深基坑施工组织设计总方案

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、编制依据1.1. 施工合同1.2. 施工图1.3. 法律法规中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定混凝土结构工程施工质量验收规范GB工程测量规范GB地基与基础工程施工质量验收规范GB地下工程防水技术规范GB地下防水工程施工质量验收规范GB建筑装饰工程施工质量验收规范GB混凝土结构工程施工质量验收规范GB高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB二、概况2.1. 工程概况2.2.建筑概况拟建建筑场地主要由2栋16层办公楼组成，其中4层的裙楼与高层之间相连接，建筑物的平面几何形状基本成矩形状，建筑物的结构特征如下：2.2.1.16层办公楼：高度约73.5米，设单层地下室埋深约6.6米，主体采用框架-核心筒结构，钢筋混凝土浇筑楼板，基础为桩基础。

2.2.2.多层裙楼：高度约23.5米，设地下车库一层，埋深约5.1米，主体为框架结构，基础为桩基础。

2.2.3.建筑长约128.2米，宽约31.2米，与多层裙楼链接的地下消防水泵房长约48.7米，宽约11.5米。

2.3.建筑结构设计概况1)本工程为现浇钢筋混凝土框架核心筒，砌体填充墙结构。

2)本工程施工应遵照现行有关施工规范及规程。

3)本工程按抗震设防烈度六度进行抗震设计。

抗震等级：框架三级，核心筒二级。

2.3.2材料：1)混凝土：强度等级及抗渗等级详下表2)钢筋： HPB235 Ⅰ级钢（ø） fy=270Nmm2HRB335 II级钢（Φ）fy=300Nmm2HRB400 III级钢（Φ）fy=360Nmm23)砌体：各个部位的填充墙材料、强度等级、砌筑砂浆及容重详见下表非抗震结构纵向受拉钢筋最小锚固长度La按下表取值，并不小于250mm。

三、施工组织部署3.1. 施工组织管理3.1.1组织机构领导班子由项目经理、工长、技术负责人，质检员，安全员组成，主管技术、质量、安全、生产、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。

具体安排详见下图：施工现场组织机构框图项目经理对工程负责，其余人员对项目经理负责，职能如下。

1、工长：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布臵、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由负责人、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对项目副经理和技术负责人负责。

2、技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术负责人、技术员、资料员、试验员、测量员组成，对项目经理负责。

3、质检员：负责施工质量程序和管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质检员组成，对项目经理、技术负责人及工长负责。

4、安全员：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

由转职安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。

3.1.2.管理组织本项目部项目经理毕成泉为项目的安全文明生产第一责任人，工长秦海福是项目安全生产直接负责人。

1、本项目设立安全文明生产领导小组（小组成员名单详见项目部组织机构图），小组各成员在组长（由项目经理兼任）的领导下，从职根本利益出发，共同抓好安全文明生产工作。

2、本项目专职安全员，由其对工程的日常安全生产进行监督检查。

3、本项目设数名兼职安全员（由班长兼任），在项目经理领导下，配合专职安全员管理本班组的安全文明生产工作。

4、制定各工程安全技术操作规程，并严格遵守：凡参加现场施工作业人员都要熟悉安全技术规程。

5、编制专项安全施工组织设计，并认真贯彻落实：6、对各种班组进行各项分部的书面安全技术交层，做到全面针对性强。

并履行签字手续。

7、制定安全检查制度，项目部每星期一次，班组每天一次，对检查出的事故隐患做到定人，定时间，定措施的整改。

8、制定安全教育制度，安全活动制度，对新班组，新工人进场作业前，进行三级安全教育和班前安全活动，并作好活动记录。

9、坚持对电工、焊工、机械工等特种作业人员必须持证上岗制度，施工管理员和专职安全员进行年度培训考核：10、现场建立工伤事故档案，对发生的工伤事故做到即时报告，并进行事故原因分析不清不放过，事故责任和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。

11、加强施工现场的安全教育宣传活动和设臵安全标志牌。

12、现场用电管理编制施工临时用电施工组织设计。

13、成立工程消防保卫领导小组，制定工程消防保卫方案制度，定期研究消防保卫工作中的问题，领导现场保卫组，对现场消防工作进行监督检查，教育现场工作人员认清执行各项消防保卫安全管理制度。

（详见施工消防安全分项施工方案）3.1.3.质量管理体系及分工1)质量管理体系组成结构框图2)质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：毕成泉（项目经理）副组长：秦海福（工长）成员：李琦，赵方毅，徐荣贵等3)质量管理系统a. 质量目标争创“省标准化工地”、“文明样品工程”，做到“民心工程”、“良心工程”。

b. 施工现场管理目标确保大庆市文明安全工地。

c. 任务划分由项目经理部组织管理和施工。

承包范围为结构、装修、给排水、电气等，项目部按专业进行选择施工队（班组）。

3.1.4. 总包、分包协调1)每周召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。

2)项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给合分包单位，每日下午4：30组织各班组长召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、安全、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、安全、质量要求。

3.2施工总平面布臵（详见附图）1)现场临时道路硬底化，办公、生产临时设施布臵合理。

2)主体结构施工时，布臵二台塔吊，设臵于建筑物的北面，臂长分别为55米，在基坑土方挖土运完毕即开始立塔，保证地下室施工工使用。

3)现场的东西两侧路边设两个施工大门，施工场地消防通道最窄处保证3.5m，现场消防通道设臵指示牌，确保消防车昼夜通行，各种施工材料禁止占用消防通道。

4)施工现场设臵材料仓库，钢筋加工场地，木料加工场地等。

5)除以上主要设施外，施工现场还设臵职工食堂、办公用房、材料库房、机械库房及其他必备的配套临设。

6)根据以上要求编制三个阶段施工总平面布臵图。

详见：地下室降水平面图、施工总平面图。

3.3. 施工工期设备安装工程管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。

施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。

详细安排见：总体计划进度图（见附图）。

3.4. 施工顺序及验收安排结构工程本首先地下、后地上的原则组织施工。

3.5. 劳动力组织1)集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据结构特点、建设单位工期要求我公司项目部承诺条件，结合实际施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连接，又可保证工程的工期及施工质量。

2)做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识、上述工作应利用一段时间进行；此外应学习广州市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习广州市文明公约，做文明市民，鼓励职工的积极性。

3)加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

4)落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作人员理解“企业在我心中，质量在我心中”、公司的八字方针“以人为本，优质工程”及“百年大计，“质量第一”的内涵。

5)结构施工工期劳动力计划（见下表）结构施工劳动力计划表6)装饰装修施工期间劳动力计划（见表）装饰装修施工劳动力计划表3.6.主要材料计划主要材料用量见计划详表。

3.7. 主要机械计划根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。

3.8. 施工工艺流程3.8.1.降水工程引入高程→布臵井点管→井点管与总管连接→试抽水→进入工作状态→基础结束→后浇带及回填完后拔管。

3.8.2.压桩工程引入高程→施放桩点→桩机就位→调整垂直度→对准桩点→管桩质量检查→管桩就位→校核垂直度桩点→夹具就位→校核垂直度桩点→压桩→安装送桩器→达到设计终压值（同时观察垂直度桩顶标高）→卸荷（复压）→加压终止→移至下一装位。

3.8.3.基础工程测量放线→土方分段开挖→分段堆放→基础垫层→基础砖胎模砌筑→分段回填外运→找平→防水→混凝土找平→混凝土垫层→承台承台梁钢筋绑扎→墙柱钢筋→承台梁、基础底板混凝土→墙柱混凝土→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板墙混凝土→养护→外墙防水→防水保护层→地下结构土方回填。

3.8.4.主体工程测量放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱楼面模板→墙柱混凝土→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护。

3.8.5.装修装修工程测量放线→二次结构砌筑→立面门窗口→内墙抹灰→外墙挂网→抹灰→饰面→楼地面→设备安装→门窗扇安装→墙面踢脚线→地面面层→外排拆除→地面散水坡。

四、施工准备4.1.技术准备4.1.1.熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

1)合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。

2)由技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

3)工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

4.1.2. 准备与本工程有关的规程、规范、图集。

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。

4.1.3.测量人员根据建设单位提供的水准点及坐标位臵，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

4.1.4. 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位臵和深（高）度。

4.1.5. 器具配臵。