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铜和对苯二甲酸金属有机骨架材料绿色合成
铜和对苯二甲酸金属有机骨架材料绿色合成那立艳;张伟;华瑞年;宁桂玲【摘要】采用以水为唯一溶剂的绿色路线合成了金属有机骨架（MOFs）材料。
通过将羧酸类配体转化为水溶性铵盐配体，在水溶液中探索了金属有机骨架材料的绿色合成。
以醋酸铜（Cu（OAc）2）和对苯二甲酸（H2BDC）甲胺盐在水溶液中反应，获得了化合物CuBDC‐H2O 。
同时作为参照，以Cu（OAc）2和H2 BDC在N ，N‐二甲基甲酰胺（DM F）和水的混合溶液中，获得了化合物CuBDC‐DMF 。
通过粉末XRD、IR、SEM、TGA以及N2吸附测试等手段对两种产物进行了表征，结果显示经140℃真空热处理10 h后，化合物CuBDC‐DM F 具有和在水溶液中直接获得的产物CuBDC‐H2 O相同的晶体结构及相似的性质，而且以水作为反应介质的新的合成路线具有便捷、快速、低成本及节约能源等特点。
%A green process for the synthesis of metal‐organic frameworks (MOFs) particles that uses water as the only solvent is presented . The strategy is to convert carboxylic acids ligands into carboxylate ammonium salts ligands which have high solubility in water ,thus allowing the synthesis to be performed in water .CuBDC‐H2O (BDC=1 ,4‐benzenedicarboxylate) is synthesized by mixing aqueous solutions of Cu (OAc)2 and the methylammonium salt of H2 BDC .As a reference ,CuBDC‐DMF is obtained by mixing water solution of Cu (OAc)2 with DMF solution of H2BDC .The two compounds are characterized by powderXRD ,IR ,SEM ,TGA and N2 and adsorption measurements . The experimental results reveal that after evacuation at 140 ℃ for 10 h ,CuBDC‐DMF has the same crystal structure and properties with CuBDC‐H2 O ,andthe new synthetic route performed in water solution has the advantages of being straight forward ,rapid ,cheap and energy‐saving .【期刊名称】《大连理工大学学报》【年(卷),期】2013(000)004【总页数】5页(P474-478)【关键词】金属有机骨架;绿色合成;孔材料【作者】那立艳;张伟;华瑞年;宁桂玲【作者单位】大连理工大学精细化工国家重点实验室，辽宁大连 116024; 大连民族学院生命科学学院，辽宁大连 116600;大连民族学院生命科学学院，辽宁大连116600;大连民族学院生命科学学院，辽宁大连 116600;大连理工大学精细化工国家重点实验室，辽宁大连 116024【正文语种】中文【中图分类】O6410 引言金属有机骨架（MOFs）材料是在微孔晶体材料上发展起来的一种新型功能材料，由于其在气体存储与分离、催化、药物传递和传感器等方面的潜在应用而备受关注［1－5］.目前用于合成MOFs材料的方法有溶剂诱导沉淀法［6］、溶剂热合成法［7］、反相微乳液法［8］、微波辅助合成法［9］、超声法［10］等.然而这些合成方法往往存在反应时间长、反应温度高、大量使用有机溶剂或复杂的反应设备等缺点，对其实际应用造成了制约，因而开发快速、简便、节约能源和环境友好的合成路线具有重要意义.DMF由于具有较高的沸点（140℃）和对羧酸类配体良好的溶解能力，是合成MOFs材料经常使用的溶剂.DMF分子中的氧原子通常以配体或客体分子的形式填充到孔道当中，因而，为了获得金属活性中心和开放的骨架结构，通常要对合成的产物进行热处理，以除去配位及孔道中的DMF分子.如果能在反应中以水代替DMF 溶剂，那么不仅能够节约成本，而且在热处理过程中，只需将水分子除去即可，可以明显缩短热处理过程的时间，降低热处理温度，进而有效地节约能源. 本文的合成策略是先将非水溶性的配体对苯二甲酸与甲胺反应，生成水溶性的甲胺羧酸盐；然后利用水溶性配体与金属盐在水溶液中完成聚合反应.由于CuBDC具有独特的磁性、优良的气体分离性能及催化活性［11］，本文分别在水溶液及DMF溶液中进行CuBDC 的合成探索，通过对比两种反应体系的合成条件及产物性能，探索羧酸类配体构筑的MOFs材料的快速、高效、低能耗合成.1 实验部分1.1 试剂与仪器原料：试剂均为市售分析纯.仪器：日本岛津XRD－6000 衍射仪；Nicolet FT－IR 740红外光谱仪；日本日立S－4800高分辨电子显微镜；Micromeritics ASAP 2020表面分析仪；美国Perkin－Elmer SDTA 851热失重分析仪.1.2 合成1.2.1 水溶性配体前驱体（（NH3CH3）2BDC）的合成取1.667g（10mmol）对苯二甲酸，搅拌下滴加20%～30%的甲胺水溶液至溶液澄清，于真空干燥箱中20℃下减压至溶液黏稠，室温挥发得白色晶体.将上述晶体用水转移至100 mL 容量瓶中，配制成0.1mol／L甲胺盐水溶液，反应方程式如下：1.2.2 CuBDC－H2O的合成称取0.03 g Cu（OAc）2·H2O溶于7 mL 水中，搅拌下滴入0.1mol／L（NH3CH3）2BDC 溶液3 mL，马上产生浅蓝色沉淀，搅拌2h后离心.然后将产物经乙醇洗涤—超声分散—离心两次，自然干燥.1.2.3 CuBDC－DMF的合成称取0.03 g Cu（OAc）2·H2O溶于4mL水中，再称取0.04g H2BDC溶于6 mL DMF 中，两种溶液充分溶解后，搅拌下将配体溶液滴入金属盐水溶液中，马上产生蓝色沉淀，搅拌2h后，静置2h，离心.然后将产物经乙醇洗涤—超声分散—离心两次，自然干燥.2 结果与讨论2.1 XRD 表征两种产物及经140℃真空热处理10h 后CuBDC－DMF的粉末XRD 谱图见图1.由图可知有机溶液中获得的CuBDC－DMF 与水溶液中获得的CuBDC－H2O 峰位明显不同（图1曲线a、c），说明两者结构不同.CuBDC－DMF 是一种已知结构的化合物［11－12］（与本文合成方法不同），具有开放的骨架结构，结构中的金属中心铜为五配位，4个氧原子来自于BDC基团，另外一个氧原子来自于DMF分子（图2（a））.当CuBDC－DMF 在140℃真空热处理10h脱除了DMF 基团后，其XRD 谱图（图1曲线b）与CuBDC－H2O（图1 曲线c）相同.这说明CuBDC－DMF高温脱除溶剂分子后，与在水溶液中一步获得的产物CuBDCH2O 具有相同的结构，图2（b）是CuBDC－H2O 的可能结构.图1 粉末XRD 谱图Fig.1 Powder X－ray diffraction（PXRD）patterns图2 晶体结构Fig.2 Crystal structures2.2 红外表征用KBr压片法测定了CuBDC－H2O、CuBDCDMF及经140℃真空热处理10h 后的CuBDCDMF红外光谱，见图3.通过对比吸收峰的位置，发现CuBDC－DMF经热处理后的红外谱图（图3曲线b）与CuBDC－H2O（图3曲线c）基本一致，两个谱图中，1 575cm－1与1 398cm－1处的吸收峰归属为BDC配体中羧酸基团的非对称伸缩振动和对称伸缩振动；1 690～1 730cm－1没有出现羰基的吸收峰，说明配体上的羧酸基团已全部去质子化.而在CuBDC－DMF 的红外谱图（图3曲线a）中，1 688cm－1处的吸收峰为客体DMF中羰基的吸收峰，1 628cm－1处的吸收峰可归属为与金属中心配位的DMF 中羰基的吸收峰，氧原子与金属中心配位作用的存在，使得吸收峰向短波数方向移动.1 292cm－1处的吸收峰为酰胺中C—N 键的伸缩振动.以上3个与DMF相关的特征吸收峰在真空热处理后消失，说明通过加热，已成功去除客体DMF 分子及配位的DMF基团，并且其结构与水溶液中一步获得的产物CuBDC－H2O 相同.图3 红外谱图Fig.3 IR spectra2.3 SEM 表征图4（a）和图4（b）分别是CuBDC－DMF 和CuBDC－H2O 的扫描电镜照片，可以看出，两种合成条件下获得的产物均为方形片状晶体.CuBDCDMF晶体长和宽约为400nm，厚度在50nm 左右，与文献报道该化合物的形貌基本一致［12］；CuBDC－H2O 晶体长为10μm，宽为4μm，厚度在1μm 左右.由于在水溶液中进行反应时，配体已经提前完成了去质子化的过程，因而反应速度比较快，所以CuBDC－H2O的尺寸明显大于CuBDC－DMF.图4 扫描电镜照片Fig.4 SEM images2.4 吸附测试采用－196℃下氮气吸附的方法对两种不同条件下获得的化合物进行了氮气吸附等温测试.样品量约为0.2g，测试前均在140℃真空干燥10h，采用BET 方法在p／p0＝0.05～0.33获得比表面积.从图5可以看出，两种化合物在相对低的压力范围内（p／p0＜0.1），都有一个明显的台阶存在，然后曲线趋于平缓，吸附等温曲线为I型，说明了样品中微孔孔道的存在.CuBDC－DMF和CuBDC－H2O 在低压区（p／p0＝0.01）时，氮气的吸附量分别为65cm3／g和68cm3／g，随着压力的升高，吸附量略有增加，在高压区（p／p0＝1.0）时，氮气的吸附总量分别为89cm3／g和80cm3／g，BET 比表面积分别为407m2／g和439m2／g.从以上结果可以看出，在CuBDC－DMF脱除客体及配位的DMF基团后，与在水溶液中获得的产物CuBDC－H2O 具有相似的比表面及孔结构信息.图5 氮气吸附等温曲线Fig.5 N2adsorption isotherms采用巨正则蒙特卡罗法（grand canonical Monte Carlo）模拟了CuBDC－DMF 在77K时的氮气吸附曲线［13］，见图5.分子模型是通过CuBDC－DMF的实验XRD 晶体学数据建立的.采用通用力场（UFF）描述MOF骨架原子［14］，N2力场参数为σ＝0.331nm，ε＝36 K.利用Music code软件进行模拟［15］，并用BET 方法对模拟吸附等温线的线性段（p／p0＝0.001～0.015）进行拟合，进而得到BET 方程参数及比表面积，结果如图6所示.模拟吸附曲线及理论比表面积均与实验结果接近.图6 BET 法比表面积计算Fig.6 Specific surface area calculation by the BET method2.5 热稳定性测试对CuBDC－DMF、CuBDC－H2O 及经140℃真空热处理10h后CuBDC－DMF 进行了热失重分析，温度区间为30～500℃，氮气气氛.CuBDCDMF热失重曲线（图7 曲线a）显示该化合物在90～250℃失重值约为27%，100℃左右的失重可归属为水分子的脱除，在140～250℃的失重可归属为配体DMF的失去，温度超过300℃，化合物的骨架开始塌陷.图7中曲线c是CuBDC－H2O的热失重曲线，可以看出化合物在200℃之前基本没有失重，骨架结构可稳定存在至300℃.图7中曲线b 是CuBDC－DMF 经真空热处理后的热失重情况，热失重曲线与CuBDC－H2O 的基本相同，说明热处理过程除去了配位的DMF 分子后，CuBDC－DMF与CuBDC－H2O 拥有相同的骨架热稳定性能.图7 热失重曲线Fig.7 TGA curves3 结论（1）通过水溶性羧酸甲胺盐配体的合成，开发出一种一步绿色合成金属有机骨架材料的新方法.（2）对比有机体系和水体系中CuBDC 合成过程及产物性质，发现有机体系下获得的配合物在真空热处理除去配位的溶剂分子后，与在水溶液中一步获得的产物具有相同的结构和相似的性质.但以水溶液代替有机溶剂使用，不仅降低了合成成本，减少了污染，同时缩短了真空热处理过程的时间，降低了热处理温度.（3）本文开发的水溶液合成路线具有简便、快速、节能和环保的特点，该绿色合成路线具有可推广性，可用于更多以羧酸类配体构筑的金属有机骨架材料的合成.【相关文献】［1］Murray L J，Dinca M，Long J R.Hydrogen storage in metal－organic frameworks ［J］.Chemical Society Reviews，2009，38（5）：1294－1314.［2］Li J R，Kuppler R J，Zhou H C.Selective gas adsorption and separation in metal－organic frameworks［J］.Chemical Society Reviews，2009，38（5）：1477－1504.［3］WU Chuan－de，HU Ai－guo，ZHANG Lin，et al.A homochiral porous metal－organic framework for highly enantioselective heterogeneous asymmetric catalysis ［J］.Journal of the American 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operations strategy
MD 021 - Management and OperationsOperations Strategy∙Definitions of strategy and operations strategy∙Levels of strategy: corporate, business, functions ∙Evaluating an operations strategy∙Example: McDonald'sDefinition of StrategyStrategy is a deliberate search for a plan of action that will develop a business's distinctive competence and compound it.Definition of Operations StrategyAn operations strategy consists of a sequence of decisions that, over time, enables a business unit to achieve a desired operations structure, infrastructure, and set of specific capabilities in support of the competitive priorities.Order-Qualifiers and Order-WinnersOrder-qualifiers are those criteria that a company must meet for a customer to even consider it as a possible supplier. Companies need only be as good as competitors.Order-winners are those criteria that win the order. Companies need to be better than their competitors.Levels of StrategyRole of eachfunction?Components of the Operations StrategyCriteria for Evaluating an Operations Strategy Consistency (internal and external)Between the operations strategy and the overall business strategyBetween the operations strategy and the other functional strategies within the businessAmong the decision categories that make up the operations strategyBetween the operations strategy and the business environment (resources available, competitive behavior, governmental restraints, etc.) Contribution (to competitive advantage)Making trade-offs explicit, enabling operations to set priorities that enhance the competitive advantageDirecting attention to opportunities that complement the business strategyPromoting clarity regarding the operations strategy throughout the business unit so its potential can be fully realizedProviding the operations capabilities that will be required by the business in the futureStatement ofMcDonald’s Operations Strategy“To provide unmatched consistency in operations in support of high product quality. This must be accomplished with adequate speed, low cost, and process innovation to accommodate changes in consumer tastes.”From the statement of McDonald’s operations strategy, it is clear that both consistent and high-performance quality are considered order winners, while speed, cost, and innovation are considered order qualifiers.McDonald’s Operations StrategyEvaluation of the operations strategy:∙Internal and external consistency - Looking at the operations strategy along the seven dimensions, they all support the operations mission and the business strategy from the previous page.∙Contribution to competitive advantage - Systemic strategy creates unmatched consistency in operations that has been difficult to imitate.。
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建议书格式Proposal Project Plan 建议书项目计划Proprietary Information 所有者信息产权信息Prorated Cost 比例成本Prospectus 计划书说明书Protection 保护Prototype 原型Prototype Model 原型模型Prototype, software 软件原型Prototyping 原型制作Provisional Sum 补贴总额补助金PRTProduct Realization TeamPlanned Start DatePSAProfessional Services Agreement PSOProgram Support OfficePSPProfessional Services Provider Public 公众Public Relations 公共关系Public Sources 公共资源Public Speaking 公众演讲技巧Publications 出版物Published Model [MOF] 已发布的模型Punch List 剩余工作清单Punishment of the Innocent 无辜受罚Purchase 购买采购Purchase Order 采购订单Purchasing 采购Purchasing Strategy 采购策略Pure Risk 纯风险Insurable RiskPurpose 意图PVPrice VariancePVWAPlanned value for Work Accomplished PVWSPlanned value for Work Scheduled QAQuality AssuranceQCQuality ControlQualification 合格证明Qualifications: Contractor 承包商资格证明Qualified Product 合格产品Qualified Product List ("OPL") 合格产品清单Qualitative 定性的Qualitative Risk Analysis 定性风险分析Quality 质量Quality Assurance 质量保证质量保证部门Quality Assurance Plan 质量保证计划Quality Assurance Policy 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Observation 随机抽样观察Random Sample 随机抽样Range 范围Rank 等级Ranked Positional Weight Method ("RPWM") 重要位置排序法Ranking 排序Rapid Implementation 快速实施Fast TrackingRationale 原理说明RBSResource Breakdown StructureRDBMSRelational DataBase Management System Readiness Assessment 准备情况评估Real Property 地产房地产Real Time 实时Real World 现实世界Realization 实现Re-baseline 重定基线Rebaselining 重定基线Re_BaseliningRe-baselining 重定基线Recognized Profession 公认职业Recommend 推荐(动词) 建议Recommendation 推荐(名词) 建议Reconditioned 再修复Record 记录Record Drawings 图纸记录Record Retention 记录保留Recording Facts 记录事实Records 记录Records Management 记录管理Recruitment, Selection and Job Placement 招聘挑选和工作安排Recurring Costs 复发性费用Recurring Task 复发性任务周期性任务Reduced Inspection 精简检查Reduction in Force 缩编Redundancy 冗余多余人员Reengineering 重组再设计Reference Group 咨询小组Referent Power 威望权力Refinement, Schedule Refinement 改善进度改善Regression Analysis 回归分析Regulatory 调整Regulatory Personnel 纪检人员Reimbursable Expenditure 可退还经费Reinforcement Theory 强化理论Rejected 被拒绝Rejection Number 遭拒底数Related Base 关联基Relationship 关系Relationship Float 关系浮动时间Release 发布发布版本Release Claims 发布声明Release Manager 发布经理Reliability 可靠性Reliability Assurance 可靠性保证Remaining Available Resource 剩余可用资源Remaining Duration 剩余工期Remaining Float ("RF") 剩余浮动时间Re-measurement 再测量Repetitive Work Sequence 重复工作系列Replacement Theory 替代理论重置理论Replacement value重置价值Replanning 再次制定计划Report 汇报报告Report Specification File 报告规范文件Reporting 报告编写报告Reporting by Responsibility 根据职责汇报Repository 储存库Re-profiling 重新规划Reprogramming 重新计划Reputation 名誉Request for Appropriation ("RFA") 经费申请Capital Appropriation RequestRequest for Change ("RFC") 变更申请Request for Information 信息申请Request for Proposal 建议书邀请函征求建议书Request for Proposals 建议书邀请函征求建议书Request for Quotation 报价邀请函Request for Quotations 报价邀请函Requirement 需求Requirement Attribute 需求特征Requirement Specification 需求规范Requirement Type 需求类型Requirements 需求Requirements Definition 需求定义Requirements Flowdown 需求分解Requirements Management 需求管理Requirements of Society 社会需求Requirements Traceability 需求的可追溯性Requirements Traceability Matrix 需求的追溯模型Requirements Tracing 需求跟踪Requirements Workflow 需求工作流Reschedule 重定进度Rescheduling 重定进度Research 研究Research and Development 研究和开发Reserve 储备金Reserve For Scope Changes 范围变更储备金Residential Construction 民用建筑住宅建设Residual Risks 剩余风险Residual value残值Residue File 剩余资源文件Resolution 解决Resource 资源Resource Accumulation 资源累计Resource Aggregation 资源总和Resource Allocation 资源分配Resource Allocation Process 资源分配过程Resource Analysis 资源分析Resource Assignment 资源分配Resource Availability 资源可用性Resource Availability Date 资源可用日期Resource Availability Pool 资源可用库Resource Breakdown Structure ("RBS") 资源分解结构Resource Calendar 资源日历Resource Category 资源目录Resource Code 资源代码Resource Constraint 资源制约条件(约束) Resource De script ion 资源描述Resource Driven Task Durations 资源驱动的任务工期Resource Effort 资源工作量Resource Group 资源工作组Resource Histogram 资源柱状图Resource Identification 资源鉴别Resource Level 资源水平Resource Leveling 资源平衡Resource AllocationResource Limited Scheduling 资源受限的进度规划Resource LevelingResource List 资源清单Resource Management 资源管理Resource Needs 资源需求Resource Offset 资源偏移量资源互补Resource Optimization 资源优化Resource Period 资源持续时间Resource Plan 资源计划Resource Planning 资源计划安排Resource Plots 资源图表Resource Pool 资源库Resource Profile 资源量变曲线Resource Scheduling 资源进度计划Resource Smoothing 资源平滑Resource Thresholds 资源阀值Resource Total 资源总和Resource Unit 资源单元Resource-Based Duration 基于资源的工期Resource-Limited Planning 资源受限的计划Resource-Limited Resource Scheduling 资源受限的资源进度计划Resources 资源Resourcing Plan 资源计划Response Planning 响应计划编制Response System 响应系统Response Time 响应时间Responsibility 职责Responsibility Assignment Matrix ("RAM") 责任分配矩阵( RAM ) Responsibility Chart 职责表Responsibility/Accountability MatrixResponsibility Charting 职责表制作Responsibility Matrix 责任矩阵Responsibility Assignment Matrix.Responsibility/Accountability Matrix ("RAM") 责任矩阵( RAM ) Responsible Organization 责任组织Restraint 制约因素Restructuring 重组Resubmitted Lot 再次提交的组(批次)Result 结果Results 结果Retainage 定金Retention 保留金Return on Investment ("ROI") 投资回报Reuse 复用Revamp 改进Revenue 收入Revenue Cost 收入成本收益成本Review 评审Reviewers 评审员Revision 修订Reward 奖赏Reward Power 奖赏权力Rework 返工RF 剩余浮动时间Remaining FloatRFA 经费申请Request for Appropriation RFC 变更申请Request for ChangeRFP 建议书邀请函Request for ProposalRFQ 报价邀请函Request for QuotationRisk 风险Risk & Readiness Assessment 风险和准备情况评估Risk Analysis 风险分析Risk Analysis and Management for Projects ("RAMP")项目的风险分析和管理( RAMP )Risk Analyst 风险分析员Risk and Contingency Management 风险和应急管理Risk Assessment 风险评估Risk Assessment Tables 风险评估表Risk Assumption 风险假设条件Risk Avoidance 风险回避Risk Brainstorming 风险头脑风暴Risk Custodian 风险监督人Risk Data Applications 风险数据应用Risk Deflection 风险转移Risk Diary 风险日志Risk Evaluation 风险评价Risk Event Status 风险事件状态Risk Factor 风险因素Risk Identification 风险识别Risk Management 风险管理Risk Management Budget ("RMB")风险管理预算( RMB ) Risk Management Plan 风险管理计划Risk Matrix 风险矩阵Risk Mitigation 风险减轻Risk Mitigation Strategy 风险减轻战略Risk Prioritizing 风险排序Risk Probability 风险概率Risk Process Manager 风险过程经理Risk Quantification 风险量化Risk Ranking 风险分级Risk Reduction 风险降低Risk Response 风险响应Risk Response Control 风险响应控制Risk Response Development 风险响应计划制定Risk Response Plan 风险响应计划Risk Response Planning 风险响应计划编制Risk Response System 风险响应系统Risk Sharing 风险共担Risk Transfer 风险转移Risk Treatment 风险处理Risk value风险值Risk, close-down report 风险结束报告Risk, process plan 风险过程计划Risk, project risk 风险项目风险Risks 风险Role 角色workerRoles 角色Roll Up 总成Rolling Wave 滚动计划Rolling Wave Concept 滚动计划概念Rolling Wave Planning 滚动计划规划Rough Order of Magnitude Estimate ("ROM") 粗数量级估计( ROM ) Royalties 特许使用费版税Rubber Baselining 橡皮基线Rule of Thumb 经验法则Rules 规则Rules of Evidence 证据规则Run Time 运行时间Runaway Project 失控项目S Curve S 曲线S Curve Tracking S 曲线跟踪Safety 安全措施Safety Plan 安全计划Salary Administration 薪酬管理Sales 销售Salvage 残值Sample 样品Sample Plan, Multiple 多次抽样计划Sample Size 抽样规模Sample Unit 抽样单元Sample, Representative 典型抽样Sampling 抽样Sampling Frequency ("f") 抽样频率Sampling Plan 抽样计划Sampling Plan, double 二次抽样计划Sampling Plan, multi-level 多层次抽样计划Sampling Plan, sequential 顺序抽样计划Sampling Plan, single 单次抽样计划Sampling Plan, single-level 单层次抽样计划Sampling, biased 有歧视性抽样SARSubsequent Application ReviewSatisfaction 满意SCScheduled CostScanning 扫描式检查Scenario 情景Scenario Planning 情景规划Schedule 进度表进度计划Project ScheduleSchedule Analysis 进度分析Network AnalysisSchedule Compression 进度压缩Duration CompressionSchedule Control 进度控制Schedule Dates 进度日期Schedule Development 进度安排Schedule Management 进度管理Schedule Performance Index ("SPI") 进度绩效指数Schedule Refinement 进度调整Schedule Revision 进度修正Schedule Risk 进度风险Schedule Status 进度状态Scope ReportingSchedule Update 进度更新Schedule Variance ("SV") 进度偏差("SV")Schedule Work Unit 进度工作单元Scheduled Cost ("SC") 计划成本Scheduled Cost of Work 工作的计划成本Budgeted Cost of Work ScheduledScheduled Finish ("SF") 计划完成点("SF")Scheduled Finish Date ("SF") 计划完成日期("SF") Scheduled Network 时间表/进度网络图Scheduled Performance Indicator ("SPI") 进度绩效指数Scheduled Performance Ratio ("SPR") 进度绩效比Scheduled Performance IndicatorScheduled Start ("SS") 计划开始点Scheduled Start Date ("SSD") 计划开始日期Scheduling 进度安排Scheduling Techniques 进度安排技巧Scientific Wild Anatomical Guess ("SWAG") 科学粗略剖析性猜测Scope 范围Scope Allowance 范围允许量Scope Baseline 范围基线另BaselineScope Baseline Approval 范围基线核准Scope Boundaries 范围边界Scope Change 范围变更Scope Change Control 范围变更控制Scope Changes 范围变更Scope Constraints 范围约束Scope Cost 范围成本Scope Creep 范围蔓延Scope Criteria 范围标准Scope Definition 范围定义Scope De script ion 范围描述Scope Interfaces 范围界面Scope Management 范围管理Scope of Work 工作范围Scope Performance/Quality 范围性能/质量Scope Quality 范围质量Scope Reporting 范围报告Scope Risk 范围风险Scope Risk Limits 范围风险限度Scope Schedule 范围进度Scope Statement 范围说明Scope Verification 范围验证范围确认Score 评分Scoring a Project's Contribution 项目贡献评分Scoring Plan 评分计划SCR 系统概念评审System Concept ReviewScrap 废料Screening 筛选法Screening Inspection 筛选检查SDL 软件开发库Software Development LibrarySDR 系统设计评审System Design ReviewSDWT 自我指导工作团队Self Directed Work TeamsSealed Bidding 封标Second Source 第二货源Secondary Float ("SF") 次要浮动时间Secondary Risk 次级风险Secondary Risks 次级风险Secondment Matrix 借调矩阵型Sector 部分扇区Sectors 部门Security 安全Security Acceptance Letter 安全许可证/函Security Plan 安全计划Segment 部分Selection 选择Self Directed Work Teams ("SDWT") 自我指导工作团队Self-Inspection 自检Self-Insurance 自我保险Seller 卖方Seller's Market 卖方市场Selling 销售Semantics 语义学Semi-Time-Scaled Logic Drawing 半时标逻辑图Senior Technical 高级技术人员Senior User 高级用户Sensitivity 敏感性Sensitivity Analysis 敏感性分析Sequence 序列Service and Support Personnel 服务和支持人员Service Contract 服务合同Service Liability 服务责任Product Liability Services 服务Setup 安装SFLevel Finish/Schedule Scheduled Finish Secondary Float Scheduled Finish DateShall 必须Shareholders 股东Shipment 发货Shop Drawings 施工图, 制造图Shop Inspection 出厂检验Short Term 短期Short Term Plan 短期计划Short Term Schedule 短期进度Short Term PlanShould-Cost Estimate 应该成本估算Show Stopper 项目障碍物Sign-Off 签署同意Simulation 模拟Computer ModelingSimultaneous Engineering/Design 并行工程/设计Concurrent EngineeringSite 现场Site Instruction 现场指导Field ClarificationSite Layout 现场布局图Site Preparation 现场准备Site Works 现场工作Situation Analysis 形势分析Situation Planning 形势计划制定Situational 情形的Sizing Estimate 分/量级估算Estimate Class CSkill 技能Skill Groups 技能组Skills 专门技术技能Skunk Works 特殊团队Quick Reaction CapabilitySlack 时差浮动时间FloatSlack Time 时差/浮动时间Slip Chart 趋势图Slippage 偏移SLVAR 差异分析报告汇总Summary Level Variance Analysis Reporting Smoothing 缓和平滑Social 社交的社会的Social Factors 社会因素Social Loafing 懒散地工作Socioeconomic 社会经济学的Soft Project 软项目Soft Skills 软技能Software 软件Computer SoftwareSoftware Architecture 软件构架Software Development 软件开发Software Development Library ("SDL") 软件开发库Software Development Plan 软件开发计划Software Engineering 软件工程Software Product Specification 软件产品规范Software Project 软件项目Software Quality Assurance 软件质量保证Software Specification Review 软件规范评审Sole Source 唯一供方Sole Sourcing 唯一供方的采购Solicitation 询价Solicitation Planning 询价计划制定Solution Selection 方案选择Solving 解决Source 来源Source Code 源代码Source List 供方目录Source Selection 供方选择Source Selection, in procurement 供方选择, 在采购过程中Sourcing 决定供方SOW 工作说明书Statement of WorkSpan ActivityHammocksSpecial Conditions 特殊条款Special Requirements 特殊需求Special ConditionsSpecialist 专家Specific 明确的Specification 规范Specification 规范Specification Change Notice 规范变更通知Specification Control 规范控制Specify 详细说明Speed Reading 快速阅读Spending Estimate 支出估算Spending Forecast 支出预测Spending Limit 支出限度Spending Plan 支出计划Spending Plan Adjustments Form 支出计划调整表格Spent Cost 已消费成本Actual Cost of Work PerformedSPI 进度绩效指数Schedule Performance IndexScheduled Performance IndicatorSpiral 螺旋线Split 分割Split Task 分割任务Splittable Activity 可分割的活动Splitting 分割Sponsor 发起人赞助者Sponsor, executive sponsor and project sponsor 发起人主管经理发起人和项目发起人SPR 进度绩效比率Scheduled Performance RatioSRR 系统需求评审System Requirements Review SS 进度制定的开始See Scheduled StartSSD 进度制定的开始时间Scheduled Start Date Stability 稳定性Stabilization 稳定化Staff 人员Line and StaffStaff Acquisition 人员招募Staff Personnel 辅助人员Staffing 人员配给Staffing Effort 人员工作投入Staffing Effort Limit 人员工作投入限度Stage 阶段Project StageStage Assessment 阶段评估End-Stage Assessment 和 Mid-Stage Assessment Stage File 阶段文件Stage Manager 阶段经理Stage Payment 阶段付款Stage Resource Plan 阶段资源计划Stage Teams 阶段团队Stage 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步骤Stochastic Model 随机模型Monte Carlo SimulationStop Work Order 停止工作指示Storage Quality Control 仓库质量控制Storming 震荡Strategic Dissonance 战略不协调Strategic Framework 战略框架Strategic Plan 战略计划Strategic Projects 战略项目Strategic Risk 战略风险Strategic Systems Plan 战略性的系统计划Strategy 战略Strategy Management Plan 战略管理计划Project Management PlanStrawman 稻草人版文档Stretching 延伸Structure 结构Study 研究Style 风格Subassembly 子组件部件组件Subcontract Administrator 分包合同管理人Subcontract Plan 分包计划Subcontractor 分包商Sub-Critical Activity 次关键活动Subnet 子网Subnetwork 子网络SubnetSub-Network 子网络SubnetworkSub-Optimization 局部优法Subproject 子项目Subproject Work Breakdown 子项目工作分解Subsequent Application Review ("SAR") 跟踪应用评审Substantial Completion 实质性完成Substantial Performance 实质绩效Subsystem 子系统Subtask 子任务Subtier Contractor 下家承包商Success Criteria 成功标准Key Success IndicatorsSuccess Factors 成功因素Success, project 项目成功Successful Project 成功项目Successor 后续活动Successor Activity 后续活动Successor Task 后续任务Successor Work Item 后续工作项Summary Level Variance Analysis Reporting ("SLVAR") 差异分析报告汇总Summary Schedule 简明进度表Summary Task 汇总型任务总成活动Summative Quality Evaluation 总结性质量评估Sunk Costs 沉没成本Super-Critical Activity 超关键活动Supervision 监管Supervisor 监督员Supplemental Agreement 补充协议Supplementary Agreement 补充协议Supplementary Conditions 附加条件Supplementary Information 辅助信息Supplier 供应商Supplier Default 供应商违约Supplier Expediting 供应商促进措施Supplier Ranking 供应商排序Supplies 供给Supply 供应量Supply Chain 供应链Support 支持Support Services 支持服务Support Team 支持团队Surplus/Deficit 盈余/赤字Surprise 惊奇Surveillance 监视监理Survey 勘察调查Survey, Product Oriented 调查以产品为导向Suspension of Work 工作中断SVSchedule VarianceSWAGScientific Wild Anatomical GuessSWOT Analysis SWOT 分析Synergy 统合综效Synthesis 综合合成System 系统System Acceptance 系统验收。
(最新整理)MOF膜综述
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金属有机骨架(MOFs）膜的在气体分离方面的研究进展摘要：在过去几年中，对金属有机骨架（MOFs）和其他晶体配位的兴趣网络从其非常高的孔隙率扩展到其他引人注目的性质，例如作为金属中心（有时是配体）之间的电子和磁耦合。
为了探索和利用这些性质,这些框架必须沉积在固体表面上，如电极，SiO2、Al2O3等[1]。
在这一基础上讨论了支撑在各种基底上的金属有机骨架的薄膜涂层的应用和潜力。
因为制造这种多孔涂层的需求是相当明显的，在过去几年中已经开发了几种用于制备薄多孔MOF膜的合成方法。
本文将介绍几个主要且常用的制备方法。
关键词：金属有机骨架；MOF；纳米;基底；沉积;SAMResearch progress of metal organic frameworks （MOFs） membranes forgas separationabstract:In the last years， metal—organic frameworks (MOFs） and other crystals with networksof interest from its very high porosity to other interesting properties， such as metal (sometimes ligand） between electronic and magnetic coupling. In order to explore and take advantage of these properties， these frameworks must be deposited on a solid surface, such as electrodes， SiO2，Al2O3， and so on。
形貌可控有机多孔聚合物：合成、功能化和应用
㊀第40卷㊀第9期2021年9月中国材料进展MATERIALS CHINAVol.40㊀No.9Sep.2021收稿日期:2021-05-29㊀㊀修回日期:2021-08-05基金项目:国家自然科学基金资助项目(21574042,51273066)第一作者:张㊀慧,女,1990年生,讲师,Email:huizhang@通讯作者:黄㊀琨,男,1975年生,教授,博士生导师,Email:khuang@DOI :10.7502/j.issn.1674-3962.202105035形貌可控有机多孔聚合物:合成㊁功能化和应用张㊀慧1,张㊀丽2,余海涛2,黄㊀琨2(1.上海海洋大学海洋生态与环境学院,上海201306)(2.华东师范大学化学与分子工程学院,上海200241)摘㊀要:有机多孔聚合物具有高的比表面积㊁优异的化学稳定性和丰富的构建方法,在吸附㊁分离和多相催化等多个领域具有广阔的应用前景㊂材料的结构㊁形貌在很大程度上决定了材料性能㊂为拓展有机多孔聚合物在更多领域的应用,形貌可控的有机多孔聚合物逐渐成为新的研究方向㊂通过合理的结构设计和采用不同的化学修饰方法,可获得具有不同形貌与性能的有机多孔聚合物,它们在不同方面展现出较好的应用潜力㊂针对形貌可控有机多孔聚合物的国内外研究现状,综述了形貌可控有机多孔聚合物的合成策略㊁功能化方法和应用领域,并对其今后的发展趋势做出了展望㊂关键词:形貌可控;有机多孔聚合物;材料合成;功能化;应用领域中图分类号:TB383.4;TQ317㊀㊀文献标识码:A㊀㊀文章编号:1674-3962(2021)09-0697-15Morphologically Controllable Organic Porous Polymers :Synthesis ,Functionalization and ApplicationZHANG Hui 1,ZHANG Li 2,YU Haitao 2,HUANG Kun 2(1.College of Marine Ecology and Environment,Shanghai Ocean University,Shanghai 201306,China)(2.School of Chemistry and Molecular Engineering,East China Normal University,Shanghai 200241,China)Abstract :Based on the high surface area,excellent chemical stability and various preparation methods,organic porouspolymers have broad application prospects in many fields including adsorption,separation and heterogeneous catalysis.The structure and morphology of the materials determine material properties to a great degree.To expand the application of organ-ic porous polymers in more fields,organic porous polymers with controllable morphology have gradually become a new re-search anic porous polymers with different morphologies and properties can be obtained with reasonable struc-tural design and various chemical modification methods,which shows good application potential in different aspects.In this paper,the synthesis strategy,functionalization methods and application of morphologically controllable organic porous poly-mers are reviewed based on the research situation at home and abroad,and the future development trends are also put for-ward.Key words :controllable morphology;organic porous polymers;material synthesis;functionalization;application area1㊀有机多孔聚合物概述近年来,一类由C,H,O,N 和B 等轻质元素组成的新型多孔材料 有机多孔聚合物(porous organic poly-mers,POPs)成为多孔材料领域的研究前沿[1]㊂与传统的无机多孔材料和金属-有机骨架材料相比,有机多孔聚合物除了具有多孔材料的高比表面积和可调控的孔结构特性,更重要的是有机合成方法的多样性为有机分子前驱体与分子网络的构建提供了丰富的合成路径和构建方式㊂例如碳-碳偶联反应㊁点击化学和氧化聚合等合成方法被成功地用于制备有机多孔聚合物㊂同时,也可以通过目的性地引入功能化的有机分子前驱体使最终的材料具有相应的性质,通过调节前驱体的结构来调控材料的孔性质㊂其次,一些有机多孔聚合物可以溶解于溶剂中,并在溶剂条件下处理加工而不破坏孔结构,可以利用聚合物材料易加工的特点,把有机多孔聚合物制成薄膜[2,3],这将大大增强其应用范围,这是一些无机多孔博看网 . All Rights Reserved.中国材料进展第40卷材料所不具备的特性㊂在大多数情况下,与通过非共价键连接成的分子网络结构较为脆弱相比,有机多孔聚合物都是通过共价键连接,在材料微孔性质得到保持的同时,分子网络结构更加稳固㊂近年来,有机多孔材料已经被应用于气体存储㊁多相催化和有机光电等领域[4-7],并且有望在许多方面取代传统的无机多孔材料,从而引起了人们广泛的研究兴趣㊂2㊀形貌可控有机多孔聚合物研究现状有机多孔聚合物按照其结构特点可以分为以下4种类型:超交联聚合物(HCPs)[8]㊁共价有机框架(COFs)[9]㊁自具微孔聚合物(PIMs)[10]和共轭微孔聚合物(CMPs)[11]㊂随着对有机多孔聚合物材料研究的深入,各种新单体㊁新方法制备的新型材料不断出现,为了拓展其应用,人们关注的重点也转移到材料的功能化研究上来,应用的范围也从传统的吸附㊁分离和催化延伸到有机光电㊁储能和传感等新兴领域㊂但是,现有的一些策略制备的功能化有机多孔聚合物多为粉末固体,且形貌不可控㊂众所周知,材料的微㊁纳形貌是影响材料性能的一个重要因素㊂华中科技大学谭必恩课题组通过一种简单的乳液聚合将聚苯乙烯壳层包裹在二氧化硅纳米颗粒上,随后通过超交联反应并刻蚀二氧化硅核,得到了具有高比表面积的有机微孔聚合物空心微囊㊂相比于实心的超交联纳米颗粒,这种具有独特孔结构的中空微囊空腔可以作为储存药物的载体,从而大大提高纳米颗粒对于布洛芬的吸附量,并能通过孔径调节达到对药物控制释放的效果[12]㊂韩国成均馆大学Son课题组则通过Sonogashira偶联反应制备得到了有机微孔聚合物纳米球和纳米管,并分别以它们为模板合成出Co3O4空心纳米球和Fe2O3纳米管,这些具有特殊形貌的无机纳米材料在催化和电化学方面展现出优异的性能[13,14]㊂现有的研究工作表明,有机多孔聚合物的微观形貌不仅可以对其性质产生重要的影响,而且也可以作为模板制备不同形貌的无机纳米材料㊂本文将从合成方法㊁功能化及应用等方面对形貌可控的有机多孔聚合物进行概述㊂2.1㊀形貌可控有机多孔聚合物合成方法目前,国内和国际上对形貌可控有机多孔聚合物的制备方法有诸多报道,主要集中在硬模板法㊁单体直接合成法㊁单分子软模板法和自组装法㊂2.1.1㊀硬模板法硬模板法是指以某一类物质作为空间填充物,除去该物质后可得到相应孔结构的合成方法,是目前制备具有特定形貌的有机多孔聚合物最常用且成熟的方法之一㊂通过硬模板法,可以较好地控制有机多孔聚合物的微观形貌,并且可大批量制备结构完整㊁稳定性好的有机多孔聚合物㊂目前,被开发出的模板剂包括SiO2纳米粒子㊁介孔SiO2㊁沸石及交联聚合物等,模板去除后均可得到有序的孔状结构㊂Asher等[15]以单分散SiO2颗粒为硬模板,通过分散聚合在外层包覆聚合物,后续利用氢氟酸(HF)去除SiO2模板,从而得到单分散的空心聚合物粒子,空心核的尺寸及壳层厚度可以在一定范围内进行调控㊂贵州师范大学庄金亮课题组[16]以SiO2纳米球为模板,利用2,2,6,6-四甲基哌啶氧化物(TEMPO)自由基修饰的小分子单体与四(4-苯乙炔基)甲烷之间的Sona-gashira偶联反应在SiO2纳米球的表面包覆一层孔状聚合物材料,随后通过HF刻蚀掉内部的SiO2模板,制备了TEMPO自由基功能化的聚合物空心纳米球(图1)㊂中山大学吴丁财课题组[17]则使用内部包覆Ag纳米粒子的SiO2纳米球为模板,通过原子转移自由基聚合(ATRP)反应在球外表面接枝聚苯乙烯壳层,再通过类似的超交联和SiO2刻蚀处理,合成出包覆Ag纳米粒子功能化的微孔有机聚合物纳米球复合材料(图2)㊂复旦大学郭佳课题组[18]利用具有不同形貌的聚甲基丙烯酸(PMAA)微球作为自牺牲模板,在PMAA表面进行炔基和卤素的Sonogashira偶联反应,通过一步法合成具有多种纳米结构的共轭微孔聚合物微胶囊(包括空心㊁花状㊁响铃等结构)㊂Son课题组[19-21]分别以SiO2纳米球㊁Fe3O4纳米球和多面体金属-有机框架(MOF)材料为模板,利用Sonogashira偶联反应,制备出具有不同形貌特征的中空共轭微孔聚合物功能化材料㊂随后,他们又利用多面体MOF材料ZIF-8为模板,以1,4-二碘苯和4-(4-乙炔基苯基)甲烷为结构单体,通过类似的Sono-gashira偶联反应,在ZIF-8表面合成出共轭微孔聚合物材图1㊀SiO2模板法制备TEMPO自由基功能化的中空有机纳米球[16]Fig.1㊀Synthesis of TEMPO radical-functionalized hollow organic nanosphere by SiO2template method[16]896博看网 . All Rights Reserved.㊀第9期张㊀慧等:形貌可控有机多孔聚合物:合成㊁功能化和应用图2㊀硬模板法制备Ag 纳米粒子功能化的微孔有机聚合物纳米球复合材料[17]Fig.2㊀Ag nanoparticles-functionalized microporous organic polymer nan-oparticles composite materials via hard template method [17]料,然后用冰乙酸刻蚀掉内部的ZIF-8模板,最后通过后修饰法,用氯磺化反应制备出磺酸功能化的中空共轭微孔聚合物纳米材料(图3)[22]㊂然而,硬模板法中的模板制备和去除造成了反应步骤繁琐㊁资源浪费和环境污染等问题,而且在模板的去除过程中,容易导致材料形貌的破坏㊂因此,开发更为简单易行且能有效控制形貌的方法成为有机多孔聚合物研究的一个重要方向㊂2.1.2㊀单体直接合成法单体直接合成法是通过单体小分子之间的化学反应,一步合成制备出各种形貌的有机多孔聚合物,这种方法的特点是简单㊁易规模化㊂如图4所示,陕西师范大学蒋加兴课题组[23]用芳香族小分子苯㊁蒽㊁菲为结构单元,通过傅克烷基化反应,制备出了纳米管形貌的超交联有机微孔聚合物,并对其进行进一步碳化处理制得管状碳纳米材料㊂图3㊀硬模板法制备磺酸功能化的中空共轭微孔聚合物纳米材料[22]Fig.3㊀Synthesis of sulfoacid functionalized hollow conjugated micro-porous polymer nanomaterials by hard template method [22]㊀㊀大连化学物理研究所邓伟桥课题组[24]以特殊结构的炔基苯和溴苯为反应单体,利用Sonogashira 交叉偶联反应,通过一步反应制备出比表面积高达1368m 2㊃g-1的共轭微孔聚合物纳米管,这种管状材料对CO 2和I 2展现出了高的吸附率㊂韩国釜山大学Kim 课题组[25]则以苯甲醇㊁1,4-苯二甲醇㊁1,4-二氯甲苯等为单体,开创性地提出了路易斯酸-碱相互作用诱导自组装机理,通过一步超交联反应制备出了不同形貌(空心球和纳米管)的超交联有机微孔聚合物(图5)㊂图4㊀芳香族小分子一步超交联法制备管状有机微孔聚合物[23]Fig.4㊀Construction of tubular organic mircroporous polymer via one-step hyper-crosslinking reaction of small aromatic molecule [23]996博看网 . All Rights Reserved.中国材料进展第40卷图5㊀一步超交联反应制备不同形貌有机微孔聚合物[25]Fig.5㊀Synthesis of organic microporous polymer with different morphology via one-step hyper-crosslinking reaction [25]㊀㊀Son 课题组[26]以3,5-二(4-溴苯基)吡啶和四(4-乙炔基苯基)甲烷为结构单体,通过类似的一步Sonogashira偶联反应,直接制得了比表面积为580m 2㊃g -1的纳米管状共轭微孔聚合物(图6)㊂2020年,南京邮电大学黄维课题组[27]在这方面同样做了出色的工作㊂他们以有机小分子为原料,通过水热反应制备出具有均匀且可控空心球结构的三维COFs 材料,该材料在气体吸附和电化学应用上均表现出优异的性能㊂单体直接合成法虽具有方法简单㊁可规模化制备等优势,但该方法的材料可控性较差,反应条件较苛刻,将限制其在实际生产中的应用㊂特别地,单体直接合成法中可控形貌的形成机理还未得到深入研究,难以实现材料形貌的多样化和可设计性㊂2.1.3㊀单分子软模板法单分子软模板法是利用一种特殊结构的聚合物分子刷作为单分子软模板,制备出空心/非空心结构的纳米管/线状有机多孔聚合物㊂聚合物瓶状分子刷是一种具有特殊拓扑结构的大分子,其高密度支链间的空间位阻效应使大分子主链趋于伸展状态,在溶液中呈纳米尺度的柱状形貌,可以方便地作为一种单分子软模板用于制备纳米材料[28]㊂如图7所示,Matyjaszewski 等较早开展了这方面的研究[29],他们设计㊁合成了支链末端修饰有苯基的单组分聚苯乙烯瓶状分子刷,以聚苯乙烯瓶状分子刷为软模板,利用傅克烷基化超交联瓶状分子刷,最终制备出具有微孔㊁介孔和大孔特征的有机纤维状多孔材料㊂图6㊀一步直接合成法制备纳米管状共轭微孔聚合物[26]Fig.6㊀One-step syntehsis of conjugated microporous polymer (CMPs)nanotube [26]07博看网 . All Rights Reserved.㊀第9期张㊀慧等:形貌可控有机多孔聚合物:合成㊁功能化和应用图7㊀超交联聚苯乙烯瓶状分子刷合成有机纤维状多孔材料[29]Fig.7㊀Synthesis of organic fibrous porous material by hyper-crosslinking of bottle-shaped polystyrene molecular brush [29]㊀㊀为获得具有更为多样的结构㊁形貌的有机多孔聚合物,华东师范大学黄琨课题组通过分子设计合成出具有核壳结构的双组分聚合物分子刷,以聚合物分子刷为模板,通过傅克烷基化反应实现超交联得到以有机纳米管为结构单元的有机多孔聚合物(图8)[30]㊂超交联反应产生的HCl 可使聚乳酸嵌段降解为低聚乳酸或乳酸,无需额外的模板去除步骤,为制备形貌可控的有机多孔聚合物提供了一种新颖的研究思路㊂图8㊀超交联核壳瓶状聚合物分子刷制备管状有机多孔聚合物材料[30]Fig.8㊀Synthesis of tubular organic porous polymer materials by hyper-crosslinking of core-shell polymer bottlebrushes [30]单分子软模板法提供了一种在单分子水平上控制制备管/线状有机多孔聚合物材料新的合成策略,并且利用可控自由基聚合可以方便地实施功能化㊂然而,在上述工作中,聚合物分子刷的合成步骤较为繁琐,限制了其作为前驱体在有机多孔聚合物工业化合成中的进一步应用㊂2.1.4㊀自组装法自组装法是以嵌段聚合物为组装单元,在溶液里通过自组装或先组装后固形反应形成不同形貌的有机多孔聚合物㊂如果选择的嵌段聚合物中有可降解聚合物链段,则可降解的聚合物链段可以充当自牺牲模板,在随后的反应步骤中去除自牺牲模板得到具有中空形貌的有机多孔聚合物㊂与硬模板法相比,自组装法步骤较少,更为简易,并且可通过嵌段聚合物分子设计的多样性,有效调控有机多孔聚合物的微观形貌和结构组成,成为了近年来较为流行的一种制备策略㊂吴丁财课题组预先合成出一种由聚苯乙烯和聚丙烯酸组成的嵌段共聚物,该嵌段聚合物作为前驱体在特定的混合溶剂中实现自组装形成胶束,通过超交联反应胶束外层的聚苯乙烯组分构成微孔结构,从而形成形貌可控的有机多孔聚合物(图9)[31]㊂图9㊀自组装法制备球形有机多孔聚合物纳米网络[31]Fig.9㊀Synthesis of spherical organic porous polymer nano network [31]黄琨课题组近来也开发出了一种以嵌段聚合物为前驱体,通过超交联诱导自组装方法制备形貌可控的有机多孔聚合物的新方法[32]㊂如图10所示,以聚乳酸-b -聚苯乙烯(PLA-b -PS)二嵌段共聚物为软模板,利用超交联诱导自组装技术制备出以中空纳米球为结构单元的有机多孔聚合物㊂该合成策略有效地简化了有机多孔材料的合成路线,并可通过调节嵌段聚合物的结构组成有效地控制有机多孔聚合物的微观形貌,进一步拓展了具有空心结构的形貌可控有机多孔聚合物的制备方法㊂107博看网 . All Rights Reserved.中国材料进展第40卷图10㊀超交联诱导自组装制备中空有机多孔纳米球[32]Fig.10㊀Preparation of hollow organic porous nanosphere via hyper-crosslinking derivated self-assembly [32]㊀㊀黄琨课题组还开发出一种三苯基膦介导的超交联自组装策略,以含三苯基膦的两嵌段共聚物为基础,一步合成出具有蜂窝型双连续结构的膦掺杂有机多孔聚合物材料[33]㊂该方法通过引入含杂原子配体,不仅可调控特殊蜂窝型形貌的形成,而且可以作为强配体对贵金属进行配位固载㊂这一合成策略可进一步优化有机多孔材料的形貌设计,从而提升其整体应用性能,使其能够在更多领域中发挥更好的作用㊂随着对形貌可控有机多孔聚合物的研究不断深入,其合成方法得到了较好的发展,由制备步骤相对繁琐的硬模板法,逐步优化为简单高效的单体直接合成法㊁单分子软模板法和自组装法㊂特别是,前驱体由结构相对复杂的聚合物分子刷发展为结构简单且易功能化的嵌段聚合物,为有机多孔聚合物的工业化应用提供了基础条件㊂2.2㊀形貌可控有机多孔聚合物的功能化为了使形貌可控的有机多孔聚合物具有更为多样的应用性,一般是通过不同形式的功能化赋予有机多孔聚合物特定的性能㊂从合成方法的角度来看,有机多孔聚合物的功能化方法可大致分为后修饰法㊁预合成法㊁与金属或无机纳米粒子复合和碳化等方法㊂以下将简要分析这些功能化手段在有机多孔聚合物制备中的应用㊂2.2.1㊀后修饰法后修饰法是指在有机多孔聚合物构建完成后通过化学修饰对其进行功能化的方法㊂一般地,后修饰法主要发生在固液两相的界面上,是在有机多孔聚合物表面修饰功能化活性位点,该方法在有机多孔材料功能化方面得到了较为广泛的应用㊂黄琨课题组以含有对氯甲基功能嵌段的聚合物分子刷为前驱体,利用超交联反应得到了一种带氯甲基的有机多孔材料Cl-MONNs㊂如图11所示,通过后修饰反应将氯转化成了叠氮基团并利用点击反应将小分子催化剂简便有效地负载于有机多孔材料上,制备出有机多孔材料负载的固相有机催化剂TEMPO-MONNs,实现了功能化有机多孔材料在非均相催化中的应用[34]㊂2021年,黄琨课题组以含有聚乳酸和聚苯乙烯组分的嵌段共聚物为软模板,采用超交联诱导自组装技术制图11㊀后修饰法制备有机多孔材料负载的有机非均相催化剂[34]Fig.11㊀Synthesis of organic porous materials-based organic heterogeneous catalysts via post-modification method [34]207博看网 . All Rights Reserved.㊀第9期张㊀慧等:形貌可控有机多孔聚合物:合成㊁功能化和应用备出以中空纳米球为结构单元的有机多孔聚合物㊂在此基础上,采用后修饰策略,使得中空纳米球外层的环氧基团与乙二胺发生开环反应,并最终获得乙二胺改性的中空有机多孔纳米微球(图12)㊂该功能化方法可有效地在纳米球表面修饰大量氨基,为后续的重金属吸附去除应用提供丰富的活性位点[35]㊂图12㊀乙二胺改性的中空有机多孔纳米微球的制备示意图[35]Fig.12㊀Scheme of preparation of ethylenediamine-modified hollow organic porous nanospheres [35]㊀㊀Son 课题组以SiO 2为硬模板制备出具有中空结构的有机微孔聚合物[36]㊂然后,通过后修饰法,在氯磺酸作用下,成功将功能化基团磺酸基负载于有机微孔聚合物上,合成了磺酸修饰的功能化有机微孔聚合物(图13)㊂利用类似的合成策略可制备出具有多层球壳的中空有机纳米材料,该材料在药物释放应用中表现出较高的药物负载量和药物释放速率㊂2017年,谭必恩课题组利用硬模板法和超交联反应相结合的策略,制备出具有中空结构的有机多孔聚合物[37]㊂随后,通过两步化学反应在有机多孔材料上成功修饰磺酸基和氨基,制备出酸碱双功能化的有机多孔材料(图14)㊂该功能化有机多孔聚合物在 一锅法 串联反应中表现出较好的催化性能㊂鉴于方法简单㊁操作性强等优势,后修饰法在有机多孔材料功能化方面得到了广泛的应用,在实际生产中具有很好的应用潜力㊂然而,采用后修饰法得到的功能化有机多孔聚合物中活性位点分布不均,功能化程度难以精准控制,这些不足在一定程度上限制了后修饰法在有机多孔聚合物功能化领域的应用㊂2.2.2㊀预合成法预合成法与后修饰法不同,是指由已预先合成的或已有的活性基团构建功能化有机多孔聚合物的方法,无后期化学修饰的过程㊂基于聚合物基的有机多孔材料采用预合成法进行功能化的方法可概括为两种:共聚合法和共交联法㊂图13㊀后修饰法合成磺酸功能化的有机微孔聚合物[36]Fig.13㊀Synthesis of sulfoacid functionalized organic microporous poly-mer via post-modification method [36]307博看网 . All Rights Reserved.中国材料进展第40卷图14㊀后修饰法制备酸碱双功能化的超交联有机多孔聚合物[37]Fig.14㊀Preparation of acid-base bifunctional hyper-crosslinked organic porous polymers via post-modification method [37]㊀㊀采用共聚合法进行功能化时,具有活性基团的分子通过聚合反应合成出功能化的有机多孔聚合物前驱体,后通过超交联反应等手段构建出功能基团修饰的有机多孔聚合物㊂2016年,黄琨课题组通过分子设计预先合成一种可聚合的功能化单体,并通过聚合反应将其修饰至多组分聚合物分子刷中㊂如图15所示,以聚合物分子刷为前驱体,利用傅克烷基化超交联反应和脱保护方法构建出氨基修饰的以有机纳米管为结构单元的有机多孔聚合物[38]㊂该方法可通过调节聚合物前驱体的结构组成对有机多孔材料中功能基团的含量和分布进行精确调控㊂氨基修饰的有机多孔聚合物在Knoevenage 缩合反应中表现出优异的催化活性㊁化学稳定性和普适性㊂共交联法是指预先合成的或已有的功能性芳香类小分子作为反应物直接参与聚合物前驱体的超交联反应共同构建出有机多孔骨架,从而得到负载活性基团的功能化有机多孔聚合物㊂如图16所示,黄琨课题组分别将苄图15㊀共聚合法制备氨基功能化的有机多孔聚合物[38]Fig.15㊀Synthesis of amino-functionalized organic porous polymer by co-polymerization[38]图16㊀共交联法合成杂原子掺杂的有机多孔聚合物[39]Fig.16㊀Synthesis of heteroatom-doped organic porous polymers via co-crosslinking method [39]407博看网 . All Rights Reserved.㊀第9期张㊀慧等:形貌可控有机多孔聚合物:合成㊁功能化和应用胺㊁2,2-联吡啶和三苯基膦等含杂原子的有机小分子掺入含有聚合物分子刷的前驱体溶液中,后续通过一步超交联反应得到不同杂原子修饰的管状有机多孔聚合物[39]㊂该方法有效地避免了可聚合的含杂原子的芳香性小分子的繁琐合成,功能化有机多孔聚合物的制备路线更为方便,具有更强的普适性,为今后制备不同功能化的有机多孔聚合物提供了一种简便高效的合成策略㊂此外,利用相同的材料制备方法,黄琨课题组以聚乳酸-b-聚苯乙烯两嵌段共聚物为前驱体,在超交联过程中通过加入苄胺小分子制备出氨基修饰的有机多孔聚合物[40]㊂在该方法中,苄胺与聚苯乙烯嵌段不仅共同参与构建了中空有机纳米材料的骨架,同时实现了有机多孔聚合物的功能化㊂采用预合成法可有效地调控有机多孔聚合物中功能性基团的分布和含量,活性位点分布相对均匀,可实现对有机多孔聚合物功能化程度的调控㊂同时,该方法合成步骤相对简单,易于规模化生产㊂因此,预合成法在有机多孔聚合物功能化制备中得到了越来越广泛的应用㊂2.2.3㊀与金属或无机纳米粒子复合利用一定的物理或化学反应,有机多孔聚合物可以与金属或无机纳米粒子进行复合,实现有机多孔聚合物的多种功能化,赋予材料不同的物理或化学性能,如磁性㊁催化活性等,因此,该方法在有机多孔聚合物功能化领域得到了越来越多的关注㊂2016年,黄琨课题组预先合成了一种表层被聚苯乙烯修饰的Fe3O4磁性纳米粒子,将该纳米粒子与多组分聚合物分子刷共混于同一反应体系并共同发生超交联反应,制备出Fe3O4纳米粒子修饰的磁性有机多孔聚合物材料[41]㊂该材料表现出高效的电荷选择性吸附染料和快速磁性分离的能力㊂如图17所示,Son课题组利用Fe(III)-卟啉与1,4-二炔基苯之间的Sonogashira偶联反应成功地在Fe3O4磁性纳米粒子表面覆上一层Fe(Ⅲ)-卟啉构建的有机多孔聚合物网络,最终合成了磁性纳米粒子修饰的有机多孔聚合物[21]㊂该材料在卡宾插入N H反应中表现出良好的催化性能和快速分离功能㊂谭必恩课题组通过后修饰方法将氮原子掺杂于中空的有机多孔聚合物中㊂然后,基于氮原子与金属钯之间的相互作用,利用硼氢化钠的还原作用将钯纳米粒子修饰于有机多孔聚合物的中空孔腔中,合成出铂功能化的金属-有机复合多孔聚合物材料(图18)[42]㊂该复合材料在硝基苯的氢化反应中表现出良好的催化性能㊂图17㊀Fe3O4磁性纳米粒子与有机多孔聚合物复合构建非均相催化剂[21]Fig.17㊀Construction of heterogeneous catalysts by combination of Fe3O4 magnetic nanoparticles and organic porous polymers[21]图18㊀铂纳米粒子修饰的有机多孔聚合物的合成[42] Fig.18㊀Synthesis of palladium-modified organic porous polymers[42]㊀㊀如图19所示,黄琨课题组以聚乳酸-b-聚苯乙烯二嵌段聚合物为前驱体,通过超交联方法制备出具有中空结构且形貌可控的有机多孔聚合物;随后,利用硼氢化钠的还原作用将金属纳米粒子负载于材料内部的中空孔腔中,最终获得钯纳米粒子功能化的有机多孔聚合物[43]㊂该材料作为非均相催化剂在氢化反应中具有较好的催化活性㊂金属或无机纳米粒子与有机多孔聚合物的复合可实现有机多孔材料的多种功能化,赋予有机多孔材料不同的物理化学性能,可促进功能化有机多孔聚合物在不同领域的应用㊂2.2.4㊀碳化碳化是一种获取具有多种微观形貌的无机碳材料的有效途径㊂有机多孔聚合物通过碳化反应,在保持原有形貌的基础上,可以形成具有多孔结构的无机碳材料,制备出具有良好电化学性能的功能化材料㊂这一功能化方法在能源存储领域具有很好的应用前景㊂2017年,吴丁财课题组以聚苯乙烯分子刷修饰的碳纳米管为前驱体,通过超交联方法制备出由有机多孔聚507博看网 . 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从管理和运营的角度看IT (5. MOF团队模型)
喻 勇, PMP/MCSE
微软特约讲师
yy@ 讲义下载: 讲义下载:
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从管理和运营的角度看IT系列讲座介绍 从管理和运营的角度看IT系列讲座介绍
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Introduction to the MOF Team Model
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Introduction to Team Models MOF Team Model MOF Team Role Clusters
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Introduction to Team Models
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Your Current Team Environment
What type of team are you in? How do you perceive your current team structure? What would you recommend as a way to improve your team structure?
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Virtual Teams
Geographically dispersed Different time zones – "follow the sun" sun" Organizationally dispersed Members work for different management chains Or different divisions Or even different companies Communication primarily electronic Knowledge sharing E-learning
微软IT服务管理讲义MOF
第 3章
运营指南更新
本节回顾
运营象限的服务任务是有效率地执行和监控日常运营任务 和活动，这些任务和活动是有效地运行 IT 服务所需的 运营象限 SMF：
系统管理 安全管理 服务监控和控制 作业安排 网络管理 目录服务管理 打印和输出管理 存储管理
运营象限的 OMR 是运营审核
第3章 MOF 过程模型
课程概览
第1章 MOF 介绍 第2章 构建 ITIL
第3章 MOF 过程模型
第4章 MOF 团队模型 第5章 MOF 风险模型 第6章 课程总结
第 3章
本章总览
3.1 MOF 过程模型介绍 3.2 变更象限 3.3 运营象限 3.4 支持象限 3.5 优化象限
第 3章
3.3 运营象限
本节学习目标
学习完本节后，你将能够：
描述运营象限及其服务任务 识别运营象限中的服务管理功能 SMF 描述运营象限中每个 SMF 的目的 描述运营审核中创建的交付物
第 3章
运营象限
第 3章
运营象限 – 服务任务
服务任务：有效率地执行和监控日常运营的任务 和活动，这些任务和活动是有效地运行 IT 服务所 需的 主要目的
运营审核：输入和交付物
输入
现存的 OLA 每个 OLA（如产品）的衡量标准报表 运营指南和服务解决方案说明书 更新 OLA 的变更请求
交付物
真实的情况与包含建议的、原来计划的衡量标准报表进行比较
过程、自动控制和工具的修正 人员水平和技能需求 技术变更（服务包、硬件、调整）
SIRS和MODS的基本概念
其过度升高的气道峰压（PIP）将造成气压伤 （barotrauma）；强迫尚有通气功能的肺区过度膨胀， 也会造成容积伤（volutrauma），这些与呼吸机通气 相关的肺损伤（ventilator associated lung injury, VALI）无论从功能与形态学上都与ARDS相似。
目前不少作者认为上述诊断标准太宽，又无特异性，
几乎成了“危重”的同义词，按此标准ICU病人几乎2／3
以上符合。既不能反映疾病的严重度；又不能鉴别有无脓
毒症，使反映感染 严重感染 感染性休克
MOF与
反映损害的应激
SIRS
Hale Waihona Puke MODSMOF纳入同一范畴，成为一个相似的演变过程。
炎症反应是人体生存所必须的防御反应，反应适 度时可帮助伤口愈合与控制感染，并能在应激期间支 持机体。
环氧化酶产物 脂氧化酶产物 游离脂肪酸 组织胺 5－羟色胺
SIRS的诱发因素有感染、炎症、坏死组织、缺血组 织与再灌注损伤等。
临床诊断标准现规定为具以下体征两项以上时即可 诊断：
1. 体温>38℃或<36 ℃ 2. 心率>90次／分 3. 呼吸频率>20次／分或PaCO2＜4.3kpa（32mmHg） 4. 白细胞计数>12×109／L或<4× 109／L或未成熟 粒细胞>10%
检出FDP 脑：只对疼痛刺激有反应、意识障碍，昏迷
原MOF诊断标准（Fry简化法）
肺：需持续使用呼吸机≥5天，FiO2≥0.4 肝：血清胆红素>34.2umol/L,SGOT及LDH高出正常值2倍 肾：血清肌酐>176.8umol/L 胃肠道：上消化道出血，应激性溃疡，需输血2个单位以上
高级信息系统项目管理师上午试题-15_真题无答案
高级信息系统项目管理师上午试题-15(总分66, 做题时间90分钟)单项选择题PH系统集成公司的项目经理老郑受邀对某大型信息系统建设方案的各项可行性指标进行分析，重点分析了新系统方案的经济可行性。
老郑基于货币时间价值给出了在贴现率是12%时的投资回收分析表(见下表)，其中，“***”表示此处的数据未给出。
表8-6中①、②、③、④空应依次填入(69) ；该项目的动态投资回收期为(70) 年。
SSS_SIMPLE_SIN1.A．432275、445027、69701、189549 B．457131、468579、538280、668920C．466885、484885、524102、696929 D．445027、468579、720000、950000A B C DSSS_SIMPLE_SIN2.A．2.75 B．2.89 C．3.16 D．3.43A B C D沟通是项目管理的一项重要工作，下图为人与人之间的沟通模型。
该模型说明了发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接受者接收并理解、接受者反馈等若干环节。
由于人们的修养不同和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。
语义障碍最常出现在(59) ，认知障碍最常出现在(60) 。
SSS_SIMPLE_SIN3.A．①和③ B．①和② C．②和③ D．①和④A B C DSSS_SIMPLE_SIN4.A．①和③ B．①和② C．②和③ D．①和④A B C D5.沟通、领导和磋商是属于(51) 的技能。
A．项目管理B．一般管理C．团队管理D．执行管理SSS_SIMPLE_SINA B C D6.配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括______。
A．确定需要纳入配置管理的配置项B．确定配置项的获取时间和所有者C．为识别的配置项分配唯一的标识D．对识别的配置项进行审计SSS_SIMPLE_SINA B C D7.两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体(8) 。
外资贷款专业词汇缩写
名称缩写1.CSC- Consultant Selection Committee 咨询专家选择委员会2.RFP--Purpose of Request For Proposal3.PAM-Project Administration Memorandum4.FTP--Full technical proposal全技术建议书5.STP--Simplified Technical Proposal简化技术建议书6.BTP--Biodata Technical Proposal个人简历建议书7.SBDs--standard bidding documents8.IFB—Ivitation for Bids投标邀请书9.ICB--International Competitive Bidding(国际竞争性招标)10.Schedule of Supply(SS)- for Goods供货计划-货物采购11.PPR project performance report(项目进展报告)12.MTR-Midterm Review13.CPRMs - Country Portfolio Review Missions14.OED--Operations Evaluation Department15.PI--Project inception项目启动团16.PR---Project review项目检查团17.MTR--Midterm review中期检查团18.PRA19.SPA- Special project administration项目特别捡查团20.PCR—Project completion review项月完工检查团21.CPR--Country portfolio review国别项目捡查团22.LD--Loan disbursementdai贷款支付研讨会23.OB. Operations evaluation业务评价24.LC--Letter of Credit.信用证25.PO- Purchase Order采购订单26.SOE- Statement of Expenditures费用清单27.LFIS-Loan and Grant Financial Information System贷款/赠款财务信息系统28.RMs--Resident Missions亚行驻中国代表处29.W/A- withdrawl applicaton30.BGL—Branch General Ledger中国银行核心内部账户31.Plant(PL)32.Monitor evaluator(ME)33.Co-ordinator(co)34.Recourse investigator(RI)35.Implementor(IMPpleter finisher(CF)37.Teamworker(TW)38.WBG--world bank group39.IBRD---international bank for reconstruction and development40.IDA-international development association41.IFC-international finance corporation42.MIGA--multilateral investment guarantee agency43.ICSID--international center for the settlement of investment dispute44.IMF-international monetary fund45.PMI—project management institution(美国项目管理协会)46.CAPM--certificate associate project management(项目助理师)47.PMP---project management professional(项目管理师)48.PMP--international project management professional (国际项目管理认证资质)49.EA-the project executive agency50.IA-the project implement agency51.CPS—country partnership strategy(国别战略合作伙伴)52.PPTA--project preparation technical assistance(项目/规划准备性技术援助)53.TOR—terms of reference(服务大纲)54.MOF--minister of finance55.MOU-memorandum of understanding--load agree ment57.PA-project agreement58.RRP--report and recommendation of the president(至亚行行长的一封信)59.FS--feasibility study60.PPTA- project/program preparatory technical assistance61.TACR—technical associate consultants' report62.LN-loan negotiation63.CSRN—Consulting Service Recruitment Notice(雇佣)64.RFP—Request for Proposal65.COSO--CENTRAL OPERATIONS SERVICES OFFICE66.QCBs quality and cost based selection67.QBS--quality based selection68.SSS--single source selection69.FBS-fixed budget selection70.CQS--consultant qualification selection71.LCS----least cost selection72.FBS—FIXED BUDGET SELECTION73.CQS--consultant qualification selection74.EOI—Expression of interests(项目意向书)。
从管理和运营的角度看IT (6. MOF 风险管理原则)
Pro: Addresses business needs in areas of performance and security Con: Does not address business needs in areas of agility and cost
Traditionally, risk management was delegated to change management and security management —this is no longer sufficient.
These five elements make up the risk statement
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Developing a Risk Statement
Situation:
A new phone system allows customers to contact support technicians directly, bypassing the official, approved help desk process. This would be counterproductive because although the customer might get prompt support, the symptoms would not be logged and the root problem would not be tracked and resolved.
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How MOF Embeds Risk Management in All SMFs, Role Clusters, and Reviews
MOF4
从管理和运营的角度看IT 4. MOF 过程模型从管理和运营的角度看IT系列讲座介绍今日议程MOF过程模型概述过程模型的作用Basic Model ConceptsRelease Life CycleMOF Process Model QuadrantsMOF Operations Management ReviewsMOF Service Management FunctionsSMF, Processes, Procedures, and TasksMOF SMFs and ITIL Overlay变更象限Changing Quadrant – Mission of ServiceChange Management SMFConfiguration Management SMFRelease Management SMF变更象限中SMF的内在关系Release Readiness ReviewRelease Readiness Review: 输入和成果操作象限Operating Quadrant – Mission of ServiceSystem Administration SMFSecurity Administration SMFService Monitoring and Control SMFJob Scheduling SMFNetwork Administration SMFDirectory Services Administration SMFPrint and Output Management SMFStorage Management SMF操作象限中SMF的内在关系Operations ReviewOperations Review: Inputs and Deliverables支持象限Supporting Quadrant – Mission of ServiceService Desk SMFIncident Management SMFProblem Management SMF支持象限中SMF的内在关系SLA ReviewSLA Review: Inputs and Deliverables优化象限Optimizing Quadrant – Mission of ServiceService Level Management SMFFinancial Management SMFService Continuity Management SMFAvailability Management SMFCapacity Management SMFWorkforce Management SMF(人力资源管理)优化象限中SMF的内在关系。
MOF下软件体系结构分析结果集成框架的研究
MOF下软件体系结构分析结果集成框架的研究Research on Integration Framework of Software Architecture Analysis Results Under MOF张晓敏,薛小东（中国电子科技集团公司第二十八研究所,江苏南京210007）Zhang Xiao-min,Xue Xiao-dong(The28th Research Institute of China Electronic Science and Tech-nology Group,Jiangsu Nanjing210007）摘要：通过集成框架，利用技术做到软件系统的集成化处理，可以对不同软件的体系结构进行优化。
而基于元建模技术建立的元模型是一种可实现的模型扩展，其简称为MOF。
在实践中，将SA模型与分析结果整合处理，综合模型对集成框架的可行性进行分析。
关键词：MOF；软件体系结构分析结果集成框架；集成框架中图分类号：TP311.5文献标识码：A文章编号：1003-0107(2018)08-0001-03Abstract:By integrating the framework and using technology to integrate the software system,we can optimizethe architecture of different software.Metamodel based on meta modeling technology is an implementation ofmodel extension,which is referred to as MOF.In practice,we integrate the SA model with the analysis results,and analyze the feasibility of the integrated framework with the integrated model.Key words:MOF;software architecture analysis result integration framework;integration frameworkCLC number:TP311.5Document code:A Article ID：1003-0107(2018)08-0001-030引言软件可以基于自适应性，综合系统消息，调整运行方式。
单原子催化剂的研究进展
Material Sciences 材料科学, 2021, 11(1), 48-54Published Online January 2021 in Hans. /journal/mshttps:///10.12677/ms.2021.111007单原子催化剂的研究进展蔡秋兰*，叶春林浙江师范大学含氟新材料研究所，浙江金华收稿日期：2020年12月25日；录用日期：2021年1月20日；发布日期：2021年1月28日摘要单原子催化剂(SACs)不仅具有均相催化剂原子分散及高原子利用率的优点，而且具有多相催化剂稳定易分离的优点，是连接均相催化和多相催化的桥梁。
在电催化、光催化、精细化学品合成以及燃料电池等领域，SACs已经取得了令人满意的催化反应性能。
本文针对SACs的制备问题，主要总结了几种SACs的合成策略以及表征SACs的手段，同时对SACs未来的研究作出了展望。
关键词单原子催化剂，合成策略，表征手段，催化Recent Research Progresses onSingle Atom CatalystQiulan Cai*, Chunlin YeInstitute of Advanced Fluorine-Containing Materials, Zhejiang Normal University, Jinhua ZhejiangReceived: Dec. 25th, 2020; accepted: Jan. 20th, 2021; published: Jan. 28th, 2021AbstractSingle-atom catalysts (SACs) have the advantages of homogeneous catalysts (isolated active sites and high atom utilization) and heterogeneous catalysts (stable and easy to separate). They are a bridge connecting homogeneous catalysis and heterogeneous catalysis. In the fields of electroca-talysis, photocatalysis, fine chemical synthesis, and fuel cells, SACs have achieved satisfactory cat-alytic reaction performance. Aiming at the preparation of SACs, this article mainly summarizes *通讯作者。
多级孔MOF的制备及其吸附分离应用研究进展
化工进展Chemical Industry and Engineering Progress2024 年第 43 卷第 4 期多级孔MOF 的制备及其吸附分离应用研究进展杨东晓1，熊启钊1，王毅1，陈杨1，2，李立博1，2，李晋平1，2（1 太原理工大学化学工程与技术学院，山西 太原 030024；2 气体能源高效清洁利用山西省重点实验室，山西 太原 030024）摘要：金属有机框架材料（MOF ）因其具有高比表面积、丰富孔隙率、孔径可调的优点，受诸多学者关注，被认为是用于吸附分离的理想吸附剂。
但是在实际应用中，大部分微孔MOF 材料在吸附过程中的内在传质速率严重受限，而且构建多级孔的方法一般不具有普遍性。
本文介绍了调节剂策略、模板策略、后处理策略等构建多级孔MOF 的方法，制备了兼具介孔、大孔的多级孔材料，并结合应用场景评价各方法的优缺点，以获得在相对温和条件下构建孔径可调的多级孔MOF 的普适性策略。
针对多级孔MOF 材料在气体吸附分离领域的应用问题，着重剖析了构建多级孔MOF 对CO 2气体吸附提升的案例，发现多级孔的构建增加了孔径，提高了MOF 的比表面积，提供了额外的孔通道，使气体分子的吸附容量和传质速率得到提升，表明多级孔MOF 在气体吸附分离方面有优异的性能。
最后讨论了多级孔MOF 合成和应用存在的问题，并对多级孔MOF 面临的合成过程绿色可重复等挑战进行了展望。
关键词：MOF 材料；多级孔；气体吸附；分离；传质速率中图分类号：O6-1 文献标志码：A 文章编号：1000-6613（2024）04-1882-15Progress in the preparation of hierarchically porous MOF andapplications in adsorption and separationYANG Dongxiao 1，XIONG Qizhao 1，WANG Yi 1，CHEN Yang 1，2，LI Libo 1，2，LI Jinping 1，2(1 College of Chemical Engineering and Technology, Taiyuan University of Technology, Taiyuan 030024, Shanxi, China;2Shanxi Key Laboratory of Gas Energy Efficient and Clean Utilization, Taiyuan 030024, Shanxi, China)Abstract: Metal-organic framework (MOF), which has the advantages of high specific surface area, abundant porosity and adjustable pore size, has received attention from many scholars and is considered as an ideal adsorbent for adsorption and separation. However, in practical applications, most microporous MOF materials are severely limited in their intrinsic mass transfer rates during adsorption, and methods for constructing hierarchically pores are not universally applicable. In this paper, the methods for constructing hierarchical pores MOF such as moderator strategy, template strategy and post-processing strategy were introduced. The hierarchically pores materials with both mesopores and macropores were prepared, and the advantages and disadvantages of each method with application scenarios to obtain a universal strategy for constructing hierarchical pores MOF with adjustable pore size under relatively mild conditions were evaluated. To address the application of hierarchically porous MOF materials in the field综述与专论DOI ：10.16085/j.issn.1000-6613.2023-0546收稿日期：2023-04-07；修改稿日期：2023-06-07。
mof单原子fe光催化
mof单原子fe光催化英文回答：Metal-organic frameworks (MOFs) are a class of porous materials that have been extensively studied for their potential applications in gas storage, separation, and catalysis. MOFs are composed of metal ions or clusters that are linked together by organic ligands. The resulting materials have a high surface area and porosity, which makes them ideal for applications where these properties are important.One of the most promising applications of MOFs is in the field of photocatalysis. Photocatalysis is a process in which a semiconductor material is used to absorb light and generate charge carriers. These charge carriers can then be used to drive chemical reactions. MOFs have been shown to be effective photocatalysts for a variety of reactions, including water splitting, CO2 reduction, and organic synthesis.One of the most active MOF photocatalysts is UiO-66. UiO-66 is a Zr-based MOF that has a high surface area and a large number of active sites. UiO-66 has been shown to be an effective photocatalyst for a variety of reactions, including water splitting, CO2 reduction, and organic synthesis.Recent studies have shown that the photocatalytic activity of UiO-66 can be further enhanced by incorporating single-atom iron (Fe) into the framework. Single-atom Fe is a highly active catalytic site that can promote the generation of charge carriers and the activation of reactants. The incorporation of single-atom Fe into UiO-66 has been shown to significantly enhance the photocatalytic activity of the material for a variety of reactions.The incorporation of single-atom Fe into UiO-66 is a promising strategy for improving the photocatalyticactivity of MOFs. This approach could lead to the development of new and more efficient photocatalysts for a variety of applications.中文回答：金属有机框架（MOFs）是一类多孔材料，因其在气体储存、分离和催化方面的潜在应用而受到广泛研究。
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•IT外包服务公司：外包事实上是顾问和咨询服务的深化，外包服务在提供规 划和建议的同时，也为客户建设和管理IT系统。如以前的安然公司的IT系统 就是由EDS公司外包的。目前，世界上最大的三家IT外包公司是IBM、EDS 和CSC。
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项目管理的三角形原则
在项目管理方面，所有项目都有三个关键要素：资源、进度和功能。这三个方 面是互相制约的。
资源方面有一个组队模型，规定任何项目不论人数多少，都应该有六个角色： 程序管理角色、产品管理角色、开发角色、测试角色、用户培训角色、后勤管 理角色。
•专业IT策略咨询公司：偏重于为企业高级管理层服务，专门针对企业的IT发 展战略提出建议方案。如Mckinsey、Boston Consulting Group、Accenture 等。
•专业软、硬件厂商的顾问咨询部门：如IBM的全球服务部、微软公司的顾问 咨询部、惠普公司咨询部等等。他们利用公司本身在行业内的技术优势以及 现有的庞大客户群，发展IT顾问和咨询业务，他们通常在提供顾问和咨询服 务的同时，在客户需求的基础上，直接向客户推荐本公司的软、硬件产品， 提供从规划设计到产品提供及安装实施的全程服务。
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世界上著名的IT顾问咨询公司
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2、元数据的作用
2.元数据的作用
在数据仓库系统中，元数据机制主要支持以下五 类系统管理功能：（１）描述哪些数据在数据仓库中； （２）定义要进入数据仓库中的数据和从数据仓库中 产生的数据；（３）记录根据业务事件发生而随之进 行的数据抽取工作时间安排；（４）记录并检测系统 数据一致性的要求和执行情况；（５）衡量数据质量。
知识管理（Knowledge Management）：涉及企业的信 息结构。该主题范围进一步划分为：知识描述 （Knowledge Descriptions）包和语义定义（Semantic Definitions）包。
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五、CWM与OIM的主要区别
CWM实际上是专门为数据仓库元数据而制定的一套标准，而 OIM并不是针对数据仓库元数据的。
对象与组件（Object and Component）：涉及面向对象 开发技术的方方面面。该主题范围只包含组件描述建模 （Component Description Modeling）包。
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数据库与数据仓库（Database and Warehousing）：为
数据库模式管理、复用和建立数据仓库提供元数据概念
分析和设计 组件描述和规范 数据库和数据仓库 商业引擎 知识管理
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6
二、谁建立了OIM
元数据联盟MDC（Meta Data Coalition）
MDC成立于1995年，是一个致力于建立与厂商无关的、 不依赖于具体技术的企业元数据管理标准的非赢利技 术联盟，该联盟有150多个会员，其中包括微软和IBM 等著名软件厂商。1999年7月MDC接受了微软的建议， 将OIM作为元数据标准。
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ISO 20000 服務管理流程
Capacity Management
Service Level Management Service Reporting
Information Security Management Budgeting and Accounting for IT Services
Supplier Management
ITIL
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Information Technology Infrastructure Library ITIL 是 IT 服務管理 Best Practice 的 framework, 由英國的 Office of Government Commerce (OGC) 開發而成, 廣為全 球所使用 包含一系列的核心書籍, 提供具品質的 IT 服務的指引
Service Management 服務管理
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ISO/IEC 20000-1:2005 條款 2.14
− Management of services to meet the business requirement itSMF − Service Management is a set of specialized organization capabilities for providing value to customers in the form of services − The capabilities include all of the processes, methods, functions, roles and activities that a Service Provider uses to enable them to deliver services to their customers
− V1 – Published between 1989 and 1995 (31 books) − V2 – Published between 2000 and 2004 (11 books, 2 main books are Service Support and Delivery) − V3 – Published in 2007 (5 core books)
ISO 20000 與 ITIL, MOF的關係
ITIL vs MOF
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ISO 20000 與 ITIL, MOF的關係
Goals and Objectives – ISO 20000
Industry Standards
Management Perspective – COBIT
Process description – ITIL v3 Process guidance – MOF 4.0
6 Sev R p r g .2 r ice e otin 6 Sev C n u a dAv ila ility .3 r ice o tin ity n a b Ma a e n n g me t 6 Bu g tin a dAcco n gf rI Sev s .4 d e g n u tin o T r ice 6 C p city Ma a e n .5 a a n g me t 6 I f r tio Se r Ma a e n .6 noma n cuity n g me t 7 R ions Proc s . elat hip es es 7 Bu e R la n ipMa a e n .2 sin ss e tio sh n g me t 7 Su p rMa a e n .3 p lie n g me t 8 R olut Proc s . es ion es es 8 I cid n Ma a e n .2 n e t n g me t 8 Pr b m Ma a e n .3 o le n g me t 9 C rol Proc s . ont es es 9 C nig r tio Ma a e n .1 o f ua n n g me t 9 C a g Ma a e n .2 h n e n g me t 1 .R 0 eleas Proc s e es 1 .1R le seMa a e n 0 e a n g me t
ISO 20000 與 ITIL, MOF的關係
ISO 20000 vs MOF
ISO2 0 0 00 6 Serv e D eryProc s . ic eliv es es 6 Sev L v l Ma a e n .1 r ice e e n g me t Pla : Bu e TAlig me t SMF n sin ss/I n n Pla : Bu e TAlig me t SMF n sin ss/I n n Op r te Sev Mo itoin a dC n o SMF ea : r ice n r g n o tr l .. Pla : R lia ility SMF n e b Pla : Fin n l Ma a e n SMF n a cia n g me t Pla : R lia ility SMF n e b Pla : R lia ility SMF, Po SMF n e b licy Pla : Bu e TAlig me t SMF n sin ss/I n n Pla : Po SMF n licy Op r te C sto rSev SMF ea : u me r ice Op r te Pr b m Ma a e n SMF ea : o le n g me t Ma a e C a g a dC nig r tio SMF n g : h n e n o f ua n Ma a e C a g a dC nig r tio SMF n g : h n e n o f ua n D liv r D p y SMF, Sta ilizeSMF e e: e lo b MOFV4
Continual Service Improvement (CSI) 每一階段服務的效能可被量 測以確認持續地符合企業的 需求
Service Transition (ST) 如何將規格建立在實 體環境中的細節
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Microsoft Operation Framework Microsoft 提出的產業 Best Practices, 涵蓋資料中心在管理上的原則, 程序及經過驗證的實作 − 建構在 ITIL – IT Infrastructure Library − 客戶與合作夥伴的經驗 一個提供專業化 IT 服務的方法論, 且可立即運用在持續性服務改善 的 framework 提供完整 IT 服務生命週期的指引(Guidance) 支援 ITIL, COBIT, and ISO 20000 MOF 指引包含 − 白皮書 − Service Management Function 手冊 (程序的描述) − 產品操作手冊 − 解決方案服務
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ISO 20000 6. Service Delivery Processes 6.1 Service Level Management 6.2 Service Reporting 6.3 Service Continuity and Availability Management 6.4 Budgeting and Accounting for IT Services 6.5 Capacity Management 6.6 Information Security Management 7. Relationship Processes 7.2 Business Relationship Management 7.3 Supplier Management 8. Resolution Processes 8.2 Incident Management 8.3 Problem Management 9. Control Processes 9.1 Configuration Management 9.2 Change Management 10. Release Process 10.1 Release Management ST 4.4 Release and Deployment Management ST 4.3 Service Asset and Configuration Management ST 4.2 Change Management SO 4.1 Event Management SO 4.2 Incident Management SO 4.4 Problem Management SD 4.2.5.9 Developing Contacts and Relationships with the Business SD 4.7 Supplier Management CSI 4.6 Service Level Management CSI 4.2 Service Reporting SD 4.4 Availability Management SD 4.5 IT Service Continuity Management (ITSCM) SS 5.1 IT Financial Management SD 4.3 Capacity Management SD 4.6 Information Security Management (ISM) ITIL V3
Service Continuity and Availability Management