公司办公室人员百分制考核办法
工会办公室人员百分考核制度
工会办公室人员百分考核制度1. 背景和目的工会办公室是一支重要的组织，致力于为工会会员提供全方位的服务和支持。
为了提高工会办公室人员的工作质量和效率，确保工作的公平和公正性，制定一个合理的百分考核制度是必要的。
本文旨在介绍工会办公室人员百分考核制度的相关内容。
2. 考核内容和标准2.1 考核内容工会办公室人员的考核内容主要包括以下方面： - 工作执行力 - 团队合作能力 - 业务知识掌握情况 - 服务态度和沟通能力为了确保考核的公平和客观性，制定了以下考核标准： - 工作执行力：完成工作任务的准确性和及时性。
- 团队合作能力：共享资源、协助团队成员，积极支持团队目标的达成。
- 业务知识掌握情况：熟悉并掌握相关业务知识，能够在工作中灵活运用。
- 服务态度和沟通能力：能够提供专业、高效和友好的服务，并具备较强的沟通能力。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日开始，12月31日结束。
3.2 考核方法采用百分制考核方法，根据考核内容和标准给予相应的得分。
3.3 考核对象工会办公室所有人员都是考核对象，包括领导和普通员工。
根据每位人员在考核周期内的工作表现，评定其考核得分。
3.4.1 考核记录工会办公室人员的每项考核指标都有相应的记录表，用于记录每位人员在该指标上的得分情况。
3.4.2 考核评分根据每项考核指标的得分情况，对每位人员进行考核评分。
3.4.3 考核结果根据每位人员的考核得分情况，将其分为五个等级：优秀、良好、合格、差、极差。
3.5 考核结果公示考核结果将进行公示，公示时间为一个月，以便工会办公室人员了解自己的工作表现和改进空间。
4. 考核结果的运用4.1 奖励根据考核结果，对于表现优秀的人员，可以给予适当的奖励，如奖金、荣誉称号等。
4.2 激励考核结果可以作为人员的绩效评定依据，对优秀人员给予晋升、薪资调整等激励机制。
4.3 改进和培训对于差和极差的人员，工会办公室将根据考核结果提供相应的改进和培训措施，帮助其提升工作能力和水平。
百分制考核实施细则
百分制考核实施细则1.1 目的为规范管理，夯实基础工作，迎合公司快速发展的需求，进一步提高管理水平，提升工作质量，认真落实公司各项目标责任，提高基层管理水平，增强班组的安全大局意识及团队合作意识，提高员工整体素质，增强分公司的凝聚力和战斗力，推进各项工作有序进行，确保各项任务指标顺利完成，结合实际情况，特制定本考核制度。
2.1 考核组成员组长： ***副组长： ***成员： ***3.1 具体要求3.1.1 考核组成员应本着公平、公正的态度去处理每一件事情；3.1.2 考核表每月公开公布一次。
班组对考核成绩如有疑问，可以向考核组成员反馈；3.1.3 考核只针对班组，不针对个人。
4.1 考核内容4.1.1 学习培训（15分）4.1.1.1 不按时参加分公司组织的学习活动者每人次扣班组2分；4.1.1.2 在学习、工作期间不遵守纪律，说话、打闹者每次扣班组2分；4.1.1.3 分公司所传达内容不及时执行者每次扣班组2分；4.1.1.14 分公司级考核中，不熟知本岗位工艺、安全操作规程、岗位职责者每人次扣班组2分；4.1.1.5 每月每人完成四篇读书感想，分公司级抽查有未完成的，每人次扣班组2分。
4.1.2 生产现场管理（25分）4.1.2.1 损坏公共财物者，照价赔偿，并扣班组3分；4.1.2.2 在生产过程中，各岗位人员应坚守工作岗位，脱岗、窜岗、在岗期间说笑打闹，聚堆聊天的每次扣班组3分；4.1.2.3 进入作业现场，严格遵守矿山公司各项安全管理规定，有违反规定者每人次扣班组3分；4.1.2.4 工作出工不出力每人次扣班组3分；4.1.2.5 在工作当中，班长（副班长）不能起到模范带头作用，不认真负责，效率低下，违章指挥每次扣班组5分；4.1.2.6 生产现场不清洁，堆放杂物等每项扣班组1分。
4.1.2.7 不严格执行安全操作规程和技术要求者，责任人停工学习2天，扣班组4分。
4.1.3 安全作业（20分）4.1.3.1 因个人原因（违章）造成生产作业出现严重安全隐患者，扣班组5分；4.1.3.2 进入作业现场，不按规定穿戴劳保护品者每人次扣班组4分；4.1.3.3 在生产、爆破现场吸烟者，每人次扣班组10分；4.1.3.4 作业现场违反安全操作规定，造成自身或他人人身伤害的扣班组20分；4.1.3.5 现场设备运行记录、维护保养记录不完整每项扣3分；4.1.3.6 未经允许私自放外来人员进入，扣班组2分；值班不按时巡岗，发现问题隐瞒不报每次扣班组3分；4.1.3.7 分公司级及以上安全检查中有整改项，每项扣2分；有整改项并被下达整改通知书的每项扣10分；4.1.3.8 设备带病运转存在安全隐患的，每次扣4分。
员工考核管理办法
员工考核管理办法员工考核管理办法员工考核管理办法1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的`实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
办公室人员考核细则(5篇)
办公室人员考核细则第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，确保工作质量，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于公司所有办公室人员，并与公司的绩效考核制度相结合，共同构成个人工作绩效的评价标准。
第三条办公室人员包括但不限于行政人员、文员、前台接待等，他们是公司运转的重要一环，其工作表现直接关系到公司的形象和效益。
第四条考核原则：公平公正、客观合理。
考核过程中要充分考虑个人特殊情况，并且按照规定的流程和标准进行考核。
第五条考核周期：每年一次，从1月1日开始，截止到12月31日。
第六条考核内容：办公室人员的工作职责和绩效指标，包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
第七条考核程序：确定考核标准、确定考核方法、组织考核、评审考核结果、反馈考核结果、制定改进措施。
第二章考核标准第八条工作态度考核标准1. 积极主动：能够主动承担工作任务，灵活应对工作变化，积极主动解决问题。
2. 敬业精神：对工作充满热爱和责任心，能够主动学习和提高自己的工作能力。
3. 工作纪律：严格遵守公司的工作纪律和规定，不迟到、不早退、不旷工、不擅自离岗。
4. 服务意识：能够积极服务客户，善于沟通和协调，解决客户的问题和需求。
第九条工作效率考核标准1. 工作计划：制定合理的工作计划，能够有序地完成工作任务。
2. 工作分配：能够合理安排时间，合理分配工作，提高工作效率。
3. 工作进展：能够按时按量完成工作任务，做到事事如期、件件有序。
4. 报告反馈：能够及时向上级汇报工作进展，主动反馈相关问题和困难，提出改进意见。
第十条工作质量考核标准1. 专业能力：具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。
2. 精确细致：工作细节准确无误，不马虎，注重工作质量。
3. 问题解决：能够独立分析和解决工作中的问题，减少出错率，提高工作质量。
4. 文件管理：能够规范、整理文件，确保文件的安全和易查性。
第十一条团队合作考核标准1. 协作能力：善于与他人合作，愿意与他人共享工作成果和资源。
办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
办公室人员百分考核制度范本
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
办公室人员考核细则（3篇）
办公室人员考核细则一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为____分，由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每____分相当于____元兑现当月考绩工资，每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《____结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室人员考核细则（2）可以根据具体的公司和岗位要求来制定，以下是一些常见的考核细则供参考：1. 工作质量：评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、规范性和效率性等方面。
2. 工作态度：考察员工的工作态度，包括积极性、责任心、合作精神和沟通能力等。
3. 工作能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括岗位胜任能力、问题解决能力和创新能力等方面。
4. 目标完成：考核员工的目标完成情况，包括个人任务目标和团队目标的达成情况。
5. 自我提升：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参与培训、学习新知识和提出个人发展计划等。
6. 工作效果：考核员工的工作效果，包括工作成果的实际效果和对公司业务的影响等方面。
7. 领导能力：评估员工的领导能力，包括团队管理能力、决策能力和协调能力等。
8. 创新能力：考核员工的创新能力，包括提出改进方案、解决问题的创造性思维和创新意识等。
9. 外部合作：评估员工与外部合作伙伴的合作情况，包括沟通协调能力和业务拓展能力等。
10. 效率控制：考核员工的工作效率，包括时间管理能力、工作计划的制定和执行等。
以上考核细则可以根据具体的公司需求进行调整和细化，同时考核结果可以作为员工晋升、奖励和培训的依据。
办公室人员考核细则（3）一、考核目的1. 促进员工的个人发展和职业成长；2. 激励员工主动学习和改进自己的工作能力；3. 建立和维护办公室中良好的工作氛围和团队合作精神；4. 评估员工的工作表现，为晋升和奖励提供依据。
百分制考核管理办法
百分制考核管理办法一、目的1.通过合理的奖惩措施，提高员工的工作积极性，激发员工的潜能；2.通过对员工工作纪律及产品质量的考核提升员工自身工作水平和综合素质；3.通过考核规范工作秩序，提高部门的整体管理水平；二、原则1.易于操作原则；。
扣分、加分由班组长、调剂师傅、车间主任、办公室主任、厂长中的两人商议确定后即可扣、加分。
必须不同级进行商议，禁止同级商议；2.公开、公平、公正原则。
考核制度与考核结果对全体员工公开公布；3.沟通原则。
百分制考核关系到每名员工的切身利益且以提高员工工作积极性及综合素质为目的。
因此全体员工应积极沟通，及时解决在考核过程中出现的各类问题；三、百分制扣、加分适用范围。
1.公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；2.食堂管理、澡堂管理、车辆管理、宿舍管理；3.消防安全、设备保养及维修、卫生管理；4.员工培训、考核；四、考核结果运用。
1.作为年终向公司推荐优秀员工的参考资格；2.作为员工优先参加公司组织或奖励的依据；3.通过考核数据分析工厂各生产环节及员工自身存在的不足，并指导改进；五、组织管理。
成立考核小组：组长：厂长副组长：办公室主任成员：班组长、调剂师、分条师、车间主任、办公室其中副组长主持负责百分制考核的组织管理工作，负责百分制考核的具体实施工作；六、今年（2011年9月1日-12月30日）基础分为100分/人，每月10日前公布上月考核情况。
被考核者对考核结果有异议的，可在公布之后五个工作日内向考核组提出申诉，逾期不提出异议则视为接受。
考核组在接到申诉后营立即进行调查核实，并在随后两个工作日内提出处理意见。
七、通过百分制评选出的优秀员工可享受一下的一项或几项奖励：1.物质奖励（发放物品、聚餐、加餐等）；2.向优秀员工本人奖励现金；3.向优秀员工配偶、父母或子女，每月发放现金奖励；4. 优秀员工配偶、父母或子女，享有公司旅游奖励；5.优秀员工本人享有驴友奖励；6.优秀员工年终奖励；7.有机会参与公司的技术参股，成为公司股东；八、本制度自公布之日起执行。
办公室员工百分制考核制度
办公室员工百分制考核制度1. 背景办公室是公司内部运转的核心部门，其工作效率和工作质量直接影响公司的经营业绩。
因此，制定一套科学合理的员工考核制度，对于保证办公室工作的高效性和质量具有重要的意义。
2. 简介百分制考核法是一种常见的员工绩效考核方法，它通过统计员工完成工作任务的情况，将员工绩效量化，运用百分数表示员工的工作能力和业绩水平。
百分制考核法的最大优点是简单明了，公正公平，便于管理，易于落实。
因此，我们决定在办公室实施百分制考核制度，以更好地激励员工主动努力工作，促进公司的发展。
3. 考核内容3.1 工作任务进度在单项工作任务过多而难以准确评估员工整体工作表现的情况下，我们考虑采取考核员工任务进度的方法。
具体来说，将员工完成工作任务的进度情况以百分数表示，并与规定时间进行对比。
例如，如果某项工作任务规定在两周内完成，员工在第一周时已经完成任务的70%，则该员工在该任务上的任务进度得分为70分。
3.2 工作质量除了工作进度以外，工作质量同样是评估办公室员工绩效的重要指标。
我们将员工在工作中出错的次数、客户投诉情况、业务处理效率等情况纳入考核范围，获取员工的绩效得分。
3.3 工作态度工作态度是考核员工的另一重要指标。
我们将员工遵守公司规章制度、工作积极主动、团队协作等情况纳入考核，获取员工的绩效得分。
员工在工作中表现出来的团队协作、积极向上的态度同样会得到认可并反映在员工的绩效分数上。
4. 考核分数计算方法我们将以上三个维度的考核得分相加，并乘以相应的权重，从而得出员工的总绩效得分。
百分制考核法的基本原则是满分为100分，因此我们将员工的总绩效得分乘以一个缩放因子，最终得出的得分就是员工的绩效得分。
5. 实施细节5.1 考核周期我们将采用按月考核，每个月对员工进行一次绩效考核，并将考核结果在下一个月初公布。
5.2 考核标准我们将设定相应的考核标准，并建立相应的考核评分表，具体内容包括任务进度、工作质量、工作态度。
办公室工作考核细则（精选6篇）
办公室工作考核细则办公室工作考核细则（精选6篇）无论在那种职业，有工作考核才能激发更多的工作动力，那么，以下是小编给大家整理收集的办公室工作考核细则，供大家阅读参考。
办公室工作考核细则篇1为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合**及办公室工作实际制定本考核制度。
一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《**结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室工作考核细则篇2为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。
一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。
工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。
办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。
二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。
此项加分每人每月不得超过4分。
(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。
办公室人员百分制考核办法
办公室人员百分制考核办法办公室是企业中不可或缺的部门，办公室人员的工作效率和绩效评估对企业的发展至关重要。
本文将探讨“办公室人员百分制考核办法”，提高企业的工作效率和员工绩效。
一、百分制考核的优点百分制考核是一种量化的考核方式，能够客观的反映出员工的工作表现，对于企业的管理和决策都有很大帮助。
百分制考核的主要优点包括：1.客观公正百分制考核不受主观因素的影响，公正客观地评估员工的工作表现。
这点对于企业来说非常重要，能够减少因为员工私人关系或偏见产生的不公。
2.简单易行百分制考核方法非常简单易行，只需要制定考核标准，然后按照比例分配分数即可。
这种方法适用于各种行业和职位，不需要太多专业知识或技能。
3.能够改善员工表现和提高团队努力性百分制考核能够帮助员工明确自己的目标和责任，激励员工更加努力工作，提高绩效。
同时也能够促进团队合作，使整个团队更加紧密地协作。
二、百分制考核的应用首先，需要制定清晰明确的考核标准，这不仅需要符合企业的发展目标，同时也应该考虑到员工的实际工作需求。
考核标准应该包括以下几个要素：1.工作完成质量评估员工完成任务的质量，能否达到企业的要求和标准。
在评估质量方面需要考虑到客户、同事等的反馈。
2.工作完成数量评估员工工作完成情况，能否按时完成任务，有效利用时间和资源。
数量方面的评估可以分为单位时间内完成任务的数量和在一定时间内完成任务的总数。
3.工作态度评估员工工作态度和工作习惯，是否认真负责，是否能够自我激励和发现问题等。
态度方面的评估需要从员工的服务意识，沟通能力和团队合作精神等方面进行。
4.工作知识和技能评估员工的工作知识和技能，多样化的工作需要员工具备多项技能和专业知识。
需要对员工的学习能力、专业知识和技能掌握情况进行全面评估。
三、制定百分制考核制度的注意事项1.制定时应符合企业的核心价值观办公室作为企业的重要部门，工作的质量和效率直接关系到企业的发展。
在制定百分制考核制度时应该符合企业的核心价值观、以及企业品牌和文化。
办公室人员百分考核制度「版」
办公室人员百分考核制度「版」1. 背景和目的现代企业不断追求高效、高质量的工作方式，同时也需要对员工的工作进行评估，以便帮助员工提高工作效率。
办公室人员百分考核制度，就是为了帮助企业对办公室人员的工作进行评估，并通过评估来推动办公室的工作效率和质量提高。
2. 实施标准2.1. 考核范围办公室人员百分考核制度主要适用于办公室中的所有员工。
考核内容主要包括员工的日常工作、业绩、责任心、团队合作等方面。
2.2. 考核方法考核方法一般采用定量和定性相结合的方式进行。
定量分数主要反映员工在工作中完成任务的数量和质量；定性评价则主要是对员工的职业素养、工作态度、责任心等内容进行评估。
考核主要采用分数制，以100分为满分，每个部分权重不同，考核总分由定量分数和定性分数相加得出。
2.3. 考核标准考核标准如下：•日常工作（40%）：完成任务的数量和质量、工作耗时等。
•业绩（30%）：企业的绩效、员工的职位和工资等绩效指标。
•责任心（20%）：员工的岗位职责、职业素养等。
•团队合作（10%）：员工和团队的合作情况、对团队的贡献等。
2.4. 考核频率办公室人员百分考核制度每季度进行一次考核，每次考核评估一定时间段内的工作表现。
3. 考核实施过程3.1. 考核方案制定考核方案主要由公司人力资源部门制定，并在企业内部进行宣传。
考核标准应该具有量化和可操作性，并向员工进行宣传及解释。
3.2. 考核方案实施每季度末，企业人事部门会向员工发布考核通知，考核流程如下：•考核人员提交工作报告•考核人员根据考核标准和考察期间记录，按照权重算出定量分数。
•考核人员根据定性评价条款，进行对员工素质的评价，并得出定性分数•经过对每个人的评价，得出每个人的百分制得分。
3.3. 考核结果及反馈考核结果应当经过审核，取平均分评定各职位的参考标准。
考核结果需要向个人反馈，以便个人了解自己的工作表现；同时，企业也可以在个人得分的基础上对团队整体进行分析，以期提高团队效率和质量。
办公室人员考核细则样本（4篇）
办公室人员考核细则样本为创建干净舒适的办公环境，确保清洁卫生工作落到实处，制定如下考核细则：一、考核方式：1、每天由主管领导检查卫生的打扫和保洁情况;2、每周五下午五点由主管领导带领各值班领导以及负责人进行清洁卫生的检查评比。
评出“优、良、差”三个等次，并将评定的结果挂在质量检验中心公示栏内。
3、检查评比实行百分制计分办法，____分以上为“优”，____分—____分为“良”，____分以下为“差”。
二、考核细则：1、办公室内：①门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、微机、电话、椅子有灰尘的，每样扣____分；②地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣____分；③门窗及室内有蜘蛛网的扣____分；④办公桌上摆放凌乱的扣____分。
2、公共区域：①楼梯、巷道有口痰、纸屑、灰渣的，扣____分；②沙发、茶几、盆花有灰尘的，每样扣____分；③卷闸门、窗台及窗子玻璃有灰尘的，每样扣____分；④垃圾没有清理的扣____分；⑤公共厕所、洗手盆不清洁的扣____分；⑥从楼梯口到巷间门处有张贴的小广告未清除的扣____分；⑦前厅的奖状牌、制度和业务流程示意图未清扫，有灰尘的扣____分；⑧公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网的扣____分。
三、奖惩办法：1、各办公室在年度检查中，全部获“优”的奖办公室____元。
2、检查评比中连续两次或一个月内有两次评定为“差”的或累计评比有____次“差”的，扣办公室每人工资____元。
3、值班领导与值班办公室的卫生考核情况同步奖惩。
办公室人员考核细则样本（2）一、入职培训及考核经过招聘程序，新入职人员须接受公司组织的入职培训。
培训期间，公司将对员工的工作态度、专业知识和团队合作能力进行全面考核，以确保员工的适应性和能力。
新员工考核内容包括但不限于以下几方面：1. 工作态度考核：员工是否能积极主动地对待工作，并具备较高的工作热情和责任心。
公司将根据员工对待工作的主动性、沟通能力和团队配合度进行评估。
办公室人员百分考核制度（2篇）
办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围。
办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容。
对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
(一)德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减____分。
2、积极参加公司及本部门____的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减____分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减____分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减____分以上。
(二)能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减____分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的____、协调能力和技术水平。
____、协调方面出现失误，扣减____分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减____分。
(三)勤按公司的规定执行。
(四)绩考核分为____分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、办公室主任(1)____起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(____分)。
每出现一次失误扣____分。
(2)____起草公司上报的资料(____分)。
因起草不及时贻误上报时机一次，扣____分。
(3)负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作(____分)。
员工考核标准办法
员工绩效考核管理办法一、目的：为了加强企业管理，调动员工积极性，提高管理服务质量，真正做到绩效与工资挂钩，提高公司管理水平和物业费收缴额度。
二、适用范围：管理部分考核适用于公司全体员工，经营部分考核适用部门经理、管理处经理以及各管理处班长以上管理人员。
三、考核工资：各经理、副经理、主管岗位现行工资标准的20%作为考核工资，管理部分考核和经营部分考核各占考核工资的50%。
基层管理人员（班队长、管理员、客服接待、文员等）岗位现行工资标准的10%作为考核工资，管理部分考核和经营部分考核各占考核工资的50%。
四、职责：（一）、管理部分考核（标准附后）：1、根据考核标准条款进行考核，以公司每月的月检及日常检查为重要依据。
2、品质部会同综合办公室负责对部门经理及各管理处经理的管理部分中的内容进行考核。
3、副总经理对部门经理、各管理处经理当月的工作计划和临时安排工作的完成情况及结合管理部分的得分填写“上级评分”，为最终得分。
4、其它岗位考核得分先由直接上级进行评分，再经本部门主管领导审核为最终得分。
（二）、经营部分考核：经营部分考核由品质部根据各部门及服务处每月经营计划完成情况汇总进行统一评审后,交综合办公室。
四、管理部分考核：1、管理部分考核实行逐级考核的形式，部门经理对本部门工作人员按考核标准进行考核；分区经理对主管进行考核，主管对保安班长、维修班长、保洁班长进行考核，以此类推；2、各岗位考核均为百分制，应得考核工资=考核得分/100×考核工资。
当月考核得分低于60分，扣发全部考核工资并降级或重新试用。
五、经营部分考核：（一）、各管理处考核：各管理处考核分为月考核、季度考核、年度考核三种形式：1、月考核：各管理处物业费年收缴率90%为年度目标，每月管理处根据年度目标制定当月收缴计划，上报公司批准后执行。
每月完成月计划95%，全额发放考核工资；完成月计划的80%—95%，发放80%考核工资；完成70%—80%，发放50%考核工资；低于月计划的70%,全额扣发当月考核工资。
百分制考核办法
百分制考核办法为规范公司员工的日常工作行为,加强劳动管理制度，增强岗位职责,提高职工工作积极性，保证各项工作制度和各部门工作的有序正常开展，打破原有“职工工资、奖金不分成效高低的”分配原则，特制定每位职工和各部门百分考核制度.一、公司统一考核、出勤、签到、请假、卫生区整洁满分为20分,年终综合评定为20分，各部门每位职工工作任务按规定完成满分为60分，全部累计考核。
三项合计分数为年终发放奖金的计算百分比例。
总分80分以下为不达标(含80分），年终发放奖金按50％比例发放，不参加评先，同时公司将作出辞退终止劳动合同等处理。
（一）考勤、请假、卫生区(20分）1、公司所有职工在公司规定签到季节及时段内，必须到办公室签到,个别职工因工作离不开，无法到办公室签到的，必须由分管领导写出不能签到的手续，报办公室方可有效，否则视为旷工、迟到或早退。
2、职工上班签到后需要外出公司办事或下乡的,下班时间回不到公司签到的,由本人写出手续，分管领导审批,分管领导不在公司时，手续先交办公室,由办公室人员负责补批，否则，按早退处理。
3、出差和下乡人员:由本人写出出差和下乡时间，从某年某月某日至某月某日,经分管领导审批后交办公室,如本部门分管领导不在公司时,由出差和下乡人员本人写出手续交办公室,由办公室人员负责交给分管领导补批。
因工作需要，出差和下乡人员本身正在出差和下乡时段，又接收了新的任务，回来后本人及时补办出差和下乡手续，否则,按旷工处理.4、办公室负责签到人员必须按领导审批的出差、下乡等手续，方可在出差和下乡人员签到表一栏注明.没有领导审批手续，不得为任何一名职工签到。
否则，对签到人员和被签到人员各扣1分。
5、公司上、下班签到表中的内容要与每一位职工上班、下班、出差、下乡、临时外出公司办事人员的手续相一致，否则，每错一次扣负责签到人员1分.6、上下班签到不得少签到5次，超出5次扣1分，10次扣2分，5次以下扣0。
5分(含5次），全年累计计算。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度引言办公室是一个组织中的核心部门，其工作的高效与否直接影响到整个组织的运转。
为了提高办公室人员的工作质量和效率，建立一套科学、公正、合理的百分考核制度是非常有必要的。
本文将介绍办公室人员百分考核制度的详细内容，旨在促进办公室人员的个人能力提升和团队协作能力的提高。
一、考核内容1.1 工作目标每个办公室人员在考核期内需制定明确的工作目标，包括但不限于日常事务处理、文件管理、会议组织等方面的工作。
这些目标应与其岗位职责和部门工作任务相匹配。
1.2 工作质量工作质量是考核的重要指标之一。
办公室人员需要在规定期限内高质量地完成工作任务，包括准确无误地执行各项管理程序、处理文件和资料的准确性等。
1.3 工作态度工作态度是考核的另一重要指标。
办公室人员应始终保持积极主动的工作态度，对工作充满热情和责任心，主动与同事进行有效沟通和协作，同时对待工作中的困难和挑战要有积极的应对策略。
1.4 行为规范办公室人员的言行举止应符合组织的行为规范，包括但不限于工作纪律、保密规定和职业道德等方面。
违反行为规范的行为将影响考核结果。
二、考核标准2.1 工作目标完成情况根据办公室人员设定的工作目标，通过评估目标的完成情况来评判其工作绩效。
工作目标的完成情况可以按照完成数量、质量和准时性进行评估，如达到预定目标的70%为基础分，超出的部分可获得额外加分。
2.2 工作质量评估评估工作质量主要包括准确性、详尽性和及时性等方面。
通过检查办公室人员所处理文件和资料的准确性、是否按照规定程序进行管理以及处理工作任务是否及时完成来评估工作质量。
2.3 工作态度评价评估工作态度主要是通过观察办公室人员的积极性、主动性、责任心和团队协作能力等方面的表现来进行。
其表现会在日常工作中被记录并作为考核依据。
2.4 行为规范评估评估行为规范包括个人行为的合规性和符合道德规范等方面的表现。
违反行为规范的情况会被记录并作为考核的重要依据。
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公司办公室人员百分制考核办法一、考核内容:对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人,实行百分考核制;德、能、勤三个方面,根据考核结果,从实绩得分中扣减。
(一)德1、遵纪守法,遵章守纪。
有违反者除按公司规定处罚外,视情节扣减5—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次,扣减1分。
3、具有团队精神,自觉维护办公室内部团结。
团队精神差,出现不团结现象,视情节扣减1—5分。
4、树立全局观念和一盘棋思想,把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者,视情况扣减5分以上。
(二)能1、努力钻研本职业务,成为本职行业的行家里手。
经考核业务水平在规定时间内不达要求者,扣减5分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习,不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误,扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新,不断改进工作方法,及时有效地解决存在的问题,提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决,扣减5分。
(三)勤按公司的规定执行。
(四)绩考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是:1、办公室主任(1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。
每出现一次失误扣2分。
(2)组织起草公司上报的资料(5分)。
因起草不及时贻误上报时机一次,扣2分。
(3)负责公司文件,资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。
出现一次失误,扣2分。
(4)协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时反馈信息(20分)。
发现提供信息失误一次,扣2分。
(5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。
组织失误一次扣2分。
(6)协助公司分管领导做好对外联系工作,做好来公司办事人员的接待工作(10分)。
失误一次扣1分。
(7)负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作(10分)。
失误一次扣2分。
(8)协调公司内部相关工作,完成领导交办的其他各项任务(10分)。
协调不及时或出现失误一次,扣2分。
(9)组织好办公室人员的学习,做好协调和思想工作、保密工作(5分)。
组织、协调不及时,扣2分;导致泄密,扣除本项全部分,并给予相应处罚。
2、办公室文字秘书(1)、按时完成公司文件、资料的起草,并组织做好文件的编号、打印、发放等工作(25分)。
一次完不成扣2分。
(2)、负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作(15分)。
一次完不成扣2分。
(3)、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作(10分)。
失误一次扣1分。
(4)、负责总经理办公会议的会务准备和记录,及时整理、下发会议纪要(15分)。
一次完不成扣1分。
(5)、及时编写公司大事记录(5分)。
漏记一次扣减1分。
(6)、帮助办公室主任搞好办公室的日常事务(15分)。
一次完不成扣1分。
(7)、完成公司领导安排的其它临时性工作(10分)。
一次完不成扣1分。
(8)、爱护公司财物,保守公司机密(5分)。
因泄密给公司造成损失,扣减本项全部分,并给予相应处罚。
3、办公室司机(1)坚守工作岗位,随时做好出车准备,并按领导安排热情、认真地完成出车任务(15分)。
私自出车一次扣10分。
出车不及时或服务态度不好,发现一次扣2分。
(2)严格遵守交通规则,注意行车安全(25分)。
因本人原因造成事故,视情节扣减5—10分;其中为公司造成一定经济损失者,不享受当月奖金。
(3)及时参加培训,及时办理审验手续,及时进行保养、维修和年检(15分)。
因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障时,视情节扣减3—6分。
(4)班前、班中不准饮酒。
发现一次,扣减当月全部考勤分。
(5)妥善保管车辆证件,适时检点证件的有效性。
出车时要保证证件齐全(10分)。
因证件不齐全或丢失造成的罚款,由司机承担,出现一次扣2分。
(6)在每日出车前,收车后,要适时清洗车内外卫生、例行保养,检查安全装置,轮胎气压、水、油等情况,确保车辆的正常行驶(15分)。
出现一次失误扣3分。
(7)司机随领导外出办事,应随时在车内待命。
未经同意,不得参与政事,干扰领导思路(10分)。
违反一次,扣减2分。
(8)保守公司机密,做到不该说的不说,不该问的不问,不该议的不议,不该知道的不打听(10分)。
发现泄密一次扣减本项全部分,并给予相应处罚。
4、办公室档案员(1)认真学习党和国家有关档案工作的方针、政策、法律、法规和档案业务知识,年内要建立档案管理制度,实现档案管理的规范化和标准化(25分)。
因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的,扣减5分。
(2)及时、完整、准确、系统地做好档案的收集、整理、立卷、归档工作(20分)。
因收集、整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件时扣减1—5分。
(3)负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作(10分)。
管理不细导致失误或传阅不及时,发现一次扣减2分。
(4)迅速、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作(10分)。
错发、漏发一次,扣减2分。
(5)为领导提供周到热情的档案查阅服务(5分)。
态度不好或服务不及时,发现一次扣减1分。
(6)认真做好档案库房管理和安全防护工作,对损坏变质的档案资料要及时采取措施,进行修补和复制(10分)。
修补、复制不及时,发现一次扣减1分。
(7)坚守工作岗位,遵守保密制度,做到人离门锁。
确保档案安全(10分)。
发现人走门开一次或只有外人在档案室一次,扣减2分。
因本人泄密给公司造成损失时,扣减本项全部分,并给予相应处罚。
(8)协助打字员做好工作,并完成公司领导交办的其他工作和离厂人员借阅档案的催交接受工作(10分)。
完成任务不好或未完成交接手续一次,扣减2分。
5、办公室打字员(1)及时完成公司各部门资料的打印、复印工作。
打印、复印稿件,必须有相关领导的签字(25分)。
因个人因素打印不及时或未批先打印,发现一次扣2分。
(2)在打印完成后,及时通知交稿人校对并将原件、复印件一并取回。
通知不及时或出现原稿丢失一次,扣2分。
(3)负责公司报刊、邮件的收发工作。
收发时,重要邮件要让接收人签字(10分)。
一次完不成扣2分。
(4)负责办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作(5分)。
领用不及时或登记不认真,发现一次扣减1分。
(5)服务态度要热情、周到(10分)。
因此而引起不满意,出现一次扣减2分。
(6)认真钻研本职业务,不断提高服务质量,每次打印结束自己先校对一次,努力减少和杜绝错字、漏字等现象(15分)。
出现格式错误或打印质量不高,一次扣减1分。
(7)增强保密观念,确保公司秘密的安全。
(5分)。
因本人泄密给公司造成损失时,扣减本项全部分,并给予相应处罚。
(8)负责完成领导安排的其他临时性工作(5分)。
一次完不成扣1分。
(9)爱护办公设施,及时保养维修,杜绝办公室外人员操作办公设施(8分)。
人为造成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣2分。
(10)保证传真机经常处于开通状态,杜绝外部人员拨打传真电话,内部人员要杜绝长时间通话,以免影响传真(7分)。
外部人员利用传真电话拨一次扣1分。
6、内勤员(1)负责所管辖办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作,做到整齐、有序、无丢失(20分)。
放置混乱,发现一次扣1分;出现丢失一件扣减3分。
(2)负责基层及领导上报总经理请示文件的登记、归类、催签和批示的转交工作(10分)。
出现错记、漏记或催办、转交不及时一次,扣减2分。
(3)负责清理所管辖办公室、会议室的卫生工作,做到办公设施、用具、门窗、地面、墙壁经常保持清洁(30分)。
发现脏乱差一次,扣减5分。
(4)负责来客的接待工作和会议服务工作,做到热情、周到(15分)。
出现接待不热情或服务不周到一次,扣减2分。
(5)配合其他同志做好办公室工作(10分)。
完不成一次扣减2分。
(6)完成领导交办的其他任务(10分)。
完不成一次扣减2分。
(7)严守公司机密(5分)。
因本人泄密给公司造成损失时,扣减本项全部分,并给予相应处罚。
二、考核范围:办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
三、系数确定根据公司规定的确定系数的原则和岗位分类,办公室各类人员系数确定分别是:主任为1、文字秘书、司机为,档案员、打字员、内勤员为。
四、考核办法1、办公室成立考评小组。
组长由主任担任。
牛保林、呼素萍为考核员。
考核员负责日常考评工作。
2、以人以月建立工作失误登记表,由个人负责进行逐项记载。
3、每月26日,个人根据职责写出简要书面总结,并说明扣分的原因和标准。
对难以准确量化的项目原则上不报满分。
然后由考评小组审查并征求意见后,确定个人得分。
4、考评员写出办公室及人员考核情况(主要是扣分情况),经主任审查后,报考核领导组办公室。
五、奖金分配1、个人得分×个人系数=个人奖金分2、办公室所有人员个人奖金分相加=办公室奖金总分3、(办公室奖金总额-扣除部分)÷奖金总分=每奖金分应得奖金4、每奖金分应得奖金×个人奖金分=个人当月奖金额六、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作。
七、本实施细则经全体人员讨论通过并报公司考核领导组办公室批准后,从XX年1月1日实施。
八、本实施细则运作中出现问题,由考评小组研究解决。