QCC品管圈登记表-A
QCC新版表格
QCC项目目标评价表
附件2：QCC项目成果评审表
附件3：QCC项目注册登记表
所属单位成立时间成员人数
小组名称
课题名称
活动目标
组长联系电话
小组类型攻关型服务型管理型创新型序号姓名性别年龄工种/职务特长Q C小组明确分工
小
组
成
员
情
况
车间意见：常务副总意见：
附件4：QCC项目计划表
A
标准化总结及下一步计划
备注表示计划时间表示实际时间
附件5: QCC项目进度圈会记录
QCC品管
圈名称
会议日期时间主持人会议主题会议地点：参加人
本次进度
现状分析目标设定计划拟定分析原因
确定主因制定对策对策实施检查效果
巩固措施标准化活动准备及下一步打算
会议记录
发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注
附件6：要因验证计划表
对策实施计划表
附件8：QCC项目成果清单
附件9：QCC项目推广计划。
QCC活动全套表格
3～6分
11 QCC小组活动经历及持续性
3～7分
12 QCC小组活动的环境
2～5分
13 QCC小组活动成果对本部门、岗位的影响及贡献 5～10分
14 其他
附表14 备注
整体评价
得分
评审人员
注：QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明
QCC活动发表评审表
公司名称 QCC名称 课题名称
序号 项目
改 P
现状调查 数据收集整理
善
原因分析
原因验证
活
对策制定和审批
D 动C
对策实施及检讨 成果确认
标准化
A 成果资料整理
总结及下一步计划
注
表示计划时间，
表示实际时间。
以下为活动培训和交流计划，在实际推行中另行制定
培 训 活 动
交 流 活 动
组长
辅导员
课长
部长
附表3
QC小组课题注册登记表
QCC名称
成立日期
QCC 委员会
部长
部门 科长
系长
QCC活动计划表
附表2
制定人：
活动 类别
月 周 项目 成立小组
日期：
9月
10月
11月
12月
1月
2月
1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W
设定主题及目标
制定活动计划
12～20分
（3）适当地运用统计技术方法。
（1）效果确认和改善目标达成的程度。
4 实施效果 （2）改善前后有形和无形成果的比较。
12～20分
（3）效果的维持及巩固情况。
QCC品管圈进度表
序号
部门
参加 人数
圈名
主题初定
圈长
辅导员 辅导员
1
2
1 制造部 11 闪电 降低伸线废线率
2 制造部 10 火红 减少LPG单位用量
3 生技部 7 啄木鸟 提高铸造引出咬轮轴承维修效率
4 资材部 5 成效
降低委外作业成本
一周圈会记录(1/16~~1/22)
计划时间
实际时 间
到会人 数
1月29日 1月29日 1月29日 1月29日
7 5
1 1
/23~~1/29)
进度
现状把握 现况把握
解析 现况把握
一周圈会记录(1/30~~2/5)
计划时间
实际时 间
到会人 数
辅导员 到会数
进度
2月5日 2月4日
11
1 目标设定
2月5日 2月5日
10
1 目标设定
2月5日 2月5日 2月2日 2月2日
辅导员 到会数
进度
1月21日 1月20日
11
1 现状把所握
1月22日 1月10日
10
1 现况把握
1月22日 1月22日 1月22日 1月21日
7 5
1 解析
1
活动计划
一周圈会记录(1/23~~1/29)
计划时间
实际时 间
到会人 数
辅导员 到会数
1月28日 1月28日
11
1
1月29日 1月29日
10
1
7 5
1 对策拟定
1
现况把握
一周圈会记录(2/6~~2/12)
计划时间
实际时 间
2月8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2月8日
品管圈(QCC)材料模板,经过流程图
品管圈（QCC）活动成果报告书品管圈名称改善主题:活动单位: 活动期间:（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标准=现况值-改善值=现况值—（现况值X圈能力）（四）效果确认目标达标率二（改善后—改善前）/（目标值—改善前）X 100%进步率二（改善后—改善前）/改善前X 100%（五）效果维持情形:（六）改进措施:（一）圈的组成圈员: 主要工作：（以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…）活动期间：年月至年月（二）圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义（整体、个别）◎图形颜色的意义（四）圈活动特点:（一）选题过程:注：以评价法进行主题评价，共—人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1.对医院而言:2.对患者而言:3.对科室而言:4.对个人而言:5.其他：...... 为计划线为实施线五、现况把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：数据结果的分析:（三）改善前柏拉图（四）结论（一）目标值设定：XX （单位）可计算效率（金额）量化指标：如X件数，x件数/百人，x件数/千人，x件数/万人等。
（二）设定理由目标值=现况值-改善值=现况值—（现况值x改善重点x圈能力）40302010改善前目标值七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）注：U）表示要因中要因小要因大要闪大要因大要因注：表示要因大要因大要因要因选定表注：重要3分，一般2分，不重要1分；根据“ 80/20”原则选项，确定项。
（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
八、对策拟订注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共：—人, 总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
QCC品管圈-目标设定与圈能力评分表--主观
以下依据主题二择一
现况值
改善重点
改善圈能力
公式
现况值+/-（现况值*改善重点*改善能力）
以下依据主题二择一
目标值
公式
主题类别（提高）
现况值+（1-现况值*改善重点*改善能力）
主题类别降低
现况值-（1-现况值*改善重点*改善能力）
说明：
1改善重点：帕雷图所画出来的关键原因占累计比率2.改善圈能力：计算范围例如下：
可解决成度
分数
有能力解决
100%
10
90-99%
9
80-89%
8
70-79%
7
部分能解决
60-69%
6
50-59%
5
40-49%
4
30-39%
3
可能无能力
20-29%
2
10-19%
1
0-9%
0
目标全圈力计算范围
可解决成度
平均分
圈员1
圈员2
圈员3
圈员4
圈员5
圈员6
圈员7
合计
品质管理表格QCC成果评价表
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评判项目
评判内容
评 分
得分
活
动
状
况1．现状调查是否清晰Fra bibliotek重点把握度如何？
0
1
2
3
4
2．缘故解析完全性、正确性
3．计策实施的打算性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节约工时、资金多少？
9．不良率的降低
无
形
成
果
10．职员质量意识的提高
11．职员向心力的提高
12．圈长治理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
最新QCC新版表格)资料
小 组 成 贝 情 况
序号
姓名
性别
年龄
工种/职务
特长
QC小组明确分工
车间意见：
常务副总意见：
改善办意见:
附件
圈名
活动
类型
间^
项目
负责
人
地点
改
善 活 动
P
组圈
选定课题
制定活动计
划
现状调查及
目标设定
原因分析
主因确定
对策制疋
D
对策实施
C
检查效果
附件
QCC品管
圈名称
会议日期
时间主持人
目标与课题一致，设置
目标为定性目标，轻而
易举即可实现。
目标为具体量化数字，有
个或3个，目标具有挑战性
3
原因分
1、把握问题的因果关系，针
单一问题原因分析运用
原因分析从“人、机、料、法
析
对问题症结来分析原因，因
“鱼骨图”或“树图系统
环、测”等因素进行分析，运
果关系要明确、清楚；
图），只运用两层分析
未到末端原因。
用二层以上直到末端原因。
2、把握影响主要原因的程 度，应对所有末端因素都进 行要因确认，并且使用数据、 事实客观地证明确是主要原 因
要因确定通过现场调查 和现场测量或测试，有 要因确认计划表
对要因确认计划表，每项进行 验证。
1、正确制定对策，对策表要
素齐全、目标清楚量化具体，
制定对策表要素不全或
对策表要素齐全、目标清楚量
对策实施未达目标，有实施进
行修正必米取措施。
5
实施效
果
品管圈QCC登记、记录、计划、评分表
1.QCC报名登记表2.圈名形成3.QCC圈徽说明表4.品管圈主题评价表5.品管圈圈会记录单6.品管圈活动计划表7.拟定改善对策8.对策实施9.制订标准化10.标准化作业书11.品管圈审核呈报表12.品管圈审核评分表13.品管圈活动成果报告书品管圈报名登记表圈名形成附件3：品管圈圈徽说明表辅导员：圈长：品管圈主题评价表注：以评价法进行主题评价，共 5 人参与选题过程；票选：5分最高、3分普通、1份最低，第一顺位为本次活动主题。
本次品管圈选定的主题为：提高中药注射剂临床使用合理率辅导员：圈长：品管圈圈会记录单注：会议记录，请依下列顺序记录，并将相关原始数据、报表作为记录附件。
1、上次讨论议题；2、上次决议事项执行情况；3、本次讨论事项与决议；4、结论及工作分配。
附件6：QCC活动计划表7辅导员：圈长：8拟定改善对策品管圈对策实施与检讨表制订标准化标准化作业书品管圈审核呈报表附件12：品管圈审核评分表圈名：科室：圈长：活动主题：评分人：附件13：品管圈活动成果报告书一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值*圈能力）（四）效果确认：目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）*100% （五）效果维持情形：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义（三）圈徽意义：（四）圈活动特点：三、主题选定四、活动计划拟定五、现况把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果分析（三）改善前柏拉图六、目标设定七、解析根因分析（鱼骨图、关联图、冰山图等）八、对策拟定九、对策实施与检讨十、效果确认（一）有形成果1.改善前、中、后数据2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达成率（二）无形成果项目活动前得分活动后得分解决问题的能力责任心沟通协调能力自信心团队凝聚力积极性品管手法和谐度无形成果雷达图举例：十一、标准化十二、检讨与改进十三、下期活动主题选定备注：1、全院药学品管圈进行注册；2、科室将品管圈开展的情况一并进行汇报，上报材料按照下发的表格的形式；3、科室根据情况展开培训、指导；4、品管圈的结题汇报前上报开展的所有原始资料；根据品管圈开展情况进行现场评审及成果汇报；5、开展专业学术类的品管圈时引进相关专业学组成员进行指导。
品管圈常用表格
品管圈活动计划甘特图
月份
周次
步骤
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
负
责
人
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
主题选定
计划拟定
现状把握
解析
对策拟定
品管圈第1次圈会会议记录
编号：
会议时间
年 月 日 时 分至时 分
会议地点
主席
记录
应到人数
人
实到人数
人
出席率
%
出席者签名：
缺席者：
会议内容
本次会议主题：完成品管圈组圈记录卡
建议圈名
得票
说明
决
议
事
项
下次会议：年 月 日 时 分
下次会议地点：
辅导员
意见
辅导员：____________圈长：____________
重要性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
评
价
说
明
分数/人数
重要性
迫切性
圈能力
上级政策
1
不重要
普通
0-50%
不相关
3
重要
迫切
51-75%
相关
5
极重要Biblioteka 极迫切76-100%极相关
品管圈常用表格
品管圈常用表格
品管圈第1次会议记录
辅导员：圈长：
※※※圈会议记录
圈名所属单位
开会时间开会地点
辅导员圈长
主席本次为第次会议
本次进度：□主题选定□目标设定□计划拟定□现况把握
□解析□拟定对策□对策实施□效果确认
□标准化□检讨与改进□其他
出席人员签名：
缺席人员：（请注明原因）出席率
100% %
会议记录：请依下列顺序记，并将相关原始数据、报表作为记录附件
上次讨论议题
上次决议事项执行状况
讨论事项与决议
结论及工作分配
推行单位：护理部单位主管：虞建英辅导员：圈长：记录：
品管圈成员基本数据表
辅导员：圈长：
品管圈圈徽说明表
编号
辅导员：圈长：
品管圈主题评价表
编号：
注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题
本次品管圈选定之主题为：
辅导员：圈长：
对策实施与检讨
评委签名：。