《稻盛和夫经营条》学习心得
经营12条读后感（共4篇）
经营12条读后感（共4篇）经营12条读后感（共4篇）由大文斗范文网会员“嘎比”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：经营12条读后感这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。
这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。
第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。
最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。
《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
经营十二条分别是：一、明确事业的目标意义京瓷以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。
事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。
成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。
二、设立具体的目标必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。
让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。
三、胸中怀有强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
我们相信“境由心造”，心中蓝图能成为现实。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感
读完稻盛和夫经营十二条，我深受启发和感动。
在这本书中，稻盛和夫通过自身的经历和智慧，向我们传授了十二条经营的原则，这些原则不仅可以应用于企业管理，也能指导我们个人的成长和成功。
首先，我被稻盛和夫对于经营的热情和坚持所震撼。
在书中，他不断强调了经营的重要性，毫不动摇地认为经营是任何组织成功的关键。
他告诉我们，经营是一门艺术，需要投入时间、精力和心血，才能取得真正的成果。
这一观点使我深刻认识到，成功不是偶然的，而是经过不懈的努力和坚持才能实现的。
其次，稻盛和夫告诉我们要打造优秀的团队。
他强调了人力资源的重要性，并提出“聪明人效用”的概念，即利用智慧和能力超过自己的人，才能实现更大的价值。
这让我想到了团队合作的力量，在一个相互信任、相互支持的团队中，每个人都能发挥出自己的独特优势，共同创造出更好的结果。
另外，稻盛和夫教给我们经营的艺术就在于创新和改变。
他相信只有不断创新和改进，企业才能生存和发展。
这一点让我深刻认识到，在一个变化快速的时代，我们必须不断学习和适应新的环境，才能在竞争中脱颖而出。
最后，稻盛和夫还倡导了以人为本的经营理念。
他坚信人是企业最重要的资源，只有关心和尊重员工，才能激发出他们最大的潜力。
这让我想到了领导者的责任，我们要善于倾听员工的声音，给予他们成长的机会，使他们在工作中有归属感和成就
感。
通过阅读稻盛和夫的经营十二条，我深刻认识到经营是一门学问和艺术，它需要不断的学习和实践。
我将秉持着稻盛和夫所传授的原则，在自己的职业生涯和个人成长中不断努力，希望能实现自己的目标和梦想。
学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）
学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）第一篇：学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）学习稻盛和夫经营十二条心得2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化•第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质能力二、对经营十二条理解：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的 *为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板(3篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板学习《稻盛和夫经营12条》这本书，对我个人的经营管理思维产生了很大的影响。
以下是我对这本书的学习心得体会。
首先，《稻盛和夫经营12条》这本书以简洁明了的方式，向读者传达了稻盛和夫先生成功经营企业的经验和智慧。
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其卓越的领导力和经营智慧在日本乃至全球都享有盛誉。
从他的故事和经验中，我学到了很多有关经营管理的重要原则和方法。
首先，稻盛和夫强调企业要有强大的使命感和价值观。
他提出了“让人找到生命的意义，实现人生价值”的理念。
他认为企业的存在目的不仅仅是为了赚钱，更应该能够为员工和社会创造价值。
这个理念对于当今竞争激烈的商业环境来说尤为重要，只有树立了正确的企业使命和价值观，才能真正激发员工的工作热情和创新能力。
其次，稻盛和夫强调创新和变革的重要性。
他认为企业要不断适应市场变化，积极创新，才能保持竞争力。
他提出了“变革定律”和“再生原则”，通过不断变革和创新，企业才能生存和发展。
这一观点让我深刻意识到，企业不能守旧，必须勇于变革，否则就会被市场所淘汰。
另外，稻盛和夫还强调了团队合作和人才培养的重要性。
他认为一个企业的成功与否，很大程度上取决于团队的力量和员工的素质。
他提倡以人为本，关注员工的发展和福利，通过激励和培养员工，使其能够发挥积极的作用。
他还强调领导者应该具备良好的沟通和协作能力，与员工保持有效的沟通，激发他们的工作热情和创新能力。
这些观点对我个人的管理实践非常有指导意义，我会更加重视团队建设和员工培养，提高自己的沟通和协作能力。
此外，稻盛和夫还提出了一些其他重要的经营原则，如高品质、顾客至上、自主管理、提高经营效率等。
这些原则对于企业的长期发展和盈利能力非常重要。
通过学习这些原则，我深刻意识到企业在经营过程中应该始终坚持高品质和顾客导向的原则，同时加强内部管理，提高经营效率。
总的来说，《稻盛和夫经营12条》这本书给了我很多关于经营管理的启示和指导。
稻盛和夫经营哲学心得
稻盛和夫经营哲学心得作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”以下是店铺精心整理的关于稻盛和夫经营哲学心得的相关资料，希望对你有帮助!稻盛和夫经营哲学心得篇一“稻盛哲学”与“海底捞”摘要：作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”。
“海底捞”经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。
关键词：经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛哲学”稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在50年之内创建两个世界500强。
他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
其独特的经营理念被称为“稻盛哲学”。
“稻盛哲学”对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。
他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。
他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营。
“稻盛哲学”把人性、“敬天爱人，自利利他”的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。
“稻盛哲学”现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。
2、“海底捞”中的“稻盛哲学”“海底捞”是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一，那么，“海底捞”成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学”铸就了它的成功。
2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲学”始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。
那么，“海底捞”是如何做到这一点的呢?首先，“海底捞”关注员工的物质幸福。
“海底捞”的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接寄给他们的父母。
另外，走进“海底捞”，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家，被誉为“世界经营之父”。
他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司，将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。
在经营过程中，稻盛和夫总结了自己的经验和理念，提出了《稻盛和夫经营12条》，成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。
下面我将结合自己的学习心得，进行分享。
第一条：对自己的人生进行反省稻盛和夫认为，企业经营要先对自己的人生进行反省，要深入思考自己的生活方式和价值观，才能从根本上理解经营的真谛。
这对我来说是一个很大的启示，因为有时候在忙碌的工作中，很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。
通过反思自己的人生，我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观，从而更好地引导我的企业经营。
第二条：铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性，他认为只有有一颗感恩的心，才能够取得真正的成功。
这让我深思，在商业世界中，很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。
稻盛的这条经营准则给了我很大的启发，让我认识到，在企业经营过程中，我们应该始终铭记感恩之心，感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。
第三条：坚持自己的梦想稻盛和夫认为，一个人要想成功，就必须要有一个坚定的梦想，并坚持不懈地追求。
这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力，让我更加坚信只要有目标，就会有前进的勇气和动力。
在我的企业经营过程中，我会坚守自己的梦想，并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。
第四条：主动创造机会稻盛和夫认为，成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。
他强调了主动的态度和行动的重要性。
这对我来说是一个非常重要的提醒，因为有时候我们往往等待机会的到来，而不是主动去创造机会。
通过学习稻盛的这条经营准则，我会更加主动地去寻找和创造机会，而不是等待机会的到来。
第五条：追求卓越稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营的核心。
他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求，要不断地追求卓越。
这对我来说是一个很大的触动，因为有时候我们往往满足于目前的成果，而停止了对更高目标的追求。
《稻盛和夫经营12条》学习心得（2篇）
《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》是笔者最近读过的一本经营管理类的书籍，书中总结了日本企业家稻盛和夫先生多年来在经营管理方面的经验和心得。
通过学习这本书，我对于经营管理有了更深入的理解，并从中获得了一些宝贵的启示和思考。
以下是我对这本书的一些心得体会，希望能够与大家分享。
稻盛和夫经营12条的核心思想是以人为本，强调员工的价值、成长和创造力。
稻盛和夫认为企业最重要的资本不是机器、设备等物质资产，而是人才，只有通过培养和激发员工的潜能，企业才能不断创新和发展。
这一观点让我深受启发，我意识到作为一个领导者，应该注重人才的培养和人性化的管理，才能真正实现企业的长远发展。
学习《稻盛和夫经营12条》最大的收获就是了解了一种新的管理思维方式。
书中提到的“解决问题的力量”让我印象深刻。
稻盛和夫认为，一个企业要想充满活力并具有竞争力，必须要敢于面对问题，并迅速解决问题。
这种“解决问题的力量”就是企业的核心竞争力，只有不断解决问题，企业才能不断进步和发展。
这一观点使我深刻意识到，解决问题能力是一个领导者必备的能力，要想更好地发展企业，必须提高自己解决问题的能力。
另外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“持续改进”的概念也给我留下了深刻印象。
稻盛和夫认为，一个企业要突破困境，就必须要不断地进行改革和创新。
他提出了“90%独创、10%改进”的观点，即在创新的基础上，通过持续改进来提升产品和服务的质量，从而保持竞争力。
这一观点让我意识到，持续改进是企业持续发展的关键，只有不断追求卓越，不断改进，企业才能在竞争中立于不败之地。
此外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“迎合顾客需求”的观点也给我留下了深刻印象。
稻盛和夫认为，一个企业要想取得成功，就必须要站在顾客的立场上思考问题，了解顾客的需求，并为顾客提供最优质的产品和服务。
这一观点让我深受启发，我意识到企业的核心竞争力来自于对顾客需求的迅速响应和满足，只有不断关注顾客，才能在市场中立于不败之地。
稻盛和夫的经营智慧的读后感（精选3篇）
稻盛和夫的经营智慧的读后感（精选3篇）稻盛和夫的经营智慧的篇1“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这是京瓷的企业经营理念。
企业经营不仅需要考虑盈利模式，还需要有明确的经营理念。
公司不能一味扩张而忽视员工，包括创业者自己，的现实需求。
先小家，才能后大家。
一口气吃不成一个大胖子，企业的发展也应该是一步一步地走;积极向上的心态和日益焕发的员工自信是企业稳步发展的基石。
员工进入一家公司并留下来工作，是把自身的前途和命运与这家公司绑定在一起。
企业应该为员工的物质和精神两方面着想。
为了企业的扩张，滚动投入，创业者和员工都紧吧地过日子，日子久了，会让人怀疑创业的真正目的。
大哥都能让个个小弟过得扬眉吐气，耀武扬威。
成功的男人得让家人一天比一天过得开心、自信。
有个成功人士讲：创业型企业每年都要给股东分红! 智慧呀。
绝不能让员工只经历风雨，久久不见彩虹。
为了保障全体员工的物质幸福，企业需要充分盈利，并“舍得”与员工分享。
如此，需要将企业销售额做得最大，同时提升企业效率，将所有的费用降到最低，以获取最大的利润。
这也是稻盛和夫的经营智慧。
企业经营需要想清楚赢利模式，但“应”在追求全体员工的物质和精神幸福的前提之下。
这是学习所得。
稻盛和夫的经营智慧的读后感篇2读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界500强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。
另外，他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人，78岁高龄应日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以420多天的时间扭转日本航空的颓势并获利1880多亿日元。
稻盛和夫经营有规律读后感
稻盛和夫经营有规律读后感读了稻盛和夫关于经营规律的相关论述后，就像在经营的迷雾里突然被人塞了一个指南针，有点豁然开朗的感觉。
稻盛和夫这人啊，那可是经营界的大神。
他讲的经营规律不是什么高大上、玄之又玄的东西，而是实实在在的经验总结。
他强调“以心为本”的经营。
这就很有趣。
以前我总觉得经营嘛，就是看账本上的数字，想着怎么把成本压低，把利润拉高。
但稻盛和夫告诉我，其实员工的心才是最重要的。
就像一个球队，如果球员们心里都不齐，都不想好好打球，那教练战术布置得再精妙也白搭。
一个企业里，如果员工都是在敷衍了事，那这个企业肯定走不远。
所以得把员工当成自己的伙伴，真心对待他们，让他们打心底里愿意为企业卖命。
这让我想到我之前工作的一个小公司，老板整天板着脸，就知道催任务，结果员工们一个个都像霜打的茄子，没什么干劲，公司业绩也一直上不去。
要是那老板能学学稻盛和夫这一套，说不定公司早就风生水起了。
还有他说的“利他经营”。
刚看到这的时候，我有点懵，做生意不就是为了自己赚钱吗？咋还利他呢？但是仔细想想，就跟我们平常说的“与人方便，自己方便”是一个道理。
比如说，你是个做产品的企业，如果只想着怎么从顾客兜里掏钱，产品做得一塌糊涂，那顾客上过一次当就不会再来了。
但要是你真心为顾客着想，做出高质量的产品，价格还合理，顾客满意了，自然就会一直光顾，还会帮你宣传。
这就像在一个小村庄里，有个卖米的特别实在，每次给大家的米都秤得足足的，还经常送点小杂粮当赠品，大家都很喜欢他，都愿意去他那买米，而且还把他推荐给隔壁村的人，他的生意就越做越大了。
企业经营也是这样的循环，利他其实最后还是利己。
他提到的“付出不亚于任何人的努力”，这简直就是一碗超级浓的鸡汤，但还真有营养。
我们常常羡慕那些成功的企业，觉得人家就是运气好。
其实哪有那么多运气啊。
就好比那些在娱乐圈里红得发紫的明星，看起来好像一夜成名，但背后付出的努力是我们看不到的。
他们可能每天都在拼命练习唱歌、跳舞、演技，一天就睡几个小时。
稻盛和夫经营十二条感悟
稻盛和夫经营十二条是稻盛和夫先生在多年的企业经营实践中总结出来的经验，他以十二条经营原则来规范公司的经营行为，确保公司能够持续稳健地发展。
下面是我对稻盛和夫经营十二条的感悟：1.明确事业的目的意义：企业存在的目的是为了实现自己的使命和愿景，同时也要为社会做出贡献。
明确事业的目的意义可以让员工明白公司的目标和方向，从而更好地为公司的发展贡献力量。
2.设立具体的目标：设立具体的目标是实现事业目的的基础，只有明确了目标，才能让员工更好地了解公司的方向和目标，从而更好地完成自己的工作任务。
3.胸怀强烈的愿望：只有有强烈的愿望和坚定的信心，才能不断地拓展自己的事业。
在经营企业的过程中，需要不断地抱有追求成功的强烈意志和愿望，不断地挑战自己，不断地超越自己。
4.付出不亚于任何人的努力：只有不断地付出努力，才能获得成功。
在经营企业的过程中，需要全体员工都能够不遗余力地付出努力，从而推动公司不断向前发展。
5.销售最大化、经费最小化：销售是企业的生命线，只有实现销售最大化，才能让企业获得更多的利润。
同时，经费最小化也是实现企业稳健经营的重要保障。
6.定价即经营：定价是领导者的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
在经营企业的过程中，需要制定合理的价格策略，从而实现企业的盈利目标。
7.经营取决于坚强的意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
在面对各种困难和挑战时，需要保持坚定的意志和决心，从而克服困难，实现企业的目标。
8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
在市场竞争中，需要保持强烈的斗志和拼搏精神，从而在激烈的市场竞争中获得胜利。
9.临事有勇：不能有卑怯的举止。
在面对困难和挑战时，需要保持勇敢的态度和决心，从而战胜困难和挑战。
10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
在经营企业的过程中，需要不断地进行创新和改进，从而不断提高企业的竞争力和发展水平。
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得《经营十二条》是稻盛和夫总结自己多年经营企业的经验而写下的一系列原则和指导。
通过阅读这本书，我对经营管理的一些重要原则有了更深入的理解，下面是我个人的一些感悟和心得。
1.愿景与使命的重要性：稻盛和夫强调了企业必须有一个明确的愿景和使命，这是企业长期发展的基石。
只有拥有强烈的愿景和明确的使命，企业才能有方向感，才能坚持不懈地追求目标。
2. 人才的重要性：稻盛和夫认为，人才是企业最重要的资产，成功的企业离不开优秀的员工。
他强调了招聘、培养和激励人才的重要性，同时也提醒了领导者要储备备人才，以应对突发情况。
3.客户至上：稻盛和夫强调了客户至上的原则，他认为企业的存在离不开客户的支持和认可。
只有不断满足客户的需求，才能保持竞争力和持续成长。
4.追求卓越：稻盛和夫鼓励企业要追求卓越，要不断超越自我，提高产品和服务的质量。
他认为只有不断追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5.团队合作：稻盛和夫提倡团队合作，认为只有团队的力量才能战胜个人的能力。
他鼓励员工之间要互相支持、互相合作，只有团结一心，才能共同实现企业的目标。
6.持续学习与创新：稻盛和夫认为，面对快速变化的市场环境，企业必须保持持续学习和不断创新的能力。
他提倡不断改进和求新求变的精神，只有不断学习和创新，企业才能保持竞争力。
7.诚实正直：稻盛和夫强调了诚实正直的重要性，他认为企业要建立一个诚信的品牌形象，只有与客户和合作伙伴保持诚实和信任，才能长久发展。
通过阅读《经营十二条》，我深深地感受到稻盛和夫对于经营管理的热诚和执着。
他总结出的这些原则和指导，不仅适用于企业经营，对于个人的成长和发展也具有重要的启示和指导意义。
这本书让我更加明确了经营管理的一些关键要素，同时也提醒我要持续学习和不断改进自己，以成为一个更好的领导者。
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本知名的企业家和管理学家，也是稻盛经济研究所的创始人。
他提出了经营哲学《稻盛和夫经营12条》，这些原则成为了许多企业家和经理人的经验之谈。
下面是我对稻盛和夫经营12条的学习心得，总结了一些关键点。
1. 着眼于人：稻盛强调企业的核心是人，而不是设备、技术或资金。
只有关注人才能打造出具有竞争力的组织。
2. 信赖员工：稻盛认为信任和尊重员工是企业成功的关键。
他提倡员工自治，给予员工足够的决策权和责任，相信他们能够做出正确的决策。
3. 追求卓越：稻盛鼓励追求卓越的态度。
他认为只有对事业充满热情和追求卓越的人，才能取得成功。
对员工来说，卓越意味着不断提高自己的技能和能力。
4. 目标及达成目标：稻盛强调设置明确的目标，并通过明确的计划和行动来实现这些目标。
他认为只有有明确目标的企业和个人，才能积极地朝着这个目标努力，并最终实现成功。
5. 创造性思考：稻盛鼓励员工进行创造性思考，提倡创新和革新。
他认为只有不断创新和改变，企业才能在竞争中立于不败之地。
6. 强调质量：稻盛对质量的要求非常高。
他认为只有追求卓越的质量，才能赢得顾客的信任并在市场上立足。
7. 顾客导向：稻盛强调以顾客为中心的经营。
他认为了解顾客的需求并提供有价值的产品和服务，是企业成功的关键。
8. 团队合作：稻盛认为团队合作是企业取得成功的重要因素。
他鼓励员工之间的合作和相互支持，相信团队能够比个人更有效地完成任务。
9. 提高效率：稻盛强调提高效率和降低成本的重要性。
他鼓励员工在工作中寻找更高效的方法，并通过持续改进来提高工作效率。
10. 责任感和诚信：稻盛强调员工的责任感和诚信。
他认为只有对自己的工作和职责负责任的员工，才能使企业取得长久的成功。
11. 保持谦逊：稻盛认为保持谦逊态度对于成功非常重要。
他鼓励员工时刻保持谦逊，不断学习和改进自己。
12. 感恩和回报：稻盛强调感恩和回报。
他认为企业不仅要回报股东和员工，还要回报社会。
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得
读稻盛和夫《经营⼗⼆条》感悟⼼得经营⼗⼆条为浓缩“敬天爱⼈”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
下⾯是⼩编准备的读稻盛和夫《经营⼗⼆条》感悟⼼得，与⼤家分享。
阅读本书其他章节经营⼗⼆条感悟⼼得1 这本书的宣传有⼀点点误导，⾸先它声称作者为稻盛和夫，其实乃是稻盛和夫的⼏个演讲录整理⽽成。
其次虽然标题为《经营⼗⼆条》，但内容却并不是完全围绕经营⼗⼆条⽽展开，还包括了其它⼀些论述，估计这⼗⼆条跟其它内容，各占了⼀半左右。
然⽽不管怎样，稻盛和夫的讲演内容还是相当精彩的，⾮常值得学习。
尤其让我印象深刻的是最后⼀章⾥⾯两位盛和塾塾⽣的分享，听到他们发⾃肺腑的声⾳，⾮常让⼈感动。
闲话少说，把本书介绍的核⼼内容，奉上：阅读本书其他章节 ·光明正⼤的事业⽬的，最能激发员⼯发⾃内⼼的共鸣；所以⾸先要明确事业的⽬的和意义； ·设⽴具体的⽬标； ·胸中怀有强烈的愿望； ·付出不亚于任何⼈的努⼒； ·销售最⼤化，经费最⼩化； ·定价就是经营； ·经营取决于坚强的意志； ·要拥有燃烧的⽃魂； ·临事有勇； ·不断从事创造性的⼯作； ·以关怀之⼼，诚实处事； ·保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之⼼处世； 以上这⼗⼆条，在稻盛和夫的各种讲演中，被反复提及，仅本书这么简短的篇幅中，就反复出现了三次以上，可见是值得细细体味的。
希望我的这点分享对⼤家有⽤。
经营⼗⼆条感悟⼼得2 第1条明确事业的⽬的意义-树⽴光明正⼤的，符合⼤义名分的，崇⾼的事业⽬的。
经营者必须为员⼯物⼼两⾯的幸福，禅精竭虑，倾尽全⼒，让企业拥有⼤义名分。
这种光明正⼤的事业⽬的，最能激发员⼯内⼼的共鸣，获取他对于企业长时间，全⽅位的协助，同时⼜给经营者⾜够的底⽓，可以堂堂正正，不受任何牵制，全⾝⼼投⼊经营。
第2条设⽴具体的⽬标-所设⽬标随时与员⼯共有 ⽬标需要在时间和空间上都明确，空间上分解到每个部门乃⾄每个员⼯，时间上不仅仅是年度⽬标，⽽且分解到每个⽉，每个⼈能够因此知道每天的任务，要完成这些任务就必须设定明确的⽬标。
《稻盛和夫经营学》的读后感
《稻盛和夫经营学》的读后感《稻盛和夫经营学》的读后感读完某一作品后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候静下心来好好写写读后感了。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是店铺精心整理的《稻盛和夫经营学》的读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《稻盛和夫经营学》的读后感篇1读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后，我深有感触。
文中，稻盛和夫提出作为领导人，需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。
这些词在我们日常生产中经常会被提到，而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。
可见作为一名领导人，首先应具备强烈的使命感，能够将下属凝聚在一起，并产生高度的思想认同。
然而，使命不是员工自己能够创造和把握的，这就需要领导人必须建立起自己的使命感，并将这样的价值观层层传导下去。
只有这样，才能与员工产生强烈的共鸣，使公司所有人凝聚在一起，才能充分调动员工的积极性，上下同心向着共同的目标而奋斗。
正如稻盛和夫从创立京瓷开始，就逐步意识到了这一点，包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法，事实上他已经在提升自己的使命感了。
因此作为生产管理者，在强调公司的发展和要求的同时，我们还需要对员工的需求进行了解分析，不断地去改善，让领导和与员工真正做到上下一心，那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。
领导人第二项资质——“目标”。
作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。
目标制定后，我们应该把目标分解成长期、短期目标，并在目标的完成中，作为领导人的我们要起到带头表率作用，稳定职工队伍，提高团队执行力，齐心协力去完成目标。
在这方面，我们分公司已基本做到。
例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标3亿度、追赶超越目标4亿度及更高的目标5.5亿度，并将目标任务分解到每月、每日，并且制定了员工奖励机制，这样就可以提前筹划检修，提前做好备品备件的采购，按质按量的完成了检修计划，同时上下同心提前59天完成3亿度年度发电目标，同时也完成了4亿度的追赶超越目标，现在正向着5.5亿度甚至更高的目标奋进。
《稻盛和夫经营12条》学习心得(2篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本著名企业家，他创建并发展了世界知名的企业稻盛和夫制作所（现已更名为京瓷株式会社）。
他的经营理念被誉为稻盛和夫经营12条，包含了他多年经营实践的经验总结。
我在阅读学习稻盛和夫经营12条后，深受其启发，特此总结学习心得。
首先，稻盛和夫经营12条强调了自律的重要性。
稻盛和夫认为，一个企业的成功离不开每个员工的自律。
他要求自己在每天时间表上规划好自己的一天，并从自律开始，时刻保持自我约束。
这让我意识到，在工作中，我们需要制定好自己的计划，并坚持执行下去，从而保证高效的工作效果。
其次，稻盛和夫强调了理想的重要性。
他认为，企业家应该一直保持自己的理想，并努力实现它。
在学习稻盛和夫经营12条后，我明白了理想可以给企业带来动力和方向，同时也能激励自己不断超越自我。
我会在工作中时刻保持对理想的追求，并团结团队一起努力，实现我们的共同目标。
稻盛和夫经营12条还强调了“以人为本”的思想。
他认为，企业的核心是员工，只有尊重员工，才能建立起一个真正为员工服务的企业文化。
这更加坚定了我对待员工的态度。
在以后的工作中，我会更加关注员工的需求，建立良好的沟通机制，创造一个能够充分发挥员工潜能的工作环境。
稻盛和夫经营12条还提到了不断创新的重要性。
稻盛和夫认为，企业必须不断创新，才能适应变化的市场环境。
他要求员工积极思考，勇于尝试，不断寻找新的商机和解决方法。
这点给了我很大的启发，我会尝试更多的创新思维，并将其应用到工作中，以推动企业的发展。
另外，稻盛和夫经营12条中还提到了企业家的责任感。
稻盛和夫认为，企业家要承担起社会责任，为社会和国家的发展做出贡献。
这点让我对企业家的形象有了新的认识，企业家不仅是盈利的目的，还应当关注社会的发展，并积极参与到社会事务中去。
稻盛和夫经营12条给了我很大的启示和指导。
不仅仅是在企业经营方面，它对个人的成长和发展也有很多的帮助。
通过学习稻盛和夫经营12条，我更加明确了自己的职业目标和理想，同时也明白了如何才能以积极的态度面对困难和挑战。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他是稻盛集团的创始人，并通过自己的经营理念和管理哲学取得了非凡的成功。
《稻盛和夫经营12条》是稻盛和夫总结他一生经验的精华，对于我们今天的企业经营和个人发展仍然具有很大的借鉴意义。
通过学习这本书，我收获了以下几点心得体会。
第一，价值观的塑造至关重要。
稻盛和夫在书中强调，一个企业的成功与否取决于其核心价值观的指引。
他坚信品德高尚、讲诚信的企业将永远赢得消费者的认可和支持。
这使我深刻认识到，一个人或一个企业要想取得长期的成功，首先要树立正确的价值观，在行为上要始终秉持诚信和道义，才能赢得他人的信任和尊重。
第二，顾客至上是经营的核心。
稻盛和夫深信企业的生存和繁荣取决于顾客的满意程度，只有把顾客的利益放在首位，才能赢得市场和客户的认可。
这启示我，在经营过程中要不断关注和了解顾客的需求和期望，提供优质的产品和服务，不断提升顾客的满意度，才能与客户建立长期稳定的合作关系。
第三，团队的力量是不可忽视的。
稻盛和夫认为，团队对于一个企业的成败至关重要，一个团队的发展和壮大需要领导者的明确指导和有效沟通。
团队成员之间的相互协作和合作，以及共同追求目标的努力是团队成功的关键。
这让我认识到，作为一个领导者，要注重培养团队精神和合作意识，在团队中要建立积极的沟通和相互支持的氛围，才能发挥团队的最大战斗力。
第四，创新与变革是企业发展的动力。
稻盛和夫坚信，只有不断追求创新和突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他鼓励员工敢于尝试新的方法和思路，推动企业不断变革和进步。
这启示我，在不断变革的时代，要敢于创新和试错，积极寻求突破和改进，不断适应市场的变化，才能保持竞争力和持续发展。
第五，责任感和奉献精神是成功的保证。
稻盛和夫认为，一个人的成就与否取决于他是否有责任感和奉献精神。
他鼓励员工不仅关注自己的利益，更要承担起对他人和社会的责任，用自己的行动和贡献来回报社会。
《稻盛和夫经营 条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得------U型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。
这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。
一、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。
关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。
事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。
目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。
当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。
二、把控现场稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。
设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。
实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系----“答案永远来自现场”。
文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去如何贯彻执行都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。
三、强烈的自信心稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第七条：经营取决于坚强的意志、第八条：燃烧的斗魂、第九条：临事有勇用1/4的内容来说明做事情要有坚强的毅力、坚强的意志、和不屈的斗志。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得（二篇）
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫的经营智慧源于____明的心学思想，深受维新三杰之一的西乡隆盛影响，并在京瓷和kddi的创立过程中，经过个人的深度体验，形成了他特有的经营哲学。
他的著作虽易理解，但其中阐述的原则如“不亚于任何人的努力”、“现场有____”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等，虽普遍为人所知，但经由稻盛和夫的个人经历和诠释，这些观念更具说服力和影响力。
要成功处理挑战性事务，持续不断地努力，关键在于信念，具体包括三个方面：相信自身的能力。
信心是行动的基石，它激发我们付出努力，而努力的回报又会增强我们的信心，形成“自信-行动-结果-更自信”的良性循环，能力的积累是成功的基础。
确信所做事情的长远价值。
因为并非所有努力都能立即见效，可能会经历看不到成果的阶段，这时就需要坚定对目标的信念。
需要具备从____年____年乃至更长远的视角来评估事情的价值，时间的跨度体现了潜在规律的显现。
坚持自己的行动策略。
在过程中，实际结果与预期可能存在偏差，甚至可能动摇我们的做事方式和价值观。
当回报未如预期般出现时，人们可能会质疑自己的方法是否正确。
每件事的结果并非预定，如同小鸟的命运掌握在自己而非他人的预测中。
稻盛和夫正是在这一层面上不断巩固信念，塑造价值观和行为模式。
从这个角度来看，第一点对应的是专业能力和知识，源自过往经验和学习能力；第二点涉及基于行业和企业信息的战略洞察；第三点则关乎心态学，通过心态和意志影响最终结果。
第一点是日积月累的，第二点需要勤奋总结，第三点则在实践中不断锤炼。
这反映了不同个体根据各自经历和理解所形成的独特见解。
在团队利益与个人利益的动态平衡中，这是一个持续的辩证讨论。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得（二）阿米巴经营模式的实施需满足两项关键条件。
首要条件是企业领导者具备卓越的人格魅力。
企业首要任务是确保员工及其家庭的福祉，因此领导者应持有坚定的信念，即在追求全体员工物质与精神两方面的幸福为人类社会的进步与发展做出贡献。
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《稻盛和夫经营12条》学习心得
------U型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。
这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。
一、明确目标：
稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。
关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。
事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。
目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。
当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。
二、把控现场
稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。
设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。
实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？----“答案永远来自现场”。
文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。
三、强烈的自信心
稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第七条：经营取决于坚强的意志、第八
条：燃烧的斗魂、第九条：临事有勇用1/4的内容来说明做事情要有坚强的毅力、坚强的意志、和不屈的斗志。
“经营需要洞穿岩石般的坚强意志”，也就是要求我们要有强烈的自信心，做事情不能畏首畏尾。
“经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗”、“不能有卑怯的举止”，要将经营作为一场战役来对待，这就要求我们要有取得战役胜利的自信心，那么自信来自哪里？自信心来源于：知识→自信→勇气，要通过不断的学习，充实自己，才有自信，有了自信才有不怕做事的勇气。
经营在于管理，管理到位了，各项工作的落实到位了，经营自然而然就好了。
管理要求不但要“管”，还要重在“理”，管什么？------管方向、管人员；理什么？------理达成目标所涉及到的人、机、料、法、环之间的关系、理达成目标所需的条件、理如何有效的达成目标。
以上是我的一点学习感悟，深知离稻盛和夫先生所要表达的意思还有很长的距离，但先生同样说过“保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世”，我亦会“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”的。