中行创品牌计划

中国银行信息中心（上海）项目一期工程创品牌计划上海市第二建筑有限公司中国银行信息中心（上海）项目一期工程项目部二〇〇六年元月目录第一部分工程概况及施工特点 (2)1．基础概况 (2)2．地下室概况 (2)3．主体结构概况 (3)4．工程特点 (3)5．本工程主要参建单位 (4)第二部分工程创品牌目标 (5)1．工期目标 (5)2．质量目标 (5)3．安全目标 (5)4．工地管理目标 (5)第三部分实现工作目标的主要对策 (6)1．创品牌领导小组成员 (6)2．创品牌质量保证体系 (7)3．工期保证主要对策与措施 (7)4．质量保证措施与对策 (8)5．质量保证主要对策与实施方法 (10)6．安全管理对策与措施 (11)7．文明标化管理及方法 (11)第四部分主要工序质量及关键部位控制点 (13)一、工序质量控制点 (13)1．钢筋质量控制点 (13)2．模板质量控制点 (14)3．砼质量控制点 (14)二、关键部位控制点 (14)1．外墙垂直度控制 (14)2．电梯井道控制 (15)3．砌体控制 (15)4．GBF现浇空心楼板 (16)第五部分附图 (17)第一部分工程概况及施工特点中国银行信息中心（上海）项目一期工程位于上海浦东新区张江高科技园区银行卡产业园2-2、2-4地块，总用地面积101149.4 平方米，呈折尺型，其中一期工程建设用地约56016 平方米，二期约45133 平方米。

一期建筑群体由1号楼、2号楼和3号楼组成。

其中1号楼分为动力区和灾备中心，建筑面积18451平方米，4层结构；2号楼分为办公楼和研发楼，建筑面积21553平方米，7层结构；3号楼分为综合楼和宿舍楼，建筑面积14153平方米，7层结构。

各楼号均为两栋独立单体。

1．基础概况本工程基础设计形式为独立承台加桩基，2、3号楼部分为筏板基础加桩基。

桩型为400×400预制混凝土方桩和PHC管桩。

基础埋置深度1号楼约为2.30米；2号楼办公楼约为5.60米，研发楼约为2.1米；3号楼综合楼约为5.50米，宿舍楼约为2.55～5.90米2．地下室概况本工程2号楼办公楼地下室总建筑面积为3888平方米。

非人防区域建筑面积为788平方米，人防区总建筑面积为3100平方米，为附建式地下一层人防工程。

人防区使用面积为2680平方米，掩蔽面积为2240平方米，掩蔽人数2240人。

人防工程平时功能为地下停车库，战时为两个6级二等人员掩蔽所。

本工程3号楼地下室总建筑面积为2876平方米。

非人防区域建筑面积为1286平方米，人防区总建筑面积为1590平方米，为附建式地下一层人防工程。

人防区使用面积为1360平方米，掩蔽面积为1200平方米，掩蔽人数1200人。

人防工程平时功能为地下停车库，战时为一个6级二等人员掩蔽所。

3．主体结构概况1号楼：动力区采用钢筋混凝土框架结构体系，楼屋盖采用钢筋混凝土现浇梁板结构，一层结构，大屋面标高7.90米；灾备中心采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，楼屋盖采用钢筋混凝土现浇梁板结构，三～四层结构，框架结构体系，底层室内部分铺设架空板，大屋面标高16.90～21.90米。

2号楼：钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，楼屋盖采用钢筋混凝土现浇框架梁加现浇空心楼板结构。

3号楼：钢筋混凝土框架结构体系，无地下室部分底层室内部分铺设架空板，楼屋盖采用钢筋混凝土现浇框架梁加空心楼板结构。

4．工程特点（1）项目管理要求高：本项目为上海建工（集团）总公司总承包，施工单位为上海市第二建筑有限公司，安装单位为上海市安装工程公司。

另外，本项目除建设单位和监理单位外，另设有项目管理公司，对我公司工程项目管理提出了新的课题和要求。

（2）工期紧，节点目标难度大：根据工程施工进度计划要求，本工程分为第一阶段（春节前）和第二阶段（春节后）施工进度目标，根据施工条件和实际工程状况，完成工期节点目标难度大，必须合理安排施工程序和配备充分的劳动力和施工材料资源，确保工程施工进度要求。

（3）使用功能的特殊性：本工程为中国银行信息中心，按照使用功能的设计和施工，行业专业化较强，对工程施工有专业要求。

（4）工程质量要求高：本工程按照质量目标，确保达到质量验收标准与竣工备案要求，达到“区优质结构”，争创“白玉兰奖”，工程质量要求高。

5．本工程主要参建单位建设单位：中国银行股份有限公司上海市分行项目公司：上海工程建设咨询监理有限公司设计单位：华东建筑设计研究院有限公司监理单位：上海宝钢建设监理有限公司总包单位：上海建工（集团）总公司施工单位：上海市第二建筑有限公司安装单位：上海市安装工程有限公司第二部分工程创品牌目标1．工期目标开工日期：2005年10月16日，其中动力区、灾备中心开工日期：2005年10月16日。

竣工日期：2006年11月29日，其中动力区、灾备中心竣工日期：2006年9月25日。

施工总工期：410日历天，其中动力区、灾备中心施工工期共计315日历天。

2．质量目标整体达到一次验收合格，并获区“优质结构”奖及其以上奖项，争创“白玉兰”奖，同时必须达到政府规定的竣工验收备案制要求。

3．安全目标（1）不得发生重大安全事故；（2）负伤事故频率控制在1.1‰以下；（3）死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故为零；（4）通过安全体系审核认证；（5）争创市标化、区文明、市文明工地；（6）业主和社会重大投诉为零。

4．工地管理目标施工现场必须达到上海市文明工地、上海市标化工地标准，且不得发生重大安全事故。

第三部分实现工作目标的主要对策1．创品牌领导小组成员组长：项目经理邹子毅严卫国艾顶立副组长：项目副经理蒋廷泉高荣组员：项目工程师曹琛陆享喜办公室张英合约部黄志清王磊技术部刘维民陆享喜材料部王立伟姜维平安全员严尔泰质量员陆长生技术员柏汇丰施工瞿燕军综合办詹永强2．创品牌质量保证体系3．工期保证主要对策与措施（1）根据合同要求，目前已编制施工总进度计划表，在结构施工过程中，用分节点的阶段计划保证总进度计划的实现。

（2）组织协同好各施工工序与施工流程搭接，根据不同施工阶段的特点，确定不同的关键路线，确保总工期按预定计划实现。

（3）为保证施工进度的实现，各种资源配置满足计划的需求，协调劳动力供给，材料供应和设备的进场时间和实施定置管理，加强计划指导。

（4）加强与机电等分包单位的联系与协作，相互配合，保证工序搭接顺利进行。

（5）建立定期协调制度，做好三周滚动计划，按计划控制施工进度。

（6）在结构阶段，控制非标准层施工进度，确保标准层按施工流程控制计划。

（7）落实垂直运输设备，根据进度施工要求，及时安排塔吊、人货两用梯等机械的安装和拆除。

4．质量保证措施与对策（1）建立项目质量管理网络体系以项目经理为质量管理负责人，全面负责项目质量工作，落实公司质量方针，进行项目体各管理人员的职责分解。

统一协调各方面关系。

项目生产副经理紧紧围绕公司质量方针和要求，制定合理的生产进度计划，安排好现场施工，理顺各协作单位、各工种之间的生产关系。

项目工程师根据本工程结构特点和技术要求，编制施工组织设计、各分部分项工程技术要求以及质量标准，并检查督促现场施工质量，严防不合格产品出现。

技术员对项目施工的分项、分部工程和单位工程进行检验和复核，参与确定项目体施工过程中的关键过程、特殊工程的控制点。

保证未经检验和试验的产品不得转序；并对项目体分项、分部和单位工程的检验和隐蔽工程验收和管理。

质量员负责监督施工过程中工序质量，处理权限内的质量问题。

对项目体分项、分部和单位工程进行检验、隐蔽工程验收。

与项目各方共同确定关键过程、特殊过程的关键控制点。

保证未经检验和试验的产品不得转序。

项目施工员进行施工图纸的预审和会审工作；对施工中各项工序、分项、分部工程及施工作业进行控制；负责本专业分项、分部工程的互检工作；安排使用合适的劳动力；做好作业前的安全技术交底工作。

实施全过程检验；执行已完施工半成品、成品防护要求，落实措施，维护其质量。

材料员负责编制采购计划，负责选择分承包方，负责签订采购合同，负责采购产品的验证；落实适宜的贮存场地和现场施工条件，负责实施对顾客提供产品标识、验证、贮存和维护，做好质量记录及时向顾客反映存在的问题。

计量员对分包单位使用的计量器具的有效性进行检查、监控并做好记录。

确保施工过程使用检验合格的计量器具，发现失效或未经检验的计量器具予以回收、处理。

做好并保持计量管理方面的质量计量。

资料员负责与质量体系有关的技术文件和资料的发放和管理（包括收集、整理、编制、保管、查阅、转发等），负责归档范围内的质量记录的标识、收集、编制归档、储存、保管、销毁。

5．质量保证主要对策与实施方法（1）建立项目质量保证体系，完善各类项目质量管理制度，落实项目质量责任制，落实并制定岗位责任制，横向到边，纵向到人。

（2）以项目经理为质量管理总负责人，根据划分的区域与施工段定人定点负责制，严格管理制度，实行施工点质量跟踪监控，质量管理不留空白点。

（3）加强对工程所采用的原材料、成品、半成品的验收管理，所有材料均须有产品合格证书或材料试验证明，方能投入工程使用，需试验的材料应及时按规定送试验室。

（4）强化隐蔽工程验收等制度，严格执行各工序的自检、互检、专检和上下道工序中间交接验收，对照技术质量要求，自我检查，上道工序质量必须到下道工序施工人员的认可，配合单位施工质量必须得到负责分包单位的认可。

在自检、互检基础上，加强验收、评定工作。

（5）在施工过程中按分部工程分阶段的质量管理和控制目标、实行质量方针目标管理，按质量管理网络进行质量监控。

（6）工程施工中，贯彻计量管理制度，按工艺计量网络要配备合格的计量器具，定期送检。

（7）现场项目资料员按归档要求和规定，及时收集、整理汇总工程技术资料。

真是反映施工的实际情况。

6．安全管理对策与措施为达到无重大事故发生，一般事故控制在1.1‰的目标，在具体对策上：（1）思想上重视，增强安全意识。

定期对现场操作人员进行安全教育和检查督促以及作业点安全监控制度。

坚持每旬安全检查。

组织每月一次现场安全学习。

做好张贴安全宣传标语，悬挂横幅来提高宣传力度。

（2）完善组织体系，调整人员配备。

根据施工阶段与安全控制点的变化，及时充实、调整人员监控结构，在组织体系上保证安全管理不留空白点。

（3）落实安全生产责任制，重点解决安全危险点控制。

要形成管理制度，做好交底、监控与检查等工作。

（4）规范中、小型机具的使用、维修制度，做到机械不带病使用、不超载、超量运输。

使用机械必须按规定执行。

现场切实做好安全配合检查工作。

（5）认真贯彻施工现场安全管理标准，编制各项施工安全技术措施，完善安全技术要求，执行安全防护措施，坚持“三上岗一讲评”。

7．文明标化管理及方法（1）根据结构各阶段的特点，合理调整现场标化布置，场容场貌整洁、有序、文明。