(4)对工程项目的进展情况进行监控和评估。

4. 项目评估岗位职责:(1)负责对项目进行评估,包括经济效益评估、社会效益评估等;(2)对工程项目进行绩效评估,评估工程项目的执行情况和效果;(3)参与制定和完善项目管理制度和规范。

5. 招标投标岗位职责:(1)负责工程招标的组织和实施,包括编制招标文件、组织开标等;(2)参与招标过程中的评标和中标工作;(3)对招标和投标活动进行监督和管理,确保公平、公正、公开。

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责工程管理中心部门岗位职责一、职责范围:工程管理中心部门负责企业项目的整体规划、实施和管理,包括但不限于以下职责:1. 制定项目计划和项目管理方案;2. 负责项目的进度、成本、质量、风险等方面的管理和控制;3. 负责项目的资源分配和管理;4. 管理项目相关的合同、采购、招标等工作;5. 统筹协调项目各部门之间的工作,保证项目顺利进行;6. 协调解决项目中出现的问题和矛盾。

二、合法合规:工程管理中心部门负责确保所有项目管理工作的合法合规,遵守相关法律法规和企业内部制度,包括但不限于以下方面:1. 根据相关法律法规和规章制度制定项目管理方案;2.合规开展招投标和采购工作,确保公正、公平、透明;3. 遵守相关规定保护项目相关信息的安全和保密;4. 加强项目安全管理,确保项目相关人员的安全。

三、公正公平:工程管理中心部门负责确保所有项目管理工作的公正公平,不偏私、不弄权,包括但不限于以下方面:1. 采取公平公正的原则确定项目管理人员、工程承包商、采购商等相关方的选择;2. 严格遵守相关权利和义务,不滥用职权,坚决抵制任何形式的腐败行为;3. 公正评估项目执行效果,不得出现捏造数据、虚假报告等行为。

四、切实可行:工程管理中心部门负责确保项目管理方案和工作计划的切实可行,确保项目按时高质量完成,不折不扣地履行各项职责,包括但不限于以下方面:1. 制定合理的工作计划,确保项目实施效果最大化;2.根据项目实际情况灵活调整计划,及时发现和解决项目管理中出现的问题;3. 对工程质量和安全等方面管理和控制严格把关。

五、持续改进:工程管理中心部门负责不断优化和改进项目管理工作,提高工作效率和质量,包括但不限于以下方面:1. 建立和完善项目管理工作流程,不断提高项目管理工作的效率和质量;2. 借鉴和应用新技术、新方法,提高项目管理工作的科学化和精细化;3. 汇总和分析项目管理中的优点和缺点,加以改进和完善。

工程管理中心部门岗位职责模版

工程管理中心部门岗位职责模版

工程管理中心部门岗位职责模版
1.部门负责人岗位职责:
-制定和执行工程管理中心的整体发展战略和目标;
-确保部门目标与公司整体目标的一致性;
-负责部门的人员招聘、培养和绩效管理;
-协调部门内外部资源,确保项目的顺利实施;
-参与公司的决策制定和公司会议;
-监督部门的日常运营和绩效表现。

2.工程项目经理岗位职责:
-负责项目的策划、实施和管理;
-确保项目按时、按质、按量完成;
-负责项目的成本控制和资源调配;
-监管项目团队成员的工作进展,并提供必要的支持和指导;-与客户保持良好的沟通和合作关系;
-分析和解决项目中的风险和问题。

3.工程技术人员岗位职责:
-负责工程项目的技术规划和设计;
-确保工程项目的技术可行性和可靠性;
-指导和协调施工团队的工作;
-负责工程材料的选择和采购;
-协助工程项目经理解决技术问题和风险。

4.工程设计人员岗位职责:
-根据项目需求,进行工程设计和绘图;
-确保设计方案的合理性和可行性;
-协调与其他部门的合作,包括采购、施工等;
-参与工程项目的现场勘察和巡视工作;
-负责设计文件的编制和整理。

5.工程施工人员岗位职责:
-根据项目计划,组织和协调施工工作;
-确保施工过程中的质量和进度控制;
-负责监督和管理施工现场的安全工作;
-协调施工队伍和相关供应商的合作;
-记录施工过程中的问题和变化,并及时报告给上级。

以上是一个针对工程管理中心部门的岗位职责模板。

具体岗位职责可以根据实际情况进行调整和完善。

通过明确岗位职责,可以使各部门的员工清楚自己的工作职责,提高工作效率和协同效应。

中澳地产工程管理中心岗位职责

中澳地产工程管理中心岗位职责

工程管理中心职能与岗位职责第一条工程管理中心职责1、协助公司总部抓好工程口全面工作,掌握项目开发情况,及时向总经理和董事长汇报,提出意见和建议。

2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设,具体组织战略供方的开发和建设,组织供方的评估和考核。

3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计(单体、景观)的组织,包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。

4、负责建立和维护工程管理体系,包括架构、职责、流程、标准、手册和准则,监控施工工作以及公司制度的执行情况。

5、组织编制项目整体开发计划,审核项目年度、季度和月度开发计划。

6、负责组织项目综合验收,对工程领域的重大业务活动进行把关。

7、对具体工程业务活动进行检查、监控,提供服务和支持,负责处理工程中所发生的突发事件。

8、加强团队建设,提专业技术水平,办事能力,处事方式。

9、对工程管理中心的组成人员进行考核、奖惩、调配、指挥和辞退。

第二条工程管理部各部门职责一、技术部职责1、负责公司的技术管理工作,负责起草工程设计委托书中设计交工标准的结构部分及工程勘察委托书,配合勘察单位进行施工勘察,并对勘察报告认真做好会审工作;负责联系设计院对工地的服务、交流、配合工作。

2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

3、负责审查开发项目的技术方案,审查本专业初步设计、施工图文件,提出初审意见,认真做好会审前准备工作4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

参与市场调查,编制建筑新型材料的技术经济分析,提出选材方案。

5、负责处理设计图纸、施工中出现的矛盾、一般技术性问题;负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、对本专业各设计阶段设计图纸、工程设计变更或设计修改通知、工程变更申请以及工程通知单在发出前进行核对。

7、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。

工程管理中心职能及岗位职责

工程管理中心职能及岗位职责

.工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能:1、全面负责项目部、保养部、苗场、办公室的管理工作,工程准备、实行阶段暂时负责设计部的管理工作。

负责人材引进、人员分配、绩效查核、赏罚、人员的培训等。

2、在董事会领导和安排下,参加组织编制工程招标方案,审察、选择招标方案,参加招标与施工合同谈判。

3、全面掌握工程状况,选定、组建项目部,组织人员进行工程勘探、设计、施工、管养、查收,负责组织编制项目工程的详细管理方法和实行方案 , 保证工程质量、工期和造价知足公司董事会的希望值。

4、依据设计图纸和施工合同要求,负责组织编制资料(设施)采买方案,并对所需资料、苗木、设施进行观察,确立合格资料、苗木供应商,负责工程项目的劳务队伍挑选工作。

5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作,施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及达成工程量报表。

6、负责动工(现场所形地貌核实、红线确立、落实市政配套管线到位及三通一同等)准备工作。

7、严格执行公司与有关各方签署的工程合同,代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理,保证达到项目的各项指标。

8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

9、负责检查、敦促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理,采纳预控和奖罚制度,加大对施项目及分包单位的管理力度。

10、负责按程序实时掌握工程设计更改和签证单的编制与签署,严格控制各项目成本。

11、负责组织按期召动工程例会,实时协调各工序及各专业的综合管理,协调项目有关各方的关系,全面掌握施工动向。

12、负责组织工程施工时期、完工及专业工程查收,负责工程技术资料的整理和归档工作。

13、负责组织将完工查收后的项目移交管养部门。

同时移交工程养护期的维修联系方式,并设专人负责敦促分包单位实时维修。

13、负责与中心有关的各样关系的协调交流。

(1)公司内部职能部门之间的交流、协调;(2)工程关系交流:与甲方的交流,主要针对项目部没法解决的问题,如波及到重要、方案较大的影响造价更改等问题,包含技术外的交流;(3)苗场有关单位交流协调;(4)保养有关单位的交流协调,主要指甲方、物业。

1-工程管理中心岗位职责

1-工程管理中心岗位职责
14、上级领导交办的其他事项。
职位责任:
·负责:工作标准及制度的制定;负责监督质量、进度、安全、劳务、成本实现等;负责跨事业部人员调剂;集中采购的监督指导;工作计划的审核及监督达成。
·协助:工程口及事业部工作计划的达成;相关业务单位人员的对接。
·配合:运营中心巡检、行政人力中心的考核。配合做好人力资源管理及团队建设的工作
工程管理中心·岗位说明书
1、工程总监
职位名称
工程总监
直属上级
副总裁
所属中心/事业部
工程管理中心
职位概要:
全面主持工程管理中心日常工作,对公司工程业务条线的全面管理;负责本部人员及跨事业部工程人员的调剂工作;下设部门:工程部、招采部;上级领导及汇报工作:副总裁;
职位描述:
1、负责对工程事业部所有施工项目的质量、安全和进度、劳务管理和监督;
工作关系:
直接上级:副总裁
直接下属:工程经理、招采经理
内部协调部门:集团各中心、各事业部;
外部协调单位:建设单位、监理单位、设计单位(含勘察)、建设主管部门等政府相关部门。
2、负责联营挂靠项目的管理和监督;
3、负责上级主管部门对工程项目管理方面的目标考核;
4、负责审核项目规划;负责项目规划实施阶段的检查、监督;
5、负责新技术、新材料、新工艺的推广和研发,组织工程管理新技术的培训学习;
6、负责审核和签署工程进度、安全、质量情况报表;检查所属部门的工作计划完成情况;
7、负责审核和签署项目目标成本,负责对目标成本实现过程中的检查、管控和监督。
8、参与重大合同及索赔事件的谈判与签订工作;
9、参加合格的材料供应商、劳务供应商、专业分包队伍、设备供应商的确定工作;
10、负责确定对内招标文件和招标控制价,以及对内重大、特殊合同的招定标工作;
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工程管理中心职能与岗位职责第一条工程管理中心职责1、协助公司总部抓好工程口全面工作,掌握项目开发情况,及时向总经理和董事长汇报,提出意见和建议。

2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设,具体组织战略供方的开发和建设,组织供方的评估和考核。

3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计(单体、景观)的组织,包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。

4、负责建立和维护工程管理体系,包括架构、职责、流程、标准、手册和准则,监控施工工作以及公司制度的执行情况。

5、组织编制项目整体开发计划,审核项目年度、季度和月度开发计划。

6、负责组织项目综合验收,对工程领域的重大业务活动进行把关。

7、对具体工程业务活动进行检查、监控,提供服务和支持,负责处理工程中所发生的突发事件。

8、加强团队建设,提专业技术水平,办事能力,处事方式。

9、对工程管理中心的组成人员进行考核、奖惩、调配、指挥和辞退。

第二条工程管理部各部门职责一、技术部职责1、负责公司的技术管理工作,负责起草工程设计委托书中设计交工标准的结构部分及工程勘察委托书,配合勘察单位进行施工勘察,并对勘察报告认真做好会审工作;负责联系设计院对工地的服务、交流、配合工作。

2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

3、负责审查开发项目的技术方案,审查本专业初步设计、施工图文件,提出初审意见,认真做好会审前准备工作4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

参与市场调查,编制建筑新型材料的技术经济分析,提出选材方案。

5、负责处理设计图纸、施工中出现的矛盾、一般技术性问题;负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、对本专业各设计阶段设计图纸、工程设计变更或设计修改通知、工程变更申请以及工程通知单在发出前进行核对。

7、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。

8、参与工程建设成本的分析和控制工作。

9、负责编制项目采购计划,及根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。

10、参入对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审,参与楼宇室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、设备选型及品牌确定工作。

二、项目部职责1、负责组织编制和审查监理规划,代表监理企业授权范围内对项目实施监管。

2、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

3、组织工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。

4、组织基础、结构、竣工验收工作,对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。

负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收。

5、协助消防、人防、防雷、给排水、供电、节能、环保、规划、电梯等验收工作。

6、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。

7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

8、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责结算中工作量的核实工作。

9、参入建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

10、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

三、专业工程师职责1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。

2、参加施工图纸和文件、施工组织设计(施工方案)、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。

3、监控检查现场工程施工质量,特别是隐蔽工程,在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验,并作好抽验记录;按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。

4、对于达不到规范要求的作业,以工程联系单的形式通知承包商,并要求监理公司进行跟踪监督,整改完毕后进行复验。

5、处理一般质量事故,参与重大质量或安全事故的调查,向上级主管提供真实信息。

6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表,为上级主管提供真实数据。

7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单,据此与监理公司进行调查研究,为上级主管提供真实数据。

8、配合相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。

9、在现场发现的问题(质量、进度、协调等),应及时向主管领导汇报,以便及时做出反应,并在授权下进行处理。

10、监督承包商和监理公司的工作,对其工作不足之处应及时提醒,并形成文本记录。

11、负责审核本项目的阶段性施工进度计划是否符合施工总进度计划的要求,当工程形象进度出现偏差时,应上报主管领导,并及时提示监理公司及承包商采取有效措施予以纠偏。

四、工程文员岗位职责1、负责管理工程管理部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。

2、负责工程签证单、罚款单、工程进度等文件的登记、送达及催办工作;3、负责各种款项的登记、送达及催办工作,对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

4、负责工程管理部的日常打印、办公用品的申请工作。

5、负责本部资产管理,每月盘点,建档入册。

6、负责本部考勤监管工作。

7、相关方信息传递交流,做好部门的后勤工作。

五、工程资料员岗位职责1、认真做好工程技术档案的编制管理工作,保证工程技术档案完整、准确,为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。

2、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料,并整理、分类、编目后存档。

3、施工台帐管理。

4、准确无误地填制各种报表和表格,分类归档,做到随时可提供查阅。

5、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。

6、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作。

第三条绿化部职责1、配合技术部对设计管理工作进行管理,接受上级主管的直接领导,并适时汇报,工作积极,贯彻执行公司的方针政策。

2、负责技术指导、监督检查,编制园林绿化施工计划,图纸设计。

3、负责制定园林养护月工作计划。

4、负责苗木、用品采购等外联工作及联系绿化承包工程项目。

5、负责巡视检查园区内植物生长状况,发现问题及时汇报,并提出相应措施建议。

6、负责质量管理工作,监督隐、预检的实施和执行情况。

7、负责配合物业公司对园林维护管理。

第四条综合管理部各岗位职责一、成本管理部职责1、负责编制成本概算和施工图预算,做到编制及时,内容齐全,数据准确。

2、负责制定工程成本控制指标,编制成本控制计划并组织实施。

3、负责审核施工单位编报的工程预算和材料计划。

4、负责编制工程招标标底,为评标工作提供可靠依据。

5、参加编制招标文件,参与工程招投标,重点进行商务评标。

6、参与施工合同的签订,明确承发包范围,并准确掌握合同规定条款。

7、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。

8、参加工程实物量测定和隐蔽工程验收。

要求做到实地测量,验收准确,认真做好各种记录,为结算工作积累准确的原始资料。

9、审核竣工工程决(结)算,做到审核及时、准确。

10、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表,并提出付款意见。

11、参与材料、设备价格信息的收集、整理,参与材料、设备限价单会签。

12、根据实际情况变化及时调整成本指标和计划,确保成本控制目标的实现。

13、负责工程款支付凭证的审核确认工作,负责工程经济签证的审核及管理工作。

配合综合管理部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程工程量;14、总结工程造价管理经验,逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范,形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法;了解同行业工程造价管理之动态,掌握最新相关政策法规和文件规定;二、采购部职责1、完成大宗工程材料和设备的采购。

2、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持,开展供应商调查,建立,管理供应商目录和档案。

3、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工作。

4、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。

5、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作,不符合要求的须督促进行退换等手续。

6、参与大型设备的选型、定性审核;7、协助工程管理部开展采购材料、设备的质量检验工作;8、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作;三、合同部职责1、负责审核工程经济洽商、建筑施工合同。

2、组织起草工程承包合同条款,协助公司领导签订工程承发包合同。

3、参入工程项目合同谈判,会同有关人员共同确定合同条款,负责工程合同、协议的签订和管理工作。

4、对合同执行情况进行跟踪和反馈,预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况,及时上报并提出应对措施。

5、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通。

6、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。

四、预算工程师岗位职责1、认真熟悉关于造价的相关规定,及时掌握工程造价变更情况。

2、了解熟知公司的财务制度,严格进行合同管理,贯彻造价及工程款拨付程序。

3、认真研究工程总进度计划、年度计划、月进度计划,做好相应用款计划,及时报与工程总监和部门主管以便调整。

4、及时对各种技术资料进行收集整理,把有关造价动态信息向上级主管报送,对各专业工程师签发的涉及到费用增减的变更、技术核定、签证提供参考意见。

5、工程决算审核,要严格审查各项变更、签证费用,精确计算工程量,逐项审查各项定额直接费和各种管理费用,根据施工合同和专业工程师的审核意见,作出决算报告,报送上级主管。

6、对各项工程决算在一个月内作出审核报告,并作好向公司有关领导的解释工作,作好与施工单位的核对,双方签字上报。

7、配合相关部门进行商品房面积测绘的计算、核对。

8、对工程造价的有效性、准确性负责。

9、认真完成主管领导交办的临时工作,并将结果及时反馈。

五、综合文员岗位职责1、负责本部门与其它部门往来的书面资料,做好收发记录。

2、负责本部门会议、打印、下发工作。

3、对各类文件,统一编目录入,归档管理。

4、负责本部资产管理,每月盘点,建档入册。

5、负责本部考勤监管工作。

第五条前期开发部职责1、制定公司发展战略,实施项目拓展管理。

2、参与编制和落实公司开发计划,负责在建项目征地及拆迁工作。

3、负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批。

4、负责收集相关行业政策,为公司决策提供依据,对各种报建规范进行了解和技术配合。

5、负责管理与各相关政府部门的公关工作,负责处理项目其他工作配合。

6、负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。

第六条招标领导小组(临时性机构)职责1、负责组织工程招标工作,组织编写招标文件,组织对投标单位资格考察,负责招标全过程的实施和管理工作,组织项目工程的招标工作,办理招标手续。

2、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底。

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