施工组织设计(范例)电子教案
教案施工组织设计模板及范文
一、教案施工组织设计模板教案施工组织设计是指导教学活动顺利进行的重要文件，以下提供一个教案施工组织设计的模板，供教师参考：1. 封面- 标题：XX课程XX年级XX班教案施工组织设计- 编写人：XXX- 编写日期：XXXX年XX月XX日2. 教学目标- 知识目标：学生掌握XX知识，提高XX能力。
- 能力目标：学生能够运用XX知识解决实际问题。
- 情感目标：培养学生XX品质，激发学生学习兴趣。
3. 教学内容- 教学内容概述：简要介绍本节课所涉及的知识点。
- 教学重点：重点讲解XX知识点。
- 教学难点：分析XX知识点的难点，并提出解决方法。
4. 教学方法- 启发式教学：引导学生主动思考，培养独立解决问题的能力。
- 案例教学：结合实际案例，让学生在实践中学习。
- 小组合作学习：培养学生团队协作精神，提高沟通能力。
5. 教学过程- 导入新课：创设情境，激发学生学习兴趣。
- 新课讲授：讲解重点知识点，引导学生掌握新知识。
- 课堂练习：巩固所学知识，提高学生运用能力。
- 课堂小结：总结本节课所学内容，强化记忆。
- 布置作业：布置课后作业，巩固所学知识。
6. 教学评价- 教学效果评价：评价本节课的教学效果。
- 学生评价：收集学生对本节课的评价意见。
- 教师反思：总结教学过程中的优点和不足，为今后的教学提供参考。
7. 教学资源- 教学课件：提供与本节课相关的课件。
- 教学视频：提供与本节课相关的教学视频。
- 教学案例：提供与本节课相关的教学案例。
二、教案施工组织设计范文以下是一个教案施工组织设计的范文，供教师参考：教案名称：小学语文《小蝌蚪找妈妈》教学设计一、教学目标- 知识目标：学生能够认识“蝌蚪、妈妈”等生字，掌握生字的书写方法。
- 能力目标：学生能够正确朗读课文，理解课文内容，提高阅读能力。
- 情感目标：培养学生关爱父母、孝顺父母的品质。
二、教学内容- 教学内容概述：本节课以《小蝌蚪找妈妈》为题材，通过讲述小蝌蚪找妈妈的故事，引导学生学习生字，提高阅读能力。
施工组织课程设计范本(DOC 49页)
施工组织课程设计范本(DOC 49页)2、结构概况3、工程地质概况根据广东省地质建设工程勘察院编制的《华南理工大学交通实验大楼岩土工程勘察报告》，场地地貌单元属风化剥蚀残丘边缘，地形较平坦。
据21个钻孔揭露分析，地基土按成因类型可划分为人工填土层、冲积层、坡积层、残积层、白垩系沉积岩及断层构造岩。
4、水文条件在勘察期间测得地下水位埋深0.60～1.40m。
从地基土的结构分析，人工填土中含有较多的上层滞水；冲积砂土层含较多孔隙水，其余冲积土和残积土均为弱透水性的粉质粘土，预计第四系在冲积砂土层中孔隙水（潜水）较丰富；场地处于断层带上，断层构造岩存在有一定的构造裂隙水。
总的来说，场地内地下水水量较丰富。
补给来源主要是靠大气降雨，有一定的侧向补给。
地下水对钢结构有弱腐蚀性，土对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性。
场地内不存在泥石流、岩溶等不良工程地质现象，但场地处于断层带，岩石种类较多。
而且不同风化岩石面埋深度变化较大。
场地等级属一级，地基等级属一级，工程等重要性等级属二级，岩土工程勘察等级属甲级。
一层地下室开挖深度约 4.95～5.00m，影响基坑开挖的地下水主要是：基坑深度范围内人工填土中的上层滞水，以及基坑北侧坑底下附近的第四系冲积砂土的孔隙水。
第二节施工条件本工程东临五山路，交通便利，施工现场已具备开工条件,施工范围外道路可通行车辆,供施工材料和设备进场,建设单位提供电水满足施工要求。
第三章施工准备第一节施工组织准备成立项目经理部，确定各班组和组成人员，建立健全各项规章和实施细则。
使项目经理部从施工准备期开始，即可高效率运作，有效组织施工作业。
第二节施工技术准备1、组织专业人员熟悉、自审图纸；组织土建、安装等各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、公司生产技术部门配合项目部认真编制施工组织设计，做出施工方案，明确施工操作要点。
《施工组织设计》教案
《施工组织设计》教案施工组织设计教案引言概述：施工组织设计是建造工程施工过程中至关重要的一环。
它涉及到工程的整体规划、资源的合理配置以及施工过程的组织和管理等方面。
本教案旨在介绍施工组织设计的基本概念、原则和方法，匡助学生全面了解并掌握施工组织设计的重要性和实施步骤。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计的定义施工组织设计是指在建造工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工任务、组织施工流程以及配置施工资源的过程。
1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了确保工程按照计划有序进行，保证施工质量和安全，并在合理的时间和成本范围内完成。
1.3 施工组织设计的重要性施工组织设计对于工程的顺利进行至关重要。
它能够合理分配资源，提高施工效率，减少施工风险，保证工程质量和安全。
二、施工组织设计的原则2.1 综合考虑施工条件在进行施工组织设计时，需要综合考虑施工现场的地理环境、人员条件、设备条件等各方面因素，以便做出合理的设计方案。
2.2 合理安排施工顺序施工组织设计需要根据工程的特点和施工条件，合理安排施工任务的顺序，确保施工过程的联贯性和高效性。
2.3 优化资源配置施工组织设计需要合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，以达到最佳的施工效果和经济效益。
三、施工组织设计的方法3.1 工序分析法工序分析法是施工组织设计中常用的方法之一。
通过对工程施工过程进行分解和分析，确定每一个工序的施工方法、施工工艺和施工要求。
3.2 网络计划法网络计划法是一种用图形表示施工活动之间逻辑关系的方法。
通过构建网络图，可以清晰地展示施工活动的先后顺序和时间关系，匡助合理安排施工进度。
3.3 摹拟仿真法摹拟仿真法是通过建立施工过程的数学模型，摹拟施工活动的进行和资源的使用情况，评估不同施工方案的效果和可行性。
四、施工组织设计的步骤4.1 采集工程资料在进行施工组织设计之前，需要采集相关的工程资料，包括设计图纸、施工方案、施工合同等，以便全面了解工程的特点和要求。
教案施工组织设计模板范文
一、教案名称《（科目）课程名称》施工组织设计二、教学目标1. 知识目标：（1）使学生了解施工组织设计的基本概念和作用；（2）使学生掌握施工组织设计的基本原则和步骤；（3）使学生熟悉施工组织设计的主要内容。
2. 能力目标：（1）培养学生运用所学知识分析和解决实际问题的能力；（2）培养学生进行施工组织设计的能力。
3. 情感目标：（1）激发学生对施工组织设计学习的兴趣；（2）培养学生严谨、细致、求实的工作态度。
三、教学重点1. 施工组织设计的基本概念和作用；2. 施工组织设计的基本原则和步骤；3. 施工组织设计的主要内容。
四、教学难点1. 施工组织设计在实际工程中的应用；2. 施工组织设计的创新和优化。
五、教学过程（一）导入新课1. 结合实际工程案例，引出施工组织设计的基本概念和作用；2. 提问：施工组织设计有哪些作用？（二）讲授新课1. 施工组织设计的基本概念和作用（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是指在工程建设过程中，为达到工程目标，对施工活动进行科学、合理、经济的组织、协调和控制的一系列措施；（2）施工组织设计的作用：提高施工效率、保证工程质量、降低工程成本、确保施工安全、优化施工资源配置。
2. 施工组织设计的基本原则和步骤（1）施工组织设计的基本原则：① 遵循国家有关法律法规和标准规范；② 符合工程实际情况；③ 确保施工质量和安全；④ 优化资源配置，降低工程成本；⑤ 适应施工进度要求；⑥ 体现创新和优化。
（2）施工组织设计的步骤：① 工程概况分析；② 施工方案制定；③ 施工进度计划；④ 施工资源配置；⑤ 施工安全措施；⑥ 施工质量保证措施；⑦ 施工环境保护措施；⑧ 施工文明施工措施。
3. 施工组织设计的主要内容（1）施工部署：包括施工组织机构、施工方案、施工顺序等；（2）施工进度计划：包括施工进度安排、关键线路、资源需求等；（3）施工资源配置：包括人员、材料、机械设备等；（4）施工安全措施：包括安全管理制度、安全防护设施、安全培训等；（5）施工质量保证措施：包括质量管理体系、质量控制措施、质量检查等；（6）施工环境保护措施：包括环境保护制度、环境保护设施、环境保护措施等；（7）施工文明施工措施：包括文明施工管理制度、文明施工设施、文明施工措施等。
《施工组织设计》教案1
徐州建筑职业技术学院授课教案（2010/2011学年第一学期）2010年8月30日至2011年1月12日课程名称（全称）建筑施工组织设计授课班级建工06-5,06-6课程总学时60本学期计划学时60课程总学分 3.8本学期学分 3.8系（部）建工教研室建工任课教师史峰关于编写教案、授课计划的有关要求一、任课教师须认真备课备课时应了解学生的知识基础和所任班级学生的学习状况。
同专业、同年级、同课程的任课教师应统一本课程的教学目的与要求，确定重点、难点及处理方法，任课教师应根据学期授课计划每两学时写一个．．．．．．．教案．．。
教案应填写完整，教师备课笔记应不断更新．．。
开学应提前写出两周教案及备课笔记，学期中．．．．、补充应提前写出一周教案及备课笔记。
二、教案及讲稿检查重点项目1、教案是否填写完整2、备课是否认真、充分3、教学目的是否明确4、教学环节是否齐全5、进度是否符合计划6、重点是否突出7、教学方法是否标注8、文、图是否工整9、教学组织与课堂提问是否安排10、是否体现教书育人。
三、根据教学规范要求，以下文件要在规定时间内上交：1、各课程考试（查）结束后三天内要把成绩交至学生班级所在系（部）（教务处有统一成绩登记表和学生名单）；课程补考成绩补考结束后三天内交至教务处。
2、实习、设计结束后一周内把成绩及实习日志、实习计划、设计任务书、学生作业（报告）三份交系（部）存档。
四、说明1、教案中的序号指授课计划中依次排列的顺序号。
2、在学期末装订成册时，学生名单、平时成绩记录、授课计划附在前面。
徐州建筑职业技术学院授课教案第页班级周次星期第节时数序号授课形式建安09-11二1-221讲授授课章节绪论第一章建筑工程流水施工§1-1流水施工概述教学目的了解建筑施工组织的概念和原则及施工组织设计的分类和内容，明确学习的目的和学习本课的方法和要求；熟悉流水施工的特点、分类和表达方式，了解流水施工的几个基本术语和基本概念。
《施工组织设计》教案
《施工组织设计》教案引言概述：施工组织设计是建造工程管理中的关键环节，它涉及到项目的整体规划、资源的合理利用以及施工过程的安排等方面。
本文将从五个大点出发，详细阐述施工组织设计的重要性、内容、流程、注意事项以及实施效果等方面。
正文内容：1. 施工组织设计的重要性1.1 提高施工效率：通过合理的组织设计，可以优化施工流程，减少工期，提高施工效率。
1.2 保障施工安全：组织设计中考虑到施工现场的安全要求，合理安排作业流程，减少事故发生的可能性。
1.3 节约成本：通过合理的资源配置和施工过程的优化，可以降低施工成本，提高经济效益。
1.4 保证质量：组织设计中充分考虑施工质量要求，合理安排施工工序，确保施工质量符合标准。
2. 施工组织设计的内容2.1 施工方案：包括工程的总体布局、施工工序、施工方法等内容。
2.2 施工组织机构：确定施工单位的组织结构、人员配置和职责分工等。
2.3 施工资源：包括施工材料、设备、人力等资源的需求和配置。
2.4 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和时间节点。
2.5 施工安全措施：制定安全管理制度，明确施工现场的安全要求和措施。
3. 施工组织设计的流程3.1 需求分析：了解项目的要求和目标，明确施工组织设计的目的和范围。
3.2 方案设计：根据项目需求，制定合理的施工方案和组织机构。
3.3 资源配置：根据方案设计，确定所需资源的种类、数量和配置方式。
3.4 进度计划：根据资源配置和工程量，制定详细的施工进度计划。
3.5 安全管理：根据施工现场的特点，制定相应的安全管理制度和措施。
4. 施工组织设计的注意事项4.1 综合考虑：考虑项目的整体情况，综合各种因素进行设计。
4.2 风险评估：对施工过程中可能浮现的风险进行评估，制定相应的应对措施。
4.3 沟通协调：与相关部门和人员进行充分沟通，确保施工组织设计的顺利实施。
4.4 阶段性调整：根据实际施工情况，及时进行组织设计的调整和优化。
《施工组织设计》教案
《施工组织设计》教案施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据施工任务的要求和现场条件，科学合理地确定施工的组织形式、施工方法、施工工艺、施工程序和施工计划等内容，以确保施工进度、质量和安全。
本文将从施工组织设计的基本概念、设计原则、设计步骤、设计要素和设计方法等方面进行详细介绍。
一、基本概念1.1 施工组织设计的定义：施工组织设计是指根据工程建设的要求和现场条件，合理确定施工组织形式、施工方法、施工工艺、施工程序和施工计划等内容的过程。
1.2 施工组织设计的重要性：施工组织设计直接影响施工进度、质量和安全，是施工管理的重要环节。
1.3 施工组织设计的目的：通过施工组织设计，可以合理安排施工资源，提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量和安全。
二、设计原则2.1 经济性原则：施工组织设计应以经济合理为原则，合理配置施工资源，降低施工成本。
2.2 安全性原则：施工组织设计应以保障施工人员安全为前提，避免施工事故的发生。
2.3 灵活性原则：施工组织设计应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
三、设计步骤3.1 调查研究：对施工现场进行全面调查，了解地质、气候、交通等情况。
3.2 制定方案：根据调查研究结果，制定施工组织设计方案。
3.3 审批实施：经过相关部门审批后，实施施工组织设计方案。
四、设计要素4.1 施工组织形式：包括总包施工、分包施工、自营施工等形式。
4.2 施工方法：包括施工工艺、施工技术等方面。
4.3 施工程序：包括施工计划、施工流程等内容。
五、设计方法5.1 专家咨询：可以请施工管理专家进行咨询，提供专业意见。
5.2 模拟仿真：通过施工仿真软件等工具，模拟施工过程，找出潜在问题。
5.3 实地考察：实地考察施工现场，了解实际情况，为施工组织设计提供依据。
综上所述，施工组织设计是建筑施工管理中的重要环节，只有科学合理地进行施工组织设计，才能确保施工进度、质量和安全。
希望本文对您有所帮助。
《施工组织设计》教案
《施工组织设计》教案引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工过程中的各个方面，包括施工流程、施工方法、施工组织结构等。
一个合理的施工组织设计可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
本文将从施工流程、施工方法、施工组织结构和施工计划等四个方面详细阐述施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工流程1.1 施工前期准备：包括项目立项、招投标、设计审查等环节，确保施工前的准备工作充分、合理。
1.2 施工过程控制：确定施工工序和施工顺序，合理安排施工时间，确保施工进度和质量的控制。
1.3 施工后期总结：对施工过程进行总结和评估，为后续工程提供经验和教训。
二、施工方法2.1 施工技术：选择合适的施工技术和方法，包括施工机械的选择和使用，施工工艺的确定等。
2.2 施工工序安排：合理划分施工工序，确定各个工序的施工方法和要求，确保施工的顺利进行。
2.3 施工现场管理：包括材料管理、人员管理、安全管理等，确保施工现场的秩序和安全。
三、施工组织结构3.1 组织架构设计：确定施工组织的层级和职责，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保施工组织的协调和高效。
3.2 人员配备：合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工过程中各个环节的人员需求得到满足。
3.3 沟通协调：建立良好的沟通协调机制，确保施工过程中各个部门和岗位之间的信息流通和协作。
四、施工计划4.1 施工进度计划：根据施工流程和工序安排，制定详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排。
4.2 资源计划：包括人力资源、物资资源、机械设备资源等的计划，确保施工过程中各种资源的充分利用。
4.3 风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的应急预案，确保施工过程的稳定进行。
总结：施工组织设计是建筑工程施工过程中的关键环节，它涉及到施工流程、施工方法、施工组织结构和施工计划等多个方面。
一个合理的施工组织设计可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
施工组织设计范本电子教案
五、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施）（一）应答人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
（二）项目施工组织设计大纲１．施工设计1.1工程概况及特点1.1.1 工程概况工程简述、工程规模、工程承包范围、地质及地貌状况、交通情况等。
1.1.2 工程特点工程特点、自然环境等。
1.2施工方案1.2.1 施工现场组织机构介绍项目经理（简介）、主要技术负责人（简介）及主要劳动力组织计划。
1.2.2 施工准备简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。
1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序）1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。
1.2.5 劳动力计划1.3施工现场总平面布置图1.3.1 施工现场平面布置图平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。
平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。
1.4工期及施工进度计划1.4.1 工期规划及要求用横道图反映各主要施工过程的计划进度。
1.4.2 施工进度计划网络图用P3E/C编制施工网络图，施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。
1.4.3 主要安装设备及材料供应计划1.4.4 施工进度保障措施1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施（结合创优策划编制）1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施（结合安全文明施工策划编制）1.8工程分包的管理1.8.1 工程分包的原因及范围1.8.2 分包商选择条件1.8.3 分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等。
《施工组织设计》教案
《施工组织设计》教案一、教学目标1. 了解施工组织设计的概念、作用和内容。
2. 掌握施工组织设计的编制方法和步骤。
3. 熟悉施工组织设计的基本原则和注意事项。
4. 能够运用施工组织设计的原则和方法，解决实际施工中的组织问题。
二、教学内容1. 施工组织设计的概念和作用2. 施工组织设计的内容3. 施工组织设计的编制方法4. 施工组织设计的基本原则5. 施工组织设计的注意事项三、教学过程1. 引入施工组织设计的概念，让学生了解其重要性和作用。
2. 讲解施工组织设计的内容，包括工程概况、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置等。
3. 介绍施工组织设计的编制方法，如逐条编写、模板法等。
4. 讲解施工组织设计的基本原则，如科学性、实用性、经济性等。
5. 强调施工组织设计的注意事项，如符合法律法规、考虑环境保护等。
四、教学方法1. 讲授法：讲解施工组织设计的概念、内容和编制方法。
2. 案例分析法：分析实际施工中的组织问题，让学生运用施工组织设计的原则和方法进行解决。
3. 小组讨论法：分组讨论施工组织设计的注意事项，促进学生之间的交流与合作。
五、教学评价1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和提问情况，评估学生对施工组织设计的理解和掌握程度。
2. 练习题：布置相关的练习题，让学生回家完成后进行批改，评估学生对施工组织设计的应用能力。
3. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现，包括观点阐述、合作态度等。
六、教学资源1. 教材：《施工组织设计》相关教材。
2. 案例资料：选取几个典型施工组织设计案例，用于分析和讨论。
3. 投影仪：用于展示教材内容和案例分析。
4. 投影胶片：用于展示施工组织设计的图表和数据。
5. 白板和记号笔：用于板书和重点标注。
七、教学环境1. 教室：宽敞明亮的教室，有利于学生集中注意力。
2. 投影仪和屏幕：确保案例分析和教材内容清晰展示。
4. 网络和多媒体设备：用于查找相关资料和案例。
八、教学步骤1. 复习上节课的内容，巩固施工组织设计的概念和作用。
《施工组织设计》教案
《施工组织设计》教案引言概述：《施工组织设计》教案是为了匡助学生全面了解施工组织设计的重要性和方法，培养他们在实际工作中进行合理施工组织设计的能力。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的内容，包括施工组织设计的概念与目的、施工组织设计的基本原则、施工组织设计的主要内容、施工组织设计的方法和施工组织设计的实施过程。
一、施工组织设计的概念与目的1.1 施工组织设计的概念施工组织设计是指在施工项目进行过程中，根据项目特点和要求，合理安排施工作业的各项内容，包括施工工序、施工方法、施工工艺等，以确保施工项目按时、按质、按量完成的过程。
1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了提高施工效率、保证施工质量、降低施工风险、合理利用资源，并达到经济、安全、环保等方面的要求。
二、施工组织设计的基本原则2.1 综合性原则施工组织设计应考虑各个方面因素的综合影响，包括技术、经济、环境、安全等因素，以达到最优的施工效果。
2.2 灵便性原则施工组织设计应具有一定的灵便性，能够适应施工现场的实际情况和变化，及时调整施工计划和方案。
2.3 可操作性原则施工组织设计应具有可操作性，即设计方案能够被实际操作人员理解和执行，保证施工作业的顺利进行。
三、施工组织设计的主要内容3.1 施工工序的确定施工组织设计首先需要确定施工工序的顺序和内容，包括施工前期准备、土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
3.2 施工方法的选择根据项目特点和要求，选择合适的施工方法，包括人工施工、机械施工、模块化施工等，以提高施工效率和质量。
3.3 施工工艺的设计根据施工工序和施工方法的选择，设计相应的施工工艺，包括施工顺序、施工工艺流程、施工工艺参数等。
四、施工组织设计的方法4.1 经验法根据以往类似项目的施工经验，结合项目特点和要求，进行施工组织设计。
4.2 分析法通过对项目的技术、经济、环境、安全等因素进行分析，确定合理的施工组织设计方案。
4.3 优化法通过建立数学模型，对施工组织设计方案进行优化，以达到最优的施工效果。
《施工组织设计》教案
《施工组织设计》教案施工组织设计是建筑工程管理中非常重要的一环，它涉及到施工计划、资源配置、人员组织等方面，直接影响到施工进度和质量。
本文将从施工组织设计的概念、原则、步骤、内容和要点等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指在施工前对整个施工过程进行规划和安排，确定施工任务、工期、人员配置等内容的过程。
1.2 施工组织设计旨在合理安排施工过程，提高施工效率，确保施工质量，保证施工安全。
1.3 施工组织设计是施工管理的重要组成部分，对整个施工过程起着决定性的作用。
二、施工组织设计的原则2.1 合理性原则：施工组织设计要合理安排施工过程，充分考虑资源配置和施工条件。
2.2 经济性原则：施工组织设计要尽可能降低成本，提高效益。
2.3 安全性原则：施工组织设计要保证施工安全，防范施工事故的发生。
三、施工组织设计的步骤3.1 调查研究：对施工现场进行全面的调查研究，了解施工条件和要求。
3.2 制定方案：根据调查研究结果，制定施工组织设计方案，包括施工任务、工期、资源配置等内容。
3.3 审批实施：将施工组织设计方案提交相关部门审批，并按照方案实施施工。
四、施工组织设计的内容4.1 施工任务：明确施工目标和任务，确定施工范围和要求。
4.2 工期计划：制定施工计划，确定施工进度和节点。
4.3 人员配置：合理安排施工人员，确保施工队伍的协调和配合。
五、施工组织设计的要点5.1 综合考虑：施工组织设计要综合考虑施工条件、资源配置、施工要求等因素。
5.2 灵活应变：在施工过程中要灵活应变，根据实际情况及时调整施工组织设计方案。
5.3 监督检查：对施工组织设计方案的实施过程进行监督检查，确保施工进度和质量符合要求。
总结：施工组织设计是建筑工程管理中至关重要的一环，只有合理安排和设计施工过程，才能保证施工的顺利进行和质量的高效完成。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解施工组织设计的概念和要点，从而提高施工管理水平。
《施工组织设计》教案
《施工组织设计》教案标题：施工组织设计教案引言概述：施工组织设计是建造工程管理中的重要环节，它涉及到施工过程中的各个方面，包括人员管理、物资调配、工程进度控制等。
一份好的施工组织设计教案能够匡助学生系统地了解施工组织设计的理论知识和实践技巧，为将来从事建造工程管理工作打下坚实的基础。
一、施工组织设计的概念和意义1.1 施工组织设计的概念施工组织设计是指在施工过程中，根据工程施工的特点和要求，合理安排施工人员、设备、材料和施工方法等，以达到高效、安全、质量保证的施工目标的活动。
1.2 施工组织设计的意义- 有助于提高施工效率和质量- 有助于降低施工成本- 有助于保证施工进度的顺利进行二、施工组织设计的基本原则2.1 经济性原则施工组织设计应该在保证工程质量的前提下，尽可能降低施工成本。
2.2 安全性原则施工组织设计应该保证施工过程中的安全，防止发生事故。
2.3 协调性原则施工组织设计应该协调各个施工环节，确保施工进度顺利进行。
三、施工组织设计的基本内容3.1 人员管理合理安排施工人员的工作任务和工作时间，确保施工人员的工作效率和工作质量。
3.2 物资调配合理安排施工所需的材料和设备，保证施工所需物资的及时供应。
3.3 工程进度控制制定合理的施工计划，监控施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
四、施工组织设计的实践案例分析4.1 建造工地施工组织设计案例通过对某建造工地的施工组织设计案例进行分析，探讨其优点和不足之处。
4.2 道路施工组织设计案例通过对某道路施工工程的施工组织设计案例进行分析，总结其成功经验和教训。
4.3 桥梁施工组织设计案例通过对某桥梁施工工程的施工组织设计案例进行分析，探讨其施工管理的特点和难点。
五、施工组织设计教案的编写要点5.1 教学目标明确教学目标，确保学生能够掌握施工组织设计的基本理论和实践技巧。
5.2 教学内容根据施工组织设计的基本原则和内容，编写教学内容，包括理论讲解、案例分析等。
教案施工组织设计模板范文
一、教学目标1. 知识目标：（1）使学生了解施工组织设计的基本概念和编制原则；（2）使学生掌握施工组织设计的基本内容和编制方法；（3）使学生熟悉各类施工组织设计的模板格式。
2. 能力目标：（1）培养学生分析工程特点，制定合理施工方案的能力；（2）培养学生运用专业知识，解决实际问题的能力；（3）培养学生编写施工组织设计的能力。
3. 情感目标：（1）激发学生对施工组织设计工作的兴趣，提高学习积极性；（2）培养学生的团队协作精神，提高沟通能力；（3）培养学生的责任心和敬业精神。
二、教学内容1. 施工组织设计的基本概念和编制原则；2. 施工组织设计的基本内容；3. 各类施工组织设计的模板格式；4. 施工组织设计的编制方法。
三、教学过程1. 导入新课（1）通过展示施工组织设计的实际案例，引导学生了解施工组织设计的重要性；（2）介绍施工组织设计的基本概念和编制原则。
2. 讲授新课（1）施工组织设计的基本内容：1）工程概况：工程名称、地址、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、质量监督部门、安全监督部门、合同工期、工程合同金额、开竣工日期、工程主要功能（用途）；2）施工任务划分及总、分包管理：总包合同范围、业主自行组织施工范围、合同范围内业主指定的分包工程、总包范围内的分包工程；3）工程建设设计概况：项目主要情况介绍、项目地理位置、项目性质、施工总体工程量、工程施工性质、工程总平面图；4）施工进度安排及进度保证措施；5）施工准备与资源配置计划；6）施工现场平面布置与管理；7）工程主要施工方法；8）工程质量管理措施；9）工程安全管理措施；10）工程文明、环境管理措施；11）工程职业健康管理措施；12）冬季、雨季、大风及夏季等特殊气候的施工保证措施；13）总承包管理与协调（工程总承包的需要）；14）工程创优计划及保证措施（质量目标中有创优要求的需要编制）；15）新技术、新工艺、新材料和新设备应用；16）附录。
（2）各类施工组织设计的模板格式：1）工程概况模板；2）施工进度安排模板；3）施工准备与资源配置计划模板；4）施工现场平面布置与管理模板；5）工程主要施工方法模板；6）工程质量管理措施模板；7）工程安全管理措施模板；8）工程文明、环境管理措施模板；9）工程职业健康管理措施模板；10）冬季、雨季、大风及夏季等特殊气候的施工保证措施模板；11）总承包管理与协调模板；12）工程创优计划及保证措施模板；13）新技术、新工艺、新材料和新设备应用模板；14）附录模板。
《施工组织设计》教案6
徐州建筑职业技术学院授课教案
第页
有多项紧前工作时，其最早开始时间
2）工作最早完成时间（EF）的计算
工作最早完成时间——是指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻。
工作最迟完成时间（LF）的计算
的最迟完成时间LF
4）工作最迟开始时间（LS）的计算
工作最迟开始时间——是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。
时差计算
自由时差（FF）的计算
②对于无紧后工作的工作，也即以网络计划终点节点为完成节点的工
作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即。
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施工组织设计工程名称：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：开、竣工时间：项目负责人：技术负责人：质量负责人：安全负责人：编制：日期：一、编制说明及编制依据（一）、编制依据1、工程招标文件。
2、本工程设计图纸。
3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
4、国家和行业现行的施工及验收规范。
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）《屋面工程施工及验收规范》（GB50204-94）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）（二）、编制说明1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
4、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制：第一部分为±0.00以下及以上土建工程；第二部分为安装工程。
5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
二、工程概况及工程特点（一）工程概况杨林子回迁小区1#、3#楼工程，由辽宁金帝建筑设计有限公司设计，位于辽阳市祁家镇杨林子村，本项目1#、3#楼均为地上14层，地下一层，框剪结构，设计标准层层高为43.8m。
1#楼总建筑面积为11764.99m2，3#楼总建筑面积为8255.16m2（二）、工程特点从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临新运大街，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。
（三）、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。
2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。
三、施工组织机构（一)\施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向兴彩实业开发公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
(二）、施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：（三）、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（四）、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
四、施工部署（一）、指导方针该工程为框架结构住宅，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由本公司优秀项目经理挂帅，将本工程列为公司2009年度之首的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
（二）、组织部署1、总承包组织施工以土建为主，水暖、电气安装配合施工。
2、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
（三）建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
1、质量保证体系质量保证体系如下框图：2、安全管理体系安全管理体系如下框图：（四）质量及工期目标1、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
2、工期目标本工程工期目标：2012年10月1日至213年8月31日。
根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为335天。
既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
（五）、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
1、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
2、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋电弧搭接焊，即可节约钢材，又可保证质量。
3、脚手架应用：本工程采用扣件式钢管脚手架。
4、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
（六）主要技术经济指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180天内完成业主要求的整个施工任务。
2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行微观调控。
分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
3、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。
4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
（七）劳动力的配备1、劳动力的实施（1）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
（2）、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
（4）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划根据辽宁省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）说明：（1）、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。