市招商部门理念
招商运营 管理制度
招商运营管理制度第一章总则第一条为规范招商运营工作，提高招商工作效率，保障公司发展利益，根据公司发展需要，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司招商运营工作。
第三条招商运营管理应该遵循公平、公正、公开的原则，不得违法违规。
第四条公司招商运营应该遵循市场化原则，建立健全的招商运营机制，提高公司知名度和影响力。
第五条招商运营管理应该坚持以客户为中心的原则，不断增强客户满意度，促进客户忠诚度，提高客户忠诚度。
第六条招商运营管理应该坚持以市场需求为导向的原则，深入了解市场需求，提供个性化服务，增强市场竞争力。
第七条公司应根据市场需求，不断优化产品和服务，提升服务质量，提高客户满意度。
第八条公司应该不断创新招商运营理念，引进新技术、新工艺，提高管理水平，提高公司核心竞争力。
第二章招商运营组织机构第九条公司设立招商运营部门，主要负责公司的招商运营工作。
第十条招商运营部门的主要职责包括：招商策划、客户关系维护、客户开发与维护、市场调研分析、招商管理等工作。
第十一条招商运营部门应当建立相应的招商运营制度和管理规范，确保工作的有序进行。
第三章招商运营工作流程第十二条公司招商运营工作应该根据市场需求，制定招商运营工作计划，确保工作的有序进行。
第十三条公司招商运营工作计划应包括：招商目标、招商策略、招商方案、招商计划、招商进度、招商预算等内容。
第十四条公司应该制定客户开发计划，通过开发线上线下客户资源，提高公司客户数量和质量。
第十五条公司招商运营工作应该遵循市场化运作原则，建立健全的招商运营团队，不断提高工作效率。
第十六条公司应该加强对招商运营工作的监督和检查，确保招商运营工作的质量和效果。
第四章招商运营绩效考核第十七条公司应根据招商运营目标和计划，建立科学的绩效考核机制，明确绩效考核指标和考核标准。
第十八条公司应根据招商运营工作实际情况，定期进行绩效考核，及时发现问题，完善工作。
第十九条公司应对招商运营工作绩效考核结果进行奖惩，激励战士招商运营团队积极性和创造性。
招商工作的自我总结5篇
招商工作的自我总结5篇篇1随着市场竞争的日益激烈，招商工作成为了企业发展的重要手段。
作为招商人员，我深知自己的职责和使命，通过不断的学习和实践，逐渐形成了自己的招商理念和方法。
本文将对我所从事的招商工作进行全面的自我总结，以期不断改进和提高。
一、招商理念我的招商理念是以诚信为本，以共赢为目标。
在招商过程中，我始终坚持诚信原则，以真实的信息和可靠的承诺来吸引潜在合作伙伴。
同时，我也注重与合作伙伴的共赢，通过合理的利益分配和共同的市场开拓，实现双方的合作共赢。
二、招商方法在招商过程中，我采用了多种方法，包括电话招商、上门拜访、展会招商等。
其中，电话招商是我最常用的方式，通过电话与潜在合作伙伴进行沟通和交流，了解对方的需求和意愿，进而达成合作意向。
此外，我也会根据实际情况，选择上门拜访或参加展会等方式进行招商。
三、招商成果通过不断的努力和实践，我在招商工作中取得了一定的成果。
一方面，我成功引进了一批优质的合作伙伴，为企业的发展提供了有力的支持；另一方面，我也积累了丰富的招商经验和资源，为未来的招商工作打下了坚实的基础。
四、存在的问题和不足在招商工作中，我也存在一些问题和不足。
首先，我在与潜在合作伙伴的沟通中有时会出现误解和分歧，需要进一步加强沟通和协调；其次，我在招商过程中有时会过于注重短期利益，而忽略了长期合作的重要性，需要更加注重合作双方的共赢；最后，我在招商工作中还需要进一步加强学习和提高自身素质，以更好地适应市场的变化和需求。
五、改进措施针对存在的问题和不足，我制定了以下改进措施：首先，我将进一步加强与潜在合作伙伴的沟通和协调，以避免误解和分歧的发生；其次，我将更加注重合作双方的共赢，不以短期利益为唯一目标；最后，我将继续加强学习和提高自身素质，以更好地适应市场的变化和需求。
同时，我也会积极寻求企业和领导的帮助和支持，共同推动招商工作的顺利开展。
在未来的工作中，我将继续秉承诚信为本、共赢为目标的原则，不断探索和创新招商方法，为企业的发展贡献更多的力量。
转变招商理念完善工作机制提升招商引资工作质量
转变招商理念完善工作机制提升招商引资工作质量根据有关工作安排，近期，我围绕招商工作开展了专题调研，了解了**市当前招商引资工作实际现状和存在问题，并提出了相关意见建议。
现将有关情况报告如下。
一、基本情况近两年，**市大力实施“工业强市”发展战略，将招商引资作为全市经济社会发展的“一号工程，牢牢把握高质量发展要求，紧紧围绕“4+1+2”产业发展方向，取得了一定的招商成效。
（一）招商意识得到强化。
各级各有关部门主要领导、分管领导，都能把招商引资工作到突出位置，亲自深入招商引资第一线。
政府主要领导做到重大招商活动亲自参加、重要客商亲自接洽、重大项目亲自推动、重点问题亲自协调解决。
市财政部门在招商引资工作的资金保障方面予以大力支持，行政审批等职能部门建立高效审批机制，开通重大项目服务绿色通道。
（二）招商成效逐渐显现。
****年至今，**市新签约项目216个，其中工业项目149个，**市“4+1+2”产业体系逐步形成，“4+1”工业支柱产业得到了较快发展。
装备制造产业以汉龙汽车为龙头，引进了汉龙汽车发动机、汽车轮毂等汽车配套项目，金诚信矿山设备、华力科技等项目落户大冶，**市高端装备制造产业得到了较大提升；生命健康产业以劲牌公司为龙头，同时与之配套的劲佳包装、劲华玻璃等企业持续追加投资。
楚天香妆产业园、瑞信养生用品等项目落户**市，为**市打造生命健康产业集群奠定了坚实基础；节能环保产业引进了生产研发过滤膜系列产品的博天中环膜、文田环保等项目，**市节能环保产业持续壮大；新材料产业引进了融遍尚科、联玉保鲜材料生产、彩丞3D材料生建设。
进一步助推大滑新材料产业加速发展；电子信息产业引进了^辉、普罗格、器长光电等项目，电子信息产业从无到有。
同时，恒我乐大世界、部王城生态文化园等文化旅游项目也相继落户。
（三）招商体制机制逐步完善。
为防控项目风险，**市建立了重特七项目科学民主决策机制及项目人园审查机制。
为提高部门单位招商积性，**市制定出台考核奖惩办法。
招行“因你而变”的服务理念
招商银行生动演绎“因您而变”服务理念最近一个时期，银行服务，特别是到银行办业务排队时间长的问题备受社会各方关注，招商银行近期举办的三项服务活动，因此格外引人注目：一是着力解决“排队难”问题，在广泛进行实地调查、分析原因的基础上，招商银行提出了一系列切实可行的解决方案。
二是“花钱买意见”。
3月20至29日，招商银行在全国启动了为期10天的“聆听您的声音”客户体验调查活动，通过客户网上答卷，收集客户对银行服务和产品的需求，同时向积极献计献策的客户赠送精美礼品。
令招商银行管理团队和员工们引以为豪的是，一份刚刚出炉的统计数据显示，两万多个接受调查的客户，对该行服务的满意率几乎接近百分之百。
但招商银行人并未自满，活动甫一结束，该行便马不停蹄地开始收集、分析客户的需求，并有针对性地调整服务方式，进一步提升服务水平。
三是主动邀请客户上门“挑刺”。
4月7日，招商银行举办了一场“聆听·关爱·共赢”的恳谈会，会议的主角是曾对招商银行提过意见或投诉的20名客户，他们从北京、上海、南京、武汉、沈阳等地受邀来到深圳总部，与招商银行的高层面对面地直接交流。
这不仅在招商银行尚属首次，在我国银行业也称得上是新鲜事。
服务永无止境，客户需求永远排在首位，这就是招商银行始终遵循的“因您而变”的服务理念。
正如该行行长马蔚华指出，“因您而变”就是以市场为导向，不断进行产品和服务创新，满足客户日益增长的金融服务需求。
优化服务减少客户等候时间记者从招商银行有关部门获悉，该行缓解排队难问题的对策，主要集中在以下几个领域：加大物理网点投入力度，提高网点覆盖面。
近年来，招商银行加大物理网点的投入力度，近三年新建分支行网点138家，占全部网点数的近30％，今年还将新建近百家分行、支行，主要分布在经济发达的长三角、珠三角及环渤海经济圈。
同时，在网点布局上撤并业务量较小的支行，增加业务量大、人口密集、金融需求旺盛的区域网点密度。
在加快网点布局的同时，招商银行还将加快自助银行建设，提高客户服务能力。
6招商引资理念和方法
招商引资理念和方法对于招商引资而言，我们在宏观经济趋紧、外部竞争激烈的环境下，取得了明显成效，主要在这几方面积累了经验：①在项目引进上有新突破。
创新招商方式，完善考核办法，强化招商举措，大力开展招商引资、挑商选资。
②在区域合作上有新进展。
主动对接、积极融入长江经济带。
③在浙商回归上有新作为。
认真筹备省外引进和浙商回归各项活动，积极引导浙商回归创业，营造了浓厚的氛围。
与此同时，我们也要清醒看到当前招商引资工作的形势依旧严峻：一是土地资源要素制约突出。
各地普遍存在工业用地熟地不足的情况，各开发区熟地储备快速减少，“项目等土地”问题非常突出。
二是投资平台亟待提升。
产业平台配套建设严重滞后，开发区（园区）的仓储物流、污水治理等基础设施配套水平较低，公交、食宿、购物、教育、卫生、娱乐等生活服务功能还不完善，影响了部分产业项目落地。
三是投资发展环境有待进一步改善。
①项目审批方面，虽然经历多次审批制度改革和行政审批事项的多轮精简，但仍存在项目审批环节多、程序周期长的问题，比较突出的是各职能部门互设审批前置条件，项目决策咨询机制有待完善，项目环评、能评、审计等方面的效率有待提高。
②办事和服务效率方面，行政服务中心承担了绝大部分审批事项，开发区（园区）和两个区政府没有独立的审批权限，少数机关部门工作作风上存在松、懒、散现象，影响了企业投资的积极性。
③政策优惠方面，因涉及管理主体和管理环节较多，企业入园、项目落地后，许多政策承诺无法兑现。
四是引进大项目、优质项目、浙商回归项目偏少。
从项目规模看，去年全市虽然引进亿元以上项目较多，但少有让人眼睛一亮的大项目。
从项目质量看，工业项目中带动力强的龙头性项目偏少，战略性新兴产业项目偏少；农业项目、服务业项目数量不多，特别是优质现代服务业项目严重短缺；浙商回归项目整体不多，跟省内其他地市比总量偏少，项目规模小。
五是外部环境竞争激烈。
当前，周边省、市都在大力开展招商引资工作，一个好项目往往有很多地方参与竞争，需要我们打造一流的环境，吸引一流的资本、一流的人才、一流的项目。
招商工作的心得体会
招商工作的心得体会招商工作的心得体会「篇一」1、招商要针对。
招商引资是一项非常理性经济活动，外商来投资是为了赚钱。
我区的区域优势、热情服务只是一个方面，更重要的是产业衔接、集聚效应和各种生产要素的整合效益。
所以，招商要有针对性，引资要有目标，要站在外商的角度考虑问题，将准备工作做深做细。
2、招商要团结。
招商要形成一种合力，是靠大家的力量来完成的，最基本就是要从大局出发，看问题，办事情都要从发展大局来考虑。
人员之间要团结协作以及相互帮助，凡是有利于招商引资的事，不分分内分外，要主动地做。
3、招商要吃苦。
招商工作是非常辛苦的一种工作，时常不分节假日积极拜访客商，联系项目。
招商要发扬勇于吃苦的精神，要想千方百计，勇吃千辛万苦，不惜千言万语，敢拔千山万水，这样才能做好招商工作。
4、招商要持久。
招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的时间内就能取得很大成效的。
一个大项目从信息跟踪、客商接触、项目签约以及到开工建设，往往要经过较长时间的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，对每一个招商工作人员来说多需要有很大的耐心和毅力，在长时间中还需要持续不断地总结招商经验。
5、招商要学习。
进行招商要懂经济、会外语、熟悉区情、会谈判，熟练掌握法律、WTO、等知识，力争在原有理论上有所突破，在理论素养方面有所升华，通过学习丰富自己的知识，拓宽自己的视野，增强实际工作的原则性、科学性和预见性，从而提高了自身的综合素质。
招商工作的心得体会「篇二」按照市委组织部统一安排，我于6月15日至6月18日参加了在江阴举办的招商引资专题培训班。
时间虽然只有4天，但受益匪浅。
几点体会如下：首先，江阴人不仅重视招商引资，而且时时处处想着招商引资，服务招商引资，工作的主要精力投入于招商引资。
在为企业家排忧解难的方面，江阴市的做法是举办企业沙龙，也是就每月最后一周的周末组织举行一次茶话会，先由政府主管部门发出邀请，将企业家请到某个咖啡馆，让他们在宽松的气氛中聊天，谈问题，将他们提出的问题收集起来，接着各部门主要负责人到场，将他们提出的问题予以解决，个别暂时无法解决的，要给予承诺，限时答服，最后同他们在一起吃个便饭。
新观点：南昌市委书记针对招商引资工作提出的20个观念
新观点：南昌市委书记针对招商引资工作提出的20个观念南昌市委书记针对招商引资工作提出的20个观念“招商引资是经济工作的生命线”。
据2011年11月12日《南昌日报》报道，时任江西省委常委、南昌市委书记王文涛针对招商引资工作提出了20个观念，这些观念准确阐述了开放招商中必须具备的各种工作理念，具有很强的针对性和现实的指导作用。
现摘编如下：1.让好的企业有好的资源得到好的发展资源是有限的，特别是土地资源。
同样的资源，我们给了好的企业，产出就会更高。
我们就是要把好的资源给好的企业，让他们得到好的发展。
这就体现了政府的引导，也体现了我们对企业的扶优扶强。
同时，对中小企业也要重视，国际市场80%以上的企业是中小企业，很多就业岗位都是中小企业创造的。
所以，我们要一手抓扶优扶强，一手抓中小企业的扶持，但企业必须要作出承诺，我们才能给予一些优惠政策和好的资源。
2.树立“吃亏是福”的观念我们一定要想明白，现在面临的是市场经济，可能这些企业进来，要价比较高，条件比较苛刻，但我们要看到，不给他条件，他就走了，不到这里来了。
所以，得给他们一些优惠政策，看来我们可能吃亏了，但这并不是我们要吃亏，是由市场经济决定的。
那么多外资企业来中国发展，就是占了我们廉价劳动力和税收优惠的便宜。
如果我们老是想到“吃亏”，那就放不开了。
特别是现在经济一体化、全球化，不给这些条件，人家就到越南或马来西亚或别的地方去投资了。
3.讲求“三个平衡”尽管“吃亏是福”，但我们要会算大账。
对有些项目，局部不能平衡的，整体来平衡;短期不能平衡的，长期来平衡;静态不能平衡的，动态来平衡。
作为地方政府，我们是可以做到平衡的。
凡是投入都有产出，在这个投入上我们给企业的条件好一点，可能这个项目不能平衡、局部不能平衡、静态不能平衡，但放在长期、放在动态、放在全局肯定能够平衡。
所以，应把这些放在一个更高更广阔的平台上来算大账。
我以前曾经引进过一个项目，总投资100亿美元，当时我们给的条件非常优惠。
驻点招商理念谈
驻点招商理念谈驻点招商开拓了我们的视野，使我们有机会换个角度看曲阜，重新审视招商引资工作，形成了诸多招商引资的新理念。
一、驻点招商的性质驻点招商是市委、市政府的一项重大决策，这项决策转变了许多人的“官念”，实现了从管人管事到求人干事的转变、实现了思想的解放；解放思想先从解放自己开始，驻点招商是个大学校，我们走读于驻点城市，首先要融入驻点城市的市场，融入驻点城市的企业；驻点招商让我们从被动招商走向主动招商，在驻点城市能获得更多、更好的项目信息，扩大了引资范围、加大了产业转移的梯度；62个驻点招商局是62个招商小分队，驻点局不是行政管理局，不是事业管理局，它是曲阜城市形象、城市品牌的宣传队，每一位成员都应是推销曲阜的顶尖营销高手。
二、驻点招商的意义驻点招商脱离的是传统而熟悉的封闭环境，走进的是一、二线城市。
在陌生而开放的新环境中去上下思索，思想会因此而改变，因此而成熟，所谓思考不是以往的议论、也不是通常的叹息。
环境改造人，我们从体制中人转变为感知市场经济、遵从经济规律的人。
官员扎堆的地方官气重，官气重则商气不足，商气不足，市场经济无从发达。
驻点招商利于打造曲阜招商网络，在全国范围内建立委托关系、建立互信机制、建立投资信息渠道。
驻点招商局做为建网之人，开辟一方根据地，此根据地因我们有效的工作而存在，因互通投资信息而成网。
三、驻点招商学什么首先要学习招商方法。
未从事招商工作的正如一张白纸，放的开才能打得赢；有基础者，要改变先入为主的观念需要付出更多的努力。
其次，感知市场经济，经济发达的地方商机多，创业相对容易，企业发展快，有强烈的投资冲动，这正是我们招商的对象。
此外，要学习驻点城市企业家的思维模式和行为方式。
曲阜的企业家与他们相比有差距，与我们机关事业人员有着不同的思考方式。
驻点在外，如同现场观摩，对市场经济的感知，从驻点城市开始，只要处处留心，必有收获。
四、驻点招商招什么招能建立曲阜产业优势的项目；在项目选择上要有取有舍，取与舍之间能舍比能取更重要，要因地制宜、整合资源，以人之长，补曲阜之短；曲阜适合招什么项目呢？也就是什么项目在曲阜有生存土壤与发展空间？我认为：（1）汽车零部件项目；（2）矿山机械与配件项目；（3）骨干企业产品链项目；（4）服装加工项目；（5）食品加工项目；（6）玩具组装、工艺旅游品项目；后三项属劳动密集型项目，若加上曲阜文化元素则能形成地方特色，既能发展曲阜旅游经济，又能充分解决就业。
商业招商工作管理制度
一、总则为规范商业招商工作，提高招商效率，确保招商质量，维护企业利益，特制定本制度。
二、招商原则1. 坚持市场化原则，以市场需求为导向，引进优质商户，满足消费者需求。
2. 坚持公开、公平、公正原则，确保招商过程透明，防止利益输送。
3. 坚持经济效益和社会效益相结合原则，实现企业、商户和消费者共赢。
4. 坚持可持续发展的原则，注重招商项目的长期运营和品牌形象。
三、招商部门职责1. 制定招商计划，明确招商目标、招商范围、招商策略等。
2. 负责招商信息的收集、整理、发布和招商活动的组织。
3. 负责招商对象的筛选、评估和洽谈，签订招商合同。
4. 负责招商项目的实施、监督和管理，确保项目按计划推进。
5. 负责招商项目的后期维护和客户关系管理。
四、招商流程1. 市场调研：招商部门根据企业发展战略和市场调研结果，确定招商目标、招商范围和招商策略。
2. 发布招商信息：通过线上线下渠道发布招商信息，吸引潜在商户关注。
3. 招商洽谈：招商部门与潜在商户进行洽谈，了解商户的经营理念、经营实力和合作意向。
4. 评估筛选：招商部门对洽谈商户进行评估，筛选出符合招商条件的商户。
5. 签订合同：招商部门与符合招商条件的商户签订招商合同，明确双方的权利和义务。
6. 项目实施：招商部门负责招商项目的实施、监督和管理，确保项目按计划推进。
7. 后期维护：招商部门负责招商项目的后期维护和客户关系管理，确保商户正常运营。
五、招商管理要求1. 招商部门应严格按照招商流程进行招商工作，确保招商过程的规范、透明。
2. 招商部门应建立健全招商档案，详细记录招商过程，便于查询和监督。
3. 招商部门应定期对招商项目进行评估，对不符合招商条件的商户及时进行调整。
4. 招商部门应加强与商户的沟通，及时了解商户的经营状况，解决商户在经营过程中遇到的问题。
5. 招商部门应加强招商团队建设，提高招商人员的专业素质和业务能力。
六、招商考核1. 招商部门根据招商计划，对招商项目进行考核，考核内容包括招商数量、招商质量、招商进度等。
招商局集团(员工手册)
招商局集团(员工手册)总经理寄予招商创业虽然成立不久，但我们的业务却与中国改革"试管"--招商局蛇口工业区"敢为天下先"的改革步伐紧密相连。
我们视"时间就是金钱、效率就是生命"，同时我们强调工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣，所以公司倡导四个热爱"热爱生活、热爱客户、热爱家庭、热爱公司"，希望实现企业与个人的良性互动，使员工在公司度过生命中一段美好的工作年华。
人才是公司最珍贵的资源...... 我们不仅要为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、员工的理想，落实到日常活动和环境中。
我们倡导"以人为本、以客为先"，倡导"自我实现、自我完善、自我创造"，我们希望通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，使员工的个人追求与公司目标紧密结合，鼓励员工在实现公司价值最大化的基础上达到自我价值最大化。
学习是一种生活方式...... 我们认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。
公司致力于建设学习型组织，鼓励员工通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造我们真正感兴趣的成果。
在这一学习型组织中，员工全身心投入,通过学习"自我完善"、"自我创造"，扩展创造未来的能量。
创新是生命之源...... 创新是公司的生命之源。
创新就是要打破惯性，就是要挑战自己，就是要摆脱成功带来的条条框框。
我们倡导虚心学习、孜孜进取、锐意创新；我们需要一个项目一个项目地去积累，需要一点一滴地去突破，以期永葆创新这一源头活水。
责任是百年老店招商局赋予公司的历史使命..... .以人文情怀关注社会、关注环境；珍视客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。
这是我们每一位招商创业员工的责任。
万达广场的招商理念
万达招商模式和理念2007年开成都万达广场的产品模式他们自己归纳了以下三个特点：第一个特点他们内部叫做“四菜一汤”，“四菜”指他们会盖四栋楼，里面引进的都是主力店，“一汤”是其中里面贯穿的步行街。
大家知道在英文中主力店的本来含义是指起的船锚的作用，所以他们认为这四栋主力店的楼在万达广场中确实也起了锚的作用，就是给这个广场吸引人气，稳定广场，保证广场的安全性，就是保证有足够的人流进来，这是四个楼的作用；步行街是为万达广场能够带来特色、带来租金收益的作用，这是一个大家需要注意的，这是主力店和小商铺各自的功能不同。
第二，大家要注意百货楼的位置，一般情况下必须有两个主干道加的地方放百货楼，娱乐楼是放在规划路或者相对比较偏的路上，因为从实际过程中发现万达广场最初开业的时候，最初火起来的主力店不是百货，而是两个业态，一个是超市，第二就是娱乐。
整个万达广场最初火起来的业态就是他们的三个娱乐业态，电影院、KTV和室内游乐中心，这三个业态也是他们万达广场娱乐楼标准的组合，但它有极强的目的性。
第二它自己吸引大量的人流，对展示面，对交通，对这种明显的可达性要求不是特别高，所以一般会把娱乐楼放在相对比较偏的地方，而综合楼会放百货楼的隔壁，这是从规划设计角度来讲。
他们万达广场将步行街称之为灵魂的纽带，步行街把几个街串连起来的时候，会把小商铺放在步行街里面，还有要让人流从这个楼到那个楼的时候必须经过他们的步行街，这也是美国购物的基本原则，就是从主力店到主力店的路上会经过步行街，他们不是有这个定律才这样设计的，而是实践过程中做这样的搭配，条条大道通罗马，只要做的对，道理都是一样的，他们称之为“四菜一汤”。
3第二他们万达广场的产品特点他们个人把它总结为“两个70%”，刚才他们说的万达现在在19个城市开业了，还要在近三年做30个左右的购物中心，从最北到哈尔滨，最南到南宁，从一线城市一直做到三线城市，最近他们在芜湖都要做万达广场，大家会有疑问，万达广场有没有全面的普适性，大家知道中国地域差异和欧洲的国家差异是差不多的，他们目前在20个城市里开的都比较成功，个人总结一个他们自他们定位是快速复制的产品，是一个工业化的产品，工业化的产品两点要求，第一必须标准化，第二快速复制，但快速复制和标准化又有个前提：“你不能太特色”，就是不能每个万达广场都不一样，比如说大悦城、万象城都不一样，如果北京做一个大悦城、深圳做一个万象城肯定是不行的，他们的定位很准确，就做终端的购物中心，标准的购物中心，要求每个万达广场里70%的商家适合从哈尔滨到南宁70%的消费人群，所以提出两个70%的概念，在招商和业态组合中必须保证里面70%的商家到哪一个城市都能够受这70%人口的欢迎，这样才能保证快速复制。
招商引资理念
招商引资理念全方位对外开放，大年夜范畴招商引资，是加快经济成长、适应区域经济一体化的大年夜势所趋，是先辈地区、蓬勃地区经济成长的成功体会，更是经济欠蓬勃地区抢占先机、争夺主动、加快成长的必由之路。
理念决定偏向，思路决定前程，方法决定范畴，方法决定成败。
结合我县近几年来招商引资的实践体会，浅谈一下对招商引资理念、思路、领会和思虑。
一、立异理念，用好“三件法宝”。
第一件法宝：用“双赢”的理念招商引资。
“双赢”是现代经济活动中具有广泛实际意义的一种新型计策理念。
所谓“双赢”，无非是精力文明和物质好处的分享贯穿于每个环节上的社会群体和小我，形成一个社会人际分享文明或效益的供求治理轮回体系。
只有实现“双赢”，才能包管经济成长；只有经济成长，才能促进“双赢”。
把“双赢”理念贯穿到招商引资中，确实是要找准当局与市场的结合点，摆正当局在市场中的精确地位，以企业的“赢”为动身点，营造平等有序的市场情形、稳固宽松的政策情形、公平公布的法制情形、高效务实的办工作况，促进企业步入“赢”的良性轮回轨道，带动经济跨过式成长，最终实现当局和企业的“双赢”。
九江县位于江西省北部，长江中游南岸，是九江市的一个欠蓬勃县,然则交通便利,资本丰富。
在招商引资实践中提出:“你发家，我成长”的理念，起首让外来投资者能够或许“有利可图”，同时经由过程引进资金，使处所经济获得成长，增长税收，扩大年夜就业。
第二件法宝：用“有米之炊”的理念招商引资。
在招商引资中，必须发挥自身的资本优势，卖力选择好家当和项目，做到“有米之炊”。
项目是招商引资的生命线。
只有投资回报优胜的项目，才能吸引商家投资。
做好项目工作，必须念好“实、新、特、精”四字经。
实，确实是项目标内容事实上，有具体的分析论证，有可托的市场分析。
新，确实是项目标内容新奇，包装新奇，推介方法有新意。
特，确实是项目有特点，符合本地的资本优势。
精，确实是精品项目，有一批带动性强、投资额大年夜、市场前景看好，供给税收或就业岗亭较多的重点项目。
招商引资理念和方法
招商引资理念和方法招商引资是一个地方政府吸引外来投资的重要手段，对于地方经济的发展起到了至关重要的作用。
招商引资的理念和方法直接关系到引资效果的好坏，下面将介绍一些有效的招商引资理念和方法。
首先，招商引资的理念应该是市场化。
市场应该是招商引资的主导力量，政府的角色应该是提供便利和支持。
政府应该尽可能地为投资者提供便利条件，如土地使用权、税收减免等。
同时，政府应该积极地推动政策的透明化和规范化，为投资者提供可靠的政策环境。
其次，招商引资的方法应该以市场调研为基础。
在进行招商引资时，政府应该先进行详细的市场调研，了解市场需求和投资机会。
只有了解市场的现状和发展趋势，才能有针对性地进行招商引资工作。
市场调研可以通过组织专门的调研团队，也可以通过委托第三方机构进行。
第三，招商引资的方法应该以项目为核心。
政府应该重点挖掘有潜力的产业项目，并为其提供支持。
这些项目可以是新兴产业的发展、传统产业的转型升级，或是具有区域特色的文化旅游项目等。
政府可以通过提供优惠的土地政策、税收优惠和项目资金支持等方式，吸引投资者参与项目。
此外，招商引资的方法还应包括积极推介和宣传工作。
政府可以通过组织投资推介会、参加国内外展览会等方式，向潜在投资者介绍当地的投资环境和机会。
同时，政府还可以通过媒体宣传和网络推广等渠道，扩大招商引资的影响力。
这样可以吸引更多的投资者关注，提升招商引资的知名度和声誉。
最后，招商引资的方法还应该注重政府的服务意识。
政府应该将投资者的满意度放在首位，提供高效、便捷的服务。
政府部门应设立专门的招商引资服务窗口，负责咨询、协助和解决投资者的问题和困难。
政府还可以建立招商引资服务平台，方便投资者了解相关政策和项目信息，并提供在线咨询和办理服务。
综上所述，招商引资的理念和方法对于地方经济的发展至关重要。
市场化、市场调研、以项目为核心、积极推介和宣传、政府服务意识等都是有效的招商引资理念和方法。
只有在这样的基础上，才能吸引更多的投资者，实现招商引资的目标，促进地方经济的繁荣发展。
关于将招商部门纳入参公管理的建议
关于将招商部门纳入参公管理的建议一、参公管理的基本理念参公管理，即以市场为导向，以公企制度为基础，以强化内部控制和风险管理为核心的管理体制。
其基本理念是将企业管理中的一些关键职能和部门纳入国家监管之下，以确保其运作符合国家的政策和规定，提升其绩效和管理效率。
参公管理可以帮助企业更好地应对市场竞争和挑战，提高企业的管理水平和运营效率。
二、将招商部门纳入参公管理的必要性1. 提升招商效率将招商部门纳入参公管理，可以帮助企业建立更加规范和科学的招商流程和规定，提升招商效率。
通过国家监管，可以确保企业的招商活动符合法律法规和道德标准，减少不当竞争和市场混乱，提高企业的招商成功率。
2. 促进行业发展参公管理可以通过制定政策和规定，促进招商部门的发展，提高其专业水平和技能。
国家监管可以帮助企业更好地了解市场需求和趋势，指导企业开展更加符合市场需求的招商活动，促进行业的健康发展。
3. 加强招商管理将招商部门纳入参公管理可以加强其内部管理和监督，提高其工作绩效和管理效率。
国家监管可以帮助企业建立更加规范和科学的招商管理制度，加强对招商活动的监督和管理，减少不当竞争和市场混乱，提高企业的竞争力和市场份额。
三、将招商部门纳入参公管理的具体建议1. 建立规范的招商管理制度建议企业应根据参公管理的理念和要求，建立规范的招商管理制度，明确招商部门的组织机构和职责，规范招商流程和规定，加强对招商活动的监督和管理。
招商活动应遵循公平竞争和市场规则，不得违反国家的法律法规。
2. 完善招商部门的人才培养机制建议企业应加强对招商部门的人才培养和培训，提高其专业水平和技能。
招商人员应具备良好的市场分析和谈判技能，了解市场需求和趋势，能够独立开展招商活动。
企业可以通过培训和交流，提高招商人员的专业知识和综合能力。
3. 强化对招商活动的监督和管理建议企业应加强对招商活动的监督和管理，确保其符合国家的政策和规定。
招商部门应建立健全的内部控制和风险管理机制，加强对招商活动的监督和评估，及时发现和解决存在的问题和风险，确保招商活动的合法性和合理性。
招商部门评价意见建议和建议
招商部门评价意见建议与建议背景概述正常的商业活动中，招商部门扮演了非常重要的角色。
他们联系外部资源、建立合作关系、拓展市场优势等方面都起着至关重要的作用。
因此，招商部门的工作质量和进程对公司的发展具有决定性的意义。
这篇文章将从员工角度出发，探讨一些对招商部门的评价意见和改进建议。
意见与建议建立客户关系在商业运营中，客户是最重要的资源之一。
招商部门的工作应该从建立优秀的客户关系开始。
在这方面，我们建议招商部门参加更多的行业会议和活动，并亲近客户。
公司可以在会议上设立展位，对公司服务、优势进行宣传，与客户建立联系。
在公司活动策划期间，招商部门可以邀请客户参加，增进企业与客户之间的沟通和互信。
此外，招商部门还可以定期向现有用户发送关于服务和产品方面的调研，并将反馈意见递交至研发部门。
增强产品理念企业的产品理念决定了企业在市场上的地位和商业模式。
招商部门应该更加深入地理解企业的产品理念，将产品与市场需求、凝聚企业文化相结合，为企业的发展提供方向。
此外，招商部门也应该向外部客户充分展现企业产品理念和愿景，让客户相信我们的产品是最优秀的。
在此过程中，需要招商部门可以与产品部门进行深入沟通，了解产品特性，将产品所具有的优势与市场需求结合，使产品具备最大化的市场价值。
领导鼓励员工招商部门是公司的重要组成部分，对于其中的员工，我们建议领导要适时进行表扬，强化正向激励。
领导应该充分了解员工工作内容与难点，通过组织内部赛事、评选招商明星等方式，为员工的努力付出给予褒奖和肯定。
关爱员工的成长和发展，让员工愈发投入到招商部门的发展中，从而提高部门的整体协作力和执行力。
提高团队能力招商团队是由一群优秀的人组成的，在招商过程中，需要团队精诚合作，形成共同推动的力量。
因此，我们建议招商部门要做好团队管理，为团队建立清晰的职责分工和绩效考核机制。
只有在整个团队的共同合作中，部门业务才能健康稳定发展。
总结招商部门作为企业战略的重要一环，和企业的腾飞息息相关。
市场招商工作情况汇报
市场招商工作情况汇报尊敬的各位领导：大家好！我是市场部门的负责人，今天非常荣幸向各位领导汇报我部门的招商工作情况。
一、市场概况当前，市场竞争激烈，各行业都在积极寻求拓展市场的机会。
我们所在的行业也不例外，竞争压力巨大。
同时，市场的变化也给我们带来了不小的挑战，消费者需求趋于多样化，市场环境发生了很大的变化。
在这样的市场环境下，我们的招商工作也显得尤为重要。
二、总体情况1. 招商目标：今年下半年，我们制定了招商目标，即要在原有的客户基础上，招商20家大型企业，同时也要开发10家新客户，实现市场份额的提升。
2. 招商策略：我们提出了多层次的招商策略，包括通过加大市场宣传推广，吸引更多客户；通过产品研发创新，提升产品竞争力；通过拓展销售渠道，拓展市场份额等多种方式。
三、具体工作进展1.市场宣传推广在这方面，我们增加了对产品的宣传和推广力度，通过线上线下多种方式，提升产品知名度和美誉度。
采用多种方式开展促销活动，吸引更多的客户。
这些努力取得了一定的效果，吸引了一批新客户的关注和合作意向。
2.产品研发创新我们深入了解市场需求，不断进行产品研发创新，提升产品的技术含量和品质。
同时，我们还加大了对产品的宣传力度，使更多的客户了解到我们的产品优势和特点。
这些举措提升了我们的产品竞争力，得到了客户的认可与青睐。
3.销售渠道拓展我们将目光聚焦在了新的销售渠道上，通过与各大商超合作，将产品引入更多的终端销售渠道，提高了产品的覆盖率。
与此同时，我们与一些代理商合作，将产品推向更多的地区，拓展了市场份额。
四、存在的问题及解决办法1. 市场竞争激烈，客户流失情况较为严重。
解决办法：加大对老客户的维护力度，提升产品质量和服务水平，争取客户的再次合作。
2. 与部分合作伙伴之间存在矛盾。
解决办法：加强与合作伙伴的沟通和协调，寻求双赢的合作模式，解决合作矛盾，共同推动事业发展。
3. 市场需求急剧变化，产品推广效果不佳。
解决办法：及时调整市场策略，加强对市场的调研与了解，研发满足市场需求的新产品，提升产品的竞争力。
树立一流的招商理念,
树立一流的招商理念,招商引资要树立「投行思维」实现高质量发展，基础在产业、关键靠项目、突破在招商。
加快追赶超越，要以招商优存量、扩增量，抓招商就是谋增量、优存量，推动经济实现「量」的合理增长和「质」的稳步提升。
发展是第一要务，要以招商聚资源、建项目，抓招商就是抓项目、促发展，用市场机制、融合理念、创新平台，着力打造发展新引擎。
民生是最大的政治，要以招商补短板、惠民生，抓招商就是抓民生、补短板，以高效能的招商引资促进高质量的民生供给。
要把招商引资放在更加突出的位置，在全市形成大抓招商的生动局面，为高质量发展提供强劲动能。
近年来，全市上下坚持把招商引资作为追赶超越的重要抓手，高位推动抓招商，一大批重点企业和重大项目落户，为全市经济社会发展提供了有力支撑。
当前，要抢抓构建国内国际双循环新发展格局、共建「一带一路」、加快长江经济带一体化发展、新时代推进西部大开发形成新格局、打造西部陆海新通道等重大战略机遇，发挥优势、扬长克短，思想再解放、模式再创新、环境再优化、力量再集中，推动招商引资高质量发展。
要聚焦发展短板弱项，聚力追赶超越目标，务求招商引资新突破，推动发展大提速。
要树立「投行思维」，善用市场机制，坚持领导参与，强化小分队招商，打好招商擂台赛，在理念和方法上实现新突破。
要优化营商环境，做强园区平台，推动空间协同，提供全周期服务，完善政策机制，坚持以人为本，在环境和服务上实现新突破。
要强化延链补链，吸纳高端资源，注重整体推进，在产业生态和要素聚集上实现新突破。
各级各部门要牢固树立一盘棋思想，高度重视、精心组织、积极参与，各县区党政「一把手」要亲自带队、主动出击、跟踪衔接，产业招商小组及行业部门要发挥作用、牵线搭桥、内引外联，确保打赢打好招商引资活动总体战。
招商局集团(员工手册)
招商局集团（员工手册)总经理寄予招商创业虽然成立不久，但我们的业务却与中国改革”试管”--招商局蛇口工业区"敢为天下先”的改革步伐紧密相连。
我们视"时间就是金钱、效率就是生命”，同时我们强调工作不仅是谋生的手段,工作本身应带来满足和乐趣，所以公司倡导四个热爱"热爱生活、热爱客户、热爱家庭、热爱公司"，希望实现企业与个人的良性互动，使员工在公司度过生命中一段美好的工作年华.人才是公司最珍贵的资源..。
我们不仅要为公司的发展创造机会,同时还要创造一个适合人才成长的环境,把公司的目标、员工的理想,落实到日常活动和环境中。
我们倡导”以人为本、以客为先”，倡导"自我实现、自我完善、自我创造”，我们希望通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，使员工的个人追求与公司目标紧密结合，鼓励员工在实现公司价值最大化的基础上达到自我价值最大化。
学习是一种生活方式。
.。
我们认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。
公司致力于建设学习型组织，鼓励员工通过内部经验交流和外部知识引进,共同提高能力，创造我们真正感兴趣的成果。
在这一学习型组织中,员工全身心投入，通过学习”自我完善”、"自我创造",扩展创造未来的能量.创新是生命之源.。
..。
. 创新是公司的生命之源.创新就是要打破惯性，就是要挑战自己，就是要摆脱成功带来的条条框框.我们倡导虚心学习、孜孜进取、锐意创新；我们需要一个项目一个项目地去积累，需要一点一滴地去突破，以期永葆创新这一源头活水。
责任是百年老店招商局赋予公司的历史使命...。
. 。
以人文情怀关注社会、关注环境；珍视客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。
这是我们每一位招商创业员工的责任。
编印这本手册，希望每个员工能够明了公司的规章制度和员工权利义务，使我们更加紧密的走在一起，共同成长!第一章企业文化理念资源会变化和枯竭,唯有文化才能生生不息。
苏州与昆山招商引资理念
苏州与昆山招商引资理念性格决定命运作为决定地位细节决定成败招商引资工作就像“谈恋爱”，招商人员就是情侣搭配中的一员，他（她）要时刻关注谈判对象的所思、所想、所需、所求。
招商引资实际上是一个不断解放思想的过程，永远不能满足和自满，要树立“小发展，大困难；大发展，小困难；不发展，最困难”的观念，让经济发展深入人心。
一、苏州经济发展和招商引资情况改革开放以来，全国各地发展都很快，江苏发展也不错，江苏省为什么发展快？四个字：招－商－引－资！江苏省合同利用外资最近连续三年在全国名列前茅。
经济发展学告诉我们一个很简单的道理，一个地方要想迅速改变落后的面貌，就要具备两个要素：一是要有大量的外来投资。
有投入才会有产出，发展靠投入，投入靠项目，项目靠招商。
招商引资是实现我们地区经济跨越式发展的一条非常有效的途径。
二是要有大量的优秀人才。
最近短短的十年，大量的人才、外资涌入到江苏，江苏发展很快。
（一）苏州市招商引资情况。
苏州现在是我们江苏省经济发展水平最高的一个城市，为什么？还是四个字：“招－商－引－资”。
这么一个小小的苏州，利用外资占到我们江苏全省的55%，江苏省一半外资落在了一个地级市—苏州，到2004年年底，世界500百强企业已经有100强选择了苏州，外资企业已经超过12000家；合同利用外资累计已经达到850亿美元，实际到帐的外资已经达到472亿美元，占我们国家实际利用外资的8.4%，那是一个什么概念呢？老外投在我们中国12块钱，就有一块钱落到了一个小小的苏州。
另外还有大量的民间投资。
（四）苏州经济高速发展的动因。
1、苏州有三个“宝”。
苏州经济为什么能高速发展？因为苏州有三个“宝”，全部都是宝贵的精神财富：第一个“宝”是开发区的亲商理念。
苏州从书记、市长到老百姓，对外来投资者都采取了宽容、保护的态度，亲商氛围很浓，这是招商引资很重要的一条！招商引资不是书记、市长两个人的事情，是全社会的事情，当全社会都解放思想，对外来投资者都采取一种宽容、保护的态度，才能招到商。
招商单位宗旨
招商单位宗旨全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招商单位的宗旨是服务企业需求。
招商单位深入了解企业的需求和发展计划，根据企业的实际情况和要求，量身定制招商方案，为企业寻找合适的合作伙伴和投资者。
招商单位通过精准的市场定位和分析，为企业提供市场营销、招商策划、经济分析等各方面的专业服务，帮助企业解决招商过程中遇到的各种问题和困难，提供可靠的支持和保障。
招商单位的宗旨是为企业提供专业、高效的招商服务，帮助企业寻找合作伙伴和投资者，推动企业的发展和壮大，促进经济的繁荣和社会的进步。
招商单位将不断探索和创新，提升服务质量和水平，努力实现宗旨，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
【招商单位宗旨】的文章到此结束。
第二篇示例：招商单位的宗旨是帮助企业实现发展。
招商单位通过深入了解企业的需求和市场情况，为企业定制个性化的招商方案，帮助企业开拓新的市场和业务机会，实现持续稳定的发展。
招商单位与企业之间建立起长期的合作关系，不断为企业提供支持和帮助，共同促进企业的发展。
招商单位的宗旨是促进经济的繁荣。
招商单位通过引进外部资源和资本，助力企业扩大规模和影响力，推动地方经济的快速增长。
招商单位与当地政府、企业和社会各界建立良好的合作关系，共同推动经济的发展，实现共赢局面。
招商单位的宗旨是提供优质的服务和支持。
招商单位拥有专业的团队和丰富的经验，可以为企业提供高效、快速的服务，帮助企业解决各种难题和困难。
招商单位始终秉持客户至上的宗旨，为企业提供全方位的支持，共同创造更美好的未来。
招商单位的宗旨是帮助企业实现发展、促进经济繁荣、提供优质服务和支持。
招商单位将继续为企业提供更好的服务和支持，助力企业实现更大的发展目标，共同促进经济的健康发展和社会的进步。
【招商单位】致力于成为企业发展的助推器，为企业的可持续发展提供坚实的支持。
第三篇示例：招商单位宗旨是指招商部门或机构在经济活动中所遵循的核心理念和价值观，它是招商工作的指导思想和行动准则。
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市招商部门理念
一、指导思想以工业园区建设为载体，今年全市招商引资工作以科学发展观为统揽。
以扩大招商引资规模、提高引资质量和衔接东部沿海地区产业转移和引进战略性新兴产业为核心，围绕推动“一区两带三级”建设，突出产业链延伸拓展、产业集约化、产品加工精深化、产业结构合理化招商，坚持招大引强，创新招商方式，健全运行机制，优化招商环境，实现项目总量、规模、档次、建设速度四大突破，促进全市经济社会又好又快发展。
二、工作目标全市招商引资固定资产投资目标任务50亿元，今年。
增长15%全年引进投资额过亿元的项目20个；过千万项目占总项目的70%以上。
三、主要活动努力提升我市在省内外的认知度、影响力，以重大招商活动为抓手。
为我市的发展积累人气和项目资源，主要招商活动如下：由市领导带队，----月份组织小分队走出去活动。
环渤海”珠三角”长三角”开展招商活动。
--月份参与在举办的中国—日本经贸洽谈活动。
并开展投资推介、项目对接洽谈招商活动。
----月份参与省政府在北京举办的鄂京（环渤海）经贸合作洽谈会。
--月8日-11日参加在福建厦门举办的第五届中国国际投资贸易洽谈会。
--9月26日-28日参加在山西太原举办的第五届中国中部投资贸易博览会。
月份参与鄂港（粤）经贸合作洽谈会。
月11日参加在举办的台湾时尚商品展。
四、工作措施
一、深谋大趋势。
全力推进大招商招大商掌握招商方向。
认真研究国家产业政策导向、示范区产业发展趋势、东部地区产业转移规模化、集群化动向，1深谋大趋势。
围绕我市产业导向、资源条件和发展需要，面向节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新资料和新能源汽车等七大战略性新兴产业招商，集中力量对建设条件幼稚、市场前景广阔、预期效益好的项目进行包装，谋划编制一批牵动性强的大项目、好项目充实到招商项目库。
稳步推进我市以蔬菜种植、牲畜水产养殖为主导的第一产业项目建设；重点空虚以化工医药、纺织服装、电子制造、机械加工为主导的第二产业项目建设；全力提升农副产品深加工、文化旅游、基础设施建设、商贸流通等第三产业项目引进落户率，打造新的经济增长极。
推动引进落户。
充分发挥大项目、大企业的聚集和带动效应，2紧盯大项目。
重点引进在行业中居于龙头或领先地位的企业，区域里居于骨干或品牌地位的企业，对现有产业具有弥补或提升作用的企业，做到引进一个、聚集一批、带动一业”积极了解世界500强、国内500强企业和跨国公司的 [1][2][3]下一页
最新动态，对500强公司基地化发展中关联度强、能够形成产业集群的项目积极对接；有目的访问食品、饮料业国内排名100强企业，针对食品工业园、高新技术产业园、现代物流产业园、曹禺文化产业园制定切实可行的招商方案，开展专题推介会、洽谈会。
建立晋煤集团在潜战略性临时投资金华润化肥“二五”系列建设项目、中石化无机化工产业基地项目、大雄国际商贸城项目、华山水产甲壳素深加工项目、兵器集团与仙桥化学合作项目、华中家具产业园项目等一批重点项目工作领导小组，促进大项目落户建设。
二、广开新渠道。
建立全面招商新格局广开招商引资新渠道，突出抓好产业招商、重点区域招商、委托招商、以商招商。
建立以政府为主导、企业为主体、专业队伍为骨干、全社会合作参与的大招商格局。
一是突出产业招商。
针对沿海发达地区的产业发展现状尤其是产业转移特点。
制定有指导性的衔接沿海产业转移战略和优惠政策，突出有核心竞争力、关联度大、带动能力强的龙头企业和项目，全面深入开展产业对接招商与配套招商。
二是实行重点区域“小分队”招商。
围绕我市五大支柱产业。
针对“环渤海”珠三角”长三角”港澳台”及其他重点产业转移地区成立招商小分队，开展灵活多样的产业招商和特色招商。
三是谋划重大活动招商。
围绕—日本经贸洽谈活动、鄂京（环渤海）经贸合作洽谈会、第五届投洽会、第五届中博会、鄂港（粤）经贸合作洽谈会等大型招商活动。
由市主要领导牵头参会推介，推动我市与国内外优秀企业项目对接。
四是突出品牌招商。
瞄准知名品牌、国际国内500强企业。
五是推行委托招商。
实施委托招商；充分利用现有客商投资企业的资源，促进其增资扩股的同时，不时发挥它招商引资中的桥梁作用、带动示范效应和集聚效应，使落地企业成为招商主体。
六是切实推动全民招商。
建立招商引资项目中介人奖励制度。
营造良好的舆论氛围，积极引导社会力量支持招商、参与招商。
七是积极推广“零地招商”引导企业挖掘现有资源潜力。
实现资源的集约、节约利用。
八是拓展完善驻点招商。
强化驻点招商人员的信息搜集、产业规划、分析对比能力；恢复深圳招商联络处。
拓展延伸招商网络；保证驻点经费，建立工作机制，严格考核结账。
通过税收共享、奖励分成等办法，九是园区部门联动招商。
进一步整合各地、各部门招商资源和招商优势。
全市开展产业联合招商，促使相关项目、企业向产业比较集中的地方和园区落户，进一步促进产业集聚。
工业主管部门要把新材料、新技术、先进制造业等产业链的延伸和短缺环节的配套作为重点进行全方
位招商；农业部门要把优势特色农产品产业和设施农业以及农副产品精深加工的产业化龙头企业培育作为重点，加大招商力度；商贸主管部门要把增强乡村服务功能，提升商贸消费结构的物流、商品市场等作为招商重点，认真谋划项目，积极主动开展招商；旅游文化主管部门要将旅游业的发展与文化产业和曹禺文化、戏剧会展经济紧密结合起来，挖掘文化内涵，开发旅游资源，培育文化产业，打造会展经济平台；乡村建设及房地产主管部门要围绕乡村特色塑造和乡村品位提升，把乡村基础设施、旧城改造、新区开发以及乡村景观改造作为重点，牢固树立“经营乡村”理念，认真谋划项目，广泛开展招商。
三、简化顺序。
提升投资环境促招商1简化办事顺序。
进一步规范行政审批流程。
实施项目服务“四个一”即：强化行政服务中心“一站式”审批、一条龙”服务、一个窗口”一个标准”打包收费操上一页[1][2][3]下一页持的职能。
大力发展我市金融、信息咨询和商贸物流等生产性服务业，2优化配套环境。
牢固树立“服务也是竞争力”理念。
加快职业技术培训基地建设，加强技术培训，努力为外商投资兴业和发展提供人才、资金、信息和物流支撑。
继续推进园区基础设施建设，强化项目用地保证，着力突破征地、拆迁难题。
明确责任，
四、规范准入。
形成有序高效招商体制1规范招商项目准入顺序。
各地、各部门的洽谈及拟引进的项目（含三产业项目）要
按顺序报市工业经济和招商引资工作领导小组办公室（招商局）备案。
2落实招商引资责任体系。
对区、镇、场、办事处下达招商引资任务。
对市商务局等30个市直部门，明确招商引资指导性任务，并纳入全市年度目标任务考核。
3强化项目建设推进机制。
一是对已签约的项目。
协调好项目审批、规划、土地、环保等关键环节的工作，加快推进项目实施进度。
二是对在建项目，所属地方和单位要落实责任人，及时协调解决项目建设中出现的问题；对项目在审批和建设环节遇到困难和问题，要限时办结，保证项目顺利实施。
4强化项目考核督办。
建立项目进度督查通报制度。
定期进行督查，通报情况，对项目实施实时跟踪管理。
狠抓xx年“长三角”曹禺文化周等重大经贸招商活动签约项目的跟踪、督办、落实，要认真做好招商引资季通报和项目跟踪考核工作。
着重抓好项目的合同履约率、资率、开工项目完工率和完工项目投产率，提高项目建设水平。
5完善招商引资激励机制。
根据《市招商引资项目考核实施细则》加大对招商引资有突出贡献的个人、单位和项目引资中介人政策和经济上的奖励。
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