生产与运作管理案例——iphone的设计与开发
苹果iPhone-案例分析 PPT课件
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SWOT分析
劣势(Weakness)
• （1）价格。iPhone的问世，也同时带起了手机价格的高潮，原本只 需要2000元左右就可以购买一台不错的手机，现在至少需要4、5000 元才可以购买一款iPhone手机。价格的定位无疑让很多人都在思考， 花比平时多一倍的钱是否值得。
• （2）机型有限。iPhone自推出以来除了每次的更新换代以外，同时 间推出的机型除了内存和颜色上有所区别，并没有任何其他的型号可供 用户选择。导致大家使用的都是一模一样的手机，没有什么区别。
• （4）良好的售后服务。良好的售后服务会给公司带来无法预知的效果，我自己就亲身体验过这种 服务。当时我在欧洲购买了一台iphone 3，由于不小心把水倒在了手机上，致使手机无法正常使 用。联系了售后服务，希望可以得到修理，哪怕时有偿服务也可以。苹果公司在当天下午就派了 快递公司前来拿取手机，费用暂时无法估算，因为需要确认手机问题之后才可以得到答复。大约3 天后，苹果公司告知他们决定给我送一台新的iphone 3以替代旧的手机，问我是否同意，费用方 面也不需要我支付任何费用。当时听到这个消息，我还有些费解，后来咨询了几个朋友后才知道， 苹果公司有一种理念，与其花费大量人力物力在维修方面，不如在销售方面加大力度，所以他们 给很多出现问题的电脑、手机都提供了更换新机的服务。
威胁(Threat)
苹果案例分析
供应商讨价还价能力 苹果公司主要的特点就是创新。它在加大投入研发的同时，不得不削弱具体 部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。 然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的 供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行 业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性 的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。 例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、 富士康等。 购买者讨价还价能力 苹果几乎所有产品都基于统一的架构和风格，产品之间不会产生巨大的差别， 当用户购买了苹果的一种产品，一般也了解其他的产品，在他们考虑付款购 买其他产品之前就已经知道了他们将得到什么样的产品。新产品能够很快的 上手，而顾客在购买是犹豫也会更少。这样就较少的出现讨价还价的情况。 在全球每一家Apple Store开业或新品发布时，都会有那么一群人排队，他 们都是为了在第一时间买到苹果的新产品。
三.企业渠道设计
（1）苹果公司和中国联通多年的战略合作关系； （2）iPhone产品从立项开始就和联通总公司的市场部确立的功能协 作沟通，达成的对联通3G手机各项功能、应用、数据业务的全面支持； （3）iPhone产品的硬件外观及工业设计在同类产品中具有竞争性； （4）iPhone产品采用Android开放操作系统，Android Market更多 的应用程序在满足消费者需求的同时增大了联通网络的数据流量，同 时也就增加了联通公司的数据销售金额； （5）苹果公司在中国排名第二的市场份额，终端销量大，采用解决 方案的社交手机iPhone有着更大的销量预期，更大的销量意味着联通 网络消费者的增加，是联通公司争取客户的目标所在。 （6）因WCDMA网络刚开始在中国应用，市场上只有包括苹果公司在 内少数厂家提供有限的终端产品，联通公司急需这样得到产品与中国 移动和中国电信争夺终端消费者，尤其是高端消费者，以扩大客户群， 提高ARPU值。
优秀创新产品开发案例
优秀创新产品开发案例概述本文档将介绍两个优秀的创新产品开发案例，分别是Apple的iPhone和Tesla的电动车。
这两个产品不仅在市场上取得了巨大成功，同时也给人们带来了全新的使用体验和技术突破。
Apple iPhone产品背景iPhone是由美国科技公司Apple开发的一款智能手机。
其首次发布于2007年，引起了全球范围内的轰动。
作为一款创新产品，iPhone不仅具备传统手机的功能，还集成了互联网浏览、邮件、音乐播放、摄影等多种功能。
创新亮点1. 多点触控技术：iPhone的最大创新之处在于引入了多点触控技术，用户可以通过手指在屏幕上滑动、缩放、旋转等操作来实现各种功能，提升了手机操作的便捷性。
2. 用户界面设计：iPhone采用了直观简洁的用户界面设计，通过图标和手势操作，让用户更容易地找到和使用各种功能。
3. 丰富的应用程序：Apple开放了iPhone的应用程序开发平台，吸引了大量开发者参与应用程序的开发，为用户提供了丰富多样的应用选择。
成功影响iPhone的成功不仅改变了手机市场格局，也对整个科技行业产生了深远影响：- 推动了智能手机的普及：iPhone的出现促使其他手机厂商纷纷效仿，推出自己的智能手机产品，带动了整个智能手机市场的发展。
- 促进了移动应用市场的兴起：iPhone的应用程序开发平台为开发者提供了良好的创作环境，推动了移动应用市场的兴起，为用户提供了更多的选择和便利。
Tesla电动车产品背景Tesla是一家专注于电动汽车和能源领域的公司，其创始人是埃隆·马斯克。
Tesla的电动车型号包括Model S、Model 3、ModelX和Model Y等，以其高性能、长续航里程和智能驾驶技术而闻名。
创新亮点1. 纯电动技术：Tesla电动车采用纯电动驱动系统，不使用传统燃油发动机，降低了车辆对环境的影响，同时提升了车辆的能效。
2. 长续航里程：Tesla电动车的续航里程较传统电动车更长，采用了高容量电池技术和高效能源管理系统，为用户提供了更为便利的长途驾驶体验。
经典管理决策案例分析
经典管理决策案例分析管理决策在企业运作中起着至关重要的作用，因而值得深入研究。
本文将通过分析几个经典的管理决策案例，探讨管理决策的制定过程、影响因素以及后续效果，以期为读者提供有益的启示。
案例一：Netflix转型之路Netflix曾是一家以邮寄DVD租赁为主要业务的公司，但随着流媒体服务兴起，公司面临着转型的挑战。
管理团队在决定是否继续发展流媒体业务时，做出了艰难但明智的决策。
他们投入大量资源，在流媒体领域迅速扩张，最终成为全球领先的在线视频服务提供商之一。
这一决策的成功背后是对市场趋势的敏锐洞察和果断的执行力。
案例二：波音737 Max事故波音737 Max飞机在短时间内连续发生两起致命事故，引发了全球范围内的航空安全危机。
该事件暴露了波音公司在飞机设计和监管方面存在的诸多问题，也揭示了管理团队在决策过程中对飞行安全和市场竞争的权衡不当。
波音公司被迫停飞737 Max并进行全面检查和改进，这一事件给公司带来了巨大的经济损失和声誉损害。
案例三：苹果iPhone生产决策苹果公司在生产iPhone时面临着复杂的供应链管理和制造流程决策。
公司管理层需要在成本、质量、交货时间等方面进行权衡，并确保产品能够及时交付给全球用户。
苹果通过建立高效的供应链网络和与供应商的紧密合作，成功实现了高质量的产品生产和全球供应的平衡。
这一系列决策赋予了苹果竞争优势，保持了其在智能手机市场的领先地位。
通过以上案例分析，我们不难发现管理决策的重要性和影响力。
在全球竞争激烈的市场环境下，企业必须具备优秀的决策能力，才能应对各种挑战并实现长期可持续发展。
希望读者能够从这些案例中汲取经验教训，不断提升自身的管理决策水平，实现个人和企业的共同发展。
生产与运作管理案例分析实例
生产与运作管理案例分析实例案例一：苹果公司的供应链管理苹果公司是全球知名的科技公司，其供应链管理是其成功的关键之一、苹果公司的供应链从原材料的采购到产品的生产、分销和售后服务等环节都得到了精心的管理。
首先，在原材料的采购环节，苹果公司与多个供应商建立了长期的合作关系，并通过质量控制、环境保护等要求来保障原材料的品质和可持续性。
苹果公司还通过与供应商合作，共同推动创新和技术发展，以保持产品的竞争力。
其次，在生产环节，苹果公司有自己的生产工厂，并实施了先进的生产管理技术。
例如，苹果公司采用了精益生产和供应链协同管理等方法，以提高生产效率和产品质量。
同时，苹果公司还注重员工的培训和激励，以提高其生产工人的技能水平和工作积极性。
再次，在分销环节，苹果公司通过建立全球化的供应链网络，将产品快速送达世界各地。
苹果公司在全球各地设有运营中心和分销中心，通过与物流合作伙伴的紧密合作，实现了产品的高效运输和仓储管理。
通过以上管理实践，苹果公司成功地实现了供应链的高效运营和产品质量的持续改善，为公司的发展提供了强有力的支持。
案例二：亚马逊的物流管理亚马逊是全球最大的电子商务企业之一，其物流管理是其成功的关键之一、亚马逊通过创新的物流管理实践，将订单处理和产品配送的效率提高到了一个新的水平。
首先，在订单处理环节，亚马逊实施了先进的信息技术系统，实现了自动化的订单处理过程。
通过与供应商和物流合作伙伴的紧密合作，亚马逊能够在接收订单后的数小时内将产品发货，大大提高了订单处理的速度和准确性。
其次，在产品配送环节，亚马逊通过建立全球化的物流网络，实现了产品的快速配送和仓储管理。
亚马逊在全球各地设有物流中心和仓库，通过先进的物流技术和仓储管理系统，实现了高效的产品配送和库存管理。
再次，在退货处理环节，亚马逊注重用户的退货体验和满意度。
亚马逊建立了全球统一的退货处理流程和退货政策，并通过自动化的退货处理系统，提高了退货处理的速度和准确性。
生产运作管理北京苹果选址案例分析
Apple store北京选址案例分析案例：2008年7月19日，北京奥运会前夕，苹果公司开设了中国内地第一家apple store，坐落于北京市朝阳区三里屯路19号院三里屯village 6号楼。
众所周知，苹果公司是世界上最一流的IT公司，以出色的工业设计和独特的品味闻名。
同时，中国也正在成为电子产品的顶级消费地，这一点，从苹果产品的热销中就可以看出来了。
那么，苹果公司在这么重要的时间和这么重要的市场面前，第一家店的选址就显得十分重要了。
下面，由我来为大家分析一下选址三里屯的优势和问题所在。
服务业选址的决策目标是实现收入最大化而非成本及小化，这是因为服务业的成本在一个市场范围内变动相对较小。
服务业选址决策的重点应当确定销售量和销售收入的多少。
而对其最重要的影响因素有以下三点：1.所选地区的消费者购买力2.所选地区竞争情况3.与消费者接触程度的高低那么，下面我们就从这三点来分析，为了有所比较，我选择了北京著名IT 聚集区中关村作为比较对象。
所选地区的消费者购买力从地理位置分析，三里屯距离城市中心三里远，故此得名。
可谓是城市黄金地段，周围有北京工人体育馆，其作为北京国安队主场，在很多夜晚都有大批球迷光顾。
同时周围酒吧林立，是一个比较有名的高端商业区，此外从1962年起，各国均在此修建大使馆领事馆，到今天为止，三里屯已经成为了外籍人士的一个聚集区。
所以购买力主要集中为外籍人士和前来消遣的人士，购买力比较强，但是并不具有针对性，周围缺乏聚集效应，所以要求很高的营销手段。
反观中关村，地处北四环，从1988年起，就是整个北京乃至北方的科技企业聚集区，包括IBM、甲骨文的世界级公司均在此有分布。
同时周卫高校林立，包括清华大学和北京大学的一流学府，流动人口很多，拥有很好的聚集性，但是相比三里屯，中关村的购买力稍逊一筹，同时周边环境也不及三里屯地区。
所选地区竞争情况从竞争情况分析，三里屯地区电子产品销售商很少，而且缺乏规模，仅有各大pc公司的三级代理商4家，竞争情况乐观，不存在很大压力。
生产运作管理案例分析--苹果
生产运作管理案例分析--苹果第一篇：生产运作管理案例分析--苹果苹果模式苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调、讳莫如深，外界知之甚少。
十几年来，不管是在中国还是美国，我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈其供应链，也很少看到任何苹果人关于其供应链管理的采访。
我的商学院校友中，有好几个在苹果从事供应链管理，经常见面，但他们很少提及苹果的供应链运作——他们一进公司时就受过严格的保密培训，知道哪些该说、哪些不该说。
但这些都无损苹果的供应链高效运作的事实，即把合适的产品在合适的时间以合适的成本送到合适的地方。
对照Gartner评选卓越供应链的五项条件，苹果完美地满足了每一条，尤其是不尚空谈、不事张扬的实干精神，它能连续四年荣居Gartner的全球供应链25强榜首，也就不足为奇了。
苹果的成功，向来都被归结于乔布斯的偏执和精益求精，即产品设计的成功。
的确，数代产品，从iPod到iPhone再到iPad，都如此成功，恐怕是前无古人，后无来者。
但是，行家看门道：产品成功的光环，掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献。
离开了后者，苹果充其量只是一个有着不错技术的公司，就如它在1997年。
1997年，乔布斯重回苹果时，苹果内外交困，当年亏损10多亿美金，用戴尔计算机的总裁迈克〃戴尔的话说，处于“把公司关了，把剩下的钱还给股东”的边缘。
它在产品线上复杂度太高，产品型号泛滥，例如光台式电脑就有12种型号；在运营管理上更是乏善可陈，生产和供应链效益低下，成本居高不下。
乔布斯推出两大举措。
其一是整合、精简产品线，这后面的故事大家都很熟悉；其二是力抓运营管理，包括从康柏挖来后来的CEO库克。
库克是个运营管理专家，低调、务实、注重细节，就如一个典型的工业工程专业的毕业生。
他十几年如一日，把卓越运营的概念灌输到苹果的每一个角落，是苹果重生的幕后英雄。
今天苹果的供应链，看不出其产品特有的精致、高贵，但继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，出招接招，招招扎实。
生产运营管理企业实例
生产运营管理企业实例
生产运营管理是企业中不可或缺的一个重要部门，它的职责是规划、组织、指挥和控制企业生产活动，以便在最低成本下生产出高质量的产品或服务。
下面我将介绍一个生产运营管理企业的实例：苹果公司。
苹果公司是一家全球知名的科技公司，其产品包括iPhone、iPad、Mac等。
下面将通过苹果公司的生产运营管理来解释其成功之处。
首先，苹果公司通过与供应商的合作和控制来确保生产线的高效运作。
苹果公司的供应链管理十分严格，他们选择并控制着数百家供应商，在全球范围内管理着数以千计的零部件和组装厂。
在自己的供应链管理方面，苹果公司通过对供应商的审核来确保零部件的质量和可靠性，同时也与供应商密切合作，以确保零部件供应的稳定性和及时性。
其次，苹果公司通过创新和设计来提高产品的质量和性能。
苹果公司一直致力于创新和设计，其产品设计时考虑了用户的需求和使用体验，以及产品的功能和性能。
苹果公司还注重产品的可持续性，通过采用可再生材料和回收材料等方式，降低了生产成本，同时减少了对环境的影响。
最后，在销售和分销方面，苹果公司借助于其强大的品牌效应和营销策略，将产品销售至全球各地。
苹果公司通过直营店、在线销售和授权经销商等多种方式，
将产品分销到全球市场，并保持了对销售渠道的严格控制，以确保产品的质量和服务的一致性。
综上所述，苹果公司通过供应链管理、创新和设计以及销售和分销等方面的优势，在生产运营管理方面取得了成功。
苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例.doc
苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch（变革）”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
二、相关背景：产品iPhone简介iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod 以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
生产与运作管理案例——iphone的设计与开发
iPhone是让一个电脑公司生产出改变整个手机 行业的移动产品。当我们在未来拥有iPhone 10， iPhone 11，甚至是iPhone 20的时候，也不应该 忘记第一代iPhone带给我们的感动。
谢谢
科学技术
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移动电话
用户打电话时，手机会自 动关闭幕，以防屏幕与耳 朵接触而产生误操作。
multi-touch技术 多点触摸 高科 功能 技的 --i. .短信系统---小创新 iPhone 这个功能是从人的感官 iPhone可以根据环境的光 技术 把短信按联系人进行组织， 上来设计的 线，自动调整屏幕亮度 宽 屏 iPod 和创 打开某个联系人的短信，显 新理 示的是机主和该联系人的对 念 话（Conversation）记录，一 问一答的显示方式。 互联网
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技术参数设计
iPhone系列的以后型号在技术参数 方面均有大大改进，本例重点在 iPhone第一代
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iPhone一直走的是单品种生 产路线，所以有更多时间致 力于该产品的开发创新，占 有广大市场。
iPad
iPod
Mac
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2004年夏天，乔布斯和 摩托罗拉公司的CEO桑 德尔决定合作，联合发 布了一款叫做ROKR的手 机，但销量不好，合作 失败
生产与运作管理案例
生产与运作管理案例
生产与运作管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的生产效率、产品质量以及成本控制。
在实际的生产与运作管理中，有很多成功的案例可以值得我们学习和借鉴。
首先，我们可以看一下苹果公司的生产与运作管理。
苹果公司一直以来都以其高品质的产品而闻名于世，这离不开其严格的生产与运作管理。
苹果公司在生产过程中采用了精密的供应链管理，通过与供应商的紧密合作，确保了原材料的及时供应和质量控制。
另外，苹果公司还注重产品设计和研发，不断推出新的产品，满足消费者的需求。
在生产过程中，苹果公司还采用了先进的生产技术和自动化设备，提高了生产效率和产品质量。
这些都是苹果公司成功的生产与运作管理案例，给我们提供了很好的借鉴。
其次，我们可以看一下丰田汽车的生产与运作管理。
丰田汽车以其高效的生产系统而著称，这得益于其精益生产管理。
丰田汽车在生产过程中注重减少浪费，提高生产效率。
丰田汽车采用了精益生产的方法，通过不断改进生产流程，减少库存和等待时间，提高了生产效率和产品质量。
此外，丰田汽车还注重员工的培训和激励，使员工能够更好地参与生产过程，提高生产效率。
丰田汽车的生产与运作管理案例也给我们提供了很好的启示。
总的来说，生产与运作管理对企业的发展至关重要。
通过学习和借鉴成功的案例，我们可以更好地改进自己的生产与运作管理，提高生产效率和产品质量，降低成本，从而使企业获得更大的成功。
希望每个企业都能够在生产与运作管理上取得更大的成就，为社会的发展做出更大的贡献。
产品设计案例：苹果的创新之道
产品设计案例：苹果的创新之道在消费电子市场中，苹果无疑是一个极为成功的品牌。
苹果的每一次新产品发布都会引起全球范围内的热议和虔诚粉丝们的狂热追捧。
这样的成功离不开苹果一贯的设计哲学，那就是创新。
苹果不断地挑战和突破自己，推陈出新，这正是苹果一直保持成功的原因。
本文将以苹果产品设计为例，探讨苹果的创新之道。
首先，苹果拥有卓越的设计团队。
苹果的设计团队主要由从汽车、时尚、建筑等不同领域招聘的顶尖人才组成。
这些人才拥有不同的背景和传统的设计思维方式。
他们的多元文化背景和个性化的思维方式使苹果的产品在设计上具有了独特而又吸引人的特征。
苹果经常将他们的设计团队裹挟在严格的保密措施中，因为苹果真正的创新胜在其理念所在，而不是技术本身。
其次，苹果的创新是从用户的需求出发。
苹果一直秉承着“用户至上”的原则，强调人机交互的重要性，致力于让产品更加贴近于用户的需求。
基于这种理念，苹果设计团队首先考虑的是产品的效能，其次是外观和辅助性能，却不是成本。
因此，苹果的产品并不比其他产品便宜，但人们还是愿意选择苹果的产品。
第三，苹果的创新是从产品的操作用户界面上开始的。
苹果的用户界面可谓是设计思想的杰作。
苹果的设计师费尽心思在用户界面上，设计一套看起来超级酷炫，而且操作简单的系统。
例如，苹果的多点触摸屏幕是当初成功的一大关键。
苹果设计师曾挨家挨户访问家庭使用电脑者，以了解并优化他们的交互方式和赏心悦目体验。
这种用户界面的设计思想让苹果的产品备受认可并影响着整个行业的设计方向。
第四，苹果创新的第四个要素就是细节。
每一个苹果的产品都充满了无数个细节和设计巧妙之处，这些小小的细节既是设计者对于用户需求的满足，也是他们对设计的完美追求。
例如，苹果的iPhone 12在厚度上仅为7.4毫米，却内置了超过百亿个晶体管，方圆仅几平方毫米的芯片上堆积着各种复杂的电路。
这一张张完美构造的小芯片，就是苹果对细节和完美的追求。
最后，苹果的创新可以说是践行得最成功的闭环经济模型。
苹果公司经营理念.及运营管理案例分析
苹果公司经营理念1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。
因此，他开始向比尔.盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。
2.开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。
乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗？公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。
”如今，苹果开发的产品个个性感十足。
3.变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。
后来，苹果MP3，iPhone，iPad等相继问世，取得了巨大成功。
乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店。
现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5.主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。
苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6.连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。
”7.员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。
乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
苹果公司经营理念及运营管理案例分析
苹果公司经营理念及运营管理案例分析Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】苹果公司经营理念1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。
因此，他开始向比尔.盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了亿美元。
2.开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。
乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。
”如今，苹果开发的产品个个性感十足。
3.变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。
后来，苹果MP3，iPhone，iPad等相继问世，取得了巨大成功。
乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢他开创了苹果商店。
现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5.主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。
苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6.连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。
”7.员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。
乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
产品创新的王者苹果公司案例分析
产品定义 – 开发与否的关键评估
客户需求 产品创意
产品概念 和测试
市场分析，销售预测 财务分析，技术/生产
产品定义
市场，客户反馈
可行性 财务目标
明确满足需求
Iphone产品定义
4、每周两次匹配的设计会议
•“头脑风暴会议”，各种疯狂的想法，完全不受限制，不管 是新产品特性还是对已有产品的改进。 • “生产会议”，这个会议要把选定的疯狂想法尽可能细化， 怎么做，为什么这么做。
苹果创新成功借鉴
5、定期的样品展示会
苹果产品创新的核心：用户至上
THANK YOU!
产品创意
产品概念
上市推广
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产品定义
产品测试
产品开发
问题和挑战： • 决定并组织资源完成新产品 • 产品平台的再利用
阶段任务： • 工业设计（实用性、美、环境） • 产品开发战略路线图 • 开发路线图-产品平台规划，产品族
设计，产品构架和衍生产品 • 样机开发 –产品原型
交付： • 产品原型样机 • 产品测试计划 – 客户，样本市场 • 初步生产计划
STEP 4：新产品开发 —— 从绝妙的想法变成绝妙的产品
产品创意
产品平台问题和挑战： • 决定并组织资源完成新产品 • 产品平台的再利用
产品概念
上市推广
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产品定义
产品测试
产品开发
阶段任务： • 工业设计（实用性、美、环境） • 产品开发战略路线图 • 开发路线图-产品平台规划，产品
族设计，产品 构架和衍生产品 • 样机开发 –产品原型
产品设计与创新案例分享
产品设计与创新案例分享简介产品设计与创新是现代工业社会的重要组成部分，它涉及到从产品概念开发到实际制造的整个过程。
本文将通过分享一些成功的产品设计与创新案例，来探讨其背后的设计理念、创新思维和实施方法。
案例一：iPhone背景 2007年苹果公司推出了第一款iPhone，引发了全球智能手机革命。
在此之前，大多数手机都是物理键盘为主导的设计，而iPhone则采用了全触控屏幕的设计。
设计理念 iPhone的目标是打造一个简单、直观且容易上手的智能手机。
其设计理念是将电脑、电话和音乐播放器三合一，并通过触摸屏幕、直观界面和流畅操作来提供无缝使用体验。
创新思维苹果公司在该项目中采用了“用户为中心”的设计思想，注重用户需求与体验。
他们对市场进行深入研究，挖掘用户对手机功能和操作方式的痛点，并以此为基础进行产品创新。
实施方法苹果公司团队积极尝试不同设计方案，并进行多次用户测试和反馈。
他们不断迭代改进，优化产品的用户界面、性能和功能，确保iPhone能够符合用户期望。
案例二：Tesla Model S背景特斯拉公司是一家专注于电动汽车制造的先锋企业。
他们推出了Model S 这款豪华电动轿车，颠覆了传统汽车行业的格局，并为可持续交通做出了贡献。
设计理念特斯拉Model S的目标是打造一辆既环保又高性能的电动轿车。
其设计理念是融合科技、创新和可持续发展概念，提供卓越的驾驶体验同时减少对环境的影响。
创新思维特斯拉通过对传统汽车进行全面重新设计，采用了大容量锂离子电池、高效电机和智能系统等先进技术，充分发挥电动力量和互联网的优势，实现了汽车领域的创新。
实施方法特斯拉利用现代技术与自主研发相结合，在整个产品生命周期中不断精益求精。
他们秉持“从头到尾”控制生产过程，确保每一辆Model S都符合高标准的质量与性能要求。
案例三：Airbnb背景 Airbnb是一家全球知名的共享经济平台，提供民宿和短期住宿服务。
通过与房东分享空闲房屋，Airbnb改变了传统旅游行业的规则。
生产与运作管理案例——iphone的设计与开发共15页PPT
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
生产与运作管理案例——iphone的设计 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 与开发
苹果公司成功案例分析
体验营销
体验营销
用“情感的经济”去 取代“理性的经济”
1976年4月1日，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车 房里成立了苹果公司。公司的名称由乔布斯定为苹果。
1976年7月 ， 零售商保罗·特雷尔来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯演示 完电脑后，决定订购50台整机，这是做成的第一笔生意。
1976年10月，马尔库拉主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69 万美元，有了这笔资金，“苹果“公司的发展速度大大加快了。
1996年苹果公司经营陷入困局，其市场份额也由鼎盛的16%跌到4% 。与之相对应的是乔布斯公司由于《玩具总动员》而名声大振，个人 身价达到10亿美元。但是乔布斯还是于苹果危难之中重新回来，回来 后的乔布斯大刀阔斧改革，停止了不合理的研发和生产，结束了微软 和苹果多年的专利纷争，并开始研发新产品iMac和OS X操作系统。
独立时期
由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上IBM公司推出 个人电脑，抢占大片市场，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事 长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布 斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日离开苹果公司。
从苹果辞职之后，于1986年乔布斯成立独立公司皮克斯动画工作室。 也 就 是 众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部全3D 立体动画电影《玩具总动员》。公司在2006年被迪士尼收购，乔布斯 也因此成为迪斯尼最大个人股东。
管理学案例分析报告
一、提出问题 (1)二、苹果公司简介 (2)2.1 苹果公司 (2)2.2 主要产品 (3)2.3 重要人物 (6)2.4 经营方向 (7)三、苹果手机成功的原因 (8)3.1 苹果的秘密 (8)3.1.1 客户价值创造最重要 (8)3.1.2 赢利模式创新最重要 (8)3.1.3 资源流程最基础 (9)3.2 苹果的致命诱惑 (11)3.2.1 最唯美的外观 (11)3.2.2 最合用的技术 (12)3.2.3 最恰当的时机 (14)3.3 乔布斯的经营理念 (15)四、从苹果手机的成功得出的结论 (19)五、参考文献 (21)二、苹果公司的详细介绍苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的 PC 厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II 于 1970 年代助长了个人电脑革命，其后的 Macintosh 接力于 1980 年代持续发展。
最知名的产品是其出品的 Apple II、Macintosh 电脑、 iPod 音乐播放器、 iTunes 商店、iMac 一体机、 iPhone 手机和 iPad 平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2022 年 2 月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破 5000 亿美元关口。
苹果股分有限公司Apple,lnc.加利福利亚的库比提诺1976 年 4 月 1 日电子科技产品公开(NASDAQ:AAPL)Switch(变革)652.25 亿美元(2022 年季报)60400 (2022 年)世界上最大的 IT 科技企业一个被上帝咬了一口的苹果不完美才干促使进步去追求完美5057.5 亿美元(2022 年)1977 年，苹果发布Apple Ⅰ。
但当时的Apple Ⅰ只是以电脑印刷电路板的形式来出售。
1977 年，发售最早的个人电脑Apple II。
1980 年，苹果发布Apple Ⅲ。
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iPhone
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总体设计原则 1、以真实世界里的物品和行为为模型，创建应用程序里的元素 和行为； 2、直接操纵。简单的说，就是让用户通过触控可以直接操作屏 幕上“实实在在“的东西。让用户感到更有亲和力，更有控制感； 3、尽量减少让用户输入文本； 4、反馈：用户除了能看到他们操作的结果之外，也需要在过程 中得到反馈，在长时的处理中得到状态报告； 5、用户控制：让用户发起并控制行为，而不是你的程序； 6、实用美观。
iPhone的各部分零件采用外 购策略，充分利用其它企业 的力量，缩短了产品设计开 发周期
韩国LG生产着iPhone上最贵的显示屏；日本村田制作所生产着iPhone 上的传感器，德国英飞凌生产着iPhone的数字基带、射频收发器和 电源管理器件，中国台湾的TPK和胜华生产着iPhone的触摸屏……这些 零部件最后汇集到中国深圳，在那里的富士康巨型代工厂里组装成 iPhone成品。
A p p le ——iP h on e 的设 计与开 发
组长：刘蓉 组员：罗从梅、彭薇、罗泗超 罗雯、罗桂清
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一、苹果公司简介 二、苹果公司旗下产品介绍 三、iPhone重点介绍 1、iPhone产生背景 2、iPhone发展时间表 3、iPhone产品构思 4、iPhone功能构思 4、iPhone结构工艺设计 5、iPhone生产流程设计与选择 6、 iPhon e产生 的重 要性
2003年苹果的iPod大获成 功之后，乔布斯已经隐 约感到，手机市场早晚 会对自己的iPod产品产生 威胁。
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苹果公司 以“Purple 2” 为代号开 发iPhone
iPhone正 式发布并 推出第二 代
苹果公司 推出16G 版iPhone 和3G iPhone
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2004年夏天，乔布斯和 摩托罗拉公司的CEO桑 德尔决定合作，联合发 布了一款叫做ROKR的手 机，但销量不好，合作 失败
被不成功的手机研发 教训所刺痛，乔布斯 决定研发一款全新的 手机。 2005年，苹果公司以 “Purple 2”为代号开 发iPhone。
1976年4月1日创立 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用
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苹果电脑公司由Steve Paul Jobs、Stephen Gary等
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iTunes
iPhone iPhone是结合照相手机、个 iPod是APPLE推出的一种大容量 MAC（Macintosh，苹果电脑）区别 iPad定位介于苹果的智能手 人数码助理、媒体播放器以 MP3播放器容量高达10～160GB… 于装配有微软Windows系统的电脑 机iPhone和笔记本电脑产品 iTunes是可支持Mac和Pc免 iTunes Mac 及无线通信设备的掌上设备 （PC） Apple Pc 之间，提供浏览互联网、收 费下载的音乐软件 发电子邮件、观看电子书、 播放音频或视频等功能。
2010年 2009年
iPhone 4S发布
2011年 iPhone4在美 国发布，有 16G和32G
2008年 2005年
2007年
发布 iPhone第 三代产品 iPhone 3GS
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拥有高收入的高端消费人群、追 求时尚科技人群 目标设定 需求分析： 自iPhone上市后，苹果发现“用户使 如何通过高速网和高存储发挥 iPhone的多媒体能力 用IPhone的主要用途并不是听音乐、 设计的首要考量因素 看视频，而是上网浏览，这促使苹 满足消费者产品在使用功能、技 果苹果思考iPhone定位。 术标准等方面的要求 构想的审查 拥有高收入的高端消费人群、追求时尚科技人群 设计的展开 通过消费者使用习性和软件接口 便捷方向开展 信息技术的发展，使手机设计进 入一个崭新的发展阶段，给技术 设计的内容，方式与手段带来革 命性的变化
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至今的新苹果标志。原称苹果电脑（Apple Computer），2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名苹果股份有限公司（Apple Inc.，简 称苹果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），总部 位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科 技产品，近几年，开始着服务提供商转变。
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技术参数设计
iPhone系列的以后型号在技术参数 方面均有大大改进，本例重点在 iPhone第一代
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Topic 1Байду номын сангаас
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iPhone一直走的是单品种生 产路线，所以有更多时间致 力于该产品的开发创新，占 有广大市场。
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iPad
iPhon e
iphone改变了苹果公司因MP3市场快速由蓝 海向红海滑落的局面，为苹果公司创造了一 个又一个的奇迹，在5年内苹果公司凭借着 iPhone打破了诺基亚连续15年销售量第一的 地位，成为全球第一大手机生产商。
科学技术
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移动电话
用户打电话时，手机会自 动关闭幕，以防屏幕与耳 朵接触而产生误操作。
multi-touch技术 多点触摸 高科 功能 技的 --i. .短信系统---小创新 iPhone 这个功能是从人的感官 iPhone可以根据环境的光 技术 把短信按联系人进行组织， 上来设计的 线，自动调整屏幕亮度 宽 屏 iPod 和创 打开某个联系人的短信，显 新理 示的是机主和该联系人的对 念 话（Conversation）记录，一 问一答的显示方式。 互联网
iPhone是让一个电脑公司生产出改变整个手机 行业的移动产品。当我们在未来拥有iPhone 10， iPhone 11，甚至是iPhone 20的时候，也不应该 忘记第一代iPhone带给我们的感动。
谢谢