电力营业厅综合服务管理平台建设方案V
供电营业服务大厅建设方案
供电营业服务大厅建设方案供电营业服务大厅建设方案一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步,供电营业服务大厅作为供电企业与用户之间的桥梁和窗口,承担着为用户提供电力服务、解决用电问题的重要任务。
为了提高用户满意度、提升企业形象,有必要对供电营业服务大厅进行建设升级。
二、建设目标1. 提升服务质量:建设功能完备、设施先进、服务高效的供电营业服务大厅,提供便捷、高效、满意的电力服务。
2. 强化形象宣传:通过打造现代化的大厅形象,提高供电企业的品牌影响力和公众形象。
3. 提升工作效能:优化工作流程,提高工作效率,减少人力成本。
4. 保障信息安全:通过信息化技术手段,加强对用户信息的保护,提高信息安全水平。
三、建设内容1. 空间规划:根据大厅的功能需求,合理划分办事区、业务咨询区、业务办理区、等候区等功能区域,确保每个区域的流线布局合理、空间利用率高。
2. 硬件设施:采用现代化的设备和设施,如智能自动提款机、自助查询终端、互联网访问设备等,提供便捷的服务和自助办理功能。
同时,还应配备舒适的座椅、良好的照明装置、空调设备等,为用户提供舒适的办事环境。
3. 信息化建设:建立完善的信息系统,包括用户信息管理系统、业务办理系统、排队叫号系统等,实现电子化办公和信息化管理,提高工作效率和信息安全性。
4. 服务人员培训:培训服务人员的业务素质和服务意识,提高他们的沟通能力和服务质量,让用户感受到专业化、高效化的服务。
5. 形象宣传:设计统一的形象标识和宣传画面,展示供电企业的发展成果和形象形象,加强市场宣传。
四、实施步骤1. 需求调研:组织专业人员对供电营业服务大厅的需求进行调研,了解用户需求和行业标准。
2. 设计方案:根据需求调研结果,制定供电营业服务大厅的设计方案,包括空间规划、硬件设施选型、信息系统建设等。
3. 设备采购:根据设计方案,进行设备采购,确保选购到先进、高效、可靠的设备和设施。
4. 环境布置:根据设计方案,对供电营业服务大厅进行装修、布置,营造现代化、舒适化的办公环境。
某省电力公司客服系统网站建设方案
手 段 。为实 现对 电力 客 户更 加优 质 、 高效 地服 务 . 提 供丰 富多 样 的服务 手 段 .该 省 电力有 限公 司决 定建 设 “ 5 9 ” 9 5 8 客服 系统 网站 。 过与 该省 电力公 通
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பைடு நூலகம்
21 0 2年第 4期
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省公 司网站 内容 和各 地 市 网站 内容 分 离 而又 以划 分 为省 公 司 网络 、 省公 司 中间 区 、 地市 局 网络 统 一 : 公 司 网站 主要起 到 门户 网站作 用 ; 省 省公 司 等 几 大 部 份 : 公 司 网 络 主 要 为 Itre 用 户 提 供 省 nen t We 、 I 、 N b MA L D S等 服 务 ;省 公 司 中 间 区 为 传 输 网站 除 了公布 省级 企业 动 态 外 .主要 引导 用户 进 We b应 用 数 据所 设 : 地市 级 的 We b服务 负 责 为来 入 其相 应 的地 市 网站 。地 市 网站 则 提供 具 体 的服
需 求 ”“ 、 引导 消费 ” 的现代 客 户服 务 意识 与理 . 的 “5 9 ” 站 没 有 自 己 的 Itme 出 口 . 客 户 念 958网 ne t 即 某 省 电力公 司 已启 动 了“ 5 9 ” 9 5 8 客服 系统 的建 设 . 直接 访 问省 公 司的 网址 .然后 再通 过链 接 访 问各 目前 全 省 所 有 地 市 局 的 “ 5 9 ” 叫 中心 系 统 已 地 市 的具体 内容 。 9 58 呼 二是地 市 分布建设 模 式 , 就是 也
智慧电厂可视化综合运营管理平台建设综合解决方案
智慧电厂可视化综合运营管理平台建设综合解决方案xx年xx月xx日•引言•平台架构及功能设计•技术实现方案•平台部署及实施目•应用场景与效果•总结与展望录01引言1背景与意义23电力行业快速发展,对电厂运营管理提出更高要求信息化、智能化技术应用成为提升竞争力的关键可视化综合运营管理平台有助于提高运营效率、降低成本实现可视化、智能化、自动化的综合运营管理提高电厂运营效率、降低运营成本提升电厂安全性、可靠性,降低安全风险建设目标与任务解决方案的定位与特点基于云计算、大数据、物联网等技术构建解决方案可视化界面展示运营数据与核心业务流程集成多业务系统,实现信息共享与协同作业具备智能化预警、预测与优化功能02平台架构及功能设计架构设计基于云计算技术采用分布式、模块化的架构,支持横向扩展,具备高可用性和高可维护性。
数据驱动引擎通过数据采集、处理、存储及分析,实现数据驱动的决策支持与优化。
微服务架构将平台划分为多个独立的服务,实现高内聚、低耦合,提高系统的可伸缩性和可靠性。
功能模块划分涵盖生产、设备、安全、人员等管理内容,提升电厂运营效率。
运营管理实时监控设备运行状态,预测并及时报告故障,提高监控水平。
智能监控收集并分析海量数据,为管理层提供可视化决策支持。
数据分析通过移动设备实现远程监控与操作,提高管理灵活性。
移动应用实时监控实时采集设备运行数据,可视化展示,便于工作人员掌握电厂运行状态。
提供各类数据报表,帮助管理层了解运营状况,制定合理决策。
通过分析数据异常,预测并及时报告故障,提高维修效率及设备可靠性。
结合大数据分析,优化能源调度策略,降低运营成本。
全方位监控生产环节,预防安全隐患,确保电厂安全生产。
核心功能详解数据报表智能调度安全监控故障诊断03技术实现方案总结词高效、实时、稳定通过传感器、仪器仪表等设备,实时监测和采集设备运行数据,并进行数据传输。
采用标准通信协议(如Modbus、Profinet等)进行数据传输,确保数据传输的高效、稳定和可靠性。
电能服务管理平台标准
电能服务管理平台标准电能服务管理平台是指利用信息化技术,对电能进行监测、分析、管理和优化,以实现电能的高效利用和节约。
在当前能源紧张的形势下,电能服务管理平台的建设和规范化运营对于提高能源利用效率、降低成本、保障电能供应安全具有重要意义。
本文将针对电能服务管理平台的标准进行详细介绍,以期为相关领域的从业人员提供参考和指导。
一、平台建设标准。
1. 数据采集,电能服务管理平台应具备多种数据采集手段,包括实时监测设备、传感器、智能电表等,以确保全面、准确地获取电能数据。
2. 数据存储,平台应具备大容量、高可靠性的数据存储设备,能够对采集的数据进行长期存储和备份,以便后续分析和查询。
3. 数据传输,平台应具备高效稳定的数据传输通道,能够实现对采集的数据进行实时传输和共享,以支持多地点、多终端的数据访问和管理。
4. 数据安全,平台应具备完善的数据安全机制,包括数据加密、访问控制、权限管理等,以确保电能数据的保密性和完整性。
二、平台运营标准。
1. 数据监测,平台应能够实现对电能数据的实时监测和分析,包括用电量、负荷曲线、功率因数等,以便及时发现异常情况并采取相应措施。
2. 能耗分析,平台应能够对历史用电数据进行分析和统计,形成能耗分析报告,帮助用户了解用能情况,发现节能潜力,并制定节能方案。
3. 负荷管理,平台应能够实现对电能负荷的实时监测和调控,包括负荷预测、负荷分配、负荷平衡等,以提高电能利用效率。
4. 故障诊断,平台应能够对电能设备进行故障诊断和预警,及时发现并排除设备故障,保障电能供应的稳定性和可靠性。
三、平台管理标准。
1. 系统维护,平台应建立健全的系统维护机制,包括定期巡检、设备维护、软件更新等,以确保平台的稳定运行和安全性。
2. 用户培训,平台应为用户提供相关操作培训和技术支持,帮助用户熟练掌握平台的使用方法和技巧。
3. 数据管理,平台应建立完善的数据管理制度,包括数据采集、存储、传输、分析和报告等环节,以确保数据的准确性和完整性。
电力24小时自助缴费营业厅整体设计方案
电力智能营业厅建设整体解决方案在国家电网公司深化“两个转变”、全面推进以信息化、数字化、互动性为特征的智能电网建设的大背景下,浙江亚通通信科技有限公司针对传统营业厅现存的设备平台多、登陆繁杂,数据分散、报表统计困难,缺少告警通知机制的问题,提出功能完整、互动性强、低碳环保的电力智能营业厅建设整体解决方案。
其主要由营业厅运营支撑系统、客户现场管理系统、客户满意度调查评价系统、自主服务系统、窗口同屏交互系统、企业频道系统以及移动式智能营业厅整体解决方案构成。
亚通科技的电力智能营业厅建设整体解决方案采用自动控制技术、节能环保技术、新能源技术、网络技术、智能商务等现代科技,对电力营业厅的硬件及软件进行整合和系统集成,从而实现提高工作效率、减少服务人员、简化操作程序、增加客户互动、实现智能管控、提升服务质量等目标。
智能营业厅系统组成营业厅运维支撑系统> 业务处理接口管理中心> 报表统计分析管理中心> 设备监控管理中心> 智能告警管理平台> 用户权限管理平台> 外围系统统一接入平台客户现场管理系统客户现场管理系统采用集中管理的方式对智能排队叫号机进行业务界面设置、设备工作状态监控、业务队列状态监控。
实现智能营业厅现场客户排队管理、叫号主机菜单统一定制管理等。
客户满意度调查评价系统客户满意度调查评价系统包括客户评价系统和智能电子意见簿。
客户评价系统用以实现客户现场评价信息管理;智能电子意见薄用以实现客户意见电子化收集、分类整理,并按既定规则发送相关领导处理。
自助服务系统亚通科技自主研发的自助服务系统,主要包括自助缴费系统、自助查询系统以及自助业务受理(报装)系统,用以提供24小时全天候电力自助服务。
企业频道系统该系统可以提升营业厅的服务水平,给予客户更加舒适的营业厅环境,维护营业厅良好的业务办理次序,使顾客能准确进入各自所需的服务区域,达到营业厅资源的合理化配置。
其主要包括多媒体信息发布系统、互动橱窗系统以及LED系统。
电力智慧营业厅 建设方案
电力智慧营业厅建设方案一、背景电力智慧营业厅是随着社会信息技术的飞跃发展而沿袭而来的。
在过去,电力营业厅是人们向电力公司查询各种电费信息,办理各种费用缴纳和相关业务的主要场所。
但现在随着互联网技术的快速发展,消费者可以在家中使用手机或者电脑进行缴费等业务,营业厅受到的客户咨询越来越少。
这时候,如何让营业厅的价值得到保持和提升,是提供高质量服务的基本要求。
为了满足各类客户的需要,电力智慧营业厅应运而生。
二、目标1.提高客户满意度通过完整的服务、简化的流程以及体验良好的环境,提高客户满意度。
2.提升营业厅效率通过信息技术的支持,提升营业厅办事效率,减少客户等待时间。
3.推动数字化管理通过智能技术收集客户反馈,以数字化方式分析并整合客户信息,推动电力营业厅的数字化管理。
三、建设方案1.整体规划为了适应客户不同的需求和习惯,电力智慧营业厅需建设多种服务形式:自助服务区、人工咨询区、体验区等。
各区域可灵活组合,由此创建一个全方位服务的一站式营业中心。
同时,在整体规划过程中,营业厅美化和设计也要考虑到舒适性,以提高客户更好的感受。
2.自助服务区自助服务区将是电力智慧营业厅的核心区域。
客户可自由选择设备办理业务,例如,自助缴费、账单查询、电力知识普及等。
自助服务区将充分利用现代技术的优势,推广应用微信、支付宝等流行的电子支付方式。
3.人工咨询区人工咨询区与自助服务区相互配合。
对于需要人工交涉的问题,将派出电力营业咨询员进行解答和指导。
在这个区域,为了提供更良好的服务,电力公司需要在掌握专业知识的基础上,对员工素质和服务技能进行培训。
4.体验区体验区将是电力智慧营业厅的一个重要组成部分。
客户体验区提供的优雅氛围将是客户对营业厅的满意度的重要衡量因素。
同时,通过在客户体验区部署智能设备,可提供电力智慧产品的体验,让客户感受到电力公司为客户提供的服务质量和创新生态。
5.网络支持为了实现电力智慧营业厅的完备性,电力公司需要提供全方位的网络技术支持。
供电营业厅整合实施方案
供电营业厅整合实施方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,电力需求不断增长,供电营业厅作为电力企业的重要窗口,承担着为用户提供电力服务、解决用户用电问题、开展用电宣传等多项工作。
然而,由于历史原因和管理体制不完善,供电营业厅之间存在着信息孤岛、资源浪费、服务不规范等问题,亟需进行整合和优化。
二、整合目标1.整合资源:整合各个供电营业厅的人力、物力、财力等资源,避免重复建设,提高资源利用效率。
2.提升服务:统一服务标准,提高服务水平,打破地域限制,实现全域覆盖,让用户享受到更加便捷、高效的电力服务。
3.优化管理:建立统一的管理体系,规范业务流程,提高管理效率,降低管理成本。
三、整合实施方案1.统一品牌形象:对各个供电营业厅进行品牌整合,统一门头标识、员工着装、服务宣传等,形成统一的品牌形象,提升企业整体形象。
2.信息系统整合:建立统一的信息管理系统,实现各个供电营业厅的信息共享,方便用户查询用电信息、办理业务等。
3.业务流程优化:对各项业务流程进行全面梳理和优化,简化办理流程,提高办事效率,减少用户等待时间。
4.人员培训:开展员工培训,提高员工业务水平和服务意识,确保整合后的供电营业厅能够更好地为用户提供服务。
5.设备共享:统一采购和管理办公设备、服务设施等,避免资源浪费,提高设备利用效率。
6.服务网络拓展:通过整合,完善服务网络,建立便民服务点,方便用户就近办理业务,提高服务覆盖率。
四、实施保障1.领导支持:制定整合实施方案,争取领导的支持和重视,确保整合顺利进行。
2.组织协调:成立整合工作领导小组,明确责任分工,加强协调配合,推动整合工作的顺利进行。
3.宣传推广:通过宣传推广活动,向用户普及整合后的服务方式和优势,提高用户对整合的认可度。
4.监督检查:建立监督检查机制,定期对整合后的运营情况进行评估和检查,及时发现问题并加以解决。
五、预期效果1.服务更便捷:用户享受到更加便捷、高效的电力服务,用电问题得到更快解决。
电力安全监管综合管理平台整体解决方案
电力安全监管综合管理平台整体解决方案一、背景近年来,随着电力行业的快速发展和电力市场的开放,电力安全监管日益重要。
为了有效监控和管理电力安全,建立一项综合管理平台成为必要举措。
本文将介绍电力安全监管综合管理平台的整体解决方案。
二、平台功能1. 监测与预警系统:通过安装传感器和监测设备,实时监测电力运行状态和各种风险因素,并能够根据预设规则进行实时预警和报警。
监测与预警系统:通过安装传感器和监测设备,实时监测电力运行状态和各种风险因素,并能够根据预设规则进行实时预警和报警。
2. 数据分析与决策支持:通过对监测数据的汇总和分析,提供电力安全风险评估、安全态势分析和决策支持,为相关部门提供数据支持和决策参考。
数据分析与决策支持:通过对监测数据的汇总和分析,提供电力安全风险评估、安全态势分析和决策支持,为相关部门提供数据支持和决策参考。
3. 安全事件管理与溯源:建立安全事件管理系统,对发生的安全事件进行记录、跟踪和分析,保证及时处理,并能够追溯到事件的根源,以便制定相应的防范措施。
安全事件管理与溯源:建立安全事件管理系统,对发生的安全事件进行记录、跟踪和分析,保证及时处理,并能够追溯到事件的根源,以便制定相应的防范措施。
4. 培训与知识管理:通过平台提供安全培训和知识管理功能,加强电力从业人员的安全意识和知识水平,提高整体安全素质。
培训与知识管理:通过平台提供安全培训和知识管理功能,加强电力从业人员的安全意识和知识水平,提高整体安全素质。
5. 绩效评估与统计分析:对电力安全监管工作进行绩效评估和统计分析,提供各项指标的评估结果和统计数据,以便对工作进行优化和改进。
绩效评估与统计分析:对电力安全监管工作进行绩效评估和统计分析,提供各项指标的评估结果和统计数据,以便对工作进行优化和改进。
三、平台架构电力安全监管综合管理平台采用以下架构:1. 数据采集层:负责采集各种监测设备和传感器获取的电力数据,并保证数据的准确性和实时性。
上海市电力公司供电营业厅智能化服务管理系统的方案
上电智能化营业厅建设方案
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二、建设内容
1、客户排队叫号系统 2、客户满意度调查系统 3、视频监控系统 4、自助缴费系统 5、高清晰度电视终端 6、触摸屏自动版本升级 7、语音报价系统 8、窗口对讲系统 9、收费处电子门禁系统 10、营业厅综合监控管理平台
上电智能化营业厅建设方案
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三、建设方案
办完一笔业务,柜员按下“请您评价”提示客户对本次服务的评价,客户根 据此员工的服务情况选按评价按钮。
上电智能化营业厅建设方案
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三、建设方案
系统拓朴图
上电智能化营业厅建设方案
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三、建设方案
3、视频监控系统
视频监控系统主要用于监控营业厅的工作状态,主要监控内容包括两个 方面:营业员业务办理和门收人员收费过程。视频监控系统使用第三代视频
上电智能化营业厅建设方案
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三、建设方案
5、高清晰度电视终端
高清晰度电视终端用来播放电力公司的形象宣传片、图像、影音资料、
客户广告等,还可以显示天气预报、日期时钟等服务内容,并可在屏幕上划
分出一部分显示排队叫号系统的号码。
上电智能化营业厅建设方案
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三、建设方案
6、触摸屏自动版本升级
在现有触摸屏进行自动版本 升级,是指对触摸屏内容定期、 定时进行版本更新升级,保证局 域网内所有联网触摸屏内容信息 同步且更新及时。
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三、建设方案
系统拓朴图
上电智能化营业厅建设方案
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三、建设方案
2、客户满意度调查系统
客户满意度调查系统主要是用来搜集客户满意度的软硬件系统,系统集 合顾客评价、“一米线”提示、窗口对讲三种功能,通过在柜员岗位前加置
最新电力营业厅综合服务管理平台建设方案V3资料
电力营业厅信息系统及综合服务管理平台建设方案目录第1章建设背景 (4)1.1我省电力营业厅信息化建设现状 (4)1.2存在的主要问题 (4)第2章指导思想和建设原则 (6)2.1指导思想 (6)2.2建设原则 (6)第3章建设目标 (7)3.1总体目标 (7)3.2主要建设任务 (8)第4章自助查询系统设计 (8)4.1自助查询系统现状 (8)4.2需求分析 (9)4.3改造方案 (11)4.3.1自助终端硬件设计 (11)第5章排队叫号系统改造 (13)5.1排队系统现状 (13)5.2需求分析 (13)5.3改造方案 (14)第6章视频监控系统改造 (15)6.1监控系统现状............................................................................. 错误!未定义书签。
6.2客户需求..................................................................................... 错误!未定义书签。
6.3改造方案..................................................................................... 错误!未定义书签。
第7章综合服务平台的设计 (15)7.1软件架构 (18)7.1.1功能架构 (18)7.1.2整体部署 (19)7.2应用模块描述 (19)7.3数据交换平台 (22)7.4用户管理模块 (23)7.5统一消息平台 (23)7.5.1手机短信服务 (24)7.6应用集成设计 (25)第1章建设背景1.1我省电力营业厅信息化建设现状目前,山西省电力公司各营业厅已经上线和将要上线以下几个系统:图档采集系统、排队叫号系统、视频监控系统和多媒体自助查询系统。
综合服务平台创建工作方案范本(3篇)
综合服务平台创建工作方案范本为进一步加强经信委与全县各企业的沟通和交流,推进信息化管理,根据工作实际,特制定如下实施方案。
一、实施目的以中国电信OA办公系统为载体,搭建经信委和全县各企业沟通的桥梁,便捷企业内部间的资源共享。
二、实施范围全县各企业及经信委机关内部各科室。
三、实施思路1.建立经信委与全县各企业信息交流平台。
在运行质态监测、经济指标统计、政策解读、项目建设、节能减排、安全生产、党建精神文明等各方面及时沟通、交流。
2.建立企业内部管理信息平台。
在内部工作安排、审批,内部信息、文件传递等方面实现无纸化、移动化办公。
3.建立企业间信息交流平台。
各企业可利用该平台进行资源共享、信息交流。
4.经信委机关与企业,企业内部,企业与企业间的交流都实行分块交流,实现沟通人与被沟通人单线联系。
四、实施单位牵头单位:县经济和信息化委员会实施合作单位:中国电信分公司、全县各企业五、实施内容1.平台业务综合办公业务是采用云计算、移动互联网等技术,基于中国电信的宽带互联网、3G移动通信网络以及集中部署的移动办公业务平台,为政府、企业客户提供的在PC机和智能手机等终端使用的融合型办公业务,可满足时随地进行信息共享、交流沟通和协同办公需求。
2.平台功能___:通过平台有效管理内部员工的通讯信息,方便查询同事的通讯资料;还可作为个人的___备份,将重要的亲友、同事、客户的___在平台进行备份,避免由于手机遗失或损坏而造成重要通讯信息遗失;在更换手机时只要导入即可,省去在手机上一条一条录入联系人信息的麻烦。
日程管理:重要的事务由自己或领导安排工作后,平台会自动下发免费短信提醒,可通过PC端及手机端及时查看,避免遗漏重要事务。
短彩中心:成熟的短信平台,提供各种形式的短、彩信发送功能,增加单位内部交流沟通的手段,并且提供各类短彩信模板,方便您直接选取发送,每条短信和彩信都按照中国电信短彩信标准资费,系统短信免费。
内部邮箱:用于单位内部信息、文件的传递,提高数据安全性,便于查询、保存。
供电服务建设管理工作方案
供电服务建设管理工作方案为贯彻落实十九大精神,深入推进“为民服务创先争优”活动,把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为优质服务工作的出发点和落脚点,进一步规范供电服务行为,提升职工素养,提高安全可靠供电能力,加大保障和改善民生工作力度,增强社会责任履行能力。
特制定以下工作方案:一、工作目标以保障民生供电服务为重点,坚持技术创新、服务创新,实现标准化落实、班组建设经济技术指标等重点项目相结合,创新服务内涵,建立以他人为导向的多功能、全方位、立体化的优质服务体系,不断提高他人满意度,达到服务民生更亲情、服务手段更智慧服务能力更高效、用电环境更和谐,努力实现服务行为高效。
二、工作重点(一)提升素质为民服务创新履责1.提升自身素质,发挥党员先锋模范作用,深化亮身份亮职责、亮承诺活动,在基层单位开展“三亮一创”(亮形象、亮标准、亮承诺,创建群众满意窗口),窗口服务单位党员100%亮牌。
深化领导点评、党员互评、群众评议工作。
通过纸、网络等媒体,大力宣传为民服务举措,收集整改意见,并及时落实整改措施,提升为民服务的实际成效。
2.简化流程,让办事的人只跑一次。
对来基层单位办事人员来到办公室后让座、倒茶,做到态度好、认真听、讲明白、不推脱;分管职责内的事情直接拍板决定;不能解决的告知原因;节约时间,服务百姓。
3.建立“首问负责制”,办事人员对口的业务部门首次接收后,一站式负责到底,将需要协调办理的全过程办理完毕后交申请人员,节约申请人员时间,并将办理结果及时反馈。
(二)坚强电网优化升级1.结合往年技改和维护、维修方案,加强配电网改造力度,改善居民用电环境。
加大资金投入力度,深化配网改造,完善网架结构,优化网络接线方式和线路走向,逐步消除局部电网供电瓶颈、设备老化和低电压问题,保障人民生活用电需求。
大力推行联合检修、零点检修等作业方式,积极协调业扩接入工程、电网建设改造及计划检修停电安排,减少非计划停电。
【精品】XXX电网公司电能服务管理平台系统概要设计V1.3
XX电网公司电能服务管理平台系统概要设计XX研究院目录1概述 (1)1.1编写目的 (1)1.2术语与定义 (1)1.3参考资料 (2)2标准和规范 (3)2.1引用的标准和规范 (3)2.2拟制定的标准和规范 (3)3系统总体框架 (3)3.1总体设计原则 (3)3.2总体技术路线 (4)3.3架构概览 (6)3.4架构遵从 (7)4业务能力视图 (17)4.1业务功能 (17)4.2业务流程 (41)5系统功能视图 (64)5.1功能视图 (64)5.2功能清单 (65)6系统数据视图 (102)6.1概念数据模型 (102)6.2逻辑数据模型 (120)6.3数据分类 (139)6.4数据流转 (141)6.5数据存储与分布 (141)7系统组件视图 (143)7.1系统逻辑分层 (143)7.2组件关联设计 (144)7.3功能组件设计 (149)7.4公共组件设计 (190)8系统集成视图 (193)8.1总体集成 (193)8.2集成场景 (193)8.3集成设计 (195)9系统逻辑部署视图 (201)9.1部署单元设计 (201)9.2部署节点设计 (213)10系统物理部署视图 (219)10.1部署拓扑 (219)10.1容量规划 (219)10.2硬件环境设计 (239)10.3软件环境设计 (245)11系统安全视图 (246)11.1物理安全 (247)11.2边界安全 (248)11.3网络安全 (253)11.4主机安全 (256)11.5应用安全 (258)11.6终端安全 (261)11.7数据安全 (262)图表图表1电能服务管理平台架构概览图 (6)图表2电能服务管理应用业务能力视图 (17)图表3节约电力电量指标预下发流程 (45)图表4节约电力电量指标下发流程 (46)图表5电力供需形势发布流程 (46)图表6预警信息发布流程 (47)图表7有序用电方案发布流程 (47)图表8政策措施发布流程 (48)图表9有序用电用户档案管理流程 (48)图表10有序用电日报上报流程 (49)图表11政策法规发布管理流程 (49)图表12方案制订流程 (50)图表13方案发布流程 (50)图表14方案启动流程 (51)图表15节能业务咨询流程 (51)图表16节能服务公司信息管理流程 (52)图表17第三方测评机构信息管理流程 (52)图表18能效服务活动小组管理流程 (53)图表19潜力项目信息维护流程 (53)图表20节能项目信息管理流程 (54)图表21电网企业自身及推动社会项目信息管理流程 (54)图表22测评项目管理流程 (55)图表23活动计划生成流程 (55)图表24活动计划调整管理流程 (56)图表25小组活动流程 (56)图表26工作报告流程 (57)图表27制度建设管理 (57)图表28组织管理流程 (58)图表29宣传培训信息管理流程 (58)图表30技术支持管理流程 (59)图表31资金投入管理 (59)图表32重点项目实施效果管理流程 (60)图表33其他考核管理 (60)图表34报表管理流程 (61)图表35采集任务管理流程 (61)图表36知识库目录管理流程 (62)图表37知识库信息管理流程 (62)图表38知识库贡献度标准管理流程 (63)图表39 <电能服务管理平台>功能层级图 (64)图表40 基础档案域概念模型 (102)图表41 量费档案域概念模型 (103)图表42 节能组织域概念模型 (104)图表43 节能服务域概念模型 (105)图表44 考核与措施域概念模型 (106)图表45 监测点域概念模型 (107)图表46 采集点域概念模型 (108)图表47 采集任务域概念模型 (109)图表48 实时数据域概念模型 (110)图表49 历史数据域概念模型 (110)图表50 接口数据域概念模型 (111)图表51 宏观用电分析域概念模型 (112)图表52 用户用能分析域概念模型 (113)图表53 有序用电案域概念模型 (114)图表54 需求响应域概念模型 (115)图表55 知识库管理域概念模型 (116)图表56 应用与评价域概念模型 (117)图表57 咨询与答复域概念模型 (118)图表58 公共支撑域概念模型 (119)图表59 报表管理域概念模型 (120)图表60 基础档案域逻辑数据模型 (121)图表61 量费档案域逻辑数据模型 (122)图表62 节能组织域逻辑数据模型 (123)图表63 节能服务域逻辑数据模型 (124)图表64 考核与措施域逻辑数据模型 (125)图表65 监测点域逻辑数据模型 (126)图表66 采集点域逻辑数据模型 (127)图表67 采集任务域逻辑数据模型 (128)图表68 实时数据域逻辑数据模型 (129)图表69 历史数据域逻辑数据模型 (129)图表70 接口数据域逻辑数据模型 (130)图表71 宏观用电分析域逻辑数据模型 (131)图表72 用户用能分析域逻辑数据模型 (132)图表73 有序用电案域逻辑数据模型 (133)图表74 需求响应域逻辑数据模型 (134)图表75 知识库管理域逻辑数据模型 (135)图表76 应用与评价域逻辑数据模型 (136)图表77 咨询与答复域逻辑数据模型 (137)图表78 公共支撑域逻辑数据模型 (138)图表79 报表管理域逻辑数据模型 (139)图表80 数据分类 (140)图表81 数据流转示意图 (141)图表82系统逻辑分层图 (143)图表83 DSM指标考核组件关联图 (144)图表84组件关联图2 (145)图表85组件关联图3 (146)图表86组件关联图4 (147)图表87公共组件图 (190)图表88 总体集成图 (193)图表89总部部署单元 (201)图表90网省部署单元 (206)图表91总部部署节点 (213)图表92网省部署节点 (216)图表93 物理部署视图 (219)表格表格1引用的标准和规范 (3)表格2拟制定的标准和规范 (3)表格3架构决策 (4)表格4 业务架构遵从对照 (7)表格5 应用架构遵从对照 (8)表格6应用架构遵从对照 (8)表格7应用架构遵从对照 (8)表格8应用架构遵从对照 (8)表格9应用架构遵从对照 (8)表格10数据架构遵从对照 (9)表格11数据架构遵从对照 (11)表格12数据架构遵从对照 (12)表格13技术架构遵从对照 (15)表格14 <电能服务管理平台>功能点清单 (17)表格15<DSM目标责任考核>功能点清单 (19)表格16<有序用电管理>功能点清单 (21)表格17<需求响应>功能点清单 (26)表格18<宏观经济分析>功能点清单 (28)表格19<用户电能服务>功能点清单 (30)表格20<节能服务业务管理>功能点清单 (33)表格21<用能采集管理>功能点清单 (38)表格22<知识库管理>功能点清单 (39)表格23流程清单 (41)表格24 <电能服务管理平台>功能点清单 (65)表格25 <DSM目标责任考核>功能点清单 (66)表格26 <节约电力电量指标管理>功能点清单 (66)表格27 < DSM目标责任分析与评价>功能点清单 (67)表格28 <有序用电管理>功能点清单 (68)表格29 <有序用电信息发布>功能点清单 (68)表格30 <有序用电执行监测>功能点清单 (69)表格31 <有序用电统计>功能点清单 (71)表格32 <有序用电信息查询>功能点清单 (72)表格33 <需求响应>功能点清单 (73)表格34 <需求响应发布管理>功能点清单 (73)表格35 <响应资源管理>功能点清单 (74)表格36 <需求响应方案管理>功能点清单 (74)表格37 <执行效果分析>功能点清单 (76)表格38 <售电市场分析>功能点清单 (76)表格39 <地区用电分析>功能点清单 (77)表格40 <行业产业用电分析>功能点清单 (78)表格41 <企业用电分析>功能点清单 (78)表格42 <临时用电分析>功能点清单 (79)表格43 <居民用电分析>功能点清单 (80)表格44 <用能服务>功能点清单 (80)表格45 <用能在线监测>功能点清单 (81)表格46 <能耗分析>功能点清单 (81)表格47 <能效对标与评估分析>功能点清单 (83)表格48 <节能业务咨询>功能点清单 (83)表格49 <能效模型管理>功能点清单 (84)表格50 <节能服务业务管理>功能点清单 (84)表格51 <节能服务公司信息管理>功能点清单 (86)表格52 <第三方测评机构信息管理>功能点清单 (86)表格53 <能效服务活动小组管理>功能点清单 (87)表格54 <节能项目管理>功能点清单 (87)表格55 <节能项目信息管理>功能点清单 (89)表格56 <节能项目查询>功能点清单 (90)表格57 <测评项目管理>功能点清单 (90)表格58 <能效服务活动小组活动管理>功能点清单 (91)表格59 < DSM措施管理>功能点清单 (92)表格60 <报表管理>功能点清单 (93)表格61 <审核管理>功能点清单 (94)表格62 <用能采集管理>功能点清单 (95)表格63 <用户档案管理>功能点清单 (95)表格64 <采集档案管理>功能点清单 (96)表格65 <采集任务管理>功能点清单 (96)表格66 <外部数据获取>功能点清单 (97)表格67 <用户信息视图>功能点清单 (98)表格68 <知识库管理>功能点清单 (98)表格69 <知识库目录管理>功能点清单 (99)表格70 <知识库信息管理>功能点清单 (99)表格71 <知识库信息查询>功能点清单 (100)表格72 <知识库贡献度标准管理>功能点清单 (100)表格73 <知识库贡献度分析与评价>功能点清单 (101)表格74 数据分类清单 (140)表格75 数据流转清单 (141)表格76 数据存储清单 (141)表格77 数据分类清单 (142)表格78系统逻辑分层说明 (143)表格79组件关联清单 (147)表格80组件清单 (149)表格81节约电力电量指标预下发组件 (158)表格82节约电力电量指标下发组件 (158)表格83节约电力电量指标查询组件 (159)表格84 DSM目标责任分析与评价组件 (159)表格85有序用电信息发布组件 (159)表格86有序用电用户维护组件 (160)表格87有序用电执行监测组件 (161)表格88有序用电日报组件 (162)表格89有序用电指标维护组件 (163)表格90有序用电指标维护组件 (163)表格91有序用电信息查询组件 (164)表格92需求响应管理 (164)表格93宏观经济分析组件 (165)表格94用能在线监测组件 (166)表格95用户能耗分析组件 (166)表格96能效对标与评估分析组件 (167)表格97节能业务咨询组件 (168)表格98能效模型管理组件 (168)表格99节能服务公司信息管理组件 (168)表格100第三方测评机构信息管理组件 (169)表格101能效服务活动小组管理组件 (169)表格102节能潜力项目信息管理组件 (170)表格103节能项目信息管理组件 (170)表格104电网企业自身及推动社会项目信息管理组件 (172)表格105项目稽核组件 (173)表格106节能项目数据分摊组件 (173)表格107测评项目管理组件 (174)表格108能效服务活动小组活动计划管理组件 (174)表格109能效服务活动小组活动管理组件 (175)表格110能效服务活动小组工作报告组件 (176)表格111 DSM措施管理 (176)表格112报表管理 (178)表格113用户档案管理 (180)表格114采集档案管理 (181)表格115采集任务管理 (182)表格116外部数据获取 (183)表格117用户信息视图 (183)表格118知识库目录管理 (184)表格119知识库信息管理 (184)表格120知识库贡献度标准管理 (188)表格121知识库贡献度分析与评价 (189)表格122 公共组件清单 (190)表格123全文检索组件 (191)表格124流程集成组件 (191)表格125质量属性组件 (191)表格126结构化数据库访问组件 (192)表格127非结构化数据访问组件 (192)表格128报表组件 (192)表格129接口组件 (192)表格130公共应用组件 (192)表格131 集成场景 (193)表格132场景IG004界面集成组件定义 (195)表格133场景IG001应用集成组件定义 (195)表格134场景IG002应用集成组件定义 (196)表格135场景IG007应用集成组件定义 (196)表格136场景IG005数据集成组件定义 (197)表格137场景IG008数据集成组件定义 (198)表格138场景IG009数据集成组件定义 (198)表格139场景IG010数据集成组件定义 (198)表格140场景IG011数据集成组件定义 (199)表格141场景IG013数据集成组件定义 (199)表格142场景IG003数据集成组件定义 (200)表格143场景IG012数据集成组件定义 (200)表格144DSM目标责任考核逻辑部署单元定义 (201)表格145有序用电管理逻辑部署单元定义 (202)表格146需求响应管理逻辑部署单元定义 (202)表格147售电市场分析逻辑部署单元定义 (202)表格148节能服务业务管理逻辑部署单元定义 (202)表格149知识库管理逻辑部署单元定义 (203)表格150系统管理逻辑部署单元定义 (203)表格151数据库逻辑部署单元定义 (204)表格152文件服务逻辑部署单元定义 (204)表格153内网平台服务接口逻辑部署单元定义 (204)表格154有序用电信息发布逻辑部署单元定义 (204)表格155有序用电查询逻辑部署单元定义 (204)表格156需求响应发布信息查询逻辑部署单元定义 (205)表格157DSM目标分析评价逻辑部署单元定义 (205)表格158外网接口服务逻辑部署单元定义 (205)表格159DSM目标责任考核逻辑部署单元定义 (206)表格160有序用电管理逻辑部署单元定义 (207)表格161需求响应管理逻辑部署单元定义 (207)表格162售电市场分析逻辑部署单元定义 (207)表格163用能服务逻辑部署单元定义 (207)表格164节能服务业务管理逻辑部署单元定义 (208)表格165用能采集管理逻辑部署单元定义 (208)表格166系统管理逻辑部署单元定义 (209)表格167调度自动化系统接口逻辑部署单元定义 (209)表格168营销业务应用系统接口逻辑部署单元定义 (209)表格169电力负荷管理系统接口逻辑部署单元定义 (209)表格170用电信息采集系统接口逻辑部署单元定义 (209)表格171企业主站系统接口逻辑部署单元定义 (210)表格172营销分析与辅助决策系统逻辑部署单元定义 (210)表格173短信平台逻辑部署单元定义 (210)表格174数据库逻辑部署单元定义 (210)表格175文件服务逻辑部署单元定义 (210)表格176有序用电信息发布逻辑部署单元定义 (211)表格177有序用电查询逻辑部署单元定义 (211)表格178需求响应发布信息逻辑部署单元定义 (211)表格179网上节能咨询逻辑部署单元定义 (211)表格180节能咨询回复逻辑部署单元定义 (211)表格181DSM目标分析评价逻辑部署单元定义 (211)表格182外网接口服务逻辑部署单元定义 (212)表格183平台服务接口逻辑部署单元定义 (212)表格184采集任务管理逻辑部署单元定义 (212)表格185 总部物理部署视图硬件清单 (239)表格186 网省物理部署视图硬件清单 (241)表格187 总部物理部署视图软件清单 (245)表格188 网省物理部署视图软件清单 (245)表格189物理安全防护措施 (247)表格190总部外网边界安全防护措施 (249)表格191总部外网安全域边界安全防护措施 (249)表格192总部内、外网边界安全防护措施 (250)表格193总部内网安全域边界安全防护措施 (250)表格194总部与网省内网交互安全域边界安全防护措施 (250)表格200网省外网边界安全防护措施 (251)表格199网省外网安全域边界安全防护措施 (251)表格198网省内、外网边界安全防护措施 (252)表格195网省内网安全域边界安全防护措施 (252)表格196网省内网与其他业务系统边界安全防护措施 (252)表格197网省内网与采集终端边界安全防护措施 (253)表格201网络设备安全设计清单 (253)表格202网络信息流安全设计清单 (254)表格203网络通道安全设计清单 (255)表格204操作系统安全设计清单 (256)表格205数据库安全设计清单 (257)表格206应用安全设计清单 (258)表格207WEB应用安全设计清单 (260)表格208桌面计算机终端安全设计清单 (261)表格209采集终端安全设计清单 (262)表格210用户档案数据安全设计清单 (263)表格211电价信息数据安全设计清单 (263)表格212电量电费信息数据安全设计清单 (263)表格213电网负荷信息数据安全设计清单 (264)表格214用户实时负荷信息数据安全设计清单 (264)表格215采集电量信息数据安全设计清单 (264)表格216电量统计汇总信息数据安全设计清单 (265)表格217电网负荷信息数据安全设计清单 (265)电能服务管理平台系统概要设计第1页1概述1.1编写目的本文档编写目的是描述电能服务管理平台的概要设计,包括系统总体框架、系统组件视电能服务管理平台系统概要设计第2页《国家电网公司智能电网信息安全防护总体方案》;《电能服务管理平台业务模型说明书》;《电能服务管理平台需求规格说明书》。
供电所营业厅综合服务平台建设研究
供电所营业厅综合服务平台建设研究摘要:随着科学技术的不断进步,智能电网得到了人们的广泛应用。
要实现智能电力系统的进一步发展,不仅要转变电力营销服务理念,创新营销服务策略,还要进一步提高服务质量和管理效率,构建更加完善健全的智能电力营销体系。
随着经济的发展,电力营销的概念将发生很大的变化,从而实现供电所营业厅与用户之间的实时互动。
关键词:电力营销;综合服务;信息管理;平台1电力营销信息评价首先,要搭建一个可以为广大电力用户尤其是特殊用户提供便捷实用、优质高效、一站式服务的平台,用以实现不同用户个性化和多层次的需求,从而高效解决用户共性问题。
其次,通过系统性分析、归类、判别为供电所营业厅电力营销提供了高效可靠的处理问题的资源,为供电所营业厅电力营销工作的质量管理、监督提供了科学的分析方法,提供的信息更加及时、准确,为供电所营业厅提供的决策手段更加现代化和智能化。
针对目前供电所营业厅发展的实际现状,通过大数据处理和分析,将庞大的电力用户群体进行分类、筛选,以便进一步规范管理,为下一步该系统的运行提供更可靠的基础数据,使其在良性环境下运作。
智能化电力运营平台必须解决来自多个不同用户、大数据、信息复杂、连续存储和多个用户同时访问的巨大难题。
通过分析,拟采用基于层次结构的J2EE标准系统,利用先进的网络技术、工作流技术和数据仓库技术,对电力营销信息管理平台的智能网格环境进行了研究。
根据供电所营业厅自身的业务需要,搭建安全、可靠及强大的数据终端处理系统。
电力信息平台从供电业务一直扩展到电能计量核算管理,从不同电表代码采集到电能回收利用,能够达到科学、规范和智能化的管理要求。
此外,智能化信息管理平台还具有较强的数据库分析处理能力,可以通过辅助决策管理系统,协助管理人员更加准确、及时地监控来自不同网络的日常业务,保证供用电政策全面、准确地实施。
2管理平台的设计2.1管理架构及功能在智能化电网应用环境条件的支持下,该管理信息平台利用成熟、先进的构架管理体系,达到了基于J2EE标准的软件体系框架构想与实施。
电力营业厅综合服务管理平台建设方案V
电力营业厅信息系统及综合服务管理平台建设方案目录第1章建设背景41.1我省电力营业厅信息化建设现状4 1.2存在的主要问题4第2章指导思想和建设原则62.1指导思想62.2建设原则6第3章建设目标73.1总体目标73.2主要建设任务8第4章自助查询系统设计84.1自助查询系统现状84.2需求分析94.3改造方案114.3.1自助终端硬件设计11第5章排队叫号系统改造135.1排队系统现状135.2需求分析135.3改造方案14第6章视频监控系统改造156.1监控系统现状错误!未定义书签。
6.2客户需求错误!未定义书签。
6.3改造方案错误!未定义书签。
第7章综合服务平台的设计157.1软件架构187.1.1功能架构187.1.2整体部署197.2应用模块描述197.3数据交换平台227.4用户管理模块237.5统一消息平台237.5.1手机短信服务247.6应用集成设计25第1章建设背景1.1我省电力营业厅信息化建设现状目前,山西省电力公司各营业厅已经上线和将要上线以下几个系统:图档采集系统、排队叫号系统、视频监控系统和多媒体自助查询系统。
各个系统相对独立但又存在联系,他们都有服务对象,也都有数据来源,各类系统的建设缺乏统一的规范、统一的管理以及维护。
对于管理部门来说,尚有许多管理上的问题亟待解决,只有将现有的完善现有的各个系统并将其整合起来,形成一套完整的营业厅解决方案是最终想要实现的目标。
1.2存在的主要问题1、营业厅各个信息系统设计及建设期存在的问题:过去电力营业厅的信息系统设计,采用的模型都是各个系统供应商根据实际需求而设计,模型不开放。
各个系统在使用和维护的过程非常繁琐,信息无法共享。
而且用户在进行某项业务的查询中常常需要在不同的系统中多次操作,非常不便。
在综合服务管理平台的建设中,我们既要保护原有投资,又要满足当前和未来的挑战性需求,实现整个电力营业厅服务的综合化管理和控制,及时真实地了解、应用、分析各方面的信息,提高判断和决策的及时性和准确度,进而提高营业厅服务质量。
基于智能化供电所综合业务平台的建设
基于智能化供电所综合业务平台的建设根据省公司要求,乡镇供电所必须开展综合业务监控工作,为供电所的核心指标实时监控提供术支撑。
在此基础上,各单位在其所辖的供电所建设了综合监控室,实现了实时监控供电所的核心指标功能。
研究得知,由于大多数供电所受人员力量不足、年龄偏大、文化素质偏低等因素影响,难以实现供电所监控室的正常运行。
在现有的供电所人力资源不变的情况下,如何有效地整合人力资源,充分发挥供电所综合监控室功能,探索供电所管理提升新途径,具有十分重要的现实意义。
1、供电所综合业务平台建设背景及应用评价1.1 “大服务”机制随着社会经济发展,广大人民群众生活水平的不断提高,对供电服务质量提出了更高的需求,供电所作为服务客户的前沿窗口,在人民群众用电需求不断多样化的新形势下,如何高效解决客户服务中的问题,建立健全问题导向型供电所综合业务过程管控体系,创新主动优质服务的新思路,实现农电管理工作新提升,是广大电力工作者面临的新问题。
1.2 “五位一体”深化应用供所业务涵盖面广、综合性强,涉及营销、生产等多个方面,各个环节繁琐且衔接紧密,需各专业岗位密切配合,统一协作做好客户供电服务工作。
在“五位一体”工作机制深化推进中,供电所管理仍存在营销服务、生产运维不协调、不统一,从而影响客户用电服务的问题。
仅靠所长全面协调难以满足工作需求,亟待改变传统管理模式,构建各专业、各业务密切配合、高效衔接的综合业务管控模式。
1.3 供电所基础管理信息化需求随着供电所信息化建设不断深入,营销、生产、调控等系统功能持续完善,供电所实际应用得到了推广。
而供电所结构性缺员的问题,在各个市县公司普遍存在,部分供电所人员年龄偏大,文化水平不高、技术等级较低,对新知识、新技术的接受能力较差等问题,难以有效实现供电所精益化管理水平提升。
2、智能化综合业务平台的设计与实现基于智能化供电所综合业务平台的设计,需要从安全性、稳定性、可扩展性、易维护性等方面进行考虑。
供电营业厅综合服务平台建设研究
供电营业厅综合服务平台建设研究发表时间:2020-08-12T01:38:27.490Z 来源:《中国电业》(发电)》2020年第7期作者:曹旭[导读] 在此背景下下,如何进行科学的管理为用户提供优质的服务,已成为当下供电营业厅未来发展需思考的问题。
国网河北省电力有限公司石家庄市鹿泉区供电分公司河北石家庄 050200摘要:现阶段,随着科学技术的快速发展,人们日常生活中对电能的需求越来越大;同时,在供电营业厅办理相关用电业务时,对工作人员的服务体验也提出了更高的要求。
在此背景下下,如何进行科学的管理为用户提供优质的服务,已成为当下供电营业厅未来发展需思考的问题。
关键词:供电营业厅;综合服务;平台建设引言:在传统的供电营业厅,一般会按区域进行大概的功能分区,并在每个区域设置若干名服务人员。
在这之中,柜台业务员及引导员占了多数。
随着“三型一化”营业厅的转型,很多营业厅撤除了一些人工柜台,增加了流动的工作人员数量。
但由于缺少相关人流监测设备及数据的支撑,目前营业厅排班主要还是依靠人工经验,若营业厅人员安排不一定合理,可能出现部分区域的营业员过度忙碌,一些区域却无人问津的情形。
此外,由于工作人员忙于自己的业务,也无暇顾及营业厅的人流分布情况,特别是像“营销体验区”究竟有多少客流量,有没有达到“三型一化”的营销要求,难以进行数据统计和分析。
营业厅的排班方案,也无法根据不同的时节、人流的变化进行动态调节,而往往使用固定的模式,无法优化供电营业厅的人力资源结构。
国网“三型一化”部分转型的营业厅中,安装了一些人流技术的软硬件装置,能够统计出营业厅的排队叫号数量、自助终端使用流量等。
这从一定程度上为营业厅客流数据分析提供了便利。
然而,由于这些数据只针对部分自助终端设备,并不能反馈营业厅各区域的人流状态,特别是“线上体验区”、“国网商城”等重要的营销区域,因此还达不到营业厅智能化、市场化的管理需求。
1、供电营业厅管理中的问题分析供电营业厅是电力企业与用户直接办理业务与连接的地方,完善其管理制度,为用户提供专业、高效的业务办理体验。
电力企业智能营业厅综合服务平台设计
电力企业智能营业厅综合服务平台设计摘要:电力企业智能营业厅综合服务平台的设计运行对提升供电服务水平、优化营业网点量化考核、改善营业网点管理质量、建立营业网点良好标志等均有重要作用。
而无论是电气企业本身还是供电用户群体,对电企企业智能营业厅的设计内容与运行方式均有较高的要求,因此良好全面的设计就成为电力企业智能营业厅综合服务平台设计制造中的重中之重。
本文将针对电力企业智能营业厅综合服务平台设计中所用到的设计技术、系统架构以及系统功能进行具体的分析与论述。
关键词:电力企业智能营业厅综合服务平台;设计技术;系统架构;系统功能电力企业智能营业厅综合服务平台是电力企业为了满足其自身智能用电服务体系的建设要求、满足供电用户群体的服务质量提升要求而设计的一种智能管理控制系统。
该平台的设计对提升供电用户服务满意程度、优化营业厅业务处理效率和质量、实现营业厅服务质量优化考核等均有重要作用。
也正因此,电力企业智能营业厅综合服务平台的设计必须充分考虑到当前智能用电服务体系的建设要求,结合当前电力企业营业厅的实际业务信息,全面应用流媒体技术、海量数据存储技术、智能分析技术等多项科科学技术来完成相应的平台设计。
基于此,本文将针对电力企业智能营业厅综合服务平台设计中所用到的设计技术、系统架构以及系统功能进行具体的分析与论述。
一、电力企业智能营业厅综合服务平台的关键技术电力企业智能营业厅综合服务平台设计过程中需要处理的数据类型众多,包括视频数据、音频数据乃至考勤数据、安防数据、调查数据、用户个人信息数据等等,同时平台本身需要对上述数据内容进行实时监控、综合统计以及存储分析。
因此电力企业智能营业厅综合服务平台的设计中必须注重以下技术的应用:1.1 流媒体转发技术流媒体转发技术是一种利用流式传输技术来实现网络上连续实施的播放媒体格式,完成对音频、视频以及其他多媒体文件数据进行传输处理的技术内容。
在电力企业营业厅的实际工作过程中,为了有效提升营业厅服务质量的监督与考核力度,就必须对营业厅实际服务情况进行视频记录。
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电力营业厅信息系统及综合服务管理平台建设方案目录第1章建设背景41.1我省电力营业厅信息化建设现状4 1.2存在的主要问题4第2章指导思想和建设原则62.1指导思想62.2建设原则6第3章建设目标73.1总体目标73.2主要建设任务8第4章自助查询系统设计84.1自助查询系统现状84.2需求分析94.3改造方案114.3.1自助终端硬件设计11第5章排队叫号系统改造135.1排队系统现状135.2需求分析135.3改造方案14第6章视频监控系统改造156.1监控系统现状错误!未定义书签。
6.2客户需求错误!未定义书签。
6.3改造方案错误!未定义书签。
第7章综合服务平台的设计157.1软件架构187.1.1功能架构187.1.2整体部署197.2应用模块描述197.3数据交换平台227.4用户管理模块237.5统一消息平台237.5.1手机短信服务247.6应用集成设计25第1章建设背景1.1我省电力营业厅信息化建设现状目前,山西省电力公司各营业厅已经上线和将要上线以下几个系统:图档采集系统、排队叫号系统、视频监控系统和多媒体自助查询系统。
各个系统相对独立但又存在联系,他们都有服务对象,也都有数据来源,各类系统的建设缺乏统一的规范、统一的管理以及维护。
对于管理部门来说,尚有许多管理上的问题亟待解决,只有将现有的完善现有的各个系统并将其整合起来,形成一套完整的营业厅解决方案是最终想要实现的目标。
1.2存在的主要问题1、营业厅各个信息系统设计及建设期存在的问题:过去电力营业厅的信息系统设计,采用的模型都是各个系统供应商根据实际需求而设计,模型不开放。
各个系统在使用和维护的过程非常繁琐,信息无法共享。
而且用户在进行某项业务的查询中常常需要在不同的系统中多次操作,非常不便。
在综合服务管理平台的建设中,我们既要保护原有投资,又要满足当前和未来的挑战性需求,实现整个电力营业厅服务的综合化管理和控制,及时真实地了解、应用、分析各方面的信息,提高判断和决策的及时性和准确度,进而提高营业厅服务质量。
2、营业厅管理中存在的问题电力营业厅员工日常考勤及门收交接班没有形成闭环管理。
营业厅服务质量评价、员工工作效率以及满意度评价缺乏有效的数据支撑,且无法进行关联分析查询,管理人员缺乏有效的管理平台。
3、排队叫号系统存在的问题:目前,山西省电力公司各营业厅排队叫号系统正在上线,由于原有厂家的排队叫号系统已无法进行正常叫号,一些营业厅排队叫号系统处于未运行状态,导致无法将排队、满意度评价及时上传到省公司,造成信息化资源浪费。
4、视频监控系统存在的问题:(1)全省11个客服中心营业厅、11个地区95598值班中心、10个大用户营业厅、103个县级95598值班室、171个城市营业厅、729个农村供电所共计1035个供电营业场所(其中250个是站所合一站点),总计监控画面超过6000路。
由于在系统建设时,营业场所只配置硬盘录像机,负责录像、编码和上传信号,而没有配置本地监控的显示器,导致故障发现滞后,维护比较困难。
系统经常发生营业场所前端视频监控设备损坏但长期无人发现的情况,给整个系统的可用性带来了隐患。
(2)监控系统在建设之初即考虑以营业场所为载体、以分公司95598客户服务系统作为管理平台、以省电力公司95598监管中心作为监管者的三级管理体系,实现省级抽检、地级轮巡、县级监控的由上至下管理机制。
为加强营业厅的专业化管理、精细化管理、理顺管理体制,将上级监管部门日常巡检、绩效考核、行风评议、服务评价、安全保障、纠纷处理等管理活动分解到相关职能部门,并提供相应的技术监控手段。
(3)监控系统目前存在大量视频前端设备损坏且已经过保,维护与维修工作滞后,大量图像不能回传到省公司。
5、自助查询终端存在的问题:➢现有终端虽然在查询业务层面上已经达到联网,但是各终端无法集中运营,终端的运行处在不可知状态,无人管理。
➢现有终端的操作系统无法避免病毒和木马的侵扰,加之处在公网运行,这个问题就更加突出。
➢现有终端无管理接口,无法实现集中管理。
➢终端的自助查询界面无法实现设计所需的日常查询要求。
➢自助终端如出现死机等意外情况无法远程管理。
第2章指导思想和建设原则2.1指导思想根据国家电网公司“十二五规划”的总体建设目标,智能营业厅的建设已经提到议事日程上来了,因此应该利用信息化手段,实现交互式、人性化、自助式的供电服务,全面提升企业形象,提高企业生产效率,增强企业竞争力,实现“以客户服务”为重点,促进职能转变,提高工作效率和监管的有效性,建设具有山西省电力公司特色的营业厅综合服务管理平台。
2.2建设原则(1)、总体规划,分步实施电力营业厅综合服务管理平台建设技术含量高、涉及面广、牵涉系统数量多,不可能一蹴而就,必须在具有全局观念的总体规划指导下,按计划、分步骤的来进行。
要实事求是地分析现状,熟悉和了解技术的发展趋势,结合各业务系统的实际情况,合理分配有限的资金,在遵循总体规划的前提下,确定切合实际的软硬件配置方案,制订分步实施计划,以实现降低工程建设风险,提高资金使用效率的目的。
(2)、需求主导,业务为先综合服务管理平台建设必须紧密结合国家电网的管理体制改革,根据营业厅管理业务的需要,满足企业管理部门、监督部门、电力用户的需求。
同时,必须充分利用已有的网络基础、业务系统和信息资源,加强整合,促进互联互通、信息共享,使有限的资源发挥最大的效益。
(3)、统一标准,技术先进综合服务管理平台涉及范围广,要在省公司统一的标准指导下,明确各个平台之间、平台与网络之间的相互关系,保障互联互通。
同时,作为一项基础工程,在技术上必须具有一定的先进性和平滑地升级与扩展能力。
(4)、安全可靠,制度健全安全可靠是综合服务平台建设成功与否的关键,也是保证网络信息交换的基础,在建设中应采用整体安全策略,从硬件设备、应用系统、管理等全方位地进行安全设计,同时,建立必要的安全管理机制和规章制度,确保综合服务平台的安全。
第3章建设目标3.1总体目标遵循山西省电力公司城市供电营业厅标准化建设的总体框架,依托全省电力系统公共通信设施的基础资源,采用先进的信息、网络技术,以网络互联与信息交换基础平台为骨干,以智能营业厅应用为主导,以资源整合为核心,以安全保障为支撑,构建标准统一、功能完善、安全可靠,具有山西特色的全省电力营业厅综合服务管理平台,承担全省电力营业厅各个业务系统、管理系统的非涉密的信息交换和业务互动,在网络环境下逐步实现同层次和上下级管理机构之间各主要业务系统的信息交换和信息共享;开展管理部门面向营业厅服务人员的监管和服务业务,支持营业厅信息化业务系统的开发和应用,为规范电力营业厅管理与服务创造必要条件,努力提升电力管理部门监管能力、工作效率和公共服务水平。
在网络上形成一个上连省,下接市、县、区,横向连通各部门的信息高速通道和交换枢纽。
从根本上解决我公司电力营业厅管理信息系统建设中系统互不连通,信息资源封闭、数据不能共享的问题。
在应用上搭建统一的应用支撑平台,对原有业务系统的整合和新建应用系统的运行提供支撑;建立以统一服务管理平台为核心的服务管理体系;逐步扩展营业厅管理平台应用。
在资源上以数据的获取和整合利用为核心,通过规范数据标准和数据交换平台的建立,对分布于各类信息系统中的信息资源进行整合,挖掘数据、提炼增值。
开发营业厅业务管理资源,为系统间数据共享提供支持。
3.2主要建设任务1、营业厅视频监控联网系统升级改造充分利用现有资源,在全省电力营业厅视频监控联网平台的基础上进行整合、扩充,完善系统功能,增加必要的监控设备及管理软件平台。
2、营业厅排队叫号系统升级改造利用原有排队叫号系统排队主机及窗口显示屏,通过更换排队机的相关接口板卡(如:RS232转RS485接口卡)和窗口LCD屏的控制卡,能够兼容市面上大多数LCD窗口显示屏3、多媒体自助查询系统升级改造在原有查询基础上,进行自助查询整合,通过内外网隔离装置,使综合信息服务器与SG186系统、95598系统、用电信息采集系统相对接,实现客户自助查询电费余额、查询停电信息、电力相关法律法规、停电计划、用户电量负荷管理等信息。
4、建设营业厅综合服务管理平台根据营业厅管理需求,将现有业务应用系统整合到综合服务管理平台上,实现资源共享,提高应用水平。
重点建设现场服务实时管理模块、安全保障管理模块、服务饱和度综合监测模块、服务质量控制模块、综合信息发布模块,充分利用和发挥服务管理平台的作用。
第4章自助查询系统设计4.1自助查询系统现状根据国网公司对营业厅系统建设的要求,山西省电力公司在2010年为省内的部分营业厅部署了一套多媒体自助查询终端,目的是为了满足客户对于电力相关信息的查询、业务查询、缴费查询等需求。
自助查询终端需要访问95598的网站信息、电能量采集系统的负荷信息、缴费信息等,然后才能进行集中展示,但当时还有一些系统还没有建设完成,因此没有完成最终需要实现的信息查询功能。
到目前为止,缴费系统已经运行相对比较稳定,而95598的网站和电能量采集系统已经基本建设完毕,这样基本上具备了多媒体查询终端进行信息访问的基础条件。
完善并最终将已有的多媒体查询系统成功上线成为了山西省电力公司目前急需要解决的问题。
4.2需求分析就山西省电力公司营业厅自助查询系统,应该如何改进如何完善,我们进行了深入的了解。
目前,山西省电力公司的实际需要进行三个方面的工作:第一,将原有的多媒体自助查询终端进行升级改造,使其成功上线运行;第二,如何建设一套标准的营业厅自助查询系统,以满足新营业厅系统建设的需求;第三,这是一个隐性的需求,但是又是必须解决的需求——建立一套营业厅综合服务管理平台。
●旧终端的升级改造将原有的多媒体查询终端,硬件设施进行利旧,重新部署操作系统和软件部分,实现旧的多媒体查询终端的成功上线运行。
●未配置自助查询终端的营业厅按相关标准完成配置●利用综合服务管理平台的综合信息查询及发布模块,满足多媒体查询终端以及其他设备的信息查询如果没有这个统一服务平台对终端提供查询服务,那么每一台的多媒体自助查询终端将访问多个系统,而每个系统又处于不同的专网中。
如下图:要让几百台终端都去这样单独的访问这三套系统,那么必然造成跨专网间的访问过大而且存在安全隐患,同时维护成本及维护量将成倍提升。
因此,必须建立一套综合服务管理平台与这三套系统进行数据交互,并为所有的多媒体查询终端提供统一的查询服务。
4.3建设方案营业厅多功能自助服务终端能够接入省电力公司的信息外网,实现对智能互动对外服务平台的查询功能,客户通过操作自助查询终端可以查询电费余额、停电计划、用户电量负荷、电价、电力相关法律法规等。
在实现上述功能的同时,也要充分考虑终端的安全性,使其在防病毒感染和防木马入侵、终端操作安全性方面都具备良好的性能,既能实现灵活的查询方式也要保证整个系统不会因为查询模块的加入而降低其安全性,也不会因为智能互动平台的查询模块的增、减而影响自助服务终端的信息查询。