项目经理驻现场承诺
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书一、背景介绍在项目实施过程中，项目经理和项目负责人的常驻现场是确保项目顺利进行的重要因素之一。
为了明确双方责任和义务，特制定本承诺书，以确保项目经理和项目负责人能够全程常驻现场，为项目的顺利完成提供保障。
二、承诺内容1. 项目经理承诺作为项目经理，我郑重承诺将全程常驻项目现场，并履行以下职责：1.1 确保项目实施过程中的各项工作按时、按质、按量完成；1.2 组织、协调项目团队的工作，确保团队成员高效配合，提高项目执行效率；1.3 及时解决项目实施过程中出现的问题和难题，确保项目进度不受影响；1.4 监督项目进展，确保项目目标的实现，并及时向上级汇报项目进展情况；1.5 积极配合相关部门的工作，确保项目与其他部门的协调顺利进行；1.6 维护项目的声誉和形象，确保项目在市场上的竞争力。
2. 项目负责人承诺作为项目负责人，我郑重承诺将全程常驻项目现场，并履行以下职责：2.1 确保项目在合同约定的时间内完成，并按照合同约定的质量标准交付；2.2 组织、协调项目团队的工作，确保团队成员的工作任务合理分配，提高项目执行效率；2.3 及时解决项目实施过程中出现的问题和难题，确保项目进度不受影响；2.4 监督项目进展，确保项目目标的实现，并及时向上级汇报项目进展情况；2.5 积极配合相关部门的工作，确保项目与其他部门的协调顺利进行；2.6 维护项目的声誉和形象，确保项目在市场上的竞争力。
三、双方权利和义务1. 项目经理的权利和义务1.1 享有按时、按质、按量完成项目的权利；1.2 享有组织、协调项目团队工作的权利；1.3 享有解决项目实施过程中问题和难题的权利；1.4 享有监督项目进展和向上级汇报的权利；1.5 享有配合相关部门工作的权利；1.6 享有维护项目声誉和形象的权利。
2. 项目负责人的权利和义务2.1 享有按时、按质、按量完成项目的权利；2.2 享有组织、协调项目团队工作的权利；2.3 享有解决项目实施过程中问题和难题的权利；2.4 享有监督项目进展和向上级汇报的权利；2.5 享有配合相关部门工作的权利；2.6 享有维护项目声誉和形象的权利。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书恭敬的业主/领导：您好！感谢您对我们公司的信任和支持，我们将竭诚为您提供优质的服务。
为了确保项目的顺利进行和质量的保证，我们郑重承诺，项目经理和项目负责人将常驻现场，并履行以下职责和义务：1. 项目经理和项目负责人的常驻现场职责：1.1. 确保项目的顺利进行，按照合同约定的时间节点、质量标准和成本要求完成项目；1.2. 组织、指导和协调项目团队的工作，确保各个环节的协调配合，提高工作效率；1.3. 监督施工进度，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行解决，确保项目发展顺利；1.4. 跟进材料供应和设备安装，保证施工过程的顺利进行；1.5. 协调各方利益相关者，包括业主、设计师、监理单位等，确保项目各方的合作和沟通畅通；1.6. 做好项目文档的管理和归档，包括合同、图纸、技术文件等，以备后续的验收和维护。
2. 项目经理和项目负责人的常驻现场义务：2.1. 严格遵守相关法律法规和公司的规章制度，保证施工过程的合法合规；2.2. 关注施工现场的安全环保工作，确保施工过程中的安全和环境保护；2.3. 积极参预项目的质量控制和质量管理，确保施工质量达到设计要求；2.4. 负责现场人员的培训和管理，提高团队成员的专业素质和工作效能；2.5. 及时处理现场工作中的纠纷和问题，保持良好的沟通和协调能力；2.6. 定期向业主/领导汇报项目发展情况，及时反馈问题和解决方案。
3. 项目经理和项目负责人的常驻现场优势：3.1. 及时发现和解决问题，避免因问题延误项目进度；3.2. 提高现场工作效率和协调能力，确保项目质量和安全；3.3. 加强与业主/领导的沟通和信任，建立良好的合作关系；3.4. 提供现场技术支持和解决方案，确保项目顺利进行。
我们郑重承诺，项目经理和项目负责人将全程常驻现场，并履行以上职责和义务。
我们将以高度的责任心和敬业精神，为您提供优质、高效的服务，确保项目的顺利进行和质量的保证。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书五篇
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书五篇项目经理和项目负责人常驻现场承诺书本承诺书由项目经理和项目负责人代表全体参与项目的工作人员，向业主郑重承诺：根据合同约定，我们将保证项目经理和项目负责人常驻现场，全程参与项目的管理和指导，确保项目的高质量完成。
以下为详细内容：一、背景为了保证项目工作的顺利进行，充分发挥项目经理和项目负责人的作用，我们明确双方责任，确保项目各项任务顺利完成，特制定本承诺书。
二、承诺内容1. 常驻现场：项目经理和项目负责人将会常驻项目现场，全程参与项目管理和工作指导。
他们将及时掌握项目进展情况，协调解决可能出现的问题，并提供必要的技术支持和指导。
2. 沟通协调：项目经理和项目负责人将负责与业主、设计师、施工队等各方进行充分的沟通和协调，确保项目目标的明确、工作计划的顺利执行以及各方需求的合理满足。
3. 管理监督：项目经理和项目负责人将对项目的施工进度、质量和安全进行严格的管理和监督。
他们将组织制定项目管理规范和工作流程，确保项目按照合同要求有序推进，并保证施工过程中的安全和质量。
4. 问题处理：项目经理和项目负责人将及时发现和处理项目中可能出现的问题，协调解决施工过程中的纠纷和争议，保证项目的顺利进行。
5. 风险控制：项目经理和项目负责人将积极评估项目风险，制定相应的应对措施，并确保施工过程中的安全和环境问题得到充分重视和有效控制。
三、实施机制1. 负责人任命：项目方将指定专门的项目经理和项目负责人，并将其任命公示，确保其权威性和约束力。
2. 工作计划：项目经理和项目负责人将制定详细的工作计划，包括各个阶段的任务和时间安排，明确责任和权力范围。
3. 工作报告：项目经理和项目负责人将定期向项目方提交工作报告，包括项目进展情况、质量控制和问题解决情况等，并及时汇报重大事宜。
4. 总结评估：项目结束后，项目经理和项目负责人将对项目进行总结评估，提出改进意见和经验教训，为今后的项目管理提供参考。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书承诺书尊敬的各位领导：我作为项目经理/项目负责人，郑重承诺并保证在项目实施期间，将全力以赴、勤勉尽责地履行职责，确保项目的顺利进行和高质量完成。
为此，我特向各位领导提交以下承诺：一、履行职责作为项目经理/项目负责人，我将全面负责项目的组织、协调和管理工作。
我将积极参与项目的规划、决策和执行，确保项目目标的实现。
我将根据项目需求，制定详细的工作计划，并合理安排资源，确保项目进度的控制和管理。
二、常驻现场为了更好地管理项目，我将常驻现场，与项目团队成员密切配合，及时解决项目中出现的问题和难题。
我将在现场提供指导和支持，确保项目的顺利进行。
同时，我将与各相关部门保持紧密联系，协调解决项目中的各项事务。
三、团队管理我将建立一个高效的项目团队，并负责团队的组织和管理。
我将根据项目需求，合理分配团队成员的工作任务，充分发挥每个成员的专长和优势。
我将关注团队成员的工作情况，及时提供指导和培训，提高团队的整体素质和工作效率。
四、质量控制我将严格遵守项目的质量管理要求，确保项目交付的成果符合相关标准和规范。
我将制定详细的质量控制计划，并组织实施质量检查和评估。
我将密切关注项目中出现的质量问题，并及时采取纠正措施，确保项目的质量达到预期目标。
五、风险管理我将积极识别项目中的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
我将与团队成员一起分析和评估风险的可能性和影响程度，制定相应的应对策略。
我将密切关注项目中可能出现的风险事件，并及时采取措施，降低风险对项目的影响。
六、沟通协调我将保持与各相关方的良好沟通，及时向各位领导汇报项目的进展情况、存在的问题和需要的支持。
我将与项目团队成员保持密切沟通，及时传递项目的相关信息和决策，确保项目各方的利益得到充分考虑和协调。
七、合规管理我将严格遵守公司和相关法律法规的规定，确保项目的合规管理。
我将建立健全的项目管理制度和流程，确保项目的各项工作符合法律法规和公司的要求。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书承诺书尊敬的各位领导：我作为项目经理/项目负责人，郑重承诺本人将全程常驻项目现场，并履行以下职责和义务，确保项目的顺利进行和高质量完成。
一、职责和义务作为项目经理/项目负责人，我将承担以下职责和义务：1. 确保项目目标的达成：我将与团队成员密切合作，明确项目目标，并制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 组织和协调工作：我将负责组织和协调项目团队的工作，确保各项工作有序进行。
我将合理分配资源，协调各个部门之间的合作，确保项目进展顺利。
3. 监督项目进展：我将定期检查项目进展情况，及时发现和解决问题。
我将与团队成员保持良好的沟通，确保项目的进展情况及时反馈给相关方。
4. 风险管理：我将制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
我将密切关注项目进展中的潜在风险，并及时采取措施进行调整和应对。
5. 质量管理：我将确保项目按照质量要求进行，制定质量管理计划，并监督项目实施过程中的质量控制。
我将确保项目交付的成果符合质量标准，并及时处理质量问题。
6. 成本控制：我将制定项目预算，并进行成本控制。
我将监督项目实施过程中的成本支出，并寻求降低成本的方法和措施，确保项目在可控范围内完成。
7. 人员管理：我将负责项目团队的人员管理，包括招募、培训、激励和评估等。
我将建立良好的团队合作氛围，激励团队成员发挥他们的最佳水平。
8. 沟通和报告：我将与相关方保持良好的沟通，及时向上级领导和相关方报告项目进展情况、问题和解决方案。
我将确保信息的准确传递和沟通的高效性。
二、常驻现场作为项目经理/项目负责人，我将全程常驻项目现场，履行以下职责和义务：1. 现场管理：我将亲自管理和监督项目现场的工作，确保施工进度和质量的控制。
2. 协调与沟通：我将与项目团队、供应商、业主和监理等各方保持密切的协调和沟通，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 安全管理：我将负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全措施得到落实，保障工人和工程的安全。
常驻施工现场承诺书
常驻施工现场承诺书【篇一：项目经理常驻施工现场的承诺书】项目经理常驻施工现场的承诺书致：本人，项目经理证书注册编号：xxxxxx 受委派，拟在担任项目经理一职。
为加强本工程项目管理，保证我公司在中标后严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，我愿就此做出以下承诺；1．本人作为公司选派的本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。
并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。
2．如果本招标工程我公司中标，我本人保证在工程签订合同之日起至工程竣工验收完成期间只担任此工程的项目经理，不参加其他任何工程的报名，不在其他任何工程担任职务。
3．除非征得业主的书面批准，否则如果违背以上承诺，不能常驻施工现场，我自愿接受业主给予我本人的批评和处罚，并同意业主就此作为我个人的不良纪录进一步向区建设局，项目经理证书注册，备案，审批机构，直至广州市建委等有关部门给予的通报和相关职能部门给予的扣证等处罚。
4．项目经理本人身份证复印件和两寸相片：身份证复印件相片承包人：（盖章）项目经理签名： 2008年4月25日【篇二：项目经理常驻现场承诺书】项目经理常驻现场承诺书：特此承诺！投标申请人名称（盖章）：投标申请人法定代表人（签章）：投标注册建造师签字：【篇三：建造师及主要管理人员常驻现场承诺书】建造师常驻现场承诺书致：你方所招标的（项目名称）（招标序号）工程，我方经认真考虑并保证：如我公司中标，我方将确保中标的建造师常驻现场负责本工程的施工和管理，每天不少于8小时，每周不少于5天，且必须参加每周召开的例会，不能按承诺书的要求到工地现场的，一天扣2000元罚款，每次例会无故不参加的罚款1000元/次。
特此承诺！投标申请人名称（盖章）：投标申请人法定代表人（签字盖章）：投标建造师签字：日期：年月日注：本表为基本格式，各投标申请人不得随意修改，应认真填写，并且加盖企业公章、法定代表人签字盖章、建造师签字确认。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书恭敬的各位领导：我是XX项目的项目经理/项目负责人，非常荣幸能够参预并承担此次项目的管理工作。
为了确保项目顺利进行，我愿意作出以下承诺：1. 常驻现场：作为项目经理/项目负责人，我将常驻项目现场，全程参预项目的实施和监督工作。
我将与项目团队密切合作，确保项目目标的实现，并及时解决项目中浮现的问题和风险。
2. 领导决策：作为项目经理/项目负责人，我将遵循公司的决策和指示，按照项目计划和目标进行工作。
我将积极与项目相关的各方进行沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 人员管理：我将负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训和绩效考核等工作。
我将根据项目需求合理分配资源，确保项目团队的工作效率和团队合作的良好氛围。
4. 资源管理：我将负责项目的资源管理，包括物资、设备和资金等方面的协调和控制。
我将合理安排资源的使用，确保项目的顺利进行，并及时报告和处理资源不足或者浪费的情况。
5. 进度控制：我将制定详细的项目计划和进度安排，并对项目发展进行监控和控制。
我将及时发现和解决项目进度偏差的问题，保证项目按时完成。
6. 质量保证：我将负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求。
我将建立和执行质量控制措施，定期进行质量检查和评估，及时纠正和改进项目中存在的质量问题。
7. 风险管理：我将进行全面的风险评估和管理，及时识别和分析项目中的各类风险，并制定相应的应对措施。
我将建立风险管理机制，定期进行风险评估和监控，确保项目风险的有效控制。
8. 沟通协调：我将积极与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目团队、上级领导、客户和合作火伴等。
我将及时传达项目信息和决策，解决各方的疑虑和问题，保持良好的沟通和合作关系。
9. 安全管理：我将负责项目的安全管理工作，确保项目现场的安全和环境保护。
我将制定和执行安全措施，加强安全意识和培训，预防和应对可能的安全事故和环境污染。
项目经理承诺书12篇
项目经理承诺书12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书尊敬的项目经理和项目负责人：为了确保项目的顺利进行和现场工作的高效执行，我们特制定了项目经理和项目负责人常驻现场承诺书。
通过签署此承诺书，您将承诺在项目期间常驻现场并履行您的职责。
以下是承诺书的详细内容：一、承诺的背景和目的我们理解项目的成功依赖于项目经理和项目负责人的有效管理和指导。
为了确保项目的顺利进行，我们要求项目经理和项目负责人常驻现场，以便及时解决问题、协调资源和推动项目进展。
此承诺书的目的是明确双方的责任和义务，以确保项目的成功完成。
二、常驻现场的义务和责任1.项目经理和项目负责人将全职工作，并在项目期间常驻现场。
常驻现场的时间应与项目的实际需要相匹配，确保能够及时应对任何问题和变化。
2.项目经理和项目负责人将负责现场工作的组织、协调和监督。
他们应确保项目按计划进行，各项工作按时完成，并且质量符合要求。
3.项目经理和项目负责人将负责与项目团队、供应商和相关利益相关方进行沟通和协调。
他们应及时传达信息、解决问题并提供必要的支持。
4.项目经理和项目负责人将积极参与现场会议和讨论，并提供项目进展报告。
他们将与相关方保持紧密联系，确保项目的各个方面得到适当的关注和反馈。
三、资源和支持1.我们将为项目经理和项目负责人提供必要的资源和支持，以便他们能够有效履行职责。
这包括但不限于办公设备、通信工具和必要的培训。
2.我们将确保项目经理和项目负责人获得必要的授权和权限，以便他们能够做出决策并推动项目进展。
3.我们将提供必要的人力资源和协助，以支持项目经理和项目负责人的工作。
这包括招聘和培训项目团队成员，并提供必要的指导和支持。
四、违约责任和解决争议1.如果项目经理或项目负责人未能履行本承诺书规定的义务，我们有权采取适当的措施，包括但不限于解雇、罚款或追究法律责任。
2.如果双方在履行本承诺书过程中发生争议，双方应通过友好协商解决。
如协商无果，双方同意将争议提交至仲裁解决。
项目经理承诺书15篇
项目经理承诺书15篇项目经理承诺书1本人受单位（法定代表人）授权，担任工程项目的施工项目负责人，对该工程项目的施工工作实施组织管理。
本人承诺如下：1、依照国家和本市有关建设工程施工安全法律、法规、规章和工程建设标准进行施工，对所承建的建设工程施工安全负责。
2、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，依法承担相应的施工安全责任。
施工人员进入施工现场前，经安全文明施工教育培训，且合格。
3、建立健全安全文明施工管理体系和各项规章制度及操作规程，落实安全文明施工责任制。
4、按照国家规定的标准和范围提取、使用施工安全费用，专款专用。
5、为施工人员提供符合标准的生活、生产工具和个人劳动保护用品，作业环境和安全文明施工条件。
采取的安全技术措施符合建设工程强制性标准，使用的起重机械设备及辅助工程设施使用前确保验收合格。
6、施工现场符合绿色施工要求，地下管线、地下工程及毗邻建筑物、构筑物采取的保护措施安全可靠。
7、根据工程规模和技术要求，按照国家有关规定配备相应数量的专职安全管理人员。
公司法定代表人及其他相关负责人对工程项目实施现场检查，确保每月检查不少于一次。
中标项目经理在施工期间实行现场带班，全面掌握项目施工安全状况，做好带班记录并签字存档备查。
8、项目经理在每日施工作业前组织施工安全隐患排查，做好排查记录，及时消除安全隐患。
安全隐患未消除的部位及其影响的区域不得施工作业，安全隐患未消除的设备、设施不得使用。
9、实施生产安全事故和环境破坏事件零目标管理，采取危险源识别和控制。
施工作业前勘查作业环境和安全生产条件，符合条件的下达作业指导书。
对操作人员进行安全技术交底，施工中设专人巡查，发现违章指挥和违章作业、事故隐患和环境质量破坏事件及时纠正。
对直接影响工程质量安全的分部分项施工操作工艺或者重大危险部位作业实行旁站监控。
10、项目施工安全管理资料与建设工程进度同步记录，并保证真实、准确和完整。
11、对国家规定的危险性较大分部分项工程，开工前进行辨识，并向建设单位提供危险性较大的分部分项工程清单。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书恭敬的各位领导：我是XX项目的项目经理/项目负责人，特此向各位领导提交项目经理和项目负责人常驻现场承诺书。
一、背景介绍我公司即将启动XX项目，该项目的目标是XXX。
为了确保项目的顺利进行，提高项目管理效率和质量，我们决定派遣项目经理和项目负责人常驻现场。
二、项目经理和项目负责人的职责1. 项目经理负责项目的整体管理和协调，包括项目的计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等工作。
项目经理将负责与各相关方保持有效的沟通，并及时向各位领导汇报项目的发展情况。
2. 项目负责人负责项目的具体实施，包括人员管理、任务分配、工作协调等工作。
项目负责人将与项目经理密切合作，确保项目按时按质完成。
三、常驻现场的意义和优势1. 及时解决问题：项目经理和项目负责人常驻现场，能够迅速发现和解决项目中的问题，减少沟通和协调的时间成本，提高项目的响应速度。
2. 加强团队合作：常驻现场的项目经理和项目负责人能够与项目团队建立更密切的联系，促进团队合作，提升项目执行效率。
3. 提高项目管理效果：常驻现场的项目经理和项目负责人能够更全面地掌握项目的发展情况，及时调整项目计划，降低项目风险，确保项目按时按质完成。
四、常驻现场的工作安排1. 项目经理和项目负责人将全天候常驻项目现场，与项目团队一起工作，确保项目的顺利进行。
2. 项目经理和项目负责人将根据项目需要，合理安排工作时间和工作内容，确保项目的各项工作有序进行。
3. 项目经理和项目负责人将与项目团队保持密切的沟通和协作，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
五、项目经理和项目负责人的资质和能力1. 项目经理和项目负责人具备丰富的项目管理经验和专业知识，熟悉相关行业和技术。
2. 项目经理和项目负责人具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效协调项目团队的工作。
3. 项目经理和项目负责人具备解决问题的能力和应变能力，能够在复杂的项目环境下做出正确的决策。
项目经理常驻现场承诺书三篇
项目经理常驻现场承诺书三篇篇一：项目经理常驻现场承诺书单位名称：地址：姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人，现代表（投标人）向（招标人）承诺，若我方中标，我方将严格按照合同要求，派驻现场的项目经理（姓名）（项目经理证书号）本人每天至少８小时，每周不少于５天在本工程现场工作，参加每周召开的例会（有事须取得建设单位书面同意）。
如发包人发现项目经理每周有３天不在现场或未取得发包人书面同意不参加例会，每发现一次罚１０００元整，连续５天不在现场或累计３次不参加例会，发包人有权解除本工程施工合同，没收项目经理保证金。
承包人承诺不擅自变更投标文件中明确的项目经理、专职质检员及其他人员。
特殊情况项目经理确或专职质检员需变更的，承包人需提交重新考察费３万元，发包人考察合格并报招标办审批后更换。
发包人有权要求承包人更换不称职的项目经理或专职质检员。
当发包人要求更换时，承包人仍需提交重新考察费３万元，经发包人考察合格并报招标办审批后更换。
若无相应满足条件的项目经理或者更换２次项目经理后仍无法达到发包人的要求，发包人有权解除本工程施工合同。
我方充分理解对于项目经理的重视认知要求，若出现因我方项目经理不力造成的损失，我方愿意接受一切合理的索赔要求。
同时，你方拥有主动要求撤换不称职项目经理的权力。
特此承诺。
投标人：（公章）法定代表人：（本人签字和盖章）项目经理：（本人签字）日期：年月日篇二：项目经理驻场承诺书致（业主/监理）：本人（姓名），项目经理证书注册编号：受（承包人）委派，拟在（项目名称）担任项目经理一职。
为加强本工程项目管理，保证我公司在中标后严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，我愿就此做出以下承诺；1．本人作为公司选派的本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。
并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。
项目经理驻现场承诺书（共4篇）
项目经理驻现场承诺书（共4篇）第1篇：项目经理驻场承诺书项目经理驻场承诺书本人（姓名），项目经理证书注册编号：受（法人）委派，拟在（项目名称）担任项目经理一职。
为加强本工程项目管理，保证我公司在中标后严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，我愿就此做出以下承诺；1．本人作为公司选派的本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。
并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。
2．如果本招标工程我公司中标，我本人保证在工程签订合同之日起至工程竣工验收完成期间只担任此工程的项目经理，所压证件真实有效，不参加其他任何工程的报名，不在其他任何工程担任职务。
3．除非征得业主的书面批准，否则如果违背以上承诺，不能常驻施工现场，我自愿接受业主给予我本人的批评和处罚，并同意业主就此作为我个人的不良记录进一步向县建设局、县招标采购监督管理局，项目经理证书注册，备案，审批机构，市建管处等有关部门给予的通报和相关职能部门给予的扣证等处罚。
4．项目经理本人身份证复印件和两寸相片：身份证复印件相片法人：（盖章）项目经理签名：年月日第2篇：项目经理驻场承诺书项目经理驻场承诺书致（业主/监理）：本人（姓名），项目经理证书注册编号：受（承包人）委派，拟在（项目名称）担任项目经理一职。
为加强本工程项目管理，保证我公司在中标后严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，我愿就此做出以下承诺；1．本人作为公司选派的本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。
并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书五篇
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书五篇篇一：项目经理和项目负责人常驻现场承诺书（招标人名称）：（单位名称，以下简称“我方”）在工程（以下简称“本工程”）的投标过程中，针对项目经理和项目负责人常驻现场做出如下承诺：一、若我方能在此次投标竞争中成为中标人，我方承诺所报的项目经理（建造师姓名）是与我方签订了劳动合同并依法办理了社会养老保险的本单位工作人员。
并保证其每天至少8小时，每周不少于6天在本工程现场工作；在发包人同意其参加其他工程项目的投标竞争前，不允许参加其他工程项目的投标；准时参加每周工程例会及发包人组织的其他会议，因故不能参加的应提前4个小时提出申请，在获得发包人批准后方可缺席，否则，每缺席一次应向发包人支付违约金2000元。
如发现承包人项目经理每周在现场管理的时间不足，每缺席一小时（不足一小时的按一小时计）应向发包人支付违约金1000元；一周内累计超过8小时部分按每小时2000元支付违约金；未经发包人同意，一周内累计三天不在现场，发包人有权要求承包人更换该项目经理并承担50000元违约金，且其后任项目经理必须无条件承担前任项目经理应负的责任；如承包人无法在三日内安排合格的项目经理驻场办公，发包人可以解除合同，承包人应按合同价款的20%向发包人支付违约金。
如违约金数额不足以赔偿发包人损失的，承包人应按发包人的全部损失予以赔偿。
二、如我方在投标时所报的项目经理（建造师姓名）在本工程中标后，无法完全按照上述第一条的规定执行，我方仍保证所报项目经理每天至少8小时，每周不少于3天在本工程现场工作，且准时参加每周工程例会及发包人组织的其他会议，如果不能履行，我方愿意按照第一条的要求整改并且接受处罚。
同时我方在投标时将拟派（现场负责人姓名）在整个工程施工期间，保证每天至少8小时，每周不少于6天在本工程现场工作，完成项目经理的工作内容，并且我方保证所派的现场负责人是与我方签订了劳动合同并依法办理了社会养老保险，且能够胜任所有工作的本单位踪人员。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书标题：项目经理和项目负责人常驻现场承诺书引言概述：在项目管理中，项目经理和项目负责人的角色至关重要。
他们的常驻现场对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
为了确保项目的顺利进行，项目经理和项目负责人应当签署常驻现场承诺书，明确自己的责任和义务。
本文将从多个方面详细阐述项目经理和项目负责人常驻现场承诺书的重要性和内容。
一、责任和义务1.1 确保项目进度：项目经理和项目负责人应当承诺在项目进行过程中，保证项目进度的顺利进行，及时解决项目中浮现的问题，确保项目按时完成。
1.2 确保项目质量：项目经理和项目负责人应当承诺确保项目质量符合相关标准和要求，采取有效措施防止质量问题的发生。
1.3 确保项目预算：项目经理和项目负责人应当承诺合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成，避免浮现资金浪费和超支情况。
二、沟通和协调2.1 与团队沟通：项目经理和项目负责人应当承诺与项目团队保持良好的沟通，及时传达项目发展情况和决策结果，确保团队成员明确任务和目标。
2.2 与业主沟通：项目经理和项目负责人应当承诺与业主保持密切联系，及时回应业主的需求和问题，确保项目符合业主的期望。
2.3 协调资源：项目经理和项目负责人应当承诺有效协调项目所需资源，包括人力、物资和设备等，确保项目顺利进行。
三、风险管理3.1 风险识别：项目经理和项目负责人应当承诺及时识别项目可能面临的风险，并采取相应措施进行风险管理，减少风险对项目的影响。
3.2 风险评估：项目经理和项目负责人应当承诺对项目风险进行评估，确定风险的严重程度和可能影响范围，制定相应的风险应对计划。
3.3 风险应对：项目经理和项目负责人应当承诺根据风险评估结果，制定应对措施，及时应对可能浮现的风险，确保项目进度和质量不受影响。
四、团队管理4.1 团队建设：项目经理和项目负责人应当承诺进行团队建设，培养团队成员之间的合作精神和团队凝结力，提高团队整体执行力。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书一、背景介绍在项目管理中，项目经理和项目负责人的常驻现场承诺书是为了确保项目的顺利进行和高质量完成。
项目经理和项目负责人的常驻现场能够提供更好的沟通和协调，及时解决问题，保证项目发展顺利，达到项目目标。
二、承诺内容1. 项目经理和项目负责人将全程参预项目，常驻现场，确保项目的顺利进行。
2. 项目经理和项目负责人将与项目团队成员保持密切的沟通和协作，及时解决项目中的问题和难题。
3. 项目经理和项目负责人将负责项目的整体规划和组织，确保项目目标的实现。
4. 项目经理和项目负责人将对项目进度、质量、成本等方面进行全面监控和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 项目经理和项目负责人将负责项目的风险管理，及时识别和应对项目风险，确保项目的稳定运行。
6. 项目经理和项目负责人将与项目相关方进行有效的沟通和协调，保持良好的合作关系。
7. 项目经理和项目负责人将根据项目需要，合理调配资源，确保项目的资源利用效率最大化。
8. 项目经理和项目负责人将根据项目发展情况，及时调整项目计划，确保项目的灵便性和适应性。
9. 项目经理和项目负责人将对项目团队进行有效的管理和激励，提高团队成员的工作积极性和效率。
10. 项目经理和项目负责人将对项目的相关文档和数据进行妥善管理和保密，确保项目信息的安全性。
三、承诺理由1. 项目经理和项目负责人常驻现场能够更好地了解项目的实际情况，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
2. 项目经理和项目负责人常驻现场能够与项目团队成员保持密切的沟通和协作，提高工作效率，减少沟通误差。
3. 项目经理和项目负责人常驻现场能够及时调整项目计划，应对项目中浮现的风险和变化，保证项目的稳定运行。
4. 项目经理和项目负责人常驻现场能够更好地与项目相关方进行沟通和协调，保持良好的合作关系，提高项目成功的几率。
5. 项目经理和项目负责人常驻现场能够对项目团队进行有效的管理和激励，提高团队成员的工作积极性和效率，保证项目的高质量完成。
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书
项目经理和项目负责人常驻现场承诺书尊敬的各位领导：我是项目经理/项目负责人XXX，特此向贵单位提交《项目经理和项目负责人常驻现场承诺书》。
本承诺书旨在确保项目经理和项目负责人能够全程常驻项目现场，履行其职责并保证项目的顺利进行。
一、背景介绍我们公司将承接贵单位的XXX项目，该项目的目标是XXX。
为了确保项目的高效推进和顺利完成，我们郑重承诺项目经理和项目负责人将全程常驻项目现场。
二、项目经理和项目负责人的职责1. 项目经理的职责：- 负责项目的整体规划、组织、协调和控制；- 确保项目按照计划进行，合理分配资源，控制项目进度和成本；- 协调项目各方的利益关系，处理项目中出现的问题和风险；- 提供项目进展报告和决策支持，与贵单位保持及时沟通。
2. 项目负责人的职责：- 负责项目的具体实施和管理，确保项目目标的实现；- 组织项目团队，明确任务分工，推动工作进展；- 监督项目进度和质量，及时解决项目中遇到的问题；- 提供项目数据和报告，与贵单位保持沟通和协调。
三、常驻现场承诺1. 项目经理和项目负责人将全程常驻项目现场，确保项目的顺利进行。
他们将全面了解项目的实施情况，及时处理项目中出现的问题，并与贵单位保持沟通和协调。
2. 项目经理和项目负责人将按照相关法律法规和贵单位的要求，履行其职责和义务，确保项目的合规性和安全性。
3. 项目经理和项目负责人将严格执行贵单位的管理制度和工作流程，确保项目按照贵单位的要求进行。
4. 项目经理和项目负责人将与项目团队密切合作，建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 项目经理和项目负责人将根据项目进展情况，及时向贵单位提供项目数据和报告，包括项目进度、成本、质量等方面的信息。
四、承诺效力和违约责任1. 本承诺书自双方签署之日起生效，有效期为项目实施期间。
2. 如果项目经理或项目负责人无故不履行常驻现场的承诺，导致项目进度延误、质量问题等不良后果，我们将承担相应的违约责任，并按照贵单位的要求进行赔偿。