店长需要懂得的财务素养
财务人员职业素养
财务人员职业素养财务人员职业素养是指财务工作者应具备的职业道德、专业素养和能力素质。
财务人员作为企业财务管理的核心力量，其工作所涉及的业务范畴广泛、涉及面广，因此其职业素养对企业的财务稳健运行和提高业绩至关重要。
一、职业道德素养财务人员需要秉持职业道德，对企业、客户、同事、社会具有责任感和敬业精神。
其中包括以下方面：1. 诚信：财务人员在工作中应保持真实、可信、透明的态度，不得隐瞒或歪曲财务信息，不能从中谋取个人私利。
2. 保密：财务人员拥有财务信息的掌握权，应保护企业和客户的隐私，确保相关信息不被泄露。
3. 公正：财务人员应当保持公正，不得有利益冲突，确保业务操作的公正性和合法性。
二、专业素养财务人员需要具备专业素养，包括财务知识、专业技能、管理技能和信息处理能力等方面。
1. 财务知识：财务人员应具有扎实的财务知识，能够有效地分析财务数据和财务报表，并能为企业提供科学的决策建议。
2. 专业技能：财务人员应熟练掌握财务核算、财务管理、风险管理等方面的专业技能，能够准确地进行财务分析和预测。
3. 管理技能：财务人员需要具备一定的管理能力，包括团队协作、沟通能力、决策能力和计划能力。
4.信息处理能力：财务人员需要熟练掌握各种信息处理工具，如会计软件、财务分析软件、数据处理软件等，以便有效地管理和分析数据。
三、能力素质财务人员需要具备与职业相关的能力素质，包括分析能力、判断能力、应变能力、学习能力等方面。
1. 分析能力：财务人员需要具备较强的分析能力，能够准确地分析财务数据，帮助企业管理层做出科学决策。
2. 判断能力：财务人员需要具备较强的判断能力，能够在复杂的财务环境中快速做出正确的判断和决策。
3. 应变能力：财务人员需要能够应对各种突发事件，及时调整财务管理策略，保证企业的财务安全和稳健运行。
4. 学习能力：财务人员需要具备较强的学习能力，能够及时学习和掌握新的财务政策和法规，不断提升自己的专业水平。
财务管理人员应具备的职业素养和能力
财务管理人员应具备的职业素养和能力财务管理人员应具备的职业素养①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人，因其所处位置的重要性,它的道德素质对单位的发展尤为重要。
财务主管的道德素质主要有以下几个方面：(1)作风正派。
优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是。
在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,高质量,高效率地完成本职工作。
(2)敬业精神。
优秀的财务主管应热爱本职工作,把工作看作一种需要和自我价值的实现。
在工作中不断追求创新，自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。
(3)对单位忠诚。
主要表现在,视单位利益高于自身利益,不做任何不利于单位的事情,财务主管要严格保守单位的商业机密，自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。
②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识。
这些知识给财务主管以正确的思维方法,能较好地把握经济形势对单位经营的影响。
在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度,还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度,在财经法规方面,要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规。
财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源即会计账目，单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映,因此财务主管要熟练掌握会计知识。
在业务核算方面,财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法；在成本控制方面,不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制,还要会按国际先进水平标准去控制；在核算工具方面,财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。
财务管理人员应具备的应具备的能力①组织协调能力财务主管的组织能力就是策划指挥,安排调度的能力。
财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。
另外,财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织,周密安排。
在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。
店长需要懂得的财务素养
减： 利息
所得税（从08年起，33%下降到25%
）
= 净利润
最后,这个净利润是留在企业发展呢还是分红呢?就看企业的现金 是否充足了
门店盈利模型里的一些财务专业知识？
增值税（属于国税，归国税局管理）
增值税是对销售、进口、委托加工商品的单位和个人就其增值 部分征收的一种税。
交纳方式 采用进销税抵扣的方式。
商品品项齐全（是否符合消费者的需要）、陈列艺术是客 单价的保证，也就是如何能够留住顾客，如何提高非促销品的销费
将促销品置于货架中间的目的：将顾客引入到货架中去，提高正常品 和非促销品的销售
陈列艺术的目的：提高排面的销售力
短期的打击竞争对手是战术，最终的战略目的还是刚才讲的投资回报率 、现金流的正回报
作为一个店长所扮演的角色
店长相当于一个店总经理：全能型选手
讲求综合平衡
对内：领导力 业务（采购、营运、防损等） 管理（财务、管理、人事等）
对外：代言人 能紧急处理突发事情 公共关系的协调
当然：在不同的企业，店长所扮演的角色会有所不同
有的连锁超市，总部控管的力度很强，象财务、人事、防损、采购等； 而有的连锁超市，总部控管的力度比较弱，店长拥有比较大的自主权 ， 各位考虑一下，我们现在是哪一种呢？
管理角度
1. 能够解读财务数据并对关键事项 提供建议
2. 建立积极的财务会计团队，根据金融环 境变化进行预测并制订计划
3. 提供员工发展计划，有效利用财务人力 资源
4. 将本公司业绩与同业比较并建立标杆
5.Hale Waihona Puke 供应商管理6. 建立内审团队
7.预测公司管理事项
具备一定的财务知识 是一个人在社会上立足的基本素质
店长三大财务能力
财务能力之一 财务基础能力
周转天数
周转次数
周转次数＝销售成本 平均库存 周转次数＝销售成本/平均库存
周转天数＝ （ 周转天数＝30（360）天/周转次数 ） 周转次数
2011-6-1
7
商品库存周转率即存货周转率。 存货周转速度越快，周转次数越大，周转天数越少， 存货周转速度越快，周转次数越大，周转天数越少，存 货的占用水平越低，流动性越强， 货的占用水平越低，流动性越强，占用资金越小
供应商资金占用天数计算
供应商编号 6001 6002 6003 6004 6005 合计 1 2 3=1-2 4 5=3/4 月利息率1% 应付账款余 平均库存金 占用供应商 占用供应商 日平均销售 资金占用天 额 额 资金 资金利息 成本金额 数 8,000,000 4,000,000 150,000 6,000,000 4,000,000 150,000 4,000,000 4,000,000 120,000 1,000,000 4,000,000 120,000 0 4,000,000 100,000 19,000,000 20,000,000 128,000
和谁比：历史 同类企业 同类企业/计划预算 和谁比：历史/同类企业 计划预算
没有分析 何谈控制
人效、坪效、米效、 人效、坪效、米效、品效
1. 人效＝营业额÷员工数 2. 坪效＝营业额÷营业面积 3. 米效＝营业额÷货架长度（销售面直线长度上的, 每米的销售额） 4. 品效＝营业收入÷品项数目 说明：品效越高，表示商品开发及淘汰管理越好； 品效越低，表示商品开发及淘汰管理越差。
例如：某超市2008年度商品销售成本为 年度商品销售成本为3000万元， 万元， 例如：某超市 年度商品销售成本为 万元 期初存货为320万元，期末存货为280万元，该公 万元，期末存货为 万元， 期初存货为 万元 万元 司存货周转天数? 司存货周转天数
美容院店长财务管理能力
美容院店长财务管理能力作为一名美容院的店长，不需要你具备高深的财务知识，但必须拥有基本的财务管理能力，能够应付日常工作中基本的财务业务。
一、制作开支表通常，检查每个月的开支情况是店长的工作，因此，身为店长的你必须制作开支表。
美容院的开支很多，如工资、电费、煤气费、水费、支付给材料供应商的贷款、交通费、文具费、药费、印刷费、支付给花店的费用、饮食费等。
事先应清楚每笔开支的用途和收款人，然后在表上填写数字，最后不要忘记核算，填写所开支金额的合计，并且，应将开支金额的合计表给老板过目。
为什么老板不亲自做统计开支这项工作呢？如果老板亲自做这项工作，那么你们相当于被当成了局外人，对美容院的经营状况一无所知，被蒙在鼓里，从而失去工作热情和干劲。
另外，不知道自己所在的美容院的开支情况，自己学不到经营知识，无法积累经验。
有时候看似获利颇丰，其实缺亏损，面对这种状况，你应该动动脑筋，改善经营方式，努力增加利润。
如果美容师认为自由老板一个人赚了钱，那么他们不可能全身心投入工作。
同样，老板知道美容院的实际经营状况后，才能更好地进行管理。
二、核对收银机显示的数字顾客结帐时，按收银机的按钮，收银机显示数字后，便按此数字收款找钱。
若收银机出现故障，仍按收银机显示的数字收费，则是乱收费。
将收银机显示的数字与所收的现金相核对时，应先将收银机显示的数字与手写的发票上的数字相对照，然后再与所收的现金相对照。
如果有不相符之处，则表示收费有误。
这时，相关人员必须凭记忆查对。
如果不对差错进行追究，将错就错，不管多收的钱用于何处都是“私吞”行为。
“多收钱时好事”这种观点是不对的。
在银行，如果发现金钱与账面不符，那么下班后全体工作人员必须留下来，彻底查明原因。
这种严谨的工作态度方可避免事故发生。
三、削减办公用品的开销一些美容院不知浪费了多少笔记本和钢笔，令人惭愧。
员工每做一件事便买一本新笔记薄，这本笔记簿尚未使用1/3，他负责的那部分工作便移交给另一名职员，笔记簿自然也成了废物，于是接手那项工作的员工又买一本新笔记簿。
店长必备财务管理知识
店长必备财务管理知识在零售业中，店长扮演着关键的角色，需要不仅要关注店铺的运营，还需要具备一定的财务管理知识。
有效的财务管理能够帮助店长更好地监控店铺的经营状况，制定合理的预算和目标，优化成本，提高利润。
在本文中，我们将探讨店长在财务管理方面需要了解的关键知识和技能。
财务报表分析第一项店长需要了解的财务管理知识是财务报表分析。
财务报表是公司财务状况和经营情况的最直接反映，通常包括资产负债表、利润表和现金流量表。
店长需要能够阅读和分析这些报表，从中了解店铺的盈利能力、资产负债状况和现金流量情况，以便做出有效的经营决策。
资产负债表资产负债表展示了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
通过分析资产负债表，店长可以了解店铺的资产构成、债务水平和净值，帮助他们评估店铺的财务健康状况。
利润表利润表反映了公司在一定期间内的营业收入、成本和利润情况。
店长可以通过分析利润表来了解店铺的盈利能力，识别盈利和亏损的原因，制定改进措施。
现金流量表现金流量表展示了公司在一定期间内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，店长可以了解店铺的现金周转情况，判断店铺是否存在现金流问题，有针对性地制定资金管理策略。
预算编制与控制另一个店长必备的财务管理知识是预算编制与控制。
预算是店铺经营计划的具体表现，通过预算，店长可以制定具体的目标和计划，科学合理地规划店铺的经营活动，有针对性地进行资源配置和成本控制。
预算编制预算编制是店长根据店铺的经营目标和计划，制定具体的收入、成本和利润等方面的数值指标。
预算内容应该包括销售预算、成本预算、利润预算等，以实现店铺整体目标。
预算控制预算控制是店长通过与实际经营数据的比较，监控和评估店铺的经营绩效，及时调整经营计划和实施措施。
通过预算控制，店长可以及时发现问题，保持店铺的经营目标和方向。
成本管理与费用控制成本管理和费用控制是店长必须重点关注的财务管理知识之一。
有效的成本管理和费用控制可以帮助店长提高盈利能力，降低经营风险，提升竞争力。
财务人员职业操守和基本素养
财务人员职业操守和基本素养
财务人员职业操守和基本素养是指在从事财务工作过程中应当遵守的道德规范和职业要求。
以下是一些财务人员应具备的职业操守和基本素养：
1. 诚实正直：诚实和正直是财务人员最基本的职业操守，财务人员要客观、真实地记录和报告财务信息，不得伪造数据或隐瞒真相。
2. 保密：财务人员处理的是企业的核心财务信息，应当严守商业秘密，不得将任何敏感信息泄露给无关人员。
3. 独立性与中立性：财务人员应独立地履行职责，不受他人干扰或影响。
在进行财务报告和决策时要保持中立，不偏袒任何一方。
4. 敬业精神：财务人员应具备高度的敬业精神，认真履行职责，主动学习和提升自己的专业知识和技能，为企业提供准确和及时的财务信息。
5. 自律：财务人员需要自律，严格遵守相关的法律法规和职业准则，不得搞虚假账目或财务欺诈行为。
6. 学习能力：财务工作是一个不断变化的领域，财务人员需要具备学习能力，不断跟进财务领域新的法规和政策，以适应不断变化的环境。
7. 沟通能力：财务人员需要与不同部门和人员进行有效的沟通和协调，以便准确了解企业各方面的情况，提供相关的财务建议和决策支持。
8. 团队合作：财务人员需要与其他部门及团队成员紧密合作，共同完成企业的财务目标。
具备良好的团队合作能力可以提高工作效率和质量。
财务人员职业操守和基本素养是财务人员职业发展的基石，只有具备良好的操守和素养，才能在财务领域中取得成功。
店长财务的管理制度
店长财务的管理制度第一章总则第一条为规范店长财务管理工作，提高店长对财务的监督和管理能力，特制定本制度。
第二条店长负有组织管理和财务管理的责任，必须按照国家法律法规和公司规章制度的要求，做到廉洁勤勉，合法合规，维护公司利益。
第三条店长对应店面的财务管理负有全面的责任，应当制定相应的管理制度和规定，建立财务管理体系，确保店面的财务收支准确、规范。
第四条店长不得擅自挪用店面资金，不得违规行使财务管理权利，不得利用职务之便谋取个人私利。
第五条店长应当积极配合财务部门的工作，及时提供资料、报表和相关信息，保证财务信息的真实性和完整性。
第六条店长应当加强自身的财务管理和监督意识，自觉接受公司的考核，认真履行财务管理职责。
第七条店长财务管理制度的修订和解释权归公司财务部门所有，如有争议，应当遵循公司的决定。
第八条本制度自颁布之日起生效，如有违反，依据公司规定进行处罚。
第二章财务管理职责第九条店长在店面的财务管理中，应当履行以下职责：（一）制定店面的年度财务预算和计划，提出合理建议。
（二）负责店面的账务处理，确保财务凭证真实、准确。
（三）统计分析店面的财务数据，制作财务报表。
（四）对店面的财务收支进行监督和管理，确保合规。
（五）组织店面的资金周转和结算，防范各种风险。
（六）协助公司的审计工作，接受财务部门的检查和评估。
第三章财务管理制度第十条店长财务管理制度包括以下内容：（一）财务管理组织架构：明确店长、财务人员的职责和权利。
（二）财务管理流程：规范店面的财务操作流程和审核程序。
（三）财务管理制度：明确店面的财务结构和管理方法。
（四）财务管理规章：规定店面的财务管理规则和制度。
（五）财务管理制度档案：保留店面的财务管理文件和记录。
第十一条店长应当严格执行公司的财务管理制度，按照规定办事，不得擅自修改或篡改管理规定。
第十二条店长应当加强对财务人员和相关部门的监督，及时发现问题并加以处理。
第十三条店长应当定期进行财务管理制度的评估和改革，提高管理效率和质量。
超市店长必备财务管理知识
02
超市收入管理
商品销售收入
01
商品销售收入是指超市通过销售 商品所获得的收入，是超市收入 的主要来源。
02
店长需要了解商品的销售情况， 包括各类商品的销售额、销售量 、毛利率等，以便进行有效的库 存管理和促销策略。
其他业务收入
其他业务收入是指超市通过提供其他 服务所获得的收入，如租赁收入、广 告收入等。
06
超市财务分析
财务指标分析
01
02
03
04
毛利率
衡量超市的盈利能力，计算公 式为（营业收入 - 营业成本
）/营业收入。
净利率
反映超市经营效率，计算公式 为净利润/营业收入。
存货周转率
衡量超市存货管理效率，计算 公式为营业收入/平均存货。
资产周转率
反映超市资产利用效率，计算 公式为营业收入/平均资产总
对账机制
建立与供应商之间的对账机制，核对 进货、退货和结算等数据，确保双方 数据一致，避免出现账务纠纷。
库存商品的损耗与报损
商品损耗
由于盗窃、损坏等原因，超市商品会 产生损耗，店长需要关注损耗情况并 采取措施降低损耗率。
报损处理
对于损坏或过期等无法销售的商品， 店长需要按照公司规定进行报损处理 ，及时清理出库。
税法规定，确保按时缴纳税款。
02
企业所得税
超市作为企业法人，需要按照国家规定缴纳企业所得税，店长需要了解
相关税法规定，制定合理的税收筹划方案。
03
其他税费
除了增值税和企业所得税外，超市还可能涉及其他税费支出，如城市维
护建设税、教育费附加等，店长需要了解相关税法规定，确保按时缴纳
各项税费。
04
超市库存管理
店长成长规划-门店的财务管理
>>店长成长规划-门店的财务管理我们不要求店长会作财务报表，但他们必须看懂财务报表。
通过对财务数据的解读，强化经营全局观，强化结构性销售意识，强化成本控制意识，强化现金流意识。
在所有财物数据的解读中，最最根本的其实就是一条：销售–成本 = 利润我们把握住了这一基本点，其它的一切也就迎刃而解了，作为店长的你对财务知识的把握也就掌握住它的要害了。
对于销售，重要的不是看销售总额，而是要从结构上来把握住销售，这才是关键，否则的话，销售额很高，但毛利率非常低，甚至都是负值，那么这种高销售又有何意义呢？所以，只有从结构上来把握销售，意识到销售是由哪些品类带来的，他们的结构如何、不同品类的成长性如何？销售在促销与非促销中的结构怎样？销售在高毛利与低毛利品类的结构怎样？不同品类的销售其成本构成如何？不同品类的商品周转如何，也就是它所占用资金量如何，如此等等，就是我们所说的销售的结构性意识。
在对销售做比较深入的把握了以后，接下来最重要的就是掌控成本了，可以说，作为门店，它既是成本中心，也是利润中心，因为门店所发生的成本在我们连锁零售企业中一定是占大头的，一般都会达到80-90%，其余的才是总部费用和配送中心所产生的费用；而作为利润来看，尽管现在的零售企业都非常倚重通道收入的，但若是没有门店利润的支撑，企业仅仅靠通道收入来获取利润的话，这样的企业肯定是缺乏竞争力，肯定是短命的。
至于企业的现金流，从企业整体来说，它是表明企业经营周转是否顺畅、资金是否紧缺、支付偿债能力大小，以及是否过度扩大经营规模，对外投资是否恰当，资本经营是否有效等，而站在门店这个角度的话，就是看门店的盈利能力即净利水平、外加可动用的折旧了。
综合上述，作为门店店长，最需要掌握的财务管理知识其实就是成本控制了。
我们接下来的几个章节就从成本管理与控制的角度来与大家分享店长的财务管理知识与技能。
一、门店成本控制的价值A、零售业是销售利润率很低的行业，很小的成本节省就可以带来很高的利润提升B、表面来看，零售企业比拼的是价格，但实质是成本的竞争：沃尔玛与凯马特C、成本控制的能力体现企业的整体竞争力，门店成本控制的能力则体现门店的整体竞争力D、成本控制是需要系统地协调控制才可以实现的，顾此失彼地抓成本控制永远达不到总体降低成本的目标，所以成本控制的最终效果如何也是对于企业精细化管理能力的检验二、成本控制的理念：A、基本概念绝对成本：就是直接成本，是指事物本身进行中所产生的一切直接成本，是我们所看到的成本的绝对额。
店老板的财务知识
店老板的财务知识介绍作为一名店老板，了解和掌握一些基本的财务知识是非常重要的。
合理的财务管理可以帮助店老板更好地控制成本、增加利润，并且为企业的长期发展奠定基础。
本文将介绍一些店老板应该了解的财务知识，包括货币管理、成本控制、销售分析等方面。
货币管理货币管理是店老板必须掌握的基本技能之一。
有效的货币管理可以帮助店老板更好地运作企业，保持良好的现金流。
以下是一些建议：1.建立预算：制定一个合理的预算，包括每月的开支、成本和预期利润等。
这有助于掌握店铺的财务状况，并为未来的发展做好准备。
2.储备现金：在日常运营中保持一定的现金储备是很重要的。
这可以用于应急情况，比如突发的支出或者意外的机会。
3.优化账期：与供应商和客户的账期是一个重要的经营策略。
合理管理账期可以帮助店老板更好地管理现金流，并避免不必要的利息支出。
4.注意货币风险：店老板还要关注货币的波动情况，尤其是对于进口产品或者以外币结算的业务。
可以采取一些避险措施，比如合理安排外币资金的购汇、对冲等。
成本控制成本控制是店老板必须关注的另一个重要方面。
通过合理控制成本可以提高企业的利润率，增加竞争力。
以下是一些建议：1.分析成本结构：了解企业的各项成本构成，包括原材料、人力资源、租金等。
通过分析成本结构，可以找出影响成本的主要因素，采取相应的措施进行调整。
2.寻找成本节约的机会：店老板应该不断探索降低成本的方法。
比如，可以寻找价格更低的供应商，优化运营流程来提高效率，节约能源等。
3.控制库存：合理控制库存是非常重要的，避免过多的库存积压导致资金占用。
可以借助现代的物流和库存管理系统，提高库存周转率，减少滞销品的损失。
4.建立成本核算体系：建立一个完善的成本核算体系，包括不同类别的成本统计和分析。
这可以帮助店老板更好地掌握成本状况，并制定相应的控制策略。
销售分析销售分析是店老板在经营过程中必须进行的重要工作之一。
通过对销售数据进行分析，店老板可以了解产品的销售情况，找出销售瓶颈，制定相应的销售策略。
浅谈企业财务负责人的几点素养
浅谈企业财务负责人的几点素养【摘要】企业财务负责人在企业中扮演着至关重要的角色，需要具备多方面的素养。
他们应该熟悉财务知识和法规，确保企业的财务运作合规；审慎的风险管理能力可以帮助企业规避风险并提高财务稳定性；良好的沟通与协调能力可以促进部门间的合作与沟通，推动企业的发展；坚守职业操守和诚信原则是企业财务负责人的基本素养；卓越的领导才能能够带领团队实现财务目标。
培养企业财务负责人的素养对于企业的发展至关重要，只有具备综合素养的财务负责人才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【关键词】企业财务负责人、素养、财务知识、法规、风险管理、沟通能力、协调能力、职业操守、诚信原则、领导才能、培养、重要性。
1. 引言1.1 企业财务负责人的重要性企业财务负责人在一家公司中扮演着至关重要的角色。
他们负责监督和管理公司的财务活动，确保资金的有效利用和财务健康。
企业财务负责人的决策直接影响到公司的发展和盈利能力，因此其重要性不言而喻。
企业财务负责人需要熟悉财务知识和法规。
他们需要具备深厚的财务背景和对财务法规的理解，以确保公司的财务活动合乎法律规定并且符合公司战略。
审慎的风险管理能力也是企业财务负责人不可或缺的素养。
他们需要能够识别和评估潜在的风险，并采取有效措施进行防范和降低风险。
良好的沟通与协调能力也是企业财务负责人必备的素养。
他们需要与公司内外部的各个部门进行有效沟通和协调，以确保财务目标和公司整体目标的一致性。
企业财务负责人需要坚守职业操守和诚信原则。
他们需要保持诚实和正直，确保信息的透明和公正，以维护公司的声誉和信誉。
卓越的领导才能也是企业财务负责人必须具备的素养。
他们需要能够有效地领导团队，激励员工，推动公司的财务目标的实现。
企业财务负责人的重要性不可忽视。
他们不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、风险管理能力、诚信原则和领导才能，以确保公司的财务健康和发展。
2. 正文2.1 熟悉财务知识和法规企业财务负责人的第一点素养就是熟悉财务知识和法规。
财务岗位必备的素质和技能——从我的经验中总结出的关键要素
财务岗位必备的素质和技能——从我的经验中总结出的关键要素作为一名财务专业的从业者，我深刻体会到了财务岗位必须具备的素质和技能对于工作的重要性。
随着社会的不断发展和进步，财务职业也在不断发展和变化，对于财务人员的素质和技能的要求也在不断提高。
因此，在这篇文章中，我将根据自己的经验总结出的关键要素与大家分享，希望对正在进入或已经在从事财务工作的读者们有所帮助。
1.全面的财务知识和专业技能作为一名财务从业者，必须具备全面的财务知识和专业技能。
具体包括：熟悉会计准则、税法法规、审计规范等相关政策法规。
此外，还要熟悉财务报表和各种财务报表分析工具、电算化会计软件等。
掌握这些专业知识和技能，可以帮助我们更加准确准确地掌握财务数据，制定和执行更加合理的财务管理策略。
2.良好的沟通能力和团队精神在财务工作中，良好的沟通能力和团队精神也是必不可少的。
在不同部门和岗位之间，合理的沟通和互动是必须的，这样才能有效的整合和落实各种管理资源，推进各项工作顺利进行。
同样，团队精神也是保证团队协作和合作完成各项业务的重要因素。
在财务工作中，我们需要学会合理的与同事、客户沟通，并且具备快速适应的能力，与不同的人及时协调处理各种突发情况和问题。
3.独立思考能力和决策能力财务工作是一个需要用大量数据和分析方法来驱动和寻找各种决策的领域。
因此，独立思考和决策能力也是非常重要的财务岗位必备素质。
在财务工作中，我们需要对财务数据进行分析和解释，并判断是否符合各种策略和政策。
同时我们还要具备制定财务预算和财务计划的能力，以保证企业各项工作的顺利推进和发展。
4.强烈的责任心和工作态度强烈的责任心和工作态度是财务工作中必须具备的素质。
在财务工作中，我们要时刻确保财务数据的准确性和完整性，对于财务报表和财务决策关键的数据一定要进行细致的核实和审核，以确保各种财务数据的真实和准确。
同时，我们还要具备正确的工作态度和对每个工作细节进行仔细和精益求精的处理。
【餐饮】系列餐厅店长的四项必备财务分析能力
来客数越低，表示客源越窄
提高来客数
客单价分析
营业额÷来客数
客单价越高，表示一次平均消费额越高客单价越低，ຫໍສະໝຸດ 示一次平均消费额越低提高客单价
交叉比率
毛利率*存货周转率
交叉比率越高，表示是利润所在
交叉比率越低，表示不是利润所在
提高交叉比率
大分类构成比
大分类销货净额÷总销货净额
分析各大分类产品占总销售净额之销售比例
比率越低，表示营业费用支出之效率较高
降低营业费用率
损益平衡点
门店总费用÷毛利率
损益平衡点越低，表示获利时点越快
损益平衡点越高，表示获利时点越慢
降低损益平衡点
损益平衡点与销货额比
损益平衡点÷销货净额
比率若小于一，表示有盈余，比率越小，盈余越多比率若大于一，表示有亏损，比率较大，盈余越多
降低损益平衡点与销货额比率
提高品效
面积效率分析
营业收入÷全场面积
面积效率越高，表示卖场面积所创造之营业额越高面积效率越低，表示卖场面积所创造之营业额越低
提高卖场面积效率
人时生产率
营业收入÷全场面积
人时生产率越高，表示人员工作效率越好
人时生产率越低，表示人员工作效率越差
提高人时效率
来客数
依收据(发票)数目(通行人数*入店率*交易率)
提高毛利的大分类产品构成比
降低薪资与销货额比率
广告费用率
广告费用÷销货净额
比率越高，表示广告所创作之营业额越低
比率越低，表示广告所创作之营业额越高
降低广告费用率
租金费用率
租金÷销货净额
比率越高，表示地点选择不佳
比率越低，表示地点选择较佳
药店店长培训之财务知识
店长培训之——财务知识具备一定的财务知识，不但能更好地“节流”，更可为“开源”更好地服务。
门店经营管理的结果不是盈利，就是亏损，它可通过“财务报表”体现。
特别是较大规模的连锁药店对门店的绩效考核，非常重视门店财务指标考核，财务指标权重占各项考核指标总和的60%～70%，也就是说，店长的标准工资或年薪的大部分，由财务指标得分高低而产生。
最重要的是，店长如果不懂得基本的财务知识，是不可能“当好家，理好财”的。
即使懂得“开源”方法，也不懂得“节流”的重要性。
在目前行业整体盈利能力不强和水平不高的情况下，从某种意义上讲，“节流”比“开源”更重要，更何况具备一定的财务知识，不但能更好的“节流”，更可为“开源”更好地服务。
所以说，一个合格的药店店长应该具备药店经营管理过程中的财务知识。
本文从连锁药店店长应该具备的财务管理基本常识着手，简述门店的财务管理的七大方面。
年初预算一般说来，连锁药店对门店经营管理的财务考核指标，在上年度的年终，都会有一个“财务预算”。
尽管有的药店考核“销售额”，有的考核“毛利额”，有的考核“利润额”，还有是考核“可控成本”，但是，不管怎么考核？药店店长都有必要清楚以下概念的含义。
1、含税销售任务指标＝日均含税销售指标×365天2、毛利＝不含税销售商品收入-销售商品成本3、毛利率任务：指公司要求门店年度每月实际销售的平均毛利率。
4、货架毛利率＝（经营商品零售价之和－经营商品进价之和）÷经营商品零售价之和。
例如：某药店经营品规1000个，其零售价之和为25800元，其进价之和为21000元，求货架毛利率？货架毛利率=（25800-21000）÷25800=18.6%5、销售毛利率＝（销售商品零售价之和-销售商品进价之和）÷销售商品零售价之和。
6、成本费用：经营费用、管理费用、财务费用等。
7、营业外收入：指门店非商品收入。
如进场费、广告费、陈列费等。
店长财务制度培训
店长财务制度培训一、财务制度的重要性财务制度是店铺经营的重要组成部分，它涉及到店铺的资金流动、成本控制、利润分配等方面。
一个完善的财务制度可以帮助店长更好地把握店铺的财务状况，做出正确的经营决策，提高店铺的盈利能力。
二、财务制度的内容1. 资金管理：包括资金的收支管理、现金流的监控、资金的盘点和清点等方面，确保店铺的资金有序流动。
2. 成本控制：包括店铺的各项成本的控制和管理，例如采购成本、人工成本、运营成本等，确保店铺的盈利能力。
3. 财务报表：包括店铺的财务报表的编制和分析，例如利润表、资产负债表、现金流量表等，帮助店长了解店铺的经营状况。
4. 资产管理：包括店铺的固定资产和流动资产的管理，例如库存管理、设备维护等，确保店铺的资产安全和有效利用。
5. 税务管理：包括店铺的税务申报和缴纳，确保店铺合法合规经营，避免税务风险。
三、财务制度的培训内容1. 财务基础知识：包括会计基础知识、财务报表分析、成本控制等方面的知识，帮助店长建立正确的财务观念。
2. 资金管理技巧：包括资金管理的方法、现金流管理、资金盘点和清点等技巧，帮助店长管理店铺的资金流动。
3. 成本控制方法：包括成本控制的策略、成本分析方法等，帮助店长控制店铺的各项成本，提高盈利能力。
4. 财务报表分析：包括财务报表的编制和分析方法、利润分析、资产负债表分析等，帮助店长了解店铺的经营状况。
5. 税务管理规定：包括税务法规、税务申报流程、税务风险防范等，帮助店长合法合规地经营店铺。
四、财务制度培训的方法1. 理论培训：通过讲座、课堂教学、专家讲座等形式传授财务知识和技能。
2. 实操培训：通过案例分析、模拟经营、实际操作等形式让店长亲自参与财务管理，提高实际操作能力。
3. 实地考察：通过实地考察其他店铺的财务管理情况，学习借鉴其他店铺的成功经验和教训。
4. 互动讨论：通过讨论会、座谈会等形式让店长自由发表看法、交流经验，提高学习效果。
五、财务制度培训的效果1. 提高店长的财务意识和能力，使店长能够更好地掌握店铺的财务状况，做出更科学的经营决策。
店长的财务知识53页PPT
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
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减：
=
人力成本 经营与管理费用 折旧、 折旧、摊销 租金等 EBIT(息税前利润 息税前利润) 息税前利润
减：
利息
年起， 下降到25%） 所得税（从08年起，33%下降到 ） 年起 下降到
=
净利润
最后,这个净利润是留在企业发展呢还是分红呢 就看企业的现金 最后 这个净利润是留在企业发展呢还是分红呢?就看企业的现金 是否充足了 这个净利润是留在企业发展呢还是分红呢
而综合的考虑？各位店长会如何回答呢？ 而综合的考虑？各位店长会如何回答呢？ 我想在座的各位店长想想自已是哪一类型的店长？或者是两者都兼顾的？ 我想在座的各位店长想想自已是哪一类型的店长？或者是两者都兼顾的？
有一名话：没有经营就没有管理！在企业初期或是发展壮大前是适 有一名话：没有经营就没有管理！ 用的，随着企业的做大做强、上规模，管理的作用就凸现出来了，但经 用的，随着企业的做大做强、上规模，管理的作用就凸现出来了， 营还是要永远摆在第一位置！ 营还是要永远摆在第一位置！
具备一定的财务知识 是一个人在社会上立足的基本素质
如现代人拥有驾照一样，是一个基本平台 如现代人拥有驾照一样， 在日常的工作或生活中：人们自觉或是不自觉的要用到一定的财 在日常的工作或生活中： 务知识
例如： 例如： 炒股：计算每股净资产、每股收益、市盈利率等 炒股：计算每股净资产、每股收益、 钱是存在银行还是去买国债：比较哪一样的投资回报率最好， 钱是存在银行还是去买国债：比较哪一样的投资回报率最好， 本金的回收率是多少年？ 本金的回收率是多少年？ 房子是买还是租？是付现款还是按揭？ 房子是买还是租？是付现款还是按揭？ 农民种田、喂猪一样要计算投入产出比例，回报率是多少？ 农民种田、喂猪一样要计算投入产出比例，回报率是多少？
店长必须具备的财务素养
讲师：总经理 讲师： 杨雯闵
彬华家居全国建材连锁 彬华家居全国建材连锁人力资源部 撰策 http：//
今天所讲述的内容: 今天所讲述的内容:
具备一定的财务知识是为人之本 店长在企业扮演的角色 业务型店长、 业务型店长、财务管理型店长 门店需要人气、销售、 门店需要人气、销售、利润 门店盈利模型 有关税务、 有关税务、毛利等知识 财务三大报表解读 预算及绩效考核工作
有的连锁超市，总部控管的力度很强，象财务、人事、防损、采购等； 有的连锁超市，总部控管的力度很强，象财务、人事、防损、采购等； 而有的连锁超市，总部控管的力度比较弱，店长拥有比较大的自主权， 而有的连锁超市，总部控管的力度比较弱，店长拥有比较大的自主权， 各位考虑一下，我们现在是哪一种呢？ 各位考虑一下，我们现在是哪一种呢？
举例： 举例： 现在现采部门准备打5万的现款购进一批商品销售 万的现款购进一批商品销售， 例一 ：现在现采部门准备打 万的现款购进一批商品销售，业务部门 和财务部在向总经理汇报时就会从不同的角度有两种不同的思想： 和财务部在向总经理汇报时就会从不同的角度有两种不同的思想： 财务型店长角度： 财务型店长角度： 资金是否有风险？就会时刻关心应付账款是否会是负数（ 资金是否有风险？就会时刻关心应付账款是否会是负数（表示打 款后未来货） 款后未来货） 目前的库存量，按目前的日销量还要多久才能消化这批库存? 目前的库存量，按目前的日销量还要多久才能消化这批库存 实现的销售和毛利率是多少？ 实现的销售和毛利率是多少？资金价值 ？ 业务型店长角度： 业务型店长角度： 销售是多少？ 销售是多少？ 毛利是多少？ 毛利是多少？ 再可能会考虑账务问题、库存问题，资金价值？ 再可能会考虑账务问题、库存问题，资金价值？
所以：做促销、人气、 所以：做促销、人气、来客数是前提 商品品项齐全（是否符合消费者的需要）、陈列艺术是客 商品品项齐全（是否符合消费者的需要）、陈列艺术是客 ）、 单价的保证，也就是如何能够留住顾客， 单价的保证，也就是如何能够留住顾客，如何提高非促销品的销费 将促销品置于货架中间的目的：将顾客引入到货架中去， 将促销品置于货架中间的目的：将顾客引入到货架中去，提高正常品 和非促销品的销售 陈列艺术的目的： 陈列艺术的目的：提高排面的销售力 短期的打击竞争对手是战术，最终的战略目的还是刚才讲的投资回报率、 短期的打击竞争对手是战术，最终的战略目的还是刚才讲的投资回报率、 现金流的正回报
门店盈利模型里的一些财务专业知识？ 门店盈利模型里的一些财务专业知识？
增值税（属于国税，归国税局管理） 增值税
增值税是对销售、进口、委托加工商品的单位和个人就其增值 增值税是对销售、进口、 部分征收的一种税。 部分征收的一种税。
交纳方式 采用进销税抵扣的方式。 采用进销税抵扣的方式。 计算公式
应交增值税=销项税额一进项税额 应交增值税 销项税额一进项税额 销项税=（售价/1+税率 税率） 销项税 （售价 税率）×税率 进项税额=（进价 税率 税率） 进项税额 （进价/1+税率）×税率
业务型店长与财务型店长有哪些不同？ 业务型店长与财务型店长有哪些不同？ 他们看问题的角度相同吗？如何互补或是融合？ 他们看问题的角度相同吗？如何互补或是融合？
两种不同的经营思想： 两种不同的经营思想： 之所以定义成业务型店长和财务型（管理型店长），不是其原来 之所以定义成业务型店长和财务型（管理型店长），不是其原来 ）， 是什么岗位上来的。 是什么岗位上来的。 业务型店长： 业务型店长： 以做大销售为主、积极的嬴得市场，可能不会顾忌毛利、成本、 以做大销售为主、积极的嬴得市场，可能不会顾忌毛利、成本、 库存的风险。 库存的风险。 财务型店长（管理型）： 财务型店长（管理型）： 偏重于以搞管理、节约成本、提高毛利，而对如何做大销售、打 偏重于以搞管理、节约成本、提高毛利，而对如何做大销售、 击市场方面有所欠缺。 击市场方面有所欠缺。
?一个门店的盈利模型是如何的？ 一个门店的盈利模型是如何的？ 一个门店的盈利模型是如何的 ?每个经济指标背后的意义在哪里？ 每个经济指标背后的意义在哪里？ 每个经济指标背后的意义在哪里 ?应由哪个部门来归口管理？ 应由哪个部门来归口管理？ 应由哪个部门来归口管理
门店的盈利模型 基本的情况应该是这样的： 基本的情况应该是这样的： 来客数*客单价＝ 来客数 客单价＝含税销售 客单价 含税销售/相关税率 相关税率=不含税销售 含税销售 相关税率 不含税销售 - 销售成本 进价 销售成本(进价 进价) = 前台毛利 加： 采购后台毛利 门店后台毛利 小店铺收入 其他零星收入等
增值税的税率： 增值税的税率： 我超市现有情况下销项税主要有17%和13%两档，17%的税 率 和 两档， 我超市现有情况下销项税主要有 两档 的税 适用于大多数商品的销售。13%税率主要有下列商品：粮食、 税率主要有下列商品： 适用于大多数商品的销售。 税率主要有下列商品 粮食、 水、气、食用植物油、图书、杂志、饲肥和农业产品等，如家 食用植物油、图书、杂志、饲肥和农业产品等， 润多超市经营的生鲜食品、书等。 润多超市经营的生鲜食品、书等。
另外有几种情况请大家注意： 另外有几种情况请大家注意：
1、农产品初级收购可凭收购凭抵扣 农产品初级收购可凭收购凭抵扣13%； 农产品初级收购可凭收购凭抵扣 ； 2、运费凭正规运输发票可以抵扣7%； 、运费凭正规运输发票可以抵扣 ； 3、水费可抵扣6%； 、水费可抵扣 ； 4、电费可抵扣17%； 、电费可抵扣 ； 5、办公用品可抵扣17%； 、办公用品可抵扣 ； 6、空调油耗，汽油等可抵扣17%； 、空调油耗，汽油等可抵扣 ； 7、其他耗材，如广告耗材、低值易耗品等可抵扣17%。 、其他耗材，如广告耗材、低值易耗品等可抵扣 。 8、增加：09年起固定资产取得增值税专用发票可以抵扣 、增加： 年起固定资产取得增值税专用发票可以抵扣 年起固定资产取得增值税专用发票可以抵扣17%
小规模纳税人与一般纳税人有何区别：一般纳税人的条件是， （附：小规模纳税人与一般纳税人有何区别：一般纳税人的条件是，商业批发企业 年销售达180万元、工业企业年销售达 万元、 万元； 年销售达 万元 工业企业年销售达100万元；或者是会计机构健全，能准确核算 万元 或者是会计机构健全， 税款，并且有规范的发票管理。不能达到以上几个条件的就归属于小规模纳税人。） 税款，并且有规范的发票管理。不能达到以上几个条件的就归属于小规模纳税人。）
一个门店在经营过程中到底需要什么？是人气？是销售？ 一个门店在经营过程中到底需要什么？是人气？是销售？ 还是最终的利润？ 还是最终的利润？
店长是股东投资回报的重要实现人 一个门店的投资回报率是多少？是产生正的现金流还是负的现金流（以店开店） 一个门店的投资回报率是多少？是产生正的现金流还是负的现金流（以店开店）呢？
作为一个店长所扮演的角色
店长相当于一个店总经理：全能型选手 店长相当于一个店总经理：
讲求综合平衡
对内： 对内：领导力 业务（采购、营运、防损等） 业务（采购、营运、防损等） 管理 能紧急处理突发事情 公共关系的协调
当然：在不同的企业，店长所扮演的角色会有所不同 当然：在不同的企业，
管理角度
1. 能够解读财务数据并对关键事项 提供建议 2. 建立积极的财务会计团队，根据金融环 建立积极的财务会计团队， 境变化进行预测并制订计划 3. 提供员工发展计划，有效利用财务人力 提供员工发展计划， 资源 4. 将本公司业绩与同业比较并建立标杆 5. 供应商管理 6. 建立内审团队 7.预测公司管理事项 预测公司管理事项
举例： 举例： 例二：生意不好，准备花 千元做促销活动 例二：生意不好，准备花5千元做促销活动 财务型店长角度：这次促销费用又要增加 千了 可能会超预算？ 千了， 财务型店长角度：这次促销费用又要增加5千了，可能会超预算？ 业务型店长角度：这次促销会增加多少销售？ 业务型店长角度：这次促销会增加多少销售？
进项抵扣的税率主要有： 进项抵扣的税率主要有： 1、以上适用17%和13%税率的商品； 、以上适用 税率的商品； 和 税率的商品 2、6%税率是以小规模纳税人生产企业购进商品的进项税； 、 税率是以小规模纳税人生产企业购进商品的进项税 税率是以小规模纳税人生产企业购进商品的进项税； 3、4%税率是由小规模纳税人商业企业购进商品的进项税； 、 税率是由小规模纳税人商业企业购进商品的进项税 税率是由小规模纳税人商业企业购进商品的进项税；