物流成本管理基础(PPT40页)-PPT文档资料

2.2 企业形成与物流成本管理
从物流成本管理的角度看，我们关注的是 这类层面的企业组织形式，即与企业物流 成本管理密切相关且对物流成本管理有不 同要求的企业形式，其中包括生产制造企 业、商品流通企业和物流企业。
2.2 企业形成与物流成本管理
2.2.1 生产制造企业及物流成本管理 生产制造企业是指从事生产经营活动或工业性劳 务活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算并 且具有法人资格的经济组织。 生产制造企业的物流成本贯穿于供应、生产、销 售、回收和废弃物流全程，是大而全的物流成本 管理。从产业链条上看，生产制造企业是物流业 发展的源动力。
2.1 物流成本管理的产生和发展
2.日本物流成本管理的发展 ➢ 在日本，物流成本管理的发展阶段问题存在着几
种不同的学术观点。 ➢ 日本著名物流研究专家菊池康也教授在《物流管
理》一书中将物流成本管理的发展分为以下五个 阶段：1.了解物流成本的实际状况阶段 ；2.物流 成本核算阶段；3.物流成本管理阶段；4.物流收 益评估阶段；5.物流盈亏分析阶段。
2.4 企业物流成本管理环境
企业物流成本管理环境是指对企业物流活动和物 流管理产生影响作用的企业内外部的各种条件的 总和。 任何活动都是在一定环境下进行的，所以，物流 成本管理首先要分析其所处环境的现状、变化及 趋势。通过环境分析，提高企业物流活动对环境 的适应能力、应变能力和利用能力，以便更好地 实现企业物流成本管理的目标。
第2章 学习目标
➢了解物流成本管理的产生和发展； ➢了解不同组织形式企业物流成本管理的差
异； ➢明确企业物流成本管理的目标； ➢了解企业物流成本管理所处的环境； ➢掌握企业物流成本管理应遵循的原则。
2.1 物流成本管理的产生和发展
2.1.1 物流成本管理的产生 人们对物流活动及物流管理的认识最初起源于 美国。物流成本管理伴随着美国国家军方的后 勤管理由此产生。
2.4 企业物流成本管理环境
2.4.1 物流成本管理环境的含义及分类 存在于企业物流成本管理之外的，对物流成本管 理系统有影响作用的一切因素的总和，便构成物 流成本管理的环境。 从物流成本管理环境的概念可知，物流成本管理 环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横 交错，相互制约，对企业物流成本管理有着重要 影Βιβλιοθήκη Baidu。
2.2 企业形成与物流成本管理
2.2.2 商品流通企业及物流成本管理 商品流通企业是指从事商品购销活动的，实行自 主经营、自负盈亏、独立核算并且具有法人资格 的经济组织。 商品流通企业的物流可以看成是生产制造企业物 流的延伸；从物流范围上看，商品流通企业包括 了供应、销售、回收和废弃物物流，不包括生产 物流，因此，流通企业物流又可以看成是生产制 造企业物流的一部分。
2.2.2 物流成本管理的发展 实践中，由于不同国家物流发展的程度各不
相同，对物流的研究程度各不相同，因此不同 国家对物流成本管理的研究和发展也不相同。
2.1 物流成本管理的产生和发展
1.美国物流成本管理的发展 ➢ 就发展阶段而言，美国物流成本管理发展大致分
为以下几个阶段 ： ① 物流成本认识阶段 ② 物流项目成本管理阶段 ③ 引入物流预算管理制度阶段 ④ 物流预算管理制度确立阶段 ⑤ 物流绩效评估制度确立阶段
2.2 企业形成与物流成本管理
2.2.4 企业物流活动经营方式的选择 无论是生产制造企业、商品流通企业还是物流企 业，出于物流战略规划及降低物流成本的追求， 实践中都要对物流自营或外包做出选择。 一般来说，采用自营物流还是寻找第三方物流合 作，往往取决于物流在企业中的重要程度和企业 管理物流的能力两个因素。
2.3 企业目标与物流成本管理目标
2.3.1 企业目标 企业的目标有三个层次：首先是生存，其次是发 展，然后才是获利。
➢ 企业的首要目标是生存。企业生存的基本条件有 两个：第一是以收抵支，第二是到期偿债。
➢ 企业不仅要生存，还要不断地发展。 ➢ 企业生存、发展的最终目标是为了获利。获利是
企业最具综合能力的目标，它不仅体现了企业的 出发点和落脚点，而且反映了企业其他目标的实 现程度，并有助于其他目标的实现。
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第1篇 物流成本管理总论
➢第1章 物流成本管理概论 ➢第2章 物流成本管理基础 ➢第3章 物流成本管理的内容和方法
第2章 物流成本管理基础
➢2.1 物流成本管理的产生和发展 ➢2.2 企业形式与物流成本管理 ➢2.3 企业目标与物流成本管理目标 ➢2.4 企业物流成本管理环境 ➢2.5 企业物流成本管理原则
2.1 物流成本管理的产生和发展
菊池康也教授认为现在日本企业的物流成 本管理大多处于第三阶段，还没有达到第 四、第五阶段，物流部门的职能还落后于 销售和生产部门的职能。
2.1 物流成本管理的产生和发展
➢ 日本神奈川大学的唐泽丰教授认为日本物流成本 管理的发展可以分为四个阶段，而目前日本企业 物流成本管理处于第三个阶段。
① 明确物流成本阶段 ② 建立预算管理制度阶段 ③ 设定物流成本基准值或标准值阶段 ④ 建立物流成本管理会计制度的阶段
2.1 物流成本管理的产生和发展
3.我国物流成本管理的发展 ➢ 鉴于我国物流业的发展现状，物流成本管理的研
究还处于起步阶段。 ➢ 从其他国家物流成本管理发展阶段的研究可以看
出，物流成本管理的基础和前提即第一阶段是要 了解物流成本的构成和金额，但在我国，物流成 本管理的这一前提和基础性工作才刚刚起步。
2.3 企业目标与物流成本管理目标
2.3.2 企业物流成本管理目标 企业物流成本管理的目标主要有两个：一是降低 成本，增加利润；二是提高企业竞争力。 物流成本管理的最终目标是在提高物流效率和服 务水平的同时，不断降低物流成本，提高企业利 润水平和企业竞争力。从这一点上说，物流成本 管理的目标与企业目标实现了有效融合。
2.2 企业形成与物流成本管理
2.2.3 物流企业及物流成本管理 物流企业指从事物流服务活动的，实行自主经营、 自负盈亏、独立核算并且具有法人资格的经济组 织。 一般来说，物流企业可以有两种分类方法：一是 按照物流企业的功能或服务特征，可将物流企业 分为运输型物流企业、仓储型物流企业和综合服 务型物流企业；二是按照物流企业是自行完成物 流业务，还是委托他人进行，可将物流企业分为 物流自理企业和物流代理企业。