酒店财务部SOP标准操作手册(doc 68页)
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酒店财务部SOP标准操作手册(doc 68页)
财务部标准操作程序一览表
序号任务号任务的题目页码
1.TY-FD-S
OP-01
财务经理工作流程3-4
2.TY-FD-S
OP-02
财务经理工作量化指标 5
3.TY-FD-S
OP-03
财务主管工作流程 6
4.TY-FD-S
OP-04
财务主管工作量化指标7
5.TY-FD-S
OP-05
应收会计工作流程8
6.TY-FD-S
OP-06
应收会计工作量化指标9
7.TY-FD-S
OP-07
应付会计工作流程10
8.TY-FD-S
OP-08
应付会计工作量化指标11
9.TY-FD-S
OP-09
成本会计工作流程
12-
14
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21. TY-FD-S
OP-21
会计档案管理办法
45-
46
22. TY-F&B
C-SOP-0
1
前台收银工作流程
47-
49
23. TY-F&B
C-SOP-0
2
前台收银量化指标50
24. TY-F&B餐厅收银工作流程51-
C-SOP-0
3
52
25. TY-F&B
C-SOP-0
4
餐厅收银工作量化指标53
TY-FD-SOP-01
部门:财务部实行者
职称:
财务经理
任务号:TY-FD-SOP-01
任务的
题目:
财务经理工作流程
需要使用
的工具:
效益/质
量标准:
做什么怎么做 为什么
财务经理工作流程1、负责财务部全面工作,组织公司的全面核算,财务监督和税务管理;并对总经理负责,协助公司制定、调整各项管理制度,建章立制,严肃纪律,保证公司的会计核算符合会计制度的要求及企业内部管理的要求;对外协调工商、财政、税务等单位的有关业务,对内组织财会人员的分工合作,搞好财会制度建立及核算体系的建设。
2、参与制定公司的经营管理决策,审查有关经济管理方案的可行性,组织协调各部门制定各种经济计划,监督检查酒店各项计划的执行情况,开展经济活动分析,当好参谋;
3、严格审核应收应付款项,审核控制工资等费用的开支,审核采购订单、控制采购成本,使一切不安全隐患杜绝在萌芽之中,并对公司如何开源节流和降低成本提出合理化建议,对酒店的经营活动的合理性、合法性、有效性进行分析;
4、参与合同的管理,会同有关部门对新老供应
商的价格、品质、货期等工作进行跟踪,并建立、建全供应商档案工作,及制定供应商等级标准的评定工作;
5、做好日常资金的计划,合理筹集使用资金,管好用活资金,加速资金周转,确保资金安全;同时会同有关部门加强资金、资产的管理、保证酒店经营状况的良性运转;
6、做好财务报告的审核和财务状况分析,编制会计报表,对其财务指标进行分析说明;
7、做好内部监控,完善各项管理制度,理顺各管理环节的关系,真正起到管理和监督的作用;
8、做好酒店税务管理,税务筹划工作,加强税务部门的关系,根据相关税收政策制定合理的核算体系;
9、做好财务部门岗位设置及人员工作分工。10、对财务工作监督、检查、指导。
11、对安排的工作监督执行,掌握每个财务工作人员的每项工作进度,提醒没有完成的工作及完成时间,对是否存在工作
的难度进行了解,对不能
按时完成的,应及时向财
务总监报告;
12、指导征对每个工作
流程是否符合工作制度
及流程,如是否审批,票
据是否合法、真实、有效、
合理等,是否有涉税事
项、是否符合相关法律规
定,发生是否为异常使
用;
13、征对每个工作流程,
对各项流程进行检查,对
工作的及时性、工作质
量、工作效率、临时工作
的完成情况进行检查。
14、根据平时工作遇到
的业务问题、工作误区、
外出培训的实用素材对
会计人员不定期进行培
训,学以致用,理顺业务
流程。
起草者:财务经理批准者:财务总监
职称:签字/日期:职称:签字/日期:
标准操作程序
财务经理工作量化指标TY-FD-SOP-02
部门:财务部实行者
职称:
财务经理
任务号:TY-FD-SOP-02
任务的
题目:
财务经理工作量化
指标
需要使用
的工具:
效益/质
量标准:
做什么怎么做 为什么
财
务
经理
工作量化指标1、每月组织三次部门会议,及时发现,处理有关问题,按排月度工作计划。
2、每月不定期组织内部人员学习和培训事项的开展。
3、每月15日前完成财会报表的编制。
4、当月13日前审核上月财会报表,提出审核意见;
5、每月对部门各种会计资料管理的状况进行检查,杜绝安全隐患;
6、每月进行一次工作总结,将本月各项检查情况和工作心德总结成文,报告财务总监;
7、每月16日进行一次全面的财务经营分析;帮助有关部门降低水、电能源、人力资源、原材料等方面的消耗,在保证产品服务质量的前提