基础仓储管理-讲义
仓储管理基础知识培训教程(全)-14页文档资料
仓储管理基础知识培训教程第一部分物资仓储管理基础培训一、物资仓储管理的意义和作用在社会生产总过程中，要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断，这就必须要有一定量的储备。
只是有了这种储备，流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行，才得到保证。
在社会主义条件下，仓储管理还有其特殊的作用。
仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件：物资储备是社会生产本身的需要而产生的，在社会再生产过程中，由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致，因此，必须依靠物资储备手段，来调整市场余缺。
特别是在现代化的大生产条件下，随着专业化程度的提高，越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。
另一方面，在国民经济发展中，经常会出现供求不平衡现象，也必须依靠物资储备来进行平衡，以保证国民经济持续均衡地发展。
仓储管理是物资管理的重要组成部分：物资管理的各个环节，都同仓储管理有着密切的联系。
仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行，因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。
仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段：在库房内存放的原材料、机电设备等，都是国家的宝贵财富，是劳动人民辛勤劳动的成果，也是发展国民经济地物质基础。
要保管保养好仓储物资的使用价值，就必须采取各种有效措施，来排除和防止各种有害因素对物资的影响。
这些，要通过科学的仓储管理才能实现。
加强仓储管理可以加快物资的周转速度。
二、物资仓库的种类及库房的合理布局（一）、库房的种类：大致有四种分类，我们应该掌握的有两种：按储存物资的类别分类：综合性仓库、专业性仓库。
按储存物资的不同保管条件分类：1）、普通仓库，存放一般物资，对库房没有特殊要求，如绝大多数的金属材料，一般的机电产品等。
2）、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏库：这些仓库是用来储存载保管条件上有特殊要求的物资，这类仓库在建筑结构上要求有隔热、防寒、密封等功能，有的还需要配备专门设备，以满足物资保管的要求。
仓储管理讲课件
仓储管理讲
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仓储作业管理
退货或换货的原因 （1）协议退货（季节性商品、试销商品、代
销商品） （2）有质量问题的退货 （3）搬运途中损坏退货 （4）商品过期退货 （5）商品送错退货
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仓储作业管理
退货作业程序 （1）接受退货 （2）从新入库 （3）财务结算 （4）跟踪处理
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备
采用 有效 的存 储计
划
尽量
充
减少
分
过道
利
所占
用
空间
仓
库
仓库的基本结构
收货区
基本的存储区
订单分拣备货区
发货区
仓储管理讲
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仓库的分类的布局
➢仓储合理化的方法
实行ABC管理（举例） 科学的库存管理控制 应用预测技术
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仓库的分类的布局
ABC分类法
不同类型库存的管理策略
库存类型
特点（按货币量占用）
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仓储作业管理
出库作业流程 （1）订单审核 （2）出库信息处理 （3）拣货（人工、自动 ） （4）发货检验（在此核查） （5）装车 （6）发货信息处理
仓储管理讲
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仓储作业管理
出库作业要求 （1）严格执行出库作业流程 （2）准确 （3）及时
仓储管理讲
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仓储作业管理
出库作业常见的问题及解决方法 （1）出库单据问题 （2）出库数量差异 （3）装车错误 （4）包装破漏 （5）账物处理
（4）冷冻仓库（用来加工和保管食品，工业 原料，生物制品以及药品等）
（5）化学危险品仓库
仓储管理讲
仓储管理基础知识
仓储管理基础知识仓储管理呀，那可真是一门大学问呢！就好像是一个大管家，要把仓库里的一切都打理得井井有条。
你想想看，仓库就像是一个巨大的宝库，里面装满了各种各样的宝贝。
而我们就是那个守护宝库的人，要确保每一件宝贝都能被妥善安置，随时能被找到。
这可不是一件容易的事儿啊！首先呢，得把仓库的布局规划好。
这就跟咱家里收拾房间一样，得有个合理的摆放顺序。
不能这儿一堆，那儿一堆的，找个东西跟大海捞针似的。
要根据物品的种类、大小、使用频率等等来安排它们的位置，这样找起来不就轻松多啦？然后呢，入库管理也很重要啊！就好比是迎接新成员加入大家庭。
得仔细核对每一个物品的信息，不能有丝毫差错。
不然到时候要用的时候找不到，那不就抓瞎啦？而且还要给它们做好标记，就像给每个人贴上标签一样，一目了然。
在仓库里，还得时刻注意防潮、防火、防盗这些事儿。
这可都是关乎宝贝们安全的大事儿呀！要是不小心让它们受潮了、着火了或者被偷了，那可真是欲哭无泪啊！所以得做好各种防范措施，定期检查检查，可不能偷懒哟！还有啊，库存管理也不能马虎。
得清楚地知道仓库里有多少东西，还剩多少，什么时候该补货了。
这就像咱自己的钱包一样，得心里有数呀！不然到时候东西用完了都不知道，那不就耽误事儿啦？再说说出库管理吧，这就像是送宝贝们出门。
也得认真核对，不能多发了，也不能少发了。
要是发错了，那麻烦可就大啦！人家要一个苹果，你给人发个梨，那还不得闹笑话呀！你说，仓储管理是不是很重要呀？这可关系到整个企业的运作呢！要是仓库管理不好，那企业就像没了根基的大楼，随时可能倒塌。
所以啊，咱们可得把这个大管家当好，让仓库里的宝贝们都能安安稳稳地待着，随时为企业服务！总之呢，仓储管理可不是一件简单的事儿，但只要我们用心去做，像照顾自己家一样照顾仓库，就一定能做好！让我们一起加油吧，把仓储管理这件事儿做得漂漂亮亮的！。
仓储管理讲义
仓储管理讲义
一、总则
1、仓储管理是指企业通过实施物流管理活动，以降低物流成本，提高物流效率，满足客户服务需求为目的的一系列综合管理活动；
2、仓储管理的主要目标是确保物料、产品和信息能及时、准确地流动，以达到组织的业务目标；
3、如何降低库存首先需要对公司的库存状况进行评估，以便确定库存的规模和需要降低的量；
二、措施
1、完善预警机制
企业应当完善库存量预警机制，以有效的降低库存，准确把握库存水平，提高运作效率，降低库存成本，满足企业的生产及销售需求；
2、优化仓库管理
通过优化仓库管理，可以有效提高存储效率，实现储存空间的合理利用，减少储存和移动运输的时间和空间，以达到减少库存的目的；
3、改进开发设计流程
改进企业的开发设计流程，加快开发新产品的时间，增加产品的销售量，减少产品的库存，以实现实时的库存优化；
4、合理调整采购计划
改进企业的物流信息系统，在采购过程中，通过实时的数据分析，合理调整采购计划，避免由于采购量大而出现库存过多；
5、实施定期盘点
实施定期盘点，以便对库存量进行实时管理，准确把握库存量。
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2．进行规划
5．实施
3．宣传活动
6．监督检查与考核
（五）5S推行的场所 （六）5S实施的方法
1．查检表 2．红色标签策略 3．目视化管理
第三节 仓储管理的内容
五、仓储的安全管理
（一）仓库的安全操作和劳动保护
1．安全技术 2．仓储工业卫生 3．劳动保护制度
（二）仓库防火
1．引起仓库火灾的原因 2．仓库防火的措施
1．货架存放
2．散堆法 3．堆垛法存货： （1 ）重叠式 （2）纵横交错式 （3）仰俯相间式 （4）压缝式 （5）宝塔式
（6）通风式 （7）衬垫式 （8）直立式 （9）栽柱式 （10）“五五化”
第三节 仓储管理的内容
（三）货物堆垛设计
1．垛基：垛基是货垛的基础，其主要作用是承受整个
货垛的重量，将物品的垂直压力传递给地坪；将物品与 地面隔离，起到防水、防潮和通风的作用；垛基空间为 搬运作业提供方便条件。
仓库灭火
1．灭火的基本方法
（1）冷却法
）遮断法
（2）窒息法
（3）拆移法
（4
（5）分散法
2．灭火剂与灭火器材的合理使用
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储
（二）仓储管理的基本任务
1．入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库； 2．在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不 同于其他物流环节的地方 3．出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。
第三节 仓储管理的内容
二、仓储场所的规划
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1.储存仓储 2.物流中心仓储 3.配送仓储 4.运输转换仓储 （三）按对仓储物的处理方式划分
1.保管式仓储 2.加工式仓储 3.消费式仓储
第1章 仓储管理概述
五、 仓储在物流中的作用 （一）仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 （二）仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 （三）仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 （四）仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段 （五）仓储为商品进入市场做好准备
第 二 章 仓库管理
二、自动化立体仓库 （一）自动化立体仓库的产生及发展 （二）自动化立体仓库的基本组成 1.高层货架 2.托盘（货箱） 3.巷道堆垛机 4.输送机系统 5.AGV系统 6.自动控制系统 7.库存信息管理系统 （三）自动化立体仓库的优越性 1.提高空间利用率
第 二 章 仓库管理
2.便于形成先进的物流系统，提高企业生产管理水平 3.加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率 4.减少库存资金积压 5.为企业的生产指挥和决策提供有效的依据 （四） 自动化立体仓库的主要缺点 （五）自动化立体仓库的分类 1.按照建筑物形式分类 2.按照货物存取形式分类 3.按照货架构造形式分类 三、 保税仓库
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《仓储管理实务》
制作者：黄静
仓储管理基础培训课程PPT课件
第1章 仓储管理概述
第一节 仓 储 一、 仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。其中，“仓” 也称仓库，是存放物品的建筑物或场所，它可以是房屋建 筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所，具有存放和保 护 物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管 和交付使用的意思。“仓储”则是利用仓库存放、储存不 需要即时使用的物品的行为。 二、 仓储活动的性质 （一）仓储活动的生产性 （二）仓储活动的非生产性
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培训员工
对员工进行仓储作业流程的培训， 确保员工熟悉并掌握标准作业流程 和操作规范。
监督执行
建立监督机制，对仓储作业流程的 执行情况进行监督和检查，确保流 程的标准化和规范化。
04
仓储库存管理
Chapter
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对仓库中存储的物品 进行管理，包括物品的入库、出 库、移位、盘点等操作。
仓储管理能够提高企业的生产 效率和降低成本，从而增强企
业的竞争力。
仓储管理对于企业的可持续发 展也具有积极的作用，能够提 高企业的社会形象和信誉。
仓储管理的基本原则
仓储管理应确保物资的安全和完 整，避免损失和浪费。
仓储管理应节约成本，合理规划 仓库布局、优化库存结构等，降 低库存成本。
效率原则 安全原则 科学原则 节约原则
意义
确保仓库内物资、人员和设备的安全，防止事故发生，保障企业正常运营。
内容
包括仓库安全管理制度的制定和执行，安全设施的设置和维护，安全检查和隐 患排查，应急预案的制定和演练等。
仓库安全设施的设置和维护
安全设施
包括消防设施、防盗设施、防爆 设施、防潮设施等。
设置
根据仓库实际情况和安全需求， 合理设置安全设施，确保设施的
整体性原则
仓库的布局要综合考虑整 体运营效果，包括库存管 理、订单处理、配送等环 节，以实现整体最优。
扩展性原则
仓库的布局要考虑到未来 的扩展和升级，预留足够 的空间和资源，以满足未 来的发展需求。
仓库布局的基本形式
直线式布局
将仓库货架沿着一根或数根直线排列 ，适用于存储商品品种较少、出入库 频繁的仓库。
优化存储布局
通过对作业流程的梳理和分析，找出 不必要的环节，进行优化和改进。
第1章 仓储基础课件讲义
1.4 仓储管理概述
一. 仓储管理的概念与任务
（一）仓储管理：对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理 （二）仓储管理的任务： （1）合理规划仓储设施网络 （2）合理选择仓储设施设备 （3）严格控制商品进出质量 （4）认真保管在库商品 （5）保证仓库高效运作 （6）降低仓储运营成本 （7）确保仓库运行安全
1.4.2 仓储管理的基本原则
效率原则
效益原则
服务原则
效率原则
效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量 较少的劳动要素投入和较高的产品产出才能实现 高效率。 高效率意味着劳动产出大，劳动要素利用率高。 高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现 为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸 车时间等指标上。 快进、快出、多存储、保管好
【核心概念】
仓储 仓储功能 保管仓储 混藏仓储 消费仓储 仓储管理 仓储合理化
【练习题】 阅读“云南双鹤药业仓储系统的合理化改造”的例子
1．云南双鹤药业仓储系统主要存在哪些问题？ 2．云南双鹤药业仓储系统改造给我们的启示有哪些？
客户A 工厂A 分类仓库 (a)分类作业 卖方A 工厂C 卖方B 卖方C 制造仓库 (c)制造转运
图1－2 仓储过程中的分类和转运功能
客户B 工厂A 客户C 工厂B 仓库转运 组合点 (b)组合转运
客户1 A、B、C 客户2 A、B 客户3 A、C
装配厂
种类 1.2 仓储的分类 自营仓储 营业仓储 按仓储经营主体划分 公共仓储 战略储备仓储 按仓储对象划分 普通物品仓储 特殊物品仓储 储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储 保管式仓储 加工式仓储 消费式仓储
【本章小结】作为物流的核心功能之一，仓储在整个 物流系统中具有重要的作用，仓储是社会物质生产的 必要条件，通过仓储可以创造物的时间效用，仓储又 是“第三利润”的重要源泉之一。仓储质量的优劣、 效率的高低，会直接影响物流系统的质量和效率。正 因为仓储在物流系统中地位如此重要，当前世界各国、 各企业都非常重视这一环节，他们积极采取措施改进 仓储技术设备，促进仓储管理的合理化。
仓库管理基础知识培训课件PPT)
拣货与打包阶段
根据订单信息，从仓库中拣选 相应的货物，并进行打包和贴 标。
发货阶段
将打包好的货物交给物流公司 或快递员进行发货。
信息录入与更新阶段
将发货信息录入到仓库管理系 统，并更新库存信息。
入库与出库差异分析
01
差异类型
包括数量差异、质量差异、存放位置差异等。
02
差异原因
可能包括人为错误、设备故障、信息系统错误等。
通过具体案例，分析仓 库管理的实际操作流程 、技巧和方法，以及如 何应对各种挑战和问题 。
互动与讨论
与学员进行互动，回答 学员提出的问题，并就 相关主题进行深入讨论 。
未来发展趋势预测
智能化与自动化
随着技术的发展，仓库管理将更加智能化和自动化，例如 使用机器人进行货物搬运和存储，以及使用大数据和人工 智能技术进行库存管理和优化。
提升客户满意度
快速、准确、高效的仓库 服务能够提升客户满意度 ，增强企业的市场竞争力 。
仓库管理的发展趋势
智能化管理
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展，仓库管理将越来 越智能化，实现自动化、无人化
的操作和管理。
绿色环保
环保意识的提高使得仓库管理更加 注重绿色环保，采用环保材料和节 能技术，减少对环境的影响。
场地勘察
对仓库场地进行实地 勘察，了解场地条件 和限制。
布局设计
根据需求和场地条件 ，设计合理的仓库布 局方案。
方案评估
对布局方案进行评估 ，确保方案满足需求 且具有可行性。
实施建设
按照设计方案进行仓 库建设，包括货架安 装、地面处理等。
货位优化方法
ABC分类法
根据货物的重要性和价值，将货 物分为A、B、C三类，针对不同 类别的货物进行不同的货位安排
仓储管理教程全课件
仓储管理教程全课件一、仓储管理概述1.1 什么是仓储管理？仓储管理是在保证货物安全、检验货物质量的前提下，对进出仓库的货物进行合理的存储、分类、计数、装卸、包装、配送和转运的管理。
1.2 仓储管理的目的仓储管理的目的是通过合理的仓库管理体系，达到以下目标：•节约仓储空间，提高库房的利用率和效率；•降低存储成本，提高资产周转率；•保证货物的安全和质量；•提高配送速度和准确度，满足客户的需求；•提高员工劳动生产力和劳动效率；•优化仓库管理流程，提高企业的整体管理水平。
1.3 仓储管理的原则仓储管理的原则是：•全面质量管理原则；•安全生产和防火防盗原则；•节约能源和环保原则；•规范化管理原则；•优化管理和持续改进原则。
二、仓库的布局和设计2.1 仓库的布局仓库的布局应根据货物特点，货物进出库的操作流程，以及仓库本身的空间情况来设计，一般可采用以下布局方式：•线性式布局；•U型布局；•H型布局；•直角型布局。
2.2 仓库的设计仓库的设计应根据以下因素进行：•仓库的用途和性质；•仓库的货物类型和规模；•货物流向和操作流程；•仓库的内部构造和装修；•仓库的维护和管理。
三、仓库的设备和工具3.1 仓库设备仓库设备是指用于货物的装卸、存储、搬运、包装和配送的设备，一般包括：•叉车；•堆高机；•起重机；•手推车；•托盘；•集装箱；•电梯式货梯；•输送机等。
3.2 仓库工具仓库工具是指用于货物的维护、检查和修理的各种工具，一般包括：•活动工作台；•电动工具；•手动工具；•检测仪器等。
四、仓库货物的分类与存储4.1 货物分类货物分类是指根据货物的性质、规格、数量和包装形式，将货物进行划分和分类，一般分为以下几种方式：•按物料使用状态分类；•按物料来源分类；•按物料形态分类；•按物料用途分类；•按物料制造商分类。
4.2 货物存储货物存储是指按照规定的要求、要求的环境条件和安全防范要求将货物存放在指定的位置上，一般应遵循以下指导准则：•存储要求严格按照货物的性质、规格、数量和包装形式进行；•存储前应对货物进行检验，检验合格的货物才能进行存储；•存储场所要干燥、通风、光线适宜，避免受潮、霉变、腐烂等；•要求货物存储的舒适流畅合理，方便货物平衡强制配售等；•库区和通道的宽度要符合操作机具和人员的作业要求，方便货物装卸、移动和搬运等；•库房温度、湿度、照明、通风、消防等设施要保持正常运作。
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物流中心的类型
• 集货中心 • 分货中心 • 配送中心 • 加工中心 • 转运中心 • 配载中心 • 储调中心
物流中心与传统仓库的区别 ##
A.综合服务功能 B.客户服务功能 C.存货控制功能 D.分拣配送功能 E.信息处理功能
物流中心的发展需求 #
A. 降低物流成本的要求迫切； B. 货运量急剧增加； C. 运输方式和运输工具的巨大变革； D. 科学技术的推动； E. 大量新的贸易形式的出现； F. 完善城市功能的需要
作业流程的区别； • 标准化的意义； • 标准化包含的内容 。
3．应掌握、会用的内容
• 物流中心的组织分工及各岗位的责任 ； • 物流中心的流程合理性的意义是什么
*； • 目前我国标准化的现状，问题*
4．应熟练掌握的内容
• 标准化在供应链系统中的作用*
仓储作业组织的目标 #
• 快进 • 快出 • 高效 • 保质 • 低成本
仓储管理的含义#
• 仓储管理是对货物存储的经营管理。 从广义上看，仓储管理是对物流过 程中货物的储存、中转过程以及由 此带来的商品装卸、包装、分拣、 整理、后续加工等一系列活动的经 营管理。
• 本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存 货物型仓库的管理，也包含现代物流链 中实现货物中转，配载等功能的物流中 心，配送中心仓库的管理。
我国仓储活动的发展过程
1、我国古代的仓储业 《中国通史》上记载的“邸店”，是商业仓 库的最初形式，既具有商品寄存性质，又 具有旅店性质。 专门储存商品的“塌房”，成为带有企业 性质的商业仓库。
我国仓储活动的发展过程
2、我国近代的仓储业 近代我国把商业仓库叫做“堆栈”：堆存 和保管物品的场地和设施。 近代堆栈业的显著特点是建立起明确的业 务种类、经营范围、责任业务、仓储、进 出手续等。
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360天
3.物料周轉天數= 物料周轉率
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物料管理的績效
4.成 品 周 轉 率=
年度銷售金額 年度內成品庫存金額
5.成品周轉天數=
360 成品周轉率
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六.物料管理組織
職掌
1.生產物料需求規 劃.
2.需求物料進行采 購,並加以交期, 品質,數量的控 制.
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原因分析 1.立即切換
2.自然切換
3.整櫃箱切換
ECN分析
對策 1.作好標識,由 責任單位處理.
2.ECN管控(版次 數量,收退料).
3.表單的填寫, 物料的標識.
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備注
庫存管理實務
倉儲段如何控制庫存?
當期材料使用金額
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一.概述:
※不斷料. ※不呆料. ※不囤料. 1.不使生產現場領不到要用的材料或零件. 2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材
料零件進入倉庫或呆在倉庫不用. 3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.
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物料管理不善造成的損失
1. 停工待 料:
從公式中要使庫存周率↑ 控制的方向為:1.當期使用的材料金額↑
2.期初及期未庫存金額 ↓
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庫存管理實務
當期使用的材料 金額↑分析
1.期間使用的材料金額 由生產排配決定.
2.生產排配完成情況主 要由供料單位供料情況 決定,供料單位料況好 可使生產排配100%或超 額完成.
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九.物料管制卡
物料管制 卡應記明:
物流管理-仓储管理讲义课件
二、仓库选址
仓库具体地址的选择要综合考虑一些因素，主 要是微观因素，即局部市场条件、交通运输条件、 政治经济条件、自然地理条件以及成本条件等。
要考虑顾客需求量的大小，选择市场需求量 好 通 要人大量前久的网和文的，景的仓要交络大素位还好经库具通，物质置要，济是有运交流好建考才效大法输通系、立虑能益。供量制条基统经仓未够。这了物健件础衔济要库来保些保资全傲设接发地。的证条障运、保施配展形不发仓件。行输管证配套、地但展库为成集理。套。能质要前有包仓本散科需完源条考景持括库。的学要好通件虑。久仓建设场开有，信好现未的库熟置所明四运基、在来市设以成，、通输础水的的场置及本需社八方条文市市需成将，要会达便件气场场求本来是有稳的，。候需发和和的仓很定交还条求展持将运库、件来作的好仓提建库造的成运
第五章 仓储管理
支撑物流产业大厦的全部物流活动可以分为 六大类基本活动，即运输、储存、加工、包装、 装卸、物流信息。
其中，有三大支柱性活动，即运输、储存和加工，它们 是最主要的物流活动。包装、装卸和物流信息则是辅助性的物 流活动，是为运输、储存和加工活动服务的。三大支柱性物流 活动的启动、结束、运行和转换，都需要包装和装卸活动支持 ，全部物流活动又都需要物流信息活动支持，它们共同运作就 形成了完整的物流系统。
常用的仓库布局方式有三种，即以市场定位的 仓库、以制造定位的仓库和中间定位仓库。
1、以市场定位的仓库 2、以制造定位的仓库 3、以中间定位的仓库
以中间定位仓库，即仓库布置在既不靠近产区，也不靠 近用户区，而是布置在其间某个位置。这个“其间位置”， 通常是交通运输的中转枢纽位置。仓库布置ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ运输中转枢 纽位置，实际上是一种“因势利导”。因为产品从产区到用 户区，必须要经过这个中转点中转，在中转点进行卸货、 暂存，再重新组配分别装运到各个用户区。