人力资源规划表格
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用（广告、人才中介费用等） - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态（待审核/已审核）5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释：- 员工离职：员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。
- 部门：公司内的各个职能部门。
- 绩效评估：对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。
人力资源需求一览表【模板】
人力资源需求一览表【模板】
概述
本文档旨在为人力资源部门提供一个人力资源需求一览表的模板，以便更好地管理和规划公司的人力资源。
人力资源需求一览表
使用说明
1. 将人力资源需求一览表标题替换为公司实际需求，方便快速识别。
2. 在表格中填写各部门的人力资源需求，包括职位、数量、要求和截止日期。
3. 根据实际情况增加或删除表格中的行，确保完整记录所有人力资源需求信息。
4. 及时更新表格中的信息，确保准确性和及时性。
5. 在截止日期之前及时处理和安排招聘流程，确保部门人力资源的及时补充。
示例
以下是一个示例的人力资源需求一览表：。
人才发展行动计划表
序号
人才类型
培养目标
培养措施
培养周期
培养效果评估
1
技术人才
提高技术水平，增强创新能力
参加技术培训、参与项目研发、开展技术交流
1-2年
技术成果、专利申请、论文发表等
2
管理人才
提高管理能力，增强领导力
参加管理培训、参与项目管理工作、进行领导力培训
1-3年
工作绩效提升、团队凝聚力增强、领导能力提升等
3
市场人才
提高市场敏锐度，增强市场开拓能力
参加市场训、参与市场调研、进行客户关系管理培训
6-12个月
市场占有率提升、客户满意度提高、销售业绩增长等
4
综合人才
提高综合素质，增强跨领域能力
参加跨领域培训、参与跨领域项目、进行跨领域交流合作
根据需求定制
综合素质提升、跨领域合作成果等
这个表格中，您可以根据实际情况填写不同类型的人才培养计划，包括培养目标、培养措施、培养周期和培养效果评估等。通过这个表格，您可以更好地规划和管理人才发展工作，确保人才培养的有效性和针对性。
人力资源表格范本
人力资源表格范本人力资源表格范本1、员工信息表格员工信息表格用于记录公司员工的基本信息和相关数据。
以下是员工信息表格的详细内容：1.1 基本信息- 员工编号：每位员工的唯一标识符- 员工姓名：员工的全名- 性别：男/女- 出生日期：员工的出生日期- 联系方式：员工的联系方式和电子邮件地质- 家庭地质：员工的家庭住址- 入职日期：员工加入公司的日期- 离职日期：员工离开公司的日期（如果适用）- 部门：员工所属的部门- 职位：员工的职位名称- 直接上级：员工的直接上级1.2 薪资信息- 基本工资：员工的基本薪资- 绩效工资：根据员工绩效评估结果确定的薪资奖励- 奖金：根据员工的绩效、业绩等因素确定的额外奖金 - 加班费：根据员工加班情况支付的额外津贴- 税前收入：员工的税前收入总额- 扣除项：包括个人所得税、社会保险等费用的扣除金额 - 实际收入：员工的实际可支配收入1.3 假期信息- 年假：员工的年度休假天数- 事假：员工的事假天数- 病假：员工的病假天数- 婚假：员工的婚假天数- 产假：员工的产假天数- 丧假：员工的丧假天数2、培训记录表格培训记录表格用于记录员工参加的培训活动和相关信息。
以下是培训记录表格的详细内容：2.1 基本信息- 员工编号：参加培训的员工编号- 员工姓名：参加培训的员工姓名- 培训主题：培训活动的主题或内容- 培训时间：培训活动的时间和持续时长- 培训地点：培训活动的地点2.2 培训评估- 培训满意度：员工对培训活动满意程度的评级- 培训效果：员工对培训活动效果的评价- 培训建议：员工对培训活动改进的建议和意见3、绩效评估表格绩效评估表格用于记录员工的绩效评估结果和相关数据。
以下是绩效评估表格的详细内容：3.1 基本信息- 员工编号：被评估员工的编号- 员工姓名：被评估员工的姓名- 评估时间：绩效评估的时间周期- 评估人：进行绩效评估的人员姓名3.2 绩效指标- 工作态度：评估员工的工作态度和职业素养- 工作效率：评估员工的工作效率和工作成果- 团队合作：评估员工在团队合作中的表现- 专业知识：评估员工的专业知识和技能水平- 创新能力：评估员工的创新思维和解决问题的能力3.3 绩效评级- 优秀：员工绩效卓越，超出预期表现- 良好：员工绩效良好，达到预期表现- 合格：员工绩效合格，达到基本要求- 待提高：员工绩效待提高，需要进一步提升附件：1、员工合同范本2、员工培训计划表3、绩效奖励政策说明法律名词及注释：1、个人所得税：根据个人所得收入额进行的纳税制度。
人力资源相关表格
人力资源相关表格
1. 员工信息表：包含员工的基本信息，如姓名、性别、出生日期、联系方式、家庭住址、入职日期、职位、部门等。
2. 招聘申请表：用于记录应聘者的基本信息和求职意向，如姓名、联系方式、学历、工作经历、求职意向等。
3. 面试评价表：用于记录面试过程中对应聘者的评价，包括沟通能力、专业技能、工作经验等方面的评分。
4. 培训计划表：用于规划员工的培训课程，包括培训主题、培训时间、培训地点、培训讲师等信息。
5. 培训签到表：用于记录员工参加培训的出勤情况，包括员工姓名、培训课程、签到时间等信息。
6. 培训反馈表：用于收集员工对培训课程的意见和建议，以便改进培训效果。
7. 绩效评估表：用于评估员工的工作表现，包括工作目标、工作成果、工作态度、团队协作等方面的评分。
8. 薪资表：用于记录员工的薪资信息，包括基本工资、奖金、津贴、扣款等。
9. 考勤表：用于记录员工的出勤情况，包括上班时间、下班时间、请假、加班等信息。
10. 福利申请表：用于申请公司提供的福利，如年假、病假、产假、婚假等。
11. 员工调动表：用于记录员工在公司内部的调动情况，包括调动前职位、调动后职位、调动原因等信息。
12. 离职申请表：用于员工提出离职申请，包括离职原因、离职时间等信息。
13. 离职交接表：用于记录离职员工的工作交接情况，包括交接事项、交接人、完成时间等信息。
人力资源规划表格大全
第3章人力资源规划
3．1 人力资源规划操作工具
3．1．1 人力资源规划表
1．年度人力资源规划表（范本一）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
2．年度人力资源规划表（范本二）
填表人：审核人：填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
3．1．2 人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
3．1．3 人力供给预测表
填表说明：本表格用于企业员工供给预测，由人力资源部经理填写。
3．1．4 人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
统计人：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
2．部门人员编制增减明细表
填表人：审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
人力资源报表模板
人力资源报表模板以下是一个可能的人力资源报表模板：
1. 人力资源概述：
- 公司总人数
- 招聘职位
- 在职员工数量
- 离职员工数量
2. 绩效评估：
- 员工绩效评估结果
- 绩效评级分布统计
- 高绩效员工的比例
3. 培训与发展：
- 培训计划实施情况
- 培训费用
- 培训目标达成情况统计
4. 员工福利：
- 员工福利政策概述
- 福利费用
- 员工满意度调查结果
5. 薪酬管理：
- 薪资结构概述
- 薪资调整情况
- 员工薪资平均水平
6. 员工关系和满意度：
- 员工投诉统计
- 员工满意度调查结果
- 对员工关系管理措施的反馈和建议
7. 人才招聘：
- 招聘过程效率统计
- 招聘渠道效果评估
- 成功招聘的人员资格和背景统计
8. 员工离职和流失：
- 离职率统计
- 离职原因分析
- 离职员工的关键信息和反馈
9. 工时管理：
- 加班情况统计
- 工时投入与产出比例分析
10. 人力成本控制：
- 人力成本构成分析
- 人力成本与收入比例分析
- 人力成本节约措施评估
请注意，实际的人力资源报表模板应根据每个组织的具体需求
进行定制和调整，以确保报表能够有效地反映员工管理和绩效情况。
人力资源部年度培训计划表格
人力资源部年度培训计划表格
1.1 培训项目：员工沟通技巧培训
培训内容：沟通原则和技巧、有效沟通的方法、沟通中的问题解决
培训时间：3月15日-3月17日
培训地点：公司会议室
培训对象：所有部门员工
培训方式：讲座、案例分析、角色扮演
1.2 培训项目：团队合作培训
培训内容：团队意识培养、团队目标设定、团队协作技巧
培训时间：6月10日-6月12日
培训地点：公司培训中心
培训对象：部门经理及以上人员
培训方式：小组讨论、团队项目
1.3 培训项目：领导力提升培训
培训内容：领导力概念、领导者素质、领导风格
培训时间：9月5日-9月7日
培训地点：公司会议室
培训对象：中高级管理人员
培训方式：讲座、案例分析、个人作业
1.4 培训项目：职业技能提升培训
培训内容：行业知识更新、职场技能提升、个人职业规划
培训时间：11月18日-11月20日
培训地点：公司培训中心
培训对象：所有部门员工
培训方式：讲座、实践操作、个人规划设计。
人力资源统计报表模板
84.2%
学历分布
硕士及以上
本科
大专
大专以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
6
1.6%
40
10.9%
135
36.7%
下
31～40
41～50
50以上
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
186
50.5%
116
31.5%
41
11.1%
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名
总需求
总需求
总需求
审核人：
（五）人力资源净需求统计总表
人员类别
现有人员
计划人员
余缺
预期人员的变动情况
本期
净需求
调职
升迁
辞职
辞退
其他
合计
合计
填表人： 审核人：
××公司员工构成情况表
类别
具体分布情况
职能分布
公司高层
管理中层
管理人员
生产人员
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
5
1.4
15
4.1%
38
10.3%
合计
（二）未来人力资源需求预测表
年月日
预测期
预测内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
行政辅助职系
技术职系
增加的岗位及人数
备注
（三）未来人力资源流失预测表
年月日
预测期
内容
第一年
人力资源部年度工作计划表
人力资源部年度工作计划表序号工作内容目标时间节点负责人备注1 招聘计划实现公司用工需求每月更新人力资源部总监各部门需提前提交招聘需求及时补充岗位人员2 员工培训提高员工综合能力每季度人力资源部培训主管建立培训计划，组织培训活动满足公司发展需求3 绩效考核评估员工工作表现年度底部人力资源部总监实施绩效考核制度，及时反馈结果建立员工档案4 员工福利提高员工满意度每月人力资源部福利主管不断调研福利政策，提供福利活动建立员工关怀机制5 薪酬管理合理设置员工薪酬年度初人力资源部薪酬主管定期进行薪酬调研，制定薪酬标准维护内外部薪酬公平6 人员流动平衡内外部员工流动按需调整人力资源部总监与各部门协作，组织人员调动提高员工职业发展7 组织发展完善组织架构按需调整人力资源部总监随公司发展需要，合理调整组织架构健全岗位职责8 人力资源信息管理建立信息化系统年度初人力资源部信息主管寻找适合的信息管理系统高效管理人事信息9 公司文化建设增强员工凝聚力每月人力资源部文化主管组织文化活动，弘扬公司价值观建立良好的工作氛围10 劳动关系管理保障员工权益按需处理人力资源部劳动关系主管解决员工劳动争议维护良好劳动关系11 HR技能提升提高人力资源专业水平每年所有人力资源部员工参加培训、学习相关知识掌握新技能12 公司人力资源战略规划协助制定公司战略年度初人力资源部总监根据公司发展需要，拟定战略规划指导部门管理以上是人力资源部的年度工作计划表，统筹了招聘、培训、绩效、福利、薪酬、人员流动、组织发展、人力资源信息管理、公司文化建设、劳动关系管理、HR技能提升以及公司人力资源战略规划等各方面的工作内容。
希望通过这份计划表的执行，能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进公司整体发展，实现公司战略目标。
使用Excel制作人力资源需求计划表的步骤和技巧
使用Excel制作人力资源需求计划表的步骤和技巧人力资源需求计划是组织管理中至关重要的一个环节。
它涉及到对组织未来的人力资源需求进行合理预测和规划，以确保组织能够在适当的时间、地点和适当的职位上拥有合适的员工。
在这个过程中，Excel的使用可以大大提高计划的准确性和效率。
本文将介绍使用Excel制作人力资源需求计划表的步骤和技巧。
一、准备数据在制作人力资源需求计划表之前，首先需要准备相关的数据。
这些数据包括招聘需求、员工离职率、人力资源预算等。
可以通过与相关部门的沟通，了解到这些数据，并将它们整理到Excel表格中。
二、创建基本表格在Excel中，可以创建一个基本的表格，用于记录人力资源需求计划。
在表格中，可以创建一行作为表头，包括职位、部门、招聘人数、预计到岗日期等列。
然后，可以在接下来的行中逐个记录各个职位的招聘需求。
三、添加公式为了计算人力资源需求的总数和总预算，可以在表格中添加一些公式。
例如，可以使用SUM函数计算每个部门的招聘人数之和，并使用COUNT函数计算需要招聘的职位数量。
此外，还可以根据所需职位数量和每个职位的招聘成本，使用乘法公式计算总预算。
四、细化计划为了更加准确地预测人力资源需求，可以将计划细化为不同的时间段。
例如，可以按季度或半年度划分计划，以便更好地满足组织的发展需求。
在Excel中，可以使用筛选功能，对表格中的数据进行筛选，只显示所选时间段内的需求计划。
五、数据可视化为了更好地呈现人力资源需求计划，可以使用Excel中的图表功能对数据进行可视化。
可以选择适合的图表类型，如柱状图、折线图等，以便更直观地展示招聘需求的变化趋势和预算分配情况。
六、定期更新人力资源需求是一个动态的过程，需要根据组织的发展情况进行定期更新。
在Excel中，可以设定相应的更新周期，并在更新时进行相应的调整。
这样可以保证人力资源需求计划与组织实际情况相匹配，确保组织的人力资源配置更加合理。
七、注意事项在使用Excel制作人力资源需求计划表时，还需要注意一些事项。
人力资源部目标分解表目标分配表格
人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标：提高企业员工的整体素质和能力水平，为企业发展提供稳定的人才保障。
1.2 人力资源部门年度目标：为公司招募200名高素质员工，提供培训计划并完善绩效考核体系。
1.3 人力资源部门季度目标：完成招聘计划，开展培训项目，落实新绩效考核制度。
1.4 人力资源部门月度目标：按时完成每月招聘任务，评估员工培训效果，搜集员工绩效数据。
1.5 人力资源部门周目标：每周跟进招聘过程，组织员工培训，及时汇总员工绩效数据。
二、目标分解2.1 招聘目标1）招聘需求分析：搜集各部门招聘需求，确定招聘计划。
2）招聘渠道开发：寻找合适的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。
3）招聘流程优化：完善招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
4）招聘成本控制：合理控制招聘费用，降低招聘成本。
2.2 培训目标1）培训需求诊断：调研员工的培训需求，确定培训计划。
2）培训项目设计：结合企业发展需要，设计符合员工需求的培训项目。
3）培训资源整合：整合内外部培训资源，提供全面的培训支持。
4）培训效果评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。
2.3 绩效考核目标1）绩效指标设定：与各部门交流，确定各岗位的绩效指标。
2）绩效考核流程优化：完善绩效考核流程，提高考核效率，保证考核公平。
3）绩效激励机制建立：建立激励机制，激励员工提高工作绩效。
4）绩效数据分析：定期分析员工绩效数据，为企业决策提供依据。
三、目标分配3.1 人力资源部门1）招聘目标分配：人力资源部门负责招聘计划的制定和执行，包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。
2）培训目标分配：人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施，包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。
3）绩效考核目标分配：人力资源部门负责绩效考核流程的优化，激励机制的建立，数据的分析和报告。
3.2 各部门1）招聘目标分配：各部门提供招聘需求信息，积极参与候选人面试和评估工作。
最全人力资源管理表格-共12个
最全人力资源管理表格-共12个人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议人员需求表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议应聘登记表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议面试评估表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议员工入职登记表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议干部信息采集表采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议公司LOGO人力资源部管理表格4培训经历起止年月培训机构课程名称培训内容系统自学的课程：__________________________________________________________________________ _________6加入卓立后工作经历起止年月单位/部门名称岗位/职务主要工作职责描述7加入卓立前工作经历起止年月单位名称岗位/职务主要工作职责描述本人承诺，以上所填写内容皆属事实。
否则，本人愿自动离职，并承担由此引起的一切后果。
填表人签名：填表日期：__年__月___日人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议转正申请表采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议工作调动审批表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议离职申请表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议员工异动移交单人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议解除劳动合同通知书/小姐：依据《劳动合同法》合同(合同期限：年月日至年月日)。
2024年人力资源年度工作计划表
2024年人力资源年度工作计划表一、总体目标：在2023年度中，人力资源部将致力于加强员工招聘与培训、员工福利与关怀以及组织发展与变革等方面的工作，以提升组织效能和员工满意度。
二、员工招聘与培训1. 招聘计划制定：根据业务发展需求，制定2023年度招聘计划，并明确各岗位的人数、条件和要求。
2. 招聘渠道优化：优化招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体招聘和校园招聘，以吸引更多有潜力的人才。
3. 面试流程优化：对员工面试流程进行评估和优化，确保流程高效、科学和公平。
4. 培训需求分析：通过员工绩效评估和员工需求调研，确定员工培训需求，并制定培训计划。
5. 培训计划实施：根据培训需求，制定培训计划，并组织实施内部培训和外部培训。
三、员工福利与关怀1. 福利政策制定：根据员工需求和市场情况，制定福利政策，包括薪酬福利、健康保险、休假制度等。
2. 薪酬调研与设计：进行薪酬调研，了解市场薪酬水平，并在合理范围内调整薪酬结构。
3. 健康管理计划：推出员工健康管理计划，包括健康体检、健康教育、健康保险等。
4. 社会保障政策宣贯：定期宣传和解答员工社会保障政策，确保员工的权益得到保障。
5. 员工关怀活动组织：组织员工关怀活动，包括生日庆祝、员工家庭日、团建活动等，提升员工满意度和凝聚力。
四、组织发展与变革1. 组织架构调整：根据业务发展需要，对组织架构进行评估和调整，并制定相应的实施计划。
2. 岗位职责优化：对岗位职责进行优化和精简，提高工作效率和工作质量。
3. 绩效管理制度改进：改进绩效管理制度，完善目标设定、考核评估和激励机制，激发员工工作动力。
4. 变革管理支持：提供变革管理的支持，包括制定变革计划、沟通和培训等，以确保变革顺利进行。
5. 知识管理推进：推进知识管理，在组织内部建立知识共享平台，促进知识和经验的交流与传承。
五、其他工作1. 法律法规遵守：密切关注和了解劳动法律法规的变化，确保组织合规运营。
2. 人力资源信息系统建设：推进人力资源信息系统的建设和完善，提高人才管理的效率和便捷性。
人力资源规划表格表单
人力资源规划表格表单二、人力资源规划工作模板（一）人力资源年度规划书模板一、人力资源情形分析（一）人力资源现状核查人力资源部自2011年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作，对企业各部门、各岗位历年变动情形进行统计分析，得出如下表所示的2009-2011年间企业各级人员数量变化状况及2012年各级人员需求推测。
2009—2012年人力资源状况与推测单位：人年份人员结构2009年2010年2011年2012年职员总数25 40 65 82 专业治理人员 3 6 9 11一样治理人员 5 10 14 17中高层治理人员 2 4 5 7（二）企业人员现状分析通过对企业目前人员情形数据进行分析，得出如下表所示的企业人员现状。
企业人员现状总结表单位：人人员素养情形人事变动情形类不人数时刻人员离职比例人员增长比例高级职称4人，仅占企业总人数的4.8% 2009—2010年47.6% 60%中级职称14人，约占企业总人数的16.9% 2010—2011年30.9% 62.5%中高层治理人员7人，平均年龄45岁，本科及以上学历者仅占16%2011—2012年28% 27.7% ××企业2012年人力资源年度规划书三、人力资源规划常用工具表单（一）岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日（二）人员增补申请表单位名称：填表日期：年月日（三）人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日（四）企业治理人才储备登记表单位名称：部门名称：填表日期：年月日（五）企业人力资源状况统计表（六）企业人力资源年度规划表单位：人营销生产……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层职员机工电工修理……小计合计二、人力资源部工作打算模板（一）人力资源部年度工作总结模板2011年是我公司飞速进展的一年，也是人力资源工作进展和逐步规范的一年，在全体职员的主动配合下，各方面工作有序进行。
下面就对2011年公司人力资源工作进行简要总结。
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全
1. 招聘表格，用于记录招聘流程中的候选人信息、面试情况、评估结果等。
2. 员工信息表格，包括员工个人信息、入职日期、职位、工资等，用于管理员工档案。
3. 绩效考核表格，用于记录员工的绩效评定情况，包括目标达成情况、绩效评分等。
4. 培训记录表格，用于记录员工参加的培训情况，包括培训内容、时间、效果等。
5. 薪酬管理表格，包括员工工资、奖金、福利等信息，用于管理薪酬发放和福利待遇。
6. 离职登记表格，用于记录员工离职的原因、离职日期、离职手续等信息。
7. 加班记录表格，用于记录员工的加班情况，包括加班时间、
加班原因等。
8. 职工考勤表格，用于记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假等。
以上是一些常见的人力资源管理表格，通过这些表格可以全面
记录和管理员工的各项信息，帮助企业更好地进行人力资源管理。
当然，实际使用的表格会根据企业的具体情况和需求而有所不同。
希望这些信息能够对你有所帮助。
人事年度工作计划表
人事年度工作计划表
人事年度工作计划表通常包括以下内容：
1. 目标设定：明确人事部门在新的工作年度内的整体目标和重点工作方向。
2. 绩效评估计划：列出绩效评估的标准、方法和时间表，以确保员工绩效的评估合理公正。
3. 培训和发展计划：列出员工培训和发展的计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 招聘计划：根据公司的招聘需求，确定招聘的目标、计划和方法。
5. 薪酬和福利计划：包括员工薪酬福利的制定、调整和优化计划。
6. 组织文化建设计划：包括员工关系、沟通、团队建设等方面的计划，以提高员工工作积极性和满意度。
7. 人事预算：列出人事部门的预算分配和支出计划。
以上是人事年度工作计划表中可能包含的一些内容，具体的内容和形式可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
人力年度计划表
月份
关键活动
目标
负责人
状态
1 月 年度招聘计划制定
确定年度招聘需求和时间表
XX
进行中
2 月 员工培训计划
制定和实施年度培训计划
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未开始
3 月 绩效评估
完成上一年度的绩效评估
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未开始
4 月 薪酬调整
根据市场和绩效进行薪资调整
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未开始
5 月 团队建设活动
增强团队凝聚力
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未开始
6 月 中期人力资源审核
组织年终聚会
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未开始
使用说明：
月份：一年中的各个月份。
关键活动：每月计划执行的主要人力资源活动。
目标：每项活动的具体目标。
负责人：负责该活动的人力资源部门成员。
状态：活动的当前状态（例如“未开始”、“进行中”、“已完成”）。
备注：相关的附加信息，如预算、资源需求或特殊注意事项。
备注 考虑部门需求 调研员工培训需求 准备评估材料 市场薪酬调研 选择活动地点和项目 调整策略 确定培训课程 发布职位广告 准备调查问卷 确定发展路径 收集数据 确定活动方案
审核人力资源策略和计划
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未开始
7 月 健康和安全培训
提高员工的健康和安全意识
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未开始
8 月 招聘
ห้องสมุดไป่ตู้
实施招聘计划
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未开始
9 月 员工满意度调查
了解员工满意度和改进点
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未开始
10 月 职业发展计划
设计和实施职业发展项目
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未开始
11 月 年度人力资源报告
总结年度人力资源工作
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未开始
12 月 年终聚会筹备
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人力资源规划表格一、人员需求推测表
（一）年度人员需求推测表
单位：人
（二）按职位类不划分的人员需求推测表单位：人
（三）月份人员需求推测表单位名称：
年月
二、人员编制调整表
二、岗位增补申请表单位名称：表日期：年月日
四、人员增补申请表
单位名称: 年 月 日
五、人才储备登记表
（一）治理人才储备登记表 单位名称：
填表日期： 年 月
填表日期:
所在部门:
（二）专业人才储备登记表 单位名称： 填表日期： 年 月
六、人员岗位变动申请表 单位名称： 日期： 年 月 日
所在部门:
七、人力资源年度规划表
（一）人力资源年度规划表-1
单位：人
（二）人力资源年度规划表-2 单位：人。