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成本会计实验资料

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实验综述

《成本会计》是会计专业的一门专业主干课程，是一门实践性很强的应用型课程。通过本课程的学习，应使学生明确成本会计的任务和环节，掌握成本会计的基本理论和基本方法。通过模拟实验教学，

可以使学生进一步理解和掌握成本核算的基本原理与方法，提高成本核算的实践操作能力和岗位适应能力。

本实验的具体要求是：

（1）掌握辅助生产费用分配的理论依据和方法；

（2）掌握产品成本计算品种法的步骤及方法；

（3）掌握产品成本计算综合结转分步法的步骤及方法。

实验一辅助生产费用核算

（一）实验目的：掌握辅助生产费用分配的理论依据和方法。

（二）实验资料：某企业有供电和供水两个辅助生产车间，每吨水的计划单位成本为 0.45元，每度电的计划单位成本为0.35 元。辅助生产车间未设“制造费用”账户。当月各车间发生费用和提供劳务情况如下表：

辅助生产费用和劳务情况

项目供电车间供水车间

发生费用12000（元）2500（元）

供应劳务总量30000（度）12500（吨）

各部门供电车间2500（吨）

耗供水车间5000（度）

用

基本生产车间生产产品耗用19000（度）7000（吨）劳

务基本生产车间一般耗用5000（度）2500（吨）

量行政管理部门1000（度）500（吨）

（三）实验要求：

1、采用直接分配法分配辅助生产车间费用，登记辅助生产费用分配表

（格式见附件），写出分配率计算过程，并写出相应会计分录。

2、采用一次交互分配法分配辅助生产车间费用，登记辅助生产费用分配表

（格式见附件），写出分配率计算过程，并写出相应会计分录。

3、采用计划成本分配法（成本差异由管理费用承担）分配辅助生产车间费用，登记辅助生产费用分配表（格式见附件），写出成本差异计算过程，并写出相应

会计分录。

附件 1

辅助生产费用分配表（直接分配法）金额单位：元

待分配分配数分配分配金额

项目基本生产成本制造费用管理费用费用量率

数量金额数量金额数量金额供电车间

供水车间

合计

辅助生产费用分配表（交互分配法）金额单位：元

分配金额

项目分配费用分配数量分配率供电车间供水车间基本生产成本制造费用管理费用

数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额供电

车间

交

互供水

车间

分

配小计

供电

车间

对

供水

外

车间

分

配小计

合计

辅助生产费用分配表（计划成本分配法）金额单位：元

项目直接发分配数

生费用量

计划分配金额

单位供电车间供水车间基本生产成本

成本数量金额数量金额数量金额

制造费用管理费用

数量金额数量金额

直接发生

数与转入

数合计

差异

供电车间供水车间

合计

实验二品种法

（一）实验目的：掌握产品成本计算品种法的步骤及方法。

（二）实验资料：某铸造厂有一个基本生产车间，大量生产 A、 B 两种产品，重要原材料为生铁和燃料原煤，在生产开始时一次投入；还有供电、机修两个辅助生产车间。因生产特点为大量大批单步骤生产，企业采用品种法进行产品成本计算。

1、 2007 年 8 月份发生的有关生产费用资料如下：

（1）对车间的领料单、限额领料单归类、整理，本月原煤和生铁耗费及一

般消耗材料领用情况为：

A 产品：原煤 20 吨，每吨 300 元，计 6000 元。

生铁 30 吨，每吨 1200 元，计 36000 元。

B 产品：原煤 10 吨，每吨 300 元，计 3000 元。

生铁 25 吨，每吨 1200 元，计 30000 元。

基本生产车间一般消耗材料1500 元。

供电车间一般消耗材料300 元。

机修车间一般消耗材料1200 元。

企业行政管理部门一般消耗材料1000 元。

（2） 8 月份的工资发放资料：

基本生产车间：生产工人工资60000 元，管理人员工资2500 元。

供电车间：工人工资2000 元。

机修车间：工人工资3000 元。

企业行政管理部门：工资18800 元。

（3）根据 8 月份的有关凭证记录，本月份以银行存款支付的有关支出如下：

基本生产车间：办公费1345 元，电脑维护费1300 元，差旅费 2255 元，劳动保护费 600 元。

供电车间：外购动力费12000 元，办公费 900 元，劳动保护费200 元。

机修车间：办公费380 元，劳动保护费300 元。

企业行政管理部门：办公费8000 元，差旅费 4500 元，其他费用2500 元。

（4） 8 月份的企业固定资产折旧费用为：基本生产车间8000 元，供电车间3000 元，机修车间 1000 元，企业行政管理部门4000 元。

（5）其他原始记录资料：本月份供电车间提供20000度电，其中：基本生产动力用电 13000 度，照明用电 500 度，机修用电1320 度；企业行政管理部门

用电 5180 度。基本生产车间耗用的动力费用，按照产品的实际工时比例，在A、B两种产品之间进行分配。

机修车间提供经常性修理劳务 800 小时，其中：基本生产车间耗用 600 小时，供电车间耗用 100 小时，企业行政管理部门耗用 100 小时。

实际生产工时与产量为：

A 产品 8000 小时，本月完工 300 件，月末在产品100 件，完工程度 50%。

B 产品 2000 小时，本月完工 100 件，月末无在产品。

2、月初在产品成本：

A 产品月初在产品成本为 18000 元，其中：直接材料 5000 元，燃料及动力2200 元，直接人工 8000 元，制造费用 2800 元。

B产品无月初在产品。