行业务波士顿矩阵分析
企业经营结构分析常用的三种g矩阵分析法
企业经营结构分析常用的三种g矩阵分析法一、企业战略分析模型：ROSRMS矩阵矩阵也称做销售回报和相对市场份额矩阵，主要是用来分析企业的不同业务单元或产品的发展战略。
该分析模型定义，企业某个业务单元或产品在市场上的销售额应该与其在市场中的相对份额成正比，并且该业务单元或产品的销售额越高，该业务单元或产品为企业所提供的销售回报就应该越高。
数据分析人员根据上图，可了解企业的某种业务单元或产品的销售额在由低向高不断增加，其相对市场份额和销售回报也在一个“通道”内由低向高不断增加。
如果该业务单元或产品的销售额增加，而其对企业的销售回报或相对市场份额降低，那么企业就不应该在这个时候进入其他领域，应该着重改善这个业务单元或产品的经营状况。
二、公司战略价值分析模型：价值链模型为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter第一次提出价值链分析的方法。
企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动，这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献，并奠定了企业竞争优势的基础。
价值链模型将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
在数据分析中，价值链模型目的在于帮助企业分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。
三、成熟市场企业地位分析：三四矩阵三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的。
这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。
在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。
领先者一般是指市场占有率在15％以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格、产量等方面；参与者一般是指市场占有率介于5％～15％之间的企业，这些企业虽然不能对市场产生重大的影响，但是它们是市场竞争的有效参与者；生存者一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5％。
浅谈业务战略工具波士顿矩阵与ge矩阵
浅谈业务战略工具——波士顿矩阵与GE矩阵作者：正略咨询顾问雷震宇在枪炮轰鸣的战争年代，战略决定着一场战役的胜负、一支军队的生死甚至整个战争的成败；在商场如战场的和平年代，战略也关系着一个产品的立废、一项业务的兴衰乃至一个企业的存亡。
战略对于企业的重要性毋庸置疑，而业务组合战略是企业战略管理中重要的组成部分。
本文将对制定业务组合战略的2个工具“波士顿矩阵”及“GE矩阵”进行分析、探讨。
首先，我们来看看波士顿矩阵的创立背景及具体内容。
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于20世纪60年代末期首创的。
布鲁斯当时使用这个工具帮助他的客户在几个业务单元之间寻求最优的资源分配方案。
这是一个企业用来分析和规划产品组合的工具，它的核心在于使产品/业务更符合市场需求发展的变化，以及将企业有限的资源有效地分配到合理的产品/业务结构中去，以保证企业收益。
布鲁斯认为决定产品/业务结构的要素可分为2类，市场吸引力与企业实力。
在反映市场引力的众多指标（销售增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低）中，销售增长率是最具代表性的综合指标；而在反映企业实力的指标，如市场占有率，技术、设备、资金利用能力中，市场占有率是最能直接显示出企业竞争实力的指标。
因此，波士顿矩阵选取的纵坐标与横坐标分别是“销售增长率”及“市场占有率”。
由以上2个因素相互作用，产生4个不同的象限，划分出4类性质的产品/业务：销售增长率和市场占有率都较高的产品/业务（简称“明星”）；销售增长率和市场占有率都较低的产品/业务（简称“瘦狗”）；销售增长率高而市场占有率低的产品/业务（简称“问号”）；销售增长率低而市场占有率高的产品/业务（简“现金牛”）。
波士顿矩阵模型如图1所示。
注：相对市场占有率 = 企业该业务市场占有率 / 行业领导者（竞争对手）的市场占有率图1 波士顿矩阵分析模型若以某制造企业为例，该企业的波士顿矩阵分析结果如图2所示。
波士顿矩阵分析法与运用分析
波士顿矩阵分析法与运用分析波士顿矩阵分析方法是一种用于评估产品或服务在市场上的表现的工具。
它通过将产品或服务分为四个象限来帮助企业了解其市场地位和发展策略。
波士顿矩阵的四个象限分别是：明星（Stars）：指市场份额高、市场增长率高的产品或服务。
这些产品或服务在市场上表现出色，有很大的发展潜力。
企业应该继续投资和支持这些产品或服务，以进一步增加市场份额。
金牛（Cash Cows）：指市场份额高、市场增长率低的产品或服务。
这些产品或服务在市场上已经成熟，市场增长缓慢。
企业应该维持这些产品或服务的稳定盈利，并考虑将其利润用于其他高增长产品或服务的开发。
问题儿童（Question Marks）：指市场份额低、市场增长率高的产品或服务。
这些产品或服务在市场上尚未成熟，但有潜力成为明星产品或服务。
企业应该投资和支持这些产品或服务，以提高其市场份额。
狗（Dogs）：指市场份额低、市场增长率低的产品或服务。
这些产品或服务在市场上表现不佳，没有发展潜力。
企业应该考虑是否继续支持这些产品或服务，或者考虑退出市场。
通过使用波士顿矩阵分析方法，企业可以更好地了解其产品或服务在市场上的表现，并制定相应的发展策略假设一家游戏产品开发公司正在评估其产品组合在市场上的表现，并决定如何分配资源和制定发展策略。
该公司有四个产品：A、B、C和D。
首先，该公司需要收集关于每个产品的市场份额和市场增长率的数据。
假设数据如下：产品A：市场份额10%，市场增长率5% 产品B：市场份额20%，市场增长率10% 产品C：市场份额15%，市场增长率2% 产品D：市场份额5%，市场增长率1%根据这些数据，我们可以将这些产品绘制在波士顿矩阵中的相应象限中：明星（Stars）：产品B 金牛（Cash Cows）：产品A 问题儿童（Question Marks）：产品C 狗（Dogs）：产品D根据波士顿矩阵的分析结果，该公司可以制定以下策略：明星产品B：由于产品B在市场上的份额高且增长率也高，该公司应该继续投资和支持这个产品，以进一步增加市场份额。
(产品管理)用波士顿矩阵进行产品分析
（产品管理）用波士顿矩阵进行产品分析波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup,BCG)于上世纪70年代初开发的。
BCG矩阵将组织的每壹个战略事业单位（SBUs）标于壹种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜于收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。
BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。
组合的构成取决于现金流量的平衡。
”波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率俩个维度对业务单位进行分析•横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。
比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。
•纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。
具体坐标值能够根据行业的整体增长而定；•图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。
通过分析不同的业务单位于矩阵中的不同位置能够将业务单位分解为出4种业务组合。
（1）问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）处于这个位置中的是壹些投机性产品，带有较大的风险。
这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。
这通常是壹个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，且超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。
得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这壹目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法是一种战略管理分析技术，特别适用于大规模组织的战略可行性评估。
它是1977年由美国管理学家桑德利凯利开发的一种分析流程，以评估公司目前的状况。
它是一种有效的运营管理工具，可以帮助组织识别该组织应采取何种战略，以最大限度地实现经济效益和竞争优势。
波士顿矩阵分析法可以更有效地帮助公司审慎地进行市场细分，以及有效地安排市场营销策略。
该模型的基本思想是将一个公司的产品分类，并将这些产品分为“核心产品”、“现金牛”、“成长”和“萎缩”四种类别，以便在关键点上更好地实施战略管理。
波士顿矩阵分析法的目标是确定产品投资和行动计划，以增加公司的竞争力，同时强调优先分配资源，改善市场份额和增加利润。
该方法的关键在于矩阵的构建，反映了公司的产品在一个二维矩阵中的位置。
该矩阵将公司的产品按营销成功程度从高到低排列，从而为公司提供了一个转变的机会，通过改变每个垂直和水平轴上的产品类别组合，实现最大效益。
首先，使用波士顿矩阵分析法，必须仔细预测市场需求，了解目标市场对公司特定产品的潜在反应。
其次，根据市场需求，需要识别公司现有产品的整体市场定位。
此外，必须评估市场上的竞争者的情况，以了解市场的现实环境。
最后，根据现有的资源和预算条件，需要将资源有效地分配到四个类别中。
综上所述，波士顿矩阵分析法是一种有效的战略管理工具，它能够有效地帮助组织实施战略可行性评估，并有效地改善公司的竞争力。
然而，这种技术仍然存在一些局限性，包括分析结果容易受到操作者的主观性影响，以及需要继续改进和发展的日常运营。
因此，组织在使用波士顿矩阵分析法时，应当采取必要的谨慎措施，以实现更好的维护与改善策略结果。
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法（BostonMatrixAnalysis）是一种重要的商业决策分析方法，用于识别投资机会并在不同市场条件下实施、实现和控制投资策略。
虽然该方法最早被美国耶鲁大学的汤玛斯史蒂芬森（Thomas E.Stevenson）引入，但它的思想来自于美国财务学家艾瑞克波士顿（Eric Boston）的先驱理论。
这种方法是一种重要的多元线性回归函数，用于对投资的利润期望、风险和回报率进行排名和排序，以便建立有效的投资管理和投资策略。
波士顿矩阵分析法主要是将商业投资机会放入矩阵，通过分析和比较商业投资机会的利润期望、风险水平和回报率来识别具有投资价值的产品。
波士顿矩阵分析法将投资机会分为四类：星级产品、增长型产品、维持型产品和消亡型产品。
星级产品，具有高市场获利潜力，高市场份额和高成长率，并且具有实现在市场上取得优势的潜力。
增长型产品，即具有较高市场获利潜力和较高成长率，但是目前市场份额还很低，需要投入更多资源才能有所提升。
维持型产品，市场份额和获利潜力都很低，但是可以使用一些保持性的投资措施，维持其市场份额，并保持低成本，以防止其他竞争对手取代它。
消亡型产品，市场份额和获利潜力都很低，可能面临消失的危险，需要通过管理措施，如改组、重组或关闭，来消除危险。
在使用波士顿矩阵分析法的过程中，需要先完成确切的商业投资分析，即通过比较和比较市场参与者和流行商品的利润期望、风险和回报率来确定投资的机会。
这一分析的结果会进一步分解和归类，以便为投资分配资源和支持经营管理决策提供有效的支持。
在投资管理中，波士顿矩阵分析法也有一定的局限性。
首先，它忽略了外部市场变量，如政策和经济环境，这些因素可能会影响投资策略管理者对商业机会的评估。
其次，该方法依赖于相对度量，而不是绝对值，投资者可能无法准确识别投资机会本身的风险和收益水平，并会影响投资者的投资决策。
此外，它也可能陷入所谓的特殊盲点就是投资者在认真比较和分析投资机会时，会忽略重要的见解或信息，从而影响对投资的评估。
用波士顿矩阵进行产品分析
波士顿矩阵是由波士顿咨询集团Boston Consulting Group, BCG在上世纪70年代初开发的.BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位SBUs标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益,以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗.BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合.组合的构成取决于现金流量的平衡.”波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析横坐标表示相对市场份额,表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比.比值为1就表示此项业务是该市场的领先者.纵坐标为市场成长率,表明各项业务的年销售增长率.具体坐标值可以根据行业的整体增长而定；图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品,圆圈的大小表示它们销售额的大小,圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位.通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合.1问题型业务Question Marks,指高增长、低市场份额处在这个位置中的是一些投机性产品,带有较大的风险.这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小.这通常是一个公司的新业务,为发展问题业务,公司必须建立工厂,增加设备和人员,以便跟上迅速发展的市场,并超过竞争对手,这些意味着大量的资金投入.“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度,因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资,发展该业务”这个问题.只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答.得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略,目的是扩大SBUs的市场份额,甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标,因为要问题型要发展成为明星型业务,其市场份额必须有较大的增长.得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略. 2明星型业务stars,指高增长、高市场份额这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量,这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量.明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的,可以视为高速成长市场中的领导者,它将成为公司未来的现金牛业务.但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流,因为市场还在高速成长,企业必须继续投资,以保持与市场同步增长,并击退竞争对手.企业如果没有明星业务,就失去了希望,但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛,导致做出错误的决策.这时必须具备识别行星和恒星的能力,将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上.同样的,明星型业务要发展成为现金牛业务适合于采用增长战略. 3奶牛型业务Cash cows,指低增长、高市场份额处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的.这是成熟市场中的领导者,它是企业现金的来源.由于市场已经成熟,企业不必大量投资来扩展市场规模,同时作为市场中的领导者,该业务享有规模经济和高边际利润的优势,因而给企业带来大量现金流.企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务.现金牛业务适合采用战略框架中提到的稳定战略,目的是保持SBUs的市场份额.4劣狗型业务Dogs,指低增长、低市场份额这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金,也不需要投入大量现金,这些产品没有希望改进其绩效.一般情况下,这类业务常常是微利甚至是亏损的,劣狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素,虽然一直微利经营,但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃.其实,劣狗型业务通常要占用很多资源,如资金、管理部门的时间等,多数时候是得不偿失的.劣狗型业务适合采用战略框架中提到的收缩战略,目的在于出售或清算业务,以便把资源转移到更有利的领域.业务或产品多从问题类开始,转向明星类,进而成为金牛类,最终降为狗类.企业必须注意每项业务品变化,预测未来的市场变化,制定投资发展战略.下面我们通过一个案例来说明如何用波士顿矩阵来进行产品分析案例：华东某糖果企业以下简称A企业,产品主要有鲜奶糖、喜糖、喉糖、咖啡糖、水果糖、软糖,产品的年销售情况为：分析步骤:首先我们应该将产品在波士顿矩阵中按要求标明分析：一：单个产品分析通过产品在波士顿矩阵中的位置,我们可以很清楚的看到不同产品所处的位置奶牛类：水果糖、咖啡糖,这两种产品市场增长率不高,但是市场相对占有率较高,可以为企业提供较好的利润来源,这类产品通常并不需要进行过多的市场维护和资源投入,其产品销量主要来自于消费者的习惯性消费,产品的自然流动性较好,但是这类产品要随时注意竞争者的动态,以竞争为营销策略的导向；明星类：鲜奶糖、软糖,这两种产品处于高速增长期,需要企业投入较大的资源去扶持和提升,这类产品通常会有两种情况,一种是产品随行业性普遍的增长而增长,俗语说是“搭了顺风船”,第二种是行业性没有增长,而本企业产品在高速成长.两种不同的增长必定是采用不用的营销策略的,所以必须要分清楚.对于A企业来奶糖这个品类的增长是行业性的增长,那么奶糖的竞争相对来说较弱,资源投入也可以相对较小些,可以做些普通的促销推广工作就可以了,而软糖这个品类是企业产品的增长,而非行业性增长,那么这个增长意味着A企业需要从竞争对手处抢夺市场份额,则资源投入相对来说要大得多,而能否保持持续增长也并不只是取决于A企业自身的市场资源投入,同时要考虑的因素还有竞争对手对于市场的投入情况,所以A企业的鲜奶糖可以为企业提供一定的现金流,而软糖则是需要投入大量的资源,为企业贡献的现金流和利润相对来说就小很多了.所以对于这两个产品来说,鲜奶糖是一个可以重点培养的产品,而软糖则是应该是费用控制型的产品；问题类：喉糖,这个产品有较高的市场增长率,但是市场占有率很低,通常这种增长更多的是行业性的增长,所以对于A企业来说,喉糖是一个机会,但是这个机会大小取决于竞争对手实力的强弱,资源投入的大小.A企业在喉糖的营销策略方面应该是在企业资源条件具备的前提下重点投入,有效投入；劣狗类：喜糖,对于A企业来说,喜糖是一个相对市场占有率很低,市场增长率也很低的产品,对于这个产品,A企业进行资源投入的成效也不大,所以喜糖这个产品对于A企业来说应该放弃.对于所有的产品策略应该二、产品规划策略分析结合产品的生命周期来看,企业最理想的状态是没有劣狗类产品,奶牛类产品、明星类产品占绝大多数,同时还应该有相当的问题类产品预备,那么,对于A企业来说,现在的产品结构是否合理,产品的中长期规划应该如何去进行,这同样在波士顿矩阵中可以分析出来.A企业产品规划图对于A企业来说,产品规划应该做好这么几件事情A.对于喜糖,进行详细的财务分析,在亏损的前提下将其淘汰；B.如何提高喉糖的市场占有率,将其从问题产品转变为明星产品；C.对于软糖和鲜奶糖,应该在稳定竞争的前提下将降低费用率,使其能为A企业提供较好的盈利能力；D.A企业问题产品太少,无法支撑企业的长期发展,必须尽快的研发新产品上市,使产品的更新换代可以更加及时.通过以上案例我们可以看出,营销人员掌握波士顿矩阵的分析方法是非常有用的,他可以从宏观方面对营销人员进行指导,在对产品进行梳理和产品营销策略制订的时候具有非常有效的方向指引作用.但是波士顿矩阵并不能代替全部的产品分析方法,而且波士顿矩阵分析法同样也有缺陷,所以营销人员应该定性的、定量的多种分析法相结合,这样才能建立从宏观到微观,从策略到执行,科学的、完整的、可行的营销思路.。
波士顿矩阵分析2篇
波士顿矩阵分析2篇波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析是一种管理和营销策略分析方法，也称为产品组合分析法。
它将产品或服务划分为四个象限，根据市场份额和市场增长率来确定每个象限的策略方向。
这种方法是通过对产品组合进行分析，确定公司在各个产品或市场上的定位，以达到提高公司市场份额和利润的目标。
第一象限：领导者第一象限是指市场份额高、市场增长率高的产品。
这些产品是市场领导者，拥有强大的品牌认知度和用户忠诚度。
因此，公司应该继续加强这些产品的推广和营销，以进一步提高市场份额和利润。
第二象限：挑战者第二象限是指市场增长率高，但市场份额较低的产品。
这些产品有很大的增长潜力，但也存在很多竞争对手。
因此，公司需要采取积极的营销策略来提高产品知名度和吸引更多的客户。
第三象限：追随者第三象限是指市场份额较高，但市场增长率低的产品。
这些产品是市场上的追随者，公司应该保持这些产品的市场份额，并通过降低成本、提高效率等方式提高盈利能力。
第四象限：落后者第四象限是指市场份额低、市场增长率低的产品。
这些产品成本高、利润低，公司也没有太多的竞争优势。
因此，公司应该评估这些产品的未来价值，决定是否将其淘汰。
总之，波士顿矩阵分析可以帮助公司确定当前产品组合的优势和劣势，并制定相应的策略来提高市场份额和利润。
但是，公司也需要注意一些其它因素，如市场趋势、客户需求等，来保持产品竞争力和市场地位。
波士顿矩阵分析的应用波士顿矩阵分析是一种非常实用的工具，可以帮助企业洞察当前产品市场的情况。
以下是波士顿矩阵分析的具体应用步骤：1.收集数据首先，需要收集关于产品的市场份额和市场增长率的数据。
这些数据可以通过市场调研、客户反馈、竞争对手分析等方式获得。
2.绘制矩阵图将收集到的数据绘制成矩阵图，将市场份额作为横轴，市场增长率作为纵轴，将产品分为四个象限。
3.制定策略根据每个象限的特点，制定相应的营销策略。
对于第一象限的产品，应该继续加强推广和营销，提高市场份额；对于第二象限的产品，应该采取积极的营销策略，提高知名度；对于第三象限的产品，应该保持市场份额和提高效率；对于第四象限的产品，要评估其未来价值，决定是否淘汰。
1. 论述波士顿矩阵的业务类型及其运用
波士顿矩阵是一种经典的经营管理工具，用于评估企业或产品组合的业务类型和地位。
它是由波士顿交流公司的创始人布鲁斯·亨德森于1970年代提出，被广泛应用于战略规划和投资决策中。
波士顿矩阵将企业的业务进行分类，帮助管理者分析和优化业务组合，指导资源的分配和发展方向的选择。
本文将论述波士顿矩阵的业务类型及其运用。
1. 波士顿矩阵的业务类型波士顿矩阵将企业的业务划分为四个类型：明星、问题儿童、金牛和瘦狗。
1.1 明星明星是指市场增长快，企业市场占有率高的业务，通常需要大量资金投入来维持其增长，但未来有巨大的发展潜力。
明星业务通常需要加大投资，通过产品创新、市场推广等手段来保持其竞争优势，争取成为未来的金牛。
1.2 问题儿童问题儿童是指市场增长快，但企业市场占有率低的业务，通常需要大量资金投入来推动其市场份额的增长。
这类业务通常处于初创阶段，面临激烈的市场竞争和不确定的发展前景，需要持续的投入支持其成长，或者考虑退出市场。
1.3 金牛金牛是指市场增长缓慢，但企业市场占有率高的业务，通常能够稳定地为企业带来现金流。
这类业务通常在成熟市场中占据一定的份额，具有稳定的客户裙体和盈利能力，需要保持竞争优势，同时寻找增长点，以充分发挥其潜力。
1.4 瘦狗瘦狗是指市场增长缓慢，企业市场占有率低的业务，通常难以为企业创造利润，甚至成为企业的负担。
这类业务可能需要重新评估其市场地位，考虑收缩或淘汰，以释放资源支持其他更有潜力的业务。
2. 波士顿矩阵的运用波士顿矩阵的运用，主要包括下面几个方面：2.1 业务组合分析企业可以利用波士顿矩阵对其业务组合进行分类和分析，帮助管理者更清晰地了解每个业务的市场地位和发展潜力。
通过该分析，管理者可以更精准地制定战略决策，合理配置资源，优化业务结构，提升整体竞争力。
2.2 投资决策支持投资者可以利用波士顿矩阵对不同企业或产品进行投资组合的评估和比较。
通过对明星和金牛业务进行投资，实现快速增长和稳定收益的组合，降低问题儿童和瘦狗业务的风险，最大化投资回报。
波士顿矩阵分析法案例
波士顿矩阵分析法案例波士顿矩阵分析法是一种用来评估公司产品组合的管理工具，它通过对产品的市场增长率和市场份额进行分析，帮助公司确定产品的发展策略。
本文将通过一个实际案例来介绍波士顿矩阵分析法的应用，以及如何根据分析结果制定相应的营销策略。
案例背景。
某公司拥有多个产品线，包括A、B、C、D四个产品。
为了更好地了解各产品在市场上的表现，公司决定运用波士顿矩阵分析法进行评估。
市场增长率和市场份额的分析。
首先，针对每个产品，我们需要确定其市场增长率和市场份额。
市场增长率是指该产品所在市场的增长速度，而市场份额则是该产品在整个市场销售额中所占的比例。
通过市场调研和数据分析，我们得到了以下结果：产品A，市场增长率高，市场份额低。
产品B，市场增长率低，市场份额低。
产品C，市场增长率低，市场份额高。
产品D，市场增长率高，市场份额高。
波士顿矩阵分析。
根据以上数据，我们可以将四个产品分别定位在波士顿矩阵的不同象限中。
产品A的市场增长率高，但市场份额低，因此属于“问题儿童”象限；产品B的市场增长率和市场份额都低，属于“犹豫型”象限；产品C的市场增长率低，但市场份额高，属于“明星”象限；产品D的市场增长率高，市场份额也高，属于“现金奶牛”象限。
制定营销策略。
根据波士顿矩阵的分析结果，我们可以为每个产品制定相应的营销策略。
对于产品A，由于其市场增长率高，公司可以考虑增加投入，加大宣传力度，争取更大的市场份额；对于产品B，虽然市场增长率低，但也有一定的市场份额，可以通过改进产品、寻找新的销售渠道来提升市场竞争力；对于产品C，作为明星产品，公司应该继续加大投入，保持其竞争优势；对于产品D，作为现金奶牛，公司可以考虑稳定市场份额，同时寻找新的增长点，以保持其长期发展。
结论。
通过波士顿矩阵分析法，我们可以清晰地了解公司产品在市场上的表现，并据此制定相应的营销策略。
然而，需要注意的是，市场环境是不断变化的，公司需要不断监测市场动态，灵活调整产品组合，以适应市场的变化。
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法（BostonMatrixAnalysis）是一种在市场营销分析中客观衡量市场竞争力的一种分析方法。
波士顿矩阵分析法根据产品在市场上的表现划分出不同的产品类别，以便分析每种产品类别的市场占有率，从而更好地评价市场形势，从而帮助企业制定正确的市场营销策略。
波士顿矩阵分析法是由美国市场策略研究公司Boston Consulting Group（BCG）提出的，BCG是一家以运用市场营销管理的服务公司，其伴随着20世纪70年代这一时代的发展，波士顿矩阵分析法最早出现在1970年由BCG首先推出营销管理思想的《营销战略》一书中。
BCG将产品、价格、渠道等市场因素作为竞争决策的参考，以产品的市场占有率和增长率来衡量产品的成败，可以把市场营销战略的营销策略的制定运用到某一产品上。
波士顿矩阵分析法具有现代市场营销管理的优点，包括支持企业全面规划，量化管理及全面细分市场的主要特点，其基本思想是通过客观衡量产品的市场占有率及发展空间来识别市场和潜在市场，从而为企业制定更正确的市场营销策略。
波士顿矩阵分析法通过分析市场上不同产品的占有率和增长率，可以将产品划分为四种类别，即“星状”（Stars）、“问号”（Question Marks）、“熊市”（Cash Cows）和“奶牛”（Dogs）。
星状产品是指市场占有率比较高，而且增长率也比较快的产品，它们需要大量的投资来维持其高增长率，因此是企业未来投资的重点产品。
问号产品是指市场占有率较低，但增长率较快的产品，企业要观察、研究它们的趋势，综合考虑，做出决定，以投资于这些产品。
熊市产品是指市场占有率较高，但增长率比较低的产品，它们可以带来一定的收益，但企业不应该过多投资于此，因为它们通常是市场改善后出现的产品，增长率必将放缓，有可能会出现扭亏的局面。
最后，奶牛产品指市场占有率低，增长率慢的产品，它们的投资收益低，将会消耗投资资源，这些产品企业应该谨慎投资，考虑是否可以通过收购来投资于这些产品，通过综合考虑，做出投资决定。
波士顿矩阵案例分析
波士顿矩阵案例分析波士顿矩阵是一种经典的管理工具，通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析，帮助企业进行战略决策。
本文将以某公司产品为例，通过波士顿矩阵进行案例分析，探讨其在实际应用中的意义和作用。
首先，我们需要了解波士顿矩阵的构成。
波士顿矩阵由四个象限组成，分别是明星、问题儿童、金牛和瘦狗。
明星象限代表市场增长率高、市场份额高的产品或业务，通常需要大量投入来维持其竞争优势；问题儿童象限代表市场增长率高、市场份额低的产品或业务，需要投入以提升市场份额；金牛象限代表市场增长率低、市场份额高的产品或业务，通常稳定盈利；瘦狗象限代表市场增长率低、市场份额低的产品或业务，可能需要考虑退出市场。
接下来，我们将某公司的产品根据其市场增长率和市场份额进行分类，并放入波士顿矩阵中进行分析。
通过分析，我们发现该公司的产品A处于明星象限，市场增长率高且市场份额也高，需要继续投入以保持其竞争优势；产品B处于问题儿童象限，市场增长率高但市场份额低，需要加大市场推广力度；产品C处于金牛象限，市场增长率低但市场份额高，可以稳定盈利；产品D处于瘦狗象限，市场增长率低且市场份额也低，需要考虑是否退出市场。
基于波士顿矩阵的分析结果，该公司可以制定相应的战略决策。
针对产品A，可以加大研发投入，不断提升产品竞争力，保持其在市场中的领先地位；针对产品B，可以加大市场推广力度，提升其市场份额，实现快速增长；针对产品C，可以稳定盈利，同时考虑产品线的延伸和拓展；针对产品D，可以进行市场调研，了解市场需求，如果市场潜力不大，则考虑退出市场，避免资源浪费。
通过以上案例分析，我们可以看到波士顿矩阵在实际应用中的重要作用。
它能够帮助企业全面了解自己的产品或业务在市场中的定位，指导企业进行战略决策，提高市场竞争力。
因此，对于企业来说，掌握波士顿矩阵的原理和应用方法，对于制定战略规划和资源分配具有重要意义。
综上所述，波士顿矩阵是一种重要的管理工具，通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析，帮助企业进行战略决策。
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法是一种新兴的财务分析方法，它通过运用统计学和数量分析来衡量企业的现金流动状况、市场竞争和利润潜力。
在最近几年里，它已经成为金融分析师、公司决策者和投资者识别具有增长潜力和受投资值得的公司的主要工具。
波士顿矩阵分析法是由美国统计学家和管理科学家乔纳森伯顿于1970年提出的。
它的基本思想是将企业分为两个基本类别，即相对普通的和相对特殊的，并为每个类别创建一个合适的衡量标准。
以这种方式，财务分析师可以更容易地比较公司现有的资产和债务组合情况，并推断它们可能会在未来几年中受益或受损情况，从而可以更好地做出投资决策。
波士顿矩阵分析法将所有企业分为四个基本类别，即“非常壮”（有较强的财务能力和良好的市场竞争力）、“壮”（优秀的财务能力但较弱的市场竞争力）、“比较壮”（比较强的市场竞争力但较弱的财务实力）以及“比较脆弱”（财务能力和市场竞争力都较弱）。
通常，企业的财务分析人员会使用一些财务指标来衡量企业在每个类别中的表现，比如现金流量比率、还款能力比率、偿债能力比率、回报指数和市场价值比率等。
根据这些指标的结果，公司可以确定它在波士顿矩阵模型中的位置。
此外，投资者和公司管理者可以使用波士顿矩阵法来识别哪些业务类型具有最大的受投资价值和可能的增长潜力。
例如，一家公司可能在“非常壮”类别中的表现优异，尽管在“壮”类别中却可能表现不佳。
因此，投资者可以轻松地选择哪些业务是长期增长和受投资值得的。
最后，波士顿矩阵分析法是一种强大而有效的财务分析工具，它能够有效地帮助金融分析师、公司决策者和投资者识别受投资值得的和具有潜力的企业。
它不仅可以更好地解释企业发展的趋势，而且还可以帮助企业做出更明智的投资决策，从而提高企业的长期性能和利润能力。
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法是一种理论，可以帮助我们更全面地识别和批判性地思考组织环境的挑战与机会，以实现组织成功的优化。
它的发源于1960年，由波士顿咨询集团的一位分析师发明，并实现了流行的广泛应用。
波士顿矩阵分析法的核心理念是“环境的动态变化可被分解为有区别的七个压力，它们可以分类为四个基本类别”:1.治和法律压力：政治、政策和立法环境对组织产生的影响。
2.济压力：收入、成本、利润率及相关经济指标的影响。
3.会文化压力：文化、价值观、宗教信仰等对组织行为的预期。
4.术压力：利用新技术来完成更有效的制造、管理和销售业务。
波士顿矩阵分析法把环境中的因素分类成四个基本类别，分别是政治和法律压力、经济压力、社会文化压力和技术压力。
根据这四个压力的特征，波士顿矩阵将它们细分成了七种压力，分别是：税收压力、竞争压力、政策压力、行业压力、客户压力、供应商压力和内部组织压力。
波士顿矩阵分析法使有限的资源有效地运用起来。
它帮助组织在快速变化的环境中更好地应对挑战，分析现有的经济状况，发现新的机会，并找出有效的行动策略。
相关的技术被用来开发各种模型，帮助组织在更有效、有效的管理和决策环境中取得成功。
波士顿矩阵分析法的运用可以有效地帮助企业分析和改进组织结构，进一步实施组织绩效改善。
这种分析方法可以收集和整理有关环境和机会的相关信息，并根据变化情况进行调整。
经过波士顿矩阵分析后，组织可以更快乐地把握环境变化，并制定出最有利的策略。
此外，波士顿矩阵分析法可以被用来识别技术趋势，改进管理绩效，发现新问题及解决方案，并有效提高组织的效率和创新能力。
总的来说，波士顿矩阵分析法是一种理性解读和有效管理组织环境的有效工具。
组织可以利用这种分析方法更好地理解其环境，并找出有利于其长期发展的策略。
波士顿矩阵分析
波士顿矩阵的局限性
在实践中，企业要确定业务 的市场增长率和相对市场份
额是困难的
波士顿矩阵按照市场增长率 和相对市场份额，把企业的 市场业务分为四种份额，相
对来说过于简单
局限性
波士顿矩阵中市场地位和获 利之间的关系随着行业细分
市场的不同而发生变化
仅仅依靠市场增长率和相对 市场份额是不够的，还需要
行业的技术等其他指标
不能仅仅注意 业务在BCG矩 阵图中现有的 尽量占有更多资料，位置，还要注 审慎分析，数字范 意随着时间推 围在运用中根据实 移历史的移动 际情况的不同进行 轨迹 修改
一种比较简单的方法 是，高市场份额意味 着该项业务是所在行 业的领导者的市场份 额。
需要说明的是当企业 是市场领导者时，这 里的”最大竞争对手 “就是行业内排行老 二的企业。
现金流：不确定
现金流：负
市 战略：维持增长率或投资以增加 战略：增加市场份额或收获/放弃 场 增长率 增
长 率
金牛
瘦狗
利润：高、稳定 现金流: 高、稳定 -10% 战略：维持或增加市场份额
利润：低、不稳定 现金流：中或负 战略：收获/放弃
10
相对市场份额
0.1
波士顿矩阵
波士顿矩阵的 4种业务组合
• 3.表明各项业务在波士顿矩阵图上的位置
• 4.确定纵坐标“市场增长率”的一个标准线 • 5.确定纵坐标“相对市场份额”的一个标准线
评价各项业务的前景
市场增长率
用“市场增长率”
数据可以从企业的
来表示发展前景
可以用本企业的 产品销售额或销售
经营分析系统中提 取
量增长率表示
评价各项业务的竞争地位
用“相对市场份额”来表示竞 争力
波士顿矩阵分析
波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析是一种市场营销工具，旨在帮助企业分析并决策产品或服务的发展和定位。
它由波士顿咨询集团（BCG）于1970年开发，并被广泛应用于全球许多行业。
本文将介绍波士顿矩阵分析的基本概念、方法和应用，并探讨其优点和局限性。
波士顿矩阵分析基于两个主要维度：市场增长率和市场份额。
市场增长率衡量的是特定产品或服务市场的年度增长速度，而市场份额则表示企业在该市场中的销售额占比。
基于这两个指标，波士顿矩阵将产品或服务分为四个象限：明星、问题、金牛和瘦狗。
明星是指市场增长率高、市场份额大的产品或服务。
这些产品或服务有巨大的发展潜力，但由于市场竞争激烈，需要大量的投资和资源来维持其竞争优势。
明星通常是公司未来发展的主要增长引擎。
问题是指市场增长率高、市场份额低的产品或服务。
这些产品或服务存在市场需求，并有机会成长为明星，但由于竞争激烈或其他原因，企业当前的市场份额较小。
问题象限的产品或服务通常需要更多的投资和策略来增加市场份额，并实现进一步的增长。
金牛是指市场增长率低、市场份额大的产品或服务。
尽管这些产品或服务可能无法继续快速增长，但它们在成熟市场中仍然具有稳定的收入和利润。
金牛产品或服务通常需要持续的管理和市场维护，以保持其市场份额。
瘦狗是指市场增长率低、市场份额小的产品或服务。
这些产品或服务可能面临市场萎缩、激烈竞争或其他问题。
对于瘦狗产品或服务，企业需要评估是否继续支持其发展，或者考虑是否撤出该市场。
波士顿矩阵分析的一项主要优点是它提供了一个简单而直观的方法来评估产品或服务的发展阶段和潜力。
通过将产品或服务划分到不同的象限中，企业可以基于不同的市场策略来管理和分配资源。
例如，明星产品或服务可能需要更多的市场推广和广告投资，而瘦狗产品或服务可能需要考虑产品更新或市场退出。
然而，波士顿矩阵分析也存在一些局限性。
首先，基于市场增长率和市场份额的度量可能无法全面反映产品或服务的真实市场潜力。
其他因素，如竞争动态、技术创新和消费者行为等，可能会对产品或服务的定位和发展产生重大影响。
银行业务波士顿矩阵分析
浦发银行业务组合规划分析浦发银行业务组合规划分析一．公司简介：上海浦东发展银行股份有限公司为1992年8月28日经中国人民银行总行以银复(1992)350号文批准设立的股份制商业银行,1992年10月19日由上海市工商行政管理局颁发法人营业执照,1993年1月9日正式开业。
上海浦东发展银行股份有限公司于1999年11月10日上市交易。
经营范围：◆吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券、同业拆借、提供信用证服务及担保◆代理收付款项及代理保险业务◆提供保管箱服务◆外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外汇兑换上海浦东发展银行标志◆国际结算；同业外汇拆借◆外汇票据的承兑和贴现◆外汇借款◆外汇担保◆结汇、售汇◆买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券◆自营外汇买卖◆代客外汇买卖◆资信调查、咨询、见证业务◆离岸银行业务◆证券投资基金托管业务◆全国社会保障基金托管业务◆经中国人民银行和中国银行业监督管理委员会批准经营的其他业务(一)明星业务--存款业务、贷款业务浦发银行的存贷业务市场占有率高，由于浦发银行的业务推广及服务特色占据了一定优势，加上品牌效应及服务品质使得较多的个人及商业存贷款业务选择了浦发银行，为浦发银行的业务发展壮大奠定了基础。
而且浦发这项业务拥有了稳定的顾客群，能产生较为稳定的现金流。
推广效应有着很高的市场渗透率和占有率，特色服务业务功能特征非常明显，占绝对优势。
明星产品在增长和获利上有着极好的长期机会，银行业务的主要项目，需要大量投资。
处于高增长率、高市场占有率象限内的业务，这类业务可能成为银行的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
规划建议：存贷款业务应采用发展战略，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
发展战略以投明星业务的推广销售最好有明确的经营理念及完善的服务品质吸引顾客群，由对业务创新和销售两方面都很内行的营销者负责。
波士顿矩阵分析
06
波士顿矩阵案例研究
案例一：某公司的产品组合优化
总结词
通过波士顿矩阵分析，优化产品组合，提高企业盈利 能力。
详细描述
某公司运用波士顿矩阵分析，将产品分为明星、金牛、 问题和瘦狗四类，针对不同类型产品采取相应策略，如 加大对明星产品的投资，提高金牛产品的市场份额，淘 汰瘦狗产品等，最终实现产品组合的优化和盈利能力的 提升。
势。
现金牛产品
这类产品市场份额高但市场潜力低， 企业应考虑通过控制成本、提高效率
来获取更多利润。
问题产品
这类产品市场潜力大但市场份额低， 企业需要评估其投资风险，制定合适 的营销策略。
瘦狗产品
这类产品市场份额和市场潜力都较低， 企业应考虑逐步退出或寻求其他发展 机会。
投资优先级划分
高市场潜力和高市场份额的 产品应优先投资，以扩大竞 争优势。
总结词
市场占有率反映了企业在市场竞争中 的地位和实力，高市场占有率通常意 味着企业具有较强的竞争优势和品牌 影响力。
产品竞争能力
产品竞争能力
指产品在市场上的竞争地位和能力，包括产品质量、价格、品牌、渠道等方面。
总结词
产品竞争能力是评估产品或业务竞争力的重要因素，强有力的竞争能力能够使企业在市场中获得更大 的份额和利润。
详细描述
瘦狗产品通常处于市场衰退期或饱和期，市 场份额较小且增长潜力有限。由于其较低的 市场份额和利润率，瘦狗产品通常无法为企 业带来显著的利润贡献。对于瘦狗产品，企 业的策略是逐步淘汰或寻找新的市场机会来
提升其市场份额和盈利能力。
04
波士顿矩阵的应用
产品组合优化
明星产品
这类产品具有高市场潜力和高市场份额， 企业应加大投资以维持或扩大其竞争优
波士顿分析案例范文
波士顿分析案例范文波士顿矩阵分析法是一种常用的策略工具，用于评估公司在特定市场中的竞争优势和业务增长潜力。
这种分析方法将市场竞争和市场增长视为两个关键因素，通过对这两个因素进行定量分析，帮助公司确定应对策略。
波士顿矩阵可以分为四个象限：疑问象限、明星象限、现金象限和犬象限。
疑问象限代表市场成长率高但公司市场份额低的业务；明星象限代表市场成长率高且公司市场份额也高的业务；现金象限代表市场成长缓慢但公司市场份额高的业务；犬象限代表市场成长缓慢且公司市场份额低的业务。
波士顿矩阵分析方法可以帮助公司制定相应的业务发展策略。
下面将通过一个实际案例来说明该分析方法的应用和效果。
假设有一家公司A，该公司经营多个业务线，包括手机、电脑和电视等产品。
为了评估公司在各个市场中的竞争优势和增长潜力，公司决定使用波士顿矩阵进行分析。
首先，公司收集了手机、电脑和电视市场的数据，包括市场规模、市场成长率和公司市场份额等信息。
然后，公司根据这些数据绘制了波士顿矩阵。
在手机市场中，公司的市场份额非常低，但市场成长率很高。
根据波士顿矩阵的分析，该业务处于疑问象限，即具有较高的增长潜力但需要更多的投资来实现。
因此，公司需要考虑增加市场份额的策略，如增加市场推广和技术研发的投入。
在电脑市场中，公司的市场份额较高，且市场成长率也很高。
根据波士顿矩阵的分析，该业务处于明星象限，即公司在该市场中具有竞争优势且有很大的增长潜力。
因此，公司应该继续加大对该业务的投入，同时保持市场份额的稳定。
在电视市场中，公司的市场份额较高，但市场成长率较低。
根据波士顿矩阵的分析，该业务处于现金象限，即公司在该市场中稳定盈利但增长潜力有限。
因此，公司需要考虑如何保持市场份额的稳定，并探索其他增长机会，如开拓新市场或推出新产品。
根据波士顿矩阵的分析结果，公司可以制定相应的业务发展策略。
对于手机业务，公司应该加大市场推广和技术研发的投入，以提高市场份额；对于电脑业务，公司应该继续加大投资，同时保持市场份额的稳定；对于电视业务，公司应该保持市场份额的稳定，并探索其他增长机会。
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浦发银行业务组合规划分析
浦发银行业务组合规划分析
一．公司简介：
上海浦东发展银行股份有限公司为1992年8月28日经中国人民银行总行以银复(1992)350号文批准设立的股份制商业银行,1992年10月19日由上海市工商行政管理局颁发法人营业执照,1993年1月9日正式开业。
上海浦东发展银行股份有限公司于1999年11月10日上市交易。
经营范围：
◆吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券、同业拆借、提供信用证服务及担保
◆代理收付款项及代理保险业务
◆提供保管箱服务
◆外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外汇兑换上海浦东发展银行标志
◆国际结算；同业外汇拆借
◆外汇票据的承兑和贴现
◆外汇借款
◆外汇担保
◆结汇、售汇
◆买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券
◆自营外汇买卖
◆代客外汇买卖
◆资信调查、咨询、见证业务
◆离岸银行业务
◆证券投资基金托管业务
◆全国社会保障基金托管业务
◆经中国人民银行和中国银行业监督管理委员会批准经营的其他业务
(一)明星业务--存款业务、贷款业务
浦发银行的存贷业务市场占有率高，由于浦发银行的业务推广及服务特色占据了一定优势，加上品牌效应及服务品质使得较多的个人及商业存贷款业务选择了浦发银行，为浦发银行的业务发展壮大奠定了基础。
而且浦发这项业务拥有了稳定的顾客群，能产生较为稳定的现金流。
推广效应有着很高的市场渗透率和占有率，特色服务业务功能特征非常明显，占绝对优势。
明星产品在增长和获利上有着极好的长期机会，银行业务的主要项目，需要大量投资。
处于高增长率、高市场占有率象限内的业务，这类业务可能成为银行的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
规划建议：
存贷款业务应采用发展战略，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
发展战略以投明星业务的推广销售最好有明确的经营理念及完善的服务品质吸引顾客群，由对业务创新和销售两方面都很内行的营销者负责。
市场占有率将进一步扩大，市场规模也将扩展，竞争地位会得到加强。
（二）现金牛业务——保理业务
浦发银行国内保理业务量份额在中资银行中占比6.67%，居国内商业银行第四位、股份制商业银行首位；国际保理业务量份额在中资银行中占比5.76%，居国内商业银行第五位、股份制商业银行首位。
现金牛业务处于低增长率、高市场占有率的业务，已进入成熟期。
业务成交量大，业务利润率高、负债比率低，可以为银行提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。
因而成为银行回收资金，支持其它业务，尤其明星业务投资的后盾。
规划建议：
市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。
①把设备投资和其它投资尽量压缩；
②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它业务提供资金。
对于
这一象限内的成交增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。
对于现金牛业务，适合于用营销推广进行管理，最好是市场营销型人物。
（三）瘦狗业务——结算业务
浦发银行结算业务处于市场占有率低的地位，并且银行间竞争激烈，可获利润非常低，而四大行的结算业务优势及市场地位均领先于其他银行，浦发银行在这项业务上基本没什么优势。
如果这类经营业务还能自我维持，就应当缩小经营范围，加强内部管理。
如果这类业务已经彻底失败，就应及早清理业务或退出经营。
这项业务应查漏补缺，不断完善服务品质，改善创新吸引顾客，是明显的瘦狗类业务。
规划建议：
这类业务应采用撤退战略，对于廋狗类产品，如果这类业务已经彻底失败，就应该退出市场。
如果这类业务可以自我维持，就应当缩小经营范围，加强内部管理。
首先减少批量，逐渐撤退，对那些成交率和市场占有率均极低的业务应立即改善或者减少投资查找问题。
其次是将剩余资源向其它业务转移。
第三是整顿业务管理，最好将瘦狗产品与其它业务合并，统一管理。
通过推出新服务、新功能特色以及增加新特性，使业务不断注入新的活力吸引顾客，减少衰退加大竞争力。
（四）问题业务——外汇业务
浦发银行的外汇业务服务特色不明显，没有极大的竞争优势，而此项业务是市场竞争力大，且其他银行具有外汇业务的专项优势，并有较多的投资及品牌效应推广，浦发的业务营销力落后。
此项业务具有高市场增长率、低市场占有率。
高市场增长率说明市场潜力大，机会好。
银行需要大量的资金以支持其生产经营活动，但是其产生的利润率较低。
规划建议：
对问题产品应采取选择性投资战略，首先确定对该业务经过改进可能会成为明星业务进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成明星业务；对其它将来有希望成为明星的业务则在一段时期内采取扶持的对策。
因此，对问题业务的改进与扶持方案一般均列入长期计划中。
对问题业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。