机电运输月度考核表
机电工区月度目标考核表
机电工区安全经营目标责任书为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与机电工区管理干部签定目标责任书。
一、工作目标1、安全管理目标：本工区杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故。
2、生产目标：全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。
3、材料管理目标：严格执行2009年度《材料管理规定》，材料消耗累计不超年度计划。
4、质量管理目标：所有安装工程质量无不合格品，优良品率达到90%；精品工程达到要求；在用设备质量达到台台完好，上、下运转机电设备无误时现象；锅炉和地面供电完好。
5、工作质量目标：按时完成调度会安排的工作；各岗位人员配置合理管理到位，保证设备完好满足生产需要；保证供水正常，杜绝水电浪费；完成下井任务；杜绝严重三违发生；按时报送各种报表；内部计分、分配准确合理。
6、双基建设目标：按照省《煤矿“双基”“质量标准化”建设考核评级办法》组织开展工作。
7、矿规矿纪目标：严格执行《明兴矿政字[2009]21号文件，月出勤率不低于90%；做好党风廉政建设、计划生育、信访稳定工作。
8、创新管理目标：管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。
9、文明生产目标：综合评分达95分以上（考核标准执行管理规定）。
10、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内。
二、月工资考核工资计算办法：月实发工资=(岗位工资+安全工资+其它工资)×月考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员。
三、季度奖考核在煤炭市场不出现较大幅度下滑,本单位季度内杜绝轻伤、三级非人身伤害及以上事故,完成生产目标计划，给予全区人员台阶式季度安全奖励。
标准为：一季度：1、井下（地面司机）职工：出勤75天及以上者200元，70天及以上享受70%，70天以下不享受；（下同）2、地面职工：100元；3、工区管理：正职：400元，副职：300元。
机电设备管理人员考核表
4、该表作为被考核人转正加薪、调薪及年度评奖依据；
5、每月5号前评估上月绩效；
6、办公室负责核算评估结果与奖惩比例;
7、绩效工资=绩效考评总分×对应的绩效系数。
10
7。理解上司工作安排，明确工作目标，能够按照时间管理的原则高效的处理
和完成各项工作；对各项工作的内涵与外延有深刻认识，工作结果能够让上司
满意、客户满意、同事满意。
10
小计
100
态度指标(100/30）
1。明确团队目标，营造积极向上的团队合作氛围，保持团队高度向心力、凝聚力;主动承担管理责任，激励、指导、培养下属，指出其不足使其能采取合适的行动以获得提高.
备松动、发热、异声及跑偏.
30
4.了解设备的运行状况，做好设备备品、备件计划工作.
10
5。设备出现故障时应及时进行抢修.
10
6。在领会上级工作指示和结果期望的基础上，对领导布置的任务能够全程控制和落实，并能高效的将工作目标转化为工作结果;根据轻重缓急来安排工作，多角度思考问题，寻求较好的解决方法,预见问题并采取适当手段进行防范。
承担责任，敢挑重担，服从公司安排。
20
4。尊重不同意见,及时反馈工作进展与结果， 主动与其它部门、客户、合作伙伴交流并建立良好关系;尊重同事、尊重顾客,相互合作并善于全局思考；阐述及书面表达观点清晰、准确、切中要领，使别人乐于接受。
20
5.遵守劳动纪律，不迟到早退，不窜岗、不睡岗、不闲聊，不做与工作无关
20
2。善于总结和提炼，主动获取公司内外同行的先进知识与经验,积极寻求改善
措施，提高效率;了解内部环境和市场的变化，不断审视目前的工作方法/流
程，用创新的方法解决问题或改进工作流程 。
项目部机电人员月度绩效考核评分表.doc
项目部机电人员月度绩效考核评分表考核日期自年月日至年月日序号项目项目内容扣分标准应得分实得分1基本工作1、违反劳动纪律每一条款扣1分；上岗未戴工卡、穿拖鞋、酒后上岗，进入工地不戴安全帽，每项扣2分；高处作业不系安全带扣5分。
2、机电维修场环境不整齐、清洁扣2分；维修垃圾、废料未集中处理好，未做到维修后工完场清，扣2分。
3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌，定量管理牌和安全警示牌、消防设施，如有损坏，歪倒未及时修复扶正、处理好的，每项扣1分。
4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”，“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机”等安全技术交底及使用培训的，每项扣1分。
5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后，存放或移交退场前，未修补开裂焊口，未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件，扣1分。
6、每天完工时，未进行收集工具、临时施工电线器材放回仓库保管好，扣2分。
7、工地用水管损坏未及时修复，形成长时间泄漏的，扣5分。
8、对违章行为不予制止、纠正的，未按公司安全处罚规定进行处罚的，不敢执罚也不向上报告的，扣1分。
9、工地开工前，未按“工地平面图”安装标准施工用总电箱，架设供电线杆，扣1分；交叉路口线路的最低点与地面的最小距离＜5.5m，并未挂好警示牌，扣2分；未按要求配置临时用电箱的，扣1分；未按要求安装施工供水管道的，扣1分。
10、浇砼施工时，未按排跟班作业，扣5分。
11、未配合仓库认真验收工地机电进场物品，未做好进场时间签证的，扣2分。
12、未进行安全巡查，未做好电工巡视日记，扣2分；对安监部门检查扣分项目未落实整改及时消除机电安全隐患的，扣5分。
13、对机械设备做到班前班后检查和维护的，扣5分。
14、工地移交的设备必须完好：①搅拌机未清污，喷油漆轴承、叶片磨损大的未更换好，未加油的及未按公司维修要求的，扣5分；②打浆未清污、喷30分。
机电运输标准化评分表8月份
扣分
得分
正在进行 杨展 杨展 王胜俊
5.5 9.5
没有采用集中远程控制； 302主扇没有实现在线监 跟公司协 2、煤矿 测；机房的水柱计及各仪表 商，最后 机械 没有定期校准；井下没有使 一项正在 用小型自动排水装置；303 整改 回风岩巷3695未安装挡车栏
8.31
应明臣 正在进行 杨展
王占林
杨展
王胜俊
5 15
机电 安全
3、煤矿 电气
变电所没有实现无人值守； 现场保护接地不规范；电缆 吊挂合格率低于95%
跟公司协 商，维修 整改
8.31正在进行李 Nhomakorabea德 应明臣
杨展
王胜俊
4、机电 基础管 理
301回风岩巷绞车房无要害 场所领导检查记录
领取台账
8.31
正在进行 方占林
杨展
王胜俊
1.3 28.7 0.5 22.5
规范 面
化
7、文明 303回风岩巷材料未集中码 材料集中
生产 放
码放
合计
8.31
8.31 8.31
整改中 王占林 杨展 王胜俊
整改中 王胜满 杨展 王胜俊 整改中 王占林 杨展 王胜俊
2 18
0 10 0.5 4.5 0.4 2.6 14.9 85.1
8.31
整改中 王胜满 杨展 王胜俊
9 23
运输 安全
3、运输 设备
架空乘人装置下车点前方无 声光报警装置；电机车缺前 灯和后尾灯
维修整改
8.31
整改中 王胜满 杨展 王胜俊
3 19
运输
安全
4、运输 安全设 施
303回风岩巷3695水平未安 设挡车装置
安设挡车 栏
机电运输标准化评分表2月份
跟公司协 商，维修 整改
4、机电 主变压器大型设备一台一 基备标志牌不全
严格标准 化
6、文明 生产
2.29
正在进行
陶宜舂 应明臣
2.29 正在进行 杨展 2.29 整改中 王海云
杨展 王胜俊
杨展 王胜俊 杨展 王胜俊 杨展 王胜俊
2.90
3.10 0.10 1.00
合计
11.10
1、巷道 硐室
存在问题
煤矿安全生产标准化考核评分汇总表（运输）
2020年2月27
整改措施
整改 时限
整改完 成情况
整改落实 部门及责
任人
验收部 门及负
责人
分管负 责人 （督 办）
落是 实否 资销 金号
扣分
轨道接头平整度达不到标 准；轨距标准达不到标准； 2、线路 轨道水平度达不到标准；轨 维修整改 枕及道碴不符合要求；道岔 尖轨尖端与基本轨间隙过大
2.29
整改中
王胜满
杨展 王胜俊
9.00
运输
3、运输 设备
架空乘人装置下车点前方无 声光报警装置；电机车缺前 灯和后尾灯
维修整改
安全
4、运输
安全设
施
5、运输 管理
2.29
整改中
王胜满
杨展 王胜俊
3.00
6、岗位 规范
7、文明 生产
合计
12.00
2020年2月27日 得分 11
17.1
26.9 22.9 4 7
检查 项目
单项
存在问题
煤矿安全生产标准化考核评分汇总表（机电）
整改措施
整改 时限
整改完 成情况
整改落实 验收部 部门及责 门及负
集团公司机电部年月目标考核表
按公司各项规章制度检查
现场管理
10分
文明生产现场
10
按现场管理要求
达不到标准每项－1分
联合检查组、行政部部
临时任务
领导交办的临时任务
5
按领导要求按时、按量，保证工作质量
每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。
行政部
合计
100
审Байду номын сангаас：
审核：
制表：
年月日
10分
1.设备完好率
2
95%
每－1%-0.5分
机电部
2.一等一级车率
1
100%
每－1%-0.5分
机电部
3.一等车率
1
100%
每－1%-0.5分
机电部
4.准期率与计划完成率
1
100%
每－1%-0.5分
机电部
消耗
5分
3
公斤/吨
每增加1kg-0.2分
采购部
2
公斤/吨
每增加1kg-0.2分
采购部
用电量
5分
5
无故跳闸-2分/次；私拉乱扯-2分/次
统计管理10分
产品质量、产品产量、员工技术档案、员工个人产量、子公司盘存资料、子公司消耗资料等
10
统计资料分类清楚、检索方便；统计数字完整、准确；能够形成统计闭环体系
统计资料分类不清楚、检索不方便-2分/项次，数字不完整、不准确-1/项次。
行政部、企管部
按《温光集团信息化管理工作考核奖惩办法》进行考核，然后折算成该项考核得分
5
技术资料齐全、标准
每缺少一项资料-2分，管理不规范-1分/项
行政部
2013机电考核表
作风建设
（30分）
业务管理
（40分）
业公司机电正职月度业务考核表
考核人： 扣分标准 每项完不成扣1分。 查记录，少一次扣2分。 查记录，不进行扣2分。 得分： 考核时间： 存在问题 得分
查记录，不进行扣2分。
查记录。少一次扣1分。 查记录。不传达扣2分。 查记录，一项完不成扣1分。 查记录。没有扣2分，效果差扣1分。 查记录，不进部门检查停运一台设备扣5分，超过三条 隐患每条扣1分。 未指定检修计划扣2分，未进行总结扣1分。 每月不参加会议扣2分，无会议纪要扣2分。 查记录，不进行扣2分，少一次扣2分。 现场检查，发现一次不带工具扣1分。
王屋山煤业公司机电正职月度业务考核表
矿井： 被考核人： 被考核人职务： 考核内容 1、按时参加周业务活动日，保质保量完成周业务活动日 布置的任务。 2、每礼拜与工人同上同下，现场盯班至少两次，全面掌 握井上下现状及存在问题。 3、每礼拜组织全面隐患排查一次并组织安排整改，填写 记录备查。 4、每礼拜召开一次难题攻关研讨会，组织各层次人员参 加，每次选1-2个题目研究解决（做好记录，参会人员签 字）。 5、每礼拜关键员工谈话至少两人次（做好记录，被谈话 人签字）。 1、周业务活动日记录齐全，技术性的要求能够传达、传 递到基层，基层人员在记录本上签字。 2、对系统指令的落实亲自组织并按时保质保量完成。 素质提升 （30分） 3、每周自学一次，自学笔记不少于200字。 4、每周讲课一次，实操培训一次（或与工人一起操作、 劳动一次）（有教案，有基层人员签字）。 1、每月参加副井提升系统、电气防爆及三大保护安全评 价工作，并将评价结果按时上报公司。 2、强化现场管理，责任范围内无停运设备 3、做好计划性检修工作，按时上报检修计划及检修总结 。 4、每月参加机电运输工作会议，认真总结当月机电运输 工作。 5、每月下井筒、上天轮检查两次，确保提升系统本质安 全。 6、每次下井深入现场要带工具。
运输商月度考核表(KPI)
100
注：6、合同期内如有2个月低于60分的甲方有权解除合约。
1、考核为百分制，低于60分为不合格。
2、考核时段：每月25日考核上一个结算月。
3、当考核车次低于100车以下的，所设定的“目标”、“计分方式”及“扣罚”中的考核比率均相应降低一个百分点。
举例：提货及时率，如考核车次低于100车次时，目标为“≧97%”，分值为“8”，计分方式为“≦96%扣2分；≦95%扣5分；≦94%扣8分”，扣罚为“≦96%扣罚总运费1%；≦95%扣罚总运费1.5%”。
4、如扣罚的车次运费金额不足500元的，则以500元计算；所有扣罚费用以四舍五入精确到元。
5、全国运输（含广州始发危险品）、市内转运、海运、每个省域运输（含上海始发危险品），分别独立考核。
运输商月度考核表（KPI）。
机电运输管理绩效考核表
月
日
扣分原因 得分
标准分
10分
10分
ห้องสมุดไป่ตู้10分
10分
机电 运输 管理
10分
安全保护装置及设施不齐全或失效，一项扣2分未按要求进行试验，一项 （次）扣2分，不按规定填写试验记录，一处（次）扣1分；按规定周期和 内容组织进行技术测定、试验和探伤并委托具有资质单位进行，检测检验 报告经相关领导审核签字，没有执行到位1处（次）扣1分；大型设备的选 型、检修、技术改造、安装和试验按有关规定编制、审批、贯彻落实安全 10分 技术措施，现场检查管理制度、规程、措施落实情况。没有落实到位的1处 （次）扣0.5分；未落实设备检修制度、电气防爆安全检查制度，1处（次） 扣2分；矿井单回路、双回路停电应急预案及安全技术保障措施不完善或落 实不到位，1处（次）扣2分
考核人：
单位负责人：
郑煤集团直管矿井生产管理绩效考核表三（机电运输2）
单位：
考核 项目 考核内容
消灭电气失爆
年
评分细则
井下在用防爆电气设备、小型电器、电缆出现失爆不得分
月
日
扣分原因 得分
标准分
10分
完成年度设备检修计划，主要设 不能完成年度检修计划或超能力运行扣5分 备不超能力运行 未制订评定管理制度的扣2分；未开展评定的1处扣2分；未按标准评定或无 制订、落实机电装备保护及能力 评定报告或评定不真实的扣1分；对评定发现的问题或隐患没有进行闭环管 评定管理制度并认真进行评定 理的1处扣0.5分 重点工作完成情况（包括工作计 划、会议安排和临时安排的工 作） 合计
郑煤集团直管矿井生产管理绩效考核表三（机电运输1）
单位：
考核 项目 考核内容 评分细则
机电运输管理量化考核办法.doc
5
机电运输安全隐患、安全事故情况
机电保护、防护等涉及人身、设备安全的隐患考核
矿内检查每条扣0.5分；公司、上级检查通报扣分的，每条扣2分；矿查出一处失爆扣5分；公司、上级查出一处失爆10分
20
20
6
机电运输工作任务完成情况
安排任务完成考核
根据每月由机电矿长、机电科安排的机电工作任务，临时交办的任务包括机电科下发的《机电运输隐患整改通知单》，上级检查下发的隐患整改通知书和每月组织的机电运输安全检查下发的整改通知单。每少完成一项扣2分，一项完成不彻底扣1分，问题整改完成后再次出现的，该项不得分
1
2
机电运输质量标准化工作
月度机电运输质量标准化检查
在月度机电运输质量标准化检查中，得分在98分以上得20分，93-97分得18分，90-92分得16分，85-89分得14分，84分以下得10分
20
20
3
机电运输影响生产情况
按折算影响生产时间的小时数进行考核
在1小时及以内的扣0.5分，超过1小时，每小时扣1分
10
10
7
总分值：100分
得分
存在问题：
朱家河煤矿机电运输管理量化考核表
单位：时间：检查人：陪检人：
序号
考核内容
考核细则
分值
得分
备注
1
设备包机制
设备包机制
制度不健全，设备有漏包现象每处扣1分，无制度不得分
3
10
制度落实情况
制度与现场不符，一处扣2分，事故、隐患与包机人不挂钩，一处扣2分
6
包机制度随人员或工作地点变化及时调整
一次调整不及时不得分
3
制度落实情况
未按机电科规定时间完成设备（备件）的回收、入库，不严格落实制度每次扣1分
项目部机电人员月度绩效考核评分表
18、塔吊、提升机械投入使用前未按《安装验收表》进行认真的安装验收，扣2分;不能出示原始验收表，扣5分。
19、架空线路布线不整齐美观，扣1分；架设在树木、脚手架及其他非专用电杆上，扣5分；成束架设扣10分。
31、电箱内电器安装应左大右小：大容量的电器在左面，小容量的电器在右面，箱内电器应安装在金属或非木质的绝缘板上,如果安装在木板上，扣5分；开关电器的所有正常不带电的金属部件未做可靠的保护接零，扣1分。
32、开关箱不符合一机一闸一漏要求，一开关接二台及二台以上的电动设备，每一处扣2分。
33、室内灯具装设低于2.24m，扣1分，室外低于3m，扣2分；室内配线铝线最小小于2.5m㎡,钢线最小小于1。5m㎡。扣1分；移通灯具和电动工具未使用橡皮电缆或有破皮和绝缘老化的，扣5分。
3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌，定量管理牌和安全警示牌、消防设施,如有损坏，歪倒未及时修复扶正、处理好的,每项扣1分.
4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”,“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机"等安全技术交底及使用培训的,每项扣1分。
5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后,存放或移交退场前，未修补开裂焊口，未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件,扣1分。
42、机械设备出现故障，未能积极加班抢修,未能保护机电设施，设备完好地投入使用，致使工程进度拖后,扣10分.
20分
4
合计
5
项目部考核意见
6
公司评定意见
23、相线未经过开关控制，直接将相线引入灯具，扣10分。
24、未使用五芯电缆，扣2分;使用有破损及绝缘老化电缆，扣3分.
机电考核表
分=考核打分*权重。
2、东主运卫生差、皮带下浮煤太多。
考核 打分
90
94 95
管理指标 考核
机电业务
15
按照机电业务考核办法考核，得 1、中央水仓灭火器过期，需更换。
分=考核打分*权重。
2、主斜井450、610、620、800米处地轮磨损严重，需更换。
95
1、东主运部分水泵开关标识牌内容与实际不符，卫生差。
管理指标 考核
机电业务
15
按照机电业务考核办法考核，得 2、机头硐室卫生差，电缆吊挂混。
分=考核打分*权重。
3、东主运皮带与107顺槽皮带搭接处集控线垂度太大，需重新
94
整理。
管理指标 考核
机电业务
5
按照机电业务考核办法考核，得 1、监测监控线卫生差，吊挂混乱。
分=考核打分*权重。
2、部分监测监控设备受到顶板淋水，未做防水措施。
管理指标 考核
机电业务
30
按照机电业务考核办法考核，得 分=考核打分*权重
出现电气设备失爆，机电考核不得分
0
管理指标 考核
机电业务
20
按照机电业务考核办法考核，得 分=考核打分*权重。
1、设备卫生差。 2、缺电缆标示牌、管路标示牌等。 3、供电系统图未及时更新。
93
有效 得分
18
9.4 9.5 14.25 14.1 4.5
90
1、原煤1号仓下消防沙箱损坏。
2、702皮带里侧斜坡处积煤未及时清理。
管理指标 考核
机电业务
20
按照机电业务考核办法考核，得 3、701机头消防桶损坏严重。
分=考核打分*权重。
4、重介旋流器矸石段保护箱内部的介质未及时冲洗。
输送机车间主任KPI评分表(月度)
自评上级结果权重考核评分自评上级结果1级15分2级20分3级25分4级30分5级35分1级15分2级20分3级25分4级30分5级35分1级10分2级15分3级20分4级25分5级30分总分姓名叶先练岗位机加车间代主任任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1业绩指标公司年度目标月度分解目标完成率15%出货量大于60台48-60台 15分42-48台 10分低于42台 5分月度目标完成20%月度完成指标大于30台30台以上 20分20-30 10分低于20台 5分一次性验收合格率30%一次性验收合格率90%-100% 30分合格率 80%-90% 15分低于80% 5分4报表上交、内部管理5%加权合计36S现场管理5%坚持进行日常6S 按照规范制度执行每月6S 检查抽查平均分值95以上得5分，85-95分得2分，85分以下0分2现场管理安全生产5%定期组织安全培训无安全事故发生无工伤事故 5分发生一起工伤扣2分发生两起工伤0分考核指标指标说明1指挥35%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好考核人签字：年 月 日3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献3领导力30%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性输送机车间主任KPI评分表（月度）考核期间： 2017 年 月考核依据：机架完成数量统计报表、验收合格率报表由生产部每月20号前提供给人事行政部行为考核加权合计总分=业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%=4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计5级：指挥具有艺术性，成员不易违规2承担责任35%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程。
机电运输标准化评分表6月份
3
安全
运输 安全
4、运输 安全设 施
5、运输 管理
6、岗位 作业人员掌握操作规程不全 加强标准
规范 面
化
7、文明 生产
合计
6.30
整改中
王胜满
杨展 王胜俊
0
0 0.5
0 12.5
2020年6月28日 得分 10.5 17.7
27.4 22
4.5 6.1 88.2 2020年6月28日
得分 8
23
生产 排列不整齐
化
6.30 正在进行
杨展
王海云 王胜俊
合计
煤矿安全生产标准化考核评分汇总表（运输）
0.5 0.9 11.8 2020年6月28日
检查 项目
单项
1、巷道 硐室
存在问题
整改措施
整改 时限
整改完 成情况
整改落实 部门及责
任人
验收部 门及负
责人
分管负 责人 （督 办）
落是 实否 资销 金号
扣分
19
20
10 4.5
3 87.5
0
轨道接头平整度达不到标
2、运输 线路
准；轨距标准达不到标准； 轨道水平度达不到标准；轨 枕及道碴不符合要求；道岔
维修整改
6.30
整改中
王胜满
杨展 王胜俊
9
尖轨尖端与基本轨间隙过大
运输
3、运输 设备
架空乘人装置下车点前方无 声光报警装置；电机车缺前 灯和后尾灯
维修整改
6.30
整改中
王胜满
杨展 王胜俊
安全生产标准化考核评分汇总表（机电）
2020年6月28日
整改措施
整改 时限
矿井机电运输对标管理考核评分表
3.有培训计划，按照开展培训，培训有签到、有授课人、有课件、有考核、有效果，外出培训交流学习经验总结材料和学习亮点推广计划。（2分）
无培训计划扣1分/项，培训无相关资料扣0.5分/项。
机电部日常管理技术资料、总结汇报材料按照通知要求按时上报沟通。（10分）
未按照要求上报扣1分/次，上报内容质量差扣0.5分/次。
备注：考核项目占分扣完为止，不交叉扣分。
矿井未按照要求开展扣5分/次，开展不认真，两个清单内容不符合实际扣1分/条。无会议纪要扣1分/次。
未按照要求组织开展安全评价扣2分/项，未组织专项检查扣1分/项，安全评价不认真存在问题被公司检查出来的扣1分/条。
3.矿井对两级公司及安全小分队检查问题隐患按照五定原则建立整改落实台账跟踪落实整改进度。
无工作任务书扣2分/项，无过程管控验收记录扣1分/项。
2.公司布置工作任务完成数量。（20分）
（完成任务数/总任务数）×20分
3.推广应用及创新项目按照公司要求完成推广应用，矿内每月要有一项自己的创新及应用项目，亮点工程。（5分）
矿内未推广创新应用或未实施亮点工程扣5分。按照要求每多推广一项创行应用项目加2分/项，亮点工作加2分/项。
矿井机电运输对标管理考核评分表
矿井：考核时间：考核得分：
考核标准
评分办法
扣分
得分
1.机电运输管理机构、制度健全，机电科各专业分管人员职责分工明确，各区队机电队长、机工、电工人员配备符合要求。(3分）
机构不健全扣3分，制度不健全扣1分/项，内容错误扣0.5分/处；人员缺少扣1分/人。
10月份机电运输月度考核表
考核区队：得分：年月日
考核人：
考核人：
考核区队：运输区得分：2012年10月28 日
考核人：
考核区队：钻探队得分：2012 年10月28 日
考核人：
考核区队：综采队得分：2012 年9 月28 日
考核人：
考核区队：准备队得分：2012 年9 月28 日
考核人：
考核区队：掘一队得分：2012 年10月28 日
考核人：
考核区队：掘二队得分：2012 年10月28 日
考核人：
考核区队：九队得分：2012 年10 月28 日
考核人：
考核区队：修护区得分：2012 年10月28 日
考核人：
考核区队：开拓队得分：2012 年10月28 日
考核人：
考核区队：通风区得分：2012年10月28 日
考核人：
考核区队：国龙开一得分：2012 年10月28 日
考核人：
考核区队：国龙开二得分：2012 年10月28 日
考核人：
考核区队：国龙开三得分：2012 年10月28 日
考核人：
考核区队：抽采队得分：2012 年10月28 日
考核人：。
机电运输工程技术人员绩效考核表
赵固二矿机电运输专业工程技术人员绩效考核表
单位：姓名：职务：从事专业：自检得分：填报日期：年月日
序号
考核项目
评分标准
得（扣）分原因
自检得分
考核得分
一
基础管理
三
创新管理
1
创新项目管理
未按要求提供项目研究原始记录、材料消耗等扣1分/项。
2
创新成果申报及推广实施
完成推广应用成果得1分/项，完成管理创新得1分/项，完成技术革新成果得1分/项，完成五小成果得1分/项，成果得分按等级1分递减。
3
合理化建议
对提出合理化建议及实施人员排名的前两名各加3分/项；发现重大隐患及时上报进行挂牌管理的加3分/项；及时制止违章作业避免了伤亡事故或财产损失的加3分/次。
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
安全技术培训
1、每月1次/人对职工进行技术工作培训上课。否则扣4分。2、抽查培训内容、记录、签名表，缺扣1分/项。3、抽查职工应知应会等培训内容，不会扣2分/人次，不熟练扣1分/人次。
6
工作组织
1、技术人员间进行相互配合，要求报上资料，以单位为整体进行整理收集，未按要求扣5分/次。2、机电科技术人员，要相互配合参加矿组织会议，未按要求扣5分/次。
2.凡是因公因私请假超过20天的，不参与考核；
3.集团公司对矿井考核系统结果与矿井专业系统挂钩。
考核人员：
4
取得工作荣誉
取得国家级荣誉称号3分/项，省部级2分/项，市局级1分/项，矿级1分/项。
5
创新成果
国家级成果2分/项，省部级成果1分/项，市厅级成果1分/项；专利受理或授权2分/项；发表论文的，国家级期刊得20分/篇，核心期刊得15分/篇，CN期刊得10分/篇，内部期刊得5分/篇。
运输科(运输部)月度安全、职业卫生、生态环境考核表(考核目标、范围要求、扣分标准与明细)
月度安全、职业卫生、生态环境考核表
考核目标
考核范围要求及扣分标准(总分1000分，扣完为止)
考核明细
考核得分
目
标
控
制
1.发生重伤或一级非伤事故,扣500分/次；轻伤或二级非伤事故,扣300分/次；轻微伤或三级非伤事故,扣100分/次；发生交通运输事故，扣100分。
2.业务指导范围内或委外作业单位发生环保事故，扣200分/次。
21.从中高风险地区来涪未隔离，未做核酸检测，扣100分。
综合考核得分：
部门负责人： 考评人员： 日期：
13.委外单位的修车产生的油脂、油污进入土壤或雨水管网排入绩麻河，扣30分/次。
14.未认真落实迎检方案，未协助其他单位处置生态环境事故，扣50分/次。
15.各类专项检查未及时参加，扣10分/次；下发的环保隐患未及时整治，扣10分/项。
16.新员工、离岗员工未按规定做入职、离职体检或体检结果不真实，扣20分/人。
4.没有切实落实风险管控措施，扣20分/次；没有按要求开展或参加隐患排查治理，扣10分/次；隐患未按时整改回复，扣10分/次。
5.没有组织开展安全生产标准化建设，扣30分/次；未按时完成安全环保职卫工作任务，扣50分/项。
6.没有认真组织开展部门、转岗或换岗等安全教育培训，扣5分/次。
7.漏报、瞒报、迟报事故或安全环保隐患，扣50分/次。
17.未按规定领用、登记、管理、使用劳保服、劳保鞋或安全帽、口罩等，扣50分/人。
18.未按时上报疫情排查情况及信息，扣50分/次；瞒报、漏报、谎报疫情，扣100分/人次。
19.作业场所按时消毒，扣10分/次；澡堂卫生差，扣30分/次。
20.未按上级要求管控疫情，接触或到中高风险地区人员未上报，扣30分/人次。
货代月度考核表
7.运输货损5桶/10袋以下
2分/1次/1单
8.运输货损5桶/11袋以上
5分/1次/1单
9.到货准时性(迟到3小时以下)
2分/1次/1单
10.到货准时性(迟到3小时以上)
3分/每3小时/1次/1单
11.事故及货损处理速度
5分/每延迟1天/1次/1单
小计扣分
三,客户运输投诉
考核项目
扣分标准
投诉次数
扣分
1,客户书面投诉
10分/1次/1单
2,客户口头投诉
5分/1次/2单
小计扣分
总计扣分
考核结果
考核标准
合格
留用
≤10
不合格
整改
≤30
解除合同
>30
不合格记录
注:同一原因引起的不合格只按最高一项扣分标准扣一次分.
6.到场随车人员行为规范
2分/违反1次
小计扣分
二,运输跟踪,反馈及服务
考核项目
扣分标准
不合格次数
扣分
1.每日运输信息反馈表
２分／缺少1天
2.信息反馈及时性
２分／每延迟1小时／1单
3.信息反馈真实性
5分/虚报1次/1单
4.其他运输服务应答
2分/无回应1次/1单
5.紧急运输安排
5分/拒发1单Biblioteka 6.交货验收签单货代公司运输KPI月度考核表
考核标准参照《货代考核内容及办法》
运输公司
考核月份
考核人
考核日期
一，起运装车
考核项目
扣分标准
不合格次数
扣分
1.到车准时性
1分／迟到1次
2.车辆干燥，卫生状况
1分／不合格1辆
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四
机电运输工作布置的落实情况
（共25分）
五
安全效果
（共30分）
合计扣分
考核人：
二
月度计划及总结
（5分）
计划、总结每月25日前上交机电科，应包括：本月所开展的工
作、区队月计划的完成情况、矿上布置的任务完成情况、“三化”
开展情况、工作中的亮点、需要矿上协调解决的问题等。计划、
总结每缺少一项目扣1分，迟报一天扣1分。以此类推。
三
当月隐患情况（共30分）
当月查处隐患情况
隐患包含河南煤化集团、焦煤机电处、安监局、矿安全办公会
二
月度计划及总结
（5分）
三
当月隐患情况（共30分）
当月查处隐患情况
1、河南煤化查一般隐患条；较严重隐患条；严重隐患条。
2、焦煤机电处查一般隐患条；较严重隐患条；严重隐患条。
3、焦煤安监局查一般隐患条；较严重隐患条；严重隐患条。
4、矿办公会查一般隐患条；较严重隐患条；严重隐患条。
5、其他所查一般隐患条；较严重隐患条；严重隐患条。
1、发生机电运输系统人员违章，扣10分/人次，严重违章扣
20分/人次；
2、局部通风机出现双风机停风的，扣20分/次；
3、发生机电运输工伤及三级以上事故的取消本项得分；
4、区队违反机电运输管理红线的取消本项得分。
考核人：
中马村矿机电运输工作月度考核细则
考核区队：得分：年月日
序号
考核项目
考核情况
扣分
一
机电区长、班长参会情况（共10分）
等所查出的隐患。一般隐患扣0.5分/条，较严重问题扣1分/条，
严重问题扣5分/条。隐患划分等级按焦煤机电处下发的《隐
患认定办法》执行。
隐患闭合情况
隐患未按期整改闭合的，扣3分/条。
四
机电运输工作布置的落实情况
（共25分）
矿机电运输当月布置的工作，未执行扣5分/项；执行不好扣3
分/项度考核细则
考核区队：得分：年月日
序号
考核项目
考核标准
扣分
一
机电区长、班长参会情况（共10分）
机电运输办公会、月底检修计划会等，少参加（请假批准除外）
的扣2分/人次。
大型办公会参会人员：各区队机电副区长、机电班长；运输区
区长、主管技术员、钉道班、矿车组；机电队队长、负责井下
班、井上班的管理人员、主管技术员。小型办公会参会人员：各区队的机电班长。