(建筑工程设计)小李庄污水管道穿南水北调廊道工程施工组织设计

南水北调中线一期总干渠郑州1段小李庄污水管道迁建工程施工组织设计施工组织设计编制采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节提出相应技术措施，还结合本工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。

目录如下：第一章工程说明1.2工程概况小李庄污水管道复建工程位于郑州市中原区小李庄村境内，管道为0.8m*0.85m，日排污量为3000m3。

本工程与总干渠交叉处总干渠设计桩号SH208+736，交叉点大地坐标为X=3848467.248，Y=114454404.991。

本工程主要包括排污泵站、排污泵站进水井、穿越总干渠廊道、排污钢管、出口转接井，总干渠两侧与原排水管网相接的排污管道等工程由河南省水利第一工程局承包。

1.3编制依据1.3.1小李庄污水管道复建工程施工图设计。

1.3.2《水工混凝土施工规范》SDJ207-82；1.3.3《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；1.3.4《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；1.3.5《取水输水建筑物倒虹吸管》（2003年）；1.3.6《管道焊接规范》（GB50236-98）；1.3.7《取水输水建筑物涵洞》（2003年）；1.3.8我公司多年的施工管理经验及其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施；GB/T19001:2008标准的质量管理体系。

1.3.9其他和工程相关的现行国家、省市、行业法律规范。

第二章总体目标2.1指导思想我公司的质量方针为“质量第一、顾客至上、科学管理、勇于创新”。

以质量为中心，按照ISO9001：2008质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制《项目质量计划》。

同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。

全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。

2.2工程质量目标严格按照国家相关规范规程要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，力争创优。

2.3工程工期目标根据我公司现有技术力量和施工能力，我公司承诺本工程投标工期为日历工期120天。

2.4安全生产目标消除事故隐患，杜绝一切安全事故，按照《建筑施工安全检查标准》保证项目达标，汇总表得分值达到85分以上。

2.5 文明施工目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。

遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、环境的污染，创造良好的环境条件。

2.6效益目标通过技术创新，各职能部门严格管理，合理降低工程成本，降低施工费用，提高质量。

在业务管理方面进一步提高施工经验，总结新成果。

2.7服务目标2.7.1建设项目满足业主和其他相关方及设计要求的能力。

2.7.2服从业主的统筹调度。

2.7.3服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的监理工作。

2.7.4回访、维修整改率100%。

2.8工程目标控制第三章施工组织及施工部署3.1现场组织管理机构的设置3.1.1施工组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将按照“项目管理规范”组织施工。

公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。

在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。

施工组织机构如下图：项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作，项目部设立工程科、质检科、安全科、财务科。

整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。

在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。

建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。

建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

各级管理的落脚点是作业班组。

选派技术素质好的基本班组进场施工。

项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

公司对本工程给予高度重视。

每周一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。

在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

3.1.2各科室主要职责（1）工程科根据批准的总进度计划；监督指导各施工队制定具体的实施方案；网络计划管理；协调施工；现场平面施工管理；机械调度管理；施工方案编制；现场技术处理；试验、测量。

（2）财务科财务管理；劳动工资和工程项目成本控制。

（3）质检科质量控制；质量动态跟踪管理；工序管理；资料和档案。

（4）安全科QC活动、安全管理；环境保护及文明施工管理；消防保卫等。

原材料采购、验收、供应；机械调配及维修管理；工具材料管理；人事管理；公共关系处理；统计；后勤保障、考勤等。

3.2施工总部署本工程为南水北调中线一期总干渠郑州1段小李庄污水管道迁建工程，工程内容为施工图范围内所有建筑安装工程。

公司委派具有国家项目经理资质、具有建筑施工丰富经验的项目经理。

公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。

在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。

3.2.1施工组织部署土方工程、廊道工程、污水管道工程、检查井工程、泵房工程、安全检测工程、管理设施工程、机电设备及金属结构安装工程等，通过协调及调度，紧密地组织成一体。

3.2.2施工协调管理（1）与设计方的工作协调对施工中出现的情况，按驻场设计、监理的要求及时处理。

（2）与监理工程师的工作协调1）在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理，在“自检”、“专检”的基础上接受监理工程师的验收检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

2）贯彻公司质量控制、检查、管理制度，确保产品优良。

杜绝现场项目部及劳务队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场管理中，维护好监理工程师的权威性。

4）积极参加业主、监理组织的各种协调会，服从业主及监理对本工程整体方案的安排，确保工程进展。

积极与郑州市中原区南水北调中线工程建设管理局、郑州市诚达建设工程咨询有限公司的沟通与协调。

在施工过程中按照郑州市中原区南水北调中线工程建设管理局的相关安全、质量、文明施工要求进行施工部署，合理安排施工工序提高施工进度，以达到南水北调主体施工单位总进度施工要求。

5）协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修订、调整下一个节点的实施要求。

2、会同业主代表组织定期或不定期对工程节点、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料、计量状况、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3、项目经理部按旬编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

第四章施工进度计划安排及保证措施4.1工期要求施工工期为：按照招标文件要求，拟计划开工日期合同签订后，监理下发开工令开始起，总工期120天（日历天）。

严格按照南水北调主体施工的进度节点要求，积极组织合理安排施工，加快进度，确保工期，达到双赢。

4.2 施工进度计划4.2.1计划编制（1）编制程序收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

（2）划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

（3）计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

4.2.2分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：（1）土方工程施工进度计划。

（2）廊道工程施工进度计划。

（3）管道工程施工进度计划。

（4）井工程施工进度计划。

（6）管理设施工程施工进度计划。

（7）机电设备及金属结构安装工程施工进度计划。

（8）总体配套施工进度计划。

施工总进度计划- 8 -4.3工程技术保证措施4.3.1编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制。

根据每天完成的工作项目及工程质量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

4.3.2制定合理的技术方案根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。

实行现场劳动定额承包，对操作班组实行时限奖罚，滞后者及时分析原因，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

4.3.3根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

4.3.4做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放线和检测，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题，并提出解决处理措施。

对于实验检测项目，及时进行检测并收集整理。

分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

4.4施工组织机构和管理的保证措施4.4.1组织机构措施本工程实行项目法施工。

我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

工程施工前，项目经理与公司签定责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签定责任书，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体职工的积极性和责任感。

实行项目经理部例会制度，每周项目部人员召开一次碰头会，汇报总结各段工程的进度情况，对完成或超额完成者进行奖励，对完不成者究其原因，必要时进行处罚。