PASS产品 典型案例
程序化购买案例
程序化购买案例程序化购买（Programmatic Buying），也被称为自动化购买或智能购买，是一种通过使用技术和算法自动化购买广告位的方法。
它通过利用大数据和机器学习技术，将广告主和媒体资源相连接，实现广告资源的精准匹配和实时交易。
以下是十个程序化购买的实际案例。
1. 案例一：电商平台通过程序化购买，根据用户的浏览行为和购买历史，向用户展示个性化的广告，提高广告的点击率和转化率。
2. 案例二：汽车品牌通过程序化购买，在特定的地理位置和特定的时间段，向潜在的购车用户推送广告，提高品牌知名度和销售额。
3. 案例三：游戏开发商通过程序化购买，在特定的游戏类型和特定的用户群体中投放广告，提高游戏的下载量和用户留存率。
4. 案例四：金融机构通过程序化购买，根据用户的投资偏好和风险承受能力，向潜在的理财用户推送个性化的广告，提高理财产品的销售额。
5. 案例五：旅游公司通过程序化购买，在用户搜索旅游目的地或者浏览旅游网站时，向用户展示相关的旅游线路和酒店广告，提高用户的旅游预订率。
6. 案例六：媒体公司通过程序化购买，根据用户的兴趣和行为，向用户展示相关的新闻和资讯广告，提高广告的曝光量和点击率。
7. 案例七：健康保险公司通过程序化购买，在用户搜索健康问题或者浏览健康网站时，向用户推送相关的保险产品广告，提高保险的销售额。
8. 案例八：教育机构通过程序化购买，在用户搜索教育培训课程或者浏览教育网站时，向用户展示相关的培训课程广告，提高培训课程的报名率。
9. 案例九：快消品公司通过程序化购买，根据用户的购买历史和消费习惯，向用户推送个性化的促销广告，提高产品的销售量。
10. 案例十：房地产开发商通过程序化购买，在特定的地理位置和特定的人群中投放楼盘广告，提高房地产项目的知名度和销售额。
总结起来，程序化购买在各个行业中的应用非常广泛，通过精准的定位和个性化的推送，可以提高广告的效果和投资回报率。
同时，程序化购买还可以节省广告投放的时间和成本，提高广告投放效率。
pass技术架构详解
pass技术架构详解云计算已经成为现代IT领域中最重要的发展趋势之一。
而Pass （Platform as a Service）作为云计算的一种模式，为开发者提供了一个快速、高效、灵活的开发环境。
本文将详细解析Pass技术架构及其关键组件，帮助读者更好地理解和应用该技术。
一、Pass技术架构概述Pass是一种云计算模式，旨在为开发者提供一个完整的开发环境，包括运行时环境、开发工具和服务支持。
它通过提供一种云端的平台方式，将传统的软件开发方式转变为基于云计算的开发方式，从而降低开发者的工作负担，提升开发效率。
Pass技术架构包括以下几个核心组件：1. 运行时环境：Pass提供基于云计算的运行时环境，以支持开发者在云端构建、测试和运行应用程序。
这个运行时环境通常包括操作系统、网络、存储等基础设施，以及一些基本服务支持，如身份认证、日志管理等。
2. 开发工具：为了方便开发者在云端进行应用程序的开发，Pass提供了一系列的开发工具，包括集成开发环境（IDE）、版本控制系统、测试工具等。
这些工具能够帮助开发者更好地组织代码、调试程序、进行协作开发等。
3. 服务支持：在Pass平台上，开发者可以享受到各种云服务的支持，如数据库服务、队列服务、消息通知服务等。
这些云服务能够极大地简化应用程序的开发过程，提供高可用性、高性能的服务能力。
二、Pass技术架构的关键组件1. 运行时环境组件Pass的运行时环境组件主要包括虚拟化层、容器化技术和操作系统支持。
虚拟化层：Pass平台通常建立在虚拟化技术之上，以实现资源的隔离和共享。
通过虚拟化，Pass平台可以为每个应用程序提供独立的运行环境，并根据需要分配相应的计算、存储和网络资源。
容器化技术：容器化技术是Pass的核心技术之一，它可以将应用程序及其依赖项打包成一个独立的容器，提供轻量级的隔离和部署。
容器化技术能够显著提高应用程序的可移植性和可伸缩性。
操作系统支持：Pass平台需要提供适配不同应用程序的操作系统支持。
saas pass lass的例子
SAAS、PAAS和IAAS是云计算的三种主要服务模式，它们分别代表软件即服务、评台即服务和基础设施即服务。
这三种模式在云计算领域发挥着重要作用，并在各自的领域内有着广泛的应用。
下面我们将通过几个具体的例子来深入探讨这三种服务模式的应用场景和优势。
1. SAAS（Software as a Service）：软件即服务是指通过互联网提供软件应用程序，用户无需在本地安装软件，只需通过浏览器或移动客户端进行访问和使用。
一个典型的SAAS例子是Google Docs，它是一套基于云评台的办公应用套件，包括文档处理、表格、幻灯片等功能。
用户可以通过浏览器直接访问Google Docs，并实现实时协作编辑，无需担心软件更新和存储空间。
另一个例子是Salesforce，它是一款基于云的客户关系管理（CRM）软件，通过云端部署和操作，实现了快速部署、灵活扩展和成本节省的优势。
2. PAAS（Platform as a Service）：评台即服务是指通过互联网提供整个应用程序的开发和部署评台，开发者可以在云端进行应用程序的开发、测试、部署和管理。
一个典型的PAAS例子是Microsoft Azure，它为开发者提供了全面的云端解决方案，包括虚拟机部署、数据库管理、数据分析和人工智能服务等。
另一个例子是Heroku，它是一款为开发者提供的云端应用部署评台，支持多种编程语言和框架，实现了快速部署和自动化管理的优势。
3. IAAS（Infrastructure as a Service）：基础设施即服务是指通过互联网提供计算、存储和网络等基础设施资源，用户可以按需获取和使用这些资源，而无需购买和维护自己的硬件设备。
一个典型的IAAS例子是Amazon Web Services（AWS），它为用户提供了弹性计算、对象存储、数据库和网络服务等，用户可以根据自己的需求灵活使用这些资源，实现了成本节省和弹性扩展的优势。
另一个例子是DigitalOcean，它是一家专注于开发者的云端基础设施提供商，提供了简单易用的虚拟机和存储服务，满足了开发者对于可靠性和性能的需求。
美国通用汽车第三方物流的服务案例
汇报人： 2023-12-18
目录
• 引言 • 通用汽车第三方物流服务模式 • 通用汽车第三方物流服务内容 • 通用汽车第三方物流服务效果
评估
目录
• 通用汽车第三方物流服务案例 分析
• 对我国汽车行业的启示与借鉴 意义
01
引言
案例背景
01
通用汽车作为全球知名的汽车制造商，拥有庞大的 生产、销售和物流网络。
仓储管理优化
通过采用先进的仓储管理系统和技术，第三方物流公司帮 助通用汽车优化仓储布局和库存管理，提高仓储效率和库 存周转率。
服务创新案例
定制化物流服务
根据通用汽车的生产计划和销售需求，第三方物流公司提供定制化的物流服务，包括个性化运输、包装和配送等，以 满足不同产品的特殊需求。
智能化物流服务
通过应用物联网、大数据和人工智能等技术，第三方物流公司为通用汽车提供智能化物流服务，包括实时监控、预测 分析和自动调度等，提高物流运作的智能化水平。
第三方物流服务的优势
提高物流效率、降低物流成本、增强企业竞争力。
通用汽车第三方物流服务模式特点
专业化服务
通用汽车选择专业的第三方物流公司，提供专业的物 流服务。
定制化服务
根据通用汽车的需求，提供定制化的物流服务，满足 其特定的需求。
信息化服务
利用先进的信息化技术，提高物流服务的效率和质量 。
通用汽车第三方物流服务模式的优势
绿色物流服务
为了响应环保要求，第三方物流公司为通用汽车提供绿色物流服务，包括采用环保包装材料、优化运输 方式和减少能源消耗等，以降低对环境的影响。
服务风险管理案例
01
供应链风险控制
02
三维空腔填充技术
MDI 挥发 µg / 天 FR 密度 (pcf) 凝胶时间（秒） 不沾时间（秒）
吸水性 膨胀率
封阻更可靠 NVH应用范围广
钢板粘接性 适合的车身应用
传统配方
4716 2.0-2.2
<8 < 15
O.K. 3200%
Pass 车体上部侧围空腔
低MDI配方il
IIHS offset barrier performance improvement
Foam dispensed at Tier 1 facility
Low-MDI Structural BETAFOAM (20.0 lbs per vehicle) Sill / Rocker Section
BETAFOAMTM 发泡材料注射
车身车间
油漆车间
发泡段
总装车间
终
•组装白车身
•电泳 •底漆 •色漆 •罩漆
•玻璃
端
•声学泡沫
•结构泡沫
•密封条 •最后组装
客
户
“填充空腔可改进NVH”
BETAFOAM™ 在车身的典型封堵位置
侧围空腔封阻的主截面
典型车身封堵位置
风挡横梁 A柱上下 B柱上 C/D柱上 前后门槛 后轮罩
500
1500
2500
3500
4500
5500
6500
1/3 Octave Center Frequencies (Hz)
膨胀胶块 STL LEAKY #4 BAFFLE
7500
8500
9500
• 三维封堵提高了封堵的可靠性 • 优异的工艺一致性提高了量产车的质量统一
产品待办列表案例
产品待办列表案例一、产品待办列表。
1. 用户注册与登录功能。
让用户可以轻松使用电子邮箱或者手机号码注册账号。
就像在派对上签到一样简单，输入几个信息，然后“叮咚”，账号就创建好啦。
登录功能要支持记住密码选项，毕竟谁也不想每次打开应用都像在开保险柜一样输入密码。
而且密码要是输错几次，就给个小提示，像“你是不是把密码和昨天吃的蛋糕名字搞混啦？再试一次哦。
”2. 健身计划定制板块。
首先得有各种健身目标供用户选择，比如“我要瘦成闪电”“我想拥有麒麟臂”“我想练出蜜桃臀”之类的。
然后根据用户选择的目标，像个贴心的健身小管家一样，给出初步的健身计划。
这个计划得能根据用户的身体状况进行调整。
要是用户说“我有个小膝盖伤”，那计划就得避开那些伤膝盖的动作，不能像个莽撞的健身教练一样不管不顾。
3. 健身动作库。
收集大量的健身动作，从简单的俯卧撑到高难度的空中瑜伽动作都要有。
每个动作要有详细的文字说明，就像健身动作的小传记一样，告诉用户这个动作锻炼的是哪块肌肉，怎么做才标准，可不能让用户像没头的苍蝇一样乱做一气。
配上超级清晰的图片或者短视频教程。
图片得是那种一看就懂的，不是那种模糊得像从外太空传来的信号一样的图；视频也要简短精悍，像抖音短视频一样吸引人，让用户看了就想跟着做。
4. 社交互动功能。
允许用户关注其他健身爱好者。
就像在健身房里交新朋友一样，只不过现在是在手机里。
看到那些身材超棒、健身经验丰富的人，就可以一键关注，然后偷偷学习他们的健身秘诀。
5. 营养饮食建议。
根据用户的健身目标，给出相应的饮食建议。
如果是想减肥的用户，就不能推荐那些高热量的汉堡套餐了，而是像个营养大师一样，告诉他们“多吃蔬菜水果，像小兔子一样健康饮食”。
要有一些简单的食谱推荐，比如“超简单的鸡胸肉蔬菜沙拉”，详细到每种食材的用量和做法，让用户在厨房也能像在健身房一样得心应手。
6. 数据统计与分析。
记录用户的健身数据，比如体重、体脂率、每次健身的时长和消耗的卡路里等。
sips模型策划案例
sips模型策划案例sips模型是一种用于制定策划案的框架，包括了四个步骤：情景分析、目标设定、策略选择和实施计划。
以下是以sips模型为题的十个策划案例：1. 营销策划案：情景分析阶段，通过市场调研了解目标市场需求，目标设定阶段确定销售目标，策略选择阶段选择适合的营销渠道和促销活动，最后在实施计划阶段具体安排营销活动的时间和预算。
2. 品牌推广策划案：情景分析阶段，通过对竞争对手和目标客户的研究，了解市场现状，目标设定阶段确定品牌知名度和认可度的目标，策略选择阶段制定品牌传播的策略和渠道，实施计划阶段具体安排品牌推广活动的时间和预算。
3. 产品开发策划案：情景分析阶段，通过市场调研了解目标市场的需求，目标设定阶段确定产品的特点和目标市场，策略选择阶段确定产品定位和市场推广策略，实施计划阶段具体安排产品开发和推广的时间和预算。
4. 社交媒体营销策划案：情景分析阶段，通过对目标受众和竞争对手的研究，了解社交媒体的使用情况，目标设定阶段确定社交媒体营销的目标和KPI指标，策略选择阶段制定社交媒体内容和推广策略，实施计划阶段具体安排社交媒体营销活动的时间和预算。
5. 人力资源策划案：情景分析阶段，通过对人力资源现状的研究，了解员工需求和培训需求，目标设定阶段确定员工招聘和培训的目标，策略选择阶段制定招聘和培训的策略和渠道，实施计划阶段具体安排招聘和培训活动的时间和预算。
6. 企业文化建设策划案：情景分析阶段，通过对企业文化现状的研究，了解员工对企业文化的认知和期望，目标设定阶段确定企业文化的目标和价值观，策略选择阶段制定企业文化传播的策略和方式，实施计划阶段具体安排企业文化建设活动的时间和预算。
7. 项目管理策划案：情景分析阶段，通过对项目需求和资源的研究，了解项目的目标和限制条件，目标设定阶段确定项目的目标和关键成功因素，策略选择阶段制定项目管理的策略和方法，实施计划阶段具体安排项目执行的时间和预算。
scqa案例范文(3篇)
第1篇一、背景（Situation）随着互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的飞速发展，企业数字化转型已成为必然趋势。
在激烈的市场竞争中，企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了在市场中立于不败之地，某企业决定进行数字化转型，以期提升企业竞争力。
二、冲突（Conflict）在数字化转型过程中，某企业面临着诸多挑战：1. 观念转变困难：企业内部员工对数字化转型的认知程度参差不齐，部分员工对新技术持有抵触情绪，观念转变成为一大难题。
2. 技术选型困难：市场上各类数字化解决方案繁多，企业难以准确选择适合自身发展的技术方案。
3. 人才短缺：数字化转型需要大量具备专业技能的人才，而企业内部人才储备不足，外部招聘难度较大。
4. 资金投入压力：数字化转型需要大量的资金投入，企业面临较大的财务压力。
三、行动（Action）面对上述挑战，某企业采取了一系列措施，成功实现了数字化转型：1. 观念转变：企业通过举办内部培训、邀请行业专家讲座等方式，提高员工对数字化转型的认识。
同时，设立数字化转型升级小组，负责推动企业内部观念转变。
2. 技术选型：企业成立技术团队，对市场上各类数字化解决方案进行深入研究，结合自身业务需求，选择最合适的方案。
此外，与知名技术厂商建立合作关系，确保技术支持。
3. 人才培养：企业加强与高校、科研机构的合作，引进优秀人才。
同时，对现有员工进行培训，提升其专业技能。
4. 资金投入：企业制定详细的数字化转型预算，确保资金投入的合理分配。
此外，积极争取政府相关政策支持，降低资金压力。
四、结果（Result）经过一段时间的努力，某企业成功实现了数字化转型，取得了显著成效：1. 业务效率提升：通过引入数字化技术，企业业务流程得到优化，工作效率显著提高。
2. 客户满意度提升：数字化转型的实施，使得企业能够更好地了解客户需求，提供更加个性化的服务，客户满意度得到提升。
3. 企业竞争力提升：数字化转型使企业在市场中更具竞争力，市场份额不断扩大。
安索夫矩阵典型案例
安索夫矩阵典型案例引言安索夫矩阵（Ansoff Matrix）是一种常用的市场战略模型，由H. Igor Ansoff提出。
该模型以产品和市场两个维度来分析企业的发展方向，帮助企业制定市场扩张策略。
在本文中，我们将探讨安索夫矩阵的典型案例，以展示该模型如何应用于实际的企业发展决策中。
一、市场渗透市场渗透是指企业通过提高产品销售量来增加市场份额，而不对产品或市场进行变革。
这种战略适用于已有的产品和市场，并通过各种市场推广和销售活动来实现增长。
1. 案例1：可口可乐可口可乐公司是一个成功运用市场渗透策略的案例。
他们通过广告、促销和分销渠道的不断改进，将他们的产品带入到世界范围内的市场。
这使得可口可乐能够在全球范围内占据领先地位，成为市场份额最大的饮料品牌之一。
2. 案例2：谷歌谷歌公司也是一个通过市场渗透实现成功的案例。
他们通过改进搜索算法、增加广告收入和扩大市场份额来保持并增加其搜索引擎的使用率。
谷歌的成功部分归因于他们对市场需求的深入了解，并通过不断改进和创新来满足用户的需求。
二、市场开发市场开发是指企业保持现有产品不变，但将其销售给新的市场。
这种战略依赖于开拓新的地理市场或目标市场细分，以实现销售增长。
1. 案例1：星巴克星巴克是一个成功运用市场开发策略的案例。
他们通过扩大全球范围内的店铺数量来开拓新的地理市场。
星巴克在中国的市场开拓过程中，通过适应中国人的口味、推出更适合中国市场的产品，成功地吸引了大量中国消费者。
亚马逊公司是一个通过市场开发实现成功的案例。
他们通过扩大产品线和提供不同市场的需求来拓展新的目标市场。
亚马逊通过将电子读书器和云计算服务投放到市场，成功地将其产品和服务推向全球，实现了市场份额的增长。
三、产品开发产品开发是指企业保持现有市场不变，但通过推出新产品来增加销售量。
这种战略通常需要深入的市场研究和技术创新。
1. 案例1：苹果苹果公司是一个成功追求产品开发策略的案例。
他们通过不断推出新的产品和技术改进来吸引消费者，并保持在高端市场的领导地位。
接单中心关于部分品牌滤波器申报错误的情况通报-深圳报关协会
2、NQ系列为“NiQor”类别，即“非隔离式”直流电源 ，具体介绍见其说明书（图3）：
3、PQ系列为“Single and dual output isolated”类别，即“单 和双输出隔离式”直流电源，具体介绍见图4：
SYNQOR牌IQ、NQ、PQ系列
深圳关区进口上述商品存在多税号多品名的情况， 09年1月至今年8月，深圳关区共进口该系列直流稳压电 源950项，申报税号有10个，其中8504以外明显错误的 税号7个，涉及数据95项，完税价格398.01万元。
税号85177030项下手机专用液晶屏申报示例
• “商品名称”：2.3英寸手机专用液晶屏。 • “规格型号”：TIANMA牌，TM023KDZ06 ，专用 于TELME牌C135型号手机。 • “申报数量”：7658个，“法定数量”：135千 克。 • “申报单位”：个。 • “申报价格”：USD4.1。 • “备注”：TFT彩色屏，非触摸，含背光模组， 不带解码板、视频接口、驱动板。
• 许多84章的大型设备，需报明机器的工作原理， 主要构成或配置等要素。如，生产线类的设备。
三、典型案例
TI牌和SYNQOR牌电源模块申报错误 税目85489000项下滤波器
TI牌和SYNQOR牌电源模块错误申报
将TI牌和SYNQOR牌电源模块错误申报为集成电路 等其他税号项下商品的情况
TI牌PTH系列
特殊或重点商品的规范申报
例1：税号2204项葡萄酒 （总署2010-17号公告） 申报要素：1、品名（中文及外文名称）；2、加工 方法（鲜葡萄酿造）；3、级别；4、年份（没有 年份的申报无年份）；5、产区（中文及外文名称 ）；6、酒精度；7、酒庄名（中文及外文名称） ；8、葡萄品种（中文及外文名称）；9、包装规 格（单位包装规格×每箱单位数，容积）；10、 品牌（中文及外文名称）。
利用PASS监测用药医嘱提高合理用药水平
ＰＡｓｓ软件系统和信息尚需晋升及规范化管理
ＰＡｓｓ
作为冲管抗凝药。 ＰＡＳＳ监测中虽然存在一些缺陷，但ＰＡＳｓ应用为监督并 纠正不合理用药现象提供了新途径。系统提供了详尽的用 药指导和药品说明书，帮助医师、药师及时审查用药医嘱的
为了临床药师开展临床药学提供了很好的工作平台，也为药 师监测不合理医嘱提供了有力依据，增强了医师的信任度。 但系统也存在着一些缺陷。
３．２．１
系统更新不够快
目前，药物更新速度很快，ＰＡｓｓ
合理性，也为药师开展临床药学工作提供了突破口。同时， 也为医院领导制定管理制度提供了更科学的依据¨Ｊ。我们 希望ＰＡｓｓ系统能根据临床所需不断完善，使监测更加系统 化、警示更加合理化、结果更加具有科学性。 参考文献 ［１］ ［２］
陈苏宁，张三奇，唐荔等．利用ＰＡｓｓ对ｌ临床住院患者用药医 嘱的监测分析［Ｊ］．中国药房，２００６，１７（３）：１８５ 吴汉斌．我院医嘱的合理用药监测系统审查分析［Ｊ］．药事组 织，２００６，１５（２０）：４２ ［３］
该系统没有考虑到患者的性别、年龄、用法顺序及用药时间 等。临床用药千变万化，病情也随之变化，没有绝对的联合 用药禁忌，联合用药取舍必须考虑到患者的实际情况忙’。 ３．２．３没有根据适应证选择药物的检测功能 目前抗生素
单文治．尹江，郭代江．应用队ｓｓ监控分析医嘱的合理用药
水平［Ｊ］．药物不良反应杂志，２００５．３（３）：２２ｌ （２００９一∞一Ｊ６收稿，责任编辑岳建华）
Ａｕｔｏｍａｔｉｃ ｓｃｒｅｅｎｉｎｇ
表１
对注射液体外配伍的监测结果
Ｓｙｓｔｅｍ，ＰＡＳＳ），这一系
统是对“军字１号”系统的深入发展和完善，对提高我院合理 用药水平有一定的作用。
１
应用ＰＡＳＳ对医嘱进行检查 ＰＡｓＳ通过两个工作站发挥其审查医嘱的功能：（１）合理
企业内部运营的经典案例
企业内部运营的经典案例随着日益激烈的市场竞争，企业内部的高效运营成为了企业发展的核心。
下面将介绍几个经典案例，以作为其他企业的借鉴。
案例一：亚马逊的订单处理系统亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功部分归功于其高效的订单处理系统。
该系统有效地管理和追踪订单，确保订单的准时交付。
亚马逊的订单处理系统通过自动化和技术创新，将订单与库存、物流和支付系统无缝连接，提高了企业内部的运营效率。
案例二：谷歌的员工激励计划谷歌作为世界知名的科技公司，一直以来都注重员工激励和福利。
谷歌通过设立创新的员工激励计划，如高额的薪酬、股权激励和各种福利待遇，吸引了众多优秀的人才并提高了员工的工作动力和满意度。
这种积极的员工激励计划促进了企业内部的良好运营和创新。
案例三：星巴克的供应链管理星巴克作为全球连锁咖啡店，拥有复杂而庞大的供应链网络。
为了确保每家门店的产品都能准确无误地供应，星巴克采取了一系列供应链管理措施。
其中包括与供应商的紧密合作、利用技术追踪库存和销售、定期评估供应商绩效等。
这种供应链管理系统有助于星巴克实现高效和可持续的内部运营。
案例四：微软的跨部门协作微软是全球知名的软件技术公司，其成功一部分归功于其良好的跨部门协作机制。
微软鼓励不同部门之间的沟通与合作，确保各部门间的信息共享与协调。
通过建立高效的协作文化和跨部门项目管理方法，微软实现了内部运营的协同效应，从而推动了公司整体的发展。
以上是几个企业内部运营的经典案例，每个案例都有其独特的管理策略和创新实践。
这些案例值得其他企业学习和借鉴，以提高其内部运营效率，推动企业的可持续发展。
PASS业务流程管理系统V
易用性与灵活性
系统采用直观的可视化设计工具，降低了用户的学习成 本，同时支持流程的自定义和调整，提高了系统的灵活 性和适应性。
高效稳定的运行性能
基于云计算的架构保证了系统的可扩展性和稳定性，能 够支持大规模的企业业务流程管理需求。
发展趋势
未来，随着企业数字化转型的加速，业务流程管理系统市场将呈现 快速增长态势。
未来发展方向
功能拓展
进一步增强系统的定制性和集成性，满足企业更广泛 的业务需求。
技术创新
引入人工智能、大数据等先进技术，提升系统的智能 化水平。
客户服务
加强客户服务体系建设，提高客户满意度和忠诚度。
THANKS.
良好的集成能力
Pass业务流程管理系统V具备强大的集成能力，可以与 各类企业现有的管理系统无缝对接，避免了数据孤岛和 重复投入的问题。
优质的服务支持
提供全方位的技术支持和售后服务，帮助企业快速解决 使用过程中遇到的问题，降低企业的运维成本。
系统架构与功能
02
系统架构
三层架构
用户界面层、业务逻辑层和数据访问层，确保系统的模块化和可 扩展性。
要点一
总结词
要点二
详细描述
缩短办理时限
通过Pass系统的优化，该部门将多个审批环节整合到一个 系统中，简化了办事流程，显著缩短了办理时限。
案例二：某政府部门行政审批流程改进
总结词
提高服务质量
VS
详细描述
Pass系统为该政府部门提供了强大的数据 分析功能，帮助工作人员更好地了解业务 需求，为群众提供更加优质、高效的服务 。
SaaS模式的一个典型
SaaS模式的一个典型宏毅SaaS（Soft as a Service，软件即服务）被认为是08年软件业的一个热点和亮点，究其实质，是它让买不起的也用得起了。
对于中小企业而言，他们在企业信息化进程中遭遇的最大问题是资金问题，财力单薄的他们，根本无力承担信息化软件开发的资金投入，更不用说，他们普遍缺乏专业的信息化人才。
所以中小企业在企业信息化上的特征是，缺乏专业人才，软件的应用、维护、开发、实施以及后续升级等能力普遍较弱。
也正由于此原因，“S aaS”才会应运而生并迅速走红。
SaaS模式完成了企业信息化软件开发的分工，有专业能力的大企业，做出软件，并将软件作为一种服务提供给企业，企业普遍采用，不仅免去了自己开发的成本，而且往往由于软件服务提供商们在提供软件的同时给予高附加值的相关配套软件和服务，实际上是大幅度降低了中小企业信息化的成本。
实现了双赢，软件企业把软件作为服务出售赢得利润，使用软件的企业由于采用了较高水准的软件服务，同样为企业提高了运营效率同样创造了经济价值。
以阿里软件外贸版为例，这是阿里软件自主研发的几款SaaS产品中针对外贸用户的产品，它是特别针对国内广大中小外贸企业量身定做的外贸软件，对于阿里巴巴来说，在其电子商务交易模式之后，其服务的中小企业，特别是做对外贸易的企业，都有进一步利用先进的管理软件将业务流程等管理工作整合化的需要，迎合此市场需求阿里推出了该软件。
阿里软件“外贸版”能全面整合企业外贸资源，同时集成外贸必备工具，而且运用SaaS模式，整套软件的使用费是10000元/年，降低了企业使用的价格门槛。
有资料介绍，服务于中小企业对外贸易的软件，以一套ERP为例，前期投入至少三四十万，中期实施可能近百万，但是外贸型中小企业根本不需要ERP复杂的管理功能，特别是其后期的人员培训和IT维护更令企业老板头疼。
对中小企业来说，合适的才是最好的，而阿里软件外贸版推行的是租赁使用（SaaS模式），还附加配备了邮件营销、在线翻译、移动办公等新功能，增加了软件的附加值。
追溯系统案例
追溯系统案例
追溯系统案例：
1. 麦当劳的食品安全追溯系统
麦当劳在全球范围内采用食品安全追溯系统，以确保食品从原材料到餐桌的全程可追溯。
该系统记录了食品的原料来源、生产日期、保质期、运输过程等信息，一旦发生食品安全问题，可以迅速定位到问题环节，及时召回问题产品，保障消费者的健康。
2. 沃尔玛的全球供应链追溯系统
沃尔玛采用全球供应链追溯系统，对其采购的商品进行追溯。
通过该系统，沃尔玛可以追溯商品的来源、生产过程、运输方式等信息，提高供应链透明度，减少假冒伪劣产品进入其销售网络的风险。
3. 可口可乐的追溯系统
可口可乐对其生产的饮料建立追溯系统，该系统记录了从原材料到最终产品的全部生产信息。
消费者可以通过扫描瓶身上的二维码，了解所购买的可口可乐的生产日期、保质期、原料来源等信息，增强消费者对产品的信任度。
4. 德国之宝的葡萄酒追溯系统
德国之宝采用葡萄酒追溯系统，该系统记录了葡萄酒的种植、采摘、酿造、运输和销售全过程的信息。
消费者可以通过扫描瓶身上的二维码，了解葡萄酒的产地、品种、年份、酿造工艺等信息，提高消费者对产品的认知度和信任度。
5. 加拿大肉品追溯系统
加拿大政府建立肉品追溯系统，该系统记录了肉品的来源、生产过程、运输和销售全过程的信息。
通过该系统，消费者可以追溯肉品的来源和生产过程，确保食品安全。
同时，该系统也有助于政府对肉品产业链进行监管，提高肉品产业的透明度和可追溯性。
to b客户背书的传播案例
to b客户背书的传播案例以to b客户背书的传播案例为题，列举一下。
案例一：某知名企业推出新产品某知名企业推出了一款新产品，为了提高产品的知名度和销售量，他们通过与一些大型企业合作，让这些企业作为他们的to b客户，背书推广新产品。
这些合作企业通过内部宣传和外部推广等方式，向他们的员工、合作伙伴和客户介绍新产品的优势和特点，增加了新产品的曝光度和市场认可度。
案例二：某软件公司的to b客户背书某软件公司的to b客户，是一家大型制造业企业，他们在使用该软件后，实现了生产效率的提升和成本的降低。
为了让更多的企业了解到这款软件的价值和优势，该制造业企业向其他同行推荐并背书该软件。
通过他们的背书，更多的企业开始关注和使用这款软件，进一步扩大了软件公司的市场份额。
案例三：某物流公司与to b客户的合作某物流公司与一家大型电商企业合作，为他们提供专业的物流服务。
由于物流服务质量的良好口碑，该电商企业决定将这种合作关系向外界公开，并在官方网站上发布了to b客户的背书信。
这些背书信中详细描述了该物流公司的服务优势和为电商企业带来的价值，吸引了更多企业选择该物流公司作为合作伙伴。
案例四：某IT解决方案提供商的to b客户背书某IT解决方案提供商与一家大型金融机构合作，为他们提供定制化的解决方案，帮助他们提升业务效率和降低成本。
该金融机构对这款解决方案的效果非常满意，决定向其他金融机构推荐并背书该解决方案。
通过这些to b客户的背书，该IT解决方案提供商获得了更多金融机构的关注和认可，进一步扩大了市场份额。
案例五：某培训机构与to b客户的合作某培训机构与一家大型企业合作，为他们提供专业的培训服务，帮助企业提升员工的技能和知识水平。
该企业对培训效果非常满意，决定将这种合作关系向外界公开，并在行业内发布了to b客户的背书信。
这些背书信中详细描述了培训机构的专业能力和为企业带来的价值，吸引了更多企业选择该培训机构作为合作伙伴。
电子商务案例分析——嘉士伯啤酒
电子商务案例分析——嘉士伯啤酒一、案例背景嘉士伯瑞典股份有限公司，是瑞典领先的酿酒企业，在其下属的Pripps公司通过采用集成的供应链将其客户服务水平提高到一个更高的层次：在供应链中信息充分流通，对企业中所有人都是透明的。
嘉士伯基于网络系统，在企业、销售、客户关系管理（CRM）和供应系统之间采用了B-to-E（business-to-employee）的协同门户。
嘉士伯同时集成了W AP技术，使得其130个订货商能够直接把定单输入公司系统。
嘉士伯的这些订货商面向1500个零售商店，每周6个工作日，提前重新整理货架，展示促销商品。
每个订货商有各自的日常电话安排表，并传送到爱立信380W AP电话—爱立信最主要的B2B应用方案。
这种电话也可以实时的把新定单输入企业系统，并能够清楚的了解库存水平和现有定单情况。
Jan Ulrich是负责Pripps项目的项目经理。
他清楚的记得以前单独的系统所面临的状况：每天从5个电话销售中心和销售部门产生大量的文件和信息，可是，尽管有这么多的文件，还是很难清楚的了解客户记录、库存水平以及供应链其他方面的情况。
“每个电话销售人员对每个客户都有各自的记录，很显然我们不可能对每个电话都做登记。
”Ulrich说，“所以，想象一下把所有分散的信息都记录并集中起来，这对于我们维护准确、最新的记录是越来越困难。
而且随着激烈的市场竞争和客户要求的更高服务水平，也使我们的信息集成面临更大的困难。
”他认为，先进的技术使得公司可以重组基础结构，产生新的运作流程，导入新的客户服务水平，而这一切在以前是不可能实现的，因为在以前，公司无法从供应链咨询信息并得到快速的信息反馈。
“我们自己有基于Windows的定单系统，以及单独的老的商务系统。
所以我们决定将所有内部的流程集成到一个企业系统中，使我们的组织更有效率。
”Ulrich说。
二、现代技术融入传统行业Pripps公司由Albrecht Pripp1828年创立，但自创立之日起，她的运作模式几乎没有任何改动。
to b客户背书的传播案例
to b客户背书的传播案例以to b客户背书的传播案例为题，以下是10个案例：1. 案例一：某电商平台推出了一款新的B2B采购服务，通过给一些大型企业的采购经理发送个性化的背书邮件，介绍该服务的优势和效果。
经过一段时间的传播，很多企业采购经理对该服务产生了兴趣，并进行了试用和反馈，从而推动了该服务的推广和落地。
2. 案例二：某IT公司开发了一套高效的企业办公软件，为了让更多企业了解和使用该软件，该公司通过与一些知名企业的合作，将这些企业引入使用该软件并进行背书。
这些合作企业通过在行业内的影响力，帮助该软件在其他企业中传播，并提高了软件的市场占有率。
3. 案例三：某汽车制造商推出了一款新的商用车型，为了扩大销售渠道和提高产品认可度，该制造商与一些物流公司合作，为这些公司提供免费试用车辆并要求他们在使用过程中进行背书。
这些物流公司通过实际的使用体验，将产品的优势和性能传递给其他潜在客户，从而带动了更多销售和市场份额的增长。
4. 案例四：某酒店集团为了提高品牌知名度和客户满意度，通过与一些知名企业建立合作关系，在企业内部推广该酒店集团的优惠和服务，并要求这些企业的员工进行背书。
这些员工通过在社交媒体平台上分享自己在该酒店集团的入住体验和优惠信息，推动了更多潜在客户的关注和预订。
5. 案例五：某医疗器械公司开发了一款新型的手术器械，为了让更多医院和医生了解和使用该产品，该公司与一些知名医院合作，提供免费的试用和培训，并要求这些医院进行背书。
这些合作医院通过实际使用该产品的效果和安全性，向其他医院和医生推荐该产品，从而促进了产品的市场推广和销售增长。
6. 案例六：某人力资源服务提供商为了扩大市场份额，与一些知名企业合作，提供免费的招聘和培训服务，并要求这些企业的人力资源经理进行背书。
这些合作企业通过实际使用该服务的效果和优势，向其他企业推荐该服务，从而带动了更多客户的关注和合作。
7. 案例七：某物流公司推出了一套全新的物流管理系统，为了让更多企业了解和使用该系统，该公司与一些知名供应链企业合作，提供免费的试用和培训，并要求这些企业进行背书。
nps案例
nps案例NPS（Net Promoter Score）是一种用于度量客户满意度和客户忠诚度的方法。
它通过一个简单的问题来评估客户愿意向他人推荐公司或产品的可能性。
以下是一个关于NPS案例的详细介绍：NPS简介Net Promoter Score是由弗雷德里克·赫尔德（Frederick Reichheld）于2003年提出的一种客户忠诚度测量方法。
它通过一个问题来评估客户的忠诚度：“在0到10的评分中，您有多大可能向朋友或同事推荐我们的产品或服务？”根据客户的回答，被分为三个类别：•得分为0到6分的被称为“批评者”（Detractors）。
•得分为7或8分的是“中立者”（Passives）。
•得分为9或10分的是“推荐者”（Promoters）。
NPS通过减去“批评者”的百分比（Detractors）和“推荐者”的百分比（Promoters），得出一个净推荐分数。
分数的范围通常在-100到+100之间。
NPS案例：XYZ公司1. 背景：XYZ公司是一家软件开发公司，专注于提供高度定制化的企业解决方案。
公司决定采用NPS来衡量客户满意度和客户忠诚度。
2. 实施NPS调查：XYZ公司定期向其客户发送NPS调查，询问客户对其服务的满意度。
问卷中包括一个0到10的评分问题以及一个开放式的建议或反馈部分。
3. 分析结果：在调查结束后，XYZ公司收集和分析了客户的回复。
他们将得分分为三个类别，并计算出NPS。
•推荐者：25%•中立者：40%•批评者：35%计算得到NPS：NPS = 推荐者百分比-批评者百分比= 25% - 35% = -104. 结果解读：•XYZ公司的NPS为-10，表示公司有一部分批评者多于推荐者。
这可能是由于一些客户对产品或服务不满意。
•通过分析中立者的反馈，公司也获得了一些中肯的建议，可以帮助改善客户体验。
5. 采取改进措施：基于NPS调查结果，XYZ公司采取了一系列改进措施，包括：•加强客户支持团队的培训，提高服务水平。
pass知识点大全
PASS 知识点大全在这篇文章中，我们将介绍 PASS 知识点的完整指南。
PASS 是一种思维模型，它以 Step by Step Thinking 的方式帮助我们解决问题并做出明智的决策。
通过掌握PASS，您将能够更好地应对挑战，提高解决问题的效率。
第一步：明确问题要解决问题，首先需要明确问题的本质。
这意味着我们需要了解问题的背景、目标和约束条件。
通过对问题进行详细的分析，我们能够更好地理解问题的要求，并为后续步骤做好准备。
第二步：收集信息一旦我们明确了问题，下一步就是收集相关的信息。
这可以通过各种方式完成，例如阅读文献、进行实地调研或与行业专家交流。
收集信息的目的是帮助我们更好地理解问题，并为解决问题提供更准确的数据和知识。
第三步：分析信息在收集了足够的信息后，我们需要对其进行分析。
这包括整理和组织信息，发现其中的模式和关联，并提取出对解决问题有用的洞察力。
通过分析信息，我们可以更好地理解问题的本质，并为下一步的决策做出准备。
第四步：生成解决方案基于对问题的分析，我们可以开始生成各种可能的解决方案。
这里的关键是保持开放的思维，并考虑多种途径。
我们可以运用创造性思维和系统思维方法，通过思考不同的角度和方法来产生多样化的解决方案。
第五步：评估解决方案在生成了多个解决方案后，我们需要对其进行评估。
这可以通过制定评估标准和权衡各种因素来完成。
我们可以考虑方案的可行性、效果、成本和风险等因素，并根据这些标准对解决方案进行排名和选择。
第六步：执行解决方案选择了最佳的解决方案后，我们需要开始实施并执行它。
这包括制定详细的实施计划，分配资源，监控进展，并及时调整计划。
执行解决方案需要良好的组织能力和协调能力，以确保任务按计划完成。
第七步：跟踪和评估结果解决方案的执行并不是最终步骤，我们需要跟踪和评估结果。
这可以通过收集数据和反馈信息来完成。
我们可以比较实际结果与预期目标，并分析差距的原因。
通过对结果的跟踪和评估，我们可以不断改进解决方案，并提高问题解决的效率。
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PASS应用典型案例
解放军医院PASS项目
P IVA-PASS.iv项目
P ASS网络版医院用户名单
解放军医院PASS项目
为了适应军队医改工作的要求，进一步推进医院信息化工作和提高医院合理用药水平，总后勤部卫生部在认真调查研究的基础上，于2002年7月在大连210医院召开的“合理用药监测系统”应用培训班上，作出决定在全军13家三级甲等医院试运行合理用药监测系统（PASS），评估该软件与军卫一号系统嵌套的是否顺畅，对医院合理用药管理的帮助程度，对临床医务人员合理用药的帮助程度，以及对医院医疗质量的帮助程度，为下一步军队医院是否推广使用该软件作出科学的结论。
研究主要采用多中心前瞻性随机对照研究、多中心回顾性随机抽样对照研究、问卷调查研究（包括书面问卷调查、电子问卷调查）和个案分析等方法来进行。
图1：总后卫生部李建华部长在大连“合理用药软件系统应用培训班”上讲话
图2：会议代表与大连210医院临床医生交流PASS应用经验
图3：参加大连“总后卫生部合理用药软件系统应用培训班”全体代表合影2002年8月，13家试点医院均相继完成PASS系统的安装调试工作。
2003年9月，经过1年的试运行，统计分析结果表明：99%以上的临床医生认为该系统对临床合理用药有很大帮助；在行政、规章制度和药师等多方面综合干预后，医院不合理用药情况得到了较大幅度的改善。
单纯应用PASS而无任何干预手段，潜在不合理用药问题发生率从约67%下降到约39%，而在综合干预后，发生率进一步下降到了25%左右，医师对PASS的依从性（即根
据PASS建议采取了相应的措施以避免潜在不合理用药问题的发生）从37%左右上升为66%
左右，医嘱的规范性上升了3.34百分点，经验性用药下降24.36百分点。
2003年10月，总后卫生部组织专家评估组在北京对PASS试运行研究进行评估。
专家评估组一致认为：通过在全军13所医院历经一年半的试运行，证明合理用药监测系统技术成熟，性能稳定，监测结果有效，该系统的应用对提高医疗质量具有重要的临床意义。
2003年12月22日至24日，总后卫生部在成都召开“全军促进合理用药工作会议暨合理用药监测系统培训班”会议，总后卫生部决定正式向全军33家医院推广这套系统，并确定2004年3月各医院正式开始使用合理用药监测系统。
中央电视台在2004年1月6日的新闻联播和2004年1月8日的新闻频道的新闻报道中分别对此事做了报道，新华社、解放军报等其他新闻单位也作了相关报道。
图4：2003年12月成都“全军促进合理用药工作会议”会场
图5：总后卫生部袁永林副部长在成都“全军促进合理用药工作会议”上讲话
图6：会议代表与成都军区总医院临床药师交流PASS应用经验
图7：参加成都“全军促进合理用药工作会议”全体代表合影
图8：中央电视台2004年1月6日新闻联播
图9：中央电视台2004年1月8日新闻频道
目前，军队医院PASS项目实施进展顺利，已有近40家军队医院开始正式运行和使用PASS系统。
近期，将按照解放军总后卫生部的统一部署，在全军医院进一步推广PASS系统的临床应用。
PIVA-PASS.iv项目
美康公司与国际领先输液制品企业——美国百特进行战略合作，在其与医院共同建设的静脉输液配制中心（Pharmacy Intravenous Admixture Service，PIVA）管理平台中嵌入美康公司PASS系统的子系统产品——注射剂配伍审查系统（PASS.iv）。
经过合作各方和医院的共同努力，先后在荆州市人民医院、上海市第六人民医院、上海仁济医院崇明分院、上海长海医院完成PIVA-PASS.iv系统工程实施和试运行测试工作，并于2004年2月、5月、8月和2005年5月分别开始系统的正式运行和使用。
通过1年多的运行和使用，用户反映系统运行稳定，运行速度符合临床要求，并认为PIVA-PASS.iv系统以权威、翔实的数据信息和简便快捷的应用模式，有效地辅助药师对输液配制用药合理性的药学审查工作，充分发挥药师的专业技术特长与作用，提升PIVA临床专业价值，是医院药学工作转型与药师职责转变的理想切入点。
该系统具有以下特点：
1. 收载国家药品标准说明书、权威书籍、医药期刊文献、配伍表格等多种数据来源的注
射剂配伍信息，兼顾数据的权威性与更新性。
2. 数据丰富，提供国内、国外两套注射剂配伍数据库。
国内数据库收录1120种注射剂
药品和90种溶媒间15000余条体外配伍研究记录。
国外数据库收录294种注射剂药
品和249种溶媒间10000余条体外配伍实验记录。
3. 每一条配伍信息均注明文献来源，并对配伍药品的生产厂家、配伍浓度、配伍实验条
件、观察方法与结果等详尽描述，提供药师参考、分析与决策。
4. PIVA下载输液请求单与PASS.iv注射剂配伍审查同步完成，警示灯直观标示可能存
在配伍问题的输液单。
PASS网络版医院用户名单
序号地区医院名称产品应用起始时间医院等级
1. 北京北京三零二医院 2002年7月三甲
2. 北京北京三零四医院 2002年7月三甲
3. 北京北京三零六医院 2002年7月三甲
4. 北京北京三零七医院 2002年7月三甲
5. 北京二炮总医院 2002年7月三甲
6. 北京解放军总医院 2004年2月三甲
7. 北京北京医院工程建设中三甲
8. 北京北京大学第一医院工程建设中三甲
9. 北京北京同仁医院工程建设中三甲
10. 天津天津二五四医院2004年2月三甲
11. 河北张家口二五一医院 2000年5月三甲
12. 河北石家庄白求恩国际和平医院 2004年2月三甲
13. 河北保定二五二医院 2004年8月三甲
14. 河南洛阳一五零医院2002年7月三甲
15. 辽宁大连二一零医院 2002年4月三级
16. 辽宁沈阳军区总医院 2002年6月三甲
17. 辽宁沈阳二零二医院 2002年6月三甲
18. 辽宁大连市中心医院 2004年7月三甲
19. 辽宁丹东二三零医院 2004年12月二甲
20. 辽宁大连医科大学附二院 2005年5月三甲
21. 吉林长春二零八医院2004年2月三甲
22. 吉林通化二零六医院2005年3月二甲
23. 山东青岛四零一医院 2002年7月二甲
24. 山东济南军区总医院 2004年2月三甲
25. 山东泰安八八医院 2004年2月二甲
26. 山东山东省苍山县人民医院 2004年1 2月二甲
27. 山东山东省临沂市人民医院 2005年7月三甲
28. 浙江湖州九八医院2004年2月二甲
29. 浙江浙江邵逸夫医院2005年3月三甲
30. 上海上海长海医院 2002年7月三甲
31. 上海上海长征医院 2004年2月三甲
32. 上海上海第六人民医院 2004年6月三甲
33. 上海上海东方医院 2004年8月二甲
34. 上海上海仁济医院崇明分院 2004年10月三甲
35. 上海上海儿童医学中心 2004年1 2月三甲
36. 上海上海新华医院 2004年1 2月三甲
37. 福建福州总医院2004年2月三甲
38. 江苏南京八一医院 2002年7月二甲
39. 江苏南京中大医院 2005年1月三甲
40. 江苏苏州大学第一医院 2005年1月三甲
41. 江苏南京军区总医院工程建设中三甲
44. 广东广州军区总医院 2004年2月三甲
45. 广东广州南方医院 2004年8月三甲
46. 广东广东省人民医院工程建设中三甲
47. 湖南长沙一六三医院2004年2月三甲
48. 湖南中南大学湘雅二医院2005年5月三甲
49. 四川成都军区总医院 2002年7月三甲
50. 四川乐山四二医院 2004年2月二甲
51. 云南昆明总医院2002年7月三甲
52. 重庆重庆西南医院 2002年7月三甲
53. 重庆重庆新桥医院 2004年2月三甲
54. 甘肃兰州军区总医院2004年2月三甲
55. 陕西西安西京医院 2004年2月三甲
56. 陕西西安三二三医院 2002年7月三甲
57. 贵州贵阳市人民医院2005年5月三甲。