(完整word版)末位淘汰制管理办法

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企业员工末位淘汰管理制度

第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。

第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。

第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。

第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。

第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。

第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。

第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。

第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。

第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。

第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。

公司末位淘汰制度方案1

公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。

领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。

四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。

五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。

2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。

o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。

六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。

七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。

o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。

o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。

o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。

o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。

八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。

2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。

公司规章制度末位淘汰制

公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。

第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。

第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。

第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。

第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。

第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。

第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。

第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。

第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。

第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。

第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。

第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。

以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。

如有违反，公司将依法
处理。

销售末位淘汰制管理办法

销售末位淘汰制管理办法第一条目的为了提高销售团队的整体业绩，激发销售人员的积极性和竞争力，制定本末位淘汰制管理办法。

通过建立公平、公正、透明的竞争机制，确保销售团队始终保持高效运转，实现公司销售目标。

第二条适用范围本办法适用于公司所有销售人员及销售团队。

第三条末位淘汰制原则1. 公平竞争：确保每位销售人员都有机会在公平的环境中展示自己的能力。

2. 数据说话：以客观的销售业绩为依据，对销售人员进行排名。

3. 激励为主：末位淘汰制旨在激发销售人员的积极性和危机感，而非简单惩罚。

第四条末位淘汰制实施方法1. 设定业绩指标：公司根据市场需求和销售目标，设定合理的月度、季度、年度销售业绩指标。

2. 业绩排名：每月、每季度对销售人员的业绩进行统计和排名，根据排名结果分为末位销售人员。

3. 淘汰标准：末位销售人员指业绩排名最后的销售人员。

业绩低于公司规定标准的销售人员视为末位。

4. 淘汰流程：a）公司对末位销售人员进行警告，并给予一定的改进期限。

b）若改进期限内业绩仍无明显提升，公司有权与末位销售人员解除劳动合同。

c）解除劳动合同前，公司将依法支付末位销售人员相应的经济补偿。

第五条培训与支持1. 公司将为末位销售人员提供销售技能和产品知识的培训，以帮助他们提升业绩。

2. 公司将为末位销售人员提供一定的销售支持和资源，协助他们提高销售业绩。

3. 公司鼓励末位销售人员积极寻求改进和突破，共同提升销售团队的整体实力。

第六条监督与执行1. 公司销售管理部门负责监督本办法的执行，确保末位淘汰制公平、公正、透明。

2. 公司销售管理部门需定期向员工通报末位淘汰制实施情况，确保员工了解相关规定。

3. 本办法的最终解释权归公司所有。

4. 本办法自颁布之日起实施。

注：末位淘汰制是一种管理手段，旨在激发销售团队的活力和竞争力。

在实施过程中，应关注员工的感受和需求，做好沟通和解释工作，确保制度的顺利执行。

同时，关注员工的职业发展和成长，提供必要的培训和支持，帮助他们在竞争中不断提升自己。

销售末位淘汰制管理办法

销售末位淘汰制管理办法一、总则1.1 目的本管理办法旨在通过定期对销售员工的业绩进行评估，实行末位淘汰，以达到提升销售团队整体素质、提高销售业绩、促进公司业务发展的目的。

1.2 适用范围本管理办法适用于公司内所有从事销售工作的员工，包括销售经理、销售代表、销售顾问等。

二、业绩评估2.1 评估周期评估周期为三个月，每三个月进行一次业绩评估。

2.2 评估标准评估标准包括销售额、销售利润、客户满意度等关键指标。

具体评估标准由公司领导根据实际情况制定。

2.3 评估方法评估方法采用综合评分法，对每个员工的业绩进行量化评分，根据分数排名，最后一名将被淘汰。

三、末位淘汰实施3.1 淘汰流程（1）在每个评估周期结束时，根据评估标准对销售员工的业绩进行评分和排名。

（2）将排名结果通知员工本人，并告知其业绩不达标的原因。

（3）与员工进行面谈，共同制定改进计划，帮助员工提升业绩。

（4）如员工无法在规定的时间内改进，则实行淘汰。

3.2 淘汰形式淘汰形式包括调岗、降薪、培训等，具体形式由公司领导根据实际情况决定。

3.3 淘汰比例每次淘汰的比例原则上不超过5%，具体比例由公司领导根据实际情况决定。

四、其他事项4.1 对于因末位淘汰被调岗或降薪的员工，公司将在一年内对其进行跟踪考核，考核合格后可重新回到原有岗位。

4.2 对于连续两次被评为末位的员工，公司将予以辞退。

4.3 本管理办法自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。

补充规定与本管理办法具有同等效力。

五、附则5.1 本管理办法的制定和修改需经公司领导审批后生效。

5.2 本管理办法的修改和废止需由公司领导提出，经公司领导审批后生效。

5.3 本管理办法的解释权归公司领导所有。

(2024版)生产部末位淘汰管理方案

(2024版)生产部末位淘汰管理方案1. 总则为提高我司生产部工作效率及工作质量，激发员工工作潜力，确保公司持续稳定发展，特制定本末位淘汰管理方案。

2. 适用范围本管理方案适用于我司生产部全体正式员工。

3. 考核指标3.1 个人绩效考核个人绩效考核分为四个方面：产量、质量、安全、团队协作。

每个方面占25分，满分为100分。

具体考核标准如下：1. 产量：根据员工每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。

2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。

3. 安全：根据员工遵守安全规定的情况进行评分，无违规行为者得25分，每发生一次违规扣5分。

4. 团队协作：根据员工协助同事、解决问题的情况进行评分，表现优秀者得25分，每发生一次不协助或不解决问题扣5分。

3.2 团队绩效考核团队绩效考核分为三个方面：产量、质量、安全。

每个方面占25分，满分为100分。

具体考核标准如下：1. 产量：根据生产部每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。

2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。

3. 安全：根据生产部安全事故发生情况进行评分，无安全事故发生者得25分，每发生一起安全事故扣10分。

4. 末位淘汰规则1. 个人绩效考核：每月对员工进行绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的员工视为末位，需接受培训和调整。

若连续三个月排名末位，员工将被淘汰出生产部。

2. 团队绩效考核：每月对生产部进行团队绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的生产部视为末位，需进行部门整改。

若连续三个月排名末位，部门负责人将被调整。

5. 培训与晋升1. 对末位员工进行技能和心态培训，帮助其提升工作能力，重新融入团队。

2. 设立晋升通道，鼓励优秀员工积极向上，提升个人职业素养。

员工末位淘汰考核管理制度范文

员工末位淘汰考核管理制度范文员工末位淘汰（Rank and Yank）考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和市场竞争压力，为了提高员工的绩效和激励员工的工作动力，公司决定采用员工末位淘汰考核管理制度（以下简称“淘汰制度”）。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及临时工。

第三条本制度旨在通过淘汰末位员工，减少公司的人力成本、优化人力资源结构，并促进公司的良性竞争和高绩效文化的营造。

第四条公司将根据业务发展情况和人力需求灵活调整淘汰制度的具体实施办法和标准，并提前向员工做出相应通知。

第二章考核标准第五条淘汰制度将以员工的绩效作为主要考核标准，其他因素包括员工的团队合作能力、工作积极性、自我学习能力等也将作为辅助考核标准。

第六条绩效考核将根据员工的岗位特点和工作职责进行评估，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行全面综合评价。

第七条销售岗位的员工将主要以销售业绩为绩效考核标准，包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的表现。

第八条运营岗位的员工将主要以工作效率、工作质量和团队合作能力为绩效考核标准。

第九条管理岗位的员工将主要以团队绩效、员工发展和部门目标完成情况为绩效考核标准。

第十条单个员工的绩效将由其直接上级进行评估，评估结果将作为淘汰决策的依据。

第三章考核周期第十一条公司将每年设立考核周期，具体考核时间由公司决定，并提前向员工发布相关通知。

第十二条淘汰制度的考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。

第十三条考核周期内，公司将根据实际情况进行定期的绩效评估，将员工的绩效评分及时反馈给员工。

第十四条考核周期结束后，公司将以考核结果为基础，对不合格的末位员工进行淘汰。

第四章末位淘汰程序第十五条根据绩效评估结果，公司将确定末位员工名单，并将淘汰程序通知给相关员工。

第十六条淘汰通知将包括淘汰原因、淘汰决策的依据以及淘汰时间等信息。

第十七条被淘汰的员工将享受到相应的待遇和福利，包括法定的解除劳动合同处理方式和相应的经济补偿。

（完整版）公司员工末位淘汰管理制度.docx

（完整版）公司员工末位淘汰管理制度.docx公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。

2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。

3、淘汰机制及评定依据：3.1 员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。

4、末位淘汰积分依据：4.1考核自 2015 年 5 月 1 日起执行，每月考核一次。

4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100 分。

4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI 考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。

考核确保可操作、有公信力。

5、员工进退机制：5.1 综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25 日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。

5.2 在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。

予以解除劳动关系。

6、员工申述管理：6.1 在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。

6.2 本制度最终解释权归公司所有。

7、本制度自2015 年 5 月 1 日起执行。

8、下附×有限公司各部门员工PKI 考核表。

易网 -网店产品销售人员K PI 考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容考核项目权重指标描述评价标准评分依据业销售额40 分根据部门月度销售计划分解而来的公式：实际销量 /月度绩完成率个人月度销售额指标：元。

销售额指标× 40 分表现过程30 分平均每场会议回执___ 个，到场 ___公式：30 分 -1 分/个 -1数据家。

国企用末位淘汰制度模板

国企末位淘汰制度模板一、总则第一条为了提高员工工作效率，优化员工队伍结构，激发员工潜能，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本末位淘汰制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，旨在建立一个公平、公正、透明的竞争机制，促进员工积极进取，提高整体工作水平。

二、末位淘汰标准第三条末位淘汰标准分为两个方面：绩效考核和行为表现。

第四条绩效考核：根据企业制定的绩效考核体系，对员工进行定期考核。

员工绩效考核结果低于规定标准的，视为末位。

第五条行为表现：员工在工作中出现严重违反企业规章制度、失职渎职、损害企业利益等行为，一经查实，直接进入末位。

三、末位淘汰程序第六条企业人力资源部门负责制定绩效考核方案和末位淘汰实施计划，报请企业领导审批。

第七条企业人力资源部门根据绩效考核结果和行为表现，确定末位候选人。

第八条企业人力资源部门对末位候选人进行民主评议，公布评议结果。

第九条企业人力资源部门将末位候选人名单报请企业领导审批，确定末位人员。

第十条企业人力资源部门与末位人员沟通，说明淘汰原因，并提供相应的帮助和支持。

第十一条企业人力资源部门办理末位人员离职手续，并根据国家相关法律法规支付经济补偿。

四、末位淘汰比例第十二条末位淘汰比例为企业员工总数的5%。

五、组织实施第十三条企业成立末位淘汰工作领导小组，负责组织实施末位淘汰工作。

第十四条企业各部门负责人要认真履行管理职责，确保末位淘汰工作的顺利进行。

第十五条企业人力资源部门要完善员工培训体系，提高员工综合素质，降低末位淘汰率。

六、监督与保障第十六条企业设立末位淘汰工作监督小组，对企业末位淘汰工作进行全程监督。

第十七条企业末位淘汰工作要严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。

第十八条企业要为末位淘汰工作提供必要的经费和资源保障。

七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条本制度的解释权归企业人力资源部门所有。

通过以上国企末位淘汰制度模板，企业可以建立一个科学、合理的末位淘汰机制，激发员工潜能，提高整体工作水平，同时确保员工合法权益，实现企业可持续发展。

员工末位淘汰管理办法（5篇模版）

员工末位淘汰管理办法（5篇模版）第一篇：员工末位淘汰管理办法员工末位淘汰管理办法（试行）第一条：实施目的为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效;结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。

第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。

第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工。

第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组，由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职（部门没有正职时由主管工作的副职参加）组成。

第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握，根据公司具体情况需要调整比例时，以公司班子会决议为准。

第六条：考核程序一、每月末，各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分（权重占50%）。

二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50%）。

三、各岗位人员总分最低的视为末位。

四、每季度末，各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。

五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重50%；末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%；根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。

第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工，由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话，帮助改进工作态度，提高工作效率。

二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工，给予警告，并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理。

三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工，给予免绩效一个月的经济处罚，同时进入待岗培训（培训工作由综合办公室负责组织，培训时间和内容由考核领导小组议定），待岗培训期间只发基本工资；培训完毕后，由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见，提交班子会讨论确定后重新上岗。

公司末位淘汰制度(七篇)

公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度（二）一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围公司所有在职员工。

三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。

1、组长。

总经理。

负责最终决策工作。

2、组员。

财务经理。

负责领导____工作、综合考核工作。

末位淘汰制管理办法

末位淘汰制管理办法（试行版）为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法（本办法试行三个月）。

一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

三、考评范围公司班子成员以下级干部、员工（新入职员工2个月不参加末位淘汰）。

四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核内容，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。

1、考评项目考核项目因级别不同而异，中层干部按照知识修养、领导艺术、工作责任、工作思路、管理创新进行考核；员工按照工作态度、工作职责、工作技能、工作方法进行考核。

2、考评周期中层干部、普通员工考评周期均为每月考评一次，所有考评对象每年度综合考评一次。

3、考评标准中层干部、普通员工每月考评以月考核分数为标准，每年度考核分数以月平均分数为准。

4、考评办法考评办法为双重考评制，确定为受处罚人员须满足两个条件：考评分数低于60分，考评成绩处于考评对象最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为受处罚人员。

5、处罚考评处罚分为：留岗观察、降薪、降职以及解聘四种。

a、留岗观察：员工符合双重考评制任意条件之一者，公司将对其实行诫勉、留岗观察一月处罚。

留岗观察期间扣除全额绩效工资且不享受公司任何福利待遇。

连续两月符合双重考评制任意条件之一，公司将给予其解聘处理。

b、降薪：中层干部连续两月符合双重考评制任意条件之一，公司将对其实行降薪处理，连续三月符合双重考评制任意条件之一，公司将对其实行降职处理，连续四个月符合双重考评制任意条件之一，公司将对其实行解聘处理。

降薪、降职期间不享受公司任何福利待遇，不得参与公司年终评优活动。

c、降职：中层干部连续两月符合双重考评制条件，公司将对其实行降职处理，连续三个月符合双重考评制条件，公司将对其实行解聘处理。

岗位末位淘汰管理办法（RZ）

岗位末位淘汰管理办法（RZ）岗位末位淘汰管理办法1.目的为了引进竞争机制，提高全员劳动生产率，体现能者上、平者让、庸者下、员工能进能出的良性循环竞争机制。

实行优胜劣汰和公平、公开、公正全员考核原则。

特制订本办法。

2.适用范围适用于公司科级以下人员。

3.定义末位淘汰：是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

4.职责4.1人力资源部指导各单位完成岗位末位淘汰工作。

对末位淘汰执行情况进行检查，负责末位淘汰人员的岗位调整及合同解除工作。

4.2各单位负责末位淘汰工作的具体组织和开展，负责对末位淘汰人员进行教育培训及内部岗位调整。

5.管理内容5.1管理规定5.1.1各单位每半年按照本单位员工当期岗位履职情况，对本单位科级以下人员进行量化考评。

本期内未转正人员、新调入人员不参加当期考评。

5.1.2机关单位以部门或科室为单位进行考评，生产单位及操作岗位以班组或工段为单位进行考评。

5.2考评流程5.2.1各单位于每年3月份及9月份分别进行一次本单位员工当期履职情况量化考评。

5.2.2量化考评成绩由同事互评得分与直接上级考评两部分组成。

5.2.3同事间互评须填写<末位淘汰同事互评表>，直接上级考评须填写<末位淘汰领导考评表>。

5.2.4总成绩计算：总成绩=同事互评平均分*40%+直接上级考评平均分*60% 。

5.2.5根据公式计算出总成绩，各部门按考评单位填写<末位淘汰考评成绩表>,末位人员填写<岗位末位淘汰末位人员名单>。

5.3 末位人员处置5.3.1首次在考评过程中被列入末位人员的，由其单位领导、直接领导、或工班长对其进行帮扶教育及业务培训。

5.3.2连续两次被列入末位人员的，在本单位会议上述职并上报人力资源部，从下个考评期开始，岗薪标准降低1级（40元），并进行帮扶教育及业务培训。

末尾淘汰制管理办法

一、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

2、公平、公开、公正，实行全员考核原则。

确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。

营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

3、严格考核程序，实行全员监督原则。

对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。

夯实企业管理的基础。

4、加强思想教育，实行动态考核原则。

坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、末位淘汰形式免职、降职、调离管理（技术）岗位、转岗、降薪、解除劳动合同等。

三、淘汰时限：2011年6月30日止四、考核对象：公司全体员工。

1、对公司领导（部门经理）的考核部门经理的考核由上级主管部门或公司副总经理实施考核。

2、对中层干部（部门副主管、主管）的考核⑴、末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。

⑵、考核的程序和办法：按季度中层干部考核实施。

⑶、被列入末位淘汰的部门副主管、主管，按管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的一年内原则上不予提拔。

3、对管理（技术）人员考核⑴、末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。

⑵、考核单位：（1）行政人事部（2）各相关部门（3）公司副总经理⑶、考核时间：以季度为考核时间单位，季度末考核，考核结果兑现为下一季度第一月开始。

⑷、淘汰形式：分二级淘汰。

□□一级淘汰为：解除劳动合同。

即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。

□□二级淘汰为：降职或调离管理（技术）岗位。

即符合8.2条款或经考核列末位人员。

⑸、考核程序□□个人撰写述职报告。

报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；□□员工评议。

按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分；□□直接领导测评。

末位淘汰制管理办法

末位淘汰制实施办法为激发员工活力，提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。

一、考评目的引进竞争机制，体现能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使用机制。

形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰.三、考评范围除高管级（不含高管级）以下的所有员工。

四、考评办法对所有符合考评的员工实行考核,充分体现员工德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现.（一)、考评项目应对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德--10%、能-—25％、勤——10％、绩——35％、廉——10％。

（二）、考评周期所有员工每月绩效考核表打分情况作为月度考评依据，所有考评对象每年度综合考评一次，综合考评成绩作为最终考评分。

（三)、考评标准年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年度考评与月度考评平均分权重分别为70%和30%。

不满12个月的按照实际月份计算月度考评平均分。

（四)、考评方法考评分部门进行考评.3人以上部门每部门确定1名淘汰人员，不足3人的部门与其他部门合并满3人确定一名淘汰人员。

确定为准淘汰人员须满足以下条件:考评成绩处于本部门或合并组最末端，即可确定为准淘汰人员。

淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。

（五）、处罚考评处罚分为：待岗培训、调岗分流、降级降薪、辞退：1、待岗培训：本部门或合并组确定为淘汰人员的，实行待岗培训,待岗培训相关待遇按照《制度汇编》相关制度执行，待岗期三个月，期满再次进行考评打分，低于同期所有其他本部门同事月度考核平均分数的为不合格。

2、调岗分流：待岗培训仍然不合格者,可采取调岗分流，不服从调岗或调岗仍不能胜任的公司可依法解除劳动关系.3、降级降薪：副主管及以上人员被确定为淘汰人员的实行降级降薪处罚；如：某主管被确定为淘汰人员则降至副主管，薪资待遇执行副主管。

末位淘汰管理办法

第一条末位淘汰管理办法（一）为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。

（二）考评目的：引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成能进能出的良性循环机制。

（三）考评原则：公平、公正、公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

（四）考评范围：总调度室在职员工。

（五）考评办法：1、考评项目考核项目主要包括工作能力、工作态度以及综合素质等反面，考核项目中所占分值比例如下：工作能力——40%、工作态度——40%，综合素质——20%。

2、考评周期分为月度和年度考评。

3、考评标准月度考评以实际得分为标准，年度考评以年终考核与月度考核综合得分为标准，年终考核与月度考核综合得分所占比例分别为70%和30%。

4、考评办法部门内部确定1-2 名淘汰人员，确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于70 分，考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。

淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。

5、相关考核比例分别为：本部门员工评议（30%）、本部门技术员考评（20%）、本部门负责人考评（50%）。

6、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗、降薪以及退人力资源部4 种。

5.1留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚，并扣除当月绩效30%。

5.2 调岗：连续两次确定为准淘汰人员可视情况采取调岗处罚，并扣除当月绩效60%。

5.3降薪：对调岗以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚，并扣除当月绩效100%。

5.4退人力资源部：降薪后考评仍不合格的员工，总调度室将交人力资源部另行安排工作。

5.5、试用期内员工若一次考评不合格，总调度室将交人力资源部另行安排工作。

6、申述本方法实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。