国内建筑施工企业的价值链分析
建筑施工企业价值链成本控制
建筑施工企业价值链成本控制引言建筑施工企业的价值链成本控制是指通过优化和管理企业在各个环节的成本，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
建筑施工企业的价值链包括预算编制、采购、施工、质量管理、安全管理、工期控制、成本核算等环节。
本文将从这几个环节入手，探讨如何进行建筑施工企业的价值链成本控制。
1. 预算编制预算编制是建筑施工企业成本控制的重要环节。
在预算编制过程中，需要综合考虑项目的规模、工程量、材料成本、人力成本等因素。
对于大型的建筑项目，通常需要建立详细的预算表格，包括各个工程分项的费用预算。
通过严格的预算编制，可以避免成本超支和资源浪费，提高成本控制的效果。
2. 采购采购是建筑施工企业成本控制的关键环节。
在采购过程中，企业需要与合作伙伴进行充分沟通，寻找优质的材料供应商，争取更好的价格和服务。
同时，企业还需要积极开展供应商管理，确保材料的质量和供货时间的可靠性。
通过优化采购流程，可以降低材料成本，提高施工效率。
3. 施工施工是建筑施工企业成本控制的核心环节。
在施工过程中，需要确保施工方案的科学性和可行性，合理分配人力物力资源，加强现场的协调和管理。
另外，还需要对施工进度进行有效的监控和控制，及时处理工程中的问题和难点。
通过提高施工效率和质量，可以降低施工成本和风险。
4. 质量管理质量管理是建筑施工企业成本控制的重要保证。
在施工过程中，企业需要严格落实相关的质量标准和规范，加强质量检查和验收工作，及时发现和解决质量问题。
同时，还需要进行质量培训，提高员工的技术水平和意识，建立良好的质量管理体系。
通过加强质量管理，可以减少质量事故和纠纷，降低后期维修和返工成本。
5. 安全管理安全管理是建筑施工企业成本控制的重要环节。
在施工过程中，企业需要制定和执行安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和防范能力。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和隐患排查，加强事故预防和应急处理工作。
通过加强安全管理，可以减少人身伤害和财产损失，降低事故赔偿和保险费用。
建筑施工企业价值链成本控制
建筑施工企业价值链成本控制【摘要】建筑施工企业价值链成本控制是提高企业竞争力和盈利能力的重要途径。
本文首先介绍了建筑施工企业的价值链概述，指出了价值链成本控制在整个价值链中的重要性。
随后分析了价值链成本控制的重要性及方法，包括施工过程中的成本控制和成本控制在设计阶段的应用。
结论部分认为价值链成本控制是可行的，未来的发展方向应注重技术创新和智能化管理。
总结指出，建筑施工企业价值链成本控制对于提高项目效率、降低成本、增加企业利润具有重要的意义。
建议企业在实践中不断优化成本控制措施，以实现持续发展和长期竞争优势。
通过本文的研究，有助于提升建筑施工企业的管理水平和市场竞争力。
【关键词】建筑施工企业，价值链成本控制，引言，背景介绍，研究意义，研究目的，正文，建筑施工企业价值链概述，重要性，方法，施工过程，成本控制，设计阶段应用，结论，可行性，未来发展方向，总结。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业在实施价值链成本控制时，需要对企业内部的各个环节进行全面的分析和评估，找出存在的问题和短板，并采取相应的措施加以改进。
只有建立健全的成本控制体系，才能实现企业整体成本的降低和效益的提高。
建筑施工企业需要重视价值链成本控制，不断加强对成本管理的研究和实践，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究意义建筑施工企业价值链成本控制的研究意义在于可以帮助企业提高管理效率，降低生产成本，提高经济效益。
通过对建筑施工企业的整个价值链进行成本控制，可以更好地管理和优化资源的利用，提高企业在市场竞争中的竞争力。
价值链成本控制还能帮助企业更好地把握市场需求，提高产品和服务的质量，增强企业的品牌价值和声誉。
通过对建筑施工企业价值链成本控制的研究，可以为企业提供更多的管理思路和方法，促进企业的可持续发展和健康发展。
建筑施工企业价值链成本控制的研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑施工企业的价值链成本控制，分析其在整个价值链中的作用和影响。
基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究
1、价值链成本管理模式：建筑 施工企业应将价值链上的各项活 动进行分解
2、成本核算方法：建筑施工企 业应采用作业成本法等更为精细 化的成本核算方法
案例分析
某大型建筑施工企业采用了基于价值链理论的成本管理方式，取得了显著成 效。具体实践如下：
1、对公司各项价值活动进行详细分解，包括原材料采购、劳务分包、现场 施工、竣工验收等环节。
基于价值链理论的国内建筑施工企 业成本控制体系研究
目录
01 一、价值链理论概述
02 二、建筑施工企业成 本控制体系的构建
03
三、实施成本控制体 系的保障措施
04 四、结论
05 参考内容
随着经济的全球化和竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着巨大的挑战。如 何在这样的环境中生存并发展，成为国内建筑施工企业需要深思的问题。其中， 成本控制是提高企业竞争力的重要手段。本次演示基于价值链理论，对国内建筑 施工企业的成本控制体系进行了研究。
2、采用作业成本法对每个环节的成本进行核算，发现现场施工环节存在人 力和物力浪费现象。
3、对现场施工环节进行优化，采用新技术、新工艺提高施工效率，减少人 力和物力浪费。同时，加强与供应商的合作与沟通，降低采购成本。
4、建立完善的成本控制体系，对各项成本进行实时监控，确保成本在可控 范围内。
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为了确保成本控制体系的顺利实施，建筑施工企业需要采取以下保障措施：
1、建立完善的成本控制制度
企业应制定详细的成本控制制度，明确各部门的职责和权限，规范成本控制 流程。同时，要确保制度的执行力度，对违反制度的行为要及时进行处理。
2、提高全员成本控制意识
成本控制需要全体员工的参与和努力。企业应加强成本控制宣传和教育，提 高员工的成本控制意识，使员工在日常工作中自觉地节约成本。
价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理
价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理曹琼摘要：价值链管理的应用，在建筑施工企业中已经非常普及，应用价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理，可使企业具备更强的管理质量以及效率，促进企业的进一步发展。
因此，本文针对价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理给出了详细分析。
关键词：价值链理论;建筑施工;企业财务管理企业内部开展的财务管理工作，会对企业在经济市场当中的竞争能力以及经济效益产生直接性影响，其中价值链管理属于目前市场当中的新型管理模式，对财务工作人员提出的要求非常高，基于价值链思想开展的管理工作，不但要提高企业自身，还需要结合外部信息，以便企业得到更好的发展。
一、价值链管理模式分析（一）价值链概述价值链具体来说包括采购工作、技术开发工作、人力资源管理工作以及设施处理工作，这些工作对企业经济产生的影响作用非常大。
最初的价值链概念在19世纪便被提出，起初是针对垂直一体化公司开展的，对单个企业具有的竞争优势高度强调。
对于企业来说，为了将自身的价值通过相应的措施进行实现，其中的活动内容包括：后勤生产、营销、产品、服务等，因为可以使企业的创造价值不断提升，所以称之为价值链。
（二）价值链管理模式对于价值链管理模式的应用基本为价值量，其中要将商业手段结合与企业自身的发展，在以往的管理方法之上开展创新工作，进而使企业具备更强的管理质量以及效率，促进企业的进一步发展。
应用价值链管理，权力中心便是客户，客户的需求对企业的生产种类以及生产方式产生了决定性作用，为了使客户的需求以及欲望得到最大的满足，需要充分整合企业各成员的价值链，并将价值链管理作为相应的目标。
高质量的价值链能够使企业中的每个成员合作有所增强，并提升团结性，使其有更强的默契，为客户定制更加理想的服务方案。
二、价值链管理下的企业管理特征（一）系统化特征系统化管理，具体来说是保证建筑施工企业的运行更加规范，使所有员工能够面向同一个目标努力，这样的管理方法能够将原本松散的管理进行改变，成为更加系统且统一的目标化管理，对企业的工作效率提升以及水平的强化有非常大的促进作用，不会出现产品和服务参差不齐的问题，对员工的管理也有统一的标准，使得浑水摸鱼的现象不再存在。
建材行业的行业链条和价值链分析
建材行业的行业链条和价值链分析建材行业是指生产各种建筑材料的行业，包括水泥、钢铁、砖瓦、木材等。
在建筑行业中，建材起着不可或缺的作用，承担着建筑物的基本结构和装饰材料的供应。
本文将对建材行业的行业链条和价值链进行详细分析。
一、建材行业的行业链条建材行业的行业链条包括原材料生产、制造、销售、施工和服务五个环节。
1. 原材料生产：建材的原材料有水泥石灰、砂石料、木材、铁矿砂等。
这些原材料是建筑材料的基础，直接影响着建筑材料的质量和性能。
原材料生产环节是整个建材行业链条的起始环节。
2. 制造：原材料经过一系列加工和生产工艺，被转化成各种建筑材料，如水泥、砖瓦、钢材等。
制造环节是建材行业链条的核心环节，直接决定了建筑材料的质量和成本。
3. 销售：制造完成的建筑材料需要通过经销商和供应商进行销售。
销售环节中包括批发和零售。
建材的销售渠道主要包括建材市场、建材超市、在线销售等。
4. 施工：建筑材料经销商将材料交给建筑公司或个人，在施工现场进行安装和使用。
这个环节需要专业的工人和工具，需要对建筑材料具有一定的技术和操作能力。
5. 服务：建筑材料在使用过程中需要维修和保养。
建筑材料供应商提供相关的技术支持和售后服务，保证建筑材料的使用寿命和质量。
二、建材行业的价值链分析建材行业的价值链分析可以从原材料、制造、销售和服务等环节来看。
1. 原材料：原材料的质量和供应对于建筑材料的质量和性能具有关键影响。
建材企业需要与原材料供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可控。
2. 制造：制造环节是建材行业的核心环节，影响着建筑材料的成本和质量。
建材企业需要不断创新和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 销售：建材行业的销售环节包括批发和零售。
通过与经销商和供应商的合作，建材企业可以拓展销售渠道，增加产品的市场覆盖率。
同时，销售环节也可以通过建立品牌形象和提供优质的售后服务，提高产品的附加值。
4. 服务：建材行业的服务环节主要包括技术支持和售后服务。
建筑企业创新发展中的价值链应用浅析
建筑企业创新发展中的价值链应用浅析【摘要】本文介绍了价值链理论内容，明确指出我国建筑行业将价值链理论实践于生产经营管理的必要性，分析了价值链在建筑行业实践发展的措施。
【关键词】建筑行业；价值链；实践发展一、价值链理论的基本内容“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明”。
这是哈佛商学院的迈克尔·波特教授于1985年在《竞争优势》一书中提出的。
企业在生产经营的过程中，一系列紧密联系却又不同的活动构成了“价值链”。
企业优化经营就必须使得企业所形成的“价值链”增值。
“价值链”增值包含与企业所销产品服务紧紧相关的基本增值活动和为企业生产发展提供帮助的辅助性增值活动。
为使企业获得“价值链”的最大价值就必须使得这些增值活动最大效率的结合起来，形成完整的生产服务体系。
迈克尔·波特揭示的“价值链”理论所包含的就是“竞争”二字。
价值链所含的竞争力优势在更深的影响到世界企业的发展的同时，并指导着世界各国的企业不断优化企业价值链，以谋求最大利益化。
二、价值链理论在建筑企业实践的必要性相较于其他早已在世界范围风靡研究和运用的理论，价值链理论不被人们熟悉，然而价值链理论却有其起始与发展的必然性。
现在社会主义市场经济以竞争为主，仅仅单一的从企业生产方面提高技术和压低成本，已不具备优势，实际上除生产以外的其他基本增值活动和辅助性增值活动对整个企业的发展起着关键性作用，也就是整个企业的发展状况取决于“价值链”。
在人们渐渐意识到“价值链”的重要性之后，便开始着重建立并完善企业生产销售服务的整体价值链管理理论并实践于经营活动中，企业价值链模型的建立是谋求企业发展的一种管理战略。
价值链的利益得以彰显之后，管理学者们以极大的热情投入到其研究实践中，并预见极好的未来。
中国的建筑市场发展的时间并不长，在残酷的竞争之后，有些建筑企业得以保存下来，但仍面临困境。
建筑行业产业链分析
建筑行业产业链分析建筑业产业链上游包括钢铁、水泥、玻璃等相对较大的行业，建筑所需设备又涉及到工程机械行业，建筑业的运行需要金融机构的支持，其下游为房地产企业、政府及其他产业的专业工程建设。
由此可见，建筑行业产业链上下游所涉及产业众多，产业链较为复杂。
产业链各环节均为我国重点行业，其产业链的运行情况对国民经济影响较大。
第一节上游行业运行及对本行业的影响一、上游行业运行特点上游主要行业均属于重污染行业，受环保政策影响较大；均属于产能过剩产业，近两年受国家调控政策影响较大；均属于规模经济型产业，行业内龙头企业竞争优势明显，龙头企业政策的调整对市场价格影响较大。
二、上游行业运行情况（一）供给侧改革不断深化，产业增速放缓钢铁、水泥与玻璃行业均属于我国产能过剩行业，行业竞争激烈，产业利润率下滑，产业发展面临较大问题。
2016年以来，随着供给侧改革不断深化，行业淘汰落后产能，严控新增产能。
行业固定投资下滑，钢铁固定资产投资自2013年以来持续下滑，2017年，我国钢铁行业固定资产投资为3804.2亿元，同比下滑7.1%。
水泥行业供给侧改革相关政策明确提出，2020年底前严禁备案和新建水泥熟料项目。
近两年来，水泥行业不断淘汰落后产能，通过淘汰低标号的水泥，执行错峰生产，鼓励大企业联合重组等一系列政策，行业固定资产投资下滑，但同时也取得一定成效，低端产能逐步退出，行业发展放缓的同时也带来了行业质量的提高。
玻璃行业同钢铁和水泥行业一样，也面临着产能严控、环保施压等政策，但其减产力度要相对较弱。
近两年随着房地产市场的火爆，玻璃行业是需求也出现好转，在供给侧不断优化、需求端有所改善的情况下，玻璃行业出现价涨量增的情况。
（二）经济环境、供给侧改革以及环保施压等多重因素影响下，产品产量出现波动2016年后，随着供给侧改革不断发力，部分产业出现好转，2016年产量增速有所回升。
2017年以后，环保督查成常态，部分企业被迫停产整顿，主要产品产量增速有所下滑。
建筑业行业价值链分析
建筑业行业价值链分析建筑业是一个以建筑为核心的综合性产业，涵盖了建筑设计、施工、装饰、材料、设备等多个领域，是国民经济的重要支柱产业之一、建筑业的产业链主要包括设计、施工、材料、设备和市场等环节。
建筑业的价值链主要有以下环节：1.设计：建筑设计是建筑业的起点，包括建筑方案设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
设计环节需要专业的设计师和相关技术人员，他们根据客户需求、规划需求、政策要求等进行全面考虑，最终形成建筑设计方案。
从设计师、结构师、暖通师、电气师等不同专业的设计人员构成的设计团队，为建筑施工提供了方案和技术指导。
2.施工：建筑施工是建筑业的核心环节，包括土建施工和装修施工两个阶段。
土建施工主要包括基础工程（包括地基处理、桩基、地下室施工等）和主体结构施工（包括混凝土浇筑、钢结构安装等），装修施工主要包括室内装修、外立面装修等。
施工环节需要工程师、工人、监理等人员共同协作，负责按照设计图纸和标准进行施工，完成建筑物的搭建。
3.材料：建筑材料是建筑施工不可或缺的重要环节。
建筑材料的供应商提供各种建筑材料，如水泥、钢筋、玻璃、瓷砖等。
材料供应商还需要与建筑施工方及设计方进行沟通，为其提供合适的材料选择以及施工上的技术支持。
4.设备：建筑设备是建筑施工中必不可少的工具和机械设备，包括起重机、混凝土搅拌车、塔吊等。
建筑设备的制造商为建筑施工方提供所需的设备，确保施工的顺利进行。
5.市场：建筑市场是建筑业中的另一个重要环节，包括房地产开发商、建筑设计机构、施工企业等。
建筑市场为建筑业提供了施工的项目和订单，推动了建筑业的发展。
同时，市场上的消费者也是建筑业的一部分，他们的需求和消费行为直接影响到建筑业的发展。
在这个价值链中，每个环节都有不可或缺的重要性。
设计环节为建筑施工提供了技术支持和方案指导，施工环节负责将设计方案变为实际的建筑物，材料和设备环节为施工提供了必要的资源和工具，市场环节为建筑业提供了发展动力和项目需求。
解析建筑工程企业的价值链与成本管理
解析建筑工程企业的价值链与成本管理
建筑工程企业的价值链
建筑工程企业的价值链是指企业为实现产品或服务的价值所进行的一系列活动，包括原材料采购、设计、施工、售后服务等环节。
对于建筑工程企业而言，价值链的
每个环节都需要高效地协同配合，实现流程的完整，从而创造最大的价值。
建筑工程企业的成本管理
成本管理是企业管理的重要组成部分，其中包括成本预算、成本核算、成本控制等环节。
建筑工程企业需要建立科学的成本管理体系，以确保企业的运营效益，并保
证在激烈的市场环境下拥有竞争力。
建筑工程企业的价值链与成本管理的关系
建筑工程企业的价值链与成本管理相互关联，价值链是成本管理的来源，同时成本管理也为价值链提供保障。
首先，在价值链的每个环节中，企业都需要对成本进行预算和核算，以保证产出产品或服务的高质量和高效率。
成本预算和核算有助于企业识别和减少不必要的开支，更好地优化生产生活和管理资源，从而提高企业的效率和竞争力。
其次，在价值链的某些阶段，企业可能会出现成本非常高的情况，例如材料采购阶段或施工期间。
在这种情况下，成本管理就会发挥重要作用。
通过制定合理的采购
计划和对成本进行有效的控制，企业可以在不牺牲产品或服务质量的情况下，控制成
本的上升，从而保证企业的健康发展。
综上所述，建筑工程企业的价值链和成本管理是密不可分的。
通过有效地管理成本，企业可以实现价值链的优化，同时，通过对价值链的有效管理，企业也可以实现
成本管理的优化。
因此，企业需要根据自身的情况，科学合理地进行价值链和成本管理，不断提升企业的竞争力和价值。
中小型建筑施工企业价值链分析
中小型建筑施工企业价值链分析【摘要】本文在分析中小型建筑施工企业现状基础上，将其特点与价值链理论相结合，对企业的内部价值链和外部价值链进行分析，最后对提高企业价值链管理水平提出建议。
【关键词】中小型建筑企业；价值链；分析1 价值链理论的基本内容企业在生产经营过程中，通过生产产品创造价值，价值的创造过程中包含着一个又一个的活动，这些活动可以分为两大类。
一类活动表现为项目的构思策划、技术研发、设备采购、人力资源管理等内容，称之为“辅助活动”；另一类活动表现为内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务等，称之为“基本活动”。
这两类活动，串联起来，就形成一个动态的链，我们称这条链——“价值链”。
波特在《竞争战略：工业与竞争者分析技术》一书中又对价值链进行了重新定义———一系列连续的价值创造作业，从基本的原材料到供应商、到生产者、直到消费者使用的和在运输途中的最终产品，可见，价值链是由相互依赖、相互关联的活动所构成的一个体系。
2 我国中小型建筑施工企业的现状及特点2.1 我国现阶段的建筑市场上，施工企业有百分之十的比例为国有大型单位，另有百分之九十的比例为中小型施工企业和地方民营企业，这一类中小型施工企业，普遍规模较小，组织结构变化不多，施工队伍固定人员较少，多数为临时拼凑的民工，管理方式单一，没有形成独立的施工定额体系。
同时，这类建筑施工企业，只注重眼前利益，为了获得短期的效益，放弃了企业品牌效应的培育，急于承揽各种工程项目，而对项目管理中的质量管理和成本管理不重视，忽略了企业长期的发展战略，从业资质较低。
2.2 目前，我国中小型建筑施工企业正在迅速发展。
与国有大型建筑施工企业和国外施工企业相比，因为原材料和人才的获得受到限制，所以创新能力不足。
在工程运作过程，许多中小施工企业明显缺乏主动性，往往会导致决策不利。
许多企业还是挂靠其他建筑企业的品牌生存，经营基础差，技术含量低。
信息资源获取能力弱、市场营销手段不足也是中小型建筑施工企业生存艰难的问题所在。
分析装配式建筑施工的产业链与价值链
分析装配式建筑施工的产业链与价值链一、引言装配式建筑是一种现代化的建筑施工方式，它以工厂预制构件为基础，通过组装和连接构件来实现建筑物的搭建。
与传统的现场施工相比，装配式建筑具有速度快、质量可控和环境友好等优势。
本文将分析装配式建筑施工的产业链与价值链，探讨其中的主要参与者、关键环节以及创造价值的方式。
二、装配式建筑施工的产业链1. 设计与研发环节在装配式建筑施工过程中，设计与研发环节起到关键作用。
设计师通过绘制详细的图纸和方案，确保构件能够准确嵌入其他部件，并满足强度、安全性等要求。
此外，研发人员也负责不断改进构件材料和生产工艺，提高产品质量和施工效率。
2. 材料供应商装配式建筑所需材料包括钢结构、混凝土、玻璃等。
材料供应商向装配式建筑企业提供优质材料，保证施工质量和建筑安全。
供应链管理的高效性对于装配式建筑施工至关重要，材料供应商需要及时满足需求，减少等待时间，提高建筑施工进度。
3. 组件制造商组件制造商是装配式建筑产业链中重要的一环，他们负责将设计图纸转化为实际构件。
这些企业通常具备先进的生产设备和技术人员，并能够灵活地应对不同项目的需求。
他们通过标准化、规模化生产方式来提高构件精度和生产效率。
4. 施工企业施工企业负责现场组装和安装预制构件。
它们协调各个环节，管理好物流、运输和人力资源，确保装配式建筑的顺利进行。
同时，也承担着质量检测、验收等责任，确保整个项目符合设计要求和标准。
三、装配式建筑施工的价值链1. 有效利用资源装配式建筑通过优化设计、精细制造和精准安装等手段，在施工过程中最大限度地利用资源。
比如，在预制过程中可以减少材料浪费，降低能耗。
同时，由于现场施工时间大幅缩短，可以减少对周边环境的影响。
2. 提高施工效率与传统建筑相比，装配式建筑具有快速组装的优势。
预制构件在工厂中进行加工和测试后直接运送到现场，并通过模块化设计迅速组装。
这种高度标准化、流程化的操作能够大幅度提高施工效率，并降低了人力成本。
建筑企业供应链管理的价值分析
、
传 统 建筑 企 业 管 理 模 式 与 现
代 企 业 供 应 链 管 理 相 比 存 在 的 主 要
问 题
筑 企 业 ． 经 济 全 球 化 的 今 天 ， 产 效 在 生 率 低 、 源 利 用 严 重 不 足 ， 展 举 步 维 资 发
艰 。 而 现 代 企 业 供 应 链 管 理 是 从 企 业 发 展 战 略 的 高 度 考 虑 事 关 全 局 的 核 心 问题 ． 所 强调的快速响应 市场需求 、 它 战 略 管 理 、 柔 性 、 风 险 、 本 一 益 高 低 成 效 目标 管 理 等 特 点 ，更 有 助 于 不 同企 业
建筑企 业通常采用 的传统管理模 式 ． 约 了供 应链 管理 的有 效 实 施 。对 制 于 其 中 存 在 的 问题 ，利 用 价 值 分 析 原
理 ．供 应 链 管 理 能 够 减 少 生 产 过 程 中 的 不 必 要 的损 耗 、降 低 成 本 和增 加 价 值 的 有 效性 。 因而 被 很 多 企 业采 用 。 三 、 建筑 企 业 供 应 链 管 理 的 价 值
之 间 建 立 良好 的 战 略 伙 伴 关 系 ，提 高
企 业 经 济 效 益 ．实 现 社 会 资 源 的 整 合 。 因而 ， 当前 环 境 下 ， 筑 企 业 有 在 建 必 要 引 入 供 应 链 管 理模 式 。
二 、 建 筑 企 业 供 应 链 价 值 分 析 原
理
第 一 步 ： 集 信 息 。对 建筑 企 业 供 收 应 链 管 理 进 行 价 值 分 析 ，首 先 需 要 选
主义障碍 ：
的 活 动 ， 产 品或 服 务 进 行 功 能 分 析 ， 对
以最 低 成 本 实 现 产 品或 服 务 的 必 要 功
建筑施工企业价值链分析
建筑施工企业价值链分析作者：徐镜波来源：《市场周刊·理论研究》2010年第09期摘要:价值链在工程领域的定义是指施工企业内部各个业务单元之间,企业与上下游企业之间为生产最终的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,它涵盖了产品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品所有的阶段的活动。
建筑施工企业的价值链包含企业内部价值、行业价值链、竞争对手价值链三大部分。
对建筑施工企业的价值链分析有助于实现企业的控制成本。
关键词:建筑施工企业;价值链;分析中图分类号:F271 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2010)09-26-03一、价值链概念早期的价值链概念由美国麦肯锡咨询公司提出的。
美国波特教授认为:“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体。
所有这些活动都可以用价值链表示出来。
”彼特·海恩斯的观点强调把顾客对产品的要求作为生产过程的终点,把利润作为满足这一目标的副产品。
其次他把原材料和顾客纳入他的价值链中,认为它们是创造价值的新源泉。
JeffereyF·Rayportvi和JohnJ·Svikla于1995年提出的“虚拟价值链”认为任何一个企业组织都在两个不同世界中竞争,一个是管理人员看得见、模得着的有形资源世界,称之为“市场场所”,另一个是由信息构成的虚拟世界,这一新的信息世界称之为“市场空间”。
上述价值链理论包含四层含义:(1)价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
(2)企业价值链中的各项价值活动是可以分离的,而各项价值活动之间又是密切联系的。
(3)在经济活动中价值链是无处不在的,价值链不仅包括企业内部的价值活动,而且还包括企业与供应商、购买商、竞争对手以及行业价值链之间的外部价值链之间的联系。
(4)针对不同的企业,不同的行业,价值链的分类、侧重点是不同的,信息技术的影响越来越重要。
国内建筑施工企业的价值链分析1
国内建筑施工企业的价值链分析1第一篇：国内建筑施工企业的价值链分析1国内建筑施工企业的价值链分析在分析建筑行业现状的基础上，结合价值链理论和多年的建筑施工经验，构建施工企业的价值链系统，系统介绍施工企业如何对企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链进行分析，最后对如何提高企业价值链管理水平提出建议。
1引言随着国内外建筑施工企业的生存环境和经营管理模式的不断变化，各施工企业之间的竞争也在不断加剧，这就决定了大多数施工企业不得不采取以优化企业价值链来提高企业市场竞争力的做法。
虽然很多企业都尝试着进行各种改革，但由于企业在制定改革方案和实施过程中忽视了对价值链的系统分析和有效管理，往往以失败告终。
通过价值链的分析找出企业的价值环节，处理好成本、进度、质量与安全的协调发展，找到企业发展的最佳平衡点，而不是单一的最高点，将成为施工企业增强竞争优势的必然趋势。
通过价值链分析，可以找出影响企业成本的价值环节，使建筑施工企业能随时随地了解企业的经营情况，了解企业在经营过程中价值活动规律，使企业的经营更加有效、规范化，做到有章可循，有制度可依，有共同的目标和共同努力方向，能够使企业把视野放在更广阔的背景下考虑战略成本问题；通过对企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链分析，能够通盘考虑企业的价值链和竞争优势。
1.1行业现状分析从《中国统计年鉴2009》统计数据分析，截至2008年底我国建筑行业的现状主要体现在以下四个方面：第一，全国建筑企业单位数达到71095家，说明市场竞争激烈。
第二，全国从事建筑业人员3315万人，说明从业人员多。
第三，国家投入建筑业的资金为62036.81亿元，说明国家投入大。
第四，以按总产值计算的劳动生产率比较，外商投资企业最高，集体企业最低；按产值利润率比较，外商投资企业最高，国有企业最低。
说明行业效益不均衡。
通过对行业的现状分析，笔者认为施工企业需在以下几个方面加强管理才能使企业具有更大的竞争优势：一是充分发挥项目实施阶段的核心作用；二是加强价值环节管理，提高成本控制能力；三是加强企业信息化建设；四是加强企业文化建设；五是重视企业的社会效应。
建筑行业产业链分析
建筑行业产业链分析建筑行业是一个涉及到建筑设计、施工、材料供应和销售等多个环节的综合性产业，包括建筑设计及规划、土木工程、装饰工程和建筑材料等多个子行业。
通过对建筑行业产业链的分析，可以更好地认识到各个环节的关联，从而更好地推动行业的发展。
建筑行业的产业链可以从如下几个环节来进行分析：1.建筑设计：建筑设计是建筑行业的第一环节，它是整个产业链的起点。
建筑设计包括地形测量、结构设计、供暖、通风、照明等方面的设计。
建筑设计的质量和创新程度直接影响到后续施工和装饰工程的质量和效果。
2.施工：施工是建筑行业的关键环节之一、施工包括土建施工和装修施工两个方面。
土建施工包括地基基础工程、结构工程和外立面工程等，装修施工包括墙面装修、地板装修和家具安装等。
施工质量的好坏和施工速度的快慢直接关系到建筑工程的投资回报率和竞争力。
3.材料供应：建筑材料供应是建筑行业产业链的重要环节。
建筑材料供应商包括钢铁、玻璃、水泥、木材等多个品类。
建筑材料的供应品质和价格直接影响到施工的质量和成本。
同时，建筑材料供应商也需要与设计师和施工方进行紧密的合作，以满足他们的需求。
4.建筑装饰：建筑装饰是建筑行业产业链的重要组成部分。
建筑装饰包括室内外装饰和景观设计等多个方面。
室内装饰包括墙面装饰、地板装饰和家具装饰等，景观设计包括园林和公共空间的设计。
建筑装饰的质量和创意程度直接影响到建筑工程的品味和价值。
5.建筑销售：建筑销售是建筑行业产业链的最后一环节。
建筑销售包括住宅销售、商业销售和办公楼销售等多个方面。
建筑销售的效果直接关系到建筑工程的市场认可度和销售价格。
同时，建筑销售也需要与设计师和施工方进行紧密的合作，以满足他们的需求。
总结起来，建筑行业的产业链可以分为建筑设计、施工、材料供应和销售等多个环节。
这些环节之间相互依赖，共同推动建筑行业的发展。
同时，行业的不断创新和技术的不断进步也将为建筑行业带来新的机遇和挑战。
未来，建筑行业将继续朝着绿色、智能和可持续发展的方向发展，为人们提供更优质、更舒适的居住和工作环境。
建筑行业价值链分析-万方
建筑行业价值链分析-万方建筑行业是一个综合性的产业，包括土木工程、建筑装饰、施工、工程管理等多个环节。
建筑行业的价值链可以分为设计、建造、销售和维护四个环节。
下面将对这四个环节进行详细的分析。
1.设计环节：设计环节是建筑行业的起点，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
设计环节的主要价值体现在技术创新、设计方案的独特性以及对项目可行性的评估。
设计环节对于项目的成功与否起到决定性作用，设计师的专业能力和经验是其核心竞争力。
2.建造环节：建造环节是将设计方案转化为实际的建筑物的过程。
包括土木工程、施工等。
建造环节的主要价值体现在施工工艺和工程质量的控制，以及工期和成本的管理。
建筑公司的施工能力和管理水平是其核心竞争力。
3.销售环节：销售环节是将建筑项目出售给购房者、投资者或租赁方的过程。
销售环节的主要价值体现在市场开发、产品定价和售后服务等方面。
销售环节对于项目的成功与否起到决定性作用，销售能力和市场开发能力是其核心竞争力。
4.维护环节：维护环节是建筑项目交付后对建筑物的修缮和维护管理。
维护环节的主要价值体现在保修期内的售后服务和长期维护管理。
建筑物的长期价值和使用寿命取决于维护环节的质量和效率。
专业的维护团队和维护管理体系是其核心竞争力。
建筑行业的价值链各环节之间是相互关联和相互依赖的。
设计环节的优质设计方案为建造环节提供了可执行的施工图纸和标准。
建造环节的高质量施工保证了建筑物的质量和安全。
销售环节的市场开发和产品推广为建筑项目注入活力和价值。
维护环节的优质服务和管理保证了建筑物的长期使用效益。
建筑行业的发展与城市化进程密切相关。
随着城市化的快速发展，建筑市场需求不断增加，对于各环节的要求也越来越高。
随着科技的进步，数字化设计、智能化建造等技术应用也推动着建筑行业的转型升级。
总之，建筑行业的价值链分析能够帮助我们深入了解建筑行业的核心竞争力所在，有助于企业合理配置资源，提高竞争力，并为行业的可持续发展提供参考。
建筑行业产业链分析
建筑行业产业链分析建筑业产业链上游包括钢铁、水泥、玻璃等相对较大的行业，建筑所需设备又涉及到工程机械行业，建筑业的运行需要金融机构的支持，其下游为房地产企业、政府及其他产业的专业工程建设。
由此可见，建筑行业产业链上下游所涉及产业众多，产业链较为复杂。
产业链各环节均为我国重点行业，其产业链的运行情况对国民经济影响较大。
第一节上游行业运行及对本行业的影响一、上游行业运行特点上游主要行业均属于重污染行业，受环保政策影响较大；均属于产能过剩产业，近两年受国家调控政策影响较大；均属于规模经济型产业，行业内龙头企业竞争优势明显，龙头企业政策的调整对市场价格影响较大。
二、上游行业运行情况（一）供给侧改革不断深化，产业增速放缓钢铁、水泥与玻璃行业均属于我国产能过剩行业，行业竞争激烈，产业利润率下滑，产业发展面临较大问题。
2016 年以来，随着供给侧改革不断深化，行业淘汰落后产能，严控新增产能。
行业固定投资下滑，钢铁固定资产投资自2013 年以来持续下滑，2017 年，我国钢铁行业固定资产投资为3804.2 亿元，同比下滑7.1% 。
水泥行业供给侧改革相关政策明确提出，2020 年底前严禁备案和新建水泥熟料项目。
近两年来，水泥行业不断淘汰落后产能，通过淘汰低标号的水泥，执行错峰生产，鼓励大企业联合重组等一系列政策，行业固定资产投资下滑，但同时也取得一定成效，低端产能逐步退出，行业发展放缓的同时也带来了行业质量的提高。
玻璃行业同钢铁和水泥行业一样，也面临着产能严控、环保施压等政策，但其减产力度要相对较弱。
近两年随着房地产市场的火爆，玻璃行业是需求也出现好转，在供给侧不断优化、需求端有所改善的情况下，玻璃行业出现价涨量增的情况。
现波动2016年后，随着供给侧改革不断发力，部分产业出现好转，2016年产量增速有所回升。
2017年以后，环保督查成常态，部分企业被迫停产整顿，主要产品产量增速有所下滑。
2017年，钢材产量104818.3万吨，同比增加0.8%，增速较2016年全年下滑1.5个百分点；水泥产量231624.9万吨，同比下滑0.2%;玻璃产量为79023.5万重量箱，同比增加3.5%，增速较2016年全年下滑2.3个百分点。
建筑业行业价值链分析
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2．建筑废渣制砖生产工艺流程
本发明公开一种利用工业废渣制造的免烧免蒸建筑用砖 及制造方法，其特征在于该建筑用砖成分的重量百分比为 钢渣50％～95％，粉煤灰5％～40％，水泥0％～10％， 按原料配比同时将废钢渣、粉煤灰、水泥投入搅拌机内， 加入5％～6％的水，搅拌均匀，然后经制砖机振压成型， 成型后砖垛养护，养护7～28天，本发明其强制搅拌、供 水在一台行星式混料机内完成，本发明充分利用废钢渣、 粉煤灰，变废为宝，而且不加白灰、电石渣、粘结剂、早 强剂等材料，不需设置养护室、烘房，节约能源，利用钢 渣后期强度高的优点，钢渣的加入量大，使这种建筑用砖 强度更高，生产成本低，产品质量好，其各项技术指标达 到国家建筑用砖的标准，这种建筑用砖的抗冻性好，特别 适合北方地区使用。
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建筑业生产价值链
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（二） 与建筑业相关的主要生产工艺技术概述
1. 预拌砂浆生产工艺 干混砂浆亦称预拌(干)砂浆，它是经过准确配料和均匀 混合后，由工厂化方式生产而制成的干粉砂浆成品，到施 工现场只需加水搅拌即可使用。它的生产和使用是建筑业 和建筑材料的一次新技术革命，是未来建筑材料发展的一 个主要方向。 干混砂浆的生产按要求及市场不同有不同方案。常用 的是塔式工艺布局，将所有预处理好的原料提升到原料筒 仓内部，原材料依靠自身的重力从料仓中流出，经电脑配 料、螺旋输送计量、混合再到包装机包装成袋(散装装入 散装车或流动罐)等工序后成为最终产品，全部生产由电 脑控制系统操作，其配料精度高、使用灵活，采用密闭的 生产系统设备使现场清洁、无粉尘污染，保证了工人健康; 模块式的设备结构便于扩展，使生产容量能和市场的发展 相衔接膏砌块生产工艺 石膏自保温空心砌砖，打破了目前墙体内外 保温的节能模式，是集建筑围护和保温为一体的 新型墙体材料，直接利用脱硫石膏，加入炉渣、 粉煤灰的歌工业废渣轻集料及纳米保温材料及激 发剂，按照独特的工艺配比浇注成型，无需再附 加任何保温材料，即可满足我国所有地区建筑节 能50%或部分地区建筑节能65%的要求。
我国建筑行业产业链及影响分析
我国建筑行业产业链及影响分析1. 产业链概述我国建筑行业产业链是指建筑业各相关环节之间的相互依存与协作关系。
该产业链包括建筑设计、施工、装饰、材料供应及销售等多个环节。
各环节之间的协同合作使得整个建筑行业能够顺利运行。
2. 产业链环节分析2.1 建筑设计建筑设计是建筑行业产业链的起点，它决定了整个项目的结构设计、平面布局以及外观风格。
好的建筑设计能够满足人们对于建筑物功能和美学的要求，为后续的施工工作提供有效的指导。
2.2 施工施工环节是建筑行业的核心环节，它包括基础工程、主体结构、装修等工程内容。
施工质量的好坏直接影响着建筑物的使用寿命和安全性。
同时，施工过程中的安全管理、工期控制等方面也需要得到重视。
2.3 装饰装饰环节主要涉及建筑物内外部的装修和美化工作。
装饰设计的精美与否直接影响着建筑物的整体形象和使用者的舒适度。
同时，装饰材料的选择也对环境保护和资源利用具有一定的影响。
2.4 材料供应及销售材料供应及销售环节是建筑行业产业链的补充环节，它涉及到建筑材料的生产、销售和配送等环节。
材料的质量和供应的及时性直接影响着建筑工程的进展进程和质量。
3. 影响分析我国建筑行业产业链的良好运行对经济社会发展产生着积极的影响。
- 从经济层面来看，建筑行业产业链的发展促进了建筑材料、设备制造等相关产业的发展，推动了就业增加和经济增长。
- 从社会层面来看，建筑行业产业链的完善提供了大量的就业机会，促进了农村转移人口就业，改善了人民生活水平。
- 从生态环境层面来看，建筑行业产业链的健康发展可以促进绿色建筑和可持续发展，减少对资源和能源的浪费，提高生态环境质量。
因此，我国建筑行业产业链的分析与影响分析对于相关产业的发展和政策的制定具有重要指导意义。
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1引言随着国内外建筑施工企业的生存环境和经营管理模式的不断变化，各施工企业之间的竞争也在不断加剧，这就决定了大多数施工企业不得不采取以优化企业价值链来提高企业市场竞争力的做法。
虽然很多企业都尝试着进行各种改革，但由于企业在制定改革方案和实施过程中忽视了对价值链的系统分析和有效管理，往往以失败告终。
通过价值链的分析找出企业的价值环节，处理好成本、进度、质量与安全的协调发展，找到企业发展的最佳平衡点，而不是单一的最高点，将成为施工企业增强竞争优势的必然趋势。
通过价值链分析，可以找出影响企业成本的价值环节，使建筑施工企业能随时随地了解企业的经营情况，了解企业在经营过程中价值活动规律，使企业的经营更加有效、规范化，做到有章可循，有制度可依，有共同的目标和共同努力方向，能够使企业把视野放在更广阔的背景下考虑战略成本问题；通过对企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链分析，能够通盘考虑企业的价值链和竞争优势。
1.1行业现状分析从《中国统计年鉴2009》统计数据分析，截至2008年底我国建筑行业的现状主要体现在以下四个方面：第一，全国建筑企业单位数达到71095家，说明市场竞争激烈。
第二，全国从事建筑业人员3315万人，说明从业人员多。
第三，国家投入建筑业的资金为62036.81亿元，说明国家投入大。
第四，以按总产值计算的劳动生产率比较，外商投资企业最高，集体企业最低；按产值利润率比较，外商投资企业最高，国有企业最低。
说明行业效益不均衡。
[摘要]在分析建筑行业现状的基础上，结合价值链理论和多年的建筑施工经验，构建施工企业的价值链系统，系统介绍施工企业如何对企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链进行分析，最后对如何提高企业价值链管理水平提出建议。
[关键词]施工企业；价值链系统;分析管理Abstract:Based on current situation of construction industry,value chain theory and building construction experi －ence,this paper constructs value chain system of construction enterprise,presents how to analyze industry value chain,internal value chain and related units value chain.Finally,some suggestions are put forward to enhance val －ue chain management for construction enterprise.Key words:construction enterprise;value chain system;analysis and management [中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X （2011）04-0054-04[作者简介]邓正位（1972-），男，贵州瓮安县人，测量工程师，研究方向：工程测量与工商管理。
叶敏（1973-），女，四川营山县人，技师，研究方向：工程建筑材料。
国内建筑施工企业的价值链分析■邓正位1，叶敏2（1．武汉地铁集团有限公司，湖北武汉430030；2.中铁五局集团有限公司，湖南长沙410117）通过对行业的现状分析，笔者认为施工企业需在以下几个方面加强管理才能使企业具有更大的竞争优势：一是充分发挥项目实施阶段的核心作用；二是加强价值环节管理，提高成本控制能力；三是加强企业信息化建设；四是加强企业文化建设；五是重视企业的社会效应。
1.2分析企业价值链的意义要解决施工企业在发展过程中存在的诸多问题，笔者认为对企业的行业价值链、内部价值链及相关单位价值链进行系统的分析总结，将更有利于企业找出自身能增值的价值环节，并进行有效管理，这对于规范企业的管理水平和提高企业的市场竞争能力具有十分重要的意义。
2企业价值链分析2.1企业价值链系统构成企业价值链由基本活动和辅助活动组成，且在企业的各种活动之间、企业与上下游企业之间、同行业的各个相关企业之间都存在许多“联系点”。
也就是说企业的价值链是一个由许多“联系点”之间联结的相互依赖的系统或活动网络。
这些联系点的作用通常可以影响企业进行各种活动的成本高低或效益大小。
这些联系点若要发挥功能，就需要各种活动相互配合。
企业要发挥竞争优势，必须先审慎管理价值链中的各个联系点。
管理好这些联系点就等于管理好了这些企业价值链上的成本控制点。
价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部的相关活动来实现整个企业的战略目的和实现成本的最低化。
价值链分析的目的是找出在价值链的哪一阶段或哪一环节可以增加产品价值或降低成本。
企业价值链分析由企业的行业价值链分析、内部价值链分析和相关单位价值链分析三部分构成。
通过分析企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链对企业获得竞争优势是很有必要的。
通过价值链分析能够全面了解企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续降低成本的能力。
价值链系统上的每一个环节都对企业成本产生影响。
根据上述分析，并结合施工企业的实际情况，我们可以构造出如图1所示的建筑施工企业的价值链系统。
2.2行业价值链分析行业价值链是由某个企业的价值链、其上游企业的价值链、其下游企业的价值链和最终消费者构成。
施工企业的上游企业主要是指材料供应商、业主、设计、监理和地方相关单位，下游企业主要是指买方单位或建设单位。
对企业的行业价值链进行分析较之内部价值链分析难度更大，内容更复杂，研究它更具有战略意义。
行业价值链分析是指任何一个企业都可以根据企业提供的产品定位出自己所在的行业，每个行业都是由最初的原始物投入至最终将产品或服务提供给最终消费者的若干价值活动所构成。
行业价值链分析包括供应商价值链分析和买方价值链分析。
行业价值链分析步骤：同一个行业包含众多企业，他们在从事不同的价值活动，或者同一部分的价值活动由若干个企业来组织，每个企业似乎都是独立存在的。
但是，我们从战略的角度对这个行业的若干价值活动所组成的价值链进行分析，就会发现各个价值活动之间都存在着联结，他们是相互影响和制约的统一体。
所以，我们进行行业价值链分析的步骤是先找到本企业在行业中所处的位置，再了解企业的上下游与企业的联系，并找到与自己从事相同价值活动的竞争对手的优势和劣势。
通过对行业价值链的分析，可以确定在行业价值链中哪一部分的耗费最大，企业是否需要进行后向整合与前向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。
企业通过向后整合，能够获得对购入商品的成本控制优势，通过向前整合，能够获得成本更低的销售服务。
2.3企业内部价值链分析施工企业内部的价值活动分为基本活动和辅助活图1建筑施工企业的价值链系统动。
其中基本价值活动包括：项目承揽、内部后勤、项目施工、竣工交验、保修服务。
辅助价值活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
在企业价值链中基本活动和辅助活动一样对企业的绩效产生了直接影响，只不过对不同的行业和不同的企业各种活动的影响程度不同、效果不同而已。
企业内部价值链分析就是通过对企业价值链上的所有价值活动和非价值活动进行识别，找出价值活动的成本与价值，推进价值活动的优化与相互协调，并为实现企业竞争优势而改进价值活动。
企业内部价值链分析的基本步骤是：分析找出企业内部所有可能构成成本的增值与非增值的单项价值活动→确认价值链的单项价值活动→确认单项价值活动应分摊的成本→评估单项价值活动的成本与其对顾客满意的贡献→识别和分析各项活动的成本动因→找出企业内部各单元价值链之间的联系→评估单元价值链之间联系的协调性→采取业务流程再造改进价值链。
通过分析企业内部价值链，我们可以比较系统地找到企业层次和项目层次，以及企业内部各部门和各工作环节之间存在的隐性或显性的价值或非价值环节，在决策时针对这些环节制定合理有效的措施。
2.4相关单位价值链分析相关单位价值链主要包括供应商、买方单位、设计单位、监理单位、竞争对手和地方相关单位等，此处重点介绍对施工企业影响较大的供应商、买方（或建设方）和竞争对手的价值链。
2.4.1供应商价值链分析对于建筑施工企业来说，供应商价值链分析就是对企业的上游企业，主要包括钢材、水泥、地材等供应商的分析。
影响供应商价值链的因素主要体现在以下几个方面：一般企业可以通过了解供应商的生产流程，帮助供应商改变原料设计以更加适应企业的需求，可以节约企业对原料的一些初步加工的成本；企业通过与供应商的信息沟通可以协调进货时间和批量甚至包装和运输的方式，避免企业因为急用、积压或者解决不适当的包装方式带来的额外时间、人力和资金成本；企业同样可以通过与供应商建立联盟互利或者直接实施后向整合和通过集中采购招标以节约采购成本和降低原料供应风险。
供应商价值链分析的步骤：施工企业先根据企业以往的经验或企业的内部定额了解市场信息，再根据市场信息和项目所在区域的调查情况确定供应商的范围，通过多种渠道了解供应商的情况，选定较好的供应商并发投标邀请函，最后综合评定选定评价指数最好的供应商。
通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格，来降低企业的采购成本；通过在渠道价值链中减少包装、运输等手段来降低销售成本，如项目施工中常用散装水泥而少用袋装水泥一样；加强同供应商和购买商的协调和合作，通过及时的供、销货来降低存货和仓储成本等。
2.4.2买方价值链分析买方价值链分析是指对企业产品的最终消费者的价值链进行分析。
对于建筑施工企业来说，买方一般是指业主或是项目的投资人。
买方价值链分析的内容：建设单位的价值链主要是用较少的资金，又快又好地建设好他们所投资的项目，他们一般是通过招投标请设计单位按他们的要求做好项目设计和项目成本预算，施工过程中再委托监理单位对项目施工进行监理，施工企业一般都是按建设单位提供的设计标准做好项目，除控制好项目的内部成本管理外，还要通过优化设计、加快工期、引进新技术、使用新材料、推广新方法等为建设单位节约成本。
只要建设单位的投资未超出预算，对施工单位的变更、索赔和后期的清算都是比较有利的。
2.4.3竞争对手价值链分析竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源[1]。
竞争对手价值链分析是指通过分析施工企业竞争对手的实力、市场份额和成本情况，为企业客观评价其与竞争对手的相对态势和制定取得竞争优势的竞争战略提供依据；用战略大局的眼光评价企业，进而来建立企业的竞争优势，对于竞争对手价值链的分析就更加说明了战略的意义。
对竞争对手的价值链分析可以运用对比分析的方法，了解企业相对于竞争对手的优势和劣势，有的放矢地强化自己的竞争优势。