项目部基本管理动作说明
项目部日常行政管理细则
项目部日常行政管理细则为了加强项目部建设，改进工作作风，提高工作效率，为施工现场提供优质服务，保证正常的工作秩序，树立良好的企业和项目部形象，充分发挥各部门的职能作用，安全、优质、高效的完成本项目，做到规范管理、有章可循，结合公司《员工管理暂行办法》、工程项目实际，特制定本项目部日常管理细则。
一、《项目部日常管理细则》是规范全体人员的行为准则，是维护正常工作秩序的重要保证，全体项目部人员都要严格遵照执行。
二、项目部员工管理。
坚持以人为本、科学管理、奖罚分明的原则，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。
三、项目部的员工管理机构为项目部的综合管理部（办公室）。
四、员工报到安排程序1、报到：新入职人员到项目部后，先到综合管理部办理报到手续：A、提供个人身份证及相关证件；B、填报员工信息等相关资料；C、学习《项目管理制度》，熟悉工作、生活注意事项。
2、工作安排：新入职人员经项目部领导安排岗位后，由综合管理部带领到入职部门，并协调办理以下事项：A、指定办公场所B、介绍项目机构设置及组成情况C、按规定配发办公用品3、生活安排工作安排完毕后，新入职人员到综合管理部领取生活用品、安排食宿。
五、员工职业行为规范1、项目部倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司、项目部规章制度。
2、员工的一切职务行为，必须以公司和项目利益为重，对社会负责、对公司、项目部负责、对个人及家庭负责，避免有损企业和项目部形象或名誉的行为发生。
3、工作之间要互相信任、友好协作、坦诚平等、尊重共事，形成牢固的团队精神。
4、工作中积极进取，按章办事，严于自律，尽职尽责，不断提升个人工作技能。
5、积极参与项目部组织的各种有益活动。
6、禁止利用工作时间或资源从事兼职工作，禁止利用职务在本项目从事工程承包工作。
7、项目部员工有义务保守公司、项目部的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件，未经授权或批准不得对外提供密级文件、技术方案、工艺以及其他业务数据等。
项目部管理工作流程
项目部管理工作流程项目部管理工作流程是指在项目实施过程中，项目部门对整个项目进行有效的组织、协调和管理的一系列工作流程。
这些工作流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
下面将详细介绍项目部管理工作流程的各个环节及其重要性。
首先是项目启动环节。
项目启动是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在项目启动环节，项目经理需要明确项目的目标和范围、确定项目的角色和责任，并建立项目管理团队。
项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协商，以确保项目的目标与相关方的期望达成一致。
接下来是项目计划环节。
项目计划是为了确保项目按时、按质、按量完成。
在项目计划环节，项目经理需要制定项目工作计划、资源计划和风险管理计划，并编制项目进度计划和项目预算。
项目计划还包括确定项目的交付物和里程碑，并进行团队建设和组织资源。
然后是项目执行环节。
项目执行是项目管理的核心环节，也是最为复杂和关键的一环。
在项目执行环节，项目经理需要根据项目计划进行工作任务的分配和协调，监督项目进展情况，并及时有效地处理项目的问题和风险。
项目经理还需要与项目团队密切合作，确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
随后是项目监控环节。
项目监控是为了评估项目的进展情况和绩效，并及时采取措施纠正偏差。
在项目监控环节，项目经理需要收集和分析项目数据，对项目进度、成本和质量进行监控，并进行风险管理和问题解决。
项目经理还需要定期与相关方进行沟通和汇报，以确保项目的顺利进行。
最后是项目收尾环节。
项目收尾是为了确保项目的顺利结束和项目成果的交付。
在项目收尾环节，项目经理需要进行项目验收和质量评估，整理项目文档和信息，并向相关方交付项目成果。
项目经理还需要总结和回顾项目的经验教训，以便在未来的项目管理中做出改进。
总之，项目部管理工作流程是项目经理按照一定的步骤和方法对项目进行有效组织和管理的过程。
这些工作流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节，每个环节都有其重要性和独特作用。
工程项目部日常管理细则
一、工作目标1. 确保工程项目顺利进行，按照合同规定和施工规范完成各项任务。
2. 提高项目质量、进度、成本、安全、环保等各项指标。
3. 建立高效、有序、和谐的工作环境，提高员工满意度。
二、组织架构1. 工程项目部设经理一名，全面负责工程项目各项具体工作。
2. 根据建设项目需要，可设副经理一名，土建专业工程师、安装工程师、资料管理员各一名。
三、工作职责1. 经理职责：（1）组织协调各部门工作，确保项目顺利进行；（2）负责项目质量、进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（3）协调与外部单位的关系，确保项目顺利进行；（4）定期向上级汇报项目进展情况。
2. 副经理职责：（1）协助经理完成各项工作；（2）负责项目施工过程中的技术指导与监督；（3）负责项目进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（4）负责项目施工资料的管理。
3. 土建专业工程师职责：（1）负责土建施工过程中的技术指导与监督；（2）负责土建施工图纸的审核与验收；（3）负责土建施工质量的检查与验收。
4. 安装工程师职责：（1）负责安装施工过程中的技术指导与监督；（2）负责安装施工图纸的审核与验收；（3）负责安装施工质量的检查与验收。
5. 资料管理员职责：（1）负责项目施工资料的收集、整理、归档；（2）负责项目施工资料的保管与借阅；（3）负责项目施工资料的统计与分析。
四、日常工作制度1. 定期召开项目例会，总结工作，分析问题，提出解决方案。
2. 实行定期现场办公室制度，及时解决施工现场问题。
3. 定期召开专题会议，针对项目中的重点、难点问题进行讨论。
4. 定期组织与监理方、施工单位进行沟通协调，确保项目顺利进行。
5. 定期参加监理例会，了解项目进展情况，提出意见和建议。
五、检查制度1. 定期对施工现场进行检查，确保施工质量、进度、安全等指标符合要求。
2. 对施工过程中的重点部位和关键工序进行重点检查。
3. 对发现的问题及时整改，确保项目顺利进行。
项目部日常管理制度范文(2篇)
项目部日常管理制度范文项目经理部日常生活工作管理规定一、总则为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据国家、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。
二、日生活秩序日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。
1、全体职工必须热爱____，热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快、效率高、服务好，遵守项目部的各项规定。
2、起床。
按规定作息时间起床，整理内务，打扫室内外卫生。
3、就餐。
按规定的时间准时就餐，如出门办事、上工地不能正常就餐的要向办公室打招呼，提前通知食堂。
食堂工作人员要平等待人，优质服务；就餐人员要遵守就餐规定，讲文明、讲卫生、守秩序、讲礼貌。
4、工作。
严格遵守本单位指定的“季节性”作息时间，按时上下班，工作时间不允许开小差，严禁工作时间闲遛乱窜、聊天、打牌、下象棋等，确保工作质量及效率。
5、积极参加____学习（政治学习、业务学习）、____生活及一切____活动，无故不参加者，一次罚款____元。
6、工余时间不准擅自外出，走街串巷，严禁打架斗殴、聚从____、酗酒闹事，无事生非等活动。
发现一次罚款____元。
外出要请假，不准不请假在外过夜。
提倡自觉学习政治时事、文化知识和专业技术知识。
有____活动时，个人要积极参加；无____活动时，由职工自主安排适度娱乐。
7、严禁无证驾驶车辆（含工程机械）。
造成不良后果者，一切费用由个人承担。
8、严禁带三品（易燃、____、危险品）进入室内，车上及家里。
违犯火工品管理规定者，交相关部门处理。
9、严禁下河游泳，违反者按待岗处理。
10、爱护公物、器材、机械、设备，故意损害照价赔偿，性质恶劣者加倍处罚。
11、各单位（部室或队）要严格搞好日常生活卫生，做到每日清洁，同时按照责任分工做好防火、防盗、防触电工作。
项目部日常管理制度（2篇）
项目部日常管理制度是指在项目部内，为了保证项目顺利进行，合理安排工作，提高效率，制定的一系列管理规定和制度。
以下是一个可能的项目部日常管理制度的内容：1. 工作时间和考勤管理：- 规定项目部的工作时间，如早上8点到下午5点，每天工作8小时。
- 制定考勤制度，要求所有员工按时上下班打卡，记录工作时长。
2. 项目计划和任务管理：- 制定项目计划，明确项目的目标、里程碑和各项任务的时间安排。
- 设立项目管理团队，负责跟踪和监督项目进展，及时解决问题。
3. 会议管理：- 定期召开项目会议，如每周一次，讨论项目进展、问题和解决方案。
- 会议前制定会议议程，确保会议内容有针对性和高效率。
4. 文档管理：- 建立项目文档管理系统，规定文件的存储位置和命名规则，确保项目文档的整理和归档。
- 编写项目报告和总结报告，定期向上级领导汇报项目进展和问题。
5. 风险管理：- 确定项目风险，编制风险管理计划，及时识别和应对风险。
- 建立风险预警机制，定期开展风险评估和分析。
6. 质量管理：- 制定项目质量管理计划，明确质量目标和标准。
- 建立质量控制检查机制，对项目进行定期、抽样检查，确保质量合格。
7. 知识管理：- 建立项目知识库，收集和整理项目经验和教训，供今后参考和借鉴。
- 进行知识共享和培训，提升团队成员的专业技能和项目管理能力。
以上仅为示例，具体的项目部日常管理制度可以根据实际情况进行调整和补充。
重要的是要确保制度易于理解和执行，能够有效地促进团队和项目的顺利运行。
项目部日常管理制度（二）1. 项目部组织结构a. 项目经理负责项目的整体管理和决策。
b. 功能部门负责项目中相关工作的执行和协调。
c. 项目团队成员按照任务分工负责具体工作的实施。
2. 项目部工作流程a. 项目的立项：项目经理根据公司政策和市场需求，提交项目申请并获批准。
b. 项目计划制定：项目经理与项目团队成员共同制定详细的项目计划，包括工期、预算、资源分配等。
项目部管理细则
项目部管理细则下面是一个项目部管理细则的范本，供您参考：1. 项目部组织结构1.1 项目经理1.1.1 负责项目的整体管理，并确保项目的目标和战略与公司的整体目标和战略一致。
1.1.2 协调各个部门的工作，确保项目按计划进行。
1.1.3 负责项目的风险管理和问题解决。
1.2 项目团队1.2.1 包括项目经理、技术人员、业务人员等。
1.2.2 各个人员应根据自己的职责和岗位要求，积极参与项目的工作。
1.2.3 各个人员应保持良好的沟通和合作，共同推动项目的进展。
2. 项目部工作流程2.1 项目立项2.1.1 按照公司的立项流程，提交项目申请和相关报告。
2.1.2 项目经理负责组织项目立项评审会议，并确保项目的可行性和可行性研究报告得以批准。
2.2 项目计划2.2.1 项目经理负责编制项目计划，并与项目团队进行沟通和确认。
2.2.2 项目计划应包括项目的目标、时间表、资源需求等内容。
2.2.3 项目计划应得到项目团队和公司高层的批准。
2.3 项目执行2.3.1 项目经理负责组织项目的执行和监督，并及时调整项目计划。
2.3.2 项目团队应按照项目计划的要求，完成各项任务和工作。
2.3.3 项目团队应及时报告项目进展和问题，以便项目经理作出相应的决策。
2.4 项目评估2.4.1 项目经理负责组织项目评估，评估项目的成果和效果，并进行总结和反馈。
2.4.2 项目评估应包括项目目标的实现情况、项目过程的优化等内容。
2.4.3 项目评估应为项目的改进提供依据和建议。
3. 项目部绩效考核3.1 项目经理的绩效考核应包括项目的完成情况、团队协作和沟通能力等方面的评价。
3.2 项目团队成员的绩效考核应包括任务完成质量、工作态度和合作精神等方面的评价。
3.3 绩效考核结果应作为职业发展和晋升的依据。
4. 知识管理4.1 项目部应建立知识库，记录项目的经验和教训，并为项目团队提供参考和借鉴。
4.2 项目经理负责推动知识管理的工作，并鼓励项目团队积极分享知识和经验。
《项目管理标准化验收手册》项目管理规定动作
关键点： 1.公司负责资源平台建设、维护、更新，确保能够提供丰富、优质 、有效的采购资源； 2.公司制定采购规则及范本，设定红线作为否决项； 3.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 钢筋、砼必须在股份公司集采平台上采购； 4.公司监督采购过程，对采购结果定期进行有效分析，并对出现的 管理缺陷制定有效措施，及时纠偏。
二、项目管理规定动作解读
•对项目团队的能力建设和独立履约的意识
•1、全过程的履约责任 ①对质量、安全、施工技术、资源组织全面负责；
②对开工→过程履约→竣工→保修→创优，全过程负责；
③ 一次经营
二次经营
三次经营
项目承接
过程经营
结算收款
二、项目管理规定动作解读
强调一：完美的履约是成功的基础
业主的核心利益
二、项目管理规定动作解读
大项目部组建不要强制合并！ 大项目部经理不要事事全揽！ 大项目部管理不能以包代管！
二、项目管理规定动作解读
公司是否制定底线管理标准，是否对逾越底线的项目部予 （十） 以责任追究。
关键点： 1.安全管理十项禁令； 2.质量管理16条强制性条文； 3.承接工程底线预收益为4%，专业类为5%； 4.2013年项目平均结算收益率为6%； 5.2012年起，新开工工程，项目最终完成的各项指标必须在目标责任 书中规定指标之上； 6.未完成项目目标收益率的项目经理、商务经理，3年内不得再从事相 应岗位工作； 7.禁止挂靠； 8.子分公司制定的底线标准必须在集团底线之上。
三、工作计划
• 2013年
•（一）宣讲 •（二））验收 •（二）评比 •（三）荣誉+管理处置
约定条款，确保过程上缴利润不回流。
关键点： 1.所有项目部必须实行完全成本核算原则； 2.公司制定明确的资金管理办法且与项目签订书面的资金使用协议 并严格执行； 3.项目部按月足额以货币形式上缴预收益； 4.严禁上缴利润回流。
项目标准化管理动作(安全活动组织与管理)
安全活动组织与管理
1动作运行目标
通过安全活动组织与管理动作的运行实施，明确项目部安全活动内容及时间、要求，强化项目现场安全活动组织实施，提升项目部全员安全意识及安全技能，确保项目安全管理目标达成。
3配套应用表单及文件
安全活动记录
项目名称：
活动主题
主持人时间地点活动内容纪要：
活动评价：
改进举措：
记录人：
安全教育签到表
项目名称：教育时间：主讲人：地点：姓名岗位姓名岗位姓名岗位
安全活动制度（例）
4执行标准
以某项目为例，按安全活动组织与管理动作的各项管理行为运行情况进行分解描述。
一、5应用实例
领导小组
项目部在开工前期，明确岗位责任配置，建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，主要管理人员为成员的安全活动领导小组，负责本项目的安全活动组织与管理，强化活动落地，提升活动实效。
二、制度计划
安全活动领导小组负责制定各类安全活动制度要求及活动计划清单，明确奖惩措施，活动内容包括但不限于班前晨会、应急演练、安全培训、职工
夜校等。
三、责任分工
根据各类安全活动制度、计划，划分岗位责任及活动职责分工，在《岗位安全生产责任书》中进行明确，各岗位人员签订相应《岗位安全生产责任书》。
四、组织实施
按制度要求及计划组织实施，全员参与；填写活动开展记录，活动参加人员进行签到。
五、资料台账
安全组资料员收集各类安全活动开展资料，建立相应台账归档备查。
项目部管理细则范文
项目部管理细则范文1. 引言项目部是企业内部的一个重要部门，负责督导和管理企业的各项项目工作。
为了提高项目部的管理水平和效率，制定一套科学合理的管理细则是必要的。
本文就项目部管理细则进行详细的阐述和解释，以期帮助项目部提高工作效率，实现项目目标。
2. 组织架构项目部的组织架构应合理分工，明确责任。
项目部首先应设立一个总负责人，负责全面领导、决策和管理项目部的各项工作。
其下设有多个具体项目的项目经理，项目经理负责具体项目的执行和管理，并向总负责人汇报。
此外，项目部还应设立专门的技术人员和行政人员来支持项目的实施。
3. 项目规划项目部在启动一个新项目时，应制定详细的项目规划。
项目规划包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求。
项目规划需要经过充分的沟通和协商，确保各方的共识和理解。
项目规划应具体、可操作，以便后续的项目执行和控制。
4. 项目执行项目部负责指导和管理项目的执行过程。
在项目执行过程中，项目经理需要全面掌握项目的进展情况，及时调整和协调资源，保证项目按时、按量、按质完成。
项目部还需要建立项目执行的各项规程和流程，明确责任和权限，确保各个环节的顺利进行。
5. 项目控制项目部需要进行项目的全过程控制。
项目控制包括计划控制、进度控制、成本控制和质量控制等。
项目部应制定相应的控制指标和控制方法，定期进行项目的评估和检查，及时纠正偏差，确保项目的圆满完成。
6. 项目风险管理项目部需要对项目可能面临的各种风险进行全面的评估和管理。
风险管理包括风险的识别、评估、应对和监控等。
项目部应建立健全的风险管理机制，及时应对项目的各种风险，确保项目的安全和顺利进行。
7. 团队管理项目部需要重视团队管理，建立一个高效的团队。
项目部应根据项目的需要，组建合适的团队，确保团队成员的素质和能力符合项目要求。
项目部应进行团队培训和管理，加强团队的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
8. 项目评估项目部需要定期对项目进行评估和总结。
工程项目管理全过程标准动作
△ 承台钢筋绑扎前
△ 桩基施工前一周 桩基施工前一周
△ 正式打桩前5天
基础结构 冲钻孔桩
基础结构 冲钻孔桩
设计标高岩性验收、成孔质量验收 召开选桩会
○
○
●
桩基检测
○
桩基验收
○
验槽
基础验槽
△
工艺样板
编制《工艺展示样板实施计划》、工艺样板施工、 工艺样板验收
△
△
★ ○ ★ 开放前10天
△
△ ○ △ △ △△△ △
△●△
△ ★ ○ △ 开放前7天
开盘前销售 风险检查及 样板间评估 检查
项目风险管控四：销售部组织相关部门对开盘前的 销售资料进行审查，包括示范单位和交付标准间， 并关注整改结果。
正式开放 问题整改完成后开放接待业主
△
原始标高测量（如需做方格网，则须先由造采部确 定测量单位后至现场进行测量，并出具测量成果）
△ ★ 开工后两周内
△
○
△
★ 开工前3个月
△
○●△△
△ △ ★ 图纸会审前
△
○●△△
△ △ ★ 图纸下发后两周内
△
○
△
●
△●○△
★
土方或桩基工程开工 前10天
△
△
△ ● △ △ △ △ ○ △ 开盘前一个月
1、红线放样及保护
测量放线 2、控制点提供（高程、坐标原始点）
△
3、单体角点放样
设计方案 示范区位置、样板房套数、景观大小等明确
○
抹灰实体样 板
内墙抹灰样板验收
△
抹灰前工序 验收
项目管理动作
项目管理动作项目管理是指通过规划、组织、指导和控制项目的活动，以达到项目目标的一种综合管理活动。
在项目管理中，各种动作是实现项目目标不可或缺的重要组成部分。
本文将从不同的角度论述项目管理中的各种动作，并探讨其对项目成功的影响。
一、规划动作在项目管理中，规划动作起到了重要的指导作用。
规划动作主要包括项目目标规划、项目计划制定、资源规划等。
项目目标规划是明确项目的目标和价值，确立项目的规模和范围，为项目的顺利进行提供了基础。
项目计划制定是对项目按照一定的时间、成本、质量、风险等要求进行详细的计划，从而为项目实施提供了详细的指导。
资源规划则是根据项目需求明确项目所需的人力、物力等资源，为项目成功提供保障。
二、组织动作组织动作是项目管理中的关键一环。
组织动作主要包括项目团队组建、团队分工和团队协作。
项目团队组建是根据项目的需求和目标，选择适合的团队成员，确保项目能够得到专业的支持和协助。
团队分工是通过明确每个成员的职责和任务，以及各个成员之间的协作关系，实现项目工作的有序进行。
团队协作是指团队成员之间的配合和协同工作，通过有效的沟通、协商和协作，提高项目的执行效率和质量。
三、指导动作指导动作是项目管理中的重要环节。
指导动作主要包括项目进度控制、项目质量控制、项目风险管理等。
项目进度控制是通过制定和实施项目进度计划，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保项目按时交付。
项目质量控制是通过制定和执行质量管理计划，保证项目交付成果符合要求，并满足客户的期望。
项目风险管理是通过识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的安全和稳定。
四、控制动作控制动作是项目管理中的关键一环。
控制动作主要包括项目成本控制、项目范围控制、项目变更控制等。
项目成本控制是通过制定和执行成本控制计划，监控和控制项目成本的发生和变化，保证项目按照预算进行。
项目范围控制是通过制定和实施范围管理计划，防止范围蔓延和范围变更，确保项目按照既定的范围进行。
项目管理动作
项目部管理人员日常管理动作一、项目经理1、在公司总经理领导下，全面负责项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表公司签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持制定项目总体管理规划、项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、质量创优策划。
参与图纸会审，参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
5、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；6、建设单位提出任何有关安全质量方面的问题，要积极组织人员整改，消除问题隐患；7、参与质量安全事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，防止事故再次发生。
8、督导项目生产、商务、技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
9、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
10、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
二、生产经理1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。
负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。
项目部综合管理员操作手册
综合项目管理系统项目部综合管理员简明操作手册您以“项目部综合管理员”身份登录到系统中，将会有如下菜单，以下将手把手教您如何操作本系统。
前提条件：项目部综合管理员要操作本系统，首先要有一个总包合同，而总包合同是由分司合同管理员或者是工程部合同管理员创建的，然后经过一系列的审批流程，正式生效后，就流转到项目部综合管理员操作了。
签署了总包合同后，以下按步骤教您如何使用本系统：第一步：建立工程项目信息。
签署了合同，就要准备施工了，就要在系统里，为项目建立一条记录。
实际上就是为合同建立一个工程概况信息。
这个操作的位置在“施工管理”->“建立工程项目”。
第二步：建立往来单位信息做项目，肯定要与一些单位联系，合作，所以第一步就是要建立相关的合作单位，比如，劳务合作单位，工程承包合作单位，等。
所以第一步就是要在“往来单位”的“往来单位管理”中，为合作单位建立相关的档案资料信息。
第三步：建立施工班组信息。
有了工程项目，总得要有人干，而施工现场，一般是以团队为单位搞承包的。
所以，我们需要把参与施工的班组信息建立起来。
这个操作的位置在“施工管理”“施工班组管理”里。
第四步：成本估算接下来，您得要预估一下这个项目的成本。
如果分司或者总司对项目部执行的是目标管理的话，那么，这个成本估算就由项目部的综合项目管理员来做，否则，就是由总部或者是分司的合同成本管理员来操作。
这里，我们假设是由项目部自己来做。
这个在“成本控制”—》“成本计划/控制”—》“成本估算”中操作。
第五步：编制资源计划上面的成本估算，原则上是根据合同预算的数据来做的，但是实际施工中需要用多少材料，多少人工，多少机械设备呢，就需要细细的合计了。
实际上，成本估算与资源计划，既有关系，也有区别。
成本估算是从成本层面的，资源计划，不但有控制成本的目的，更有为施工做好相应的人机材的准备目的在里边。
资源计划的操作地址在“资源计划”-》“总体资源计划”。
第六步、相关技术方案的编制及评审。
项目部工作管理流程DOC
项目部工作管理流程DOC一、项目部工作管理的定义和目的项目部工作管理是指对项目部的工作进行规划、组织、协调和监督的一系列活动，旨在实现项目目标，保障项目顺利进行。
项目部工作管理的目的是确保项目部的各项工作按照计划进行，保证项目的进度、质量和成本目标的达成，提高团队的工作效率和绩效。
二、项目部工作管理的流程1.项目规划阶段项目规划阶段是项目部工作管理的起点，包括以下几个主要步骤：（1）制定项目目标和任务，明确项目的范围、目标和任务，并将其分解为工作包。
（2）确定项目资源，包括人力、物力、财力等，进行资源的调配和分配。
（3）编制项目计划，确定项目的时间表、里程碑和关键路径等，制定项目工作安排。
（4）建立项目组织结构，明确各个职责岗位和工作流程，规范项目团队的管理。
2.项目实施阶段项目实施阶段是项目部工作管理的核心阶段，包括以下几个主要步骤：（1）任务分配和协调，根据项目计划将各项任务分配给相关负责人，并协调各个工作包之间的关系。
（2）资源管理，对项目的资源进行有效管理，确保资源的合理利用和有效配置。
（3）进度控制，通过对项目进度的监控和调整，保证项目按时完成各项工作，并及时解决可能影响项目进度的问题。
（4）质量管控，建立质量管理体系，对项目工作进行质量控制和质量保证，确保项目的质量目标得到达成。
（5）成本管理，对项目的成本进行监控和管理，控制项目的成本在预算范围内，并及时采取相应的措施，降低成本。
（6）风险管理，对项目可能面临的风险进行评估和管理，采取相应的措施，降低风险对项目的影响。
3.项目总结和评估阶段项目总结和评估阶段是项目部工作管理的收尾阶段，包括以下几个主要步骤：（1）项目总结，对项目的整体工作进行总结和评估，总结项目的经验教训和成功因素。
（2）成果交接，将项目的成果和经验进行整理和归档，并进行交接和传承。
（3）质量评估，对项目的质量进行评估和审核，发现并纠正项目中存在的质量问题。
（4）绩效评估，对项目团队的绩效进行评估和考核，为项目团队的激励提供依据。
项目部日常管理制度范本
项目部日常管理制度范本这是一个项目部日常管理制度的简单范本，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
一、目的项目部日常管理制度的目的是为了规范项目部的日常工作流程，促进项目顺利进行，保证项目质量和进度达到预期目标。
二、管理职责1. 项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划制定、资源调配等。
2. 部门经理负责部门内的管理工作，保障各项工作的顺利推进。
3. 项目组成员负责执行项目任务，按时完成工作。
三、工作流程1. 项目计划制定项目经理负责制定项目计划，并与各相关部门进行沟通和协商，确定计划的可行性和实施方案。
2. 资源调配项目经理根据项目计划和需求，进行资源的调配，确保项目所需资源的及时供应和充分利用。
3. 任务分配项目经理根据项目计划和团队成员的能力和特长，对项目任务进行分解和分配，并明确任务的目标和完成时间。
4. 进度控制项目经理通过定期的进度检查和报告，掌握项目的进展情况，及时调整工作安排和资源分配，确保项目按时完成。
5. 质量控制项目经理负责制定项目质量标准和评估方法，监督和检查项目的质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 问题解决项目经理和项目组成员共同解决项目过程中出现的问题，及时采取相应措施，确保项目顺利进行。
7. 项目评估项目经理和项目组成员在项目完成后进行综合评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考和改进。
四、工作纪律1. PMP认证：项目经理必须具备PMP认证，熟悉项目管理的理论和实践。
2. 工作日志：项目组成员需每日记录工作进度和完成情况，并定期上报给项目经理。
3. 会议纪要：会议结束后需对会议内容进行整理和归档，项目组成员需及时查阅和落实会议要求。
4. 问题反馈：项目组成员需及时向项目经理反馈工作中遇到的问题和困难，及时采取措施解决。
以上就是项目部日常管理制度的简单范本，旨在提供一定的参考。
具体的制度内容需要根据实际情况进行调整和完善。
项目部日常行为规范
项目部日常行为规范一、为培养良好的工作作风，提高办事效率，特制定本纪律。
二、遵守工时和考勤制，杜绝迟到、早退、旷工现象。
三、工作时应保持衣着整洁，仪表端庄大方，配证上岗。
严禁穿背心、短裤、拖鞋和奇装异服，女职工不得浓妆艳抹及涂染手指甲。
四、讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲团结，广泛使用文明用语。
禁止讲粗话、脏话，严禁搬弄是非。
五、保持办公、生活区卫生，做到窗明地净，物品摆放整齐有序。
六、保持办公区安静，不得高声喧哗、嬉戏打闹，严禁争吵打架。
七、保持警惕，防火、防盗、防失密,下班后门窗应及时锁好。
八、集中精力，坚守岗位，严禁从事与工作无关的活动；不准串岗闲聊，不准打盹睡觉，严禁上班时间电话聊天、电脑娱乐。
九、处理事务及时准确，当日事当日毕，严禁积压拖延。
凡上级要求报告事项必须准时报告；凡下级请示事项必在两日内做出答复。
十、对领导交办的工作应积极办理，并在规定时限内报告结果。
业务请示坚持谁主管谁负责的原则，不得多头请示。
十一、节约能源，保护环境。
禁止长流水、长明灯；不得随意丢弃饭盒、塑料袋等垃圾。
十二、秉公办事，勤政廉洁，自觉维护公司利益和形象，严禁利用工作之便徇私舞弊，索贿受贿。
项目部办公例会制度一、为了充分提高工作效率，强化项目管理职能发挥各部门及全体员工的工作热情，本着“有的放矢，务实高效、精简”的原则制定本制度。
二、项目部会议主要有经理办公会、生产调度会、质量分析会、安全会、成本分析会。
各种会议要形成例会制度。
根据会议内容和要求，各部门与会人员应及时向本部门人员做好会议传达，有关部门应认真抓好贯彻落实工作，会议限时要求完成的事项，责任部门应安排将进展情况报告分管领导，必要时直接向项目经理汇报。
三、项目会议由项目经理主持召开，项目经理因故不能主持且又必须开会时，由项目经理委托副经理召集会议。
四、项目经理会议参加人员为项目经理、副经理、总工、列席人员为相关部门负责人。
五、会议议事充分发挥民主、集思广益、实行民主、科学决策，重大问题决策在多数与会人员持不同意见的情况下，一般不应做出决定。
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进度、验收、交房等影响进行评估和建议
，每月月底上报公司及集团运营管理中心 。
项技术方案、设计变更、工程变更、进度计划、形象进度等
情况；审查大型机械（塔吊、施工电梯、脚手架等）设备基 础方案、安装及验收情况，使用中设备检查情况； 7.2.5对施工工艺样板、材料样板执行和管理力度评估。
8、项目部现场管理 8.1、项目巡查
对各项目工程管理综合排序及评分，并入绩效考核；考核标准
考核
：达到目标值的（90分），得100分；大于等于挑战值的（90 分），得120分；等于门槛值的（80分），得60分；小于门槛
值的，得0分；权重季度30%、年度21%，具体按董办2016年
绩效考核管理办法。
第一部分：项目部基本管理动作实施细则
第二部分：项目部基本管理动作检查表
合金（塑料）门窗型材、栏杆型材、五金件、木地板、装饰用石材、装饰用板材、防水卷材、玻
璃、墙纸等； 5.2.3现场施工质量与样板比对记录。
6、质量管控体系 6.1、过程管理
6.1.1各施工单位进场后审核报送的质量管理体系和管控人员架构审查，每月检查施工
单位质量体系（班组、质检员、项目经理或技术负责人）实际运行情况；
要齐全、全员参加），要求在7天内开会，会后15天内完成纪要审批，并对施工图进行修 正； 2.2. 3供应商履约评估（评估频率：每季度进行一次履约评估，以及在竣工验收完成后1
个月后进行一次“总体履约评估”可参照《供应商履约评估实施细则》）
3、工程款支付
3.1、过程管理
3.1.1建立台账、及时准确、每月定期与
8.1.1项目部管理架构、各专业工程师的职责、管理范围及分工情况，职责是否清晰，管理分工明
确； 8.1.2项目经理是否定期组织现场质量、进度及安全文明施工检查巡视；检查台账和记录对发现的 质量、进度、安全等问题是否及时安排整改复查并记录。
8.2、工程师巡查
8.2.1检查各专业工程师日常巡视质量、安全文明施工、材料进场检验等台账和记录对日常 巡查中发现的问题是否及时安排施工方要求整改并复查； 8.2.2现场复查施工方、监理工程实物质量实测实量数据。
第一部分：项目部基本管理动作实施细则
为了进一步完善公司工程项目管理制度，规范工程管理
工作，以保证建设工程管理的有序进行，缩小地方公司间，
目的
项目间管理成效和水平的偏差，确保公司项目管理的底线要 求，统一公司项目管理，结合公司工程管理的实际情况，特 制定本细则。 集团运营管理中心根据各地方检查报告，每季度、每年末
对方对账并签字记录；
3.1.2完成支付计划审批，每月25日前提 交形象进度：1、是否按期提交形象进 度；2、审批意见，对质量、安全、进
度的影响是否明确。
错误工程形象进度审批意见：监理、项目人员签批工程质量合格
4、现场签证管理 4.1、过程执行
4.1.1建立台账、及时准确、定期与对方核对并签字记录； 4.1.2签证按制度执行情况（及时、准确、各方确认等）1、是否先审批；2、完成后是否完善确认单 及收方单（完工后五个工作日） 4.1.3每月清理签证一次，对应每季度支付一次的制度执行情况；
1.2、变更管理
1.2.1建立台账、各专业（合同）变更存放完 整，管理有序（存放、收发、借阅） 1.2.2各专业设计变更标注标识在相关图纸上 （变更发放至项目部后，要求工程师在一周内 将变更标注在图纸上） 1.2.3设计变更、工程变更事前经过审批。
错误：白图研发未签字、项目负责人未签字、未盖章 错误：设计变更、工程变更事前未经过审批
7.3.1要求项目部每周召开一次会议（检
查各职能负责人参会、提出问题、解决问 题能力） 检查每次会议纪要及签到表，可参照（ XX问题台账模板）； 7.3.2对持续无法解决的问题，可参照XX 项目问题台账模板编制台账；并对质量、
7.2、现场巡视
7.2.1监理组织架构、人员资质资格持证、专业结构配备，总 监考勤（每周几天在）； 7.2.2监理例会组织情况：1、总监（或总监代表）到场情况 ；2、是否按时完成会议；3、会议纪要发放记录； 7.2.3检查监理工程师每天巡视现场情况及记录； 7.2.4审核总包及分包安全管控体系；审核施工组织设计及专
工程指令单-因电网容量不足要求配备发电机；错误：发电机签证为用油量，计量不 准，不便管理；一般按施工台班签证。
5、工序和工艺样板管理 5.1、工序管理
5.1.1工序交接单执行情况（总包与门窗、总包与土石方、总包与精装修、总包与电梯、
总包与外装饰等分包单位）
5.2、样板带路
5.2.1样板验收情况：包括砌体、室内抹灰、室内地面、电气安装、给排水安装、铝合金门窗安装 、内墙腻子及涂料、石材（门套及地面）、地砖及墙砖铺贴、铁艺安装、防盗门安装、防水施工 、外墙保温施工、外墙腻子及涂料/外墙面砖、外墙百叶安装、厨具安装、洁具安装、路及广场的 铺装面层、预制构件的安装等； 5.2.2材料样板验收封样记录（审查样板齐全、签字确认、管理有序）：各种面砖、外墙涂料、铝
到2016年底基本统一地方公司项目管理要求，通过 检查评比尽快提升整体管理水平。
15
THANK YOU 谢谢
运营管理中心
6.1.2砼、砌体和抹灰工程质量几何尺寸实测实量和现场标识情况； 6.1.3施工组织设计及专项技术方案，防水质量管控体系。
砼、抹灰工程质量几何尺寸实测实量和现场标识比较好的做法：
砼检测数据
抹灰检查数据
7、监理例会及项目协调会 7.1、规划及细则
7.1.1监理规划和监理细则审核审批意见并存档。
7.3、过程控制
全面规范《项目部基本管理动作》，
集团强化统一
形成项目部管理的底线要求：
第一部分：项目部基本管理动作实施细则
第二部分：项目部基本管理动作检查表
1、施工图纸管理
2、合同管理
3、工程款支付 4、现场签证管理
5、工序和工艺样板管理
6、质量管控体系 7、监理例会及项目协调会、 8、项目部现场管理
第三部分：工作目标展望
2、合同管理 2.1、前期管理
2.1.1施工总平布置（塔吊、加工场、堆场、围墙道路排水、临水电等）是否审批；
2.1.2开工前现场土方方格网测量及记录、土方平衡测算及建议过程管理；
2.2、过程管理
2.2.1建立台账、各合同管理有序（存放、收发、借阅）；
2.2.2合同及时发放，在完成合同签订后7天内发放至施工方；合同交底（时间及时、纪
1、施工图纸管理
2、合同管理
3、工程款支付 4、现场签证管理
5、工序和工艺样板管理
6、质量管控体系 7、监理例会及项目协调会、 8、项目部现场管理
第三部分：工作目标展望
1、施工图纸管理 1.1、图纸管理
1.1.1施工图建立台账、管理有序（存放、收发 、借阅）；施工图图纸分专业存放完整； 1.1.2施工图整版变更图纸管理（1、旧图作废 管理；2、是否云线标识变更内容）； 1.1.3施工图白图管理（1、研发签字，2、项 目负责人签字，3、杜绝电子版施工）； 1.1.4室内、外机电管线综合策划（雨污水、强 弱电、供暖、消防、燃气等），经工程、成本 、研发会审确定。
项目部基本管理动作说明
运营管理中心
集团工程管理现状
1、具备基本专业水平，整体团队较平稳 2、集团未形成系统的管理制度、标准等 3、地方公司间，项目间管理成效和水平偏差较大 4、基础管理动作不统一，项目部管理各自为政 5、检查评比更多留于形式，对提高质量和管理的作用
不明显
6、工程体系的培训、交流、互动缺乏
第一部分：项目部基本管理动作实施细则
第二部分：项目部基本管理动作检查表
1、施工图纸管理
2、合同管理
3、工程款支付 4、现场签证管理
5、工序和工艺样板管理
6、质量管控体系 7、监理例会及项目协调会、 8、项目部现场管理
第三部分：工作目标展望
工作目标展望
制度
项目部基 本管理动 作实施细 则
பைடு நூலகம்表单
项目部 工作手 册