后勤总务科绩效考核表
后勤绩效考核表
序号 职能 权重 细则 1、合理选择食堂租赁方，签订食堂租包协议； 2、建立食堂系列管理制度，实施食品卫生制度； 1 食堂管理 20分 3、对食堂租赁方进行监管，检查食品卫生和餐具消毒工作，保证 员工的用餐卫生安全； 4、保障食堂水、电、能源、餐具的正常供给，处理食堂设备维修 任务 1、定期对宿舍安全巡视，重点检查用电、用火和防盗情况，保证 员工住宿安全； 2、保障员工宿舍水/电/物供应，出现故障时及时联系维修； 3、负责对宿舍公共物品进行登记管理； 4、负责宿舍水电表的计量和计算工作。 1、与承租公司进行租赁事项； 3 承租管理 15分 减分 未签定食堂租包合同，扣-5分 未建立食堂管理制度和卫生制度，扣-5分 每周至少需检查1次，未检查者扣-2分/次；不合 格项监督落实未果，扣-2分/项。 异常处理在规定时间未解决-2分/次。 每周至少需检查1次，未检查者按-2分/次；不合 格项监督落实未果，按-2分/项。 异常处理在规定时间未解决-2分/次。 未建立财物台帐，扣-5分；抽盘差异-1分/项 每月3日前水电报表提交，延期-2分/天 未签定承租合同，扣-5分 考核周期 考核主体 承包期 行政部 承包期 月度 月度 月度 月度 季度 月度 承租期 月度 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 财务部 行政部 行政部 行政部 资料来源 《食堂承包合同》 《食堂管理制度》 《食堂检查登记表》 《整改通知单》 《后勤异常处置单》 《宿舍检查登记表》 《整改通知单》 《后勤异常处置单》 《宿舍财物登记表》 《月度水电报表》 《承租合同》 《承租公司检查登记 表》 《整改通知单》 《月度水电报表》 《安全责任书》 《安全检查记录表》 一般事故，100元以 上，1000元以下损失； 较大事故，1000元以 上，5000元以下损失； 重大事故，5000元以上 损失 《后勤异常处置单》 《后勤异常处置单》 《辅料仓库台帐》 包括承租公司 需食堂方签字认可 备注
后勤保障科科长岗位考核指标表
权重
1.领导能力
40%
1.勇于承担责任
30%
2.沟通能力
20%
2.公平公正意识
30%
3.人际交往能力
10%
3.团队建设意识
20%
4.学习能力
20%
4.员工培养意识
10%
5.问题解决能力
10%
5.学习意识
10%
后勤保障科科长岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标
KPI
信息来源
权重
考核说明
1.安全保卫制度的管理与落实
工作总结
10%
公司生产秩序稳定；无盗窃、纵火等案件的发生；外来人员及车辆进行登记；
2.食堂管理
抽查和员工反馈
25%
食堂的饮食质量、价格及卫生状况，员工满意度高；
3.车队管理
车辆使用记录，车队费用记录
25%
车队各项费用指标合理控制：如油耗、维修费用、事故损失等，无弄虚作假现象；车辆使用合理调配
4.办公用品的管理
办公用品购买和领用记录
20%
办公用品比价采购；发放及领用严格记录，降低办公费用
5.厂区死角，无脏乱差现象。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
医院绩效管理职能总务科室工作指标
指标10%
考试合格率100%
10
科教科
每项降低1％扣2分
论文数量每发表一篇论文，加5分 Nhomakorabea工作投诉例数
院办
发生一次扣10分（对象是科主任和当事人）
安全事故发生（包括生产安全、火灾）
发生一起扣20分（对象是科主任和当事人）
服务
指标40%
医院收入万元
10
财务科
每项降低1％扣2分
公共成本指标比率
30
每项降低1％扣2分
管理
指标10%
设备完好率100％
10
设备科
水、电、暖、设备、电梯、洗衣、膳食保障率100％；无正当理由，每发生一起影响正常工作的事件扣5分。
医院绩效管理职能总务科室工作指标
（总务科）
科室名称
总务科
考核岗位
总务科主任
考核时间
01月01日——12月31日
指标
考核项目
分值
考核分
考核部门
核算方法
质量
指标
40%
工作及时率100％
10
院办
每项降低1％扣2分、指令性任务未按时完成，每项扣2分；造成重大影响或后果扣5分
科室满意度≥90%
30
医协办
每项降低1％扣2分
幼儿园后勤主任月度绩效考核表
姓名： 岗位： 考核时间：2020年10月
序号
指标类别
关键绩效指标
评分规则
考核人
满分
自评
直接考核ห้องสมุดไป่ตู้评分
1
运营指标（70分）
安全卫生巡查
按照运营标准化要求，负责园所各个区域（户外、公共、班级、食堂）卫生条件安全工作： A、每周执行卫生安全大检查；（20分）； B、对检查结果进行跟踪、改进落实（10分）
园长/执行园长
10
违纪违规
A、执行各项规章制度，出现状况，根据情节扣分 B、因本人原因跟园所带来损失或不良影响，绩效工资为0并辞退，如造成重大损失，追究相应责任。
园长/执行园长
10
个人出勤
同保教主任制度
园长/执行园长
5
合计
园长/执行园长
30
2
园所采购、库房管理
A、保证园所采购合理，性价比优越；（5分） B、保证账目清晰，出入平衡，物质使用合理；（5分） C、负责园所食堂各项管理；（10分）
园长/执行园长
20
3
园所后勤活动组织
按照全年工作计划，组织安排后勤工作。
园长/执行园长
5
4
园所设别及维修
负责全园设备正常运营以及水、电、气，以及其他相关园所安排工作，例如档案管理。
园长/执行园长
15
5
客户指标（10分）
园所内部有效投诉
A、一般性质有效投诉1次扣3分，2次以上扣10分； B、中等性质投诉一次扣10分； C、严重性质投诉园长可对绩效工资做相应处罚。
园长/执行园长
10
6
个人指标（20分）
工作主动性/团队合作精神/责任心
后勤绩效考核表
后期部门季度工作业绩考核表
XX：性别：
年龄：部门：
考核日期：任职时间：
职位：部门工作方案
部门工作方案完成情况
方案外工作完成情况
方案内未完成工作的原因
解决方法
部门负责人评分员工确认
后期部门年度工作业绩考核表
XX：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：
优秀〔 4〕、优良〔 3〕、称职〔 2〕、根本称职〔 1〕、不称职〔 0〕员工评价主管评价
1.是否认真完成任务
2.是否遵守上级指
工作态度
3.是否具有效劳意识
4.待人热情主动
5.是否有责任感，愿意承当更多的责
工作相关标准该分项平均得分等级
工作完成情况〔10〕
工作态度〔90〕
工作绩效整体评估
主要工作改善建议〔个人填写〕
签名：
工作期望〔主管填写〕
签名：
上级主管审核意见
签名：。
医院总务科内勤绩效考核指标
医院总务科内勤绩效考核指标医院总务科内勤绩效考核指标医院总务科内勤是医院管理中的重要环节，负责医院后勤管理的各项职责，如供应、设备维护、清洁卫生、安全监管等。
因此，总务科内勤的工作绩效对于医院的正常运作和患者的满意度有着至关重要的影响。
为了提高总务科内勤的工作质量和效率，设立一套科学合理的绩效考核指标势在必行。
1. 工作量指标工作量指标是对总务科内勤工作量的量化和排名，包括病区收发物品数量、巡视次数、设备维修次数、清洁卫生档案整理等。
工作量指标的设定应符合总务科内勤工作性质和实际情况。
通过工作量指标，能够客观衡量内勤人员的工作量和工作难度，并且鼓励内勤人员在同等工作条件下争取更多的工作成果，提高工作效率。
2. 工作质量指标工作质量指标是评价总务科内勤绩效的重要指标之一。
包括病区清洁卫生、设备维修及维护、物品摆放、档案保存等方面。
举例来说，要求内勤人员在病区内的清洁卫生工作中，通过提高厕所的卫生清洁水平或将非医疗设备摆放整齐等措施提高工作质量，为医院患者提供更加安全舒适的就医环境。
3. 服务态度指标服务态度指标是总务科内勤评分的重要组成部分之一。
它主要考察内勤人员的服务态度、业务知识水平、沟通协调能力等方面的表现。
举例来说，要求内勤人员在服务态度指标中，能够积极、热情、礼貌地对待前来咨询的患者和家属；能够准确、及时地回答患者和家属的疑问，解决他们的问题。
4. 安全保卫指标安全保卫是医院安全重要工作之一。
总务科内勤是医院安全保卫的重要工作组成部分。
安全性指标的考核内容主要包括消防安全、设备安全、穿戴规范等方面。
举例来说，要求内勤人员在维修设备时，认真查看每个细节部位，确保设备安全性可靠；认真核查设备维护管理记录，解决安全隐患，确保医务人员和患者的生命安全。
5. 团队协作指标团队协作能力是总务科内勤评分的重要组成部分之一。
意味着内勤人员要能够和同事协作，使医院各项工作更加高效、协调。
通过团队协作指标，能够培养内勤人员的集体意识和团队协作精神，从而促进整个医院的工作效率和工作质量的提升。
医院职能科室总务科工作指标绩效评价考核表
科室名称
总务科
考核岗位
总务科主任
考核时间
01月01日——12月31日
指标
考核项目
分值
考核分
考核部门
核算方法
质量
指标
40%
工作及时率100％
10
院办
每项降低1％扣2分、指令性任务未按时完成，每项扣2分；造成重大影响或后果扣5分
科室满意度≥90%
30ห้องสมุดไป่ตู้
医协办
每项降低1％扣2分
工作投诉例数
院办
发生一次扣10分（对象是科主任和当事人）
学习
指标10%
考试合格率100%
10
科教科
每项降低1％扣2分
论文数量
每发表一篇论文，加5分
安全事故发生（包括生产安全、火灾）
发生一起扣20分（对象是科主任和当事人）
服务
指标40%
医院收入万元
10
财务科
每项降低1％扣2分
公共成本指标比率
30
每项降低1％扣2分
管理
指标10%
设备完好率100％
10
设备科
水、电、暖、设备、电梯、洗衣、膳食保障率100％；无正当理由，每发生一起影响正常工作的事件扣5分。
行政后勤人员绩效考核表
行政后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表总经理助理绩效指标库行政职能部门绩效考核办法为了促进各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合公司实际，制定本办法。
一、考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。
二、考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。
三、组织领导：考核评估工作在董事长的领导下进行。
由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。
四、考核对象：行政人事部、策划部、财务部。
五、考核时间范围：考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。
年度考核和学院年终考核合并。
六、考核实施:对行政、后勤人员的考核，由******负责统一安排，各部门负责考核的具体实施工作。
各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。
***办对考核结果进行汇总并存档。
考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。
（一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准，报****审核后实施。
样表如下：（二）、工作态度和工作能力考核：各部门根据自身的特点细化考核项目的考核指标和标准，报****审核后实施。
样表如下：七、 考核评估的办法与步骤 （一）月考核1、每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报****办。
2、****办汇总各部门考核得分,抽查相关支撑数据，审核无异议后报***董事会。
（二）年度考核1、月考核的加权平均占年度考核的70%。
2、年度考核的具体实施按照***办相关文件执行。
八、 考核分值计算：工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。
总务后勤部固定资产管理考核分值表
（3）设备完好率
Байду номын сангаас
10 6 2 0
10 6 2 0 5 31 0 5 31 5 31 0
5 31 0
总分为 20，以历史最佳水 平为基数，达到历史最佳 水平给 15 分；每超过历 史最佳水平 1%则在 15 分 基础上加 0.5 分，20 分为 上限；每低于历史最佳水 平 1%则扣 0.5 分，扣完为 止 总分为 20，以历史最低水 平为基数，达到历史最低 水平给 15 分；每低于历 史最佳水平 1%则在 15 分 基础上加 0.5 分，20 分为 上限；每高于历史最低水 平 1%则扣 0.5 分，扣完为 止 总分为 20，以历史最佳水 平为基数，达到历史最佳 水平给 15 分；每超过历 史最佳水平 1%则在 15 分 基础上加 1 分，20 分为上 限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止
实际 得分
备注
合计
100
总务后勤部固定资产管理考核分值表
指标 类别 定 性 指 标
定 量 指 标
指标
评分标准
（1）固定资产管理制度的完善程 度 （2）参与生产能力分析 （3）设备改良、技术改造情况 （4）本部门固定资产的核算 （5）固定资产目录的编制情况 （6）定期监督、检查固定资产管 理、维护和使用情况
（1）生产设备的数量利用率
总务科主管绩效考核指标
％
#VALUE!
％
#VALUE!
％
#VALUE!
20%
0
#VALUE!
总务科主管
考核指标
评价内容
部门工作计划的制定情况
部门工作计划的完成情况
搜集、整理行政后勤管理 相关信息的及时性 食堂饭菜、服务的质量， 卫生状况 日常保洁、临时保洁项目 的组织情况
上级审核发现的计划无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案 是否按时保质保量完成工作计划 搜集、整理行政后勤管理相关信息及时、全面
领导交办的其他工作质量 工作态度
其他工作 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
得分 差 一般 好 优秀 权重 加权得分
0-60 61-80 81-100 101-120
％
#VALUE!
％
#VALUE!
％
#VALUE!
％
#VALUE!
％
#VALUE!
％
#VALUE!
食堂饭菜、服务的质量，卫生状况是否让公司员工有很高的满意度
日常保洁、临时保洁项目的组织情况是否良好、有序
办公设备管理工作的质量 办公设备管理工作是否有序，让公司员工有很高的满意度
公司绿化工作的组织情况 公司绿化工作的组织情况是否良好、有序
内部管理工作情况
工作分配是否合理，是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象
某医院行政职能后勤科室绩效考核表
考核项目
考核内容
关键事件
对全院每天的日常收支凭据进行审核、整理以 及各种会计帐务处理，每天按规定将各项现金 、支票收入交存银行；每日收缴门诊、住院费 用，并进行认真审核；
定期对设备科、总务科、药剂科等相关科室的 物资（器材、设备、卫材、药品等）盘点情况 进行抽查，，保证账实相符
——
100一票否决项来自一切违反财务制度的行为
查实后，由院务会讨论定性
-50
有
直接上级 评分
实际值
实际得 分
考核办法
1.考核办法：直接上级对科室关键事件 的完成情况进行评价，评价结果反馈到 考核办公室 2.评分规则：自评与直接上级的评分不 能大于标准分；实际得分=20%自评分 +80%上级评分
实际得 分
考核办法
1.考核办法：简报每季度递交绩效考核 办公室，并抄送直接上级，由直接上级 对简报的完成情况进行评价 2.评分规则：简报符合指标解释要求， 得满分。若不达标不得分
1.考核办法：绩效考核办每月统计当月 全员职工出勤情况 2.评分规则：每迟到早退一人次扣2分
1.考核办法:责任科室出现此类事件， 且经院务会讨论通过，考核办备案 2.评分规则：若出现，则得标准分；若 未出现则得0分
报表完成率、准确率100%；
标准分 20 20 20
自评分
考核项目
考核指标
指标解释
标准分 标准值
组织收集整理医院各科室的成本费
工作动态
《全院成本数据分析报告（季度）》的完 成情况
用数据和信息，进行图表分析，找 出问题，提出解决办法。每月推出 一项成本控制措施，并选定试点科
30
达标
室执行；
员工管理
后勤岗位绩效考核表1
员工月度绩效考核表姓名：性别：部门：职位：评估日期：任职时间：操作说明；1.员工本人按实际情况进行自我评价；2.上级主管领导根据员工工作情况进行评价、行政部根据公司规章制度部门汇总数据评价3.满分为10分,员工自评比重为：20% 部门主管评价比重为：60% 行政部门评价比重为：20%工作标准评价因素描述评分等级自评主管评价行政部评价工作责任感（3分）每小项分值0.3分1.表现出维护公司利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任及具备良好的责任感4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席5.善于发现问题并能为企业提供建设性的解决建议6.对自己有信心、愿意尝试有挑战性的工作任务7.服从上级工作安排、遵守规章制度和业务流程8.准时完成工作任务、为后续的工作提供最大的便利9.在无监督的情况下保持工作质量的稳定性和时效性10.具备良好的工作态度、富有执行力与表达力团队合作（2分）每小项分值0.2分1.愿意与他人分享经验和观点2.采用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲6.忠诚于团队事业、具有强烈的团队荣誉感及向心力7.团队合作上不推诿、不消极、敢于担当勇于做事8.注重团队成员间的沟通、协调及坦诚处理工作纠纷9.信任团队间合作伙伴、尊重对方妥善处理不同意见10.视企业及团队利益高于一切并身体力行主动垂范业绩达成( 3分)每小项分值1分1.团队业绩指标达成公司核定的最低标准以上的2.团队业绩指标达成公司核定的初级标准以上的3.团队业绩指标达成公司核定的高级标准以上的业务技能( 2 )每小项分值0.2分1.以积极的态度接受与工作相关的各项培训、成绩突出2.具备发现问题及处理问题的能力、沉着应对突发事件3.上班时间保持良好的工作状态和专业的着装要求4.具备良好的领悟能力、能充分的理解工作内容快速达成5.具备丰富的业务知识、技能、独立完成本岗位的工作6.拥有严谨的工作态度、能够最大程度的减少工作失误7.根据本岗位工作性质、能够改进工作方法提升工作效率8.时常对本职工作提出新要求设定新目标并能持续改进9.愿意适当利用个人时间、持续学习、提升工作技能10.拥有时刻调整工作状态的能力、避免工作受外力影响工作相关标准平均得分得分汇总工作责任感 ( 3分)团队合作( 2分)业绩达成( 3分)业务技能 (2 分 )汇总考核情况(合计得分)月度绩效加分项加分理由陈述月度绩效减分项减分理由陈述：考评意见汇总主要工作改善建议（个人填写）工作期望（部门领导意见）行政部意见总经理意见存档日期： 201 年月存档编号：NO。
后勤总务科绩效考核表
一线科室满意度
、能否经常深入科室征求意见（分）；、反映问题及时回复（分）；、帮助解决问题积极热情（分）；、指导临床科室执行上级文件规定、政策情况（分）；、工作效率高低（分）。
接收临床一线科室满意度评议，以上记分，每下降减分
领导班子满度
、工作质量满意度（分）、按时完成领导交办事项，不推诿、不延误，领导安排工作执行力满意度（分）。
接收领导班子成员满意度评议，满意度以上记分，每下降减分。
科
室
管
理
科
室
管
理
、是否按时参加政府部门召开的各种会议和完成布置的各项工作（分）；
、自觉遵守廉洁自律制度（分）；
、每出现人次违规（患者投诉、问题查实后）减分，性质严重的人次减分；
、上下班（按考勤记录）出现人次迟到、早退现象减分；、科室出勤率（以医院签到登记为准）达以上，每下降减分；
、科长、副科长次不到扣个人分，全科出勤率≥，每下降减分；
、及时传达医院有关会议精神，职工知晓率，医院布置任务落实率，检查时每下降减分；
、自觉遵守医院劳动纪律（分）；
、顾全大局，按时参加医院组织的各项集体活动（分）；
、按时参加医院每月组织的职工培训活动（分）；
、每月召开次科务会（有会议记录）（分）；
、科室负责人严格履行《岗位说明书》规定的岗位职责，尽职尽责，恪尽职守，保持科内良好的工作秩序和团队精神（分）。
、每延误次受到上级批评或造成不良影响，减分；
医院后勤科室绩效考核表（参考样本）
科室名称：后勤总务科年月
考核项目
考 核 内 容
后勤绩效考核表
序号
1 2 3 4
态度考核指标
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100
合计
效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
被考核人 考核时间 考核周期
姓名
年
从
年
月
考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
所属部门
总务部
月
日
至
年
月
后勤绩效考核表
职务
职群/职级
后勤
进入RISO 年
月
时 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5
绩效考核指标
固定资产登记完成率 司机违反交通法规受处罚案件数量 运输成本变化数量 结算部门对外相关费用延误次数 车辆调配及时性
后勤主任绩效考核表
A．很强的组织计划性，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理、有效。
B．很好地把握下属的个性、能力，积极为他们解决工作难题；
C．与各方面关系协调，化解矛盾，良好的语言表达与沟通技巧；
D．很强的组织策划能力，正确应对各种变化，主动采取措施。
E．良好的团队整合能力，考虑问题既能纵观整体，又能细致入微。
其它
1员工反映问题处理的及时性90%以上；
2资料归档的及时性和完整性；
1员工反映问题处理的及时性每低1%扣0.2分;;
2资料归档不及时每处扣1分，不完整扣1—3分；
得分
深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园行政副园长绩效考核表(二)
（能力与行为绩效）
评价指标
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
自评
10%
下级
10%
5水电及物品维修不及时扣2分，对工作造成影响扣1分；
6物品采购不及时扣2分，不合格扣1分；
7办公用品发放不及时扣2分；
8办公设备管理每发现一处差错扣1分，账物不相符扣1分；
9周未值班安排不及时扣1分，监管无力视情节扣分；
10教职工宿舍管理出现的问题没有及时解决扣2分，；
11上级安排的工作没有按时完成扣1分；
Ⅳ 奖励：园级次×（ ）+街道级次×（ ）+区级次×（ ）+市级次×（ ）=分
总 分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．105分以上 □B．110∽104.9分 □C．95∽99.9分 □D．95分以下
评价者意见
协调督导
A．对安排的工作实时跟进，随时纠正失误和偏差，确保目标达成；
B．善于放手让下属去工作，乐于倾听，有效反馈；
后勤主管及员工绩效考核表(空白)新.
X元
工作效率
15
5级(81—100％）4级（61—80％) 3级(41-60％) 2级（21-40%）1级（0—20％）
X元
X元
工作成本
Байду номын сангаас10
5级(81-100％) 4级（61-80％）3级（41-60％）2级(21—40％)1级(0—20%）
X元
X元
考核指标说明：
二、工作行为与态度考核
考核人：被考核人：考核月份：考核时间：
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目:
1、绩考核-工作业绩考核表（100分）,占考核总权重40％（根据岗位不同可以作调整)；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分）,占考核总权重60%(根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
X元
X元
1级:不遵守规章、制度，不服从领导;
2级：漠视规章、制度的约束,对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导;
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
我已于 年 月 日与被考核者就本考核结果进行了面谈，并已提交面谈记录到人事行政部留存。
考核人签名:被考核人签名:
三、横向考核表
考核人（个人/汇总）：被考核人：考核月份:考核时间：
项目
评价着眼点
评估等级
得分
全额奖金
实际奖金
工作的协作性（5分)
定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。
5级（81—100％) 4级（61—80％) 3级（41—60%) 2级（21—40％) 1级（0-20%)
后勤人员绩效考核表
XX公司绩效考核表XX公司品管部主管绩效考核表考核得考核标准考核办法项目分原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有推迟一次扣 0.5分化验结果异常或化验失败必须及时复测。
（5分）少项一次扣 1分，任严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化意放行产品一次扣5 验报告，并批准产品的最终放行。
（10分）分。
证实化验一次不准，扣双实验或和其他公司做对比。
（10分） 5分。
质量1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。
（5一项一次不合格扣1分管理分） 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改4、一项一次不合格扣1分化验失败注明。
（10分）如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。
放置不管一次扣5分（10分）负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠未提出改进和提出预防正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提措施并跟踪检查一次扣交管理评审。
（10分） 5分了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相未及时上报一次扣2关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。
分，未及时协调沟通一（10分）次扣2分。
组织未组织本部门人员学习管理组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量质量管理文件一次扣2体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质分，本部门人员不熟悉量管理文件，负责提出本部门培训需求。
（10分）质量管理文件一次扣2分。
化验1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室仪器进行定期维护不到位造成损失一室器的维护和保养。
（5分）次扣5分具化验1、用完设备立即摆放原位，并清理台面 2、操作过程中物品室卫摆放整齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁整齐 5、一次不达标扣1分生标签粘贴整齐，无重叠。
（5分）质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生产过程、程序熟悉记10分，比产品标识和可追溯性、客户投拆处理、内部质量、产品监程序较熟悉记8分，一般记视、测量、不合格品、数据分析、改进、医疗器械通告和撤5分，不熟悉记0分。
后勤绩效考核表
后勤绩效考核表篇一：后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表月份：说明：按最终分数的百分比拿绩效奖篇二：后勤部门绩效考核实施方案集团公司后勤职能部门绩效考核实施方案一、总则：为进一步提高后勤部门员工的工作积极性，加快集团公司管理提升的速度，全面实施现代化管理，特制定本考核方案。
二、实施范围：集团公司后勤、职能部门人员：综合办公室、人力资源部、财务部（财务内控）、企业管理部、企业发展部、物资部、基建部、安全环保部、餐饮部、保安部（监控室）、汽车管理部、电力安装部、基建内控部、法务部等。
三、实施原则：1、以公司对员工的经营管理指标、公司的各项管理规定、员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、以部门制定的岗位职责和绩效考核办法为考核标准，能数字量化的必须数字量化。
3、对外服务部门增加服务对象考评。
4、实行一级为一级负责的考核办法。
5、按照得分数高低排名。
6、考核满分为100分。
7、考核工资按照工资标准的40%进行。
四、考核实施计划：（一）定员定岗实施意见第一步各部门完成定员定岗工作；第二步编写出每个岗位的工作流程图；第三步编写出每个岗位的岗位职责；第四步制定出各岗位的考核细则和标准。
1、工作计划考核：日工作计划考核、周工作计划考核、月度工作计划考核、年度工作计划考核和临时工作计划考核五部分。
2、思想品德和职业素养考核。
3、服务考核：服务标准、服务对象的测评打分。
第五步制定出部门末位淘汰的实施办法。
第六步每月进行一次考评排出名次，确定住末位淘汰人员。
（二）3S管理实施意见第一步做好办公区域内办公用品的定位工作，即区分出必需品和不必需品，现场不放置不必需品，制作办公用品定置区域，做到现场管理井然有序（一般要求办公桌上只摆放电脑、电话、打印机、文件夹、笔筒、水杯，其他办公用品都要实行定置管理）。
第二步所有的办公用品都要细化到人，做好办公用品统计明细，张贴于办公室内。
第三步办公用品及室内卫生清洁标准：所有办公室设施上无灰尘、无损坏、无杂物等。
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接收临床一线科室满意度评议，90%以上记20分，每下降1%减1分
领导班子满意度
1、工作质量满意度（5分）2、按时完成领导交办事项，不推诿、不延误，领导安排工作执行力满意度（15分）。
20
接收领导班子成员满意度评议，满意度90%以上记20分，每下降1%减1分。
科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
室
管
理
科
室
管
理
1、是否按时参加政府部门召开的各种会议和完成布置的各项工作（5分）；
30
按照科室职责规定内容，逐项进行量化考核，全部完成职责记30分，其中一项职责没有完成或完成不好，根据责任大小、轻重程度等因素，分别减0.5分、1分、2分等
一线科室满意度
1、能否经常深入科室征求意见（5分）；2、反映问题及时回复（5分）；3、帮助解决问题积极热情（5分）；4、指导临床科室执行上级文件规定、政策情况（5分）；5、工作效率高低（5分）。
30
1、每延误1次受到上级批评或造成不良影响，减1-2分；
2、每出现1人次违规（患者投诉、问题查实后）减2分，性质严重的1人次减3-5分；
3、上下班（按考勤记录）出现1人次迟到、早退现象减0.5分；4、科室出勤率（以医院签到登记为准）达90%以上，每下降1%减0.5分；
5、科长、副科长1次不到扣个人1分，全科出勤率≥90%，每下降1%减1分；
2、自觉遵守廉洁自律制度（5分）；
3、自觉遵守医院劳动纪律（5分）；
4、顾全大局，按时参加医院组织的各项集体活动（4分）；
5、按时参加医院每月组织的职工培训活动（5分）；
6、每月召开1次科务会（有会议记录）（3分）；
7、科室负责人严格履行《岗位说明书》规定的岗位职责，尽职尽责，恪尽职守，保持科内良好的工作秩序和团队精神（3分）。
6、及时传达医院有关会议精神，职工知晓率100%，医院布置任务落实率100%，检查时每下降1%减1分；
7、每出现一次不团结问题影响工作扣1-2分。
合计
100
绩效考核领导小组制考核人（签字）：审查人（签字）：
医院后勤科室绩效考核表（参考样本）
科室名称：后勤总务科2015年月
考核项目
考核内容
分值
考核方法
加减分
原因
加分
减分
得分
工
作
量
1、后勤规章制度建立健全（3分）；2、后勤各类物资采购质量合格、仓库管理帐物相符（4分）；3、水暖、木工、办公设备等一般设备及房屋维修工作（故障排除院内5分钟赶到、院外10分钟赶到）（5分）；4、按医院规定做好全院一般设备资产清查工作，管理、维护全院一般设备完好，账物相符（3分）；；5、污水处理合格（3分）；6、洗衣房洗涤合格（3分）；7、各种垃圾管理合格（3分）；8、院内绿化管理工作（3分）；9、完成领导临时交办的其他工作（3分）；